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📰 瞄准社区，平价版盒马大举扩张_财经精选_财经网 - CAIJING.COM.CN
超盒算NB由盒马邻里、mini和生鲜奥莱等业态演化而来，定位平价社区超市，与中高端盒马鲜生形成互补。它以源头采购、自有商品和精简SKU减少品牌溢价及中间环节，门店约600平方米，贴近社区选址，并通过简化陈列、全员通岗控制成本。
严筱磊调整战略后，盒马收缩多种业态，集中发展盒马鲜生与超盒算NB。后者于2025年更名并开放加盟，2026年加快全国扩张，已进入33个城市，门店据行业媒体报道超过550家。其供应链也补充了盒马体系，部分未与盒马鲜生合作的供应商转而与其达成合作。
超盒算NB以低价促进高周转，并通过精简用工、较短账期控制成本，但财务表现尚未公开，生鲜采购和门店规模仍有提升空间。随着美团快乐猴、奥乐齐等加快布局，中国硬折扣市场竞争升温；超盒算NB需要扩大覆盖，也要持续完善商品与运营能力。
🏷️ #超盒算NB #硬折扣 #盒马 #社区零售 #供应链
🔗 原文链接
📰 瞄准社区，平价版盒马大举扩张_财经精选_财经网 - CAIJING.COM.CN
超盒算NB由盒马邻里、mini和生鲜奥莱等业态演化而来，定位平价社区超市，与中高端盒马鲜生形成互补。它以源头采购、自有商品和精简SKU减少品牌溢价及中间环节，门店约600平方米，贴近社区选址，并通过简化陈列、全员通岗控制成本。
严筱磊调整战略后，盒马收缩多种业态，集中发展盒马鲜生与超盒算NB。后者于2025年更名并开放加盟，2026年加快全国扩张，已进入33个城市，门店据行业媒体报道超过550家。其供应链也补充了盒马体系，部分未与盒马鲜生合作的供应商转而与其达成合作。
超盒算NB以低价促进高周转，并通过精简用工、较短账期控制成本，但财务表现尚未公开，生鲜采购和门店规模仍有提升空间。随着美团快乐猴、奥乐齐等加快布局，中国硬折扣市场竞争升温；超盒算NB需要扩大覆盖，也要持续完善商品与运营能力。
🏷️ #超盒算NB #硬折扣 #盒马 #社区零售 #供应链
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
麦德龙曾凭现购自运和服务企业客户的供应链优势，成为中国仓储零售先行者，并积累全球直采、食品追溯及自有品牌能力。但转向家庭会员后，收购整合带来进口商品缩减、配送效率下滑和B端客户流失；会员店扩张受挫、门店关闭，付费转化偏低，陷入B端承压、C端未稳的困局。
新推出的B2B2C战略不再简单模仿山姆，而是将专业食材供应能力迁移给家庭消费者，以精选商品、溯源认证和食品安全建立信任，并通过门店、前置仓及线上履约服务两类客群。麦德龙计划改造门店、扩建前置仓，定位“专业食材”会员店；能否坚持战略并提升复购与续卡，仍待时间检验。
🏷️ #麦德龙 #B2B2C #供应链 #会员店 #专业食材
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
麦德龙曾凭现购自运和服务企业客户的供应链优势，成为中国仓储零售先行者，并积累全球直采、食品追溯及自有品牌能力。但转向家庭会员后，收购整合带来进口商品缩减、配送效率下滑和B端客户流失；会员店扩张受挫、门店关闭，付费转化偏低，陷入B端承压、C端未稳的困局。
新推出的B2B2C战略不再简单模仿山姆，而是将专业食材供应能力迁移给家庭消费者，以精选商品、溯源认证和食品安全建立信任，并通过门店、前置仓及线上履约服务两类客群。麦德龙计划改造门店、扩建前置仓，定位“专业食材”会员店；能否坚持战略并提升复购与续卡，仍待时间检验。
🏷️ #麦德龙 #B2B2C #供应链 #会员店 #专业食材
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📰 2026年10月山东钢结构厂房批发，实力厂家大盘点，实力品牌解析合作无忧之选
山东制造业升级及环保、数字化转型推动钢结构采购走向标准化、轻量化和全流程协同。分散采购容易造成质量不一、返工、安全与合规风险，并推高沟通、维护等隐性成本，市场亟需整合设计、生产、安装的一体化服务，兼顾成本、质量与工期。
预算充足、工期敏感的大型项目可选一体化方案，成本可降15%—20%、工期缩短30%；中小或紧急项目适合模块化交付。案例显示，一体化施工助力厂房提前交付并通过认证。选供应商应核验资质、技术与服务能力，审查报价、合同责任和案例，防范低价及售后风险。
🏷️ #钢结构 #一体化服务 #模块化交付 #供应商资质 #厂房建设
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📰 2026年10月山东钢结构厂房批发，实力厂家大盘点，实力品牌解析合作无忧之选
山东制造业升级及环保、数字化转型推动钢结构采购走向标准化、轻量化和全流程协同。分散采购容易造成质量不一、返工、安全与合规风险，并推高沟通、维护等隐性成本，市场亟需整合设计、生产、安装的一体化服务，兼顾成本、质量与工期。
预算充足、工期敏感的大型项目可选一体化方案，成本可降15%—20%、工期缩短30%；中小或紧急项目适合模块化交付。案例显示，一体化施工助力厂房提前交付并通过认证。选供应商应核验资质、技术与服务能力，审查报价、合同责任和案例，防范低价及售后风险。
🏷️ #钢结构 #一体化服务 #模块化交付 #供应商资质 #厂房建设
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📰 东吴证券:《商贸零售行业深度报告：量贩零食系列深度（一）：从日本折扣零售看中国量贩零食龙头成长路径》-发现报告
日本经济放缓、消费趋于理性，加上便利店扩张与商品快速迭代，推动折扣零售兴起。唐吉诃德以机会型采购承接非标货源，凭“寻宝式”体验和门店灵活管理吸引顾客；神户物产通过上游制造、全球直采和标准化运营实现低价。日本经验表明，货源红利助力起步，体系效率决定长期复制。
中国消费趋于理性、价格敏感度提升，叠加制造供给充足、库存压力及电商成熟，为量贩零食带来需求与低价货源；近场门店凭即时满足、丰富SKU和高频上新形成差异。行业走向全国整合，鸣鸣很忙、万辰集团成为双龙头，中性门店空间约9.8万家。未来竞争聚焦店效、区域加密和供应链效率，投资关注两家公司，同时警惕需求、竞争、扩张及食品安全风险。
🏷️ #量贩零食 #折扣零售 #供应链 #鸣鸣很忙 #万辰集团
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📰 东吴证券:《商贸零售行业深度报告：量贩零食系列深度（一）：从日本折扣零售看中国量贩零食龙头成长路径》-发现报告
日本经济放缓、消费趋于理性，加上便利店扩张与商品快速迭代，推动折扣零售兴起。唐吉诃德以机会型采购承接非标货源，凭“寻宝式”体验和门店灵活管理吸引顾客；神户物产通过上游制造、全球直采和标准化运营实现低价。日本经验表明，货源红利助力起步，体系效率决定长期复制。
中国消费趋于理性、价格敏感度提升，叠加制造供给充足、库存压力及电商成熟，为量贩零食带来需求与低价货源；近场门店凭即时满足、丰富SKU和高频上新形成差异。行业走向全国整合，鸣鸣很忙、万辰集团成为双龙头，中性门店空间约9.8万家。未来竞争聚焦店效、区域加密和供应链效率，投资关注两家公司，同时警惕需求、竞争、扩张及食品安全风险。
🏷️ #量贩零食 #折扣零售 #供应链 #鸣鸣很忙 #万辰集团
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📰 东吴证券：量贩零食从“跑马圈地”转向效率竞争 重点推荐鸣鸣很忙(01768)、万辰集团(300972.SZ)
东吴证券指出，日本经济低增长推动消费从品牌溢价转向质价比，折扣零售因此兴起。唐吉诃德以灵活采购、门店放权和寻宝式体验消化非标准化货源；神户物产依靠自有工厂、全球采购及制贩一体持续降本。两种模式最终都从货源优势转向供应链和组织效率竞争。
中国量贩零食受益于质价比需求、成熟食品制造体系及厂商库存压力，通过直采、规模采购、定制商品和中心仓配送压缩流通环节。行业自2017年起经历区域验证、全国扩张与整合，现已从跑马圈地转向效率竞争；截至2025年底，主要品牌门店约4.46万家，行业CR2约75.5%。
鸣鸣很忙和万辰集团2025年门店分别达2.19万家、1.83万家，双龙头仍有全国扩张空间。测算显示，行业中长期门店空间约8.5万至11.2万家，远期理论容量约10.3万至10.6万家。未来竞争重点是采购规模、仓配效率、商品开发及加盟管理；需关注需求、竞争、跨区域扩张和食品安全等风险。
🏷️ #量贩零食 #折扣零售 #质价比 #供应链 #全国扩张
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📰 东吴证券：量贩零食从“跑马圈地”转向效率竞争 重点推荐鸣鸣很忙(01768)、万辰集团(300972.SZ)
东吴证券指出，日本经济低增长推动消费从品牌溢价转向质价比，折扣零售因此兴起。唐吉诃德以灵活采购、门店放权和寻宝式体验消化非标准化货源；神户物产依靠自有工厂、全球采购及制贩一体持续降本。两种模式最终都从货源优势转向供应链和组织效率竞争。
中国量贩零食受益于质价比需求、成熟食品制造体系及厂商库存压力，通过直采、规模采购、定制商品和中心仓配送压缩流通环节。行业自2017年起经历区域验证、全国扩张与整合，现已从跑马圈地转向效率竞争；截至2025年底，主要品牌门店约4.46万家，行业CR2约75.5%。
鸣鸣很忙和万辰集团2025年门店分别达2.19万家、1.83万家，双龙头仍有全国扩张空间。测算显示，行业中长期门店空间约8.5万至11.2万家，远期理论容量约10.3万至10.6万家。未来竞争重点是采购规模、仓配效率、商品开发及加盟管理；需关注需求、竞争、跨区域扩张和食品安全等风险。
🏷️ #量贩零食 #折扣零售 #质价比 #供应链 #全国扩张
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📰 日本折扣零售启示 量贩零食龙头进入效率竞争期
数据显示，中国量贩零食行业CR2已达75.5%，鸣鸣很忙与万辰集团门店数分别达到2.19万家和1.83万家，中长期理论门店容量约10.3万至10.6万家，扩张空间仍然充足。行业库存压力持续，盐津铺子等厂商在2022—2023年的库销比维持在20%以上，推动直采、定制与中心仓模式加速落地。
近期机构研报指出，日本唐吉诃德与神户物产的发展路径表明，低价业态最终胜出关键在于供应链重构与组织效率升级，而非单纯跑马圈地。研报认为，当前中国量贩零食已从区域验证迈入全国整合期，双龙头正由数量扩张转向采购规模、仓配效能和加盟管理能力比拼。
研报指出，依托中国成熟食品制造体系，白牌与代工厂供给稳定，为量贩渠道提供持续低价基础；叠加消费者质价比偏好强化，行业增长逻辑扎实。效率提升将直接改善单店模型与盈利可见度，构成股价上行核心催化。
🏷️ #量贩零食 #供应链 #效率提升 #库存压力 #加盟管理
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📰 日本折扣零售启示 量贩零食龙头进入效率竞争期
数据显示，中国量贩零食行业CR2已达75.5%，鸣鸣很忙与万辰集团门店数分别达到2.19万家和1.83万家，中长期理论门店容量约10.3万至10.6万家，扩张空间仍然充足。行业库存压力持续，盐津铺子等厂商在2022—2023年的库销比维持在20%以上，推动直采、定制与中心仓模式加速落地。
近期机构研报指出，日本唐吉诃德与神户物产的发展路径表明，低价业态最终胜出关键在于供应链重构与组织效率升级，而非单纯跑马圈地。研报认为，当前中国量贩零食已从区域验证迈入全国整合期，双龙头正由数量扩张转向采购规模、仓配效能和加盟管理能力比拼。
研报指出，依托中国成熟食品制造体系，白牌与代工厂供给稳定，为量贩渠道提供持续低价基础；叠加消费者质价比偏好强化，行业增长逻辑扎实。效率提升将直接改善单店模型与盈利可见度，构成股价上行核心催化。
🏷️ #量贩零食 #供应链 #效率提升 #库存压力 #加盟管理
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📰 日本折扣零售启示 量贩零食龙头进入效率竞争期
数据显示，中国量贩零食行业CR2已达75.5%，鸣鸣很忙与万辰集团门店数分别达2.19万家和1.83万家；中长期理论门店容量约10.3万至10.6万家，扩张空间仍足。行业库存压力持续，盐津铺子等厂商2022—2023年库销比维持在20%以上，推动直采、定制与中心仓模式加速落地。
研报指出，日本唐吉诃德与神户物产的发展路径表明，低价业态关键在于供应链重构与组织效率升级，而非单纯跑马圈地。当前中国量贩零食已从区域验证迈入全国整合期，双龙头正由数量扩张转向采购规模、仓配效能和加盟管理能力比拼。依托成熟食品制造体系，白牌与代工供给稳固，为量贩提供持续低价基础，行业增长逻辑扎实，效率提升将改善单店盈利与股价上行。
🏷️ #量贩零食 #供应链 #直采 #仓配 #加盟管理
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📰 日本折扣零售启示 量贩零食龙头进入效率竞争期
数据显示，中国量贩零食行业CR2已达75.5%，鸣鸣很忙与万辰集团门店数分别达2.19万家和1.83万家；中长期理论门店容量约10.3万至10.6万家，扩张空间仍足。行业库存压力持续，盐津铺子等厂商2022—2023年库销比维持在20%以上，推动直采、定制与中心仓模式加速落地。
研报指出，日本唐吉诃德与神户物产的发展路径表明，低价业态关键在于供应链重构与组织效率升级，而非单纯跑马圈地。当前中国量贩零食已从区域验证迈入全国整合期，双龙头正由数量扩张转向采购规模、仓配效能和加盟管理能力比拼。依托成熟食品制造体系，白牌与代工供给稳固，为量贩提供持续低价基础，行业增长逻辑扎实，效率提升将改善单店盈利与股价上行。
🏷️ #量贩零食 #供应链 #直采 #仓配 #加盟管理
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📰 干货批发市场去哪进货？价差、渠道、避坑一次说清+FAQ
干货批发市场的价格取决于供需节奏，10月正处于价格松动期，产地出厂价在下调，东北低成本货源受关注，中小买家可在节后淡季与区域价差中获得议价空间。供应端开机率回升、库存累积使企业让利以加快出库；下游需求处于传统淡季，刚需提货为主，价格承压。区域间运输和结算方式显著影响到手价，产地直采通常更具成本优势，而小批量、现金结算也有效降低成本。节前备货效应和政策托底避免价格大幅波动，替代品竞争（如木薯淀粉）及期货情绪也将在价位上形成压制或支撑。对不同买家，推荐的策略各有侧重：中小买家优先产地直采或拼单整车，社区团购关注销区批发与替代品，刚入行的新手先从二级市场积累经验，再逐步尝试产地直采。总体而言，当前为淡季进货窗口，需关注三大信号：产区开工率、库存变化与替代品价格，以判断是否继续下单。最后，别盲目囤货，关注价格趋势与区域选择，并结合包装与结算方式优化成本。
🏷️ #干货批发 #供需节奏 #产地直采 #淡季进货 #替代品
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📰 干货批发市场去哪进货？价差、渠道、避坑一次说清+FAQ
干货批发市场的价格取决于供需节奏，10月正处于价格松动期，产地出厂价在下调，东北低成本货源受关注，中小买家可在节后淡季与区域价差中获得议价空间。供应端开机率回升、库存累积使企业让利以加快出库；下游需求处于传统淡季，刚需提货为主，价格承压。区域间运输和结算方式显著影响到手价，产地直采通常更具成本优势，而小批量、现金结算也有效降低成本。节前备货效应和政策托底避免价格大幅波动，替代品竞争（如木薯淀粉）及期货情绪也将在价位上形成压制或支撑。对不同买家，推荐的策略各有侧重：中小买家优先产地直采或拼单整车，社区团购关注销区批发与替代品，刚入行的新手先从二级市场积累经验，再逐步尝试产地直采。总体而言，当前为淡季进货窗口，需关注三大信号：产区开工率、库存变化与替代品价格，以判断是否继续下单。最后，别盲目囤货，关注价格趋势与区域选择，并结合包装与结算方式优化成本。
🏷️ #干货批发 #供需节奏 #产地直采 #淡季进货 #替代品
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📰 品质向上、价格向下，奥乐齐让“每一分钱，都花得值” – 霞光社ShineGlobal
在“十五五”推动民生品质升级的大背景下，零售领域正回归理性消费，追求品质可靠、价格实在、购物省时省心的体验。奥乐齐以自有品牌+硬折扣模式构筑稳定的质价比壁垒，通过严格的全链路品质管理体系确保高标准，产品从前端标准定义到与供应商的共建品质生态再到全流程的动态校验，形成可量化、可追溯、可验证的品质体系。自有品牌占比高达90%，如“好生活”系列强调天然原料、不添加剂，并通过与供应商的深度协同，提升健康食品标准。为确保稳定性，奥乐齐实施“飞行检查”与多维度验收，生鲜环节实现快速检测与当天到仓、次日上架的时效性，且通过盲测持续监控品质。一方面通过“天天低价”与直连供应链降低中间环节溢价，另一方面通过精选SKU、高效门店动线和自有品牌统一售后，提升购物效率与信任感。自2019年起，奥乐齐坚持有机扩张，先打通区域供应链再拓展门店，结合本地消费习惯进行商品本土化调整并强化区域仓储网络，未来计划在长三角深入布局，持续以“好品质，够低价”为底色，推动质价比在中国零售的普适化与升级。
🏷️ #品质管理 #自有品牌 #硬折扣 #供应链 #本土化
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📰 品质向上、价格向下，奥乐齐让“每一分钱，都花得值” – 霞光社ShineGlobal
在“十五五”推动民生品质升级的大背景下，零售领域正回归理性消费，追求品质可靠、价格实在、购物省时省心的体验。奥乐齐以自有品牌+硬折扣模式构筑稳定的质价比壁垒，通过严格的全链路品质管理体系确保高标准，产品从前端标准定义到与供应商的共建品质生态再到全流程的动态校验，形成可量化、可追溯、可验证的品质体系。自有品牌占比高达90%，如“好生活”系列强调天然原料、不添加剂，并通过与供应商的深度协同，提升健康食品标准。为确保稳定性，奥乐齐实施“飞行检查”与多维度验收，生鲜环节实现快速检测与当天到仓、次日上架的时效性，且通过盲测持续监控品质。一方面通过“天天低价”与直连供应链降低中间环节溢价，另一方面通过精选SKU、高效门店动线和自有品牌统一售后，提升购物效率与信任感。自2019年起，奥乐齐坚持有机扩张，先打通区域供应链再拓展门店，结合本地消费习惯进行商品本土化调整并强化区域仓储网络，未来计划在长三角深入布局，持续以“好品质，够低价”为底色，推动质价比在中国零售的普适化与升级。
🏷️ #品质管理 #自有品牌 #硬折扣 #供应链 #本土化
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 重卡市场结构性修复，德银天下产融协同打开成长空间
本文聚焦我国重卡市场在结构性修复中的机会与德银天下的产业金融协同模式。9月重卡批发约9.5万辆，环比增长约10%，新能源重卡终端销量突破3万辆，出口同比亦有约21%增长。行业增长向新能源与海外市场倾斜，结构性机会明显。德银天下通过产融协同深度绑定陕汽产业链，以销售+金融+供应链服务为核心，深耕陕重汽、陕汽商用车等核心企业，覆盖超140家经销商，累计投放资金超6亿元，带动多台车辆交付并扩展经销商网络。创新产品如无忧保，以及双买断保理试点，缓解中小零部件融资痛点，提升行业金融服务覆盖。跨境金融支持出口，已投放超3000万元跨境保理，支撑重卡出口。同时，供应链数字化升级，建立全流程可追溯的管理体系，线上对账与数据闭环显著提升运营效率。公司推动“整车+后市场”全生态，国际化布局向本地化服务延伸，提前布局新能源金融与运营配套，以把握新能源渗透和全球化趋势。综合来看，德银天下以产业金融为抓手，提升需求激活、供应链稳健与生态扩展能力，在行业周期与长期增长中具备较强竞争力与成长空间。
🏷️ #产业金融 #供应链 #新能源 #海外市场 #成长
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📰 重卡市场结构性修复，德银天下产融协同打开成长空间
本文聚焦我国重卡市场在结构性修复中的机会与德银天下的产业金融协同模式。9月重卡批发约9.5万辆，环比增长约10%，新能源重卡终端销量突破3万辆，出口同比亦有约21%增长。行业增长向新能源与海外市场倾斜，结构性机会明显。德银天下通过产融协同深度绑定陕汽产业链，以销售+金融+供应链服务为核心，深耕陕重汽、陕汽商用车等核心企业，覆盖超140家经销商，累计投放资金超6亿元，带动多台车辆交付并扩展经销商网络。创新产品如无忧保，以及双买断保理试点，缓解中小零部件融资痛点，提升行业金融服务覆盖。跨境金融支持出口，已投放超3000万元跨境保理，支撑重卡出口。同时，供应链数字化升级，建立全流程可追溯的管理体系，线上对账与数据闭环显著提升运营效率。公司推动“整车+后市场”全生态，国际化布局向本地化服务延伸，提前布局新能源金融与运营配套，以把握新能源渗透和全球化趋势。综合来看，德银天下以产业金融为抓手，提升需求激活、供应链稳健与生态扩展能力，在行业周期与长期增长中具备较强竞争力与成长空间。
🏷️ #产业金融 #供应链 #新能源 #海外市场 #成长
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📰 十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会启幕
十中心展在广州海珠灵感创新展馆开启为期4天的十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会，聚焦春季新品发布、流行趋势走秀、商贸洽谈及供需精准对接，打造服装采批专业平台。此次展会依托十三行女装产业集群，整合原创档口资源，推动集群联合办展，集中展示2027春季女装与针织服饰新品，并同步推出新款面料与花色设计，面向全国连锁品牌、线下买手及跨境采购商开放，设有阶梯订货优惠以提升现场成交。展会还与线下实体档口联动，形成“市场—展会—渠道”的完整产业链，吸引海外买家到场选品，助力广州原创女装拓展东南亚等市场。当前行业正处转型期，本次订货会通过会展赋能专业市场，扶持中小原创服装商户，释放完整供应链优势，推动广州女装由简单批发集散地升级为原创时尚策源地，并为纺织面辅料、成衣制造企业提供高效的春季订单对接通道。
🏷️ #时尚展 #广州 #原创服装 #订货会 #供应链
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📰 十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会启幕
十中心展在广州海珠灵感创新展馆开启为期4天的十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会，聚焦春季新品发布、流行趋势走秀、商贸洽谈及供需精准对接，打造服装采批专业平台。此次展会依托十三行女装产业集群，整合原创档口资源，推动集群联合办展，集中展示2027春季女装与针织服饰新品，并同步推出新款面料与花色设计，面向全国连锁品牌、线下买手及跨境采购商开放，设有阶梯订货优惠以提升现场成交。展会还与线下实体档口联动，形成“市场—展会—渠道”的完整产业链，吸引海外买家到场选品，助力广州原创女装拓展东南亚等市场。当前行业正处转型期，本次订货会通过会展赋能专业市场，扶持中小原创服装商户，释放完整供应链优势，推动广州女装由简单批发集散地升级为原创时尚策源地，并为纺织面辅料、成衣制造企业提供高效的春季订单对接通道。
🏷️ #时尚展 #广州 #原创服装 #订货会 #供应链
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📰 叮咚买菜入局新鲜零食赛道 以“新鲜分级”体系定义零食
叮咚买菜（DDL）正式进入新鲜零食赛道，上线专门区域，首批超100款商品，强调短保、无防腐剂、自然本味，并建立“新鲜分级”体系以量化零食的新鲜度。分级从A到F，A、B、C归入新鲜零食，D及以下不纳入，A级原料天然、物理加工、无调味；B级允许轻度油盐糖醋酵母等调味；C级可使用5种以内非限量添加剂。目前APP已对相关商品打标，消费者可据需选购。叮咚买菜将清洁标签、成分透明作为关键，市场研究显示消费者对安全、质量和成分表高度关注，2025年新鲜零食市场预估180-250亿元，五年复合增速超20%，有望突破1200亿元。产品涵盖果干、烘焙、鲜卤熟食、膨化、糖水、酒饮等，强调地标产地、简单配料与工艺差异化，如米糠油脆片、“一整颗梨/苹果”饮品等，面向秋冬滋补场景。新鲜零食的核心挑战在于更短保质期带来的供应链、周转与损耗控制，DDL以全程冷链和高效生鲜周转（2.1天、1.5%损耗）提升商品周转效率，形成竞争优势。
🏷️ #新鲜零食 #清洁标签 #冷链 #供应链 #增速
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📰 叮咚买菜入局新鲜零食赛道 以“新鲜分级”体系定义零食
叮咚买菜（DDL）正式进入新鲜零食赛道，上线专门区域，首批超100款商品，强调短保、无防腐剂、自然本味，并建立“新鲜分级”体系以量化零食的新鲜度。分级从A到F，A、B、C归入新鲜零食，D及以下不纳入，A级原料天然、物理加工、无调味；B级允许轻度油盐糖醋酵母等调味；C级可使用5种以内非限量添加剂。目前APP已对相关商品打标，消费者可据需选购。叮咚买菜将清洁标签、成分透明作为关键，市场研究显示消费者对安全、质量和成分表高度关注，2025年新鲜零食市场预估180-250亿元，五年复合增速超20%，有望突破1200亿元。产品涵盖果干、烘焙、鲜卤熟食、膨化、糖水、酒饮等，强调地标产地、简单配料与工艺差异化，如米糠油脆片、“一整颗梨/苹果”饮品等，面向秋冬滋补场景。新鲜零食的核心挑战在于更短保质期带来的供应链、周转与损耗控制，DDL以全程冷链和高效生鲜周转（2.1天、1.5%损耗）提升商品周转效率，形成竞争优势。
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📰 社区团购自提点的存在是否会对传统零售行业产生影响？
社区团购自提点正在重塑传统零售格局。部分超市老板转型为团长后，收入显著提升，拒绝平台加价入驻，强调自有货源和少量加价以提升价格竞争力。以河北唐山为例，疫情期间建立超过2000人的团购群，将蔬果、粮油等扩展到十多类，综合销售与个人收入均实现大幅增长。其核心在于“预售+集中配送+自提”的模式，省去最后一公里成本，利用团长现有空间降低备货与库存损耗。与此并行，线上买菜和即时零售分流传统生鲜，成本压力来自房租与人工成本上升，毛利率偏低，在补贴竞争中更显弱势，企业态度也趋于理性，避免盲目追逐热点。长远看，行业竞争回归理性，资本退潮后核心竞争力是社群信任、履约效率与数字化能力，供应链效率才是决定胜负的关键。传统零售与社区团购并非矛盾，菜贩可成为团长或供应商，双方协作有望提升整体效率。
🏷️ #社区团购 #自提点 #供应链 #传统零售 #商超
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📰 社区团购自提点的存在是否会对传统零售行业产生影响？
社区团购自提点正在重塑传统零售格局。部分超市老板转型为团长后，收入显著提升，拒绝平台加价入驻，强调自有货源和少量加价以提升价格竞争力。以河北唐山为例，疫情期间建立超过2000人的团购群，将蔬果、粮油等扩展到十多类，综合销售与个人收入均实现大幅增长。其核心在于“预售+集中配送+自提”的模式，省去最后一公里成本，利用团长现有空间降低备货与库存损耗。与此并行，线上买菜和即时零售分流传统生鲜，成本压力来自房租与人工成本上升，毛利率偏低，在补贴竞争中更显弱势，企业态度也趋于理性，避免盲目追逐热点。长远看，行业竞争回归理性，资本退潮后核心竞争力是社群信任、履约效率与数字化能力，供应链效率才是决定胜负的关键。传统零售与社区团购并非矛盾，菜贩可成为团长或供应商，双方协作有望提升整体效率。
🏷️ #社区团购 #自提点 #供应链 #传统零售 #商超
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
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