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📰 前三季度限额以上仓储会员店零售额同比增长超25% 背后有哪些原因？_央广网
央广网报道显示，越来越多家庭选择一次性囤货，整箱牛奶、提装纸巾和大包装食品成为主流。限额以上仓储会员店前三季度零售额同比超25%，门店数量也在增加。消费者看重大品牌、包装礼盒以及一站式集中采购带来的实惠与便利，周末客流量显著提升，仓储既是仓库也是折扣场所。
专家指出，仓储会员店通过薄利多销和精选SKU来降低成本，形成强黏性的会员体验。会员制建立信任，让消费者持续购买并感到商品更符合自家需求，挑选成本下降，性价比提升。该业态跳出全品类思路，锁定细分人群，提升了供应链效率和运营竞争力。
未来零售将线上线下深度融合，围绕体验、商品与服务塑造场景化需求。线下空间、线上渠道与配送资源协同，满足省心省时省钱的确定性。企业需以客户为中心，细分客户群体，明确经营目标，构建稳定的会员生态。
🏷️ #仓储会员 #线下线上 #高性价比 #会员信任
🔗 原文链接
📰 前三季度限额以上仓储会员店零售额同比增长超25% 背后有哪些原因？_央广网
央广网报道显示，越来越多家庭选择一次性囤货，整箱牛奶、提装纸巾和大包装食品成为主流。限额以上仓储会员店前三季度零售额同比超25%，门店数量也在增加。消费者看重大品牌、包装礼盒以及一站式集中采购带来的实惠与便利，周末客流量显著提升，仓储既是仓库也是折扣场所。
专家指出，仓储会员店通过薄利多销和精选SKU来降低成本，形成强黏性的会员体验。会员制建立信任，让消费者持续购买并感到商品更符合自家需求，挑选成本下降，性价比提升。该业态跳出全品类思路，锁定细分人群，提升了供应链效率和运营竞争力。
未来零售将线上线下深度融合，围绕体验、商品与服务塑造场景化需求。线下空间、线上渠道与配送资源协同，满足省心省时省钱的确定性。企业需以客户为中心，细分客户群体，明确经营目标，构建稳定的会员生态。
🏷️ #仓储会员 #线下线上 #高性价比 #会员信任
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📰 俞敏洪线下造梦东方甄选
本文梳理了2026年双11及前后直播电商格局的演变，核心逻辑聚焦在“做减法”和线下自有品牌、全品类自营、与会员体系的强化。短期看，头部机构在流量、补贴、分层扶持方面向商家倾斜，超头主播退场成为趋势；长期则转向线下扩张与自有品牌建设，以降低对平台流量的依赖、提升供应链控制力及毛利率。东方甄选作为代表，正在以多元门店形态试水线下零售，结合即时零售与自动售货形成末梢网络，并推动自有品牌从食品生鲜扩展到全品类，但其线下门店模式尚未完全验证，代工与依赖流量的现状仍明显。文章对比盒马等先行者，强调门店能力、品控与会员体系的协同创新的重要性，指出零售能力无法速成，需通过标准化单店模型、跨渠道价格与会员打通、持续投入，才能实现千店级别的长线增长。总之，头部机构正从“以流量驱动”向“以线下场景、自有品类、全域会员”为核心的综合经营转变，寻求新的增长弹性。
🏷️ #双11 #东方甄选 #线下零售 #自有品牌 #会员体系
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📰 俞敏洪线下造梦东方甄选
本文梳理了2026年双11及前后直播电商格局的演变，核心逻辑聚焦在“做减法”和线下自有品牌、全品类自营、与会员体系的强化。短期看，头部机构在流量、补贴、分层扶持方面向商家倾斜，超头主播退场成为趋势；长期则转向线下扩张与自有品牌建设，以降低对平台流量的依赖、提升供应链控制力及毛利率。东方甄选作为代表，正在以多元门店形态试水线下零售，结合即时零售与自动售货形成末梢网络，并推动自有品牌从食品生鲜扩展到全品类，但其线下门店模式尚未完全验证，代工与依赖流量的现状仍明显。文章对比盒马等先行者，强调门店能力、品控与会员体系的协同创新的重要性，指出零售能力无法速成，需通过标准化单店模型、跨渠道价格与会员打通、持续投入，才能实现千店级别的长线增长。总之，头部机构正从“以流量驱动”向“以线下场景、自有品类、全域会员”为核心的综合经营转变，寻求新的增长弹性。
🏷️ #双11 #东方甄选 #线下零售 #自有品牌 #会员体系
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
本文聚焦2026年双11及后续直播电商的发展动向，提出“做减法”为关键词，分析各平台在商家与流量方面的分层扶持策略：京东天猫抛弃复杂规则，直接以现货与官方立减取代预售与满减；抖音电商延续立减折扣与消费券全周期发放，增强商家端的激励。与此同时，超头主播退场与自有品牌、线下门店等新路径成为头部机构的重点布局方向。以东方甄选为代表，企业从线上直播向线下扩张，探索多元门店形态、即时零售与自有品牌的协同，但线下零售的高成本、单店模型未完全验证，依托校区物业与合作经营模式降低投入，同时通过会员体系提升粘性与毛利。总体来看，直播电商在监管趋严、流量红利 diminishing 的背景下，正尝试以线下零售与自有品牌为新增长点，以降低对单一主播与平台流量的依赖，同时面临门店标准化、供应链控制与长期投入的挑战。
🏷️ #双11 #东方甄选 #线下零售 #自有品牌 #流量分化
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
本文聚焦2026年双11及后续直播电商的发展动向，提出“做减法”为关键词，分析各平台在商家与流量方面的分层扶持策略：京东天猫抛弃复杂规则，直接以现货与官方立减取代预售与满减；抖音电商延续立减折扣与消费券全周期发放，增强商家端的激励。与此同时，超头主播退场与自有品牌、线下门店等新路径成为头部机构的重点布局方向。以东方甄选为代表，企业从线上直播向线下扩张，探索多元门店形态、即时零售与自有品牌的协同，但线下零售的高成本、单店模型未完全验证，依托校区物业与合作经营模式降低投入，同时通过会员体系提升粘性与毛利。总体来看，直播电商在监管趋严、流量红利 diminishing 的背景下，正尝试以线下零售与自有品牌为新增长点，以降低对单一主播与平台流量的依赖，同时面临门店标准化、供应链控制与长期投入的挑战。
🏷️ #双11 #东方甄选 #线下零售 #自有品牌 #流量分化
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📰 第115届全国糖酒会：展示行业新风口 搭建产销合作桥
第115届全国糖酒会在南京举行，主题为“一颗秋糖‘两头甜’”，吸引超3500家展商、数十万件产品参展，展会覆盖酒类、休闲食品、调味品等主流与新赛道领域。展期三天，现场与线上线下多渠道对接，超过31万人次采购商与企业洽谈，形成高效的供需对接与订单落地。活动推出首发经济，全球好物、国货新品及地方特产集中亮相，12个国家首次参展，进口食品集中亮相并有多家海外品牌在中国首秀。展会还设有“出口中国”专区与对接会，帮助海外优质供给对中国采购需求，促成跨境合作。行业趋势方面，数字化重构、情绪消费、场景化与IP化竞争成为新常态，年轻化、健康与清洁标签成为主流，新鲜零食、药食同源、低GI等成为关注重点。线下展馆与线上直播共同放大传播，推动品牌拓展与渠道增量。第116届糖酒会将于成都举行。
🏷️ #糖酒会 #新品首发 #出口中国 #线上线下 #药食同源
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📰 第115届全国糖酒会：展示行业新风口 搭建产销合作桥
第115届全国糖酒会在南京举行，主题为“一颗秋糖‘两头甜’”，吸引超3500家展商、数十万件产品参展，展会覆盖酒类、休闲食品、调味品等主流与新赛道领域。展期三天，现场与线上线下多渠道对接，超过31万人次采购商与企业洽谈，形成高效的供需对接与订单落地。活动推出首发经济，全球好物、国货新品及地方特产集中亮相，12个国家首次参展，进口食品集中亮相并有多家海外品牌在中国首秀。展会还设有“出口中国”专区与对接会，帮助海外优质供给对中国采购需求，促成跨境合作。行业趋势方面，数字化重构、情绪消费、场景化与IP化竞争成为新常态，年轻化、健康与清洁标签成为主流，新鲜零食、药食同源、低GI等成为关注重点。线下展馆与线上直播共同放大传播，推动品牌拓展与渠道增量。第116届糖酒会将于成都举行。
🏷️ #糖酒会 #新品首发 #出口中国 #线上线下 #药食同源
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📰 街头巷尾的便利店，被外卖打得只能靠卖烟续命
近年便利店行业面临多重压力，经营环境正发生结构性变化。线下门店客流下降、销售与利润下滑成为常态，部分门店业绩较前期下降约20%。线上商业化冲击明显，前置仓等外卖及云配送模式以低成本直达消费者，挤压实体门店的价格与客流优势；若不做线上，竞争势必更激烈。另一方面，量贩型零食店的兴起对同区域门店形成直接价格竞争，导致烟草等核心品类成为抵御市场压力的“护城河”，但烟品利润也在收窄，库存压力增大。行业专家指出，单靠“便利”属性已难以支撑竞争力，需转向情绪价值与时尚性，提升商品结构的独特性与设计感，吸引女性消费与体验式购物，形成品牌溢价而非仅以价格战取胜。总部对SKU与新品迭代虽在推进，但支持能力不足、创新乏力，国内品牌需提升选品能力与情绪价值导向，避免被线上竞争或同质化竞争击垮。若无烟证，建议不要进入该行业。
🏷️ #便利店 #线下电商 #价格战 #情绪价值 #新品迭代
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📰 街头巷尾的便利店，被外卖打得只能靠卖烟续命
近年便利店行业面临多重压力，经营环境正发生结构性变化。线下门店客流下降、销售与利润下滑成为常态，部分门店业绩较前期下降约20%。线上商业化冲击明显，前置仓等外卖及云配送模式以低成本直达消费者，挤压实体门店的价格与客流优势；若不做线上，竞争势必更激烈。另一方面，量贩型零食店的兴起对同区域门店形成直接价格竞争，导致烟草等核心品类成为抵御市场压力的“护城河”，但烟品利润也在收窄，库存压力增大。行业专家指出，单靠“便利”属性已难以支撑竞争力，需转向情绪价值与时尚性，提升商品结构的独特性与设计感，吸引女性消费与体验式购物，形成品牌溢价而非仅以价格战取胜。总部对SKU与新品迭代虽在推进，但支持能力不足、创新乏力，国内品牌需提升选品能力与情绪价值导向，避免被线上竞争或同质化竞争击垮。若无烟证，建议不要进入该行业。
🏷️ #便利店 #线下电商 #价格战 #情绪价值 #新品迭代
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📰 15万家门店倒闭！曾经年赚50万的县城手机店，为何被社会淘汰了？
十年前，县城手机店曾是最赚钱的实体生意，线下渠道红利叠加，网络3G/4G普及、合约机补贴、超高提成等因素使门店利润丰厚。除了卖新机，配件、拷歌拷视频、可拆卸电池等多条利润渠道让利润进一步放大，熟人社交与口碑传播让门店遍地开花，几乎进入了闭眼赚钱的阶段。然而信息不透明带来的红利也让行业滋生乱象，部分门店存在抬价、套路销售等行为，消费者一旦了解真相，信任度迅速下降，线下客流开始下滑。随着网络普及和比价透明，线上渠道压缩线下价格垄断，品牌直营店和运营商渠道削减补贴，原有三大收入来源同步缩水，许多门店被迫关门或低价转让。大批量店铺倒闭并非行业终结，而是老旧模式被淘汰，存活的门店通过转型实现自我拯救，聚焦本地化服务如维修、二手机买卖、配件、宽带等，甚至变为体验店或将成交转移至线上。核心在于顺势而变、摒弃信息不对称和套路，建立透明、贴合需求的业务模式，诚信与适配成为长期发展之道。
🏷️ #行业变革 #线下转型 #信息透明 #县城零售 #商业规则
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📰 15万家门店倒闭！曾经年赚50万的县城手机店，为何被社会淘汰了？
十年前，县城手机店曾是最赚钱的实体生意，线下渠道红利叠加，网络3G/4G普及、合约机补贴、超高提成等因素使门店利润丰厚。除了卖新机，配件、拷歌拷视频、可拆卸电池等多条利润渠道让利润进一步放大，熟人社交与口碑传播让门店遍地开花，几乎进入了闭眼赚钱的阶段。然而信息不透明带来的红利也让行业滋生乱象，部分门店存在抬价、套路销售等行为，消费者一旦了解真相，信任度迅速下降，线下客流开始下滑。随着网络普及和比价透明，线上渠道压缩线下价格垄断，品牌直营店和运营商渠道削减补贴，原有三大收入来源同步缩水，许多门店被迫关门或低价转让。大批量店铺倒闭并非行业终结，而是老旧模式被淘汰，存活的门店通过转型实现自我拯救，聚焦本地化服务如维修、二手机买卖、配件、宽带等，甚至变为体验店或将成交转移至线上。核心在于顺势而变、摒弃信息不对称和套路，建立透明、贴合需求的业务模式，诚信与适配成为长期发展之道。
🏷️ #行业变革 #线下转型 #信息透明 #县城零售 #商业规则
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📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
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📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
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📰 广东药品零售许可验收实施细则今日发布，会员企业提交的诸多建议位列其中
广东省药品监督管理局发布《药品零售许可验收实施细则（2026年修订）》，自2026年10月1日起施行，有效期五年。新规在守住安全底线基础上，迭代升级旧版（2021年）内容，聚焦五大维度：便民审批、科学配人、规范经营、优化服务、线上监管，提升药店开办、换证、变更的验收效率与实操性。协会深度参与政企沟通，梳理行业痛点，推动条款贴近市场。对乙类非处方药门店简化申报与流程、对药品连锁收购重组只要变更主体/地址/许可条件不变即可豁免现场检查，大幅降低扩张成本。人员配置方面，明确处方药、甲类非处方药门店需具备药学与中药学专业技术人员（含执业药师），某些特殊业态如细胞治疗品设定专属培训与配置要求；自助售药机被纳入专项规范，仅限乙类非处方药，需满足场地、温湿度、联网等监管条件。陈列规则放宽并强调可按功能/主治搭配展示，新增药品追溯码等信息。网售药品纳入闭环管理，强化追溯、发货与售后等质量制度，实现线上线下监管全覆盖。新规强调政企协同、广泛征求意见，确保条款落地并推动行业高质量发展。未来将持续开展解读和沟通，帮助药企药店平稳衔接新旧标准，提升药学服务质量，保障用药安全。
🏷️ #药品监管 #药品零售 #许可验收 #线上监管 #行业发展
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📰 广东药品零售许可验收实施细则今日发布，会员企业提交的诸多建议位列其中
广东省药品监督管理局发布《药品零售许可验收实施细则（2026年修订）》，自2026年10月1日起施行，有效期五年。新规在守住安全底线基础上，迭代升级旧版（2021年）内容，聚焦五大维度：便民审批、科学配人、规范经营、优化服务、线上监管，提升药店开办、换证、变更的验收效率与实操性。协会深度参与政企沟通，梳理行业痛点，推动条款贴近市场。对乙类非处方药门店简化申报与流程、对药品连锁收购重组只要变更主体/地址/许可条件不变即可豁免现场检查，大幅降低扩张成本。人员配置方面，明确处方药、甲类非处方药门店需具备药学与中药学专业技术人员（含执业药师），某些特殊业态如细胞治疗品设定专属培训与配置要求；自助售药机被纳入专项规范，仅限乙类非处方药，需满足场地、温湿度、联网等监管条件。陈列规则放宽并强调可按功能/主治搭配展示，新增药品追溯码等信息。网售药品纳入闭环管理，强化追溯、发货与售后等质量制度，实现线上线下监管全覆盖。新规强调政企协同、广泛征求意见，确保条款落地并推动行业高质量发展。未来将持续开展解读和沟通，帮助药企药店平稳衔接新旧标准，提升药学服务质量，保障用药安全。
🏷️ #药品监管 #药品零售 #许可验收 #线上监管 #行业发展
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📰 苹果零售总设计师：那些吐槽贵等问题 iPhone Duo希望亲手摸、现场试才知道好
苹果前零售总设计师罗恩约翰逊认为，一款真正的好产品必须让消费者亲自上手体验，线下线下体验是传递研发故事和产品价值的关键环节。苹果的Apple Store以直观的产品体验、现场演示和Genius Bar等针对性服务，将线上关注转化为真实购买，至今仍是普通消费者理解品牌、感知全系列产品优势的核心渠道。尽管新品发布会线上观看量高达千万级，像iPhone Duo这样的创新产品，仍需现场摸索和实际操作才能感知核心体验差异，单靠线上视频难以传达全部价值。约翰逊强调，线下实体店在新产品体验向消费转化的链路中具有不可替代的作用，呼吁对售价等争议的网友到店体验后再给出评价，以便避免刻板印象。很多行业分析师也认同这一观点，认为创新数码产品的真实体验无法靠参数描述传递，线下试用环境有助于打消顾虑，线下体验与线上购买的深度融合已成为消费电子行业的主流趋势。
🏷️ #线下体验 #线下门店 #苹果 #零售设计 #用户体验
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📰 苹果零售总设计师：那些吐槽贵等问题 iPhone Duo希望亲手摸、现场试才知道好
苹果前零售总设计师罗恩约翰逊认为，一款真正的好产品必须让消费者亲自上手体验，线下线下体验是传递研发故事和产品价值的关键环节。苹果的Apple Store以直观的产品体验、现场演示和Genius Bar等针对性服务，将线上关注转化为真实购买，至今仍是普通消费者理解品牌、感知全系列产品优势的核心渠道。尽管新品发布会线上观看量高达千万级，像iPhone Duo这样的创新产品，仍需现场摸索和实际操作才能感知核心体验差异，单靠线上视频难以传达全部价值。约翰逊强调，线下实体店在新产品体验向消费转化的链路中具有不可替代的作用，呼吁对售价等争议的网友到店体验后再给出评价，以便避免刻板印象。很多行业分析师也认同这一观点，认为创新数码产品的真实体验无法靠参数描述传递，线下试用环境有助于打消顾虑，线下体验与线上购买的深度融合已成为消费电子行业的主流趋势。
🏷️ #线下体验 #线下门店 #苹果 #零售设计 #用户体验
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📰 苹果零售总设计师：那些吐槽贵等问题 iPhone Duo希望亲手摸、现场试才知道好
苹果前零售总设计师罗恩约翰逊强调，真正优秀的产品需要通过线下实景体验来传递给消费者，不能仅靠线上信息和他人评价来判断。他提出苹果的Apple Store自成线下体验空间，配合Genius Bar等服务，能把品牌故事、产品功能和购买决策有机结合，成为用户理解全系产品的核心渠道。尽管全球线上发布会观看量趋于高位，像iPhone Duo这样的创新产品，用户仍需亲自上手、现场操作才能感知核心体验差异，因此线下体验对转化购买具有不可替代的作用。约翰逊也反对线下被全面取代的观点，他呼吁对新品价格等问题进行客观评估前先到店体验，避免以偏概全。多数消费行业分析师也认同这一观点，认为线下门店提供的无压力试用环境是破圈的关键，线下体验与线上购买的深度融合已成为消费电子行业的主流趋势。
🏷️ #线下体验 #苹果零售 #AppleStore #用户体验 #体验经济
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📰 苹果零售总设计师：那些吐槽贵等问题 iPhone Duo希望亲手摸、现场试才知道好
苹果前零售总设计师罗恩约翰逊强调，真正优秀的产品需要通过线下实景体验来传递给消费者，不能仅靠线上信息和他人评价来判断。他提出苹果的Apple Store自成线下体验空间，配合Genius Bar等服务，能把品牌故事、产品功能和购买决策有机结合，成为用户理解全系产品的核心渠道。尽管全球线上发布会观看量趋于高位，像iPhone Duo这样的创新产品，用户仍需亲自上手、现场操作才能感知核心体验差异，因此线下体验对转化购买具有不可替代的作用。约翰逊也反对线下被全面取代的观点，他呼吁对新品价格等问题进行客观评估前先到店体验，避免以偏概全。多数消费行业分析师也认同这一观点，认为线下门店提供的无压力试用环境是破圈的关键，线下体验与线上购买的深度融合已成为消费电子行业的主流趋势。
🏷️ #线下体验 #苹果零售 #AppleStore #用户体验 #体验经济
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📰 对话天元宠物副总裁虞晓春:品牌要接住情绪时代的长期红利
天元宠物副总裁虞晓春在 GDMS2026 现场与《零售圈》对话中提出，宠物行业的长期增长来自对情绪体验与身份认同的满足，而非单纯的功能性需求。随着Z世代在养宠中的比重上升，宠物消费逐步从“功能性”转向“情绪性”价值，宠物成为年轻人情绪的锚点与社交介质，线下场景的核心价值也从单纯销售转向提供松弛、治愈的生活场景。品牌要避免仅以高端定价自封，真正的高端在于用户对价格与体验的认同，以及品牌内核的情感共鸣。虞晓春强调“小而美”的路径：通过明确要什么、不要什么，定位细分场景与人群，建立深厚的品牌内核，借助线下场景构建“人宠共生”的生活方式。天元倡导生态共建，主张以上市公司平台能力连接行业伙伴，打造“人宠友好”的生态网络，推动行业共同进化，而非单打独斗或追逐流量。最终目标是让情绪价值成为品牌长期竞争力的核心，使人宠关系从卖货升级为卖体验、卖情绪的持续性场景。
🏷️ #情绪价值 #人宠友好 #小而美 #线下场景 #生态共建
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📰 对话天元宠物副总裁虞晓春:品牌要接住情绪时代的长期红利
天元宠物副总裁虞晓春在 GDMS2026 现场与《零售圈》对话中提出，宠物行业的长期增长来自对情绪体验与身份认同的满足，而非单纯的功能性需求。随着Z世代在养宠中的比重上升，宠物消费逐步从“功能性”转向“情绪性”价值，宠物成为年轻人情绪的锚点与社交介质，线下场景的核心价值也从单纯销售转向提供松弛、治愈的生活场景。品牌要避免仅以高端定价自封，真正的高端在于用户对价格与体验的认同，以及品牌内核的情感共鸣。虞晓春强调“小而美”的路径：通过明确要什么、不要什么，定位细分场景与人群，建立深厚的品牌内核，借助线下场景构建“人宠共生”的生活方式。天元倡导生态共建，主张以上市公司平台能力连接行业伙伴，打造“人宠友好”的生态网络，推动行业共同进化，而非单打独斗或追逐流量。最终目标是让情绪价值成为品牌长期竞争力的核心，使人宠关系从卖货升级为卖体验、卖情绪的持续性场景。
🏷️ #情绪价值 #人宠友好 #小而美 #线下场景 #生态共建
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📰 2027，零售将进入自营化元年
本文聚焦零售自有品牌的快速发展及其对行业的深远影响。随着自有品牌逐步从货架边缘走向C位，采购、研发、供应链和售后等全链路深度介入成为新常态；即时配送与前置仓等履约网络的崛起，让线上线下融通成为常态化趋势。不同主体（传统商超、互联网平台）以各自路径推进自营化：前者通过改造门店、扩大自有品牌占比；后者则通过前置仓和强大物流支撑，提升自有品牌的覆盖与快速响应能力。核心逻辑在于“用深度定义产品”和“以信任换取复购”，而非简单的低价竞争。自营的下半程强调慢功夫：深度的商品开发、严格的质量控制、全链路成本管理，以及在SKU规模与供应链控制之间寻求平衡。长期来看，只有真正掌握商品定义力和供应链效率的零售商，才能在快节奏的市场中实现稳定的竞争优势。
🏷️ #自有品牌 #即时零售 #线上线下融合 #供应链 #商品定义
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📰 2027，零售将进入自营化元年
本文聚焦零售自有品牌的快速发展及其对行业的深远影响。随着自有品牌逐步从货架边缘走向C位，采购、研发、供应链和售后等全链路深度介入成为新常态；即时配送与前置仓等履约网络的崛起，让线上线下融通成为常态化趋势。不同主体（传统商超、互联网平台）以各自路径推进自营化：前者通过改造门店、扩大自有品牌占比；后者则通过前置仓和强大物流支撑，提升自有品牌的覆盖与快速响应能力。核心逻辑在于“用深度定义产品”和“以信任换取复购”，而非简单的低价竞争。自营的下半程强调慢功夫：深度的商品开发、严格的质量控制、全链路成本管理，以及在SKU规模与供应链控制之间寻求平衡。长期来看，只有真正掌握商品定义力和供应链效率的零售商，才能在快节奏的市场中实现稳定的竞争优势。
🏷️ #自有品牌 #即时零售 #线上线下融合 #供应链 #商品定义
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📰 阿里健康大药房的十年深耕与远征
本文围绕阿里健康大药房在“从粗放到集约”的转型路径展开分析，提出线上药品零售进入能力竞争阶段的核心竞争力来自需求广度、供给深度与服务密度三位一体的协同。首先在需求广度层面，用户从“买得到”转向“懂得用”，通过深夜发烧、慢病续方、罕见药等场景的线上解决，建立以供给、信任、履约与专业服务为支撑的长期习惯。接着在供给深度层面，平台从交易转向共生，推动新药首发、场景化科普以及对罕见病药物的全国性触达，帮助药企实现从冷启动到规模化的转化。最后在服务密度层面，形成长期陪伴的慢病管理和高效的用药服务体系，提升用药时长与患者黏性。总体来看，阿里健康通过云药房、云医院等基建与全流程服务，构建“医检诊药险”的全栈能力，在覆盖、服务与药企协同方面形成差异化竞争优势，支撑未来向500亿元目标进发。
🏷️ #线上买药 #慢病管理 #新药首发 #罕见病药物 #全栈能力
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📰 阿里健康大药房的十年深耕与远征
本文围绕阿里健康大药房在“从粗放到集约”的转型路径展开分析，提出线上药品零售进入能力竞争阶段的核心竞争力来自需求广度、供给深度与服务密度三位一体的协同。首先在需求广度层面，用户从“买得到”转向“懂得用”，通过深夜发烧、慢病续方、罕见药等场景的线上解决，建立以供给、信任、履约与专业服务为支撑的长期习惯。接着在供给深度层面，平台从交易转向共生，推动新药首发、场景化科普以及对罕见病药物的全国性触达，帮助药企实现从冷启动到规模化的转化。最后在服务密度层面，形成长期陪伴的慢病管理和高效的用药服务体系，提升用药时长与患者黏性。总体来看，阿里健康通过云药房、云医院等基建与全流程服务，构建“医检诊药险”的全栈能力，在覆盖、服务与药企协同方面形成差异化竞争优势，支撑未来向500亿元目标进发。
🏷️ #线上买药 #慢病管理 #新药首发 #罕见病药物 #全栈能力
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📰 纯线上打流量前置仓拼速度 小红贝海鲜以源头直采+B/C双轮+社区体验店模式打造海鲜新零售差异化路径
海鲜水产正从节庆礼品向家庭日常消费转型，国内市场体量庞大，但传统流通存在多层分销、冷链损耗高、品质不稳定、价格透明度不足等问题。内陆消费者要买到高性价比鲜活海鲜，线上难以核验品质，线下品类有限，溯源信息缺失是普遍痛点。新锐品牌小红贝海鲜通过源头采购、全链路冷链、线上线下场景融合以及TOB+TOC双轨并行，试图优化从渔港到餐桌的流通链条。其策略包括双源头采购体系、直接对接产地、降低中间环节损耗、前置品控提升鲜活度，以及线上小程序与主流电商的同城配送、到店自提等组合，线下社区连锁店提供现场加工与售后，增强用户信任。数字化运营贯穿全链路，建立自研管理系统，开放溯源入口，推行以销定采，提升周转效率并降低库存。未来将继续扩源地、扩网点、迭代系统，提升供应链稳定性与消费者进入门槛，使鲜活海鲜更易进入普通家庭。
🏷️ #海鲜 #冷链 #溯源 #线上线下 #数字化
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📰 纯线上打流量前置仓拼速度 小红贝海鲜以源头直采+B/C双轮+社区体验店模式打造海鲜新零售差异化路径
海鲜水产正从节庆礼品向家庭日常消费转型，国内市场体量庞大，但传统流通存在多层分销、冷链损耗高、品质不稳定、价格透明度不足等问题。内陆消费者要买到高性价比鲜活海鲜，线上难以核验品质，线下品类有限，溯源信息缺失是普遍痛点。新锐品牌小红贝海鲜通过源头采购、全链路冷链、线上线下场景融合以及TOB+TOC双轨并行，试图优化从渔港到餐桌的流通链条。其策略包括双源头采购体系、直接对接产地、降低中间环节损耗、前置品控提升鲜活度，以及线上小程序与主流电商的同城配送、到店自提等组合，线下社区连锁店提供现场加工与售后，增强用户信任。数字化运营贯穿全链路，建立自研管理系统，开放溯源入口，推行以销定采，提升周转效率并降低库存。未来将继续扩源地、扩网点、迭代系统，提升供应链稳定性与消费者进入门槛，使鲜活海鲜更易进入普通家庭。
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📰 江南布衣60亿营收背后：设计师AI全链路落地品牌的“圈层生意”能走多远？_央广网
江南布衣在2026财年实现总收入60.46亿元，同比增长9.0%，净利润9.97亿元，同比增长11.1%，经营性现金流净额14.33亿元，同比增长26.5%。在服装行业承压修复的大背景下，这份成绩单显得亮眼，核心在于对存量高价值会员的深度复购和线上渠道的快速扩张。线上收入达到14.48亿元，毛利率提升至66.4%，线上线下共享一盘货，AI全链路落地覆盖研发、供应链与零售服务，推动效率与个性化。品牌结构方面，主品牌JNBY仍为营收支柱，成长品牌和新兴品牌贡献增速，但规模与盈利能力仍需提升，男装线条承压，蓄势的新兴品牌增长迅速却基数较小。政策环境推动品牌从单纯规模竞争转向文化创造力与供应链柔性响应能力的综合竞争力。江南布衣在设计研发投入、可持续探索方面走在行业前列，但“圈层生意”高度依赖会员与单一主品牌，未来要走向更强的文化与全球影响力，还需提升品牌叙事、全球视野与跨品类协同能力，以实现从“卖衣服”到“做文化”的转型。
🏷️ #AI全链路 #线上增长 #会员复购 #品牌升级 #文化品牌
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📰 江南布衣60亿营收背后：设计师AI全链路落地品牌的“圈层生意”能走多远？_央广网
江南布衣在2026财年实现总收入60.46亿元，同比增长9.0%，净利润9.97亿元，同比增长11.1%，经营性现金流净额14.33亿元，同比增长26.5%。在服装行业承压修复的大背景下，这份成绩单显得亮眼，核心在于对存量高价值会员的深度复购和线上渠道的快速扩张。线上收入达到14.48亿元，毛利率提升至66.4%，线上线下共享一盘货，AI全链路落地覆盖研发、供应链与零售服务，推动效率与个性化。品牌结构方面，主品牌JNBY仍为营收支柱，成长品牌和新兴品牌贡献增速，但规模与盈利能力仍需提升，男装线条承压，蓄势的新兴品牌增长迅速却基数较小。政策环境推动品牌从单纯规模竞争转向文化创造力与供应链柔性响应能力的综合竞争力。江南布衣在设计研发投入、可持续探索方面走在行业前列，但“圈层生意”高度依赖会员与单一主品牌，未来要走向更强的文化与全球影响力，还需提升品牌叙事、全球视野与跨品类协同能力，以实现从“卖衣服”到“做文化”的转型。
🏷️ #AI全链路 #线上增长 #会员复购 #品牌升级 #文化品牌
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📰 上半年七成超市企业营收下滑！商超行业迎来五大变局
2026年上半年，国内超市行业仍处于深度调整期，12家上市企业中仅3家实现营收正增长，8月披露的数据也显示行业整体承压，利润多呈下滑态势，个别企业实现扭亏或小幅盈利。行业转型的核心在于从以渠道为王向以商品力与效率为王转变，门店调改、关店与自有品牌、供应链优化成为主线。一方面，步步高、国光连锁等实现营收正增长并通过调改提升单店绩效；另一方面，永辉、联华超市、中百集团等因关店、客流下滑及市场竞争加剧，利润承压甚至亏损。趋势包括：市场进入存量竞争阶段，调改边际效应趋于递减；商品力成为核心竞争力，自有品牌逐步扩大；线上线下融合加速，即时零售对客流分流效应明显；低效门店加速出清，企业主动瘦身。总体看，下半年行业回暖的关键在于调改成效能否系统化、全链路提升商品和供应链能力，以及能否在关店压力与新业务培育之间实现平衡。若能建立以商品力为核心的长期竞争壁垒，行业有望在下半年逐步回稳并走向高质量增长。
🏷️ #超市 #转型 #商品力 #自有品牌 #线上线下
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📰 上半年七成超市企业营收下滑！商超行业迎来五大变局
2026年上半年，国内超市行业仍处于深度调整期，12家上市企业中仅3家实现营收正增长，8月披露的数据也显示行业整体承压，利润多呈下滑态势，个别企业实现扭亏或小幅盈利。行业转型的核心在于从以渠道为王向以商品力与效率为王转变，门店调改、关店与自有品牌、供应链优化成为主线。一方面，步步高、国光连锁等实现营收正增长并通过调改提升单店绩效；另一方面，永辉、联华超市、中百集团等因关店、客流下滑及市场竞争加剧，利润承压甚至亏损。趋势包括：市场进入存量竞争阶段，调改边际效应趋于递减；商品力成为核心竞争力，自有品牌逐步扩大；线上线下融合加速，即时零售对客流分流效应明显；低效门店加速出清，企业主动瘦身。总体看，下半年行业回暖的关键在于调改成效能否系统化、全链路提升商品和供应链能力，以及能否在关店压力与新业务培育之间实现平衡。若能建立以商品力为核心的长期竞争壁垒，行业有望在下半年逐步回稳并走向高质量增长。
🏷️ #超市 #转型 #商品力 #自有品牌 #线上线下
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📰 零售品牌线下如何破局增长？这些商家在抖音交出答卷
本文围绕线下零售在“低价引流”难以长期有效的背景下，探讨品牌如何通过内容、渠道、门店和服务的协同实现更高质量的增长。三家品牌的实践显示，消费者不再只为便宜买单，而是在价格与价值之间寻求“值得”感：产品品质、体验、个性化解决方案，以及线下导购的专业性成为关键。为此，品牌需要把导购与内容生产链路打通，让一线员工参与内容创作，利用短视频、直播等形式讲清产品设计、材料、工艺，并将线上线下的数据打通，形成从“找对人”到“到店成交再到复购”的闭环。线下不再只是等待客流，而是通过持续的内容迭代、多元促销形式和AI 等工具，建立全年经营的“惊喜屋”与持续性增长路径。最终，线下与线上的界限被重新定义，品牌应以系统化的经营来持续吸引真正认同自身价值的消费者。
🏷️ #线下零售 #内容驱动 #精准获客 #线上线下打通 #系统经营
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📰 零售品牌线下如何破局增长？这些商家在抖音交出答卷
本文围绕线下零售在“低价引流”难以长期有效的背景下，探讨品牌如何通过内容、渠道、门店和服务的协同实现更高质量的增长。三家品牌的实践显示，消费者不再只为便宜买单，而是在价格与价值之间寻求“值得”感：产品品质、体验、个性化解决方案，以及线下导购的专业性成为关键。为此，品牌需要把导购与内容生产链路打通，让一线员工参与内容创作，利用短视频、直播等形式讲清产品设计、材料、工艺，并将线上线下的数据打通，形成从“找对人”到“到店成交再到复购”的闭环。线下不再只是等待客流，而是通过持续的内容迭代、多元促销形式和AI 等工具，建立全年经营的“惊喜屋”与持续性增长路径。最终，线下与线上的界限被重新定义，品牌应以系统化的经营来持续吸引真正认同自身价值的消费者。
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📰 金甲虫化妆品为何能逆周期开店？独家产品+正品保障+服务解析_中华网
2026年中国美妆零售仍在扩容的大盘下，线下门店却在加速洗牌。行业数据表明线上交易额占比上升至约56.85%，线下承压，门店数量持续回落，百货专柜与专营店均在收缩，线下正处于“存量优化”阶段。金甲虫在此背景下逆势扩张：3个月内在西南地区连开16家新店，体现其底层能力与长期经营逻辑。创始人刘船高强调克制和可持续性，拒绝盲目跟风，聚焦正品与高性价比体验，并以世界级供应链为背书，确保产品品质。企业通过“减法”来降低沉没成本，如关停亏损门店、裁减后勤人员、压缩高额营销投入，同时在员工福利上投入实质性资金，提升服务品质与稳定性。金甲虫以平民价与专业服务并举，建立了深度区域网络、强大信任与高效运营的组合，支撑其在存量市场中的稳健增长。结论是，在高增长神话逐渐淡去的当下，金甲虫的成功来自对基本功的扎实执行、对现金流与盈利能力的持续维护，以及对线下价值的信心与投放。未来美妆零售的胜负，或将回到持续性经营与耐久力的比拼。
🏷️ #美妆零售 #线下门店 #正品保障 #成本控制 #长期主义
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📰 金甲虫化妆品为何能逆周期开店？独家产品+正品保障+服务解析_中华网
2026年中国美妆零售仍在扩容的大盘下，线下门店却在加速洗牌。行业数据表明线上交易额占比上升至约56.85%，线下承压，门店数量持续回落，百货专柜与专营店均在收缩，线下正处于“存量优化”阶段。金甲虫在此背景下逆势扩张：3个月内在西南地区连开16家新店，体现其底层能力与长期经营逻辑。创始人刘船高强调克制和可持续性，拒绝盲目跟风，聚焦正品与高性价比体验，并以世界级供应链为背书，确保产品品质。企业通过“减法”来降低沉没成本，如关停亏损门店、裁减后勤人员、压缩高额营销投入，同时在员工福利上投入实质性资金，提升服务品质与稳定性。金甲虫以平民价与专业服务并举，建立了深度区域网络、强大信任与高效运营的组合，支撑其在存量市场中的稳健增长。结论是，在高增长神话逐渐淡去的当下，金甲虫的成功来自对基本功的扎实执行、对现金流与盈利能力的持续维护，以及对线下价值的信心与投放。未来美妆零售的胜负，或将回到持续性经营与耐久力的比拼。
🏷️ #美妆零售 #线下门店 #正品保障 #成本控制 #长期主义
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📰 十倍增长背后 这家社区超市诠释零售业创新力量
在社区零售行业，货品杂乱、损耗偏高、引流困难等问题普遍存在，严重制约实体店的成长。以星贝超市为例，加入同福爆品店后，通过全链路赋能实现全面升级：重新规划门店动线、优化陈列、清理滞销品、引入符合社区需求的爆款品类，并借助同福集采降低成本，提升果蔬生鲜的新鲜与价格优势。新增央厨现场制作的便民鲜食，进一步提升烟火气与场景感，拉动顾客进店与复购。在线上方面，建立直播、短视频及同城引流矩阵，打通线上线下消费链路，显著激活周边客流。改造后首发三天销售即破30万元，日均增幅达十倍，稳定经营水平约2万元/日，门店运营效率与顾客体验显著提升。此举被视为同福爆品店模式的落地示范，吸引多地考察与合作意向，促成零售业线上线下深度融合与场景化、综合化运营的发展趋势。
🏷️ #社区零售 #同福模式 #场景化运营 #线上线下融合 #门店升级
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📰 十倍增长背后 这家社区超市诠释零售业创新力量
在社区零售行业，货品杂乱、损耗偏高、引流困难等问题普遍存在，严重制约实体店的成长。以星贝超市为例，加入同福爆品店后，通过全链路赋能实现全面升级：重新规划门店动线、优化陈列、清理滞销品、引入符合社区需求的爆款品类，并借助同福集采降低成本，提升果蔬生鲜的新鲜与价格优势。新增央厨现场制作的便民鲜食，进一步提升烟火气与场景感，拉动顾客进店与复购。在线上方面，建立直播、短视频及同城引流矩阵，打通线上线下消费链路，显著激活周边客流。改造后首发三天销售即破30万元，日均增幅达十倍，稳定经营水平约2万元/日，门店运营效率与顾客体验显著提升。此举被视为同福爆品店模式的落地示范，吸引多地考察与合作意向，促成零售业线上线下深度融合与场景化、综合化运营的发展趋势。
🏷️ #社区零售 #同福模式 #场景化运营 #线上线下融合 #门店升级
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📰 美团小象超市华中首店落地
宜昌西陵区政府与美团签署合作，落地小象超市华中首店，门店位于龙湖天街A馆负一层，面积约3600平方米，预计明年1月开始装修。此前，宜昌体育路前置仓已开业，为线下门店落地积累供应链与数据。小象超市通过“先仓后店”的扩张路径，在华中实现区域布局落地，并已在北京、宁波、杭州、深圳等城市布局线下门店，未来将新增多店，逐步实现“1+N”模式。其线下门店多选址在核心商圈的商场负一层，利用前置仓与区域仓储的协同，降低物流成本，提升门店与前置仓的联动效率，形成区域旗舰大店带动周边商户的效应。小象超市拥有全国200多个直采产地和全程冷链体系，生鲜损耗率低于行业平均水平，并以自有品牌提升毛利与黏性。即时零售市场规模持续扩大，2026年广泛覆盖城市加速布局，但北上广深等一线城市前置仓密度趋近饱和，市场进入存量博弈阶段。未来三到五年，行业竞争将转向供应链效率、自有品牌及线上线下协同，是否能在更多城市复制并重塑城市零售生态，将取决于持续的市场验证与运营落地。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #线下门店 #先仓后店 #供应链
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📰 美团小象超市华中首店落地
宜昌西陵区政府与美团签署合作，落地小象超市华中首店，门店位于龙湖天街A馆负一层，面积约3600平方米，预计明年1月开始装修。此前，宜昌体育路前置仓已开业，为线下门店落地积累供应链与数据。小象超市通过“先仓后店”的扩张路径，在华中实现区域布局落地，并已在北京、宁波、杭州、深圳等城市布局线下门店，未来将新增多店，逐步实现“1+N”模式。其线下门店多选址在核心商圈的商场负一层，利用前置仓与区域仓储的协同，降低物流成本，提升门店与前置仓的联动效率，形成区域旗舰大店带动周边商户的效应。小象超市拥有全国200多个直采产地和全程冷链体系，生鲜损耗率低于行业平均水平，并以自有品牌提升毛利与黏性。即时零售市场规模持续扩大，2026年广泛覆盖城市加速布局，但北上广深等一线城市前置仓密度趋近饱和，市场进入存量博弈阶段。未来三到五年，行业竞争将转向供应链效率、自有品牌及线上线下协同，是否能在更多城市复制并重塑城市零售生态，将取决于持续的市场验证与运营落地。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #线下门店 #先仓后店 #供应链
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