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📰 维多利亚的秘密陷代理权之争 2026年大秀启动公开海选 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

维多利亚的秘密近期披露多项动态，包括代理权纠纷、毒丸计划到期、大秀海选及经营转型等。代理权之争升级：公司指控主要股东、澳洲亿万富豪布雷特·布伦迪及其投资公司BBRC国际在谋求董事会席位遭拒后发起代理权之争，计划在年度股东大会上对两名现任董事投反对票。董事会已两次驳回提名，认为此举将带来严重声誉、法律及公司治理风险。公司表示此前提出的折中方案因未包含让布伦迪本人进入董事会而遭拒。毒丸计划将于5月18日到期失效，维密表示无意续期在BBRC增持股份后推出的股东权益计划。2026年大秀公开海选在美国四地开启，报名截止时间各不相同，胜出者有机会登上大秀并签约IMG Models，纪录片系列将记录整过程。此举被视为品牌在社交媒体时代重建“天使”概念、制造话题的策略。经营转型方面，自新任CEO希拉里·苏珀上任后，公司声称经营势头向好，股东总回报率自其上任以来上涨164%，并正全力推进转型。历史上公司分拆独立上市后经历波动，曾在2019年销售额降至68.05亿美元并于2020年关闭北美250家门店，投资者也对改组董事会和提升业绩提出要求。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。

🏷️ #时尚 #公司治理 #毒丸计划 #大秀海选 #经营转型

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📰 大参林: 大参林医药集团股份有限公司关于2026年第一季度主要经营数据的公告

本公告披露2026年第一季度主要经营数据：营业收入约69.73亿元，同比增长0.25%；利润总额约7.07亿元，同比增长8.87%；基本每股收益0.45元，稀释后同为0.45元；期末总资产约268.30亿元，股东权益与资产规模均呈现稳健增长态势。
主营业务以医药零售为主，收入占比83.42%，通过自建、并购及加盟三类模式持续扩张。报告期内门店总数为18,044家（含加盟7,528家），总面积约892,174平方米，1-3月净增286家，新增自建115家、加盟238家，关闭67家。区域分布以华南为核心，华东、华中等区域亦有增长。
从品类看，中西成药增速最快，药材中参收入仍有下滑，非药品收入同比提升，毛利率显著提升。加盟及分销受政策影响略有下滑，加盟批发保持较快增长。公司将继续深耕华南、拓展省外市场，优化供应链、降本增效，推动大健康产业布局与长期竞争力提升。

🏷️ #大参林 #医药零售 #门店增长 #毛利率 #华南

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📰 许红磊：助力药店从“卖药”向健康服务转型_京报网

在第十一届健康商品交易大会（2026西鼎会）上，苏州四药董事长许红磊深入解读大健康行业的发展趋势，强调以技术创新为核心推动力，推动医药零售端从单纯卖药向健康服务提供者转型。公司通过推出泽芬右布洛芬和硫酸氨基葡萄糖胶囊等独家品种，构建“疼痛快速缓解+关节长期养护”的全周期产品矩阵，提升品牌与技术壁垒。许红磊提出“工商协同、价值经营”的战略，逐步摒弃粗放供货模式，转向价值共生、赋能增长的深度合作，覆盖分层分类的精准赋能体系，帮助中小连锁到全国连锁实现稳健增效，并打造学术培训、动销策划、数字化运营等全方位赋能，促使一线店员转型为疼痛管理顾问。展望未来，苏州四药将以泽芬为核心，深化创新与协同，推动零售端健康服务升级，推动健康管理从治疗向预防康养转型，力争用优质产品与服务引领行业进入高质量发展新格局。

🏷️ #大健康 #创新 #协同 #零售转型 #疼痛管理

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📰 中产破防了！被阿里131亿贱卖的“超市之王”，挤满了韩国人

近来，韩国游客来华旅游的“购物取向”发生了显著反转：年长的韩国人偏好攀登张家界等景点，而年轻人则直奔大润发等本地超市疯狂扫货，形成“5A级扫货景区”般的现象级景象。文章通过多城门店的实景描述，揭示韩国游客在大润发的高性价比与丰富品类，尤其芝麻等日常用品的价格优势，引发网友热议。背后是中国零售的降本增效与改造升级：大润发在德弘资本接手后，关闭部分门店、简化管理、控本增效，并推出“小型化、社区化”的大润发Super，快速扩张并提升老店业绩，成为资本与市场共同推动的案例。同时，泰国7-11、胖东来等零售品牌的成长与演变，被视为“市集化、亲民化”策略的对照与启示。全球资本涌入与本土品牌崛起，正推动国内零售在价格、便利与体验之间实现新的平衡。零售与旅游的深度绑定，海外游客通过体验中国的便捷性与性价比，成为中国零售走向世界的重要窗口。

🏷️ #零售变革 #大润发 #资本并购 #本土品牌 #消费升级

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📰 瑞幸大股东，为何买下蓝瓶咖啡？

3月4日，瑞幸背后的大钲资本正就收购蓝瓶咖啡与雀巢进入最后谈判，若交易落地，将成为中国资本在全球精品咖啡领域的重要并购。蓝瓶咖啡自2002年创立以来，通过品质与风格在湾区崛起，并在雀巢入股后进入扩张阶段，门店覆盖美日等地，产品线延伸至罐装、胶囊等，近年仍处亏损，预计2026年实现盈利。大钲资本通过瑞幸布局上游原料、烘焙、门店等，若同时掌握蓝瓶咖啡，将形成两条路径：一条追求规模、一条追求品牌价值。蓝瓶在中国仍属“小规模试水”阶段，且精品咖啡赛道在中国市场经历从扩张到去泡沫的调整，消费者对性价比的需求提升，市场环境更趋理性。若交易成行，蓝瓶咖啡在中国将面临是作为规模品牌运作，还是作为高端品牌梯度的定位；其未来走向将折射行业在“性价比”时代对精品咖啡的定位与策略。

🏷️ #并购 #蓝瓶咖啡 #大钲资本 #瑞幸 #雀巢

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📰 上任两月即失联，大润发母公司原CEO李卫平被免职

高鑫零售宣布重大人事调整：董事会主席华裕能被委任为公司CEO，同时由非执行董事调任为执行董事；原CEO李卫平因长期失联未请假被正式免职，仍为集团雇员但不再担任CEO及授权代表，变动即时生效。李卫平自2025年12月加入高鑫零售担任执行董事兼CEO，任职仅三月有余即被免职。华裕能现年52岁，曾任DCP Capital联合创始人兼CEO，并有KKR、摩根士丹利等背景，今将兼任董事会主席及CEO，且在任期内不领取酬金。董事会表示由同一人兼任主席与CEO有助于内部统一领导与策略执行，配合集团转型期的需要。公司正处于门店调改、发展Super业态及强化商品力的关键阶段；截至2025年9月30日的中期业绩显示收入305.02亿元，同比下降，净亏损1.23亿元，线上业务稳健，会员经营和毛利率有所改善。

🏷️ #高鑫零售 #华裕能 #李卫平 #大润发 #转型

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📰 当春节消费回归县域，为何京东折扣超市火了？

2026年春节消费旺季，京东折扣超市以“大店型+全品类+硬折扣”的组合策略，在县域市场展现出强劲的增长势头。年货节至大年初三，门店总客流突破700万，单店日均客流约2.5万，民生刚需品类销量环比节前增长超30倍，自有品牌表现尤为突出，京鲜舫酒饮类销量增近100%。通过产地直采、工厂直供和自有品牌，京东实现“低毛利、低损耗、低价格”的三低三高模式，供应链效率与区域仓配网络成为核心壁垒。该模式不仅在生鲜和日用品上实现高周转，还通过本地化商品与大店覆盖，提升了客单价和一站式消费体验。相比传统硬折扣的低价低质困境，京东强调质价比与商品新鲜度，以区域先发优势构筑竞争壁垒，推动县域市场的持续扩张与行业转型。总体来看，京东折扣超市的快速崛起，展示了“硬折扣+超级供应链”的可复制性，对行业形成新的增长路径与参考参照。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #大店型 #县域

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📰 当春节消费回归县域，为何京东折扣超市火了？

2026年春节消费旺季中，京东折扣超市以“大店型+全品类+硬折扣”的组合策略成为行业焦点，其全国9家门店覆盖北京、河北、江苏、安徽等省市，年货节至大年初三总体客流超过700万，单店日均约2.5万人。核心品类实现显著增长，民生刚需、应季商品和自有品牌的销量对比节前大幅提升，自有品牌增速凸显性价比优势，肉类与乳品等品类春节期增速也高。京东通过“产地直采+工厂直供+自有品牌”的超级供应链，打造硬折扣“三低三高”：低毛利、低损耗、低价格；高人效、高坪效、高周转，形成可持续的天天低价。门店选址以区域物流枢纽为支点，构建区域仓+前置店+即时配的短链履约网络，库存周转显著提升，滞销损耗下降；自有品牌矩阵与本地化商品，降低成本同时提升差异化竞争力。县域市场表现尤为亮眼，5家门店覆盖“三县两区”，门店客流与人均消费水平提升明显。对整个硬折扣行业而言，京东的模式提供了可复制的规模化发展路径：以大店和全品类实现覆盖，以强供应链支撑硬折扣的长期竞争力，促使行业从单纯降价转向以效率和价值为核心的竞争格局。未来，京东折扣超市在扩张与盈利之间需持续保持供应链一致性与品质底线，同时探索全国市场的规模化盈利路径。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #大店模式 #县域市场

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📰 苏宁易购的账，为何越算越糊涂？

12月20日，苏宁易购收到江苏证监局的警示函，指出其会计核算存在问题，主要包括部分采购销售业务不符合收入确认条件和长期股权投资会计处理不审慎。这些问题虽然未造成重大影响，但要求公司加强学习，提升会计能力，以确保财务报告的准确性。

在2025年前三季度，苏宁易购实现营业收入381.31亿元，但归母净利润仅7333万元，同比大幅下滑87.76%。这显示出其核心业务盈利能力依赖非经常性损益，尤其是债务重组收益的支撑。公司通过资产剥离多次实现账面收益，但被剥离的企业普遍处于停止经营状态，且存在较重债务。

此外，苏宁易购在新零售方面的门店销售收入同比增长3.5%，但整体行业下滑背景下的增长仍具挑战性。公司实施大店战略，虽然增加了成本压力，但整体费用水平有所下降。这种策略在短期内可能影响利润，但为公司未来的竞争力奠定基础。

🏷️ #苏宁易购 #收入确认 #长期股权投资 #非经常性损益 #大店战略

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📰 大参林业绩会：行业处于供给出清初期 集中度将进一步提升

大参林在2025年第三季度业绩说明会上披露了其前三季度的财务数据，显示营业收入和归母净利润均实现了同比增长。公司在药品零售行业中处于领先地位，直营业务覆盖多个省份，门店数量和销售额均为行业第一。在当前药品零售市场中，中小连锁及单体药店面临退出的压力，行业集中度预计将进一步提升。大参林通过自建、并购和加盟等方式扩张门店规模，积极把握行业出清的机遇。

在业绩说明会上，大参林的总经理柯国强强调了公司在精细化管理和数字化转型方面的努力。公司推出了针对加盟商的赋能活动，旨在帮助其提高运营效率和盈利能力。同时，数字化工具的使用也在不断推广，以提升整体运营管理水平。柯国强提到，公司在AI技术应用方面的进展，如智能问答和智能客服功能，极大提高了员工的工作效率和客户服务质量。

此外，大参林还积极探索新店型和多元化的商品与服务，以适应市场的变化。通过一系列创新措施，公司的库存周转天数有所降低，运营效率得到了显著提升。整体来看，大参林在行业竞争中展现出了强大的韧性和适应能力，未来将持续关注行业动态，优化自身策略，以实现更大的市场份额和竞争优势。

🏷️ #大参林 #药品零售 #数字化转型 #精细化管理 #市场份额

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📰 吕伟顺将再次挂帅董事长 大商股份新管理团队开启发展新阶段

大商股份于12月5日发布公告，确认吕伟顺将出任董事长，刘晶为总经理，标志着公司新管理团队的成立。这一团队将以行业深度和执行力为基础，推动公司的战略转型与经营效能提升。吕伟顺在零售领域有着丰富的经验，曾担任多个高管职务，具备敏锐的市场洞察力，能够引领团队实现业绩突破。

新管理团队的年轻化特征显著，平均年龄不足48岁，成员普遍具备一线业务背景，拥有成功的实战履历。这种代际交替的结构为团队决策提供了成熟与稳定的保障。新任高管在门店运营、品牌招商等方面积累了丰富的经验，确保了战略规划与市场需求的高度契合。

大商股份还宣布启动H股上市的前期筹备工作，展现出对未来发展的信心。随着消费升级的趋势，零售行业面临新的发展机遇。公司在新任高管的带领下，致力于挖掘存量市场的增长潜力，实现经营业绩与核心竞争力的同步提升，为投资者创造可持续的价值回报。

🏷️ #大商股份 #吕伟顺 #管理团队 #消费升级 #战略转型

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。

自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。

面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。

🏷️ #自有品牌 #零售竞争 #供应链管理 #沃尔玛 #大润发

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📰 【深度】向盒马取经，大润发转向“社区店” - 瑞财经

近日，大润发母公司高鑫零售CEO沈辉辞任，新任CEO李卫平从盒马高管“空降”接任。此次管理层变动发生在高鑫零售控股股东由阿里巴巴变更为德弘资本的背景下。沈辉曾是大润发的重要领导，推动过多次重大战略调整，特别是回归实体零售，提高商品竞争力。在他的领导下，大润发通过推出自有品牌、数字化转型等措施进行调整，力求与电商竞争，提升门店灵活性。

李卫平的上任标志着高鑫零售将借助盒马的强大供应链进一步改革。她在盒马积累的丰富经验将助力大润发推动自有品牌发展、提升商品差异化，尤其是在年轻消费群体中的吸引力。同时，李卫平将主导门店向社区生活中心转型，建立前置仓和完善的线上线下融合策略。高鑫零售期待借助她的专业能力加速落实发展战略，提升经营效率，实现可持续的增长。

高鑫零售面临着商超行业的激烈竞争与电商挑战，识别出传统零售的四大发展趋势，调整方向，推出中润发转型计划。专注构建多业态布局与线上业务的同时，加强社区商业的打造，以应对环境变化。在高鑫零售的未来发展中，李卫平的任命被广泛看好，她将引领公司在新赛道上的竞争探索。整体来看，此次变动对高鑫零售的未来走向至关重要。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #沈辉 #李卫平 #转型

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📰 大润发三年将调改500家门店加速转型- DoNews

大润发母公司高鑫零售近期进行了一系列战略调整，计划在未来三年内对500家门店进行改造，以应对业绩下滑和市场竞争加剧的挑战。根据最新的中期财报，高鑫零售的收入同比减少12.12%，主要原因是货品销售收入下降。为了提升竞争力，高鑫零售将门店转型为社区生活中心，缩减门店面积，并精简商品SKU，以适应新的市场需求。

在具体改造措施上，高鑫零售已开始在华东和华南地区进行门店调改，创新布局并引入社区食堂等新业态。同时，大润发还计划提升自有品牌商品的市场份额，并通过全国联采模式优化供应链，降低运营成本。未来三年，线上业务的占比也将显著提升，目标达到40%-50%。

高鑫零售的调改策略体现了存量优化与增量拓展并举的思路，旨在通过门店改造提升现有资产效率，同时开拓新的增长空间。面对零售行业的深刻变革，大润发将继续深耕“天天低价+社区生活中心”的零售模式，以满足消费者的多样化需求。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #门店转型 #供应链优化 #自有品牌

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📰 大润发换帅！沈辉辞去高鑫零售执行董事、首席执行官，盒马前高管李卫平接任

11月30日，大润发母公司高鑫零售有限公司宣布人事变动，李卫平接任执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭原因辞职。此次变动自2025年12月1日起生效。高鑫零售董事会对沈辉在任期内为公司战略落地和业务升级做出的努力表示感谢，并肯定其为集团的发展贡献。

李卫平在零售行业深耕26年，曾在盒马担任多个重要职务，包括华北北京大区总经理和盒马总裁办成员。她的到来被视为高鑫零售在改革关键时期的重要决策，旨在通过其行业经验和视野引领企业向新零售模式转型。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等品牌，已在全国开设超过500家门店，覆盖205个城市，并拥有大润发优鲜等线上平台，用户数量达到1亿，显示出其强大的市场影响力。展望未来，公司将继续致力于创新与转型。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #零售业

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里-36氪

近日，大润发母公司高鑫零售发布了其首份中期财报，显示出在脱离阿里体系后的艰难处境。财报显示，营收和毛利润双双下滑，净利润由盈转亏，改革步入深水区。高鑫零售在市场竞争加剧和消费疲软的背景下，面临着重重挑战，尽管德弘资本已启动系统性改革，但短期内仍需承受阿里资源退出带来的真空效应。

与此同时，山姆会员店也因吸纳前阿里高管而卷入舆论漩涡，会员对其商品策略的调整表示不满，出现了“抵制阿里风入侵山姆”的声音。尽管山姆的财报显示出较好的增长势头，但品牌身份认同的危机依然存在。两者的处境反映了中国零售行业在存量竞争时代的焦虑与探索。

在这样的背景下，大润发与山姆分别采取了不同的应对策略。大润发通过内部改革提升效率，山姆则试图在扩张与本土化之间寻找平衡。最终，零售行业的核心仍然是用户价值，如何在竞争中保持用户的信任与忠诚，将是未来的关键。

🏷️ #高鑫零售 #大润发 #山姆会员店 #零售改革 #用户价值

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📰 医药零售巨头“大参林”，从大股东解除质押看公司增长钝化

大参林医药集团在面临政策收紧和行业竞争加剧的背景下，近期控股股东解除质押股份，显示出其资本结构的复杂性。公司股东的质押、减持及解除质押行为频繁，反映出对市场波动的预判和个人债务结构的调整。在业绩表面向好的情况下，深入分析显示公司盈利能力并未稳固，主要依赖节流而非真实增长，财务杠杆高企给企业带来了潜在风险。

大参林的营业收入增速已明显放缓，随着行业竞争加剧和市场饱和，传统的扩张模式面临挑战。此外，政策方向的变化，如药品集采和医保支付的收紧，进一步压缩了药店的利润空间。尽管公司尝试多元化发展来寻找新的增长点，但目前新业务规模仍然有限，未能有效替代下降的传统业务收入。

资本市场的反应也反映了对大参林未来发展的谨慎态度。股东的减持和解押行为不仅是财务操作，更是市场预期的管理。虽然公司利润在短期内有所提升，但增长逻辑的裂痕却难以掩盖，未来的发展前景充满不确定性。大参林的经历提醒我们，在增长放缓的环境中，企业需要重新审视其商业模式与财务策略。

🏷️ #大参林 #医药零售 #资本市场 #股东行为 #行业挑战

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📰 大参林2025年中期业绩亮眼：多维度创新驱动医药零售行业高质量发展_商业要闻_财经_中金在线

在医药零售行业面临挑战的背景下，大参林医药集团凭借战略转型与技术创新实现逆势增长。2025年上半年，公司营业收入135.2亿元，同比增长1.3%，归母净利润7.98亿元，同比增长21.4%。通过“区域深耕+专业服务+数字化赋能”三重策略，大参林成为行业高质量发展的标杆，门店总数达到16,833家，覆盖全国21个省份，持续提升规模效应。

大参林切入千亿级宠物经济市场，构建“人宠健康”生态闭环，宠物业务已覆盖超3000家门店，贡献营收占比达12%。公司通过“药品零售+轻医疗服务+生态产品”三大场景，构建消费闭环，推出自有品牌“参宠”系列宠物零食，加速市场占领。还设立宠物产业基金，投资宠物医疗及智能硬件领域。

公司持续推进数字化与专业化，实施降本增效的战略，O2O服务上线率达93.54%。在社会责任方面，大参林实施健康检测教育，回购分红总额达到38.34亿元。展望未来，公司计划在三年内投入10亿元用于宠物业务，力争到2028年建成5000家宠物友好门店，推动从区域龙头向全球健康服务领军者迈进。

🏷️ #大参林 #医药零售 #宠物经济 #数字化 #社会责任

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📰 大消费行业周报（10月第4周）：9月社零增速环比略有下降

在10月第4周的市场表现中，大消费板块表现出现明显分化，家用电器、社会服务等领域相对强劲，而食品饮料和美容护理则有所回落。根据统计局的数据，9月社会零售总额同比增长3.0%，但环比略有下降，主要由于中秋节假期的影响。在消费类型上，商品零售和餐饮服务均表现不同，必选消费保持稳健，可选消费则有所回暖。

具体来看，9月的家电出口情况依然不佳，整体下降趋势持续。然而，部分品类如空调和洗衣机在环比上有所改善，显示出某些市场的复苏信号。在经济复苏缓慢及政策效果不达预期的背景下，行业竞争依旧严峻。分析显示，需关注白酒、酒店和餐饮等顺周期板块的投资机会，尤其是估值较低的优质企业。

此外，尽管部分企业在行业内竞争力不足，但依然存在良好的盈利能力。未来投资需谨慎，关注经济复苏的各类风险，审慎评估所选企业的基本面，以便把握市场机会。整体来看，大消费行业虽面临挑战，但发展潜力仍然存在。

🏷️ #大消费 #市场表现 #家电出口 #社会零售 #投资机会

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📰 大参林2025年半年报亮眼：深耕区域与数字化转型驱动高质量发展

大参林医药集团在2025年上半年展现出强劲的增长势头，营业收入达到135.22亿元，同比增长1.33%，净利润为7.98亿元，同比增长21.38%。在整体市场下滑的情况下，公司通过区域深耕、专业服务和数字化转型三重策略，实现了高质量发展。门店总数达到16,833家，华东市场的扩展尤为显著，门店数量同比增长42%。

大参林在面对处方外流的趋势时，通过“医+药+险”的服务模式构建了差异化竞争力，DTP药房网络覆盖全国主要城市，销售额同比增长8.66%。数字化工具的应用提升了服务效率，AI系统的迭代使专业咨询量显著增加，进一步增强了公司的市场竞争力。

在社会责任方面，大参林积极践行企业使命，累计分红及回购超过38亿元，并通过公益项目为超过100万人次提供健康服务。随着行业集中度的提升，公司有望在未来进一步扩大市场份额，巩固其在医药零售行业的领先地位。

🏷️ #大参林 #医药零售 #数字化转型 #社会责任 #市场份额

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