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📰 宜家中国重写零售下半场

宜家于2026年1月7日宣布关闭包括上海、广州、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家门店，此举旨在更好地满足顾客的需求。虽然门店数量减少，顾客仍可通过官网、APP及电商平台购物，表明宜家在中国市场的调整是全球业务优化的一部分。零售行业正发生深刻变革，消费者需求日益碎片化和理性，传统的规模扩张逻辑已失效。

宜家的战略调整体现了对资源的重新配置，选择在高效领域发展更小型化与敏捷的门店，以及加强线上线下的全渠道零售。在“生长+”战略框架下，宜家希望通过接地气的产品和服务，提升顾客体验，同时实现营运成本的优化。面对新的市场环境，宜家的目标是灵活应对变化，以增强在中国市场的竞争力。

中国市场历程中，宜家不仅服务消费者，也实现了业务的创新与探索，成为全球创新样本的重要来源。正因看好中国市场的韧性，宜家选择在结构调整和数字化升级上投入更多，以保障长远发展。真正的增长在于建立能够快速适应市场变化的业务体系，以维持竞争优势。

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📰 宜家「换挡」

宜家近日宣布将在2026年2月关闭包括上海、广州、天津等在内的7家门店，这一决定引发了广泛关注。表面上看，这是因外资承压与市场增长放缓所致，但实际上却是宜家在应对零售行业转型的深思熟虑之举。过去十多年，宜家依靠规模扩张获得增长，但在宏观环境和消费结构变化的背景下，这一模式逐渐失效。新周期中，零售企业需要更强的效率和韧性，以适应不断变化的市场需求。

宜家的门店调整并非简单的关店，而是将资源重新配置到更符合市场需求的渠道。通过开设小型门店和强化数字化触点，宜家希望提升对消费者的触达频率与服务质量。同时，宜家与京东的合作也显示了其在即时零售方面的布局。宜家的改革是对未来不确定性的一种预判，旨在通过“生长+”战略保持持续生长的能力。这一战略不仅是对当下市场变化的响应，更是对未来长期发展的布局。

宜家的调整反映了零售行业的一个重要趋势：在变化中敢于调整已成为企业竞争力的关键。关店与换店不再是负面信号，而是企业主动适应市场的理性选择。随着更多企业意识到调整的重要性，中国零售市场也正在向更加成熟与理性的方向发展。宜家的门店减少并不意味着撤退，而是通过更灵活的渠道策略，更加贴近消费者的需求与生活。

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