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📰 奶价拐点催化乳业反转 零售连锁龙头高速扩张
近年来食品饮料行业出现多项积极变化，乳制品板块本周涨幅明显，显示市场对上游原奶周期向好与龙头企业盈利修复的乐观预期。研报指出，奶价拐点渐近，6月奶牛存栏量下降，7月散奶价小幅上涨，肉奶共振有望推动原奶周期回暖，从而利好牧场盈利和龙头液奶企业，提升行业集中度及利润弹性，伊利股份、优然牧业等有望显著受益。与此同时，白酒行业进入筑底阶段，营销向C端转型，部分区域二季度或实现正增长，贵州茅台在政策与营销改革推动下有望带来估值修复。大众品领域则表现更为突出，鸣鸣很忙门店扩张迅速，万辰集团利润释放进入新阶段，自有品牌与规模效应提升毛利，燕京啤酒高增长持续，健康化、功能化单品快速放量，零售连锁变革正拓宽品类与下沉市场，相关公司业绩确定性增强，成为资金再平衡的重要受益方向。综合来看，行业景气回升与龙头效应将推动相关板块的估值与盈利水平改善。
🏷️ #奶价拐点 #上游原奶 #白酒 #门店扩张 #零售变革
🔗 原文链接
📰 奶价拐点催化乳业反转 零售连锁龙头高速扩张
近年来食品饮料行业出现多项积极变化，乳制品板块本周涨幅明显，显示市场对上游原奶周期向好与龙头企业盈利修复的乐观预期。研报指出，奶价拐点渐近，6月奶牛存栏量下降，7月散奶价小幅上涨，肉奶共振有望推动原奶周期回暖，从而利好牧场盈利和龙头液奶企业，提升行业集中度及利润弹性，伊利股份、优然牧业等有望显著受益。与此同时，白酒行业进入筑底阶段，营销向C端转型，部分区域二季度或实现正增长，贵州茅台在政策与营销改革推动下有望带来估值修复。大众品领域则表现更为突出，鸣鸣很忙门店扩张迅速，万辰集团利润释放进入新阶段，自有品牌与规模效应提升毛利，燕京啤酒高增长持续，健康化、功能化单品快速放量，零售连锁变革正拓宽品类与下沉市场，相关公司业绩确定性增强，成为资金再平衡的重要受益方向。综合来看，行业景气回升与龙头效应将推动相关板块的估值与盈利水平改善。
🏷️ #奶价拐点 #上游原奶 #白酒 #门店扩张 #零售变革
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店
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📰 零食赛道内卷加剧，传统品牌跨界社区生鲜能否破局突围？
零食行业正在经历前所未有的变革，传统品牌如良品铺子、三只松鼠等纷纷跨界进入社区零售，试图在生鲜市场寻找增长点。市场分化中，部分品牌强调新鲜与现制，提升品质标准；而量贩零食则以性价比取胜。良品铺子通过在武汉开设“良品铺子·鲜生活”社区超市，将坚果、肉脯等传统零食扩展至果蔬、肉禽等高频生鲜品，意在打造“家门口的美味生活厨房”，冲击万亿级社区零售市场。与此同时，好特卖、零食有鸣、万辰集团等也在通过增设冻品与鲜食区，向社区超市靠拢。生鲜高频需求能驱动门店客流，带动低频零食的销量，但生鲜领域成本与损耗控制对传统零食品牌是重大挑战，也是成败关键。未来路径或在于在保留品牌特色的同时融合生鲜元素，形成差异化的社区零售体验，向新鲜零食升级与社区零售增量并行，方能在变化莫测的市场中保持竞争优势。
🏷️ #社区零售 #生鲜 #零食跨界 #损耗控制 #市场格局
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📰 零食赛道内卷加剧，传统品牌跨界社区生鲜能否破局突围？
零食行业正在经历前所未有的变革，传统品牌如良品铺子、三只松鼠等纷纷跨界进入社区零售，试图在生鲜市场寻找增长点。市场分化中，部分品牌强调新鲜与现制，提升品质标准；而量贩零食则以性价比取胜。良品铺子通过在武汉开设“良品铺子·鲜生活”社区超市，将坚果、肉脯等传统零食扩展至果蔬、肉禽等高频生鲜品，意在打造“家门口的美味生活厨房”，冲击万亿级社区零售市场。与此同时，好特卖、零食有鸣、万辰集团等也在通过增设冻品与鲜食区，向社区超市靠拢。生鲜高频需求能驱动门店客流，带动低频零食的销量，但生鲜领域成本与损耗控制对传统零食品牌是重大挑战，也是成败关键。未来路径或在于在保留品牌特色的同时融合生鲜元素，形成差异化的社区零售体验，向新鲜零食升级与社区零售增量并行，方能在变化莫测的市场中保持竞争优势。
🏷️ #社区零售 #生鲜 #零食跨界 #损耗控制 #市场格局
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📰 零食店抢走便利店一半生意
开年后，零食有鸣以极快的步伐切入便利店赛道，2026年继续高调扩张并进入便利店领域。业内观点普遍认为，零食店通过提升“便利性”来对抗传统便利店，已成为不可忽视的趋势。文章回顾了零食店为何能在区域密度上与便利店并驾齐驱：价格优势明显，单品价格普遍低于便利店6-7成，并逐步扩展至短保品、热食、小酒等品类，满足更多场景需求，如餐食与夜宵。与此同时，便利店的利润结构主要仍靠烟酒与鲜食等高毛利板块，因此在高密度竞争下，若零食店进一步扩展品类并降低价格，便利店的吸引力将被削弱。文章也比较了中国与日韩等地的差异，日本和韩国通过“价值感知”定价策略与动态调整，提升顾客对价格的接受度与购买意愿，从而提升竞争力。结论强调，零售竞争的核心在于效率与合适的加价率，即以“顾客内心愿意接受的价格”为目标，确保长期竞争力，零食店若继续以低加价率扩张，将对便利店生态产生持续冲击。
🏷️ #便利店 #零食店 #定价策略 #加价率 #竞争力
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📰 零食店抢走便利店一半生意
开年后，零食有鸣以极快的步伐切入便利店赛道，2026年继续高调扩张并进入便利店领域。业内观点普遍认为，零食店通过提升“便利性”来对抗传统便利店，已成为不可忽视的趋势。文章回顾了零食店为何能在区域密度上与便利店并驾齐驱：价格优势明显，单品价格普遍低于便利店6-7成，并逐步扩展至短保品、热食、小酒等品类，满足更多场景需求，如餐食与夜宵。与此同时，便利店的利润结构主要仍靠烟酒与鲜食等高毛利板块，因此在高密度竞争下，若零食店进一步扩展品类并降低价格，便利店的吸引力将被削弱。文章也比较了中国与日韩等地的差异，日本和韩国通过“价值感知”定价策略与动态调整，提升顾客对价格的接受度与购买意愿，从而提升竞争力。结论强调，零售竞争的核心在于效率与合适的加价率，即以“顾客内心愿意接受的价格”为目标，确保长期竞争力，零食店若继续以低加价率扩张，将对便利店生态产生持续冲击。
🏷️ #便利店 #零食店 #定价策略 #加价率 #竞争力
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📰 连锁百强风云变幻，下一个风口何在？-钛媒体官方网站
随着2026年中国连锁百强榜的发布，零售市场的格局再次出现变化：沃尔玛+山姆仍居首，但增长压力增大，盒马凭借细分场景实现强势上升攀至亚军，垂直细分赛道成为最大亮点。外资品牌曾久居前列，如沃尔玛、家乐福、麦德龙等，但现今逐渐失去主动权，传统大卖场的时代逐步结束，外资在中国的地位正从引领转向顺应趋势。盒马的崛起正是以会员店供应链与新零售仓店一体化的高效模式为基础，形成符合中国市场的零售新范式。与此同时，量贩零食的鸣鸣很忙、万辰集团，以及锅圈等以“在家吃饭”场景为核心的细分巨头，快速成长为行业顶尖力量，显示出从场景出发的扩张路径具有强大带动性。展望未来，零售将继续向细分场景深挖，电商渗透率高的行业经验教训提示我们，生鲜、酒类、家居等领域的竞争核心在于供应链与服务整合能力的提升，而非单纯的门店数量扩张。
🏷️ #零售榜单 #外资趋势 #细分场景 #盒马 #生鲜
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📰 连锁百强风云变幻，下一个风口何在？-钛媒体官方网站
随着2026年中国连锁百强榜的发布，零售市场的格局再次出现变化：沃尔玛+山姆仍居首，但增长压力增大，盒马凭借细分场景实现强势上升攀至亚军，垂直细分赛道成为最大亮点。外资品牌曾久居前列，如沃尔玛、家乐福、麦德龙等，但现今逐渐失去主动权，传统大卖场的时代逐步结束，外资在中国的地位正从引领转向顺应趋势。盒马的崛起正是以会员店供应链与新零售仓店一体化的高效模式为基础，形成符合中国市场的零售新范式。与此同时，量贩零食的鸣鸣很忙、万辰集团，以及锅圈等以“在家吃饭”场景为核心的细分巨头，快速成长为行业顶尖力量，显示出从场景出发的扩张路径具有强大带动性。展望未来，零售将继续向细分场景深挖，电商渗透率高的行业经验教训提示我们，生鲜、酒类、家居等领域的竞争核心在于供应链与服务整合能力的提升，而非单纯的门店数量扩张。
🏷️ #零售榜单 #外资趋势 #细分场景 #盒马 #生鲜
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📰 爆火的新鲜零食，正在改写整个行业？
本文围绕零售市场的最新态势，分析了两股新势力对存量业态的冲击与应对路径。第一股力量为折扣店体系，头部如盒马超盒算NB、美团快乐猴、奥乐齐等不断扩张，及沃尔玛社区店、天虹心选daily、万家家选等新兴业态的进入，显示出对传统大卖场的分化趋势。第二股力量为新鲜零食，强调短保、健康、宽类窄品的组合优势，通过自建供应链与品牌叠加效应，迅速在购物中心与社区扩张，形成对量贩零食及传统超市的潜在分流。文章指出，市场份额的变化并非一蹴而就，而是在供应链、竞争策略与内部信心层面逐步渗透，需要企业具备二阶思维：在周期阶段、视角和内部能力三条线的综合评估下，决定坚持、创新或革命性的调改路径。对于新鲜零食等新兴业态，作者强调商品力、情感共鸣与品牌叙事的重要性，以及在供应链、边界打破和跨界协同中的机遇与挑战。总之，面对新势能，企业应以商品价值感知、边界拓展和创新驱动来提升竞争力，同时思考如何在“无用”的边界突破中实现更高效的经营模式。
🏷️ #零售转型 #新兴业态 #折扣店 #新鲜零食 #供应链
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📰 爆火的新鲜零食，正在改写整个行业？
本文围绕零售市场的最新态势，分析了两股新势力对存量业态的冲击与应对路径。第一股力量为折扣店体系，头部如盒马超盒算NB、美团快乐猴、奥乐齐等不断扩张，及沃尔玛社区店、天虹心选daily、万家家选等新兴业态的进入，显示出对传统大卖场的分化趋势。第二股力量为新鲜零食，强调短保、健康、宽类窄品的组合优势，通过自建供应链与品牌叠加效应，迅速在购物中心与社区扩张，形成对量贩零食及传统超市的潜在分流。文章指出，市场份额的变化并非一蹴而就，而是在供应链、竞争策略与内部信心层面逐步渗透，需要企业具备二阶思维：在周期阶段、视角和内部能力三条线的综合评估下，决定坚持、创新或革命性的调改路径。对于新鲜零食等新兴业态，作者强调商品力、情感共鸣与品牌叙事的重要性，以及在供应链、边界打破和跨界协同中的机遇与挑战。总之，面对新势能，企业应以商品价值感知、边界拓展和创新驱动来提升竞争力，同时思考如何在“无用”的边界突破中实现更高效的经营模式。
🏷️ #零售转型 #新兴业态 #折扣店 #新鲜零食 #供应链
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📰 零食圈大变局：万辰等量贩龙头崛起，传统企业三只松鼠等突围_市场掘金_市场_中金在线
当前，零食板块格局出现显著分化，量贩零食崛起成为线下核心成长赛道，推动行业向高性价比与硬折扣模式发展。2025年中国休闲食品行业规模达到11804亿元，行业集中度提升，下沉市场持续优化，头部企业通过自有品牌与供应链整合扩大市场份额，形成双寡头格局。万辰集团与鸣鸣很忙等量贩龙头营收合计1176.29亿元，净利润35.41亿元，显著领先传统品牌；同时传统企业如三只松鼠、洽洽食品、来伊份、良品铺子等承压，毛利率下降明显，行业内部出现两极分化。毛利率方面，量贩零食低于传统零食，但通过规模化采购与成本控制，毛利率呈改善趋势，未来下沉市场仍具扩张空间。传统企业正在通过内部改革、渠道调整与新品战略寻求转型与修复，辅以新店型与自有品牌的探索，提高竞争力。业内普遍认为，零食行业将继续受益于下沉市场扩容、供应链优化及高性价比需求提升，中小品牌差异化补充，大型零售端的效率竞争将成为核心驱动，未来存在多元化的新增长点。行业前景仍看好，龙头效应与创新渠道为未来增长提供支撑。
🏷️ #零食格局 #量贩崛起 #高性价比 #下沉市场 #行业转型
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📰 零食圈大变局：万辰等量贩龙头崛起，传统企业三只松鼠等突围_市场掘金_市场_中金在线
当前，零食板块格局出现显著分化，量贩零食崛起成为线下核心成长赛道，推动行业向高性价比与硬折扣模式发展。2025年中国休闲食品行业规模达到11804亿元，行业集中度提升，下沉市场持续优化，头部企业通过自有品牌与供应链整合扩大市场份额，形成双寡头格局。万辰集团与鸣鸣很忙等量贩龙头营收合计1176.29亿元，净利润35.41亿元，显著领先传统品牌；同时传统企业如三只松鼠、洽洽食品、来伊份、良品铺子等承压，毛利率下降明显，行业内部出现两极分化。毛利率方面，量贩零食低于传统零食，但通过规模化采购与成本控制，毛利率呈改善趋势，未来下沉市场仍具扩张空间。传统企业正在通过内部改革、渠道调整与新品战略寻求转型与修复，辅以新店型与自有品牌的探索，提高竞争力。业内普遍认为，零食行业将继续受益于下沉市场扩容、供应链优化及高性价比需求提升，中小品牌差异化补充，大型零售端的效率竞争将成为核心驱动，未来存在多元化的新增长点。行业前景仍看好，龙头效应与创新渠道为未来增长提供支撑。
🏷️ #零食格局 #量贩崛起 #高性价比 #下沉市场 #行业转型
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📰 中泰证券：中长期零食量贩仍有4万家+开店潜力 建议关注万辰集团(300972.SZ)、鸣鸣很忙(01768)
中泰证券研报称，零食量贩头部企业短期单店趋势向好，规模效应与利润提升具备乐观基础，龙头通过迭代新店型与内部创新持续落地，行业增量来自新业态跑通的期权。2024年零售规模约3.7万亿元，2019-2024年CAGR为5.5%，预计2029年达4.9万亿元，专卖店渠道CAGR达14%，份额提升至11%。
商业模式本质是效率与周转，零售通过短链路直采降本，定价较传统渠道低20%-30%，上游品牌借规模化生产降本，形成产业链共赢。运营层面，龙头SKU超过1800、周转天数低于20天，门店以轻资产加盟扩张并依托优质选址迅速下沉，现有门店超5万家，未来仍有约4万家潜在开店空间，重点在湖南等省份。
🏷️ #零食量贩 #供应链 #高周转 #加盟扩张 #市场规模
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📰 中泰证券：中长期零食量贩仍有4万家+开店潜力 建议关注万辰集团(300972.SZ)、鸣鸣很忙(01768)
中泰证券研报称，零食量贩头部企业短期单店趋势向好，规模效应与利润提升具备乐观基础，龙头通过迭代新店型与内部创新持续落地，行业增量来自新业态跑通的期权。2024年零售规模约3.7万亿元，2019-2024年CAGR为5.5%，预计2029年达4.9万亿元，专卖店渠道CAGR达14%，份额提升至11%。
商业模式本质是效率与周转，零售通过短链路直采降本，定价较传统渠道低20%-30%，上游品牌借规模化生产降本，形成产业链共赢。运营层面，龙头SKU超过1800、周转天数低于20天，门店以轻资产加盟扩张并依托优质选址迅速下沉，现有门店超5万家，未来仍有约4万家潜在开店空间，重点在湖南等省份。
🏷️ #零食量贩 #供应链 #高周转 #加盟扩张 #市场规模
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 营收661亿、日均开店20家，鸣鸣很忙靠“收割加盟商”赚翻了
在量贩零食赛道进入存量博弈阶段后，鸣鸣很忙以高密度加盟体系实现快速扩张，靠向加盟商压货和大规模采购拉动营收与毛利率提升。2025年，公司实现营收661.70亿元、净利润23.29亿元，同比增长显著；门店总数达21948家，但自营店仅6家新增，加盟店占比高达99.9%，呈现极低的直营比例与高资产外部化的经营模式。此模式以“大牌引流+白牌高毛利”策略降低成本、提升毛利率至9.8%，但也将经营风险转嫁给加盟商，导致部分加盟商面临严苛考核、高配额和临近同品牌门店的竞争，利润被迫从门店端回流到总部，加盟商月净利润下降、回本周期拉长。为打破增长瓶颈，鸣鸣很忙尝试向鲜食、短保鲜品类扩张，设立自有品牌以进入新高壁垒领域，试图通过重资产供应链与高门店密度实现新的盈利点，同时维持现金流与低负债特征。总体来看，企业盈利靠规模与资金周转，而非高毛利自营经营，未来需在控费、提升单店真实盈利能力及治理加盟商关系方面寻求平衡。
🏷️ #零售模式 #加盟商关系 #毛利率 #短保鲜品 #供应链
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📰 鸣鸣很忙交出上市后首份成绩单：经营底盘稳固，发展质量提升_北京商报
2025年，鸣鸣很忙集团在港股上市后的首份年度业绩公告中，交出稳健增长与高质量扩张并行的亮眼成绩单。2025年门店商品交易总额达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提升至4.1%，显示盈利能力持续增强，货币资金同比增长至37.44亿元，增幅93.0%，为未来扩张提供充足资金。 业绩增长源于大众日常消费需求的坚实基础与运营效率提升。一方面，零食消费覆盖广、场景多、频次提升，行业需求持续释放；另一方面，集团通过直连超2,500家厂商、简化中间环节、规模化降本，同时完善供应链与数字化能力，56个仓配中心确保24小时内送达门店，形成需求驱动与内生能力共同驱动的高质量增长模式，更具结构性与可持续性。这一模式在中国休闲食品饮料零售市场空间广阔、大幅增长的市场环境中，帮助鸣鸣很忙巩固行业领军地位。未来，行业预计到2029年市场规模将达4.9万亿元，在万亿级别的市场中，头部企业凭借扎实运营和高效供应链将持续获益。机构对头部企业的机遇持续看好，鸣鸣很忙有望继续引领行业增长。
🏷️ #零售 #增长 #供应链 #盈利 #头部企业
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📰 鸣鸣很忙交出上市后首份成绩单：经营底盘稳固，发展质量提升_北京商报
2025年，鸣鸣很忙集团在港股上市后的首份年度业绩公告中，交出稳健增长与高质量扩张并行的亮眼成绩单。2025年门店商品交易总额达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提升至4.1%，显示盈利能力持续增强，货币资金同比增长至37.44亿元，增幅93.0%，为未来扩张提供充足资金。 业绩增长源于大众日常消费需求的坚实基础与运营效率提升。一方面，零食消费覆盖广、场景多、频次提升，行业需求持续释放；另一方面，集团通过直连超2,500家厂商、简化中间环节、规模化降本，同时完善供应链与数字化能力，56个仓配中心确保24小时内送达门店，形成需求驱动与内生能力共同驱动的高质量增长模式，更具结构性与可持续性。这一模式在中国休闲食品饮料零售市场空间广阔、大幅增长的市场环境中，帮助鸣鸣很忙巩固行业领军地位。未来，行业预计到2029年市场规模将达4.9万亿元，在万亿级别的市场中，头部企业凭借扎实运营和高效供应链将持续获益。机构对头部企业的机遇持续看好，鸣鸣很忙有望继续引领行业增长。
🏷️ #零售 #增长 #供应链 #盈利 #头部企业
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📰 鸣鸣很忙披露2025年业绩：增长与经营质量同步提升_央广网
鸣鸣很忙集团在2025年度实现稳健增长和高质量扩张。2025年门店GMV达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达到21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提高至4.1%，显示盈利能力与经营结构持续优化。货币资金同比增长93.0%至37.44亿元，为未来扩张提供稳健资金。业绩增长来自坚实的日常消费需求与运营效率提升：在需求端，零食消费人群广泛、场景多样、消费频次提升；在供给端，通过与2,500余家厂商直连、降低中间环节、以及规模效应实现成本优化。同时，56个仓配中心保障高效物流，通常24小时内送达门店，构成了以真实需求驱动的高质量增长模式。展望行业，休闲食品饮料零售市场空间广阔，2029年市场规模有望达到4.9万亿元，头部企业凭借扎实运营与高效供应链有望持续受益，鸣鸣很忙正巩固其市场引领地位。
🏷️ #企业增长 #供应链 #数字化 #零售市场 #盈利能力
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📰 鸣鸣很忙披露2025年业绩：增长与经营质量同步提升_央广网
鸣鸣很忙集团在2025年度实现稳健增长和高质量扩张。2025年门店GMV达到935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%，经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。截至年度末，门店总数达到21,948家，覆盖全国30个省份及所有城市等级。公司毛利率提升至9.8%，经调净利率提高至4.1%，显示盈利能力与经营结构持续优化。货币资金同比增长93.0%至37.44亿元，为未来扩张提供稳健资金。业绩增长来自坚实的日常消费需求与运营效率提升：在需求端，零食消费人群广泛、场景多样、消费频次提升；在供给端，通过与2,500余家厂商直连、降低中间环节、以及规模效应实现成本优化。同时，56个仓配中心保障高效物流，通常24小时内送达门店，构成了以真实需求驱动的高质量增长模式。展望行业，休闲食品饮料零售市场空间广阔，2029年市场规模有望达到4.9万亿元，头部企业凭借扎实运营与高效供应链有望持续受益，鸣鸣很忙正巩固其市场引领地位。
🏷️ #企业增长 #供应链 #数字化 #零售市场 #盈利能力
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📰 7.9块洗发水，9.9块潮玩，赵一鸣们离711只差关东煮了-36氪
本文聚焦零食店向全品类折扣超市转型的趋势，以及背后对年轻消费群体的影响与挑战。随着黄金期过去，量贩零食行业门店规模迅速扩张却出现销售回落，单店盈利周期拉长，头部企业如鸣鸣很忙和万辰集团通过上市与扩张巩固地位，市场份额超过70%。在此背景下，零食店开始扩张到日用品、潮玩等领域，试图打造“批发版”或“全食优选”概念，甚至改造传统超市以社区便民为定位。读者通过多地案例看到，年轻消费者对“日用品+零食”的混合业态兴趣有限，愿意为即时性、便利性与性价比妥协，但对低质量的潮玩和“旧IP”缺乏购买欲望。因而这场声势浩大的扩张并非单纯靠价格取胜，而是在于是否能提供明确的价值主张与场景体验，吸引年轻人持续进店。未来走向可能是将省钱超市与日用品深度整合，打造差异化的“某个最好”而非“什么都有”的全品类模式。只是无论路径如何，供应链、成本与消费偏好都将成为决定成败的关键因素。
🏷️ #零食店转型 #省钱超市 #年轻消费 #全品类
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📰 7.9块洗发水，9.9块潮玩，赵一鸣们离711只差关东煮了-36氪
本文聚焦零食店向全品类折扣超市转型的趋势，以及背后对年轻消费群体的影响与挑战。随着黄金期过去，量贩零食行业门店规模迅速扩张却出现销售回落，单店盈利周期拉长，头部企业如鸣鸣很忙和万辰集团通过上市与扩张巩固地位，市场份额超过70%。在此背景下，零食店开始扩张到日用品、潮玩等领域，试图打造“批发版”或“全食优选”概念，甚至改造传统超市以社区便民为定位。读者通过多地案例看到，年轻消费者对“日用品+零食”的混合业态兴趣有限，愿意为即时性、便利性与性价比妥协，但对低质量的潮玩和“旧IP”缺乏购买欲望。因而这场声势浩大的扩张并非单纯靠价格取胜，而是在于是否能提供明确的价值主张与场景体验，吸引年轻人持续进店。未来走向可能是将省钱超市与日用品深度整合，打造差异化的“某个最好”而非“什么都有”的全品类模式。只是无论路径如何，供应链、成本与消费偏好都将成为决定成败的关键因素。
🏷️ #零食店转型 #省钱超市 #年轻消费 #全品类
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📰 超越零食：从鸣鸣很忙看消费渠道的价值重估
1月28日，鸣鸣很忙在港交所上市，首日即大幅拉升，市值突破9000亿港元，超额认购居前。以2万家门店规模为背景，企业不仅具备价格竞争力，更以数字化、供应链与运营管理为核心，构筑贯穿全产业链的零售新基建，推动行业从粗放扩张转向精细化运营与生态协同。
行业底色在于量贩零食的崛起与高效运营。通过厂商直采、海量SKU与密集门店，提高单位成本与场景覆盖。截至2025年，门店近2万家，存货周转天数约11.6天，ROE有望超过30%，行业进入聚焦利润与增长质量的理性竞争阶段。
价值跃迁体现在从单一流通渠道升级为产业新基建。以加盟体系为核心的深度绑定，结合数据驱动的货与场效率，推动自有品牌与高端定制发展，并通过产销协同与生态叠加，持续提升长期利润与竞争壁垒。未来将巩固对厂商议价与自有品牌布局。
🏷️ #鸣鸣很忙 #量贩零食 #零售新基建 #数字化运营
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📰 超越零食：从鸣鸣很忙看消费渠道的价值重估
1月28日，鸣鸣很忙在港交所上市，首日即大幅拉升，市值突破9000亿港元，超额认购居前。以2万家门店规模为背景，企业不仅具备价格竞争力，更以数字化、供应链与运营管理为核心，构筑贯穿全产业链的零售新基建，推动行业从粗放扩张转向精细化运营与生态协同。
行业底色在于量贩零食的崛起与高效运营。通过厂商直采、海量SKU与密集门店，提高单位成本与场景覆盖。截至2025年，门店近2万家，存货周转天数约11.6天，ROE有望超过30%，行业进入聚焦利润与增长质量的理性竞争阶段。
价值跃迁体现在从单一流通渠道升级为产业新基建。以加盟体系为核心的深度绑定，结合数据驱动的货与场效率，推动自有品牌与高端定制发展，并通过产销协同与生态叠加，持续提升长期利润与竞争壁垒。未来将巩固对厂商议价与自有品牌布局。
🏷️ #鸣鸣很忙 #量贩零食 #零售新基建 #数字化运营
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
晏周出身小镇，曾任房产中介，2017年在长沙创立零食很忙首店。通过整洁明亮的门店环境和有竞争力的价格策略，他把“消费升级”的情感价值落地。2021年获得红杉中国、高榕创投、启承资本等轮融资，投资者看中其对供应链与门店运营的专注；2023年与赵定的赵一鸣零食合并，形成鸣鸣很忙，开启划江而治的区域化布局。
合并后，鸣鸣很忙以湖南为本营，向江西、广东等省扩张，2025年前后增长迅猛。上市前，腾讯、淡马锡、贝莱德等成为基石投资者，香港上市募集36.7亿港元，市值一度近千亿。晏周持股约24%，身价突破200亿港元。到2025年11月，门店数达到21041家，成为国内零食连锁的万店级标杆，资本市场也证实了他的‘稳中求进’与合并放大的策略。
🏷️ #晏周 #零食很忙 #合并 #万店
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
晏周出身小镇，曾任房产中介，2017年在长沙创立零食很忙首店。通过整洁明亮的门店环境和有竞争力的价格策略，他把“消费升级”的情感价值落地。2021年获得红杉中国、高榕创投、启承资本等轮融资，投资者看中其对供应链与门店运营的专注；2023年与赵定的赵一鸣零食合并，形成鸣鸣很忙，开启划江而治的区域化布局。
合并后，鸣鸣很忙以湖南为本营，向江西、广东等省扩张，2025年前后增长迅猛。上市前，腾讯、淡马锡、贝莱德等成为基石投资者，香港上市募集36.7亿港元，市值一度近千亿。晏周持股约24%，身价突破200亿港元。到2025年11月，门店数达到21041家，成为国内零食连锁的万店级标杆，资本市场也证实了他的‘稳中求进’与合并放大的策略。
🏷️ #晏周 #零食很忙 #合并 #万店
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📰 鸣鸣很忙启动港股IP0招股，引入8家基石投资者：估值护城河已筑起？-新黄河APP
1月20日鸣鸣很忙开启招股，拟于2026年1月28日于港交所上市，股票代码1768，欲成为港股量贩零食第一股。8家基石投资者累计认购约1.95亿美元，腾讯、淡马锡、贝莱德、富达等为上市背书。自2023年起门店扩张至2万余家，双品牌融合的零售巨头正在形成，其核心在于加盟轻资产与密集布局，以低于线下超市25%的售价换取更高复购。
扩张也带来边际效应递减与低利润率压力。2023-2025年门店数由6585增至19517家，营收从102.95亿增至393.44亿，增速明显回落；2025年前三季度营收463.71亿，同比增75.2%，GMV增速同样下降。单店月收入约0.55万元，回本周期延长，加盟商盈利承压。品控难度上升，投诉超过2000起，食品安全问题占比显著。仓储与物流成本上升，需自有供应链与品牌以摊薄成本，IPO募资32-33亿港元将用于门店升级与供应链深度化。
🏷️ #零售扩张 #利润率低 #品控挑战 #自有品牌
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📰 鸣鸣很忙启动港股IP0招股，引入8家基石投资者：估值护城河已筑起？-新黄河APP
1月20日鸣鸣很忙开启招股，拟于2026年1月28日于港交所上市，股票代码1768，欲成为港股量贩零食第一股。8家基石投资者累计认购约1.95亿美元，腾讯、淡马锡、贝莱德、富达等为上市背书。自2023年起门店扩张至2万余家，双品牌融合的零售巨头正在形成，其核心在于加盟轻资产与密集布局，以低于线下超市25%的售价换取更高复购。
扩张也带来边际效应递减与低利润率压力。2023-2025年门店数由6585增至19517家，营收从102.95亿增至393.44亿，增速明显回落；2025年前三季度营收463.71亿，同比增75.2%，GMV增速同样下降。单店月收入约0.55万元，回本周期延长，加盟商盈利承压。品控难度上升，投诉超过2000起，食品安全问题占比显著。仓储与物流成本上升，需自有供应链与品牌以摊薄成本，IPO募资32-33亿港元将用于门店升级与供应链深度化。
🏷️ #零售扩张 #利润率低 #品控挑战 #自有品牌
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📰 鸣鸣很忙董事长晏周入选“2025年度食品行业十大杰出人物” - 瑞财经
2025年度食品行业十大杰出人物榜单于1月13日揭晓，鸣鸣很忙的董事长晏周成功入选。该榜单综合评选了专业能力、业绩表现和行业影响力等多个维度，晏周凭借其在食品饮料零售行业的丰富经验和杰出表现脱颖而出。晏周现年38岁，自2016年成立长沙零食很忙食品有限公司以来，一直担任执行董事兼总经理，并于2019年起担任鸣鸣很忙的董事长。
晏周在食品行业的成功得益于他对市场的精准布局和高效运营。他在量贩零食赛道中开创了新的局面，通过不断扩展门店数量，成功打造了万店版图。此外，晏周在进入食品行业之前，曾在房地产行业积累了丰富的销售经验，这为他的职业发展奠定了坚实的基础。晏周于2024年毕业于国家开放大学工商企业管理专业，进一步提升了他的专业素养。
🏷️ #食品行业 #杰出人物 #晏周 #零食 #市场布局
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📰 鸣鸣很忙董事长晏周入选“2025年度食品行业十大杰出人物” - 瑞财经
2025年度食品行业十大杰出人物榜单于1月13日揭晓，鸣鸣很忙的董事长晏周成功入选。该榜单综合评选了专业能力、业绩表现和行业影响力等多个维度，晏周凭借其在食品饮料零售行业的丰富经验和杰出表现脱颖而出。晏周现年38岁，自2016年成立长沙零食很忙食品有限公司以来，一直担任执行董事兼总经理，并于2019年起担任鸣鸣很忙的董事长。
晏周在食品行业的成功得益于他对市场的精准布局和高效运营。他在量贩零食赛道中开创了新的局面，通过不断扩展门店数量，成功打造了万店版图。此外，晏周在进入食品行业之前，曾在房地产行业积累了丰富的销售经验，这为他的职业发展奠定了坚实的基础。晏周于2024年毕业于国家开放大学工商企业管理专业，进一步提升了他的专业素养。
🏷️ #食品行业 #杰出人物 #晏周 #零食 #市场布局
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📰 鸣鸣很忙通过上市聆讯，港股迎来“新物种”
湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司近日通过港交所上市聆讯，成为港股的“量贩零食第一股”。公司凭借持续增长的业绩和稳健的现金流，展现出新兴零售业态的可持续发展能力。鸣鸣很忙重构了销售模式，以效率为核心，专注于供应链优化与门店扩张，填补了港股市场零食专卖的资本空白，形成独特的市场壁垒。
鸣鸣很忙旗下拥有零食很忙和赵一鸣零食两个品牌，2023年两者合并后迅速成为行业标杆。公司通过统一供应链和数字化体系，快速消除区域壁垒，门店数量预计到2025年将达到19517家，覆盖全国多个县城，显著提高了对上游厂商的议价能力，并降低了商品中间成本。
鸣鸣很忙的硬折扣模式吸引了下沉市场的消费者，实现了可持续的业绩增长。公司在快速扩张的同时，盈利质量稳步提升，毛利率和净利率均有所提高。通过数字化基础设施和智能零售中台系统，鸣鸣很忙有效提升了运营效率，确保了零售行业的精细化运营，重塑了量贩零食的商业价值。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #零食行业 #硬折扣 #数字化
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📰 鸣鸣很忙通过上市聆讯，港股迎来“新物种”
湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司近日通过港交所上市聆讯，成为港股的“量贩零食第一股”。公司凭借持续增长的业绩和稳健的现金流，展现出新兴零售业态的可持续发展能力。鸣鸣很忙重构了销售模式，以效率为核心，专注于供应链优化与门店扩张，填补了港股市场零食专卖的资本空白，形成独特的市场壁垒。
鸣鸣很忙旗下拥有零食很忙和赵一鸣零食两个品牌，2023年两者合并后迅速成为行业标杆。公司通过统一供应链和数字化体系，快速消除区域壁垒，门店数量预计到2025年将达到19517家，覆盖全国多个县城，显著提高了对上游厂商的议价能力，并降低了商品中间成本。
鸣鸣很忙的硬折扣模式吸引了下沉市场的消费者，实现了可持续的业绩增长。公司在快速扩张的同时，盈利质量稳步提升，毛利率和净利率均有所提高。通过数字化基础设施和智能零售中台系统，鸣鸣很忙有效提升了运营效率，确保了零售行业的精细化运营，重塑了量贩零食的商业价值。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #零食行业 #硬折扣 #数字化
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📰 零食连锁鸣鸣很忙通过港交所聆讯：加盟店超2.1万家，去年前三季营收增长七成_IPO最前线_澎湃新闻-The Paper
鸣鸣很忙通过港交所聆讯，成为港股“量贩零食第一股”的可能性增大。该公司由“零食很忙”和“赵一鸣零食”合并而成，2025年递交上市申请，计划发行7666.64万股。2025年前九个月，鸣鸣很忙实现零售额661亿元，同比增长74.5%，已成为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商。其收入和净利润的复合增速均超过2倍，主要得益于业务扩张和对“赵一鸣零食”的收购。
鸣鸣很忙采用量贩模式，通过集中采购和简化流通环节降低成本，产品定价比超市低约25%。截至2025年11月，门店数量达到21041家，99.5%的收入来自加盟店和直营店销售商品。尽管面临好想来等竞争对手，鸣鸣很忙的市场地位依然稳固，注册会员超过1.8亿人，显示出强大的市场吸引力。
公司在招股书中提到多项风险因素，包括消费者偏好的变化和市场竞争的激烈程度。未来，鸣鸣很忙计划将IPO募资用于门店拓展、供应链优化和数字化建设，以进一步提高市场渗透率，满足多元化的消费需求。整体来看，鸣鸣很忙在行业中的发展潜力巨大，值得关注。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #零食连锁 #上市申请 #市场竞争
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📰 零食连锁鸣鸣很忙通过港交所聆讯：加盟店超2.1万家，去年前三季营收增长七成_IPO最前线_澎湃新闻-The Paper
鸣鸣很忙通过港交所聆讯，成为港股“量贩零食第一股”的可能性增大。该公司由“零食很忙”和“赵一鸣零食”合并而成，2025年递交上市申请，计划发行7666.64万股。2025年前九个月，鸣鸣很忙实现零售额661亿元，同比增长74.5%，已成为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商。其收入和净利润的复合增速均超过2倍，主要得益于业务扩张和对“赵一鸣零食”的收购。
鸣鸣很忙采用量贩模式，通过集中采购和简化流通环节降低成本，产品定价比超市低约25%。截至2025年11月，门店数量达到21041家，99.5%的收入来自加盟店和直营店销售商品。尽管面临好想来等竞争对手，鸣鸣很忙的市场地位依然稳固，注册会员超过1.8亿人，显示出强大的市场吸引力。
公司在招股书中提到多项风险因素，包括消费者偏好的变化和市场竞争的激烈程度。未来，鸣鸣很忙计划将IPO募资用于门店拓展、供应链优化和数字化建设，以进一步提高市场渗透率，满足多元化的消费需求。整体来看，鸣鸣很忙在行业中的发展潜力巨大，值得关注。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #零食连锁 #上市申请 #市场竞争
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📰 港股“量贩零食第一股”要来了？鸣鸣很忙通过聆讯 — 新京报
湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（鸣鸣很忙）已通过港交所上市聆讯，可能成为港股“量贩零食第一股”。鸣鸣很忙由“零食很忙”和“赵一鸣零食”合并而成，旨在解决中国休闲食品饮料零售行业的痛点。传统模式未能深入挖掘用户需求，导致产品单一、反馈滞后。鸣鸣很忙通过量贩模式，开发创新产品，重构供应链，提升用户体验，满足消费者对高质价比产品的需求。
鸣鸣很忙的量贩模式依托规模采购和高效周转，提供丰富的产品选择和舒适的购物体验。最新数据显示，2025年前三季度，鸣鸣很忙实现零售额661亿元，同比增长74.5%。截至2025年9月30日，门店数达19517家，覆盖28个省份，收入463.71亿元，同比增长75.2%。经调整净利润达到18.10亿元，同比增长240.8%。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #量贩零食 #零售行业 #创新产品
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📰 港股“量贩零食第一股”要来了？鸣鸣很忙通过聆讯 — 新京报
湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（鸣鸣很忙）已通过港交所上市聆讯，可能成为港股“量贩零食第一股”。鸣鸣很忙由“零食很忙”和“赵一鸣零食”合并而成，旨在解决中国休闲食品饮料零售行业的痛点。传统模式未能深入挖掘用户需求，导致产品单一、反馈滞后。鸣鸣很忙通过量贩模式，开发创新产品，重构供应链，提升用户体验，满足消费者对高质价比产品的需求。
鸣鸣很忙的量贩模式依托规模采购和高效周转，提供丰富的产品选择和舒适的购物体验。最新数据显示，2025年前三季度，鸣鸣很忙实现零售额661亿元，同比增长74.5%。截至2025年9月30日，门店数达19517家，覆盖28个省份，收入463.71亿元，同比增长75.2%。经调整净利润达到18.10亿元，同比增长240.8%。
🏷️ #鸣鸣很忙 #港交所 #量贩零食 #零售行业 #创新产品
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