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📰 高圆圆现场助阵！帅康 × 京东，解锁厨电新零售新范式家
本篇报道聚焦帅康厨电专家与京东电器联合打造的“美好厨房”品牌日活动，展示了厨电行业从单纯比参数向体验为王的转型路径。通过与明星高圆圆的共情营销，活动将0烟感油烟机作为核心产品，以沉浸式场景和真实用户口碑，打破“只卖货、无体验”的传统模式，提升用户对下厨场景的感知与认同。文章强调，现代家庭更看重无烟、静音、易清洁的实际使用体验，以及场景化的生活化价值，因此新品F1超薄0烟感油烟机在大风量、高风压、低噪音等硬件基础上，辅以直观的生活化场景演示，帮助消费者读懂产品的真实价值。此次线上线下全域协同，借助京东MALL等场景，解决了以往线上难以体验、线下单一的痛点，形成“好产品+好体验+好服务”的完整闭环。结论认为，厨电新零售的核心竞争力在于以体验和服务驱动消费升级，打造可复制、可落地的升级范本。
🏷️ #厨电 #新零售 #0烟感 #体验营销 #京东
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📰 高圆圆现场助阵！帅康 × 京东，解锁厨电新零售新范式家
本篇报道聚焦帅康厨电专家与京东电器联合打造的“美好厨房”品牌日活动，展示了厨电行业从单纯比参数向体验为王的转型路径。通过与明星高圆圆的共情营销，活动将0烟感油烟机作为核心产品，以沉浸式场景和真实用户口碑，打破“只卖货、无体验”的传统模式，提升用户对下厨场景的感知与认同。文章强调，现代家庭更看重无烟、静音、易清洁的实际使用体验，以及场景化的生活化价值，因此新品F1超薄0烟感油烟机在大风量、高风压、低噪音等硬件基础上，辅以直观的生活化场景演示，帮助消费者读懂产品的真实价值。此次线上线下全域协同，借助京东MALL等场景，解决了以往线上难以体验、线下单一的痛点，形成“好产品+好体验+好服务”的完整闭环。结论认为，厨电新零售的核心竞争力在于以体验和服务驱动消费升级，打造可复制、可落地的升级范本。
🏷️ #厨电 #新零售 #0烟感 #体验营销 #京东
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📰 杭州解百涨1.04%，成交额5373.22万元，近5日主力净流入-923.24万 港美股资讯 | 华盛通
杭州解百集团是一家以商品零售为主的国有企业，旗下门店包括解百购物广场和杭州大厦购物城，营业收入主要来自门店销售与商场租金。公司积极推动“共同富裕示范区+体育产业+IP经济”等概念，参与智能化与元宇宙体验的探索，推出与悦胜体育及新东方合作的青少儿体适能课程，以及以白娘子IP为核心的元宇宙体验项目，力求通过文化与商业融合推动业态升级与城市品牌建设。股权与资金方面，今日主力净流入较小，主力持仓分散，股价支撑位在7.57元附近，若跌破可能出现调整。公司背景显示为杭州市国资委直接监管的国企，近年营业收入有所波动，派现规模较大但利润有所下降，投资决策需关注市场波动及行业政策风险。
🏷️ #国企 #元宇宙 #体育产业 #IP经济 #商业升级
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📰 杭州解百涨1.04%，成交额5373.22万元，近5日主力净流入-923.24万 港美股资讯 | 华盛通
杭州解百集团是一家以商品零售为主的国有企业，旗下门店包括解百购物广场和杭州大厦购物城，营业收入主要来自门店销售与商场租金。公司积极推动“共同富裕示范区+体育产业+IP经济”等概念，参与智能化与元宇宙体验的探索，推出与悦胜体育及新东方合作的青少儿体适能课程，以及以白娘子IP为核心的元宇宙体验项目，力求通过文化与商业融合推动业态升级与城市品牌建设。股权与资金方面，今日主力净流入较小，主力持仓分散，股价支撑位在7.57元附近，若跌破可能出现调整。公司背景显示为杭州市国资委直接监管的国企，近年营业收入有所波动，派现规模较大但利润有所下降，投资决策需关注市场波动及行业政策风险。
🏷️ #国企 #元宇宙 #体育产业 #IP经济 #商业升级
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📰 体验经济是一场零售业重构_中国经济网——国家经济门户
体验经济正成为消费新趋势，正在深刻改变零售行业的价值主张、商业模式与组织能力。其核心在于以消费者体验为中心，通过主题化场景、艺术展览、互动装置等手段，将零售空间从单纯的商品交易转变为可参与、可传播的沉浸式体验场所，使品牌价值与生活方式更易被认同。盈利模式亦由单次交易转向全流程运营，通过内容输出、情感互动与服务创新，在线下门店、线上渠道与社交媒体等多渠道间实现协同，提升重复购买与会员订阅等多元收入。竞争优势因此向场景营造、情感连接、社群运营、文化叙事等综合能力倾斜，同时需改革组织结构、人才与数据能力，建立以人为中心的决策机制与数智化闭环。然而，转型面临成本上升与体验疲劳两大挑战：高额的沉浸式设计、技术与培训成本，以及网红化同质化带来的关注度分散。为避免同质化，需结合地域文化创新场景，并推动政府或行业协会建立公共技术平台，提供数据中台与供应链改造等服务；同时加强数据安全与隐私保护，确保对消费者行为数据的合规使用。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景营销 #数据安全 #文化创新
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📰 体验经济是一场零售业重构_中国经济网——国家经济门户
体验经济正成为消费新趋势，正在深刻改变零售行业的价值主张、商业模式与组织能力。其核心在于以消费者体验为中心，通过主题化场景、艺术展览、互动装置等手段，将零售空间从单纯的商品交易转变为可参与、可传播的沉浸式体验场所，使品牌价值与生活方式更易被认同。盈利模式亦由单次交易转向全流程运营，通过内容输出、情感互动与服务创新，在线下门店、线上渠道与社交媒体等多渠道间实现协同，提升重复购买与会员订阅等多元收入。竞争优势因此向场景营造、情感连接、社群运营、文化叙事等综合能力倾斜，同时需改革组织结构、人才与数据能力，建立以人为中心的决策机制与数智化闭环。然而，转型面临成本上升与体验疲劳两大挑战：高额的沉浸式设计、技术与培训成本，以及网红化同质化带来的关注度分散。为避免同质化，需结合地域文化创新场景，并推动政府或行业协会建立公共技术平台，提供数据中台与供应链改造等服务；同时加强数据安全与隐私保护，确保对消费者行为数据的合规使用。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景营销 #数据安全 #文化创新
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📰 从企稳到造血，苏宁易购升级“智慧生活服务商”_《财经》客户端
在家电行业进入需求疲软和价格竞争加剧的背景下，苏宁易购通过结构性调整稳住基本盘，2025年实现盈利并持续正向现金流，负债显著下降。公司聚焦高毛利、高周转、高体验的核心环节，关闭低效门店、升级体验店并推进下沉市场的工厂直采模式，推动主营造血能力修复。线下门店转型为体验与服务中心，商品结构也向定制化和高毛利方向调整，零售云业务在下半年实现自营商品销售的同比增长，推动下沉市场增量。展望2026年，苏宁易购将战略升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动、场景化体验为核心，通过一驱一核两翼三支撑的框架，构建以家庭生活管家为定位的生态触点，进一步实现从“止血”走向“造血”的转变。
🏷️ #盈利 #现金流 #结构调整 #AI驱动 #体验升级
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📰 从企稳到造血，苏宁易购升级“智慧生活服务商”_《财经》客户端
在家电行业进入需求疲软和价格竞争加剧的背景下，苏宁易购通过结构性调整稳住基本盘，2025年实现盈利并持续正向现金流，负债显著下降。公司聚焦高毛利、高周转、高体验的核心环节，关闭低效门店、升级体验店并推进下沉市场的工厂直采模式，推动主营造血能力修复。线下门店转型为体验与服务中心，商品结构也向定制化和高毛利方向调整，零售云业务在下半年实现自营商品销售的同比增长，推动下沉市场增量。展望2026年，苏宁易购将战略升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动、场景化体验为核心，通过一驱一核两翼三支撑的框架，构建以家庭生活管家为定位的生态触点，进一步实现从“止血”走向“造血”的转变。
🏷️ #盈利 #现金流 #结构调整 #AI驱动 #体验升级
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📰 海澜之家发布2025年年度财报：加码研发拥抱消费者、全渠道融合稳中有进-公司动态-证券市场周刊
2025年中国服装行业在消费复苏与产业升级驱动下，正从单纯规模扩张转向质量深耕。海澜之家通过加码研发、全渠道融合实现稳健增长：2025年营收216.26亿元、归母净利21.66亿元，研发投入2.12亿元，并与清华、东华等顶尖机构共建研发平台，推动材料、纺织、智能制造前沿发展。公司推出HLA-TECH、HLA-FEEL、Hi-T系列等多条线产品，覆盖功能性、高端面料、国潮联名等需求，提升穿着体验与环保理念。全渠道方面，线上营收44.35亿元、线下166.27亿元，同步提升，门店结构与会员体系实现线上线下打通，形成“线上购物，门店送货”的前置仓模式，提升物流效率与用户黏性。品牌也通过体育IP、国潮联名等营销，强化青年群体与健康生活方式的关联，持续深化“体育+”生态，与阿迪达斯等伙伴协同发展。总体而言，海澜之家以科技创新与多元化渠道为驱动，推动产品力与零售体验的协同升级，支撑业绩稳步增长与品牌影响力提升。
🏷️ #科技创新 #全渠道 #国潮 #体育+ #供应链
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📰 海澜之家发布2025年年度财报：加码研发拥抱消费者、全渠道融合稳中有进-公司动态-证券市场周刊
2025年中国服装行业在消费复苏与产业升级驱动下，正从单纯规模扩张转向质量深耕。海澜之家通过加码研发、全渠道融合实现稳健增长：2025年营收216.26亿元、归母净利21.66亿元，研发投入2.12亿元，并与清华、东华等顶尖机构共建研发平台，推动材料、纺织、智能制造前沿发展。公司推出HLA-TECH、HLA-FEEL、Hi-T系列等多条线产品，覆盖功能性、高端面料、国潮联名等需求，提升穿着体验与环保理念。全渠道方面，线上营收44.35亿元、线下166.27亿元，同步提升，门店结构与会员体系实现线上线下打通，形成“线上购物，门店送货”的前置仓模式，提升物流效率与用户黏性。品牌也通过体育IP、国潮联名等营销，强化青年群体与健康生活方式的关联，持续深化“体育+”生态，与阿迪达斯等伙伴协同发展。总体而言，海澜之家以科技创新与多元化渠道为驱动，推动产品力与零售体验的协同升级，支撑业绩稳步增长与品牌影响力提升。
🏷️ #科技创新 #全渠道 #国潮 #体育+ #供应链
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📰 亚朵无法复制- DoNews专栏
亚朵在2025年的业绩表现出色，全年营收97.90亿元、同比增速35.1%，净利16.2亿元、增27.4%，第四季度营收27.88亿元、增33.8%，与同行华住相比虽有差距，但仍显示出较强的扩张与盈利韧性。其增长来自酒店端与零售端双轮驱动：酒店仍是核心，2025年实现“2000家精品酒店”目标，加盟与租赁模式并举，RevPAR、ADR、入住率等核心指标保持行业领先；同时零售业务快速增长，2025年收入占比接近四成，毛利率居高不下，成为利润增长的重要驱动。亚朵通过品牌矩阵升级（亚朵酒店、亚朵见野、萨和酒店），加强高端定位并推动区域差异化，同时在用户体验端加大投入，建立与滴滴、星巴克等的联合服务，提升会员黏性。零售端的爆品策略如深睡枕Pro、控温被等取得显著销售，同时推动“住宿+零售”的闭环生态。未来挑战在于如何在保持高端竞争力的同时，加速中端布局、提升轻居等副线的盈利与可持续性，以及在更大规模的管理半径下实现体验的一致性与效率提升，以应对行业的激烈竞争。
🏷️ #酒店 #零售 #扩张 #爆品 #体验
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📰 亚朵无法复制- DoNews专栏
亚朵在2025年的业绩表现出色，全年营收97.90亿元、同比增速35.1%，净利16.2亿元、增27.4%，第四季度营收27.88亿元、增33.8%，与同行华住相比虽有差距，但仍显示出较强的扩张与盈利韧性。其增长来自酒店端与零售端双轮驱动：酒店仍是核心，2025年实现“2000家精品酒店”目标，加盟与租赁模式并举，RevPAR、ADR、入住率等核心指标保持行业领先；同时零售业务快速增长，2025年收入占比接近四成，毛利率居高不下，成为利润增长的重要驱动。亚朵通过品牌矩阵升级（亚朵酒店、亚朵见野、萨和酒店），加强高端定位并推动区域差异化，同时在用户体验端加大投入，建立与滴滴、星巴克等的联合服务，提升会员黏性。零售端的爆品策略如深睡枕Pro、控温被等取得显著销售，同时推动“住宿+零售”的闭环生态。未来挑战在于如何在保持高端竞争力的同时，加速中端布局、提升轻居等副线的盈利与可持续性，以及在更大规模的管理半径下实现体验的一致性与效率提升，以应对行业的激烈竞争。
🏷️ #酒店 #零售 #扩张 #爆品 #体验
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📰 亚朵集团2025年营收同比增长35.1% 零售业务增势强劲
亚朵集团2025年实现营收97.9亿元，同比增长35.1%，调整后净利润17.5亿元，同比增长34.2%；股东回报超1.5亿美元并实现“两千好店”目标。酒店方面全年新开488家，全年在营酒店2015家，客房营业224,423间，同比分别增长24.5%和22.5%。2026年初推出独立品牌“亚朵见野”，在营酒店55家，管道储备超50家，与现有品牌共同构建中高端矩阵。高端“萨和酒店”已在三线城市布局，中端“轻居酒店”聚焦高线级城市并持续打磨产品。核心运营指标稳健，第四季度RevPAR335.7元、同比回落至2024年水平的99.6%，全年RevPAR340元、ADR第四季度426元、全年432元；入住率第四季度76.1%、全年75.9%。零售业务延续强劲增长，全年收入36.7亿元，同比增67.0%，枕头等品类持续领跑，深睡枕Pro销量破1000万只，被子等品类实现高增长，推动睡眠生态完善，提升主业复购率。公司提出2026年收入指引同比增20%至24%，并发布“三年战略：中国体验，品牌领航”，强调酒店与零售协同与产品创新。业内认为行业回归内生增长，亚朵在扩大规模的同时需保持体验一致性及双线协同以维持定价能力。
🏷️ #酒店 #零售 #见野 #体验 #增长
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📰 亚朵集团2025年营收同比增长35.1% 零售业务增势强劲
亚朵集团2025年实现营收97.9亿元，同比增长35.1%，调整后净利润17.5亿元，同比增长34.2%；股东回报超1.5亿美元并实现“两千好店”目标。酒店方面全年新开488家，全年在营酒店2015家，客房营业224,423间，同比分别增长24.5%和22.5%。2026年初推出独立品牌“亚朵见野”，在营酒店55家，管道储备超50家，与现有品牌共同构建中高端矩阵。高端“萨和酒店”已在三线城市布局，中端“轻居酒店”聚焦高线级城市并持续打磨产品。核心运营指标稳健，第四季度RevPAR335.7元、同比回落至2024年水平的99.6%，全年RevPAR340元、ADR第四季度426元、全年432元；入住率第四季度76.1%、全年75.9%。零售业务延续强劲增长，全年收入36.7亿元，同比增67.0%，枕头等品类持续领跑，深睡枕Pro销量破1000万只，被子等品类实现高增长，推动睡眠生态完善，提升主业复购率。公司提出2026年收入指引同比增20%至24%，并发布“三年战略：中国体验，品牌领航”，强调酒店与零售协同与产品创新。业内认为行业回归内生增长，亚朵在扩大规模的同时需保持体验一致性及双线协同以维持定价能力。
🏷️ #酒店 #零售 #见野 #体验 #增长
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📰 “体验式破局”！线下零售如何实现逆势增长？_腾讯新闻
深圳线下零售正在通过“体验式”转型实现破局与重生。文章聚焦深圳两大驱动：一是场景与内容运营的升级，如全场景体验旗舰店、沉浸式展区、科技主题首店等，提升用户停留时长与转化率；二是线上线下融合与新业态崛起，仓储会员店、集合店、无人值守商店等快速增长，沃尔玛在华的社区店布局也成为增长新引擎。深圳以“商圈+”升级推动商场业绩提升，卓悦中心、卓悦汇、KK MALL等实现销售额与客流双增，商圈以内容运营和差异化定位吸引年轻消费群体，形成“可逛、可玩、可消费”的多元场景。尽管转型带来成本上升、同质化风险与数据打通难题，专家建议通过差异化定位、数字化赋能与产业链协同，提升运营效率，推动上游供应链升级与消费场景融合，最终迈向价值竞争的新阶段。
🏷️ #线下零售 #体验式转型 #商圈升级 #线上线下融合 #深圳
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📰 “体验式破局”！线下零售如何实现逆势增长？_腾讯新闻
深圳线下零售正在通过“体验式”转型实现破局与重生。文章聚焦深圳两大驱动：一是场景与内容运营的升级，如全场景体验旗舰店、沉浸式展区、科技主题首店等，提升用户停留时长与转化率；二是线上线下融合与新业态崛起，仓储会员店、集合店、无人值守商店等快速增长，沃尔玛在华的社区店布局也成为增长新引擎。深圳以“商圈+”升级推动商场业绩提升，卓悦中心、卓悦汇、KK MALL等实现销售额与客流双增，商圈以内容运营和差异化定位吸引年轻消费群体，形成“可逛、可玩、可消费”的多元场景。尽管转型带来成本上升、同质化风险与数据打通难题，专家建议通过差异化定位、数字化赋能与产业链协同，提升运营效率，推动上游供应链升级与消费场景融合，最终迈向价值竞争的新阶段。
🏷️ #线下零售 #体验式转型 #商圈升级 #线上线下融合 #深圳
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📰 社会服务行业周报：体验与首店经济驱动高端商业体，三丽鸥上修全年预期
三丽鸥在FY2026Q3实现营收555亿日元、同比增长32%，归母净利润161.6亿日元、同比增长10%，由于前半年度业绩优于预期，公司上调FY2026全年指引，预计营收1906亿日元、同比增长约31.5%，归母净利润520亿日元、同比增长约24.6%。海外IP授权向本地化运营转型持续推进，中国大陆门店增至55家，国际市场中美国、英国、印度等区域授权收入与中国商品销售收入呈现分化态势，欧洲与中国业务表现亮眼。高端商场以体验经济和首店经济驱动，全球高端商业体进入“阿尔法”增长阶段，受访高净值人群消费偏向体验与服务，体验型消费将成为未来支撑点。区域层面，太古地产、华润万象等在下沉市场通过策展型商业、生态圈建设等实现销售与客流提升，行业景气回暖，相关标的拥有较强成长预期。抖音等新兴渠道对美妆等细分赛道影响显著，品牌与平台双轮驱动将改变市场格局。整体来看，行业在政策推动与消费升级作用下呈现复苏态势，龙头企业通过场景化、体验化和本地化运营强化竞争力。
🏷️ #三丽鸥 #体验经济 #首店经济 #高端商场 #IP授权
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📰 社会服务行业周报：体验与首店经济驱动高端商业体，三丽鸥上修全年预期
三丽鸥在FY2026Q3实现营收555亿日元、同比增长32%，归母净利润161.6亿日元、同比增长10%，由于前半年度业绩优于预期，公司上调FY2026全年指引，预计营收1906亿日元、同比增长约31.5%，归母净利润520亿日元、同比增长约24.6%。海外IP授权向本地化运营转型持续推进，中国大陆门店增至55家，国际市场中美国、英国、印度等区域授权收入与中国商品销售收入呈现分化态势，欧洲与中国业务表现亮眼。高端商场以体验经济和首店经济驱动，全球高端商业体进入“阿尔法”增长阶段，受访高净值人群消费偏向体验与服务，体验型消费将成为未来支撑点。区域层面，太古地产、华润万象等在下沉市场通过策展型商业、生态圈建设等实现销售与客流提升，行业景气回暖，相关标的拥有较强成长预期。抖音等新兴渠道对美妆等细分赛道影响显著，品牌与平台双轮驱动将改变市场格局。整体来看，行业在政策推动与消费升级作用下呈现复苏态势，龙头企业通过场景化、体验化和本地化运营强化竞争力。
🏷️ #三丽鸥 #体验经济 #首店经济 #高端商场 #IP授权
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📰 创维剃须刀进驻沃尔玛！体验式零售如何赋能品牌增长？_中华网
当前，中国零售市场的“体验”正成为品牌增长的核心驱动力。随着线上流量红利逐渐平稳，消费者对产品的真实触感和即得体验的需求日益增强。创维剃须刀宣布进驻沃尔玛的数百家门店，标志着其意图在实体零售中构建“体验主场”，实现线上线下的协同发展。通过在沃尔玛的展示，消费者能够直接体验“星舰二合一剃须刀”，从而增强对产品的信任和购买信心。
创维剃须刀的成功进驻沃尔玛，得益于其强大的产品内核和研发实力。公司在显示、精密制造和智能控制领域的技术优势，使其在剃须刀的设计和功能上实现了创新突破。通过与全球品牌代言人吴磊的合作，创维剃须刀的年轻化形象得以强化，进一步提升了品牌的市场竞争力。沃尔玛的严格品控和专业选品机制，也为创维剃须刀提供了强有力的信任背书。
展望未来，创维剃须刀将以沃尔玛为标杆，快速复制成功经验，拓展线下零售网络。通过“线上深度种草、线下便捷体验”的双轮驱动增长模型，创维剃须刀有望在主流消费市场中实现可持续增长，提升营销效率和市场占有率，开启新的发展篇章。
🏷️ #体验式零售 #创维剃须刀 #沃尔玛 #品牌信任 #双轮驱动
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📰 创维剃须刀进驻沃尔玛！体验式零售如何赋能品牌增长？_中华网
当前，中国零售市场的“体验”正成为品牌增长的核心驱动力。随着线上流量红利逐渐平稳，消费者对产品的真实触感和即得体验的需求日益增强。创维剃须刀宣布进驻沃尔玛的数百家门店，标志着其意图在实体零售中构建“体验主场”，实现线上线下的协同发展。通过在沃尔玛的展示，消费者能够直接体验“星舰二合一剃须刀”，从而增强对产品的信任和购买信心。
创维剃须刀的成功进驻沃尔玛，得益于其强大的产品内核和研发实力。公司在显示、精密制造和智能控制领域的技术优势，使其在剃须刀的设计和功能上实现了创新突破。通过与全球品牌代言人吴磊的合作，创维剃须刀的年轻化形象得以强化，进一步提升了品牌的市场竞争力。沃尔玛的严格品控和专业选品机制，也为创维剃须刀提供了强有力的信任背书。
展望未来，创维剃须刀将以沃尔玛为标杆，快速复制成功经验，拓展线下零售网络。通过“线上深度种草、线下便捷体验”的双轮驱动增长模型，创维剃须刀有望在主流消费市场中实现可持续增长，提升营销效率和市场占有率，开启新的发展篇章。
🏷️ #体验式零售 #创维剃须刀 #沃尔玛 #品牌信任 #双轮驱动
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📰 宝尊电商亮相时尚与精品行业论坛，分享交易场与体验场融合的零售新变革
在11月11日举行的“时尚与精品行业论坛”上，宝尊电商首席营销官张芝瑜分享了零售行业的新变革。她指出，随着“双十一”的发展，零售逻辑正从追求爆发式增长转向经营持续性关系。品牌电商服务的未来在于将交易场与体验场的融合，这不仅是挑战，更是机遇。如今，电商平台更重视确收率和会员互动，消费者的决策路径也在悄然改变。
张芝瑜强调，内容、心智与体验三者密不可分，宝尊通过创新实践提升用户体验。例如，直播间被打造成沉浸式秀场，利用高科技手段营造出丰富的视觉体验，吸引消费者的关注与参与。此外，宝尊还通过全渠道CRM系统整合用户数据，推动品牌与消费者的深度连接，实现从“运营货”到“运营人”的转型。
未来，宝尊将继续致力于成为品牌的全域增长合伙人，推动品效销一体化，平衡短期与长期利益。张芝瑜表示，精准零售时代的到来，要求品牌在每次消费决策中做到“八个正确”，宝尊将凭借对市场的深刻洞察，助力品牌在复杂环境中找到正确的道路。
🏷️ #宝尊电商 #零售变革 #体验场 #交易场 #精准零售
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📰 宝尊电商亮相时尚与精品行业论坛，分享交易场与体验场融合的零售新变革
在11月11日举行的“时尚与精品行业论坛”上，宝尊电商首席营销官张芝瑜分享了零售行业的新变革。她指出，随着“双十一”的发展，零售逻辑正从追求爆发式增长转向经营持续性关系。品牌电商服务的未来在于将交易场与体验场的融合，这不仅是挑战，更是机遇。如今，电商平台更重视确收率和会员互动，消费者的决策路径也在悄然改变。
张芝瑜强调，内容、心智与体验三者密不可分，宝尊通过创新实践提升用户体验。例如，直播间被打造成沉浸式秀场，利用高科技手段营造出丰富的视觉体验，吸引消费者的关注与参与。此外，宝尊还通过全渠道CRM系统整合用户数据，推动品牌与消费者的深度连接，实现从“运营货”到“运营人”的转型。
未来，宝尊将继续致力于成为品牌的全域增长合伙人，推动品效销一体化，平衡短期与长期利益。张芝瑜表示，精准零售时代的到来，要求品牌在每次消费决策中做到“八个正确”，宝尊将凭借对市场的深刻洞察，助力品牌在复杂环境中找到正确的道路。
🏷️ #宝尊电商 #零售变革 #体验场 #交易场 #精准零售
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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量
随着体验型消费的崛起，国内零售企业积极通过文化IP的运营与跨界场景的创新，推动传统商业空间转型为“城市文化容器”。上市公司根据年轻群体的文化消费需求，开展“IP赋能实体”的战略，重点关注通过展览和互动体验吸引消费者，推动线下卖场功能升级。这种转型为零售行业注入了新的增长动力，使其从“购物盒子”发展为更具文化和社交功能的空间。
例如，新世界股份关注年轻消费者，通过定期策划主题展览及快闪活动来丰富消费体验。王府井集团则通过结合国潮文化等IP元素，创造沉浸式消费体验，巩固了自身的市场优势。同时，其他企业如百联股份也在积极推进商旅文体展融合，打造有活力的消费场景，以提升消费活力和盈利模式。通过体育活动和独特的营销活动，各大零售企业正在期待更为深远的市场变革。
总体来看，零售行业通过不断创新和融合发展，努力适应市场变化和消费者需求。这些企业正采取一体化的商品、服务和场景运营，积极构建消费者喜爱的优质生态，显示出在竞争激烈的环境中，零售业的未来发展潜力和战略方向。同时，他们的努力不仅提升了业绩，也为行业带来了新的生机与活力。
🏷️ #体验消费 #文化IP #城市文化 #零售转型 #沉浸式体验
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📰 零售企业紧抓“IP运营+场景创新”谋增量
随着体验型消费的崛起，国内零售企业积极通过文化IP的运营与跨界场景的创新，推动传统商业空间转型为“城市文化容器”。上市公司根据年轻群体的文化消费需求，开展“IP赋能实体”的战略，重点关注通过展览和互动体验吸引消费者，推动线下卖场功能升级。这种转型为零售行业注入了新的增长动力，使其从“购物盒子”发展为更具文化和社交功能的空间。
例如，新世界股份关注年轻消费者，通过定期策划主题展览及快闪活动来丰富消费体验。王府井集团则通过结合国潮文化等IP元素，创造沉浸式消费体验，巩固了自身的市场优势。同时，其他企业如百联股份也在积极推进商旅文体展融合，打造有活力的消费场景，以提升消费活力和盈利模式。通过体育活动和独特的营销活动，各大零售企业正在期待更为深远的市场变革。
总体来看，零售行业通过不断创新和融合发展，努力适应市场变化和消费者需求。这些企业正采取一体化的商品、服务和场景运营，积极构建消费者喜爱的优质生态，显示出在竞争激烈的环境中，零售业的未来发展潜力和战略方向。同时，他们的努力不仅提升了业绩，也为行业带来了新的生机与活力。
🏷️ #体验消费 #文化IP #城市文化 #零售转型 #沉浸式体验
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📰 干掉“中间商”，旅游业才有利润？
澳大利亚地接社负责人黄总对旅游业批发商提出强烈批评，认为批发商在旅游链条中扮演着不应有的角色，压榨上下游利润，导致地接社和司机的收入大幅降低。他指出，批发商只关注价格而忽视服务体验，强行推销过时的旅游线路，造成游客投诉和行程问题。黄总的观点反映了旅游批发体系的弊端，随着互联网的发展，传统批发商的价格优势逐渐消失，小包团和定制游的兴起使得旅行社对批发商的依赖下降。
近年来，旅行社的整体利润和营业额也出现显著下滑，出境游市场的游客人数和收入未能恢复到疫情前的水平。随着消费者对旅游体验的需求变化，传统的“大巴团”逐渐被小团化和自由行所取代，批发商的生存空间受到进一步压缩。行业观察员认为，未来批发商需转型为集成服务商，提供综合服务，以适应市场的变化，抓住新的商机，提升服务质量。
在转型过程中，批发商不仅需关注产品的差异化设计，更要注重游客的真实需求，向提供专业化服务的方向发展。未来的旅游业将更加注重体验而非单纯的线路销售，批发商必须重新审视自己的角色，通过创新与服务提升重获市场竞争力。只有深入了解游客的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #批发商 #旅游业 #地接社 #小包团 #体验经济
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📰 干掉“中间商”，旅游业才有利润？
澳大利亚地接社负责人黄总对旅游业批发商提出强烈批评，认为批发商在旅游链条中扮演着不应有的角色，压榨上下游利润，导致地接社和司机的收入大幅降低。他指出，批发商只关注价格而忽视服务体验，强行推销过时的旅游线路，造成游客投诉和行程问题。黄总的观点反映了旅游批发体系的弊端，随着互联网的发展，传统批发商的价格优势逐渐消失，小包团和定制游的兴起使得旅行社对批发商的依赖下降。
近年来，旅行社的整体利润和营业额也出现显著下滑，出境游市场的游客人数和收入未能恢复到疫情前的水平。随着消费者对旅游体验的需求变化，传统的“大巴团”逐渐被小团化和自由行所取代，批发商的生存空间受到进一步压缩。行业观察员认为，未来批发商需转型为集成服务商，提供综合服务，以适应市场的变化，抓住新的商机，提升服务质量。
在转型过程中，批发商不仅需关注产品的差异化设计，更要注重游客的真实需求，向提供专业化服务的方向发展。未来的旅游业将更加注重体验而非单纯的线路销售，批发商必须重新审视自己的角色，通过创新与服务提升重获市场竞争力。只有深入了解游客的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #批发商 #旅游业 #地接社 #小包团 #体验经济
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📰 商业“逆序列”实验，立丰城LE CITY以“玩”破局
立丰城LE CITY通过重构“玩＞吃＞买”的逆序模式，成功应对了实体商业同质化的挑战，重新定义了商业空间的价值。项目通过深入挖掘年轻家庭和社交群体的需求，采用“文化+”、“运动+”、“美食+”三大抓手，打造了一个以社交与体验为核心的商业生态。这一模式并非简单的比例调整，而是从根本上改变了购物中心的本质定位，提升了消费者的参与感和体验价值。
在实施过程中，立丰城LE CITY成功引入了70余家优质品牌，并通过丰富的主题活动吸引了大量客流。数据显示，2025年项目的日均客流和销售额均显著增长，项目已跻身西安人气购物中心TOP5。这一成功转型不仅展示了立丰城LE CITY的市场潜力，也为其他商业项目提供了借鉴，强调了在标准化与个性化之间寻找创新空间的重要性。
立丰城LE CITY的探索表明，商业地产的未来在于如何准确把握消费者的需求变化，并应用适合的运营模式。这一案例不仅为西安的商业生态注入了新的活力，也为全国范围内的商业项目升级提供了实践示范，突显了体验式消费在当今市场中的重要性。
🏷️ #商业模式 #体验消费 #购物中心 #社交互动 #文化活动
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📰 商业“逆序列”实验，立丰城LE CITY以“玩”破局
立丰城LE CITY通过重构“玩＞吃＞买”的逆序模式，成功应对了实体商业同质化的挑战，重新定义了商业空间的价值。项目通过深入挖掘年轻家庭和社交群体的需求，采用“文化+”、“运动+”、“美食+”三大抓手，打造了一个以社交与体验为核心的商业生态。这一模式并非简单的比例调整，而是从根本上改变了购物中心的本质定位，提升了消费者的参与感和体验价值。
在实施过程中，立丰城LE CITY成功引入了70余家优质品牌，并通过丰富的主题活动吸引了大量客流。数据显示，2025年项目的日均客流和销售额均显著增长，项目已跻身西安人气购物中心TOP5。这一成功转型不仅展示了立丰城LE CITY的市场潜力，也为其他商业项目提供了借鉴，强调了在标准化与个性化之间寻找创新空间的重要性。
立丰城LE CITY的探索表明，商业地产的未来在于如何准确把握消费者的需求变化，并应用适合的运营模式。这一案例不仅为西安的商业生态注入了新的活力，也为全国范围内的商业项目升级提供了实践示范，突显了体验式消费在当今市场中的重要性。
🏷️ #商业模式 #体验消费 #购物中心 #社交互动 #文化活动
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