⁣
📰 引互联网家居品牌入驻，红星美凯龙开启新零售实验 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

近年，红星美凯龙在同行业景气承压的背景下，提出“新零售家具馆”战略，计划在年内全国布局20家新零售家具馆，首批已在上海、北京落地。其核心在于在原有场馆基础上扩容，引入线上品牌线下运营，打造线上线下消费闭环，解决信息不对称与两盘货问题。公司认为新零售将成为行业常态，线上品牌走向线下是必然趋势，以更好满足消费者的体验与服务需求，同时也能吸引更年轻客群，推动品牌升级。未来3年，红星美凯龙将继续通过腾笼换鸟式布局优化线下场景，帮助线上原生品牌积累线下规模，并探索适老、年轻潮玩与零碳等多元赛道，形成更完整的购物生态。

🏷️ #新零售 #线下扩张 #品牌升级 #消费体验 #绿色家居

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克收回线上授权 滔搏27年合作遭遇权力重划

滔搏与耐克达成27年的合作在2027年初迎来重大变局：耐克宣布自2027年1月1日起在中国内地全面终止滔搏的线上销售授权，宝胜国际亦收到同样通知。此次收权意味着耐克将线上渠道收回自营，线下批发留给滔搏，分权的同时也撬动了双方权力天平。专业人士指出，这一举措体现耐克在中国市场的“经营主权回收”与对DTC化的加速推进，未来线上由品牌主导，线下通过优质伙伴提供场景与服务。若以2026财年数据估算，约56亿元的线上销售将助力断裂的增长缺口产生重大短期冲击，滔搏线上增长位于唯一正向的渠道地位将转为空缺。滔搏过去凭借与耐克的密切合作实现规模化扩张，现阶段需要在新品牌引入和线下运营上寻求多元化支撑，同时面对门店的大幅收缩和盈利压力。行业分析普遍认为这是品牌方对经销商授权策略的再平衡，将加速行业DTC化趋势，其他品牌也在积极提升对线上授权的掌控力，以维持利润和数据主权。

🏷️ #耐克 #滔搏 #线下线上 #DTC #渠道

🔗 原文链接

⁣
📰 飞其惠：即时零售浪潮下，本土综合商城走出便民消费新路径

数字化重塑大众消费习惯的当下，即时零售、线上综合百货已经成为零售行业不可逆的发展趋势。政策持续推进一刻钟便民生活圈建设，县域与社区消费需求全面升级，消费者不再只追求低价，更看重一站式选购、稳定品控与贴心售后，本土线上百货平台迎来全新发展窗口期。过去，大众线上购物高度依赖大型综合电商，存在品类割裂、生鲜保鲜难、售后流程繁琐等痛点。而如今深耕本地的线上商城模式，打通产地直采、品牌直供、同城配送全链路，覆盖生鲜果蔬、家居家电、运动服饰、零食饮料、美妆好物等全品类商品，补齐了传统电商与线下商超的短板，成为居民日常消费的主流选择。飞其惠百货商城便是扎根这一赛道的本土平台，负责人刘总深耕零售行业多年，始终认为零售的本质是服务与人情，线上数字化只是工具，便民、惠民才是长久立足的核心。在供应链搭建上，飞其惠摒弃多层中间商溢价，对接果蔬原产地、一线家电品牌、正规零食美妆厂商，从普罗旺斯番茄、烟台苹果等时令生鲜，到家用厨电、健身器材、居家家具，上千款商品统一质检入库。生鲜全程冷链保障新鲜度，标品直供压缩中间成本，让普通消费者不用比价，就能以亲民价格买到品质稳定的好物，完美契合当下大众“性价比+高品质”的双重消费需求。区别于流量导向的大型平台，飞其惠更注重本地化服务落地。平台操作简洁，老人、年轻人都能轻松上手选购，整合多家物流资源优化配送时效，日常生鲜、日用百货极速送达，大件家具家电送货上门包安装。同时搭建完善售后体系，生鲜坏损即时赔付，家电家具专业售后跟进，解决线上购物最让人顾虑的售后难题。行业发展至今，粗放式流量竞争早已落幕，精细化运营、本地化服务、稳定供应链才是长期赛道的核心竞争力。刘总表示，飞其惠不追求短期流量爆发，而是坚持深耕本地消费市场，一边完善城乡配送网络，一边持续扩充全品类好物，兼顾家庭日常三餐、居家改造、运动穿搭、休闲零食等多元生活场景，打造真正属于本地人的一站式线上百货平台。数字零售的未来，一定是贴近普通人生活、兼顾实惠与安心的模式。像飞其惠这样立足本地、稳扎稳打的综合线上商城，既顺应即时零售行业发展大势，也实实在在为居民日常消费减负提质，在城乡消费升级浪潮中，走出一条兼具烟火气与可持续性的零售新道路。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

🏷️ #本地化 #线上百货 #即时零售 #供应链 #消费升级

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克收回线上授权 滔搏27年合作遭遇权力重划

耐克宣布自2027年1月1日起，全面终止滔搏在中国内地的线上平台销售，宝胜也同步收到通知。此举使滔搏约56亿元的线上销售面临归零，重创其营收与利润，同时拉开了线上线下权力分配的新的边界。耐克近年持续推动DTC战略，收回线上销售权，将线上渠道集中于品牌官网、APP及三大电商旗舰店，线下则保留批发渠道以维持场景与服务。专家分析认为，这是耐克在中国市场持续失速背景下的“经营主权回收”而非简单分家，未来线上由品牌主导，线下由优质零售伙伴提供区域覆盖与体验。滔搏作为此前线上增长支柱受冲击最大，其多元品牌布局尚不足以弥补耐克线上收入的巨额缺口，短期内将对现金流和库存造成压力；长期则需通过增强线下服务与本地化运营来提升综合竞争力。行业趋势亦因而加速：更多品牌将直达消费者、重塑渠道结构，零售伙伴需转型以适应新格局。

🏷️ #耐克 #滔搏 #线上线下 #渠道权力 #DTC

🔗 原文链接

⁣
📰 不到两周，飞天茅台自营门店零售价再上调，其他渠道暂未跟涨

近两周内，贵州茅台对线下自营门店的飞天茅台及若干产品实施提价，飞天茅台零售价上调至1753元/瓶，其他产品如五星茅台、马年生肖酒、精品茅台等也同步上调。自营门店表示目前无现货，需过两天再来确认；与之相比，i茅台平台价格保持不变。此次自营店提价被视为对线上渠道的“示范”和对价格体系的引导，旨在拉大自营与电商之间的价差，推动线下渠道向自营定价靠拢，并促使经销商参照自营店定价销售，从而抬升平台热度与粉丝活跃度。业内普遍认为此举是市场化改革的深化，通过两套价格体系实现对抛售与囤货的抑制，确保市场价格更接近真实行情。尽管价格上调，二季度白酒整体呈现出价稳量紧的态势，飞天茅台及其他高端及千元价位产品出现不同程度的上调，同时对行业其他产品亦有正向带动。南都湾财社将继续关注后续对市场价格带的影响及行业动向。

🏷️ #茅台 #飞天茅台 #自营价差 #市场化改革 #线下提价

🔗 原文链接

⁣
📰 经济观察|线下零售如何打赢“体验之战”？

在政策推动和市场需求双重作用下，线下零售正进入以“体验化”为核心的转型阶段。九部门发布的意见明确鼓励线下向场景化、体验化、社交化转型，强调从“卖货”转向“卖体验”，以提升线下场域的在场感与情绪共振。名创优品等企业的实践显示，转型不是被动应对线上冲击，而是对消费结构升级的主动回应：通过IP内容、场景重组与供应链协同，打造“乐园系”门店、提升停留时长与客单，形成可持续的增量。专家们指出，线下的竞争优势在于空间、场景与人与人的连接，关键在于形成完整消费链路、沉淀用户资产、并与商品力、价格和服务形成闭环。

然而行业也存在同质化和投入产出不均等问题。真正的增量来自于“场景+内容+社交分享”的深度融合，以及以人为中心的长期运营能力。未来的护城河在于供应链纵深、AI驱动的精准洞察与生活解决方案的生态联动，根据体量和定位，分别在创新者、领导者与社区型等不同场景中确立差异化定位与长期运营策略。只有把体验转化为可持续的消费行为，线下零售才能真正实现从卖场到生活方式的转型。

🏷️ #线下转型 #体验化 #场景化 #IP运营 #长期运营

🔗 原文链接

⁣
📰 零售新政点亮城市日常

商务部等部委联合发布《加快零售业创新发展的意见》，围绕空间规划、业态创新、数字化赋能、公平监管、政策保障等六大板块，提出20条举措，旨在解决网点布局失衡、同质化竞争、供给不足等痛点，推动零售业转型升级。未来目标到2030年打造带动性强的零售场景，推动线下购物从单纯买货转向休闲、沉浸与社交，线上零售提升商品质量与规范经营。具体措施包括建立商业设施饱和度评估、扩围“一刻钟便民生活圈”、完善商品质量承诺、推动促消费与惠民生结合，以及加强线上线下公平竞争、公开透明的流量分配和监管标准。行业专家指出，需求端正从商品消费向体验消费升级，体验场景如潮玩文创、主题市集、演出赛事等将带动客流，存量商业将通过升级改造、差异化定位和多业态融合，提供更高质量、多元化的消费选择。预计政策落地后，特色商业街区、智慧门店和沉浸式场景将持续涌现，激发企业创新活力，推动扩大内需与改善民生的双向目标。


🏷️ #零售创新 #线上线下治理 #体验消费 #商业规划 #沉浸式场景

🔗 原文链接

⁣
📰 29个新零售家具×红星美凯龙：一场3小时的闭门创见会干货实录-公司动态-证券市场周刊

本次聚焦点在红星美凯龙首个新零售家具主题馆的落地与运营经验分享。通过29位品牌创始人、管理层及商场代表的深入交流，揭示了若干共同路线： narrowing the赛道、聚焦核心单品、以数据驱动决策、线下体验对提升转化与客单价的重要性，以及品牌之间的协同与聚合的优势。多位品牌代表强调“做窄赛道、做透用户”，以全链条自研、柔性供应链与强数据系统实现新品迭代与高效上新。线下体验被视为提升转化、解决线上高流失与信任问题的关键，且线下门店能够实现价格梯队搭建、售后及专业场景展示，增强用户信任与购买决策。品牌聚合被认为能放大流量、互补人群画像、实现共赢，平台方则通过差异化品牌组合提升场域活力与效率。总结指出，新零售的核心在于数据驱动、线上线下融合和高效运营，未来将成为行业的常态，租金政策也将随生态成熟而调整。

🏷️ #新零售 #线下体验 #数据驱动 #品牌聚合 #效率提升

🔗 原文链接

⁣
📰 14家酒企杀入网络零售TOP100：酒类流通的下一场淘汰赛，已经从门店打到线上？

文章聚焦“2026网络零售TOP100”榜单，揭示酒类零售线上化已成为核心战场。传统酒商的生存危机源于经营体系与数字化基础设施脱节，必须以线下门店为基础，打通库存实现“前置仓”管理，承接即时零售平台流量，并提升同城高效履约能力，全面重构商业效率和用户体验。扎堆上榜的14家酒企显示网络零售的门槛上升，行业竞争从单纯引流升级为全链路能力较量。三种竞争模式——品牌直营、平台流量与连锁门店各有优势与短板，但共同趋势是商品数字化、库存统一、一盘货管理及快速即时履约。未来关键在于打通门店库存、承接平台流量、完善配送体系，形成线上牵引、线下承接、即时配送的闭环，从而打造区域性不可复制的线上壁垒。

🏷️ #网络零售 #线下前置仓 #即时履约 #全链路数字化 #酒类连锁

🔗 原文链接

⁣
📰 【媒体说】从“存量盘活”到“价值重塑” 探寻商业零售REITs运营的“增值密码”

随着我国公募REITs市场进入高质量发展新阶段，商业地产的价值逻辑正在从传统的“增量开发”转向“存量精耕”的全面转型。沪市商业零售REITs通过引入首店经济、优化业态布局、打造沉浸式消费场景等精细化运营手段，显著提升底层资产的客流、销售额与租金收入，并向资本市场展现长期配置的核心价值。存量竞争时代，价值不再单凭土地增值，而在于长期稳定的租金现金流与专业运营能力。大众消费从单一购物转向社交、休闲、文旅等多元体验，优质REITs通过业态优化与场景改造，释放资产潜力。以中金唯品会奥莱REIT为例，通过“首店经济+超级大店”模式在2025年实现多品牌焕新与门店提升，巩固品牌竞争力，吸引追求性价比的多元消费人群。另一方面，“线下沉浸式体验+线上私域会员深耕”的全域运营正成为标配。长沙雨花亭项目通过沉浸式场景与知名品牌IP旗舰店叠加，形成客流与销售的双爆发。数字化赋能方面，龙德好物直播间等创新模式精准对接品牌优惠，助力线上增量。经营数据表明，存量精耕带来稳健现金流与回款能力；奥特莱斯等定位在经济周期中展现强韧性，社区商业具备稳定性与抗周期性。未来，随着更多优质资产进入，公募REITs将以稳定现金流和高分红特性，继续推进资产配置的长期价值，推动存量博弈中的价值再造与投资新路径。

🏷️ #存量精耕 #沉浸式场景 #首店经济 #线上增量 #稳健现金流

🔗 原文链接

⁣
📰 机构：从服装走向万物，看好希音乃至整个跨境电商行业后续发展

7月27日，东吴证券发布了商贸零售行业研究报告，聚焦SHEIN从服装走向万物的商业路径，称其为“线上时尚目的地”的出海标杆。SHEIN于7月26日正式通过港交所聆讯并披露聆讯后资料集，行业层面全球时尚零售线上渗透率持续提升，灼识咨询预测2021-2026年将从33%提升至36%，并在2030年前达到39%。总结认为时尚产品与电商的结合具备天然优势，是未来趋势。公司层面，2025年SHEIN已成为全球第一大线上时尚目的地，触达2.73亿活跃顾客，提供超2百万款式；净收入2023-2025年CAGR为14.2%，正由服装快时尚转向全品类平台，第三方模式为主要增量。2025年实现营收418亿美元，2026Q1营收90.5亿美元，增速受3P业务贡献增加影响。经调整净利润2025年为18.2亿美元，同比增长62%。行业观点认为我国具备全球领先的时尚品和小单快反供应链，SHEIN通过全球平台优势连接优质供应链与全球客户，预计跨境电商及SHEIN平台将持续发展。本周及年初至今的行情对比显示，行业指数波动不同，市场回暖与风险并存。

🏷️ #SHEIN #跨境电商 #时尚零售 #线上渗透 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 美护板块回暖，6月化妆品类零售额同比增12.6% | 异动情报

7月27日，美容护理板块盘中上涨，相关成分股表现活跃，拉芳家化、水羊股份、丸美生物、上海家化、华业香料等均有不同程度上涨。近期华熙荟（西宁）健康管理公司成立，法定代表人为鲍武章，经营范围覆盖健康咨询、化妆品批发、养生保健、互联网销售等领域，股权穿透显示由华熙生物及海南嘉泉生物等共同持股。国家统计局数据显示，2026年上半年化妆品类零售额及同比增速显著，显示行业需求回暖，线下与线上渠道协同发力。行业结构分化加剧，国货品牌份额提升至接近一半，价格战及渠道再分配成为常态，国际高端品牌通过以价换量等策略提升市场份额，行业进入以功效创新驱动的高质量发展周期。相关个股中，拉芳家化以性价比和广覆盖线下渠道为特色，水羊股份提供线上代运营与全渠道营销，丸美生物专注抗衰老研发并以线上为主，上海家化拥有多品牌矩阵覆盖大众至中高端市场，华业香料专注合成香料并服务于日化、食品与化妆品领域，行业龙头正在向高质量、差异化产品转型。本文所述信息仅供参考，投资需谨慎。

🏷️ #化妆品 #龙头股 #行业升级 #线下线上 #高质量

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克“自砍一刀”对线下实体零售格局的长期影响是什么?

耐克的改革核心在于线上统一定价、线下强化体验，将线下经销商定位从单纯卖货转向承载品牌体验与会员服务，门店成为新品首发、限量发售、定制服务的主阵地。线下门店的展示与售后价值被放大，消费者可在门店试穿后通过官方线上购买，但需通过差异化服务留住顾客。未来耐克将投入数字化互动、运动体验区等资源升级门店，提升用户粘性和复购率。过去线下被视为试衣间，线上比价压缩利润；现 online 定价统一、比价优势消失，线下的便利性、即时性、体验感成为核心竞争点，线下成交率有望回升，门店可提供导购、跑步测试、运动课程等增值服务，实现服务溢价。实体零售盈利将从薄利多销转向服务与体验，推动行业升级。头部经销商转型加速，线上收入占比提升后需引入多品牌分摊风险，市场集中度提升，具备资金与运营能力的连锁门店话语权上升。国产品牌的线下扩张形成鲶鱼效应，耐克强化优质区位投入将推动租金和装修成本上升，但也促使本土品牌提升门店体验与价格灵活性，消费者将获更多线下选择。耐克线上收缩、线下强化带来价格透明、假货风险降低、售后规范，线下由“比价参照”转为“信任入口”，购物决策更依赖品牌信任，促使零售商转向会员经营与体验创新，概念店和旗舰店将融入科技互动与社群活动。挑战在于平衡直营与加盟利润，若创新不足仅靠渠道控制难以挽回客流，本土品牌上升可能分流，需通过社区营销和联名活动维持热度。总体而言，耐克并非放弃线下，而是重新定义线下为品牌价值落地的核心载体，行业将从分销网络转向体验生态，经销商从搬运工转型为服务商，消费者从价格敏感转向体验敏感。本文由 AI 生成

🏷️ #耐克改革 #线下体验 #线上统一定价 #经销商转型 #体验经济

🔗 原文链接

⁣
📰 玛氏、瑞士莲扎堆开旗舰店:巧克力的体验战,是风口还是虚火?

随着消费者从单纯“吃”向“体验”转变，中国巧克力市场正在经历以线下旗舰店为核心的品牌升级阶段。玛氏与瑞士莲相继在中国开设旗舰店，将巧克力文化融入当地城市特色，通过冰淇淋站、墙面DIY等沉浸式空间打造强烈的场景感，并借助名人带货与限定产品提升话题度。与此同时，国产品牌如天津巧克玩家也在扩张门店，显示线下体验已成为强化市场的重要手段。线上渠道虽发达，但旗舰店被视为品牌形象、文化传递以及情感连接的核心载体，强调参与感、仪式感与高端定位，从而提升产品溢价与复购。国际品牌进入中国则需更注重本土化体验与地域文化融合，以满足送礼需求与社交属性，推动情感共鸣的形成。总体而言，行业竞争从“卖糖果”转向“卖体验、情感与社交”，线下门店成为品牌资产与长期关系经营的重要工具。未来要真正赢得市场，关键在于通过持续的体验设计而非短期热闹，建立长期的消费者连接。

🏷️ #体验价值 #旗舰店 #情感连接 #本土化 #线下体验

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克终止滔搏内地线上销售权限

滔搏（HK6110）宣布自2027年1月1日起，耐克在中国内地的线上销售权限将全面终止，外界对公司未来发展及线下业务的影响高度关注。现场探访显示，耐克专区货品充足但部分区域无人工作人员，线下门店短期内仍在正常运营。滔搏表示此次调整仅针对线上渠道，线下及其他渠道未收到变动通知，且线上订单的售后服务将按官方售后政策执行。公司对未来合作态度积极，强调互利共赢并继续发挥线下运营与本地服务优势。市场对耐克撤回线上授权的决策普遍担忧滔搏的线下授权及库存处置，但公司称促销仅按既定计划进行，并非大规模低价清仓。此次事件对滔搏股价产生明显冲击，股价大幅跳空低开并收盘下跌。财务方面，滔搏2025/26财年营收同比小幅下滑，净利润基本持平；线下门店数量也较2023年显著下降，显示其门店结构正在向高效化调整。总体来看，耐克线上撤销对滔搏短期业绩有冲击，但公司强调线下渠道仍具备优势，未来将通过门店质量与布局优化提升运营效率，同时持续聚焦本地市场与消费者服务。

🏷️ #耐克 #滔搏 #线上线下 #股价影响 #门店调整

🔗 原文链接

⁣
📰 滔搏六折清仓赴生死局 一场关于品牌定价权的豪赌

耐克宣布自2027年起全面终止在中国内地对头部经销商的线上销售权，滔搏与宝胜等经销商需在此期间清空线上库存，因而展开“大幅降价”促销，部分新品直接降至六折以下，并配合满减叠加。此次渠道调整实为耐克推动DTC直面消费者策略的重要一步，旨在解决线上渠道碎片化、价格失控的问题，重新掌控全量用户数据与会员体系，并将线上销售集中到官方旗舰店、官网与自有APP等渠道。线下门店仍由经销商运营，耐克通过线上减法、线下增法的组合，推动品牌定价权与体验升级。行业层面看，耐克此举或促使本土品牌借机扩张线上与渠道整合空间，同时也带来短期的价格战红利与长期定价权回归的双重影响。总体来看，这场渠道大变革对中国运动零售格局将产生深远影响。

🏷️ #耐克变革 #渠道整合 #DTC #线上线下分工 #定价权

🔗 原文链接

⁣
📰 休闲零食渠道大洗牌，飞旺辣条凭老字号功底稳稳接住流量

在休闲零食行业，单一线下渠道的时代已过去，多场景、多渠道经营成为品牌核心策略。飞旺辣条凭借前瞻性视野，早早布局量贩渠道并与好想来、零食很忙等全国性连锁形成深度合作，产品矩阵丰富，上百款单品覆盖不同口味与规格，满足量贩的选品逻辑。同时，传统线下渠道如副食批发、社区小店、县域超市等仍是基础，长期积累的渠道信任和稳定复购成为基本盘。除了线下，飞旺辣条还在即时零售和茶饮渠道布局，依托三万平米产业园实现全流程自动化与高效物流，快速匹配前置仓补货需求，确保新鲜与供给稳定；已进驻朴朴、小象超市等平台，年GMV达到两三千万级。茶饮领域与蜜雪冰城、益禾堂等品牌合作，将辣条从单独零食延伸至茶饮搭配，拓宽消费场景。总的来看，起步早、看得准、走得稳是其核心策略，未来随着即时零售、茶饮赛道竞争加剧，长期优势将来自成熟的渠道资源、灵活供应链和老字号口碑的协同效应。

🏷️ #多渠道 #线下基础 #即时零售 #茶饮赛道 #老字号

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克一刀切线上经销权!滔搏股价暴跌,国内运动市场格局生变

7 月 22 日，滔搏国际宣布收到耐克官方通知，2027 年起在内地所有耐克线上销售业务全面关停。作为内地最大经销商，滔搏上财年耐克线上业务占比约 22%，营收超过 56 亿元，短期将承受较大经营冲击。公告明确，线下门店合作维持，线上经销渠道彻底切割。未来内地线上渠道仅保留品牌官网、官方 App及直营旗舰店，数千家第三方线上经销将退出市场。多家媒体分析，核心目的是整治线上价格内卷、把控定价权，遏制跨平台低价串货，缓解近八个季度营收下滑的压力。零售渠道商面临单一国际品牌依赖风险暴露，滔搏已转向引入海外小众品牌对冲损失，中小线上经销商大量失去货源，或转型代理国产品牌，或定位退场，行业出清提速，渠道多元化成生存刚需。耐克收缩第三方线上渠道后，原经销商所掌握的电商运营资源将向安踏、李宁等本土品牌倾斜，直营取消多层折扣将促使价格敏感型消费者转向性价比更高、更贴近本土需求的国货，或进一步缩小与头部国产品牌的市场份额。业内普遍预期，耐克动作或促使阿迪达斯等品牌跟进收紧线上经销权限，行业将告别“渠道粗放扩张”，转向品牌直营与经销商线下服务的双线模式。短期内耐克线上销量或波动，长期国内体育用品市场将进入国产品牌主导、国际品牌收缩渠道的新竞争周期。

🏷️ #耐克 #线上渠道 #经销商 #国内市场 #直营

🔗 原文链接

⁣
📰 耐克“一刀”落地，滔搏市值失守百亿港元关口：渠道商转型没有退路

耐克宣布自2027年起全面收回中国内地线上平台销售授权，滔搏等传统线下经销商将面临线上收入占比下降和库存周转压力。公告显示，耐克线上销售在滔搏集团2026财年营收约占22%，这标志着品牌方主导的DTC转型正加速，渠道为王的旧商业模式正在被削弱。市场此前已对耐克全面收拢线上运营权有所传闻，此次落地使滔搏股价及宝胜国际等同类经销商股价承压，市值与成交动能明显受挫。就经营层面而言，线上渠道不仅是营收来源，也是清库存、拉流水及提升返点的重要通道，一旦授权收回，将影响盈利水平与供应链议价能力。滔搏方面表示将坚持互利共赢，与耐克协同在本地化运营、线下场景与体验升级上深耕，并探索多元化品牌布局以降低对单一品牌的依赖。行业人士指出，线下高运营复杂性使得品牌方更倾向于加速线上DTC改革，鼓励经销商转型为品牌运营商，提升自有品牌比重。滔搏近年来通过引入NORRANA、Norda、Soar等品牌及自有品牌ektos，尝试构建跑步生态与多元化组合，缓解对单一品牌的依赖。总之，耐克渠道收权是行业趋势的直观体现，企业需在新规则下寻找长期可持续发展路径。主要挑战包括收入结构的调整、库存与运营成本的再平衡，以及对线下门店网络的再定义。

🏷️ #耐克政策 #渠道改革 #DTC转型 #滔搏应对 #线上线下

🔗 原文链接

⁣
📰 线上原生品牌走向实体 上海新零售版图添“新样本”-中新社上海

上海市场正在成为线上原生品牌走向线下的关键试验场。以红星美凯龙汶水商场为例，18个线上原生家具品牌通过线下“客厅化”场景还原，将线上旗舰店的产品嵌入真实生活环境，形成线下体验与场景化传播。行业层面，线上线下双向融合被视为长期策略，不再是简单的“线上转线下”动作，而是整合新零售体验经济的系统性布局。上海在全球零售版图中具有重要地位，先行探索盒马“店仓一体”模式、美团即时零售等；此次首发的全国首个新零售家具主题馆，标志着红星美凯龙在2026年底前将扩展至30万平方米经营面积、20座5000平方米以上的城市标杆馆。未来，类似的线下场景化落地在北京、天津、武汉、无锡等城市持续推进，同时将推动行业对新零售体验的持续发展与创新。

🏷️ #新零售 #线下场景 #线上线下融合 #品牌落地 #上海

🔗 原文链接