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📰 淘宝闪购正在打一场不能输的战役_腾讯新闻

阿里巴巴在2026年的即时零售战略明确升级为争夺“绝对第一”。淘宝闪购作为核心，集团目标是以市场份额增长为导向，持续加码投入，力图在激烈竞争中率先实现领先。通过饿了么、盒马和天猫等生态叠加，阿里构建从流量入口到本地履约的全链路闭环，推动高频消费进入主站并带动广告与管理收入。管理层还提出未来三年引入百万家品牌线下门店，目标带来约一万亿交易增量，凸显对效率与规模并重的战略取向。
但这条路并非坦途。2025年三季度阿里经调整EBITA下降，利润承压来自对即时零售、用户体验及科技投入。为提升效率，闪电仓和品牌近场旗舰店成为核心手段，现有5万多家闪电仓、天猫3500家线下门店接入即时零售，单位经济正在改善，但前置仓密度、供应链触达仍是短板。面对美团、京东、抖音等竞争对手，阿里需在高客单价与平衡补贴之间维护利润空间，并持续提升履约与服务体验。

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📰 决战2026: 淘宝闪购正在打一场决定命运的硬仗 港美股资讯 | 华盛通

2026年初，阿里巴巴将即时零售定位为核心战略，明确以淘宝闪购夺取市场份额并冲刺绝对第一，由吴泳铭与蒋凡亲自站台宣布完成关键跃迁，标志从试探走向必须赢下竞争的决战宣言。
面对激烈竞争，阿里以生态协同和AI赋能为核心，推进闪电仓扩张、品牌近场官方旗舰店两翼建设，至2025年底闪电仓超5万家、3500家线下门店接入即时零售，三年内引入百万门店，带来万亿级交易增量，但高投入导致利润波动，需在补贴、履约成本和资源配置之间寻求平衡。

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