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📰 宜家中国一次不轻松但必要的转身

宜家在中国市场的激进收缩，宣布关闭7家商场，引发对其业务状况的质疑。这些商场大多为开业多年的标志性大店，部分门店在当地具有唯一性。尽管关店引发悲壮感，宜家却强调这是基于全渠道效率优化和业务调整的主动选择，并不意味着对中国市场信心的动摇。

尽管2019年是宜家在中国市场的巅峰，之后由于疫情和消费趋势变化，其业绩持续下滑。2024财年，宜家中国营收锐减，接近30%的缩水反映出单店效率下降的问题。尽管新开了4家门店，但整体销售额却未能增加。

在零售行业竞争加剧的背景下，宜家优化门店结构以合理配置资源的决策反映了其应对市场变化的敏捷性，同时也显示出对自身运营状况的审视和调整，展现出成熟零售企业在逆境中稳步前行的策略。

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📰 宜家中国重写零售下半场

宜家于2026年1月7日宣布关闭包括上海、广州、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家门店，此举旨在更好地满足顾客的需求。虽然门店数量减少，顾客仍可通过官网、APP及电商平台购物，表明宜家在中国市场的调整是全球业务优化的一部分。零售行业正发生深刻变革，消费者需求日益碎片化和理性，传统的规模扩张逻辑已失效。

宜家的战略调整体现了对资源的重新配置，选择在高效领域发展更小型化与敏捷的门店，以及加强线上线下的全渠道零售。在“生长+”战略框架下，宜家希望通过接地气的产品和服务，提升顾客体验，同时实现营运成本的优化。面对新的市场环境，宜家的目标是灵活应对变化，以增强在中国市场的竞争力。

中国市场历程中，宜家不仅服务消费者，也实现了业务的创新与探索，成为全球创新样本的重要来源。正因看好中国市场的韧性，宜家选择在结构调整和数字化升级上投入更多，以保障长远发展。真正的增长在于建立能够快速适应市场变化的业务体系，以维持竞争优势。

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📰 宜家一口气关闭7家门店，不是一场意外-36氪

宜家中国近期宣布将关闭7家商场，标志着其在中国市场的重大调整。这一决定并非偶然，而是基于对当前市场环境和经营状况的深思熟虑。宜家通过全面评估现有门店的盈利能力，最终选择关闭那些表现不佳的商场，以优化其资源配置。尽管宜家在中国市场仍有强大的品牌影响力，但近年来的销售压力和竞争加剧，使其不得不采取更为激进的策略。

在过去的几年中，宜家凭借独特的北欧风格和丰富的产品线赢得了众多消费者的青睐。然而，随着市场环境的变化，尤其是年轻消费者的消费习惯转变，宜家面临着越来越多的竞争对手。为了应对这一挑战，宜家开始实施降价策略，推出大量低价产品，但这种策略的长期效果仍待观察。

宜家的未来发展方向将更加注重本土化和小型化，计划在未来几年内开设更多小型门店，以适应消费者对便捷购物的需求。尽管面临诸多挑战，宜家依然有机会在中国市场找到新的增长点，通过不断调整和优化经营策略，继续保持其市场竞争力。

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