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📰 中金：轻工零售美妆行业叙事逻辑从“扩容”进一步转向“提质” 关注三条主线_股市直播_市场_中金在线

中金公司在2026年的展望中指出，轻工零售美妆行业的叙事逻辑将从简单扩容转向提质升级，强调情绪消费、基本面反转和新技术催化三大投资方向。需求方面，情绪消费持续景气、理性消费与高端复苏并存、功能性需求占主导，同时国货偏好提升与人口结构、代际迁移密切相关。供给方面则出现三类革新：创造新品类以满足情绪需求、开发新功效提升功能性、融合新技术推动新品类落地，底层均指向供给提质。政策端正在构建系统化的长效机制，AI+、养老育婴等领域有望受益。分行业看，美妆医美以供给侧驱动为主，潮玩零售全球高景气且出海潜力大，轻工制造在结构性机会中看好具备产能与品牌优势的出口型企业及布局新业务的成长型企业。投资策略围绕三条主线：坚持情绪与悦己消费的长期布局、关注新技术催化下的产业革命、积极把握政策托底与基本面反转带来的机会。

🏷️ #情绪消费 #供给提质 #新技术 #潮玩 #美妆

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📰 2025届VOGUE Business商业创新领袖揭晓典礼圆满落幕，共话中国创新未来-新闻频道-和讯网

2026年2月6日，VOGUE Business Innovator Award 2025届在上海和平饭店揭幕，主题为“前瞻中国的商业创新未来”，汇聚时尚、科技、美妆、零售等领域的获奖者与品牌高管，力求以致敬创新、启迪未来的思想盛宴推动行业前行。自2024年推出中国版本以来，评选围绕五大单元展开，强调在不确定性中坚持长期主义，以扎实能力推动行业进步，力求让创新获得持续认可。
颁奖仪式与随后的访谈环节，围绕“领航视界”与“创见独白”展开：潘奕羚强调持续交付能力与跨周期判断的重要性，嘉宾们分享美的生命周期、科研合作与跨领域落地案例，覆盖艺术零售、品牌扩张、生物科技与美学生活方式等实践。最终，25位入选者在各单元揭示了从技术到叙事的多维创新路径与行业未来的方向。

🏷️ #商业创新 #数字文明 #ESG实践 #零售创新 #美妆变革

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📰 开店超80家的穷鬼超市鼻祖：正革新“贵妇美妆”市场！

奥乐齐旗下的美妆品牌Lacura推出的鱼子精华系列，自2025年10月上市后引爆社交平台，成为消费者关注的焦点。相较于奢华品牌，Lacura的价格极具竞争力，吸引了年轻消费者。许多用户表示，使用Lacura产品的效果并不逊色于高端品牌，这种“平替”产品的流行也反映了消费者对性价比的追求。

Lacura的成功不仅归功于其低价策略，更在于其背后强大的超市品牌信任。消费者在超市购物时，往往更信任零售商的选品能力，形成了一种独特的消费心理。超市美妆产品主要满足基础护肤需求，使得消费者在决策时的心理负担更小，促进了重复购买。

此外，超市美妆的运营模式显著降低了营销和渠道成本，这让Lacura能够以更优的价格提供高品质产品。随着零售商主导平替市场，消费者的选购逻辑也发生了改变，这一趋势可能会持续影响未来的美妆市场。

🏷️ #奥乐齐 #Lacura #平替 #护肤品 #美妆市场

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📰 万宁官宣关闭内地所有门店

万宁于2025年12月16日宣布将停止线下及线上门店运营，线下门店最后营业日为2026年1月15日，线上商城将于2025年12月28日关闭。这一决定引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的门店正在进行清仓促销，标志着其在深圳市场的彻底退出。万宁自2004年进入内地市场以来，虽然曾在多个城市开设门店，但始终未能在竞争激烈的市场中占据优势。

万宁的退出并非个案，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似困境。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，而莎莎则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售行业的深层变革，电商冲击和渠道分流成为主要因素，传统连锁品牌的生存空间受到挤压。

业内人士指出，随着新兴美妆集合店的崛起和便利店药妆区的增设，传统美妆连锁面临更大的竞争压力。同时，成本上升和供应链效率不足也加剧了经营困境。未来，美妆线下集合店的生存难度将进一步加大，品牌需谨慎布局以应对市场挑战。

🏷️ #万宁 #美妆 #线下门店 #市场竞争 #电商冲击

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📰 又一知名品牌关闭内地全部门店，与屈臣氏“死磕”多年

万宁宣布将全面退出中国内地市场，关闭所有线下门店及线上商城，这一决定令众多消费者感到惋惜。万宁的退场标志着一个时代的结束，品牌曾在内地市场达到巅峰，门店数量一度超过200家。然而，自2019年以来，万宁的门店数量停滞不前，最终选择退出市场，主要是由于竞争对手屈臣氏不断扩大市场份额。

万宁面临多重挑战，包括激烈的市场竞争和消费者行为的变化。屈臣氏通过深入了解消费者需求，推出适合国人肤质的产品，并加大了在三四线城市的布局，进一步挤压了万宁的市场空间。同时，跨境电商和便利店的崛起也使得万宁的客源持续流失。万宁未能及时调整战略，导致品牌逐渐失去竞争优势。

此外，近年来其他港系美妆品牌也面临类似困境，纷纷关闭门店。行业内的深刻变革促使传统美妆零售品牌需要进行本土化创新，以满足消费者的多样化需求。万宁的退出不仅是其自身的战略调整，也是整个行业转型升级的缩影，未来的竞争将更加注重专业化和高效化。

🏷️ #万宁 #美妆零售 #市场竞争 #跨境电商 #品牌退出

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📰 万宁官宣关闭内地所有门店

万宁近日宣布将停止线下及线上门店运营，最后营业日定于2026年1月15日，线上商城将在2025年12月28日关闭。这一决策引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的多家门店已开始清仓，显示出其在内地市场的困境。万宁自2004年进入内地市场以来，尽管曾在多个城市开设门店，但始终未能与屈臣氏等竞争对手形成有效竞争。

万宁的退出并非个例，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似的经营压力。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，莎莎国际则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售市场的深层次变革，电商崛起和渠道分流对传统零售造成了巨大冲击。

业内人士指出，传统美妆连锁面临的挑战日益严峻，尤其是在核心城市，租金和人力成本不断上升，导致生存空间被压缩。缺乏价格优势和体验式消费的跟进，使得万宁等品牌陷入困境，未来美妆线下集合店的生存难度将进一步加大。

🏷️ #万宁 #美妆 #市场困境 #电商冲击 #港资品牌

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📰 报告关注“颜值经济” 国货美妆持续突破 - 财经 - 中工网

近年来，"颜值经济"已成为中国消费市场的重要增长领域，特别是在美妆产业方面。根据毕马威发布的《报告》，2025年前三季度，化妆品零售额达到3288亿元，同比增长3.9%。消费者的关注点逐渐从大牌与营销转向产品成分、安全性与实际功效，显示出对美妆产品的理性消费趋势。

新锐国货品牌的崛起，得益于其对电商渠道变革的敏锐把握和对社交媒体的有效利用。这些品牌通过深入研究成分功效，赢得了消费者的信任。报告指出，2025年上半年，化妆品新原料备案数量达到80个，国产原料占比高达82%，其中抗衰老成分和本土特色植物成分表现突出，预示着本土植提原料的技术落地与市场竞争力的提升。

随着国货美妆品牌在品质、技术与创新方面的持续突破，行业整体呈现扩张态势，越来越多的中国美妆企业开始在全球市场上展现实力。毕马威的专家表示，这一趋势不仅提升了品牌的市场竞争力，也为行业的健康发展提供了保障。

🏷️ #颜值经济 #美妆产业 #国货品牌 #市场竞争力 #消费者趋势

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📰 WEI蔚蓝之美品牌首店启幕，创新诠释美妆零售新范式

当前，中国零售市场正经历深刻变革，传统商业模式与数字技术融合，催生新商业生态。美妆行业面临转型升级，蔚蓝之美布局线下品牌体验店，顺应市场需求。2024年将在上海开设首家文化体验店，体现品牌对消费趋势的把握，门店设计现代中式风格，提供肌肤检测等多元体验。

蔚蓝之美的明王朝御容系列也在不断升级，采用中国牡丹成分，展现品牌对传统与现代的结合。菏泽市作为牡丹之都，推动了品牌与地方的深度合作，未来将继续推广东方草本护肤理念。品牌的创新零售空间展示了美妆行业在新时代下的转型路径。

此外，迪奥推出的瑰语星愿香水融合了幸运星与千叶玫瑰，展现了品牌的经典与创新。调香师通过多重芳韵的设计，传递出柔美与刚毅的平衡，体现了品牌的高订美学。可悠然的沐浴露系列也在焕新升级，推出多款自然香调，旨在让消费者享受身心放松的沐浴体验。

🏷️ #零售变革 #美妆转型 #品牌体验 #牡丹护肤 #香水创新

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📰 业绩持续低迷、股价下跌 欧莱雅高管洗牌

最近，国际美妆巨头欧莱雅进行了一系列高层人事调整，涉及执行委员会的关键岗位。此次调整是基于内部晋升或跨部门调任，计划于2025年10月逐步交接，2026年1月正式生效。为了重振北美市场，欧莱雅设立了新的美国董事长职位，David Greenberg升任此职，他将专注于公司在美市场的战略定位和政企关系。同时，消费品部门总裁Alexis Perakis-Valat接任美国CEO，推动业务运营，以应对北美市场的激烈竞争和增长乏力问题。

此外，跨区域的人员调动也在同步进行，原中国区CEO Fabrice Megarbane被任命为消费品部总裁，以推动优质美妆的全球化战略。与此同时，欧洲区总裁Vianney Derville则升任全球增长官，专注于区域资源的整合与全球市场策略。此举反映了欧莱雅对不同市场的差异化应对策略，目的在于使公司能更有效应对新兴与成熟市场的挑战。

最后，亚太旅游零售战略的重心转移显示了亚太市场在全球旅游消费中的重要地位。Eva Yu晋升为旅游零售总裁，旨在深度融合亚太本地市场与旅游零售行业，进一步拓展市场份额。此外，针对消费者日益增强的对科学和可持续美妆的需求，设立的首席创新和预期官职位也将推动相关技术的发展。整体而言，本次人事调整体现了欧莱雅对行业变革和市场挑战的积极应对。

🏷️ #欧莱雅 #人事调整 #美妆市场 #北美增长 #旅游零售

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

最近，美妆行业在颜值经济和悦己消费的影响下持续增长，2025年全球美妆市场预计将突破6770亿美元。然而，中国市场正经历结构性变革，传统依赖单一爆品的时代已过去，品牌需要提升内功以适应消费者的理性消费趋势。整体来看，2025年上半年中国化妆品零售市场温和增长，尽管国际巨头如雅诗兰黛和资生堂面临挑战，但头部国货品牌表现稳健，市场份额持续上升。

中国化妆品市场的竞争也在升级，消费理性化和性价比成为核心选择，尤其在抗衰老和男士美妆领域，细分市场展现出强劲增长。此外，国货品牌逐渐从单品依赖转向多品牌矩阵，积极布局医美和科技研发，以提升竞争力。品牌们在渠道营销上也日益注重线上线下的整合，抖音已成为新兴的增长引擎，帮助品牌实现业绩增长。

总的来说，化妆品市场的竞争已进入深水区，企业需要构建系统性的可持续能力，提升研发、品牌叙事和渠道整合能力，这将是未来成功的关键。那些能够高效协同科技力、产品力和品牌力的企业，将在这一竞争中脱颖而出。

🏷️ #美妆市场 #消费趋势 #国货品牌 #渠道营销 #科技创新

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📰 2025上半年美妆行业“变局”-36氪

最近，全球美妆行业在颜值经济和悦己消费的推动下，预计到2025年将突破6770亿美元。然而，中国化妆品市场正面临结构性变革，单一爆品时代已结束，品牌之间的竞争转向内功比拼。尽管整体市场表现温和增长，但国际美妆巨头在中国市场承压，出现明显分化，如欧莱雅销售额增长，而雅诗兰黛和资生堂则遭遇下降。

与此同时，头部国货品牌表现稳健，国货市场零售规模持续增长，珀莱雅等品牌通过多品牌布局策略保持竞争力。美妆消费理性化趋势愈加明显，性价比成为消费者的核心选择，抗衰老和男士美妆市场也显现出强劲增长。品牌们开始构建多品牌矩阵，打破单品依赖，注重研发和技术壁垒，以提升市场竞争力。

此外，渠道营销也在不断变化，抖音成为美妆行业的增长引擎，品牌的营销策略趋向精细化，线上线下渠道的整合能力将成为未来竞争的关键。品牌需要在各个环节进行精细化管理，以构建可持续的竞争优势。未来，能够高效协同科技力、产品力和品牌力的企业将占据市场的主导地位。

🏷️ #美妆市场 #国货品牌 #消费趋势 #渠道营销 #品牌竞争

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📰 欧巴兰美瞳外卖崛起：即时配送重塑美瞳消费格局

中国美妆市场正经历平稳发展，美瞳品类异军突起，预计2025年市场销售额将达到2352.3亿元。Z世代消费者成为美瞳消费主力，推动市场向时尚配饰转型，线上销售占比超过70%。社交电商平台的崛起和消费者对即时配送的需求快速增长，为美瞳外卖市场带来了新的机遇。

随着“懒人经济”的兴起，美妆个护产品在外卖平台上成为增长最快的非餐饮品类之一。美团、淘宝等平台通过打通线上线下合作，满足消费者对美瞳产品的即时需求。欧巴兰美瞳凭借独特的产品质量和强大的供应链能力，快速扩张，预计到2025年将开设300家门店，2026年将迎来更大规模的增长。

美瞳外卖的快速发展促进了品类融合，消费者更倾向于一次性购买多种美妆个护产品。通过与外卖平台的合作，欧巴兰实现了“美妆个护一站式购物”的体验，推动了美妆行业的深刻变革。未来，美瞳外卖将成为美妆行业的新增长引擎，消费者可在短时间内享受高品质的美妆产品。

🏷️ #美瞳 #即时配送 #懒人经济 #外卖平台 #消费趋势

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📰 以“数字中台+智贸生态”赋能广州万亿级市场 数字化转型升级

2025年广州（秋季）白云里国际美妆节白云电商高峰论坛于9月5日成功召开，汇聚了多位行业领导与嘉宾。论坛上，广州市源汇通互联网科技公司首次阐释其“数字产业中台+双循环分销”模式，旨在为传统制造与批发企业提供数字化转型的新路径。源汇通通过整合碎片化订单与数字化工具，帮助企业提升市场响应能力与品牌认知。

在发布会上，源汇通推出了核心产品“智贸区”，旨在实现批发市场的全面数字化转型。该平台提供从园区管理到渠道对接的一站式解决方案，并与民生银行支付系统打通，助力传统批发行业拥抱数字变革。源汇通创始人邱峰强调该公司更像是企业的“超级教练与经纪人”。

此外，源汇通打造的“数字产业中台”能够整合多渠道资源，实现全网分发与全域分销，降低企业的运营成本与拓展门槛。作为兆禾集团的战略布局，源汇通积极切入产业互联网，标志着传统批发市场向数字赋能的转变。通过开放的生态合作模式，源汇通为传统制造业转型升级提供了新范式。

🏷️ #广州 #美妆节 #数字化 #批发市场 #产业互联网

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📰 从终端到中转仓：即时零售如何重构美妆店？

近期，随着美团、淘宝、京东等平台的即时零售业务迅速发展，消费者对这一新兴购物模式的关注度不断提升。阿里巴巴的财报显示，淘宝闪购在8月的日订单峰值达1.2亿单，表明即时零售正在成为人们日常购物的新选择。这一模式不仅改变了消费者的购物习惯，也深刻影响了美妆行业的发展。多个美妆品牌纷纷布局即时零售，通过“门店即前置仓”的创新模式，提供更快速的配送服务，提升了市场竞争力。

与此同时，线下化妆品店的角色也在悄然变化。传统的线下店不再仅仅是销售终端，而是逐渐转型为前置仓和体验中心。通过与即时零售平台的合作，线下店能更好地满足消费者的即时需求，从而提升销售额。然而，这也带来了新的挑战，尤其是在物流成本与利润分配方面，店铺需要找到平衡点，以避免成为平台的“牺牲品”。

展望未来，即时零售在美妆行业的潜力巨大，但也面临着市场竞争的复杂性。品牌与零售商之间的关系变得更加微妙，既是合作伙伴也是竞争对手。如何在这种“竞合关系”中找到平衡，将是各方需要共同面对的挑战。随着消费习惯的变化和基础设施的完善，中国化妆品市场的竞争格局将迎来新的变革。

🏷️ #即时零售 #美妆行业 #消费者习惯 #线下店 #利润分配

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争

屈臣氏在美妆零售行业逐渐边缘化的背景下，积极尝试通过拓客群、即时零售和下沉市场等策略寻求转型。自去年以来，屈臣氏围绕男士、儿童和大健康等新兴品类推出多种线下消费场景，试图打破增长瓶颈。这些新策略不仅是对行业变革的反应，更是主动拥抱消费趋势的表现，旨在重构用户体验和供应链。

然而，屈臣氏面临的挑战仍然严峻，尤其是来自新兴竞争对手的压力。尽管屈臣氏的管理层意识到危机并制定了差异化品类和体验式零售的战略，但在资源分散和创新能力不足的情况下，能否真正实现转型仍需观察。屈臣氏的“幕后店”概念虽然为其提供了新的履约模式，但能否有效提升竞争力还有待验证。

在竞争日益激烈的市场中，屈臣氏不仅要面对电商和新型美妆店的冲击，还需警惕名创优品等对手的快速扩张。屈臣氏的未来发展将取决于其在供应链本地化和即时零售方面的突破，谁能在下沉市场中快速适应，谁就能在竞争中占据优势。

🏷️ #屈臣氏 #美妆零售 #市场转型 #竞争对手 #下沉市场

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