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📰 永辉调改进入更复杂的下半场_央广网
近两年来，永辉超市通过大规模关店、对标胖东来改造门店、精简SKU并引入话题性商品等举措，努力重新吸引消费者并实现扭亏。截至2026年6月，已完成331家门店调改，短期内带来客流和销售的增长，但长期盈利能力仍存挑战。2026年上半年营业收入237.91亿元，同比下降20.56%；归母净利润2.53亿元，利润主要来自第一季度，二季度单季净利润出现亏损。调改初见成效，毛利率提升、费用率下降，但要转化为持续增长还需在商品供给稳定、自有品牌打造和供应链效率上下功夫。永辉正把调改重点从门店焕新转向经营模式重构，力求通过自有品牌和爆款单品提升SKU的高效性与价格竞争力，并打造从选品、采购到供应链的完整体系，力求3年打造100个亿元级大单品、5年推出500支自有品牌商品。此外，永辉还面临外部竞争压力：沃尔玛、盒马等竞品通过加强自有品牌、下沉市场和线上线下融合抢夺份额。未来核心在于从以门店驱动向以商品驱动转变，并以供应链和数字化能力放大商品优势，线上线下协同成为关键。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #商品驱动 #门店改造 #竞争格局
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📰 永辉调改进入更复杂的下半场_央广网
近两年来，永辉超市通过大规模关店、对标胖东来改造门店、精简SKU并引入话题性商品等举措，努力重新吸引消费者并实现扭亏。截至2026年6月，已完成331家门店调改，短期内带来客流和销售的增长，但长期盈利能力仍存挑战。2026年上半年营业收入237.91亿元，同比下降20.56%；归母净利润2.53亿元，利润主要来自第一季度，二季度单季净利润出现亏损。调改初见成效，毛利率提升、费用率下降，但要转化为持续增长还需在商品供给稳定、自有品牌打造和供应链效率上下功夫。永辉正把调改重点从门店焕新转向经营模式重构，力求通过自有品牌和爆款单品提升SKU的高效性与价格竞争力，并打造从选品、采购到供应链的完整体系，力求3年打造100个亿元级大单品、5年推出500支自有品牌商品。此外，永辉还面临外部竞争压力：沃尔玛、盒马等竞品通过加强自有品牌、下沉市场和线上线下融合抢夺份额。未来核心在于从以门店驱动向以商品驱动转变，并以供应链和数字化能力放大商品优势，线上线下协同成为关键。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #商品驱动 #门店改造 #竞争格局
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📰 硬效率、低价格、慢生长，2026中国零售小业态发展大会杭州举办
本次大会聚焦“效率战争”在零售业的结构性分化与转型。行业正在从单纯追求规模向提升商品力与供应链效率转变，形成以低价格、低成本进入市场的阶段性机遇，但仍需通过差异化和高效经营实现可持续性。多位专家指出，低价并非长期竞争力，关键在于加速加工、提升口味与品类创新，以及构建自有品牌矩阵来实现差异化。自有品牌需从大单品、矩阵化、合规运营等维度稳步推进，数据驱动成为核心支撑。与此同时，即时零售、商超自有品牌、区域化踩点与供应链柔性化等成为新的增长点，强调先盈利再扩张、以高效的供应链与智能化手段提升门店运营效率。
企业将通过AI、无人化、潮汐式门店、时段化陈列等技术手段，降低人力成本、提升毛利率，并通过场景化、口味为核心的商品定位，增强消费者购买体验与忠诚度。未来零售的核心不是简单降价，而是对消费者需求的精准理解与快速响应，形成可复制的长期竞争力与长期主义的经营逻辑。
🏷️ #效率战争 #自有品牌 #即时零售 #供应链 #新鲜零食
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📰 硬效率、低价格、慢生长，2026中国零售小业态发展大会杭州举办
本次大会聚焦“效率战争”在零售业的结构性分化与转型。行业正在从单纯追求规模向提升商品力与供应链效率转变，形成以低价格、低成本进入市场的阶段性机遇，但仍需通过差异化和高效经营实现可持续性。多位专家指出，低价并非长期竞争力，关键在于加速加工、提升口味与品类创新，以及构建自有品牌矩阵来实现差异化。自有品牌需从大单品、矩阵化、合规运营等维度稳步推进，数据驱动成为核心支撑。与此同时，即时零售、商超自有品牌、区域化踩点与供应链柔性化等成为新的增长点，强调先盈利再扩张、以高效的供应链与智能化手段提升门店运营效率。
企业将通过AI、无人化、潮汐式门店、时段化陈列等技术手段，降低人力成本、提升毛利率，并通过场景化、口味为核心的商品定位，增强消费者购买体验与忠诚度。未来零售的核心不是简单降价，而是对消费者需求的精准理解与快速响应，形成可复制的长期竞争力与长期主义的经营逻辑。
🏷️ #效率战争 #自有品牌 #即时零售 #供应链 #新鲜零食
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📰 硬效率、低价格、慢生长，2026中国零售小业态发展大会杭州举办
文章聚焦中国零售业正在由规模竞赛转向效率与价值链革新。大会指出，行业分化加剧，关键在于是否进行“里子革命”而非表面改造：通过提升供给链、加工能力、低成本高效运营以及对自有品牌的理性建设，实现利润和增长的双提升。专家提出低价零售时代将持续，企业需以“专、精、细、深”战略应对，强调数据驱动品类与选品、大单品拉动、矩阵化运营与合规管理。叮咚、蒲妈妈、七货街等案例展示了自有品牌与新鲜零食的结构化发展路径，强调供应链柔性化、快速迭代与高效冷链的重要性。生鲜传奇通过AI、无人化、场景化陈列等多维度变革，推动门店从规模转向场景化、潮汐式运营与时段定价，显著提升人效与毛利。总体来看，中国零售进入以消费者需求理解和效率改造为核心的新阶段，长期主义与创新能力将成为企业竞争的决定性因素。
🏷️ #零售 #效率战 #自有品牌 #供应链 #新鲜零食
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📰 硬效率、低价格、慢生长，2026中国零售小业态发展大会杭州举办
文章聚焦中国零售业正在由规模竞赛转向效率与价值链革新。大会指出，行业分化加剧，关键在于是否进行“里子革命”而非表面改造：通过提升供给链、加工能力、低成本高效运营以及对自有品牌的理性建设，实现利润和增长的双提升。专家提出低价零售时代将持续，企业需以“专、精、细、深”战略应对，强调数据驱动品类与选品、大单品拉动、矩阵化运营与合规管理。叮咚、蒲妈妈、七货街等案例展示了自有品牌与新鲜零食的结构化发展路径，强调供应链柔性化、快速迭代与高效冷链的重要性。生鲜传奇通过AI、无人化、场景化陈列等多维度变革，推动门店从规模转向场景化、潮汐式运营与时段定价，显著提升人效与毛利。总体来看，中国零售进入以消费者需求理解和效率改造为核心的新阶段，长期主义与创新能力将成为企业竞争的决定性因素。
🏷️ #零售 #效率战 #自有品牌 #供应链 #新鲜零食
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📰 自行车行业资讯周报 | 应美国零售商要求，X-Lab正式推出车架组
本周行业动态聚焦于高端车架组市场及相关扩展举措。X-Lab在美国零售渠道开启车架组销售，RT9、AD9、GT8覆盖全尺码，单套价格从1999到3499美元不等，零售商无最低订购量，利润空间具有竞争力，未来也计划对消费者开放个人购买渠道。Leatt在第二季度实现营收小幅增长，D2C渠道成长显著并收购Bike Care Technologies进入自行车护理市场，预计2026年下半年贡献新产品线，整体盈利虽有波动但市场需求持续旺盛。Ritchey Design宣布召回约775支碳纤维前叉，铝合金嵌件松动风险需用户登记领取封闭套件及安装说明，涉及前叉及搭载车型。Tredz推出Bike Garage工具，由Bike Matrix提供技术支持，帮助骑行者精准匹配零件兼容性，未来将扩展覆盖更多品牌与车型，提升维护与升级的整体用户体验。综合来看，品牌通过扩展直接销售与售后生态来提升利润与用户粘性，同时行业对高端配件、维护产品的需求仍然强劲。
🏷️ #车架组 #自行车护理 #召回 #兼容性 #直销
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📰 自行车行业资讯周报 | 应美国零售商要求，X-Lab正式推出车架组
本周行业动态聚焦于高端车架组市场及相关扩展举措。X-Lab在美国零售渠道开启车架组销售，RT9、AD9、GT8覆盖全尺码，单套价格从1999到3499美元不等，零售商无最低订购量，利润空间具有竞争力，未来也计划对消费者开放个人购买渠道。Leatt在第二季度实现营收小幅增长，D2C渠道成长显著并收购Bike Care Technologies进入自行车护理市场，预计2026年下半年贡献新产品线，整体盈利虽有波动但市场需求持续旺盛。Ritchey Design宣布召回约775支碳纤维前叉，铝合金嵌件松动风险需用户登记领取封闭套件及安装说明，涉及前叉及搭载车型。Tredz推出Bike Garage工具，由Bike Matrix提供技术支持，帮助骑行者精准匹配零件兼容性，未来将扩展覆盖更多品牌与车型，提升维护与升级的整体用户体验。综合来看，品牌通过扩展直接销售与售后生态来提升利润与用户粘性，同时行业对高端配件、维护产品的需求仍然强劲。
🏷️ #车架组 #自行车护理 #召回 #兼容性 #直销
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📰 入华30年，沃尔玛为什么能持续穿越周期？
沃尔玛在中国的30年发展呈现出“听劝改良”与“创造需求”并行的商品与门店策略。通过沃集鲜的持续迭代、降低配送门槛、加强产地与风土化的商品开发，沃尔玛实现了以差异化商品与高性价比为核心的顾客价值，再辅以紧凑门店布局和全渠道协同，形成对高頻消费需求的精准回应。其核心在于始终以顾客第一为出发点，灵活调整运营模式与服务边界，同时坚持不变的是对顾客需求的关注与信任构建。沃尔玛通过深耕供应链、标准化品控和自有品牌体系，建立了高效的全链路履约能力与价格信任，从而在周期性波动中实现稳步增长。对中国本土零售而言，沃尔玛的经验不仅在于规模与速度，更在于将本地文化与生活方式翻译为可落地的商品与服务，提供“看得见的价值”和“可持续的顾客体验”，从而为行业的长期主义提供范式。
在未来，零售要穿越周期，需继续以顾客洞察为起点，建立快速响应的迭代机制，同时以稳健的价格体系与高质量供应链支撑高频消费场景，才能实现持续增长与市场信任的双赢。
🏷️ #顾客第一 #沃集鲜 #本地化 #供应链 #自有品牌
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📰 入华30年，沃尔玛为什么能持续穿越周期？
沃尔玛在中国的30年发展呈现出“听劝改良”与“创造需求”并行的商品与门店策略。通过沃集鲜的持续迭代、降低配送门槛、加强产地与风土化的商品开发，沃尔玛实现了以差异化商品与高性价比为核心的顾客价值，再辅以紧凑门店布局和全渠道协同，形成对高頻消费需求的精准回应。其核心在于始终以顾客第一为出发点，灵活调整运营模式与服务边界，同时坚持不变的是对顾客需求的关注与信任构建。沃尔玛通过深耕供应链、标准化品控和自有品牌体系，建立了高效的全链路履约能力与价格信任，从而在周期性波动中实现稳步增长。对中国本土零售而言，沃尔玛的经验不仅在于规模与速度，更在于将本地文化与生活方式翻译为可落地的商品与服务，提供“看得见的价值”和“可持续的顾客体验”，从而为行业的长期主义提供范式。
在未来，零售要穿越周期，需继续以顾客洞察为起点，建立快速响应的迭代机制，同时以稳健的价格体系与高质量供应链支撑高频消费场景，才能实现持续增长与市场信任的双赢。
🏷️ #顾客第一 #沃集鲜 #本地化 #供应链 #自有品牌
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📰 [国泰海通证券]：社区零售：品牌化重塑定位，硬折扣提升效率 - 发现报告
本文聚焦中国硬折扣零售的巨大潜力与发展路径，指出未来三年市场规模将以约23%的年复合增速扩大，关键驱动来自宏观环境对价格理性化的需求、社区化“人货场”结构带来的市场空间以及高效供应链与自有品牌驱动的低价策略。文章详述了中国硬折扣的三大业态：量贩零食、仓储式会员超市、社区折扣店，并强调单SKU规模、直连工厂、低加价率和高周转是核心竞争要素。当前渗透率仅约8%，远低于德国、日本等国，显示巨大上升空间。区域分布方面，江浙沪等地将成为竞争要地，未来通过扩大门店规模、提升商品力与供应链协同，社区硬折扣具备高成长性。文章还给出投资要点，强调低渗透高增长、品牌自有化和网络化扩张，以及潜在的宏观、竞争、需求与监管等风险。总体而言，中国硬折扣正处于黄金发展期，需明确定位、提升自有品牌、打通供应链、实现极致运营效率以维持价格竞争优势。
🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #社区门店 #低价
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📰 [国泰海通证券]：社区零售：品牌化重塑定位，硬折扣提升效率 - 发现报告
本文聚焦中国硬折扣零售的巨大潜力与发展路径，指出未来三年市场规模将以约23%的年复合增速扩大，关键驱动来自宏观环境对价格理性化的需求、社区化“人货场”结构带来的市场空间以及高效供应链与自有品牌驱动的低价策略。文章详述了中国硬折扣的三大业态：量贩零食、仓储式会员超市、社区折扣店，并强调单SKU规模、直连工厂、低加价率和高周转是核心竞争要素。当前渗透率仅约8%，远低于德国、日本等国，显示巨大上升空间。区域分布方面，江浙沪等地将成为竞争要地，未来通过扩大门店规模、提升商品力与供应链协同，社区硬折扣具备高成长性。文章还给出投资要点，强调低渗透高增长、品牌自有化和网络化扩张，以及潜在的宏观、竞争、需求与监管等风险。总体而言，中国硬折扣正处于黄金发展期，需明确定位、提升自有品牌、打通供应链、实现极致运营效率以维持价格竞争优势。
🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #社区门店 #低价
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📰 美团、京东、阿里扎堆狂开折扣超市:背后的零售变局与博弈逻辑
当前国内零售行业正在经历结构性分化，传统商超增速放缓、门店收缩，而硬折扣超市成为电商巨头线下布局的核心新阵地。美团、京东、阿里等头部平台通过快乐猴、京东折扣超市、超盒算 NB等品牌在全国密集开店，实施新城渗透和密集布点的扩张策略，目标是覆盖高端与大众两端的消费群体，形成全域客群覆盖与区域网点布局。行业背景下，硬折扣凭借低渗透率与高需求的特性，呈现强劲增长韧性，成为传统超市下行压力中的增量蓝海，同时也带来即时零售生态的线下前置仓效应。三大品牌通过错位竞争、规模化降本、自有品牌赋能等措施，提升定价权、供应链效率与用户黏性，逐步从单纯低价竞争转向高效运营与本土化适配的综合竞争。长期来看，行业核心在于复刻国际标杆的极简SKU与高效运营模式，结合本土消费场景，构建差异化壁垒，重塑社区零售格局。
🏷️ #零售结构化分化 #硬折扣超市 #即时零售 #自有品牌 #本土化适配
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📰 美团、京东、阿里扎堆狂开折扣超市:背后的零售变局与博弈逻辑
当前国内零售行业正在经历结构性分化，传统商超增速放缓、门店收缩，而硬折扣超市成为电商巨头线下布局的核心新阵地。美团、京东、阿里等头部平台通过快乐猴、京东折扣超市、超盒算 NB等品牌在全国密集开店，实施新城渗透和密集布点的扩张策略，目标是覆盖高端与大众两端的消费群体，形成全域客群覆盖与区域网点布局。行业背景下，硬折扣凭借低渗透率与高需求的特性，呈现强劲增长韧性，成为传统超市下行压力中的增量蓝海，同时也带来即时零售生态的线下前置仓效应。三大品牌通过错位竞争、规模化降本、自有品牌赋能等措施，提升定价权、供应链效率与用户黏性，逐步从单纯低价竞争转向高效运营与本土化适配的综合竞争。长期来看，行业核心在于复刻国际标杆的极简SKU与高效运营模式，结合本土消费场景，构建差异化壁垒，重塑社区零售格局。
🏷️ #零售结构化分化 #硬折扣超市 #即时零售 #自有品牌 #本土化适配
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📰 7月份新能源车渗透率持续走高_手机网易网
7月份国内乘用车市场整体走弱，油电分化格局进一步放大。零售总量146.1万辆，同比下滑20.9%，1-7月累计1017.3万辆下降20.3%。导致销量下跌的因素多元，包括国际油价上扬提升用车成本、宏观经济指标压力、线下到店客流下降以及新能源车安全新规带来的短期波动等。但新能源车表现韧性较强，7月零售95.1万辆，同比仅降3.9%，渗透率升至65.1%。品牌格局方面自主品牌优势明显，市场份额升至71.0%，头部自主及新能源阵营受益明显，合资与豪华品牌份额回落。库存方面去化成效显著，7月库存连续下降，行业韧性持续修复。出口成为稳定基本盘的核心驱动，7月出口91.8万辆，同比增长87.8%，新能源车出口成为最大增量引擎，海外市场需求持续上升。展望后市，随着稳消费政策落地和消费侧基数改善，8月起市况有望底部回升，金九银十窗口将释放需求。总之，中国汽车产业正向“走出去”转型，新能源车与自主品牌优势明显，出口与库存改善支撑行业进一步修复。
🏷️ #新能源 #出口 #自主品牌 #油电分化 #市场展望
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📰 7月份新能源车渗透率持续走高_手机网易网
7月份国内乘用车市场整体走弱，油电分化格局进一步放大。零售总量146.1万辆，同比下滑20.9%，1-7月累计1017.3万辆下降20.3%。导致销量下跌的因素多元，包括国际油价上扬提升用车成本、宏观经济指标压力、线下到店客流下降以及新能源车安全新规带来的短期波动等。但新能源车表现韧性较强，7月零售95.1万辆，同比仅降3.9%，渗透率升至65.1%。品牌格局方面自主品牌优势明显，市场份额升至71.0%，头部自主及新能源阵营受益明显，合资与豪华品牌份额回落。库存方面去化成效显著，7月库存连续下降，行业韧性持续修复。出口成为稳定基本盘的核心驱动，7月出口91.8万辆，同比增长87.8%，新能源车出口成为最大增量引擎，海外市场需求持续上升。展望后市，随着稳消费政策落地和消费侧基数改善，8月起市况有望底部回升，金九银十窗口将释放需求。总之，中国汽车产业正向“走出去”转型，新能源车与自主品牌优势明显，出口与库存改善支撑行业进一步修复。
🏷️ #新能源 #出口 #自主品牌 #油电分化 #市场展望
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📰 乘联分会：7月乘用车市场呈现五大鲜明特征，纯油车近乎失速
本月乘用车市场在总量承压的背景下呈现结构性分化加剧的态势。油价波动引导油电替代节奏，燃油车全线收缩，纯燃油车与各细分领域均遭遇不同程度下滑，混动车型相对稳定但也整体承压；新能源车在渗透率持续提升的同时，价格战与补贴调整推动行业从价格内卷转向价值竞争。出口对行业形成托底，缓解内需疲软带来的压力，库存则显著去化，厂商与渠道库存降幅并行扩大，整体经营韧性有所修复。7月零售同比下降20%以上，新能源车虽有下滑，但主流合资品牌出现增长，自主品牌在新能源与出口领域相对稳定，豪华车与部分合资品牌受成本及需求双重影响，销量显著回落。总体看，行业正在经历从扩张向理性回归的转变，结构分化进一步深化，未来环境更需关注能源结构调整、补贴政策及全球市场波动对国内乘用车的综合影响。
🏷️ #市场分析 #新能源 #燃油车 #自主品牌 #库存
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📰 乘联分会：7月乘用车市场呈现五大鲜明特征，纯油车近乎失速
本月乘用车市场在总量承压的背景下呈现结构性分化加剧的态势。油价波动引导油电替代节奏，燃油车全线收缩，纯燃油车与各细分领域均遭遇不同程度下滑，混动车型相对稳定但也整体承压；新能源车在渗透率持续提升的同时，价格战与补贴调整推动行业从价格内卷转向价值竞争。出口对行业形成托底，缓解内需疲软带来的压力，库存则显著去化，厂商与渠道库存降幅并行扩大，整体经营韧性有所修复。7月零售同比下降20%以上，新能源车虽有下滑，但主流合资品牌出现增长，自主品牌在新能源与出口领域相对稳定，豪华车与部分合资品牌受成本及需求双重影响，销量显著回落。总体看，行业正在经历从扩张向理性回归的转变，结构分化进一步深化，未来环境更需关注能源结构调整、补贴政策及全球市场波动对国内乘用车的综合影响。
🏷️ #市场分析 #新能源 #燃油车 #自主品牌 #库存
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📰 合资突然提速？7月车市的隐性变量-汽车资讯-盖世汽车社区
7月国内乘用车市场进入淡季，零售同比下降20.9%，环比下滑8.8%，1-7月累计下滑20.3%。在大盘下行中，新能源渗透率持续提升至65.1%，燃油车在高油价压力下快速回落，自主品牌份额升至71%，成为市场主导力量。自主车企通过新能源与出口双轮驱动实现正向增长，7月批发173.3万辆，同比微增0.2%；其中出口77.5万辆，同比增87%，海外市场成为自主阵营的第二增长曲线。合资品牌尽管面临燃油车基本盘崩塌的挑战，但新能源领域表现分化：主流合资新能源零售同比增36%，并逐步本土化，以智能化和底盘/品质提升抢占中高端市场，同时出口也在提速，合资与豪华品牌出口同比大增。新能源乘用车批发144.6万辆，纯电动95.8万辆，插混38.7万辆，纯电动渗透率和高端化趋势显著，入门级市场承压明显。综合来看，8月有望出现“总量弱修复、结构强分化”，新能源继续拉动、燃油车需求回落，政策托底与出口扩张将支撑底部。企业需在规模与盈利之间寻求平衡，推动价值竞争与科技降本，以应对下半年的市场格局。
🏷️ #新能源 #自主品牌 #合资 #出口 #渗透率
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📰 合资突然提速？7月车市的隐性变量-汽车资讯-盖世汽车社区
7月国内乘用车市场进入淡季，零售同比下降20.9%，环比下滑8.8%，1-7月累计下滑20.3%。在大盘下行中，新能源渗透率持续提升至65.1%，燃油车在高油价压力下快速回落，自主品牌份额升至71%，成为市场主导力量。自主车企通过新能源与出口双轮驱动实现正向增长，7月批发173.3万辆，同比微增0.2%；其中出口77.5万辆，同比增87%，海外市场成为自主阵营的第二增长曲线。合资品牌尽管面临燃油车基本盘崩塌的挑战，但新能源领域表现分化：主流合资新能源零售同比增36%，并逐步本土化，以智能化和底盘/品质提升抢占中高端市场，同时出口也在提速，合资与豪华品牌出口同比大增。新能源乘用车批发144.6万辆，纯电动95.8万辆，插混38.7万辆，纯电动渗透率和高端化趋势显著，入门级市场承压明显。综合来看，8月有望出现“总量弱修复、结构强分化”，新能源继续拉动、燃油车需求回落，政策托底与出口扩张将支撑底部。企业需在规模与盈利之间寻求平衡，推动价值竞争与科技降本，以应对下半年的市场格局。
🏷️ #新能源 #自主品牌 #合资 #出口 #渗透率
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📰 茅台自营店向散客开放，飞天零售价调至1753元
贵州茅台自营店自8月8日起调整线下销售政策，53度500ml飞天茅台零售价升至1753元/瓶，普通消费者亦可进店直接购买。此次调价紧随半月前的调整，7月下旬北京、上海等地自营店已将飞天茅台定价上调至1719元/瓶，首次出现自营店高于平台价的情况。短短15天内，茅台自营门店再度提价，单瓶上涨34元，同时五星、精品、经典版马年生肖等产品也同步上调，精品茅台至2410元/瓶，经典版马茅至1951元/瓶。团购客户与普通消费者在自营店的购酒价格趋于一致。此次调整不仅涉及价格，还放宽购买门槛，散客亦可在自营店购买飞天茅台。市场反馈显示重庆、宁波、吉林、河北等地自营店飞天500ml货源充足。除自营店外，授权专卖店也对普通消费者开放购买，因区域成本不同，终端零售价可能上浮10-30元。
🏷️ #茅台#自营店#涨价#散客购买#价格调整
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📰 茅台自营店向散客开放，飞天零售价调至1753元
贵州茅台自营店自8月8日起调整线下销售政策，53度500ml飞天茅台零售价升至1753元/瓶，普通消费者亦可进店直接购买。此次调价紧随半月前的调整，7月下旬北京、上海等地自营店已将飞天茅台定价上调至1719元/瓶，首次出现自营店高于平台价的情况。短短15天内，茅台自营门店再度提价，单瓶上涨34元，同时五星、精品、经典版马年生肖等产品也同步上调，精品茅台至2410元/瓶，经典版马茅至1951元/瓶。团购客户与普通消费者在自营店的购酒价格趋于一致。此次调整不仅涉及价格，还放宽购买门槛，散客亦可在自营店购买飞天茅台。市场反馈显示重庆、宁波、吉林、河北等地自营店飞天500ml货源充足。除自营店外，授权专卖店也对普通消费者开放购买，因区域成本不同，终端零售价可能上浮10-30元。
🏷️ #茅台#自营店#涨价#散客购买#价格调整
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📰 超市向左，小店向右
近年来国内线下零售呈现两条迭代进化路径：大卖场向内深耕场景与体验，称之为“向左”；小型垂直门店向外扩容规模与品类丰富，称之为“向右”。两者看似背离，实则都是顺应居民消费升级与需求变化的自我调整，体现零售生存与发展的底层逻辑。当前2000㎡以上的传统综合大卖场普遍进入第三轮迭代中期，全球外资及本土龙头都面临客流与利润压力，推动门店升级与结构优化。大卖场通过“胖改”升级、优化环境与商品结构、增设服务，并提升3R即食/即热/即烹商品比重，将线下购物从单纯采购转变为更丰富的场景化体验。同期，一批新锐品牌和区域龙头也通过扩容和更高性价比，稳步提升门店吸引力，尤其在零食、水果、生鲜等品类。小店方向则通过扩大门店面积、扩充SKU与自有品牌，利用规模化采购降低成本，提升单店营收与市场覆盖率，形成与大卖场互补的格局。总体而言，超市向左深耕以体验取胜，小店向右扩容以性价比取胜，二者共同围绕碎片化、便捷化、品质化与高性价比的消费需求进行升级。未来零售将继续错位共存，关键在于精准定位与持续迭代。
🏷️ #零售转型 #大卖场 #小店扩张 #自有品牌 #3R食品
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📰 超市向左，小店向右
近年来国内线下零售呈现两条迭代进化路径：大卖场向内深耕场景与体验，称之为“向左”；小型垂直门店向外扩容规模与品类丰富，称之为“向右”。两者看似背离，实则都是顺应居民消费升级与需求变化的自我调整，体现零售生存与发展的底层逻辑。当前2000㎡以上的传统综合大卖场普遍进入第三轮迭代中期，全球外资及本土龙头都面临客流与利润压力，推动门店升级与结构优化。大卖场通过“胖改”升级、优化环境与商品结构、增设服务，并提升3R即食/即热/即烹商品比重，将线下购物从单纯采购转变为更丰富的场景化体验。同期，一批新锐品牌和区域龙头也通过扩容和更高性价比，稳步提升门店吸引力，尤其在零食、水果、生鲜等品类。小店方向则通过扩大门店面积、扩充SKU与自有品牌，利用规模化采购降低成本，提升单店营收与市场覆盖率，形成与大卖场互补的格局。总体而言，超市向左深耕以体验取胜，小店向右扩容以性价比取胜，二者共同围绕碎片化、便捷化、品质化与高性价比的消费需求进行升级。未来零售将继续错位共存，关键在于精准定位与持续迭代。
🏷️ #零售转型 #大卖场 #小店扩张 #自有品牌 #3R食品
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📰 不到两周，飞天茅台自营门店零售价再上调，其他渠道暂未跟涨
近两周内，贵州茅台对线下自营门店的飞天茅台及若干产品实施提价，飞天茅台零售价上调至1753元/瓶，其他产品如五星茅台、马年生肖酒、精品茅台等也同步上调。自营门店表示目前无现货，需过两天再来确认；与之相比，i茅台平台价格保持不变。此次自营店提价被视为对线上渠道的“示范”和对价格体系的引导，旨在拉大自营与电商之间的价差，推动线下渠道向自营定价靠拢，并促使经销商参照自营店定价销售，从而抬升平台热度与粉丝活跃度。业内普遍认为此举是市场化改革的深化，通过两套价格体系实现对抛售与囤货的抑制，确保市场价格更接近真实行情。尽管价格上调，二季度白酒整体呈现出价稳量紧的态势，飞天茅台及其他高端及千元价位产品出现不同程度的上调，同时对行业其他产品亦有正向带动。南都湾财社将继续关注后续对市场价格带的影响及行业动向。
🏷️ #茅台 #飞天茅台 #自营价差 #市场化改革 #线下提价
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📰 不到两周，飞天茅台自营门店零售价再上调，其他渠道暂未跟涨
近两周内，贵州茅台对线下自营门店的飞天茅台及若干产品实施提价，飞天茅台零售价上调至1753元/瓶，其他产品如五星茅台、马年生肖酒、精品茅台等也同步上调。自营门店表示目前无现货，需过两天再来确认；与之相比，i茅台平台价格保持不变。此次自营店提价被视为对线上渠道的“示范”和对价格体系的引导，旨在拉大自营与电商之间的价差，推动线下渠道向自营定价靠拢，并促使经销商参照自营店定价销售，从而抬升平台热度与粉丝活跃度。业内普遍认为此举是市场化改革的深化，通过两套价格体系实现对抛售与囤货的抑制，确保市场价格更接近真实行情。尽管价格上调，二季度白酒整体呈现出价稳量紧的态势，飞天茅台及其他高端及千元价位产品出现不同程度的上调，同时对行业其他产品亦有正向带动。南都湾财社将继续关注后续对市场价格带的影响及行业动向。
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📰 华夏酒报电子报刊
本篇文章围绕白酒行业在电商环境中的转型与机遇展开分析。报告指出，国货品牌在直播电商崛起的本质，是电商由传统货架向内容化、以信任与场景驱动的模式转变，品牌若不能掌握自身内容与用户资产，将被平台算法与价格竞争牵着走。因此，白酒行业需要从依赖经销商和政务宴请的模式，向自营渠道、内容运营和私域复购的综合体系转型。具体路径包括：一是先建立内容认知，围绕商务、婚宴、礼赠、家庭自饮、聚会等场景，分线打造产品与传播话术；二是构建品牌自播+达人分发+私域复购的组合，推动线上线下分工协同，提升直营比例与会员体系；三是数据化运营，实时看板化管理价格带、场景、城市、年龄与口味偏好，反推产品与投放节奏。未来白酒电商要把线上定位为品牌教育、内容种草和会员运营的场域，线下承担体验、宴席与高客单成交，形成协同。总结认为，消费者偏好正趋向多元细分，低度化与特色香型成为增长点，真正具备竞争力的是适合特定人群与场景的酒。行业处于调整期，头部企业仍具韧性，电商将成为质量竞争的重要基础设施，企业需转变为以用户为中心的全域运营思维。
🏷️ #电商转型 #内容经营 #私域复购 #场景运营 #自营渠道
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📰 华夏酒报电子报刊
本篇文章围绕白酒行业在电商环境中的转型与机遇展开分析。报告指出，国货品牌在直播电商崛起的本质，是电商由传统货架向内容化、以信任与场景驱动的模式转变，品牌若不能掌握自身内容与用户资产，将被平台算法与价格竞争牵着走。因此，白酒行业需要从依赖经销商和政务宴请的模式，向自营渠道、内容运营和私域复购的综合体系转型。具体路径包括：一是先建立内容认知，围绕商务、婚宴、礼赠、家庭自饮、聚会等场景，分线打造产品与传播话术；二是构建品牌自播+达人分发+私域复购的组合，推动线上线下分工协同，提升直营比例与会员体系；三是数据化运营，实时看板化管理价格带、场景、城市、年龄与口味偏好，反推产品与投放节奏。未来白酒电商要把线上定位为品牌教育、内容种草和会员运营的场域，线下承担体验、宴席与高客单成交，形成协同。总结认为，消费者偏好正趋向多元细分，低度化与特色香型成为增长点，真正具备竞争力的是适合特定人群与场景的酒。行业处于调整期，头部企业仍具韧性，电商将成为质量竞争的重要基础设施，企业需转变为以用户为中心的全域运营思维。
🏷️ #电商转型 #内容经营 #私域复购 #场景运营 #自营渠道
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📰 义乌水果蔬菜去哪买？3大市场对比+进货攻略+FAQ
义乌及金华的果蔬批发与零售格局以浙中农副产品物流中心为批发主导，日吞吐量高、价格显著低于二级市场，适合餐饮业者和社区团购。该中心位于上佛路与五洲大道交叉口，占地200亩、建筑面积18万平米，汇聚约30%的长三角供应商，日蔬菜批发行情较低，物流环节完善，能实现在凌晨批发、分拣、预冷并日运到摊位，成本优势明显。未来2027年将搬迁至义乌国际冷鲜城的二区、三区，市场仍在现址运营，采购需关注新市场卡位。水果方面，义乌农贸城果品批发市场位于西城路571号，5:00-18:00经营，兼具批发与零售，外区自产自销区供货丰富，价格比超市低，适合家庭大宗采购。智慧菜场方面，新马路邻里市集以网红感著称，词林菜市场以规范与溯源见长，三者各有优势，适合不同人群的购买需求。自产自销的社区早市则以新鲜度与价格为亮点，需早去以免售罄。总体建议：餐饮及批发需关注浙中农副产品物流中心及2027年的搬迁计划，家庭与年轻家庭可在果品批发市场或智慧菜场结合选择，金东区居民则可就近前往金华农产品批发市场。
🏷️ #批发市场 #果品批发 #智慧菜场 #搬迁计划 #自产自销
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📰 义乌水果蔬菜去哪买？3大市场对比+进货攻略+FAQ
义乌及金华的果蔬批发与零售格局以浙中农副产品物流中心为批发主导，日吞吐量高、价格显著低于二级市场，适合餐饮业者和社区团购。该中心位于上佛路与五洲大道交叉口，占地200亩、建筑面积18万平米，汇聚约30%的长三角供应商，日蔬菜批发行情较低，物流环节完善，能实现在凌晨批发、分拣、预冷并日运到摊位，成本优势明显。未来2027年将搬迁至义乌国际冷鲜城的二区、三区，市场仍在现址运营，采购需关注新市场卡位。水果方面，义乌农贸城果品批发市场位于西城路571号，5:00-18:00经营，兼具批发与零售，外区自产自销区供货丰富，价格比超市低，适合家庭大宗采购。智慧菜场方面，新马路邻里市集以网红感著称，词林菜市场以规范与溯源见长，三者各有优势，适合不同人群的购买需求。自产自销的社区早市则以新鲜度与价格为亮点，需早去以免售罄。总体建议：餐饮及批发需关注浙中农副产品物流中心及2027年的搬迁计划，家庭与年轻家庭可在果品批发市场或智慧菜场结合选择，金东区居民则可就近前往金华农产品批发市场。
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📰 【省药品监管局】我省发布药品零售经营合规指南-政务公开-青海省人民政府网
7月30日，青海省药品监督管理局发布《青海省药品零售经营合规指南》，面向全省药品零售行业，梳理现行法律法规、规章及规范性文件，明确日常经营合规边界，压实企业主体责任，帮助企业自查自纠，统一基层监管执法标准，推动全省药品零售高质量发展。指南覆盖企业经营资质、质量管理、广告宣传、价格管理、医保基金使用等高频合规环节，逐条列出合规要求，并对易发、易违违法情形及潜在处罚风险作出明确提示，便于企业对照执行。它也为基层监管执法提供统一依据，适用于日常巡查、监督检查与执法稽查，统一检查标准、核查要点与执法尺度，帮助监管人员精准掌握监管边界、规范执法流程。总体目标是构建“监管有标准、经营有规范、自查有依据、违法有约束”的良好局面，促使药品零售行业实现高质量发展。
🏷️ #药品监管 #合规指南 #药品零售 #监管标准 #自查自纠
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📰 【省药品监管局】我省发布药品零售经营合规指南-政务公开-青海省人民政府网
7月30日，青海省药品监督管理局发布《青海省药品零售经营合规指南》，面向全省药品零售行业，梳理现行法律法规、规章及规范性文件，明确日常经营合规边界，压实企业主体责任，帮助企业自查自纠，统一基层监管执法标准，推动全省药品零售高质量发展。指南覆盖企业经营资质、质量管理、广告宣传、价格管理、医保基金使用等高频合规环节，逐条列出合规要求，并对易发、易违违法情形及潜在处罚风险作出明确提示，便于企业对照执行。它也为基层监管执法提供统一依据，适用于日常巡查、监督检查与执法稽查，统一检查标准、核查要点与执法尺度，帮助监管人员精准掌握监管边界、规范执法流程。总体目标是构建“监管有标准、经营有规范、自查有依据、违法有约束”的良好局面，促使药品零售行业实现高质量发展。
🏷️ #药品监管 #合规指南 #药品零售 #监管标准 #自查自纠
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📰 叮咚V5升级：自有品牌需要“反向定义商品”
自有品牌的核心竞争点正在从单纯价格走向“确定性”信任感，即消费者无需过多思考即可获得高品质与稳定体验。叮咚买菜推出核心自有品牌叮咚 V5，公开55项配料严控、确立5V标准，强调高品控、原料甄选、简化配料、锁鲜即享以及地道风味，体现自有品牌要深入供应链，成为定义好商品的主导力量。行业学者认为当前多家企业仍处于模仿阶段，叮咚通过“删除键”去掉冗余配料和复杂营销，降低消费者决策成本，并以自我约束的高标准品控塑造护城河。V5 的成功在于三大支点：以周转效率提升新鲜度、以快速反馈驱动迭代、以“好商品”标准聚焦高粘性爆品，而非追求品类数量的扩张。叮咚选择在现有SKU基础上深度迭代，专注生鲜积累的供应链与研发能力，力争把自有品牌打造为全品类食品消费平台的核心。
🏷️ #自有品牌 #品控 #叮咚V5 #供应链 #爆品
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📰 叮咚V5升级：自有品牌需要“反向定义商品”
自有品牌的核心竞争点正在从单纯价格走向“确定性”信任感，即消费者无需过多思考即可获得高品质与稳定体验。叮咚买菜推出核心自有品牌叮咚 V5，公开55项配料严控、确立5V标准，强调高品控、原料甄选、简化配料、锁鲜即享以及地道风味，体现自有品牌要深入供应链，成为定义好商品的主导力量。行业学者认为当前多家企业仍处于模仿阶段，叮咚通过“删除键”去掉冗余配料和复杂营销，降低消费者决策成本，并以自我约束的高标准品控塑造护城河。V5 的成功在于三大支点：以周转效率提升新鲜度、以快速反馈驱动迭代、以“好商品”标准聚焦高粘性爆品，而非追求品类数量的扩张。叮咚选择在现有SKU基础上深度迭代，专注生鲜积累的供应链与研发能力，力争把自有品牌打造为全品类食品消费平台的核心。
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📰 当71.7%的便利店失去顾客：不是不赚钱，而是没人进门了
便利店行业正面临超越价格战的挑战，来自门店数量增长与来客数持续下滑的矛盾。CCFA数据显示2026年上半年样本门店净增1391家，但来客数下降比例高达71.7%，成为行业生存的核心信号。原因在于消费者的消费行为正在转变：即时零售兴起、时间便利取代单纯的“距离便利”，大量线上配送与即时购物抢走线下客流，同时量贩零食和低价竞争持续蚕食便利店的客群。与此同时，行业也在探索新的增长路径：向上游转型成为商品公司、区域深耕和向下沉市场扩张，强调区域密度与高质量的商品与服务。未来六大趋势显示，便利店将从卖货转向卖生活，餐饮化、即时零售化、数字化、跨界化、自有品牌化和以顾客经营为核心成为核心动能。
🏷️ #便利店 #来客数 #即时零售 #区域深耕 #自有品牌
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📰 当71.7%的便利店失去顾客：不是不赚钱，而是没人进门了
便利店行业正面临超越价格战的挑战，来自门店数量增长与来客数持续下滑的矛盾。CCFA数据显示2026年上半年样本门店净增1391家，但来客数下降比例高达71.7%，成为行业生存的核心信号。原因在于消费者的消费行为正在转变：即时零售兴起、时间便利取代单纯的“距离便利”，大量线上配送与即时购物抢走线下客流，同时量贩零食和低价竞争持续蚕食便利店的客群。与此同时，行业也在探索新的增长路径：向上游转型成为商品公司、区域深耕和向下沉市场扩张，强调区域密度与高质量的商品与服务。未来六大趋势显示，便利店将从卖货转向卖生活，餐饮化、即时零售化、数字化、跨界化、自有品牌化和以顾客经营为核心成为核心动能。
🏷️ #便利店 #来客数 #即时零售 #区域深耕 #自有品牌
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📰 2026 CCFA零售业自有品牌大会在合肥召开：价值共创·质赢未来
6月10日-11日，CCFA新消费论坛在合肥举行，主题聚焦自有品牌的发展趋势、协同共创、品质标准、产品创新及食品安全等议题。大会汇聚连锁零售企业、代工厂及品牌商等千余位领军代表，探讨自有品牌的长效增长与行业生态建设。演讲涵盖自有品牌的阶段演进、企业诊断与五点策略：以品类为核心、建立清晰的价格-质量架构、以质量为底线、从模仿走向创新、与供应商长期共赢。合肥百大、麦德龙、盒马及7-ELEVEN等分享了各自的自有品牌矩阵、品控体系与创新路径，强调差异化、从用户需求出发的品类创新，以及供应链协同的重要性。报告指出中国自有品牌渗透率仍低，但潜力巨大，未来需从“价格竞争”转向“价值创造”，推动从开发到运营的闭环体系。现场还揭示了2026年最佳自有品牌案例，强调地域文化、跨界协同、健康与品质成为创新主线。总体上，自有品牌正从贴牌替代走向品牌化、系统化运营，成为零售商重构竞争力的关键支点。
🏷️ #自有品牌 #品质管理 #供应链 #创新驱动 #区域协同
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📰 2026 CCFA零售业自有品牌大会在合肥召开：价值共创·质赢未来
6月10日-11日，CCFA新消费论坛在合肥举行，主题聚焦自有品牌的发展趋势、协同共创、品质标准、产品创新及食品安全等议题。大会汇聚连锁零售企业、代工厂及品牌商等千余位领军代表，探讨自有品牌的长效增长与行业生态建设。演讲涵盖自有品牌的阶段演进、企业诊断与五点策略：以品类为核心、建立清晰的价格-质量架构、以质量为底线、从模仿走向创新、与供应商长期共赢。合肥百大、麦德龙、盒马及7-ELEVEN等分享了各自的自有品牌矩阵、品控体系与创新路径，强调差异化、从用户需求出发的品类创新，以及供应链协同的重要性。报告指出中国自有品牌渗透率仍低，但潜力巨大，未来需从“价格竞争”转向“价值创造”，推动从开发到运营的闭环体系。现场还揭示了2026年最佳自有品牌案例，强调地域文化、跨界协同、健康与品质成为创新主线。总体上，自有品牌正从贴牌替代走向品牌化、系统化运营，成为零售商重构竞争力的关键支点。
🏷️ #自有品牌 #品质管理 #供应链 #创新驱动 #区域协同
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📰 “物美+”来了！新在哪？
7月24日，物美推出的全新零售业态“物美＋”在北京马甸正式落地营业，门店面积超过2000平方米，经营数千款平价商品，覆盖生鲜、果蔬、熟食、现烤烘焙、日用杂货等民生日常品类，具备一站式采购能力。核心特色是高自有品牌占比，依托供应链直采直供，简化流通环节，以常态化低价折扣为主要销售模式，与传统阶段性促销不同。商品以居民日常刚需、高周转品类为主，全程冷链生鲜、当日现制熟食等提升体验，门店还建立常态化比价和品控机制，确保价格优势。成本通过精简人力、整箱陈列等方式获得节省，反馈给消费者。物美将“物美＋”视作对物美超值与AI新质零售店优点的升级与融合，既有超值价商品，也融入熟食等亲民品类，未来将继续扩张网点、优化商品结构与服务体系，稳步推进全国布局。
🏷️ #平价 #社区零售 #自有品牌 #折扣 #物美plus
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📰 “物美+”来了！新在哪？
7月24日，物美推出的全新零售业态“物美＋”在北京马甸正式落地营业，门店面积超过2000平方米，经营数千款平价商品，覆盖生鲜、果蔬、熟食、现烤烘焙、日用杂货等民生日常品类，具备一站式采购能力。核心特色是高自有品牌占比，依托供应链直采直供，简化流通环节，以常态化低价折扣为主要销售模式，与传统阶段性促销不同。商品以居民日常刚需、高周转品类为主，全程冷链生鲜、当日现制熟食等提升体验，门店还建立常态化比价和品控机制，确保价格优势。成本通过精简人力、整箱陈列等方式获得节省，反馈给消费者。物美将“物美＋”视作对物美超值与AI新质零售店优点的升级与融合，既有超值价商品，也融入熟食等亲民品类，未来将继续扩张网点、优化商品结构与服务体系，稳步推进全国布局。
🏷️ #平价 #社区零售 #自有品牌 #折扣 #物美plus
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