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📰 年轻人为何“重回”实体店？ - 经济 - 东南网
近年来，福州推动传统商圈进行创新改造，吸引Z世代年轻人回归线下消费。通过打造沉浸式剧场、快闪店等新型商业模式，福州的烟台山和三坊七巷等地成为年轻消费者的新热点。这些场所通过结合二次元文化、AR互动等元素，为消费者提供独特的体验，满足了他们对社交和情感价值的追求。
Z世代对体验式消费的偏好，促使福州商圈从单一的商品购买转向丰富的文化和社交体验。年轻人不仅在购买商品，更在寻求可以分享的体验。因此，福州的商圈正在通过“文化+IP+场景”的方式，提升线下消费的吸引力，以满足年轻消费者的需求。
在这一过程中，福州还通过深度挖掘和创新文化资源，为消费场景增添了独特的文化内涵。从传统技艺到现代消费，福州正以其独特的方式，激活老商圈，推动新的消费增长，成为年轻人文化体验的重要场所。
🏷️ #福州 #Z世代 #线下消费 #沉浸式体验 #文化改造
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📰 年轻人为何“重回”实体店？ - 经济 - 东南网
近年来，福州推动传统商圈进行创新改造，吸引Z世代年轻人回归线下消费。通过打造沉浸式剧场、快闪店等新型商业模式，福州的烟台山和三坊七巷等地成为年轻消费者的新热点。这些场所通过结合二次元文化、AR互动等元素，为消费者提供独特的体验，满足了他们对社交和情感价值的追求。
Z世代对体验式消费的偏好，促使福州商圈从单一的商品购买转向丰富的文化和社交体验。年轻人不仅在购买商品，更在寻求可以分享的体验。因此，福州的商圈正在通过“文化+IP+场景”的方式，提升线下消费的吸引力，以满足年轻消费者的需求。
在这一过程中，福州还通过深度挖掘和创新文化资源，为消费场景增添了独特的文化内涵。从传统技艺到现代消费，福州正以其独特的方式，激活老商圈，推动新的消费增长，成为年轻人文化体验的重要场所。
🏷️ #福州 #Z世代 #线下消费 #沉浸式体验 #文化改造
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📰 根深叶茂，业厚行远——2025（第十三届）数字营销峰会圆满举行
2025（第十三届）数字营销峰会于11月28日在北京召开，以“根深业茂”为主题，探讨数字营销行业的未来。峰会重磅环节中，行业领军人物分享了宝贵经验，强调行业发展需要扎根和深耕。同时，山顶精彩的“虎视担当-百脑汇”圆桌对话环节，聚焦行业热点，促进专家间的深入交流，展现了一个开放而真实的交流平台。
数字营销专业委员会十周年表彰活动回顾了行业的成长历程，发布了《2025中国数字营销行业年度报告》等四份重要报告，展示了当前行业的责任感和敏锐洞察。峰会首次以闭门形式举行，确保讨论集中于行业核心，吸引了200多位来自各领域的专家参与，分享了最新的营销实践和洞察。
此次峰会的讨论内容涵盖了AI应用、即时零售等，强调品牌与流量的长期关系，并探讨了CMO在企业发展中的重要角色。专家们一致认为，AI将成为未来营销的重要推动力，行业应适应变化，创新发展。峰会的成功为行业探索新的发展方向提供了可能，期待未来的继续发展与合作。
🏷️ #数字营销 #峰会 #闭门对话 #行业发展 #AI应用
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📰 根深叶茂，业厚行远——2025（第十三届）数字营销峰会圆满举行
2025（第十三届）数字营销峰会于11月28日在北京召开，以“根深业茂”为主题，探讨数字营销行业的未来。峰会重磅环节中，行业领军人物分享了宝贵经验，强调行业发展需要扎根和深耕。同时，山顶精彩的“虎视担当-百脑汇”圆桌对话环节，聚焦行业热点，促进专家间的深入交流，展现了一个开放而真实的交流平台。
数字营销专业委员会十周年表彰活动回顾了行业的成长历程，发布了《2025中国数字营销行业年度报告》等四份重要报告，展示了当前行业的责任感和敏锐洞察。峰会首次以闭门形式举行，确保讨论集中于行业核心，吸引了200多位来自各领域的专家参与，分享了最新的营销实践和洞察。
此次峰会的讨论内容涵盖了AI应用、即时零售等，强调品牌与流量的长期关系，并探讨了CMO在企业发展中的重要角色。专家们一致认为，AI将成为未来营销的重要推动力，行业应适应变化，创新发展。峰会的成功为行业探索新的发展方向提供了可能，期待未来的继续发展与合作。
🏷️ #数字营销 #峰会 #闭门对话 #行业发展 #AI应用
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📰 美团三季报交卷：亏损141亿，“战损比”优势明显
外卖行业的竞争愈演愈烈，近期各大公司的财报成为关注焦点。美团作为防守方，在面对来自两大进攻方的压力之下，尽管亏损高达141亿元，但其营收仍保持正增长，显示出较强的市场韧性。与进攻方相比，美团的亏损与营收表现形成了“战损比”的优劣对比，这意味着其在竞争中并非处于绝对劣势。美团不仅在保持用户基础上还通过创新业务获得了新的发展机会。
外卖行业的竞争不仅依赖于资金的投入，更需要运营的精细化和时间的沉淀。传统的“烧钱”模式在外卖行业遭遇瓶颈，这一行业需要在效率与用户体验上不断提升。美团通过多元化的服务和技术创新，不断强化自身的市场地位。尤其是在骑手保障、商户支持和食品安全等方面的持续投入，使得美团在行业内构建了坚实的生态。
结论是，外卖行业的竞争并非单纯的资本对决，而是耐心和时间的较量。美团通过十年的行业积累，不仅在国内市场中占据优势，更将其成功的运营模式推向国际市场。未来，外卖行业的话语权将会更依赖于长时间的积累与品牌建设，而不是短期的资本运作。
🏷️ #外卖行业 #美团 #市场竞争 #资本运作 #精细化运营
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📰 美团三季报交卷：亏损141亿，“战损比”优势明显
外卖行业的竞争愈演愈烈，近期各大公司的财报成为关注焦点。美团作为防守方，在面对来自两大进攻方的压力之下，尽管亏损高达141亿元，但其营收仍保持正增长，显示出较强的市场韧性。与进攻方相比，美团的亏损与营收表现形成了“战损比”的优劣对比，这意味着其在竞争中并非处于绝对劣势。美团不仅在保持用户基础上还通过创新业务获得了新的发展机会。
外卖行业的竞争不仅依赖于资金的投入，更需要运营的精细化和时间的沉淀。传统的“烧钱”模式在外卖行业遭遇瓶颈，这一行业需要在效率与用户体验上不断提升。美团通过多元化的服务和技术创新，不断强化自身的市场地位。尤其是在骑手保障、商户支持和食品安全等方面的持续投入，使得美团在行业内构建了坚实的生态。
结论是，外卖行业的竞争并非单纯的资本对决，而是耐心和时间的较量。美团通过十年的行业积累，不仅在国内市场中占据优势，更将其成功的运营模式推向国际市场。未来，外卖行业的话语权将会更依赖于长时间的积累与品牌建设，而不是短期的资本运作。
🏷️ #外卖行业 #美团 #市场竞争 #资本运作 #精细化运营
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📰 拼多多为什么既不分红也不回购？答案或许就藏在美团的财报里
拼多多近年来选择不分红也不回购，原因或许与美团的财报中反映出的市场竞争压力有关。美团在2025年第三季度的财报中显示，其营业收入和利润均出现亏损，市场对其运营效率的预期并未得到验证。美团的现金流状况也不容乐观，账面现金已不足1000亿元，这使得其在竞争中失去了主动权。
拼多多则在此背景下采取了囤现金的策略，其流动资产中的现金已达700亿美元。相比之下，拼多多的净现金水平远超阿里巴巴的411亿元，显示出其在流动性上的优势。拼多多清楚零售行业竞争的残酷性，必须保持充足的现金以应对市场的不确定性。
拼多多的行为不仅是出于对自身安全的考量，也是在向竞争对手发出信号：在这样的现金储备下，想要与拼多多展开激烈竞争并非易事。这是拼多多在激烈的零售环境中生存和发展的策略选择，显然已经开始显现出其战略价值。
🏷️ #拼多多 #美团 #现金流 #零售行业 #竞争压力
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📰 拼多多为什么既不分红也不回购？答案或许就藏在美团的财报里
拼多多近年来选择不分红也不回购，原因或许与美团的财报中反映出的市场竞争压力有关。美团在2025年第三季度的财报中显示，其营业收入和利润均出现亏损，市场对其运营效率的预期并未得到验证。美团的现金流状况也不容乐观，账面现金已不足1000亿元，这使得其在竞争中失去了主动权。
拼多多则在此背景下采取了囤现金的策略，其流动资产中的现金已达700亿美元。相比之下，拼多多的净现金水平远超阿里巴巴的411亿元，显示出其在流动性上的优势。拼多多清楚零售行业竞争的残酷性，必须保持充足的现金以应对市场的不确定性。
拼多多的行为不仅是出于对自身安全的考量，也是在向竞争对手发出信号：在这样的现金储备下，想要与拼多多展开激烈竞争并非易事。这是拼多多在激烈的零售环境中生存和发展的策略选择，显然已经开始显现出其战略价值。
🏷️ #拼多多 #美团 #现金流 #零售行业 #竞争压力
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📰 沈辉辞任高鑫零售CEO 原盒马鲜生CEO李卫平接任_TMT观察网
高鑫零售母公司于12月1日宣布人事变动，沈辉辞任执行董事兼CEO，李卫平接任。李卫平将签订为期三年的服务协议，作为首席执行官享有336万元年薪，且不收取董事袍金。李卫平在零售行业拥有超过20年的管理经验，曾任盒马总裁办的高管，此次任命被认为与高鑫零售未来三年战略高度契合。
高鑫零售董事会期待李卫平带领团队推动三年战略落地，专注于商品与供应链建设，强化商品差异化与效率，推动门店改革及多业态布局，以加速线上业务增长。高鑫零售在经历了管理层更替及多项改革后，明确了未来发展方向，计划为家庭和年轻客群提供更优质的零售体验。
在阿里剥离高鑫零售股权后，公司经历了深度改革。最近的中期业绩显示，高鑫零售收入和毛利双双下滑，净亏损1.27亿元。公司将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，构建全新的零售模式，以适应市场需求和客户期望。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #三年战略 #零售模式
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📰 沈辉辞任高鑫零售CEO 原盒马鲜生CEO李卫平接任_TMT观察网
高鑫零售母公司于12月1日宣布人事变动，沈辉辞任执行董事兼CEO，李卫平接任。李卫平将签订为期三年的服务协议，作为首席执行官享有336万元年薪，且不收取董事袍金。李卫平在零售行业拥有超过20年的管理经验，曾任盒马总裁办的高管，此次任命被认为与高鑫零售未来三年战略高度契合。
高鑫零售董事会期待李卫平带领团队推动三年战略落地，专注于商品与供应链建设，强化商品差异化与效率，推动门店改革及多业态布局，以加速线上业务增长。高鑫零售在经历了管理层更替及多项改革后，明确了未来发展方向，计划为家庭和年轻客群提供更优质的零售体验。
在阿里剥离高鑫零售股权后，公司经历了深度改革。最近的中期业绩显示，高鑫零售收入和毛利双双下滑，净亏损1.27亿元。公司将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，构建全新的零售模式，以适应市场需求和客户期望。
🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #三年战略 #零售模式
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📰 朴朴超市全国首家线下店落户福州乐堤港，商业能级再攀新高峰
近日，朴朴超市全国首家线下店正式入驻福州远洋德呈乐堤港，这一战略级的合作标志着福州乐堤港在商业能级上的新高峰。朴朴超市的线下店选址优越，规划近7000㎡的空间，将与现有的零售、餐饮及娱乐业态形成高效协同，全面提升商场的一站式生活体验。这次入驻不仅是对福州乐堤港商业潜力的认可，也为朴朴的品牌升级提供了良机。
朴朴的线上用户主要为注重效率与品质的年轻家庭，这与福州乐堤港的目标客群高度重合。双方的合作实现了会员体系和消费数据的打通，能够更精准地进行顾客画像分析和个性化营销。同时，顾客在店内可以享受生鲜挑选和新品发现的乐趣，重新定义了现代购物体验。
此次合作不仅是互联网平台与实体商业的成功落地，也为零售行业提供了线上线下深度融合的范本。高品质生鲜、便捷配送与休闲购物的结合，极大提升了区域商业配套和居民生活便利度，创造了显著的社会价值。双方将共同打造高频引流与沉浸体验的商业标杆，为消费者构建全时段、全渠道的社区生活中心。
🏷️ #朴朴超市 #福州乐堤港 #线下店 #商业合作 #新零售
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📰 朴朴超市全国首家线下店落户福州乐堤港，商业能级再攀新高峰
近日，朴朴超市全国首家线下店正式入驻福州远洋德呈乐堤港，这一战略级的合作标志着福州乐堤港在商业能级上的新高峰。朴朴超市的线下店选址优越，规划近7000㎡的空间，将与现有的零售、餐饮及娱乐业态形成高效协同，全面提升商场的一站式生活体验。这次入驻不仅是对福州乐堤港商业潜力的认可，也为朴朴的品牌升级提供了良机。
朴朴的线上用户主要为注重效率与品质的年轻家庭，这与福州乐堤港的目标客群高度重合。双方的合作实现了会员体系和消费数据的打通，能够更精准地进行顾客画像分析和个性化营销。同时，顾客在店内可以享受生鲜挑选和新品发现的乐趣，重新定义了现代购物体验。
此次合作不仅是互联网平台与实体商业的成功落地，也为零售行业提供了线上线下深度融合的范本。高品质生鲜、便捷配送与休闲购物的结合，极大提升了区域商业配套和居民生活便利度，创造了显著的社会价值。双方将共同打造高频引流与沉浸体验的商业标杆，为消费者构建全时段、全渠道的社区生活中心。
🏷️ #朴朴超市 #福州乐堤港 #线下店 #商业合作 #新零售
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📰 湖南一烟花爆竹零售店燃爆致3伤，中国烟花爆竹协会警示
11月30日上午7时46分，湖南省郴州市北湖区同心路一家烟花爆竹零售门店发生了严重燃爆事故，导致3人受伤并已送医救治。事故现场火光冲天，浓烟滚滚，门店墙体坍塌，冲击波将停在路边的轿车掀翻并引燃。当日，中国烟花爆竹协会针对该事故发布警示，强调各零售店必须吸取教训并完善安全措施，确保遵循安全技术规范。
协会提出，烟花爆竹零售店需禁止违规居住，须规范电气线路，且禁止在店内使用明火。同时，严禁超范围销售或储存烟花爆竹产品。此外，协会提醒，生产企业不得违规向零售店销售烟花爆竹，批发经营企业不得违规分销需专业人员燃放的产品。协会始终坚持安全第一、以预防为主的原则。
协会表示将持续跟踪行业动态，及时通报事故案例，以推动企业吸取教训，提升安全管理水平，促进行业的安全可持续发展。这一系列措施旨在降低事故风险，保障公众安全，为烟花爆竹行业的健康发展提供保障。
🏷️ #燃爆事故 #烟花爆竹 #安全规范 #应急管理 #事故调查
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📰 湖南一烟花爆竹零售店燃爆致3伤，中国烟花爆竹协会警示
11月30日上午7时46分，湖南省郴州市北湖区同心路一家烟花爆竹零售门店发生了严重燃爆事故，导致3人受伤并已送医救治。事故现场火光冲天，浓烟滚滚，门店墙体坍塌，冲击波将停在路边的轿车掀翻并引燃。当日，中国烟花爆竹协会针对该事故发布警示，强调各零售店必须吸取教训并完善安全措施，确保遵循安全技术规范。
协会提出，烟花爆竹零售店需禁止违规居住，须规范电气线路，且禁止在店内使用明火。同时，严禁超范围销售或储存烟花爆竹产品。此外，协会提醒，生产企业不得违规向零售店销售烟花爆竹，批发经营企业不得违规分销需专业人员燃放的产品。协会始终坚持安全第一、以预防为主的原则。
协会表示将持续跟踪行业动态，及时通报事故案例，以推动企业吸取教训，提升安全管理水平，促进行业的安全可持续发展。这一系列措施旨在降低事故风险，保障公众安全，为烟花爆竹行业的健康发展提供保障。
🏷️ #燃爆事故 #烟花爆竹 #安全规范 #应急管理 #事故调查
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📰 坚持“极简主义”，穿越百年周期，奥乐齐如何从杂货铺成为全球超市标杆？
奥乐齐（ALDI）作为德国折扣超市的代表，凭借其独特的极简主义和硬折扣模式在全球市场中脱颖而出。自1913年创立以来，奥乐齐始终秉持“少即是多”的理念，通过精简SKU和高比例自有品牌，显著提高了运营效率，创造了高达3倍于行业的人效。如今，奥乐齐年营收已突破1120亿欧元，在18个国家设有超过13000家门店。
奥乐齐的成功不仅源于其独特的商业模式，还得益于其灵活的市场适应能力。在进入中国市场后，奥乐齐未盲目复制全球模式，而是通过战略调整和本土化运营，实现了与中国消费习惯的深度融合。此外，奥乐齐还通过动态定价和爆品运营策略吸引顾客，确保了产品品质与价格的合理平衡。
最终，奥乐齐的成功体现了对市场需求的深刻洞察，以及为消费者创造真实价值的承诺。通过坚持精简、低成本和高质量的运营理念，奥乐齐不仅巩固了自己的市场地位，还重新定义了“折扣超市”的行业标准。这一经营哲学为所有致力于可持续发展的企业提供了宝贵的参考，以增强品牌的信任度和长期价值。
🏷️ #奥乐齐 #折扣超市 #极简主义 #全球扩张 #价值创造
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📰 坚持“极简主义”，穿越百年周期，奥乐齐如何从杂货铺成为全球超市标杆？
奥乐齐（ALDI）作为德国折扣超市的代表，凭借其独特的极简主义和硬折扣模式在全球市场中脱颖而出。自1913年创立以来，奥乐齐始终秉持“少即是多”的理念，通过精简SKU和高比例自有品牌，显著提高了运营效率，创造了高达3倍于行业的人效。如今，奥乐齐年营收已突破1120亿欧元，在18个国家设有超过13000家门店。
奥乐齐的成功不仅源于其独特的商业模式，还得益于其灵活的市场适应能力。在进入中国市场后，奥乐齐未盲目复制全球模式，而是通过战略调整和本土化运营，实现了与中国消费习惯的深度融合。此外，奥乐齐还通过动态定价和爆品运营策略吸引顾客，确保了产品品质与价格的合理平衡。
最终，奥乐齐的成功体现了对市场需求的深刻洞察，以及为消费者创造真实价值的承诺。通过坚持精简、低成本和高质量的运营理念，奥乐齐不仅巩固了自己的市场地位，还重新定义了“折扣超市”的行业标准。这一经营哲学为所有致力于可持续发展的企业提供了宝贵的参考，以增强品牌的信任度和长期价值。
🏷️ #奥乐齐 #折扣超市 #极简主义 #全球扩张 #价值创造
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📰 上海菜场“变形”记：满足一站式消费新需求
上海菜市场正在进行一系列创新改造，以适应现代消费者的一站式购物需求。通过标准化改造，许多传统菜市场焕发新生，不仅保留了本地特色，还引入了时尚元素和新兴业态。例如，在长宁区的“我家菜场”，改造后的市场融合了购物、餐饮和社交功能，吸引了大量年轻顾客，成为休闲的新去处。
此外，上海市还通过政府补贴和政策支持，鼓励老字号焕新升级，新品牌在街区集聚发展。在愚园路，传统与现代交融，许多小店通过优化布局和公共空间的整合，提升了商业活力，吸引了更多的顾客。老品牌与新兴品牌的互动，促进了社区的繁荣与活力。
综上所述，上海的菜市场和小街区正在通过一系列创新和改造，满足市民日益多样化的消费需求，成为一个充满活力和人情味的商业空间。这样的转型不仅提升了市场的功能，也为市民提供了更好的购物体验和社交场所。
🏷️ #上海菜市场 #一站式消费 #创新改造 #老字号升级 #商业活力
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📰 上海菜场“变形”记：满足一站式消费新需求
上海菜市场正在进行一系列创新改造，以适应现代消费者的一站式购物需求。通过标准化改造，许多传统菜市场焕发新生，不仅保留了本地特色，还引入了时尚元素和新兴业态。例如，在长宁区的“我家菜场”，改造后的市场融合了购物、餐饮和社交功能，吸引了大量年轻顾客，成为休闲的新去处。
此外，上海市还通过政府补贴和政策支持，鼓励老字号焕新升级，新品牌在街区集聚发展。在愚园路，传统与现代交融，许多小店通过优化布局和公共空间的整合，提升了商业活力，吸引了更多的顾客。老品牌与新兴品牌的互动，促进了社区的繁荣与活力。
综上所述，上海的菜市场和小街区正在通过一系列创新和改造，满足市民日益多样化的消费需求，成为一个充满活力和人情味的商业空间。这样的转型不仅提升了市场的功能，也为市民提供了更好的购物体验和社交场所。
🏷️ #上海菜市场 #一站式消费 #创新改造 #老字号升级 #商业活力
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📰 万亿“天降”私募圈，一场低调的“财富迁徙潮”-36氪
中国私募证券行业在10月份出现了显著的规模增长，单月存量规模增加了超过1万亿元，达到了前所未有的记录。这一增长与新备案产品的发布数量并无直接关系，400多亿元的新产品规模并不足以解释存量规模的快速扩大。相反，老产品的净值上升和投资者对这些产品的积极申购共同推动了存量的增长，显示出市场资金的内流动性增强。
特别值得注意的是，增长主要集中在头部私募机构，尤其是量化私募。这些机构因其资金承接能力强、风控模型透明，可以在市场行情的波动中更易捕捉增量资金。10月份，量化私募的平均收益领先于其他股票策略，使得高净值客户和机构更愿意加码投资已有的管理人，进一步推动了规模的扩大。
总的来说，这一现象并非偶然，而是市场对私募和权益资产的新选择，反映出高净值客户和机构不断增持优质私募产品的趋势。未来，随着市场环境的变化，这种趋势可能会持续演化，给行业带来新的机遇和挑战。
🏷️ #私募证券 #资金流动 #量化私募 #市场趋势 #规模增长
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📰 万亿“天降”私募圈，一场低调的“财富迁徙潮”-36氪
中国私募证券行业在10月份出现了显著的规模增长，单月存量规模增加了超过1万亿元，达到了前所未有的记录。这一增长与新备案产品的发布数量并无直接关系，400多亿元的新产品规模并不足以解释存量规模的快速扩大。相反，老产品的净值上升和投资者对这些产品的积极申购共同推动了存量的增长，显示出市场资金的内流动性增强。
特别值得注意的是，增长主要集中在头部私募机构，尤其是量化私募。这些机构因其资金承接能力强、风控模型透明，可以在市场行情的波动中更易捕捉增量资金。10月份，量化私募的平均收益领先于其他股票策略，使得高净值客户和机构更愿意加码投资已有的管理人，进一步推动了规模的扩大。
总的来说，这一现象并非偶然，而是市场对私募和权益资产的新选择，反映出高净值客户和机构不断增持优质私募产品的趋势。未来，随着市场环境的变化，这种趋势可能会持续演化，给行业带来新的机遇和挑战。
🏷️ #私募证券 #资金流动 #量化私募 #市场趋势 #规模增长
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📰 广告费吞噬四分之一收入！亚朵“酒店+零售”模式，让消费者为营销买单？_产业经济_财经_中金在线
亚朵集团正在经历一场身份蜕变，依靠零售业务的迅速增长，逐渐摆脱传统酒店的单一经营模式。三季度财报显示，亚朵零售收入达25.05亿元，同比增长74.81%，占总营收的35.78%。深睡枕系列产品成为销售亮点，但其背后的高营销费用引发了对产品定价的质疑。随着零售占比提升至接近一半，亚朵的商业模式面临新的挑战，必须平衡零售与酒店业务的发展。
此外，尽管亚朵的酒店业务仍保持一定规模，但酒店入住率和收入略微下滑，市场竞争压力加大。零售业务的成功与亚朵硬件场景和顾客体验密不可分，消费者在酒店中体验深睡枕后可直接在线购买，形成良好闭环。然而，未来零售业务的持续增长可能面临挑战，尤其在同行业竞争日益激烈的背景下，如何维持市场优势将是亚朵需要重点考虑的问题。
亚朵的转型带来了新的增长思路，但同时也伴随着身份、估值的困惑。过高的营销成本与传统酒店股的估值逻辑出现矛盾，其未来需要明确在“酒店+零售”之间的定位，才能更好地谋求持续发展。面对市场的挑战，亚朵必须快速明确其核心战略，以避免在身份混淆中迷失方向。
🏷️ #亚朵 #零售 #酒店 #转型 #营销
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📰 广告费吞噬四分之一收入！亚朵“酒店+零售”模式，让消费者为营销买单？_产业经济_财经_中金在线
亚朵集团正在经历一场身份蜕变，依靠零售业务的迅速增长，逐渐摆脱传统酒店的单一经营模式。三季度财报显示，亚朵零售收入达25.05亿元，同比增长74.81%，占总营收的35.78%。深睡枕系列产品成为销售亮点，但其背后的高营销费用引发了对产品定价的质疑。随着零售占比提升至接近一半，亚朵的商业模式面临新的挑战，必须平衡零售与酒店业务的发展。
此外，尽管亚朵的酒店业务仍保持一定规模，但酒店入住率和收入略微下滑，市场竞争压力加大。零售业务的成功与亚朵硬件场景和顾客体验密不可分，消费者在酒店中体验深睡枕后可直接在线购买，形成良好闭环。然而，未来零售业务的持续增长可能面临挑战，尤其在同行业竞争日益激烈的背景下，如何维持市场优势将是亚朵需要重点考虑的问题。
亚朵的转型带来了新的增长思路，但同时也伴随着身份、估值的困惑。过高的营销成本与传统酒店股的估值逻辑出现矛盾，其未来需要明确在“酒店+零售”之间的定位，才能更好地谋求持续发展。面对市场的挑战，亚朵必须快速明确其核心战略，以避免在身份混淆中迷失方向。
🏷️ #亚朵 #零售 #酒店 #转型 #营销
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📰 高鑫零售高层变动：李卫平接棒沈辉，引领零售新征程谋新发展
高鑫零售有限公司近日宣布重要人事调整，自2025年12月1日起，李卫平出任执行董事兼首席执行官，接替因家庭原因辞职的沈辉。在沈辉的任期内，公司经历了显著的转型，聚焦提升“价格竞争力”和“商品力”，推动“中超模型”的探索，为公司未来扩展奠定了坚实基础。
李卫平拥有超过20年的零售行业经验，曾在多家知名企业担任重要职务，在盒马期间实现了区域盈利到全国布局的跨越式发展。高鑫零售目前正处于改革关键阶段，计划在商品、组织和业态三维度全面发力，提升商品品质和供应链效率，回归创业公司的活力。
通过人文关怀提升消费体验，加速门店改造，推动线上线下融合，高鑫零售力求在激烈市场竞争中占据更有利位置。公司旗下拥有多种主力业态品牌及强大的线上平台，显示出良好的市场渗透力与品牌影响力，标志着公司迈向零售行业的新阶段。
🏷️ #高鑫零售 #人事调整 #李卫平 #战略升级 #市场竞争
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📰 高鑫零售高层变动：李卫平接棒沈辉，引领零售新征程谋新发展
高鑫零售有限公司近日宣布重要人事调整，自2025年12月1日起，李卫平出任执行董事兼首席执行官，接替因家庭原因辞职的沈辉。在沈辉的任期内，公司经历了显著的转型，聚焦提升“价格竞争力”和“商品力”，推动“中超模型”的探索，为公司未来扩展奠定了坚实基础。
李卫平拥有超过20年的零售行业经验，曾在多家知名企业担任重要职务，在盒马期间实现了区域盈利到全国布局的跨越式发展。高鑫零售目前正处于改革关键阶段，计划在商品、组织和业态三维度全面发力，提升商品品质和供应链效率，回归创业公司的活力。
通过人文关怀提升消费体验，加速门店改造，推动线上线下融合，高鑫零售力求在激烈市场竞争中占据更有利位置。公司旗下拥有多种主力业态品牌及强大的线上平台，显示出良好的市场渗透力与品牌影响力，标志着公司迈向零售行业的新阶段。
🏷️ #高鑫零售 #人事调整 #李卫平 #战略升级 #市场竞争
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📰 沈辉因家庭原因辞任高鑫零售CEO，原盒马鲜生CEO李卫平接棒_10%公司_澎湃新闻-The Paper
高鑫零售近日宣布管理层调整，李卫平将于2025年12月1日起担任新任首席执行官。李卫平在零售行业拥有26年的丰富经验，曾任盒马总裁及乐天超市华北区总经理。她的加入被视为高鑫零售战略升级的重要一步，董事会期待她为公司注入新的发展动力。
前任首席执行官沈辉在任期内推动了公司回归零售本质，重塑了价格与商品竞争力。高鑫零售在最新财报中显示，收入同比下降12.1%，净亏损1.23亿元，发展仍是公司面临的首要挑战。为应对困境，公司将加速门店调改，计划在本财年完成逾30家门店的整店或区域改造。
高鑫零售表示，门店调改是未来发展的核心方向，尤其是新开业的昆山朝阳店和无为店成为新一代大超的示范店。虽然公司近期股价下跌，总市值约为153.6亿港元，但高鑫零售仍致力于通过创新与管理改进，推动业务持续发展。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #沈辉 #门店调改 #财报
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📰 沈辉因家庭原因辞任高鑫零售CEO，原盒马鲜生CEO李卫平接棒_10%公司_澎湃新闻-The Paper
高鑫零售近日宣布管理层调整，李卫平将于2025年12月1日起担任新任首席执行官。李卫平在零售行业拥有26年的丰富经验，曾任盒马总裁及乐天超市华北区总经理。她的加入被视为高鑫零售战略升级的重要一步，董事会期待她为公司注入新的发展动力。
前任首席执行官沈辉在任期内推动了公司回归零售本质，重塑了价格与商品竞争力。高鑫零售在最新财报中显示，收入同比下降12.1%，净亏损1.23亿元，发展仍是公司面临的首要挑战。为应对困境，公司将加速门店调改，计划在本财年完成逾30家门店的整店或区域改造。
高鑫零售表示，门店调改是未来发展的核心方向，尤其是新开业的昆山朝阳店和无为店成为新一代大超的示范店。虽然公司近期股价下跌，总市值约为153.6亿港元，但高鑫零售仍致力于通过创新与管理改进，推动业务持续发展。
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📰 高鑫零售宣布最新人事任命 李卫平接任执行董事兼首席执行官_手机网易网
高鑫零售有限公司在公告中宣布，李卫平将担任新任执行董事兼首席执行官，接替因家庭原因辞任的沈辉。沈辉在任期间为公司战略实施与业务升级作出了重要贡献，重塑了品牌竞争力及商品力，同时推动了中超模型的落地，为公司的扩张奠定了基础。董事会对沈辉的努力表示衷心感谢，认为其贡献对高鑫零售的稳健发展至关重要。
李卫平的任命标志着高鑫零售战略布局的重要一步。她在零售行业有26年的丰富经验，曾任盒马CEO等职位，带领团队实现业绩扭亏为盈。她的管理理念与高鑫零售的战略目标高度契合，董事会期待她能为企业带来新的发展动能。李卫平将从商品、组织与业态三方面进行改革，提升商品品质，优化供应链，增强用户体验。
高鑫零售在全国拥有多个主力业态品牌和大量门店，用户规模不断扩大。李卫平将致力于通过创新和团队合作，保持企业的核心价值观，推动线上线下融合，实现更高的品牌影响力。她的加入为高鑫零售在零售行业的未来发展注入了新的动力，推动公司在市场中的进一步拓展。
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高鑫零售有限公司在公告中宣布，李卫平将担任新任执行董事兼首席执行官，接替因家庭原因辞任的沈辉。沈辉在任期间为公司战略实施与业务升级作出了重要贡献，重塑了品牌竞争力及商品力，同时推动了中超模型的落地，为公司的扩张奠定了基础。董事会对沈辉的努力表示衷心感谢，认为其贡献对高鑫零售的稳健发展至关重要。
李卫平的任命标志着高鑫零售战略布局的重要一步。她在零售行业有26年的丰富经验，曾任盒马CEO等职位，带领团队实现业绩扭亏为盈。她的管理理念与高鑫零售的战略目标高度契合，董事会期待她能为企业带来新的发展动能。李卫平将从商品、组织与业态三方面进行改革，提升商品品质，优化供应链，增强用户体验。
高鑫零售在全国拥有多个主力业态品牌和大量门店，用户规模不断扩大。李卫平将致力于通过创新和团队合作，保持企业的核心价值观，推动线上线下融合，实现更高的品牌影响力。她的加入为高鑫零售在零售行业的未来发展注入了新的动力，推动公司在市场中的进一步拓展。
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📰 水贝冷暖 见证黄金行业规范化进阶——“黄金税”落地满月调查
深圳水贝黄金市场近期经历了因新税收政策而带来的明显冷却。税务总局的公告使非投资性黄金的税务抵扣比例降低，直接提高了黄金饰品的采购成本，导致交易量显著下降。尽管市场依旧有顾客询价，但大宗交易几乎没有，许多小商户甚至在考虑转让业务。在此情况下，一些商家尝试通过网络直播等新兴渠道吸引消费者，推出特色产品来应对销售压力。
与此同时，黄金回收市场也受到新政策的影响，价差扩大使得回收商面对困境，部分商家甚至暂停了回收业务。行业专家指出，这种短期的波动是政策适应过程中的正常现象，预计市场将在一至两个月内逐步稳定。上游、下游不同环节的商家都在积极寻求生存之道，努力适应新形势下的市场环境。
长远来看，这一税制改革将推动黄金行业向规范化和高质量发展迈进。通过增强对黄金市场的管控和创新能力，政策旨在促进更可持续的行业发展。随着市场逐步适应新规则，深圳水贝的变化或将成为整个黄金行业转型的缩影，期待未来释放出更持久的市场活力。
🏷️ #黄金市场 #税收政策 #深圳水贝 #行业转型 #销售渠道
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📰 水贝冷暖 见证黄金行业规范化进阶——“黄金税”落地满月调查
深圳水贝黄金市场近期经历了因新税收政策而带来的明显冷却。税务总局的公告使非投资性黄金的税务抵扣比例降低，直接提高了黄金饰品的采购成本，导致交易量显著下降。尽管市场依旧有顾客询价，但大宗交易几乎没有，许多小商户甚至在考虑转让业务。在此情况下，一些商家尝试通过网络直播等新兴渠道吸引消费者，推出特色产品来应对销售压力。
与此同时，黄金回收市场也受到新政策的影响，价差扩大使得回收商面对困境，部分商家甚至暂停了回收业务。行业专家指出，这种短期的波动是政策适应过程中的正常现象，预计市场将在一至两个月内逐步稳定。上游、下游不同环节的商家都在积极寻求生存之道，努力适应新形势下的市场环境。
长远来看，这一税制改革将推动黄金行业向规范化和高质量发展迈进。通过增强对黄金市场的管控和创新能力，政策旨在促进更可持续的行业发展。随着市场逐步适应新规则，深圳水贝的变化或将成为整个黄金行业转型的缩影，期待未来释放出更持久的市场活力。
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📰 高鑫零售官宣换帅，原盒马CMO李卫平接任首席执行官
高鑫零售有限公司于11月30日晚间宣布，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，强调“回归零售本质”，重塑品牌竞争力，并推动“中超模型”的探索，为公司扩张奠定基础。李卫平的上任被视为高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，成功带领团队实现扭亏为盈。
李卫平上任后，将从商品端、组织端和业态端三个维度规划高鑫零售的未来。她计划提升商品品质，深化与供应商的战略合作，优化采购效率，以实现品质、差异化和性价比的优势。同时，她将重塑公司的决策机制，鼓励创新和试错，完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道。在业态端，李卫平将推动门店升级与多业态协同，促进线上线下的深度融合，进一步扩大用户规模和品牌影响力。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等多个主力品牌，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户已达1亿。李卫平的领导将为高鑫零售带来新的发展机遇，推动公司持续成长。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #首席执行官 #盒马 #战略布局
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📰 高鑫零售官宣换帅，原盒马CMO李卫平接任首席执行官
高鑫零售有限公司于11月30日晚间宣布，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，强调“回归零售本质”，重塑品牌竞争力，并推动“中超模型”的探索，为公司扩张奠定基础。李卫平的上任被视为高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，成功带领团队实现扭亏为盈。
李卫平上任后，将从商品端、组织端和业态端三个维度规划高鑫零售的未来。她计划提升商品品质，深化与供应商的战略合作，优化采购效率，以实现品质、差异化和性价比的优势。同时，她将重塑公司的决策机制，鼓励创新和试错，完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道。在业态端，李卫平将推动门店升级与多业态协同，促进线上线下的深度融合，进一步扩大用户规模和品牌影响力。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等多个主力品牌，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户已达1亿。李卫平的领导将为高鑫零售带来新的发展机遇，推动公司持续成长。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #首席执行官 #盒马 #战略布局
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📰 高鑫零售迎来新掌舵人 李卫平出任执行董事及首席执行官
高鑫零售有限公司于11月30日晚间宣布，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，强调“回归零售本质”，并推动品牌的价格竞争力和商品力。李卫平的履新被视为高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，展现出敏捷创新的管理智慧。
李卫平将从商品、组织和业态三个维度为高鑫零售擘画发展蓝图。她计划提升商品品质，深化与供应商的战略协同，优化效率，持续为用户带来惊喜。在组织方面，她将鼓励试错与迭代，打造敏捷决策机制，激活员工的积极性。业态方面，将通过人文关怀提升消费体验，加速门店升级和线上线下融合，扩大用户规模与品牌影响力。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发等多个主力品牌，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户达到1亿。这些举措将为高鑫零售的未来发展奠定坚实基础，增强其在市场中的竞争力。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #沈辉 #零售行业 #战略布局
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📰 高鑫零售迎来新掌舵人 李卫平出任执行董事及首席执行官
高鑫零售有限公司于11月30日晚间宣布，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，强调“回归零售本质”，并推动品牌的价格竞争力和商品力。李卫平的履新被视为高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，展现出敏捷创新的管理智慧。
李卫平将从商品、组织和业态三个维度为高鑫零售擘画发展蓝图。她计划提升商品品质，深化与供应商的战略协同，优化效率，持续为用户带来惊喜。在组织方面，她将鼓励试错与迭代，打造敏捷决策机制，激活员工的积极性。业态方面，将通过人文关怀提升消费体验，加速门店升级和线上线下融合，扩大用户规模与品牌影响力。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发等多个主力品牌，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户达到1亿。这些举措将为高鑫零售的未来发展奠定坚实基础，增强其在市场中的竞争力。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #沈辉 #零售行业 #战略布局
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📰 水贝冷暖 见证黄金行业规范化进阶——“黄金税”落地满月调查
深圳水贝黄金市场近期因“黄金税”政策调整而经历了显著的冷清。自11月1日起，非投资性黄金的税务进项抵扣比例降低，导致饰品黄金的采购成本上升，直接影响了销售额。虽然现场顾客询价频繁，但实际成交量却大幅减少，许多商户甚至被迫转让店铺。部分商户通过网络直播与推出特色产品来应对市场萎缩，但整体环境依旧严峻。
政策调整带来的成本增加，直接反映在终端售价上，使得水贝黄金市场的价格优势减弱。同时，回收市场的震荡加剧了交易的低迷，许多回收商面临困境。专家指出，这是税制改革初期的适应性反应，短期内市场活跃度下降，但长远来看也是行业规范化发展的良机。
在这一调整中，黄金产业链各环节都在探索生存之道，上游料商观望，中游生产商切换结算模式，下游零售商加码线上渠道。随着市场逐渐适应新税制，预计行业将重新企稳，推动黄金行业向价值驱动转型，最终实现高质量发展。
🏷️ #黄金市场 #深圳水贝 #黄金税 #市场调整 #行业发展
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📰 水贝冷暖 见证黄金行业规范化进阶——“黄金税”落地满月调查
深圳水贝黄金市场近期因“黄金税”政策调整而经历了显著的冷清。自11月1日起，非投资性黄金的税务进项抵扣比例降低，导致饰品黄金的采购成本上升，直接影响了销售额。虽然现场顾客询价频繁，但实际成交量却大幅减少，许多商户甚至被迫转让店铺。部分商户通过网络直播与推出特色产品来应对市场萎缩，但整体环境依旧严峻。
政策调整带来的成本增加，直接反映在终端售价上，使得水贝黄金市场的价格优势减弱。同时，回收市场的震荡加剧了交易的低迷，许多回收商面临困境。专家指出，这是税制改革初期的适应性反应，短期内市场活跃度下降，但长远来看也是行业规范化发展的良机。
在这一调整中，黄金产业链各环节都在探索生存之道，上游料商观望，中游生产商切换结算模式，下游零售商加码线上渠道。随着市场逐渐适应新税制，预计行业将重新企稳，推动黄金行业向价值驱动转型，最终实现高质量发展。
🏷️ #黄金市场 #深圳水贝 #黄金税 #市场调整 #行业发展
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📰 高鑫零售迎来新掌舵人 李卫平出任执行董事及首席执行官
高鑫零售有限公司近日在港交所公告，李卫平将接任首席执行官，沈辉因个人原因辞职。沈辉在任期间为公司战略实施与业务升级做出了重要贡献，强调“回归零售本质”及品牌竞争力的提升。董事会对他的辛勤付出表示感谢，并期待李卫平带来新的发展动能。
李卫平在零售行业拥有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务。她的蓝图包括提升商品品质、深化供应商合作以及优化决策机制，以适应市场需求。李卫平希望通过这些举措，为用户提供更好的购物体验，激活团队的积极性。
高鑫零售旗下拥有多个主力业态品牌，门店遍布全国，线上平台用户已达1亿。未来，公司将继续推动线上线下融合，扩大用户规模与品牌影响力，努力筑牢商业根基，提升消费者信任与满意度。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #首席执行官 #零售行业 #品牌影响力
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📰 高鑫零售迎来新掌舵人 李卫平出任执行董事及首席执行官
高鑫零售有限公司近日在港交所公告，李卫平将接任首席执行官，沈辉因个人原因辞职。沈辉在任期间为公司战略实施与业务升级做出了重要贡献，强调“回归零售本质”及品牌竞争力的提升。董事会对他的辛勤付出表示感谢，并期待李卫平带来新的发展动能。
李卫平在零售行业拥有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务。她的蓝图包括提升商品品质、深化供应商合作以及优化决策机制，以适应市场需求。李卫平希望通过这些举措，为用户提供更好的购物体验，激活团队的积极性。
高鑫零售旗下拥有多个主力业态品牌，门店遍布全国，线上平台用户已达1亿。未来，公司将继续推动线上线下融合，扩大用户规模与品牌影响力，努力筑牢商业根基，提升消费者信任与满意度。
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