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📰 大润发2026年货清单发布:以“定制化+健康风”重塑中国年味-人民政协网

随着腊月红灯笼挂起,2026年货大战开启,Z世代正接过家庭采购的接力棒,推动年货从仪式向健康与品质并重转变。大润发发布2026年货清单,围绕礼赠、关怀、家宴场景,以定制化产品、健康方案,打造兼具底蕴与品质的过年解决方案。
在餐桌“硬菜”上,大润发联手天萃庭推出牛肉、海鲜、糕点、果汁、坚果等礼盒,承载情感与分享。健康升级方面,推出有机奶、杂粮礼盒,标注0反式脂肪酸、减糖等指标。全球直采与跨境冷链,核心产区直达门店,预制年菜也在清单中。

🏷️ #年货清单 #Z世代 #联名定制 #健康导向 #全球供应链

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📰 消费观察| 种草到造货,沃尔玛小红书“玩出”新花样

沃尔玛与小红书在深圳蛇口落地首家联名店,完成线上“种草”到线下“造货”的全链路贯通,以沃集鲜为载体,将社区洞察转化为研发指南,首批联名覆盖烘焙、奶制品等品类,坚持简单为鲜的品质底线,回应年轻人对潮流风味与颜值设计的诉求。
现场中,玛薯店以8大兴趣岛将线上内容嵌入线下,形成发现灵感、沉浸体验、便捷购买的消费闭环。两家高管强调以顾客为中心,使用社区搜索实现快速落地。行业趋势指向情绪经济与Z世代,零售需回归生活需求,打通全链路以实现长期增长。

🏷️ #破圈 #全链路 #情绪经济 #Z世代

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📰 零售行业发力元旦消费季 消费活力持续释放

元旦假期作为连接年末与春节的消费关键节点,零售行业通过精准化营销和多元化福利,积极推动市场消费。企业利用线上渠道进行专题直播,聚焦家庭团聚与朋友聚会等消费场景,并发放消费优惠券,以提升消费者的购物体验。此外,针对到店消费,企业还设置了随机立减优惠券,进一步激发消费者的到店意愿。

除了促销活动,场景化体验和趣味互动也成为吸引客流的重要手段。商场策划了丰富多彩的活动,如粉丝歌友会和现场演出,成功吸引了大量消费者,客流量创下新高,会员消费占比显著提升。这些活动不仅提升了消费者的参与感,也为商家带来了业绩的双重突破。

对于未来的发展,专家指出,零售行业应结合宏观政策与微观创新,注重提升服务质量并满足Z世代的消费需求。企业需转型为“体验+服务”的模式,重构供应链,主动参与全球市场竞争,以实现规模化和高质量的发展,从而推动行业的可持续发展。

🏷️ #元旦消费 #精准营销 #场景体验 #Z世代 #零售转型

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📰 年轻人为何“重回”实体店? - 经济 - 东南网

近年来,福州推动传统商圈进行创新改造,吸引Z世代年轻人回归线下消费。通过打造沉浸式剧场、快闪店等新型商业模式,福州的烟台山和三坊七巷等地成为年轻消费者的新热点。这些场所通过结合二次元文化、AR互动等元素,为消费者提供独特的体验,满足了他们对社交和情感价值的追求。

Z世代对体验式消费的偏好,促使福州商圈从单一的商品购买转向丰富的文化和社交体验。年轻人不仅在购买商品,更在寻求可以分享的体验。因此,福州的商圈正在通过“文化+IP+场景”的方式,提升线下消费的吸引力,以满足年轻消费者的需求。

在这一过程中,福州还通过深度挖掘和创新文化资源,为消费场景增添了独特的文化内涵。从传统技艺到现代消费,福州正以其独特的方式,激活老商圈,推动新的消费增长,成为年轻人文化体验的重要场所。

🏷️ #福州 #Z世代 #线下消费 #沉浸式体验 #文化改造

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📰 中国潮玩IP,选择远征

Z世代消费者正在重塑全球潮玩市场,他们更加重视IP背后的情感与社交价值,为中国品牌创造了超车机会。相比欧美传统企业,中国企业在捕捉消费趋势、IP孵化和数字化营销上具有独特优势。例如,名创优品在泰国推出MINISO LAND门店,这一新业态强调IP占比,并在短时间内取得了显著的销售业绩,显示出体验式零售的潜力。

随着东南亚潮玩市场的快速增长,名创优品针对市场差异性采取了“双轨产品策略”,即同时关注游客和本地消费者的需求。此外,名创优品通过与本土IP的合作,以及优化供应链与数字化能力,快速调整产品结构,确保产品的市场适配性。泰国年轻人对时尚和IP的兴趣,为该品牌的成功提供了土壤。

然而,出海之路也面临挑战,包括文化差异和市场竞争。名创优品在拓展过程中借助直营和代理模式,逐步稳健地进入新的市场。通过不断探索和创新,名创优品希望在全球潮玩市场中建立起强大的竞争力,实现中国IP的全球化转型。未来,更多拥有东方美学的潮玩IP将走向世界,书写新的全球化故事。

🏷️ #Z世代 #潮玩市场 #名创优品 #IP策略 #东南亚

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📰 当“家”的定义被改写,一场家居零售产业的变革正在开启

当下,家居零售行业正经历深刻变革,消费者的需求从传统的买房装修转向个性化的生活品质提升。Z世代成为主力,他们追求情绪价值和全周期服务,推动了家居消费的升级。美凯龙作为行业代表,积极转型,从单纯的空间出租商转变为生态构建者,推出了智能电器生活馆和高端家装设计中心,成功吸引了大量客流。

美凯龙的成功转型得益于其构建的三重壁垒:强大的线下渠道、清晰的战略定力与组织能力,以及生态共创的思维。通过整合设计师资源和家居产品,形成了新型的消费场景,提升了品牌价值和市场竞争力。尽管行业面临挑战,美凯龙的转型路径为其他企业提供了借鉴,展示了家居零售的巨大潜力。

未来,美凯龙将继续探索汽车业态和绿能场景,推动“人车家”一体化的生活方式。尽管转型之路仍在进行中,但其创新思维和市场敏锐度让人期待家居零售的美好前景。即使地产红利退潮,家居零售依然充满想象空间。

🏷️ #家居零售 #消费升级 #生态共创 #智能电器 #Z世代

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📰 华致酒行:用“真”“快”“潮”锻造新竞争力

华致酒行在2025年面临深度调整期,主动聚焦“真”“快”“潮”三大核心优势,推动战略转型与布局。自2005年在湖南开设第一家门店以来,华致酒行已建立起覆盖全国的酒类流通网络,逐渐从“保真标杆”转变为“行业革新者”。在消费升级与产业转型的背景下,华致通过建立保真体系、打破零售边界和引领消费变革,为行业转型提供了宝贵的参考。

华致酒行的保真理念始终如一,致力于确保每一瓶酒的真实性与品质。公司投资超10亿元建设全国最大的老酒和名酒鉴定、收藏、体验服务平台,成为行业保真标杆。同时,华致酒行通过“清风行动”打击侵权行为,维护品牌的诚信与价值。面对即时零售的崛起,华致酒行通过轻资产模式迅速转型,推动传统门店向即时零售的转变,提升了运营效率和客户体验。

在Z世代消费趋势的引领下,华致酒行将其纳入核心客群,推出符合年轻消费者需求的产品矩阵。通过大数据分析,华致不断创新,满足市场对低度化、健康化、场景化的需求。华致酒行以“真”立命、以“快”制胜、以“潮”破局,展现出独特的发展路径,为中国酒业的健康发展树立了标杆。

🏷️ #华致酒行 #保真体系 #即时零售 #Z世代 #行业转型

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