搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
Costco进入京东正式开启无门槛购物，意在快速触达PLUS高净值会员群体，解决线下扩张慢、续卡率低等核心瓶颈。与山姆相比，Costco在中国的门店数和本土化品类仍偏弱，但通过京东旗舰店实现了低成本揽客与高毛利自有品牌Kirkland的放大效应。该策略通过对非会员设定加价、满199元起送、20元配送费等门槛，筛选出愿意批量采购的中高收入家庭，并以黑钻等高端会员体系吸引代购群体，同时抑制代购漫天要价。在履约端，Costco借助京东物流尝试提升配送覆盖与时效，但其在包装、定价透明度与生鲜品类缺失等方面仍暴露短板，致使老会员的续卡率与新客转化仍存在不确定性。总之，京东之举更像是一场“揽客+筛选”的前置策略，借由高质量会员群体，换取未来的门店扩张与全链路提升。
🏷️ #Costco京东 #会员策略 #自有品牌 #代购压力 #履约挑战
🔗 原文链接
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
Costco进入京东正式开启无门槛购物，意在快速触达PLUS高净值会员群体，解决线下扩张慢、续卡率低等核心瓶颈。与山姆相比，Costco在中国的门店数和本土化品类仍偏弱，但通过京东旗舰店实现了低成本揽客与高毛利自有品牌Kirkland的放大效应。该策略通过对非会员设定加价、满199元起送、20元配送费等门槛，筛选出愿意批量采购的中高收入家庭，并以黑钻等高端会员体系吸引代购群体，同时抑制代购漫天要价。在履约端，Costco借助京东物流尝试提升配送覆盖与时效，但其在包装、定价透明度与生鲜品类缺失等方面仍暴露短板，致使老会员的续卡率与新客转化仍存在不确定性。总之，京东之举更像是一场“揽客+筛选”的前置策略，借由高质量会员群体，换取未来的门店扩张与全链路提升。
🏷️ #Costco京东 #会员策略 #自有品牌 #代购压力 #履约挑战
🔗 原文链接
📰 开市客Costco入驻京东破局丨聚焦618 - 21经济网
本次开市客在京东上线官方旗舰店，标志着其在中国市场的全渠道布局进入新阶段。店铺覆盖四大分仓，由京东物流履约，北上广及多城实现次日达，面向会员与非会员提供差异定价，并突出自有品牌Kirkland。业内分析认为，此举是对中国家庭“高频+快送”需求的正视，旨通过线上线下融合提升履约力和会员运营力。与山姆的全渠道闭环相比，Costco仍以大包装、少SKU的全球模型为核心，但线上履约半径受限、缺乏前置仓网络，导致会员续卡率与消费规模低于全球水平及山姆在中国的表现。618前后选择上线，结合京东平台的进口标品与自有品牌资源，体现了通过第三方平台高效触达中产客群、并以尝鲜促成会员转化的策略。未来若能加速前置仓布局、扩充SKU并完善冷链能力，或将缩小与山姆的差距并提升全渠道渗透。总之，线上“破冰”是必要一步，后续成效仍需观察。
🏷️ #Costco #京东 #全渠道 #会员经济 #前置仓
🔗 原文链接
📰 开市客Costco入驻京东破局丨聚焦618 - 21经济网
本次开市客在京东上线官方旗舰店，标志着其在中国市场的全渠道布局进入新阶段。店铺覆盖四大分仓，由京东物流履约，北上广及多城实现次日达，面向会员与非会员提供差异定价，并突出自有品牌Kirkland。业内分析认为，此举是对中国家庭“高频+快送”需求的正视，旨通过线上线下融合提升履约力和会员运营力。与山姆的全渠道闭环相比，Costco仍以大包装、少SKU的全球模型为核心，但线上履约半径受限、缺乏前置仓网络，导致会员续卡率与消费规模低于全球水平及山姆在中国的表现。618前后选择上线，结合京东平台的进口标品与自有品牌资源，体现了通过第三方平台高效触达中产客群、并以尝鲜促成会员转化的策略。未来若能加速前置仓布局、扩充SKU并完善冷链能力，或将缩小与山姆的差距并提升全渠道渗透。总之，线上“破冰”是必要一步，后续成效仍需观察。
🏷️ #Costco #京东 #全渠道 #会员经济 #前置仓
🔗 原文链接
📰 换帅10多天后，麦德龙第100家门店关闭
燕郊麦德龙作为中国麦德龙的100家门店，曾被寄予“会员店升级样本”的厚望，核心在于以4000余SKU、全球采购与自有品牌构建高质量商品力与信任感。然而，燕郊店开业四年多后便宣布停业，门店人流稀少、价格与促销乏力、区域竞争激烈且即时零售兴起，使其“性价比不足”的定位难以与周边沃尔玛、永辉等强力对手及北京六家山姆等竞争者抗衡。文章分析指出，麦德龙的问题不仅在于策略调整，更在于未能清晰定位自身核心价值：是做专业批发、还是品质超市、还是会员制爆品生态？这导致既难以满足B端高效供应链需求，又难以吸引C端追求体验的中产消费。为解决之道，文安德的到来被视为提升商品力与会员体验的契机，未来需聚焦自有品牌升级、清晰定位与高效供应链建设，避免“照抄山姆”式路径，探索属于自己的竞争体系与增长曲线。总体来看，燕郊店闭店体现了中国线下零售在高竞争、高性价比与即时消费并存的新环境下，会员店类型需要更强的品类力、价格优势与长期用户价值培育，麦德龙若想再度崛起，需从定位、商品力与运营能力三方面做出系统性调整。
🏷️ #麦德龙 #会员店 #燕郊店 #文安德 #山姆
🔗 原文链接
📰 换帅10多天后，麦德龙第100家门店关闭
燕郊麦德龙作为中国麦德龙的100家门店，曾被寄予“会员店升级样本”的厚望，核心在于以4000余SKU、全球采购与自有品牌构建高质量商品力与信任感。然而，燕郊店开业四年多后便宣布停业，门店人流稀少、价格与促销乏力、区域竞争激烈且即时零售兴起，使其“性价比不足”的定位难以与周边沃尔玛、永辉等强力对手及北京六家山姆等竞争者抗衡。文章分析指出，麦德龙的问题不仅在于策略调整，更在于未能清晰定位自身核心价值：是做专业批发、还是品质超市、还是会员制爆品生态？这导致既难以满足B端高效供应链需求，又难以吸引C端追求体验的中产消费。为解决之道，文安德的到来被视为提升商品力与会员体验的契机，未来需聚焦自有品牌升级、清晰定位与高效供应链建设，避免“照抄山姆”式路径，探索属于自己的竞争体系与增长曲线。总体来看，燕郊店闭店体现了中国线下零售在高竞争、高性价比与即时消费并存的新环境下，会员店类型需要更强的品类力、价格优势与长期用户价值培育，麦德龙若想再度崛起，需从定位、商品力与运营能力三方面做出系统性调整。
🏷️ #麦德龙 #会员店 #燕郊店 #文安德 #山姆
🔗 原文链接
📰 一年猛关659家店，百果园没有做山姆的命
百果园在2025年面临业绩下滑与门店收缩的双重压力，但亏损有所收窄，主因在于成本控制与门店网络优化。公司全年收入81.74亿元，同比下降20.4%，所有者应占亏损3.17亿元，亏损收窄与管理费用、销售费用下降有关，同时通过关停和调整加盟门店以提升运营效率，门店总数较2024年底减少659家，加盟店减少400家；下半年净增82家门店，表明回归可持续扩张。水果零售行业本身高度分散，行业增速放缓，竞争焦点转向性价比与效率，百果园曾以高端分级与上游控货实现溢价，但在山姆、盒马等平台以低价策略冲击下，需重新定位为“高品质与高性价比”的水果领军者。毛利率从2023年的11.5%下降至2024–2025年的7%左右，聚焦性价比导致盈利空间受限。商业模式方面，百果园依赖加盟模式与会员体系，但会员费贡献有限，且加盟商信心不足影响扩张。未来若要实现持续增长，需在提升供应链效率、强化会员价值、以及维持加盟商的盈利平衡之间寻求新的平衡点。
🏷️ #水果零售 #百果园 #加盟模式 #毛利率 #会员体系
🔗 原文链接
📰 一年猛关659家店，百果园没有做山姆的命
百果园在2025年面临业绩下滑与门店收缩的双重压力，但亏损有所收窄，主因在于成本控制与门店网络优化。公司全年收入81.74亿元，同比下降20.4%，所有者应占亏损3.17亿元，亏损收窄与管理费用、销售费用下降有关，同时通过关停和调整加盟门店以提升运营效率，门店总数较2024年底减少659家，加盟店减少400家；下半年净增82家门店，表明回归可持续扩张。水果零售行业本身高度分散，行业增速放缓，竞争焦点转向性价比与效率，百果园曾以高端分级与上游控货实现溢价，但在山姆、盒马等平台以低价策略冲击下，需重新定位为“高品质与高性价比”的水果领军者。毛利率从2023年的11.5%下降至2024–2025年的7%左右，聚焦性价比导致盈利空间受限。商业模式方面，百果园依赖加盟模式与会员体系，但会员费贡献有限，且加盟商信心不足影响扩张。未来若要实现持续增长，需在提升供应链效率、强化会员价值、以及维持加盟商的盈利平衡之间寻求新的平衡点。
🏷️ #水果零售 #百果园 #加盟模式 #毛利率 #会员体系
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
麦德龙在中国的定位与策略经历三次转型：最初专注B端批发，逐步尝试C端零售，最近又借鉴胖东来模式进行改造，以实现“少即是多”的简化与聚焦。新任执行主席文安德来自山姆中国，曾通过缩减SKU、发展自有品牌、构建“门店+云仓”全渠道等举措，推动会员制与数据驱动运营，建立千亿销售规模的基础。当前麦德龙北京等地门店的定价结构显示其仍在探索B端与C端的并行定位，部分商品存在会员价与非会员价差异不明显的问题，反映出对会员权益与自有品牌的权衡。公司还在推动自有品牌增长，计划聚焦调味、常温、生鲜等品类，以提升商品竞争力与长期用户价值，同时考虑未来上市进程。总体看，麦德龙力图在三次转型的交汇处找准定位：兼顾企业客户与个人消费者，提升商品与服务的综合竞争力。
🏷️ #麦德龙 #山姆中国 #自有品牌 #会员制度 #B端C端
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
麦德龙在中国的定位与策略经历三次转型：最初专注B端批发，逐步尝试C端零售，最近又借鉴胖东来模式进行改造，以实现“少即是多”的简化与聚焦。新任执行主席文安德来自山姆中国，曾通过缩减SKU、发展自有品牌、构建“门店+云仓”全渠道等举措，推动会员制与数据驱动运营，建立千亿销售规模的基础。当前麦德龙北京等地门店的定价结构显示其仍在探索B端与C端的并行定位，部分商品存在会员价与非会员价差异不明显的问题，反映出对会员权益与自有品牌的权衡。公司还在推动自有品牌增长，计划聚焦调味、常温、生鲜等品类，以提升商品竞争力与长期用户价值，同时考虑未来上市进程。总体看，麦德龙力图在三次转型的交汇处找准定位：兼顾企业客户与个人消费者，提升商品与服务的综合竞争力。
🏷️ #麦德龙 #山姆中国 #自有品牌 #会员制度 #B端C端
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管
麦德龙中国在近年经历了三次模式转型，持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡。初期以企业会员为核心的B端模式，逐步向C端试水，先后引入“麦德龙之友”个人会员、PLUS会员等，以會員制度驱动营收与数据化运营，同时推进“门店+云仓”的全渠道体系，提升线上线下融合。2025年起又学习胖东来模式，进行“胖改”改造，精简SKU、优化品类结构，提升自有品牌比例，强调差异化商品与本地化供给，以迎合大众家庭消费需求。新任执行主席文安德来自山姆中国，强调少即是多、聚焦与简化决策，推动战略变革与长期价值建设，但其具体落地动作、如何兼顾B端与C端的权衡仍在推进中。麦德龙自有品牌持续增长，未来聚焦调味品、常温及生鲜等品类，力求提升商品竞争力与会员体验。公司也在推进IPO工作，但上市路径仍存在不确定性。
🏷️ #商超转型 #B端C端融合 #自有品牌 #会员经济 #IPO探寻
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管
麦德龙中国在近年经历了三次模式转型，持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡。初期以企业会员为核心的B端模式，逐步向C端试水，先后引入“麦德龙之友”个人会员、PLUS会员等，以會員制度驱动营收与数据化运营，同时推进“门店+云仓”的全渠道体系，提升线上线下融合。2025年起又学习胖东来模式，进行“胖改”改造，精简SKU、优化品类结构，提升自有品牌比例，强调差异化商品与本地化供给，以迎合大众家庭消费需求。新任执行主席文安德来自山姆中国，强调少即是多、聚焦与简化决策，推动战略变革与长期价值建设，但其具体落地动作、如何兼顾B端与C端的权衡仍在推进中。麦德龙自有品牌持续增长，未来聚焦调味品、常温及生鲜等品类，力求提升商品竞争力与会员体验。公司也在推进IPO工作，但上市路径仍存在不确定性。
🏷️ #商超转型 #B端C端融合 #自有品牌 #会员经济 #IPO探寻
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管
麦德龙在中国的三次转型展现了其以B端为基础、逐步向C端渗透的策略演进。从最初的纯B端企业会员制，到2021年推出PLUS会员店以对标山姆，近年又借鉴胖东来，实施“瘦身提速、宽类窄品”的改造路径，力求在会员黏性、商品竞争力与渠道协同之间取得平衡。新任执行主席文安德来自山姆中国的经营经验，他被寄予通过“Less is More”的简化决策推动集团长期价值的期望，重点在于提升商品升级和会员体验，同时探索自有品牌的核心竞争力及高品质品类的扩展。麦德龙在定位上呈现焦点不清的迹象：部分商品设有会员价与非会员价双轨，但实际优惠并不对称，显示在B端与C端之间仍未形成清晰的优先级。未来路径可能包括继续强化自有品牌、完善会员制度、推动线上线下融合，以及探索IPO进程带来的资本与治理提升。综合看，麦德龙需要在厘清定位、提升会员价值与塑造高性价比供应链之间，找到可持续的增长节奏。
🏷️ #商贸转型 #会员制 #自有品牌 #供应链
🔗 原文链接
📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管
麦德龙在中国的三次转型展现了其以B端为基础、逐步向C端渗透的策略演进。从最初的纯B端企业会员制，到2021年推出PLUS会员店以对标山姆，近年又借鉴胖东来，实施“瘦身提速、宽类窄品”的改造路径，力求在会员黏性、商品竞争力与渠道协同之间取得平衡。新任执行主席文安德来自山姆中国的经营经验，他被寄予通过“Less is More”的简化决策推动集团长期价值的期望，重点在于提升商品升级和会员体验，同时探索自有品牌的核心竞争力及高品质品类的扩展。麦德龙在定位上呈现焦点不清的迹象：部分商品设有会员价与非会员价双轨，但实际优惠并不对称，显示在B端与C端之间仍未形成清晰的优先级。未来路径可能包括继续强化自有品牌、完善会员制度、推动线上线下融合，以及探索IPO进程带来的资本与治理提升。综合看，麦德龙需要在厘清定位、提升会员价值与塑造高性价比供应链之间，找到可持续的增长节奏。
🏷️ #商贸转型 #会员制 #自有品牌 #供应链
🔗 原文链接
📰 独家！超1万家店的锅圈，凭什么把6490万会员做成稳赚的生意底盘？
锅圈的案例显示，会员在数量增长的同时，也在经营中持续贡献。至2025年末，注册会员6490万，同比增长57.1%，2026年目标超9500万；全渠道会员销售占比63.7%，说明会员已经成为稳定营收的核心资源。它不是单纯的注册对象，而是与加盟制、社区门店网络紧密绑定的经营体系。
要把会员做深，锅圈实现总部赋能、门店经营的分工：总部提供策略与数据，门店负责触达、服务与落地。它通过扩入口、打通内部业态与外部平台、并以家庭会员为核心标签，结合分层、积分、储值与私域日常提醒，持续把高价值用户留在体系内，形成从入口到私域的闭环。
🏷️ #会员经营 #家庭会员 #私域深度 #积分储值 #入口扩张
🔗 原文链接
📰 独家！超1万家店的锅圈，凭什么把6490万会员做成稳赚的生意底盘？
锅圈的案例显示，会员在数量增长的同时，也在经营中持续贡献。至2025年末，注册会员6490万，同比增长57.1%，2026年目标超9500万；全渠道会员销售占比63.7%，说明会员已经成为稳定营收的核心资源。它不是单纯的注册对象，而是与加盟制、社区门店网络紧密绑定的经营体系。
要把会员做深，锅圈实现总部赋能、门店经营的分工：总部提供策略与数据，门店负责触达、服务与落地。它通过扩入口、打通内部业态与外部平台、并以家庭会员为核心标签，结合分层、积分、储值与私域日常提醒，持续把高价值用户留在体系内，形成从入口到私域的闭环。
🏷️ #会员经营 #家庭会员 #私域深度 #积分储值 #入口扩张
🔗 原文链接
📰 中免集团与欧莱雅集团深化战略合作 共启旅游零售新篇章
3月26日，2026中免集团全球合作伙伴大会前夕，中免集团与欧莱雅集团在上海举行会谈。双方围绕深化战略合作伙伴关系、共同把握中国旅游零售市场机遇、推动全方位可持续业务增长等主题展开深入交流，达成多项重要共识。中免集团董事长范云军提出将双方合作提升至全面战略伙伴关系，并详细介绍“十五五”期间的“三步走”战略布局：市场拓展、品类突破、渠道与模式升级。欧莱雅集团表示高度重视长期战略合作，强调以整体共赢为核心导向，愿意在全渠道运营与会员价值深化方面与中免形成高度共识，支持中免5600万会员深度互动。双方还就协同优化供应链、新品上市策略等议题达成共识。范云军指出中国旅游零售市场增长具有确定性，AI等新技术将释放居民更多旅行时间用于消费，为旅游零售带来新机遇。中免集团的旅行社、邮轮、酒店等板块可提供全域数据洞察，帮助伙伴精准把握市场；欧莱雅强调“中免拓展到哪里，支持就到哪里”，体现深化合作的坚定决心。双方同意在战略协同、全渠道共建、会员运营、供应链优化及新品策略等方面保持坦诚沟通，共同应对挑战，分享增长机遇。后续将围绕全渠道合作方案、会员数据互动、供应链效率提升及新品上市协调机制开展深度对接，为双方在全球旅游零售领域的深度合作奠定基础。
🏷️ #战略伙伴 #全渠道 #供应链 #会员运营 #新品
🔗 原文链接
📰 中免集团与欧莱雅集团深化战略合作 共启旅游零售新篇章
3月26日，2026中免集团全球合作伙伴大会前夕，中免集团与欧莱雅集团在上海举行会谈。双方围绕深化战略合作伙伴关系、共同把握中国旅游零售市场机遇、推动全方位可持续业务增长等主题展开深入交流，达成多项重要共识。中免集团董事长范云军提出将双方合作提升至全面战略伙伴关系，并详细介绍“十五五”期间的“三步走”战略布局：市场拓展、品类突破、渠道与模式升级。欧莱雅集团表示高度重视长期战略合作，强调以整体共赢为核心导向，愿意在全渠道运营与会员价值深化方面与中免形成高度共识，支持中免5600万会员深度互动。双方还就协同优化供应链、新品上市策略等议题达成共识。范云军指出中国旅游零售市场增长具有确定性，AI等新技术将释放居民更多旅行时间用于消费，为旅游零售带来新机遇。中免集团的旅行社、邮轮、酒店等板块可提供全域数据洞察，帮助伙伴精准把握市场；欧莱雅强调“中免拓展到哪里，支持就到哪里”，体现深化合作的坚定决心。双方同意在战略协同、全渠道共建、会员运营、供应链优化及新品策略等方面保持坦诚沟通，共同应对挑战，分享增长机遇。后续将围绕全渠道合作方案、会员数据互动、供应链效率提升及新品上市协调机制开展深度对接，为双方在全球旅游零售领域的深度合作奠定基础。
🏷️ #战略伙伴 #全渠道 #供应链 #会员运营 #新品
🔗 原文链接
📰 体验为王 看美团服务零售如何激活家电线下新增长？
文章聚焦2024-2026年家电线下零售的复苏与转型，强调“场景化体验”和服务化引流是提升门店价值的关键。数据表明，线下门店数量在下降的同时，单店销售额和高端体验型门店占比提升，品牌纷纷通过直营体验店、场景化展示来满足消费者对智能化、沉浸式服务的需求。美团服务零售在这一进程中扮演桥梁与引擎：通过与门店、品牌的深度协作，利用内容、会员和多维营销工具，将线下体验转化为真实购买。具体做法包括：内容化种草与达人探店、强大会员体系与权益互通、定向“近场”曝光、以及与商场、场景活动的联合推广，形成“到店体验—到店核销—最终成交”的闭环。案例显示，低成本的体验券、3公里内精准到店、以及把门店转化为购物中心休闲点的策略，能够显著提升客流转化率与留存。未来，线下门店将从“卖货架”转向“卖生活”，靠服务化引流和场景化运营持续获取新增长。
🏷️ #线下复苏 #场景化体验 #服务零售 #内容种草 #会员运营
🔗 原文链接
📰 体验为王 看美团服务零售如何激活家电线下新增长？
文章聚焦2024-2026年家电线下零售的复苏与转型，强调“场景化体验”和服务化引流是提升门店价值的关键。数据表明，线下门店数量在下降的同时，单店销售额和高端体验型门店占比提升，品牌纷纷通过直营体验店、场景化展示来满足消费者对智能化、沉浸式服务的需求。美团服务零售在这一进程中扮演桥梁与引擎：通过与门店、品牌的深度协作，利用内容、会员和多维营销工具，将线下体验转化为真实购买。具体做法包括：内容化种草与达人探店、强大会员体系与权益互通、定向“近场”曝光、以及与商场、场景活动的联合推广，形成“到店体验—到店核销—最终成交”的闭环。案例显示，低成本的体验券、3公里内精准到店、以及把门店转化为购物中心休闲点的策略，能够显著提升客流转化率与留存。未来，线下门店将从“卖货架”转向“卖生活”，靠服务化引流和场景化运营持续获取新增长。
🏷️ #线下复苏 #场景化体验 #服务零售 #内容种草 #会员运营
🔗 原文链接
📰 大润发M会员店“拆墙”
大润发M会员店通过取消入场付费、开放非会员进入、实施会员价与非会员价双轨制，试图以更高的转化效率与更大规模的用户覆盖来推动本土化会员零售的新路径。区域试点与三周年全国推行的策略，先在嘉兴、常熟等地测试再全面落地，核心在于用低门槛让消费者零成本体验商品心意与新意，进而提升会员转化与续费意愿。该模式保持会员专属权益不变，甚至在三周年期间加码续费与新会员福利，确保“独家价格、独家商品与独家服务”三位一体的价值体系不被削弱，同时通过双轨制让会员价的优势更直观可见，增强对比性，提升对会员制度的信任与认同。商品方面以本土供应链为底盘，突出SKU精选、全球好物与自有品牌增长，形成约4000款商品、每月新品迭出的格局，力求以差异化商品与高性价比来吸引并留存用户。与海外付费会员模式不同，本土化的开放式模式把消费选择权直接交还给消费者，打破“必须先付费才能体验”的预设成本，试图在新的商品时代建立“消费者说了算”的现场验证机制，从而实现更高的覆盖与长久的品牌忠诚。未来的竞争焦点在于谁能更懂中国消费者，提供真正可体验、可验证的商品心意与新意，并通过灵活的价格与服务体系实现持续的用户增长。
🏷️ #本土化 #双轨制 #开放购物 #会员权益 #差异化商品
🔗 原文链接
📰 大润发M会员店“拆墙”
大润发M会员店通过取消入场付费、开放非会员进入、实施会员价与非会员价双轨制，试图以更高的转化效率与更大规模的用户覆盖来推动本土化会员零售的新路径。区域试点与三周年全国推行的策略，先在嘉兴、常熟等地测试再全面落地，核心在于用低门槛让消费者零成本体验商品心意与新意，进而提升会员转化与续费意愿。该模式保持会员专属权益不变，甚至在三周年期间加码续费与新会员福利，确保“独家价格、独家商品与独家服务”三位一体的价值体系不被削弱，同时通过双轨制让会员价的优势更直观可见，增强对比性，提升对会员制度的信任与认同。商品方面以本土供应链为底盘，突出SKU精选、全球好物与自有品牌增长，形成约4000款商品、每月新品迭出的格局，力求以差异化商品与高性价比来吸引并留存用户。与海外付费会员模式不同，本土化的开放式模式把消费选择权直接交还给消费者，打破“必须先付费才能体验”的预设成本，试图在新的商品时代建立“消费者说了算”的现场验证机制，从而实现更高的覆盖与长久的品牌忠诚。未来的竞争焦点在于谁能更懂中国消费者，提供真正可体验、可验证的商品心意与新意，并通过灵活的价格与服务体系实现持续的用户增长。
🏷️ #本土化 #双轨制 #开放购物 #会员权益 #差异化商品
🔗 原文链接
📰 付费会员店只剩山姆在狂奔，Costco沉默，而有的品牌旗下门店则全军覆没-36氪
付费仓储会员店在中国呈现出两极态势：山姆快速扩张、业绩持续攀升，Costco扩张放缓且步伐谨慎。本土品牌经历“激进入场-退潮-收缩”的阶段，市场上仅存的本土玩家寥寥，且多以收缩或转型为主。山姆自2020年以来实现“加速扩张、业绩翻番、会员破千万”的成长路径，门店从一线城市向二线及县域渗透，2024年门店超50家，2025年达到60多家，单店年销售额超20亿元，线上销售比重也超过50%。与此同时，盒马、永辉、麦德龙等本土和外资品牌纷纷尝试或扩张，但成本高、竞争激烈且缺乏持续的差异化优势，导致多家早期布局的本土玩家相继退出或收缩。在本土市场，外资如Costco的扩张速度较慢，更多依赖资本投入与全球经验的支撑，未来行业格局很可能仍将以“线上线下结合、价格与品类竞争力”为核心，企业能否在“见好就收”的策略上取得长期胜出，将考验其体系整合与对市场节奏的把控能力。
🏷️ #会员店 #山姆 #Costco #本土品牌 #零售
🔗 原文链接
📰 付费会员店只剩山姆在狂奔，Costco沉默，而有的品牌旗下门店则全军覆没-36氪
付费仓储会员店在中国呈现出两极态势：山姆快速扩张、业绩持续攀升，Costco扩张放缓且步伐谨慎。本土品牌经历“激进入场-退潮-收缩”的阶段，市场上仅存的本土玩家寥寥，且多以收缩或转型为主。山姆自2020年以来实现“加速扩张、业绩翻番、会员破千万”的成长路径，门店从一线城市向二线及县域渗透，2024年门店超50家，2025年达到60多家，单店年销售额超20亿元，线上销售比重也超过50%。与此同时，盒马、永辉、麦德龙等本土和外资品牌纷纷尝试或扩张，但成本高、竞争激烈且缺乏持续的差异化优势，导致多家早期布局的本土玩家相继退出或收缩。在本土市场，外资如Costco的扩张速度较慢，更多依赖资本投入与全球经验的支撑，未来行业格局很可能仍将以“线上线下结合、价格与品类竞争力”为核心，企业能否在“见好就收”的策略上取得长期胜出，将考验其体系整合与对市场节奏的把控能力。
🏷️ #会员店 #山姆 #Costco #本土品牌 #零售
🔗 原文链接
📰 执掌麦德龙，张文中请来了“山姆” - 瑞财经
麦德龙中国宣布任命前沃尔玛中国副首席执行官、山姆中国前总裁文安德为顾问，自2月起上任，协助推进本土化改造。文安德被誉为山姆中国灵魂人物，曾推动新店扩张、提升会员黏性、调整年费，对门店运营与数字化转型贡献显著。
此次请文安德“出山”，释放麦德龙中国在会员运营、供应链与自有品牌方面的实战经验，但要重现山姆式成功并非易事。两家在B2B与B2C定位上的差异、资源分配、以及Costco、盒马X等竞争压力，都是关键挑战。文安德需借鉴山姆早期策略，同时避免近期失误，在扩张与品控之间寻找平衡，提升会员信任与持续续费意愿。
🏷️ #麦德龙中国 #文安德 #会员运营 #本土化改造
🔗 原文链接
📰 执掌麦德龙，张文中请来了“山姆” - 瑞财经
麦德龙中国宣布任命前沃尔玛中国副首席执行官、山姆中国前总裁文安德为顾问，自2月起上任，协助推进本土化改造。文安德被誉为山姆中国灵魂人物，曾推动新店扩张、提升会员黏性、调整年费，对门店运营与数字化转型贡献显著。
此次请文安德“出山”，释放麦德龙中国在会员运营、供应链与自有品牌方面的实战经验，但要重现山姆式成功并非易事。两家在B2B与B2C定位上的差异、资源分配、以及Costco、盒马X等竞争压力，都是关键挑战。文安德需借鉴山姆早期策略，同时避免近期失误，在扩张与品控之间寻找平衡，提升会员信任与持续续费意愿。
🏷️ #麦德龙中国 #文安德 #会员运营 #本土化改造
🔗 原文链接
📰 麦德龙中国，新动向！文安德担任公司顾问
麦德龙中国发布任命，前沃尔玛中国副首席执行官兼山姆会员商店前总裁文安德将自2026年2月起担任顾问，正式退休一年后重回零售行业。文安德在山姆中国主导门店扩张、会员费调整等关键举措，被视为推动力，预计其在高品质商品、全球供应链本土化及会员制运营方面的经验将为麦德龙注入新动能。
业界普遍关注其加盟后的路径与成效。尽管复制山姆模式并不易，业内认为麦德龙需在平衡B端企业客户与C端个人消费者之间找到定位，精简低效SKU、聚焦高频刚需品类并推进自有品牌与差异化商品的开发。同时麦德龙在新质会员店与局部门店升级方面已取得初步成效，Miles 的加盟被视为关键增量来源。
🏷️ #麦德龙 #文安德 #山姆经验 #会员制
🔗 原文链接
📰 麦德龙中国，新动向！文安德担任公司顾问
麦德龙中国发布任命，前沃尔玛中国副首席执行官兼山姆会员商店前总裁文安德将自2026年2月起担任顾问，正式退休一年后重回零售行业。文安德在山姆中国主导门店扩张、会员费调整等关键举措，被视为推动力，预计其在高品质商品、全球供应链本土化及会员制运营方面的经验将为麦德龙注入新动能。
业界普遍关注其加盟后的路径与成效。尽管复制山姆模式并不易，业内认为麦德龙需在平衡B端企业客户与C端个人消费者之间找到定位，精简低效SKU、聚焦高频刚需品类并推进自有品牌与差异化商品的开发。同时麦德龙在新质会员店与局部门店升级方面已取得初步成效，Miles 的加盟被视为关键增量来源。
🏷️ #麦德龙 #文安德 #山姆经验 #会员制
🔗 原文链接
📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继-36氪
硬折扣与会员店在2025年中国零售市场中展现出截然不同的发展态势。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的集体入局，迅速成为零售主流，满足了消费者对低价高质的需求。其成功源于理性消费观念的转变和线上线下的双重压力，促使企业在供应链和商品管理上进行效率革命。
相比之下，会员店如山姆则通过极致本土化策略取得了显著成功，锁定了中产阶层的消费需求，持续提升会员体验和信任度。山姆的成功在于其高续卡率和对商品品质的严格把控，而其他会员店则面临发展乏力的问题，显示出市场的冷暖不均。
总体来看，硬折扣与会员店的崛起反映了中国消费分层的趋势，二者在商业模式上虽有不同，但都在挑战传统零售的盈利模式，推动行业效率的提升。未来，随着市场的不断演变，更多适应不同消费群体的零售形态将不断涌现。
🏷️ #硬折扣 #会员店 #消费分层 #零售创新 #本土化
🔗 原文链接
📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继-36氪
硬折扣与会员店在2025年中国零售市场中展现出截然不同的发展态势。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的集体入局，迅速成为零售主流，满足了消费者对低价高质的需求。其成功源于理性消费观念的转变和线上线下的双重压力，促使企业在供应链和商品管理上进行效率革命。
相比之下，会员店如山姆则通过极致本土化策略取得了显著成功，锁定了中产阶层的消费需求，持续提升会员体验和信任度。山姆的成功在于其高续卡率和对商品品质的严格把控，而其他会员店则面临发展乏力的问题，显示出市场的冷暖不均。
总体来看，硬折扣与会员店的崛起反映了中国消费分层的趋势，二者在商业模式上虽有不同，但都在挑战传统零售的盈利模式，推动行业效率的提升。未来，随着市场的不断演变，更多适应不同消费群体的零售形态将不断涌现。
🏷️ #硬折扣 #会员店 #消费分层 #零售创新 #本土化
🔗 原文链接
📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继
2025年，中国零售行业经历了深刻的结构性变革，硬折扣和会员店成为市场重塑的核心力量。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的联合入场，迅速占领市场，满足消费者对性价比的追求，成为零售主流。其成功得益于消费观念的转变和传统零售模式的困境，硬折扣模式的高效运作使其成为重要的转型方向。
与此同时，会员店市场则呈现出不均衡的发展态势，山姆会员店凭借本土化策略取得了显著的市场份额，而其他品牌如Costco则面临适应性不足的问题。山姆通过锁定会员、树立品牌认知和严选商品，成功吸引了中产阶级消费者，形成了独特的市场竞争力。
总的来看，硬折扣和会员店在中国市场的成功，反映了对传统零售模式的挑战与创新。未来，随着消费分层的加剧，这两种业态将继续发展，满足不同消费群体的需求，推动零售行业的进一步升级。整体而言，零售行业的未来将更加多元化，企业需要不断适应市场变化，寻找新的增长点。
🏷️ #零售 #硬折扣 #会员店 #本土化 #消费趋势
🔗 原文链接
📰 2025零售业复盘：会员折扣百家争鸣，本土品牌前赴后继
2025年，中国零售行业经历了深刻的结构性变革，硬折扣和会员店成为市场重塑的核心力量。硬折扣超市通过互联网企业与传统商超的联合入场，迅速占领市场，满足消费者对性价比的追求，成为零售主流。其成功得益于消费观念的转变和传统零售模式的困境，硬折扣模式的高效运作使其成为重要的转型方向。
与此同时，会员店市场则呈现出不均衡的发展态势，山姆会员店凭借本土化策略取得了显著的市场份额，而其他品牌如Costco则面临适应性不足的问题。山姆通过锁定会员、树立品牌认知和严选商品，成功吸引了中产阶级消费者，形成了独特的市场竞争力。
总的来看，硬折扣和会员店在中国市场的成功，反映了对传统零售模式的挑战与创新。未来，随着消费分层的加剧，这两种业态将继续发展，满足不同消费群体的需求，推动零售行业的进一步升级。整体而言，零售行业的未来将更加多元化，企业需要不断适应市场变化，寻找新的增长点。
🏷️ #零售 #硬折扣 #会员店 #本土化 #消费趋势
🔗 原文链接
📰 后流量时代实体零售如何破局？东百集团陈文坚：聚焦“人货场”升级谋发展
近日，北京举办了“启航·2025金融年会”系列活动，聚焦金融与消费领域，吸引了监管部门、金融机构及200余家上市公司的代表参与。年会主题为“穿越周期，韧性成长”，旨在推动资本市场的高质量发展。活动中公布了“金智奖”评选结果，140余家企业从8000余家中脱颖而出，成为高质量发展的标杆。
在“消费新动能”圆桌讨论中，东百集团副总裁陈文坚分享了后流量时代实体零售的存量突围路径，强调了会员体系的深度运营和新技术的应用。陈文坚认为，商场的个性化服务和场景创新是提升消费体验和挖掘边际价值的关键，同时提出了“广义货盘”的概念，强调了品牌招商能力的重要性。
此外，陈文坚还分析了城市与下沉市场的消费异同，认为应通过大数据分析满足不同消费群体的需求。东百集团采取了分层布局策略，以提升市场竞争力，努力实现各区域市场的深度覆盖，以促进全域经济的发展。
🏷️ #金融年会 #消费新动能 #高质量发展 #市场竞争 #会员体系
🔗 原文链接
📰 后流量时代实体零售如何破局？东百集团陈文坚：聚焦“人货场”升级谋发展
近日，北京举办了“启航·2025金融年会”系列活动，聚焦金融与消费领域，吸引了监管部门、金融机构及200余家上市公司的代表参与。年会主题为“穿越周期，韧性成长”，旨在推动资本市场的高质量发展。活动中公布了“金智奖”评选结果，140余家企业从8000余家中脱颖而出，成为高质量发展的标杆。
在“消费新动能”圆桌讨论中，东百集团副总裁陈文坚分享了后流量时代实体零售的存量突围路径，强调了会员体系的深度运营和新技术的应用。陈文坚认为，商场的个性化服务和场景创新是提升消费体验和挖掘边际价值的关键，同时提出了“广义货盘”的概念，强调了品牌招商能力的重要性。
此外，陈文坚还分析了城市与下沉市场的消费异同，认为应通过大数据分析满足不同消费群体的需求。东百集团采取了分层布局策略，以提升市场竞争力，努力实现各区域市场的深度覆盖，以促进全域经济的发展。
🏷️ #金融年会 #消费新动能 #高质量发展 #市场竞争 #会员体系
🔗 原文链接
📰 信任透支后 谁还愿为“山姆”们续卡？_南方网
曾经备受欢迎的会员卡，如今在消费者手中逐渐失去吸引力。外资商超在下沉市场的扩张与消费体验的下滑形成鲜明对比，反映出中国零售市场对价值的重新审视。近期某外资会员商超的品质争议，揭示了品牌在规模与品质之间的摇摆，显示出从“品牌崇拜”到“价值回归”的趋势。
外资商超如山姆，曾凭借精致的SKU策略在高端市场占据一席之地，但因新疆棉事件引发的退卡潮，会员体系受到严峻考验。随着本土商超的崛起，消费者对外资品牌的信任度下降，更多关注品质与价格的平衡。山姆的扩张策略导致核心竞争力稀释，频繁的品控问题引发消费者的不满。
本土商超通过提升品质与服务，成功突围。胖东来以极致品质和优质服务为标杆，其他本土企业也在不断创新，满足消费者需求。外资商超的困境提醒行业，长期主义与品质管控才是竞争的核心，只有重拾信任，才能在市场中立足。
🏷️ #会员卡 #外资商超 #品质回归 #消费体验 #长期主义
🔗 原文链接
📰 信任透支后 谁还愿为“山姆”们续卡？_南方网
曾经备受欢迎的会员卡，如今在消费者手中逐渐失去吸引力。外资商超在下沉市场的扩张与消费体验的下滑形成鲜明对比，反映出中国零售市场对价值的重新审视。近期某外资会员商超的品质争议，揭示了品牌在规模与品质之间的摇摆，显示出从“品牌崇拜”到“价值回归”的趋势。
外资商超如山姆，曾凭借精致的SKU策略在高端市场占据一席之地，但因新疆棉事件引发的退卡潮，会员体系受到严峻考验。随着本土商超的崛起，消费者对外资品牌的信任度下降，更多关注品质与价格的平衡。山姆的扩张策略导致核心竞争力稀释，频繁的品控问题引发消费者的不满。
本土商超通过提升品质与服务，成功突围。胖东来以极致品质和优质服务为标杆，其他本土企业也在不断创新，满足消费者需求。外资商超的困境提醒行业，长期主义与品质管控才是竞争的核心，只有重拾信任，才能在市场中立足。
🏷️ #会员卡 #外资商超 #品质回归 #消费体验 #长期主义
🔗 原文链接
📰 微盟2025Weimob Day广州峰会：全渠道融合+AI赋能，激活零售新增长
11月21日，微盟2025 Weimob Day广州峰会在穗举办，聚焦“全渠道经营”与“AI赋能全域”。此次峰会汇聚了众多知名品牌与企业嘉宾，发布了微盟智慧门店解决方案，并通过实战分享为零售企业的数字化转型提供指引，助力行业高质量发展。随着中国零售行业的变革，企业需要在多生态融合中寻找新的增长动能，竞争已从单一产品转向AI创新与全渠道运营能力的较量。
峰会上，专家们分享了多渠道经营的核心策略，强调会员运营的重要性，提出需从“交易导向”转向“关系导向”，增强会员忠诚度。微盟的AI技术也被视为降本增效的关键工具，构建了覆盖多维度需求的AI应用体系，助力企业实现全域经营与会员价值最大化。此外，微盟智慧门店解决方案通过线上线下一体化经营，打破了传统零售模式的桎梏，帮助商家提升运营效率，拓宽盈利渠道。
从行业趋势到智慧门店方案的发布，峰会构建了“趋势－方案－实践”的知识体系，为零售企业提供了清晰的增长航线。未来，微盟将与行业伙伴深入探索，推动零售行业向更智能、高效的方向发展。
🏷️ #全渠道经营 #AI赋能 #数字化转型 #会员运营 #智慧门店
🔗 原文链接
📰 微盟2025Weimob Day广州峰会：全渠道融合+AI赋能，激活零售新增长
11月21日，微盟2025 Weimob Day广州峰会在穗举办，聚焦“全渠道经营”与“AI赋能全域”。此次峰会汇聚了众多知名品牌与企业嘉宾，发布了微盟智慧门店解决方案，并通过实战分享为零售企业的数字化转型提供指引，助力行业高质量发展。随着中国零售行业的变革，企业需要在多生态融合中寻找新的增长动能，竞争已从单一产品转向AI创新与全渠道运营能力的较量。
峰会上，专家们分享了多渠道经营的核心策略，强调会员运营的重要性，提出需从“交易导向”转向“关系导向”，增强会员忠诚度。微盟的AI技术也被视为降本增效的关键工具，构建了覆盖多维度需求的AI应用体系，助力企业实现全域经营与会员价值最大化。此外，微盟智慧门店解决方案通过线上线下一体化经营，打破了传统零售模式的桎梏，帮助商家提升运营效率，拓宽盈利渠道。
从行业趋势到智慧门店方案的发布，峰会构建了“趋势－方案－实践”的知识体系，为零售企业提供了清晰的增长航线。未来，微盟将与行业伙伴深入探索，推动零售行业向更智能、高效的方向发展。
🏷️ #全渠道经营 #AI赋能 #数字化转型 #会员运营 #智慧门店
🔗 原文链接
📰 Costco、山姆们的「会员制奥莱」，拿捏了中产
近年来，会员制仓储商超在服装零售领域的竞争优势不断增强，Costco的服装销售额在2019至2024年间预计将从70亿美元增长至97亿美元，显示出强劲的市场潜力。相较于传统服装店，会员制商超通过提供性价比高的商品和更强的消费黏性，吸引了大量消费者。尤其是在经济不确定性加剧的背景下，消费者更倾向于选择大牌正品的低价产品，进一步推动了会员制商超的快速崛起。
与此同时，虽然会员制商超如Costco和山姆在服装领域取得了显著增长，但也面临着品牌侵权和商品质量的挑战。Costco因涉嫌抄袭Lululemon的设计而被起诉，山姆也因售假问题遭到Gucci的指控。这些问题不仅影响了消费者的信任感，也对商超的品牌形象造成了潜在威胁。如何在保持价格优势的同时，确保商品质量和品牌信誉，将是会员制商超未来发展的关键。
在当前的市场环境中，会员制商超通过一站式购物和精选商品的策略，成功吸引了中产阶级消费者。然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，商超们需要不断创新和优化产品，以维持其市场地位和消费者忠诚度。只有在保证商品质量的前提下，才能实现可持续的增长和长期的品牌价值。
🏷️ #会员制 #服装零售 #Costco #品牌侵权 #性价比
🔗 原文链接
📰 Costco、山姆们的「会员制奥莱」，拿捏了中产
近年来，会员制仓储商超在服装零售领域的竞争优势不断增强，Costco的服装销售额在2019至2024年间预计将从70亿美元增长至97亿美元，显示出强劲的市场潜力。相较于传统服装店，会员制商超通过提供性价比高的商品和更强的消费黏性，吸引了大量消费者。尤其是在经济不确定性加剧的背景下，消费者更倾向于选择大牌正品的低价产品，进一步推动了会员制商超的快速崛起。
与此同时，虽然会员制商超如Costco和山姆在服装领域取得了显著增长，但也面临着品牌侵权和商品质量的挑战。Costco因涉嫌抄袭Lululemon的设计而被起诉，山姆也因售假问题遭到Gucci的指控。这些问题不仅影响了消费者的信任感，也对商超的品牌形象造成了潜在威胁。如何在保持价格优势的同时，确保商品质量和品牌信誉，将是会员制商超未来发展的关键。
在当前的市场环境中，会员制商超通过一站式购物和精选商品的策略，成功吸引了中产阶级消费者。然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，商超们需要不断创新和优化产品，以维持其市场地位和消费者忠诚度。只有在保证商品质量的前提下，才能实现可持续的增长和长期的品牌价值。
🏷️ #会员制 #服装零售 #Costco #品牌侵权 #性价比
🔗 原文链接
