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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

Costco进入京东正式开启无门槛购物，意在快速触达PLUS高净值会员群体，解决线下扩张慢、续卡率低等核心瓶颈。与山姆相比，Costco在中国的门店数和本土化品类仍偏弱，但通过京东旗舰店实现了低成本揽客与高毛利自有品牌Kirkland的放大效应。该策略通过对非会员设定加价、满199元起送、20元配送费等门槛，筛选出愿意批量采购的中高收入家庭，并以黑钻等高端会员体系吸引代购群体，同时抑制代购漫天要价。在履约端，Costco借助京东物流尝试提升配送覆盖与时效，但其在包装、定价透明度与生鲜品类缺失等方面仍暴露短板，致使老会员的续卡率与新客转化仍存在不确定性。总之，京东之举更像是一场“揽客+筛选”的前置策略，借由高质量会员群体，换取未来的门店扩张与全链路提升。

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📰 茅台市场化改革“新政”落地：告别“躺赚”时代 回归消费本源

贵州茅台正式落地代售制改革，核心在于经销商不再买断货权，而是以“服务商”身份参与销售，每卖一瓶酒获得5%的服务费，物权不转移，所有权仍归茅台，经销商仅需缴纳保证金。产品通过“i茅台”平台销售，官方统一零售价执行，能显著降低经销商的资金压力与库存风险，推动渠道从“卖货”向“展示与服务”转型，利润结构趋于透明稳定，抑制价格乱象，提升消费者购买确定性。此举与宏观政策相吻合，强化市场化、数字化溯源和直控库存，帮助打击假货，提升消费信心，促进高端白酒市场的真实需求释放，推动消费提质扩容。茅台强调“以消费者为中心、推进市场化转型”为核心任务，提出自售、经销、代售、寄售多维协同的营销体系，强调从坐商到行商、从卖产品到卖服务的转变，以推动行业从粗放扩张向高质量增长转变，具有示范效应。

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📰 茅台打出“代售”牌，对白酒行业意味着什么？ — 新京报

贵州茅台推出针对精品茅台、生肖酒等个性化产品的代售模式，允许经销商以5%的服务费代理销售，同时产品仍由茅台掌握货权与定价权。此举被视为酒企收回定价权、稳定市场价盘的尝试，意在减少囤货与炒作对价盘的影响，推动渠道从单纯卖货向提供服务转变。经销商通过“i茅台”平台完成销售，需缴纳保证金，且不再以自购后再出售的方式赚取差价，而是通过5%的服务费实现利润。分析认为，此模式有助于提升区域覆盖、降低经销商的资金压力，并促使渠道更注重本地化服务与终端运营，推动经销商向品牌服务商转型。未来是否被广泛跟进取决于品牌力、数字化能力与对终端动销的掌控能力；茅台的“轻资产、强服务”逻辑或将成为行业参照。与此同时，业内也提醒中小品牌需谨慎跟进，免引发渠道价格波动与市场动荡。

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