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📰 全球首个零售物理智能24/7服务解决方案发布
_光明网
正行创新在APRCE2026发布全球首个面向零售开放场景的物理智能24/7服务解决方案，依托自研的具身大脑体系，将机器人本体与统一管理平台结合，完成从任务获取、环境感知、移动识别到执行的完整闭环。方案无需改造门店货架与动线，支持0改造快速部署，提升24小时门店运营效率。展会上发布两款核心本体：H1双足人形机器人与C1搬运理货轮臂式机器人，能够承担搬运、补货、盘点、巡检等高频任务，释放一线员工投入顾客服务与运营优化。核心在于具身大脑系统，它通过环境理解、动作学习、任务执行等能力，结合Rpent智能体基座，实现感知、决策、执行与纠错的全链路迭代。商业化方面，正行创新正与全球零售巨头开展测试与验证，计划在2027年正式推出商业化服务，提供采购或RaaS订阅，并逐步扩展至热食处理、库存管理等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的完整产品组合，推动零售开放场景下的人机协作新阶段。
🏷️ #物理智能 #具身大脑 #人机协作 #零售场景 #机器人
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📰 全球首个零售物理智能24/7服务解决方案发布
_光明网
正行创新在APRCE2026发布全球首个面向零售开放场景的物理智能24/7服务解决方案，依托自研的具身大脑体系，将机器人本体与统一管理平台结合，完成从任务获取、环境感知、移动识别到执行的完整闭环。方案无需改造门店货架与动线，支持0改造快速部署，提升24小时门店运营效率。展会上发布两款核心本体：H1双足人形机器人与C1搬运理货轮臂式机器人，能够承担搬运、补货、盘点、巡检等高频任务，释放一线员工投入顾客服务与运营优化。核心在于具身大脑系统，它通过环境理解、动作学习、任务执行等能力，结合Rpent智能体基座，实现感知、决策、执行与纠错的全链路迭代。商业化方面，正行创新正与全球零售巨头开展测试与验证，计划在2027年正式推出商业化服务，提供采购或RaaS订阅，并逐步扩展至热食处理、库存管理等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的完整产品组合，推动零售开放场景下的人机协作新阶段。
🏷️ #物理智能 #具身大脑 #人机协作 #零售场景 #机器人
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📰 正行创新亮相APRCE 2026，发布全球首个零售物理智能24/7服务解决方案
在APRCE 2026上，正行创新发布以“具身大脑”为核心的Physical AI零售解决方案，聚焦货架补货、店面巡检及搬运等核心任务，提供机器人本体与统一管理平台M1，完成从任务获取到作业执行的完整闭环，并实现0改造的快速落地，提升24/7便利店的运营效率。两款主打本体分别是适用于人类活动空间的双足 humanoid H1，以及设计用于狭窄通道的搬运理货轮臂式机器人C1。它们可承担重复性、体力强的工作，释放一线员工进行服务优化与顾客体验提升。未来将扩展到收银、装袋等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的产品组合，推动开放环境下的高效人机协作。核心在于“具身大脑”体系，通过轻量级模型SLM-0.5、RLinf训练体系STEAM和智能体基座Rpent实现环境理解、任务规划与执行的闭环自进化，目标是让机器人在真实场景中持续迭代、快速落地，真正实现以人为主导的高效运营与服务升级。
🏷️ #零售智能 #人机协作 #具身大脑 #现场落地 #机器人平台
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📰 正行创新亮相APRCE 2026，发布全球首个零售物理智能24/7服务解决方案
在APRCE 2026上，正行创新发布以“具身大脑”为核心的Physical AI零售解决方案，聚焦货架补货、店面巡检及搬运等核心任务，提供机器人本体与统一管理平台M1，完成从任务获取到作业执行的完整闭环，并实现0改造的快速落地，提升24/7便利店的运营效率。两款主打本体分别是适用于人类活动空间的双足 humanoid H1，以及设计用于狭窄通道的搬运理货轮臂式机器人C1。它们可承担重复性、体力强的工作，释放一线员工进行服务优化与顾客体验提升。未来将扩展到收银、装袋等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的产品组合，推动开放环境下的高效人机协作。核心在于“具身大脑”体系，通过轻量级模型SLM-0.5、RLinf训练体系STEAM和智能体基座Rpent实现环境理解、任务规划与执行的闭环自进化，目标是让机器人在真实场景中持续迭代、快速落地，真正实现以人为主导的高效运营与服务升级。
🏷️ #零售智能 #人机协作 #具身大脑 #现场落地 #机器人平台
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📰 于东来放话:胖东来2027年3月起员工每天只干7小时,工资不降等于时薪涨20%,同行敢跟吗?
2027 年3月起，胖东来计划将员工与管理层统一实行每周工作5天、每天7小时、每周35小时的工作制。若月薪保持不变，原来42小时的工作量将压缩为35小时，单位工时收入将提升约20%。这并非简单的工资上涨，而是把“时间”纳入薪酬考量，真正变贵的是每个小时。企业端要承受更高的单位人工成本，但胖东来表示，通过提高人效、优化排班与流程、稳定员工队伍，增加产出并覆盖成本是可实现的。考虑到门店需要稳定的服务、 supplies 与客流的持续性，若人效提升抵消了工时下降带来的压力，少干一小时并不等于损失，而是换来更高黏性、更熟练的服务与更好的顾客体验。胖东来之所以敢在零售行业落地，是基于强劲的盈利能力与对人效的信心：时间能否回到员工手中，成为衡量企业是否真正高效的关键。对普通人而言，这意味着时间被重新定价，若工资不降，减少工作时长就等于提升实际时薪，人生时间的价值得到部分回馈。
🏷️ #时薪 #工时改革 #人效 #零售创新 #时间定价
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📰 于东来放话:胖东来2027年3月起员工每天只干7小时,工资不降等于时薪涨20%,同行敢跟吗?
2027 年3月起，胖东来计划将员工与管理层统一实行每周工作5天、每天7小时、每周35小时的工作制。若月薪保持不变，原来42小时的工作量将压缩为35小时，单位工时收入将提升约20%。这并非简单的工资上涨，而是把“时间”纳入薪酬考量，真正变贵的是每个小时。企业端要承受更高的单位人工成本，但胖东来表示，通过提高人效、优化排班与流程、稳定员工队伍，增加产出并覆盖成本是可实现的。考虑到门店需要稳定的服务、 supplies 与客流的持续性，若人效提升抵消了工时下降带来的压力，少干一小时并不等于损失，而是换来更高黏性、更熟练的服务与更好的顾客体验。胖东来之所以敢在零售行业落地，是基于强劲的盈利能力与对人效的信心：时间能否回到员工手中，成为衡量企业是否真正高效的关键。对普通人而言，这意味着时间被重新定价，若工资不降，减少工作时长就等于提升实际时薪，人生时间的价值得到部分回馈。
🏷️ #时薪 #工时改革 #人效 #零售创新 #时间定价
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📰 没活路了吗!机器人智元卖锅,仅三天就卖出223万元
自9月起，智元灵犀X2人形机器人在全国100家爱仕达线下门店投入使用，承担导购工作，开启了人形机器人进入实体零售的规模化落地试验。该合作自今年3月启动，经过多轮场景打磨与交互优化，试营业仅三天便实现约223万元销售额，门店平均销售提升约39%，展示了机器人引流与真人导购协同的模式：机器人负责产品讲解、演示与初步沟通，真人导购聚焦深度沟通、疑虑处理与最终成交。另一个关键因素是现场演示对消费者的强吸引力，导致客流显著增加并提升购买转化。此举也证实了线下岗位并非简单被替代，而是在“引流+攻坚”框架下发生岗位重塑，未来导购的核心价值将转向洞察需求、情感沟通和个性化服务，同时带来技术运维、场景训练等新岗位增长。尽管短期效果明显，但随时间推移，新鲜感下降、标准化工作被机器人承担的风险仍存，企业与政府需要加强职业再培训，帮助劳动者向高附加值服务转型。总体而言，灵犀X2的试点标志着具身智能从展览走进普通消费场景，成为线下零售增效与增量客流的新工具，但应理性对待其对就业结构的长期影响。未来随着成本下降与智能水平提升，机器人将渗透更多线下行业，社会需持续关注技术发展与就业转型的平衡。
🏷️ #人形机器人 #零售新模式 #就业转型 #引流增效 #场景应用
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📰 没活路了吗!机器人智元卖锅,仅三天就卖出223万元
自9月起，智元灵犀X2人形机器人在全国100家爱仕达线下门店投入使用，承担导购工作，开启了人形机器人进入实体零售的规模化落地试验。该合作自今年3月启动，经过多轮场景打磨与交互优化，试营业仅三天便实现约223万元销售额，门店平均销售提升约39%，展示了机器人引流与真人导购协同的模式：机器人负责产品讲解、演示与初步沟通，真人导购聚焦深度沟通、疑虑处理与最终成交。另一个关键因素是现场演示对消费者的强吸引力，导致客流显著增加并提升购买转化。此举也证实了线下岗位并非简单被替代，而是在“引流+攻坚”框架下发生岗位重塑，未来导购的核心价值将转向洞察需求、情感沟通和个性化服务，同时带来技术运维、场景训练等新岗位增长。尽管短期效果明显，但随时间推移，新鲜感下降、标准化工作被机器人承担的风险仍存，企业与政府需要加强职业再培训，帮助劳动者向高附加值服务转型。总体而言，灵犀X2的试点标志着具身智能从展览走进普通消费场景，成为线下零售增效与增量客流的新工具，但应理性对待其对就业结构的长期影响。未来随着成本下降与智能水平提升，机器人将渗透更多线下行业，社会需持续关注技术发展与就业转型的平衡。
🏷️ #人形机器人 #零售新模式 #就业转型 #引流增效 #场景应用
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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 银河通用落地上海老百姓大药房，人机协同开启智慧医药零售新范本 - 机器人大讲堂
Galbot 机器人在沪上岗，标志着具身智能在医药零售场景进入连锁化、常态化运营阶段。2026 年上半年中国人形机器人出货量超 4 万台，全球占比达 97%，但落地仍以工业制造、仓储为主，商业服务多处于单点验证或短期演示，真正实现规模化商业模式的案例仍少。药品零售因空间紧凑、SKU 繁多、包装形态多样且受监管严格，被视为检验具身机器人商业价值的试金石。老百姓大药房上海徐汇区门店在即时零售仓中部署 Galbot G1，接单后可精准识别、拣选、打包并通过智能取货柜出货，平均全流程仅 90 秒。机器人并非替代人，而是与药师协同，释放药师去做用药咨询、慢病管理等高价值服务，同时提升夜间与高峰时段的服务能力。当前日均履单 400–500 单，单均 68 秒，准确率 100%，且与北京海王星辰药房数据互证，机器人上岗后人力投入显著下降，店员从重复劳动中解放。核心底座是银河星脑具身大模型，打通大脑-小脑-神经控制的端到端链路，并通过全球数据回流实现高精度识别和稳健抓取，覆盖万种商品与多品类。此举揭示了“技术提效率、人工做专业”的差异化升级路径，未来将以可复制的“人机协同”模式推动药店更高效的服务与健康服务回归本质，但规模化仍是最大的挑战。
🏷️ #具身智能 #药品零售 #人机协同 #Galbot #智能零售
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📰 银河通用落地上海老百姓大药房，人机协同开启智慧医药零售新范本 - 机器人大讲堂
Galbot 机器人在沪上岗，标志着具身智能在医药零售场景进入连锁化、常态化运营阶段。2026 年上半年中国人形机器人出货量超 4 万台，全球占比达 97%，但落地仍以工业制造、仓储为主，商业服务多处于单点验证或短期演示，真正实现规模化商业模式的案例仍少。药品零售因空间紧凑、SKU 繁多、包装形态多样且受监管严格，被视为检验具身机器人商业价值的试金石。老百姓大药房上海徐汇区门店在即时零售仓中部署 Galbot G1，接单后可精准识别、拣选、打包并通过智能取货柜出货，平均全流程仅 90 秒。机器人并非替代人，而是与药师协同，释放药师去做用药咨询、慢病管理等高价值服务，同时提升夜间与高峰时段的服务能力。当前日均履单 400–500 单，单均 68 秒，准确率 100%，且与北京海王星辰药房数据互证，机器人上岗后人力投入显著下降，店员从重复劳动中解放。核心底座是银河星脑具身大模型，打通大脑-小脑-神经控制的端到端链路，并通过全球数据回流实现高精度识别和稳健抓取，覆盖万种商品与多品类。此举揭示了“技术提效率、人工做专业”的差异化升级路径，未来将以可复制的“人机协同”模式推动药店更高效的服务与健康服务回归本质，但规模化仍是最大的挑战。
🏷️ #具身智能 #药品零售 #人机协同 #Galbot #智能零售
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📰 沃尔玛和山姆首席采购官双双换帅_央广网
沃尔玛中国宣布重要人事任命：Sean Jackson 将以山姆会员商店首席采购官身份出任该业态，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报，负责山姆会员商店非食品的采购工作及相关职责；Amber Bynum 将调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，负责沃尔玛商店的采购管理。Sean Jackson 拥有逾三十年的零售采购经验，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁，覆盖家居、硬百货、科技、办公、娱乐、服装及季节性商品等核心品类，此前还领导过消费品、健康与保健采购团队。加入山姆前曾在 Linens 'n Things 与 Foley's 担任采购高级领导职务，入职后将与代理首席采购官 Neil Maffey 完成交接并完成本地培训，完成上任。Amber Bynum 在沃尔玛工作超十年，历任全球采购卫生与健康、快消品及零售运营等关键领域管理职务，去年加入山姆中国采购团队后带领非食品品类实现显著增长，预计一个月内完成交接，10月中旬正式到任新岗位。此举旨在加速山姆与沃尔玛商店在中国的采购协同与业态发展。
🏷️ #人事任命 #采购官 #沃尔玛 #山姆 #中国
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📰 沃尔玛和山姆首席采购官双双换帅_央广网
沃尔玛中国宣布重要人事任命：Sean Jackson 将以山姆会员商店首席采购官身份出任该业态，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报，负责山姆会员商店非食品的采购工作及相关职责；Amber Bynum 将调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，负责沃尔玛商店的采购管理。Sean Jackson 拥有逾三十年的零售采购经验，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁，覆盖家居、硬百货、科技、办公、娱乐、服装及季节性商品等核心品类，此前还领导过消费品、健康与保健采购团队。加入山姆前曾在 Linens 'n Things 与 Foley's 担任采购高级领导职务，入职后将与代理首席采购官 Neil Maffey 完成交接并完成本地培训，完成上任。Amber Bynum 在沃尔玛工作超十年，历任全球采购卫生与健康、快消品及零售运营等关键领域管理职务，去年加入山姆中国采购团队后带领非食品品类实现显著增长，预计一个月内完成交接，10月中旬正式到任新岗位。此举旨在加速山姆与沃尔玛商店在中国的采购协同与业态发展。
🏷️ #人事任命 #采购官 #沃尔玛 #山姆 #中国
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
9月14日至9月20日，百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业4个线上招聘专场，由相关行业协会、人力资源服务机构组织，共1.2万余家用人单位参与，招聘需求17.8万人次。人工智能行业专场由就业在线承办，组织腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等1700余家用人单位，提供机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、AI应用开发工程师、数据分析师等岗位，招聘需求1.3万余人次。先进制造行业专场由前程无忧承办，组织上汽集团、中国宝武、普源精电、海康威视、朗致集团等近1万家用人单位，提供物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师、模拟硬件工程师等岗位，招聘需求14.6万人次。汽车行业专场由就业在线和中国汽车工业协会共同承办，组织中国一汽、东风汽车、长安汽车、广汽集团、奇瑞汽车等600余家用人单位，提供固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师、总装工艺主管、汽车项目经理等岗位，招聘需求1.8万余人次。零售行业专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林、全棉时代、极米科技、华润万家等50余家用人单位，提供采购主管、检验工程师、商品计划专员、新零售选品专员、售后支持工程师等岗位，招聘需求近1000人次。9月17日19:00，就业在线开展“人社（就业）局长进直播间”直播带岗活动，来自辽宁省、吉林省、黑龙江省人力资源社会保障厅的就业工作相关负责人做客直播间。活动组织制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业等行业的用人单位参加，提供工艺工程师、设备工程师、研发工程师、项目经理、管培生等岗位。特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #招聘专场 #人工智能 #制造业 #汽车行业 #零售
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
9月14日至9月20日，百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业4个线上招聘专场，由相关行业协会、人力资源服务机构组织，共1.2万余家用人单位参与，招聘需求17.8万人次。人工智能行业专场由就业在线承办，组织腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等1700余家用人单位，提供机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、AI应用开发工程师、数据分析师等岗位，招聘需求1.3万余人次。先进制造行业专场由前程无忧承办，组织上汽集团、中国宝武、普源精电、海康威视、朗致集团等近1万家用人单位，提供物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师、模拟硬件工程师等岗位，招聘需求14.6万人次。汽车行业专场由就业在线和中国汽车工业协会共同承办，组织中国一汽、东风汽车、长安汽车、广汽集团、奇瑞汽车等600余家用人单位，提供固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师、总装工艺主管、汽车项目经理等岗位，招聘需求1.8万余人次。零售行业专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林、全棉时代、极米科技、华润万家等50余家用人单位，提供采购主管、检验工程师、商品计划专员、新零售选品专员、售后支持工程师等岗位，招聘需求近1000人次。9月17日19:00，就业在线开展“人社（就业）局长进直播间”直播带岗活动，来自辽宁省、吉林省、黑龙江省人力资源社会保障厅的就业工作相关负责人做客直播间。活动组织制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业等行业的用人单位参加，提供工艺工程师、设备工程师、研发工程师、项目经理、管培生等岗位。特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #招聘专场 #人工智能 #制造业 #汽车行业 #零售
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
本次百日千万招聘专项行动聚焦人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业，线上招聘专场覆盖广泛，1.2万余家用人单位参与，累计招聘需求约17.8万人次。人工智能专场由就业在线承办，汇聚腾讯、华为、DeepSeek等约1700余家单位，岗位涵盖机器人嵌入式测试、AI算法、数字芯片设计、AI应用开发、数据分析等，需求约1.3万。先进制造专场由前程无忧承办，近1万家单位提供物料、机器视觉、元器件可靠性、模拟硬件等岗位，需求约14.6万。汽车专场由就业在线和中国汽车工业协会联合承办，包含一汽、东风、长安等600余家单位，岗位涉及固态电池、数字化应用、座舱系统、总装工艺、项目管理等，需求约1.8万。零售专场由BOSS直聘承办，覆盖居然之家、元气森林等50余家单位，岗位包括采购、检验、商品计划、新零售选品、售后等，需求近1000人次。9月17日19:00，直播间举行人社局长进直播带岗活动，辽宁、吉林、黑龙江等省就业部门就制造业、批发零售、交通、仓储等行业岗位进行解读与对接。需特别声明：文章观点以作者为主，不代表新浪观点，版权等问题请30日内联系。
🏷️ #招聘 #行业专场 #人工智能 #制造业 #汽车
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
本次百日千万招聘专项行动聚焦人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业，线上招聘专场覆盖广泛，1.2万余家用人单位参与，累计招聘需求约17.8万人次。人工智能专场由就业在线承办，汇聚腾讯、华为、DeepSeek等约1700余家单位，岗位涵盖机器人嵌入式测试、AI算法、数字芯片设计、AI应用开发、数据分析等，需求约1.3万。先进制造专场由前程无忧承办，近1万家单位提供物料、机器视觉、元器件可靠性、模拟硬件等岗位，需求约14.6万。汽车专场由就业在线和中国汽车工业协会联合承办，包含一汽、东风、长安等600余家单位，岗位涉及固态电池、数字化应用、座舱系统、总装工艺、项目管理等，需求约1.8万。零售专场由BOSS直聘承办，覆盖居然之家、元气森林等50余家单位，岗位包括采购、检验、商品计划、新零售选品、售后等，需求近1000人次。9月17日19:00，直播间举行人社局长进直播带岗活动，辽宁、吉林、黑龙江等省就业部门就制造业、批发零售、交通、仓储等行业岗位进行解读与对接。需特别声明：文章观点以作者为主，不代表新浪观点，版权等问题请30日内联系。
🏷️ #招聘 #行业专场 #人工智能 #制造业 #汽车
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📰 机器漫步在世界机器人大会发布桌面服务机器人V2.0，单臂突破180杯/小时，全行业最快！
北京世界机器人大会期间，机器漫步展出桌面服务机器人V2.0，搭载自研SPFS智能级联调度算法，通过并行制作显著提升饮品出品效率。与传统串行相比，最快可在60秒内完成两杯饮品，提升超200%，并行处理可一次管理多达20个订单。系统内置6品类识别框架与12条调度规则，具备识别不同杯型的能力，确保出品一致性；基础版峰值120杯/小时，增强版峰值180杯/小时，覆盖从社区门店到核心商圈的不同场景。该方案实现“一人一机一店”模式，年省人力成本显著，坪效与时效提升明确。机器漫步在现制饮品领域已完成商业化验证，相关门店经营数据与落地案例显示其数字化转型潜力。未来将在餐饮零售行业推动从单机自动化向全流程智能化演进，提供可复制的应用路径与行业示范。
🏷️ #机器人 #智能调度 #现制饮品 #人机协同 #全流程智能化
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📰 机器漫步在世界机器人大会发布桌面服务机器人V2.0，单臂突破180杯/小时，全行业最快！
北京世界机器人大会期间，机器漫步展出桌面服务机器人V2.0，搭载自研SPFS智能级联调度算法，通过并行制作显著提升饮品出品效率。与传统串行相比，最快可在60秒内完成两杯饮品，提升超200%，并行处理可一次管理多达20个订单。系统内置6品类识别框架与12条调度规则，具备识别不同杯型的能力，确保出品一致性；基础版峰值120杯/小时，增强版峰值180杯/小时，覆盖从社区门店到核心商圈的不同场景。该方案实现“一人一机一店”模式，年省人力成本显著，坪效与时效提升明确。机器漫步在现制饮品领域已完成商业化验证，相关门店经营数据与落地案例显示其数字化转型潜力。未来将在餐饮零售行业推动从单机自动化向全流程智能化演进，提供可复制的应用路径与行业示范。
🏷️ #机器人 #智能调度 #现制饮品 #人机协同 #全流程智能化
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
在A股投资者规模突破2.5亿的背景下，证券行业的竞争逻辑正在从向新增市场寻求增长，转向对存量客户的深度经营。多家券商如国投证券与长城证券通过集约化运营与数智化赋能，尝试用总部统一规划、分支专岗落地、智能工具全域支撑的体系，提升人均服务效率与覆盖深度。国投证券通过“总部-分支-智能工具”的分阶段落地，建立了95517智能外呼、分层客群管理及双轮驱动的APP/企微运营体系，显著提高触达效率与客户粘性，并以价值和效能双维度考核完善绩效。长城证券则聚焦百万级大众客户覆盖，建立大众客群运营团队和全生命周期运营SOP，通过数据筛选、智能触达与人工承接形成闭环，提升转化、降低流失。行业未来将出现分层立体化、人机协同、总分协同等趋势，头部券商具备全链路中台能力，其他机构则以轻量化模式进行总部赋能。总体来看，大众客户的集约化运营将成为券商财富业务稳定增长的底层支撑，推动降本增效与价值提升。
🏷️ #集约化运营 #数智化 #客户分层 #人机协同 #财富管理
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
在A股投资者规模突破2.5亿的背景下，证券行业的竞争逻辑正在从向新增市场寻求增长，转向对存量客户的深度经营。多家券商如国投证券与长城证券通过集约化运营与数智化赋能，尝试用总部统一规划、分支专岗落地、智能工具全域支撑的体系，提升人均服务效率与覆盖深度。国投证券通过“总部-分支-智能工具”的分阶段落地，建立了95517智能外呼、分层客群管理及双轮驱动的APP/企微运营体系，显著提高触达效率与客户粘性，并以价值和效能双维度考核完善绩效。长城证券则聚焦百万级大众客户覆盖，建立大众客群运营团队和全生命周期运营SOP，通过数据筛选、智能触达与人工承接形成闭环，提升转化、降低流失。行业未来将出现分层立体化、人机协同、总分协同等趋势，头部券商具备全链路中台能力，其他机构则以轻量化模式进行总部赋能。总体来看，大众客户的集约化运营将成为券商财富业务稳定增长的底层支撑，推动降本增效与价值提升。
🏷️ #集约化运营 #数智化 #客户分层 #人机协同 #财富管理
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📰 不造车的海尔，在二手车里做了件慢生意
许润丰在海尔多年的经验让他把成熟产业的底层逻辑带到二手车领域，主张以海尔生态的思维重构非标行业。海尔不造车，而是围绕家车互联构建全产业生态，二手车是切入点，因其痛点多、标准化低、品牌信任不足，恰可承载海尔的连锁与标准化能力。CPM 2.0 合伙模式下，平台通过三类门店布局、全国数据支撑和车源共享，提升周转、优化毛利、降低成本，并以金融、保险、售后等增值服务构成利润来源；信任成为行业的基础设施，海尔承诺的服务标准与终身回购等措施，显著降低获客成本、提升决策效率。人单合一的管理模式进一步让一线员工成为“微创业者”，从采购、销售到售后都共同创造价值，形成稳健的盈利与口碑。未来目标是“千亿级”规模与市值，并携手全国车商共同把二手车行业做正规化、做大盘，推动行业长期繁荣。至此，海尔以产业耐心推动非标行业标准化、品牌化与信任体系的构建，试图通过长期经营实现行业的结构性升级。
🏷️ #海尔生态 #二手车平台 #CPM 2.0 #人单合一 #信任基础
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📰 不造车的海尔，在二手车里做了件慢生意
许润丰在海尔多年的经验让他把成熟产业的底层逻辑带到二手车领域，主张以海尔生态的思维重构非标行业。海尔不造车，而是围绕家车互联构建全产业生态，二手车是切入点，因其痛点多、标准化低、品牌信任不足，恰可承载海尔的连锁与标准化能力。CPM 2.0 合伙模式下，平台通过三类门店布局、全国数据支撑和车源共享，提升周转、优化毛利、降低成本，并以金融、保险、售后等增值服务构成利润来源；信任成为行业的基础设施，海尔承诺的服务标准与终身回购等措施，显著降低获客成本、提升决策效率。人单合一的管理模式进一步让一线员工成为“微创业者”，从采购、销售到售后都共同创造价值，形成稳健的盈利与口碑。未来目标是“千亿级”规模与市值，并携手全国车商共同把二手车行业做正规化、做大盘，推动行业长期繁荣。至此，海尔以产业耐心推动非标行业标准化、品牌化与信任体系的构建，试图通过长期经营实现行业的结构性升级。
🏷️ #海尔生态 #二手车平台 #CPM 2.0 #人单合一 #信任基础
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📰 董事长官宣辞职！中百集团迎来高层更迭，新任董事候选人就位，公司上半年持续亏损_腾讯新闻
中百集团发布董事长辞职及补选董事公告。公司董事长汪梅方因工作调整辞去全部董事及专项委员会职务，所持限售股将回购注销，此举不影响董事会正常运作。公司提名桂玉平为新一届董事候选人，待股东大会审议通过后履职。公告还披露公司2026年上半年业绩预告，因实体零售行业竞争加剧、客流分流及高昂刚性成本，利润持续亏损，归母净利润预估在亏损区间内。桂玉平简历显示其为公司党委书记，曾在多家国有控股及投资集团担任要职，尚未持有公司股份。总体来看，管理层人事调整意在应对行业压力，提升治理与经营效率，但短期业绩仍承压，需通过提升线下客流与成本控制来改善。
🏷️ #人事变动 #业绩预期 #实体零售 #桂玉平 #董事会
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📰 董事长官宣辞职！中百集团迎来高层更迭，新任董事候选人就位，公司上半年持续亏损_腾讯新闻
中百集团发布董事长辞职及补选董事公告。公司董事长汪梅方因工作调整辞去全部董事及专项委员会职务，所持限售股将回购注销，此举不影响董事会正常运作。公司提名桂玉平为新一届董事候选人，待股东大会审议通过后履职。公告还披露公司2026年上半年业绩预告，因实体零售行业竞争加剧、客流分流及高昂刚性成本，利润持续亏损，归母净利润预估在亏损区间内。桂玉平简历显示其为公司党委书记，曾在多家国有控股及投资集团担任要职，尚未持有公司股份。总体来看，管理层人事调整意在应对行业压力，提升治理与经营效率，但短期业绩仍承压，需通过提升线下客流与成本控制来改善。
🏷️ #人事变动 #业绩预期 #实体零售 #桂玉平 #董事会
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 运动户外人事｜Puma、Kästle、JD Sports、Fanatics 高管任命 – 华丽志
德国运动公司彪马宣布任命 Dusan Hamlin 为全球电商副总裁，立即生效。新任命将全面负责彪马线上数字化渠道的战略规划与商业化运营，覆盖品牌官网、应用程序及各电商平台的官方运营，并直接向集团首席商务官汇报。 Hamlin 拥有25年以上数字化与零售领域经验，曾主导阿迪达斯与锐步的数字化及电商转型，亦联合创立并领导效果营销机构与创新咨询公司，并担任日本软件公司董事。这一任命背后体现彪马渠道管理重大改革：将直营（DTC）部门拆分成两大独立板块，分别管理实体线下零售与线上电商业务。 Kästle USA 奥地利滑雪品牌 Kästle 美国宣布高层变动，Steven Poulin 将卸任 CEO，自8月27日生效，Jed Duke 任总经理，Justin Heanue 任美国销售运营总监，Poulin 将在任期内推动美国区改革，完善组织架构与流程。 Jed Duke 先前任 Kästle USA 产品与品牌战略负责人，现全面统筹运营与战略方向，并对接国际总部以保持北美与全球愿景的一致性。 Justin Heanue 原任高山滑雪品类销售总监，履新后负责销售团队、经销商、客户服务、物流及运营落地。 JD Sports Fashion（英国体育用品零售集团）宣布 Darren Shapland 升任临时董事会主席，任期至常设董事长人选确定；Shapland 将退出 ESG 委员会主席职务，但保留委员身份。Prama Bhatt 将接任 ESG 委员会主席。 Fanatics 任命 Parag Agrawal 为新设立的首席信息官，负责内部数字化系统升级与 IT 基础设施建设，覆盖财务与人力资源等模块，向执行副总裁兼首席财务官汇报，并加强集团信息技术实力。
🏷️ #人事变动 #数字化转型 #电商渠道 #品牌管理 #信息化
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📰 运动户外人事｜Puma、Kästle、JD Sports、Fanatics 高管任命 – 华丽志
德国运动公司彪马宣布任命 Dusan Hamlin 为全球电商副总裁，立即生效。新任命将全面负责彪马线上数字化渠道的战略规划与商业化运营，覆盖品牌官网、应用程序及各电商平台的官方运营，并直接向集团首席商务官汇报。 Hamlin 拥有25年以上数字化与零售领域经验，曾主导阿迪达斯与锐步的数字化及电商转型，亦联合创立并领导效果营销机构与创新咨询公司，并担任日本软件公司董事。这一任命背后体现彪马渠道管理重大改革：将直营（DTC）部门拆分成两大独立板块，分别管理实体线下零售与线上电商业务。 Kästle USA 奥地利滑雪品牌 Kästle 美国宣布高层变动，Steven Poulin 将卸任 CEO，自8月27日生效，Jed Duke 任总经理，Justin Heanue 任美国销售运营总监，Poulin 将在任期内推动美国区改革，完善组织架构与流程。 Jed Duke 先前任 Kästle USA 产品与品牌战略负责人，现全面统筹运营与战略方向，并对接国际总部以保持北美与全球愿景的一致性。 Justin Heanue 原任高山滑雪品类销售总监，履新后负责销售团队、经销商、客户服务、物流及运营落地。 JD Sports Fashion（英国体育用品零售集团）宣布 Darren Shapland 升任临时董事会主席，任期至常设董事长人选确定；Shapland 将退出 ESG 委员会主席职务，但保留委员身份。Prama Bhatt 将接任 ESG 委员会主席。 Fanatics 任命 Parag Agrawal 为新设立的首席信息官，负责内部数字化系统升级与 IT 基础设施建设，覆盖财务与人力资源等模块，向执行副总裁兼首席财务官汇报，并加强集团信息技术实力。
🏷️ #人事变动 #数字化转型 #电商渠道 #品牌管理 #信息化
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 人事动向｜Pronovias营销总监、Kate Spade首席营销官、Knix品牌总裁、Carbitex首席科学家 – 华丽志
本文梳理了多家奢侈品与时尚品牌高管任命事件及相关背景。Pronovias任命 Alejandro Santos 为全球营销总监，着力提升品牌全球知名度与用户黏性，计划通过个性化定制、灵感创意赋能及人工智能工具，全面升级婚纱消费体验，聚焦品牌全链路落地。Santos在潘多拉、酩悦轩尼诗等品牌拥有丰富经验，曾创立AS Studio，具备跨行业品牌增长与转型能力。Kate Spade则任命 Allison Badea 为首席营销官，未来将推动全球战略升级与品牌增长，Badea 拥有近二十年的奢侈品与美妆行业经验，曾在欧莱雅、美妆与时尚品牌担任要职。Knix 宣布 Nicole Tapscott 为品牌总裁，8月1日生效，接替创始人 Joanna Griffiths 的运营岗位，Tapscott 此前任 Mejuri 首席营销官，帮助品牌实现两位数增长，并在 Knix 2024年初并入全渠道管理体系。Carbitex 任命 Dheepak Arumukhom Revi 博士为新设首席科学家，负责生物力学项目研发及技术落地，推动材料在运动鞋与专业领域的应用，并支撑中心科普研发平台 Center for Better Flex。以上人事调整体现了品牌通过高管引领创新、数字化与跨领域协作以提升市场竞争力的趋势。
🏷️ #高管任命 #品牌营销 #奢侈品 #跨行业经验 #人工智能
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📰 人事动向｜Pronovias营销总监、Kate Spade首席营销官、Knix品牌总裁、Carbitex首席科学家 – 华丽志
本文梳理了多家奢侈品与时尚品牌高管任命事件及相关背景。Pronovias任命 Alejandro Santos 为全球营销总监，着力提升品牌全球知名度与用户黏性，计划通过个性化定制、灵感创意赋能及人工智能工具，全面升级婚纱消费体验，聚焦品牌全链路落地。Santos在潘多拉、酩悦轩尼诗等品牌拥有丰富经验，曾创立AS Studio，具备跨行业品牌增长与转型能力。Kate Spade则任命 Allison Badea 为首席营销官，未来将推动全球战略升级与品牌增长，Badea 拥有近二十年的奢侈品与美妆行业经验，曾在欧莱雅、美妆与时尚品牌担任要职。Knix 宣布 Nicole Tapscott 为品牌总裁，8月1日生效，接替创始人 Joanna Griffiths 的运营岗位，Tapscott 此前任 Mejuri 首席营销官，帮助品牌实现两位数增长，并在 Knix 2024年初并入全渠道管理体系。Carbitex 任命 Dheepak Arumukhom Revi 博士为新设首席科学家，负责生物力学项目研发及技术落地，推动材料在运动鞋与专业领域的应用，并支撑中心科普研发平台 Center for Better Flex。以上人事调整体现了品牌通过高管引领创新、数字化与跨领域协作以提升市场竞争力的趋势。
🏷️ #高管任命 #品牌营销 #奢侈品 #跨行业经验 #人工智能
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
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