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📰 人事动向｜Pronovias营销总监、Kate Spade首席营销官、Knix品牌总裁、Carbitex首席科学家 – 华丽志
本文梳理了多家奢侈品与时尚品牌高管任命事件及相关背景。Pronovias任命 Alejandro Santos 为全球营销总监，着力提升品牌全球知名度与用户黏性，计划通过个性化定制、灵感创意赋能及人工智能工具，全面升级婚纱消费体验，聚焦品牌全链路落地。Santos在潘多拉、酩悦轩尼诗等品牌拥有丰富经验，曾创立AS Studio，具备跨行业品牌增长与转型能力。Kate Spade则任命 Allison Badea 为首席营销官，未来将推动全球战略升级与品牌增长，Badea 拥有近二十年的奢侈品与美妆行业经验，曾在欧莱雅、美妆与时尚品牌担任要职。Knix 宣布 Nicole Tapscott 为品牌总裁，8月1日生效，接替创始人 Joanna Griffiths 的运营岗位，Tapscott 此前任 Mejuri 首席营销官，帮助品牌实现两位数增长，并在 Knix 2024年初并入全渠道管理体系。Carbitex 任命 Dheepak Arumukhom Revi 博士为新设首席科学家，负责生物力学项目研发及技术落地，推动材料在运动鞋与专业领域的应用，并支撑中心科普研发平台 Center for Better Flex。以上人事调整体现了品牌通过高管引领创新、数字化与跨领域协作以提升市场竞争力的趋势。
🏷️ #高管任命 #品牌营销 #奢侈品 #跨行业经验 #人工智能
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📰 人事动向｜Pronovias营销总监、Kate Spade首席营销官、Knix品牌总裁、Carbitex首席科学家 – 华丽志
本文梳理了多家奢侈品与时尚品牌高管任命事件及相关背景。Pronovias任命 Alejandro Santos 为全球营销总监，着力提升品牌全球知名度与用户黏性，计划通过个性化定制、灵感创意赋能及人工智能工具，全面升级婚纱消费体验，聚焦品牌全链路落地。Santos在潘多拉、酩悦轩尼诗等品牌拥有丰富经验，曾创立AS Studio，具备跨行业品牌增长与转型能力。Kate Spade则任命 Allison Badea 为首席营销官，未来将推动全球战略升级与品牌增长，Badea 拥有近二十年的奢侈品与美妆行业经验，曾在欧莱雅、美妆与时尚品牌担任要职。Knix 宣布 Nicole Tapscott 为品牌总裁，8月1日生效，接替创始人 Joanna Griffiths 的运营岗位，Tapscott 此前任 Mejuri 首席营销官，帮助品牌实现两位数增长，并在 Knix 2024年初并入全渠道管理体系。Carbitex 任命 Dheepak Arumukhom Revi 博士为新设首席科学家，负责生物力学项目研发及技术落地，推动材料在运动鞋与专业领域的应用，并支撑中心科普研发平台 Center for Better Flex。以上人事调整体现了品牌通过高管引领创新、数字化与跨领域协作以提升市场竞争力的趋势。
🏷️ #高管任命 #品牌营销 #奢侈品 #跨行业经验 #人工智能
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
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📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
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📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
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📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
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📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
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📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
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📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
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📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
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📰 东百集团：徐鸿亮、黄金喜获聘为副总裁 - 观点网
6月4日，福建东百集团宣布人事调整，聘任徐鸿亮为副总裁，黄金喜晋升为副总裁，原副总裁何相国调整为高级顾问。这是该公司在近一年内第4次高管变动，显示出管理层持续优化的趋势。徐鸿亮具备工商管理硕士背景和丰富零售行业管理经历，曾任多地八佰伴项目总经理及商贸公司董事长等职务；黄金喜拥有法学硕士学历，具备上市公司风控、财务及董监事任职经历。此次任命有望为公司在治理、经营和风险控制方面提供新的动力，但也需关注高管群体平均年龄显示出的若干代际结构特征。结合2025年年报数据，扣除独董等后，公司七名高管平均年龄约48岁，徐鸿亮处于相对年轻的梯队。集团总体仍以施文义为核心的领导层为主，董秘年龄相对较低，整体年龄分布多集中在44-51岁区间。免责声明：本文依据公开信息整理，不构成投资建议，投资前请自行核实信息。
🏷️ #人事变动 #副总裁 #高管年龄 #东百集团 #治理
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📰 东百集团：徐鸿亮、黄金喜获聘为副总裁 - 观点网
6月4日，福建东百集团宣布人事调整，聘任徐鸿亮为副总裁，黄金喜晋升为副总裁，原副总裁何相国调整为高级顾问。这是该公司在近一年内第4次高管变动，显示出管理层持续优化的趋势。徐鸿亮具备工商管理硕士背景和丰富零售行业管理经历，曾任多地八佰伴项目总经理及商贸公司董事长等职务；黄金喜拥有法学硕士学历，具备上市公司风控、财务及董监事任职经历。此次任命有望为公司在治理、经营和风险控制方面提供新的动力，但也需关注高管群体平均年龄显示出的若干代际结构特征。结合2025年年报数据，扣除独董等后，公司七名高管平均年龄约48岁，徐鸿亮处于相对年轻的梯队。集团总体仍以施文义为核心的领导层为主，董秘年龄相对较低，整体年龄分布多集中在44-51岁区间。免责声明：本文依据公开信息整理，不构成投资建议，投资前请自行核实信息。
🏷️ #人事变动 #副总裁 #高管年龄 #东百集团 #治理
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📰 消费市场疲软背景下德国线上零售持续增长
德国零售业在整体消费疲软的背景下，线上零售仍保持增长态势。报告显示，预计2026年线上销售额将同比增长4.3%，高于实体零售的1.6%增幅；2025年线上销售额增至923亿欧元，较前一年增长3.9%，各行业线上零售均实现增长，尤以食品和日化等快速消费品的增幅达10.4%。55岁以上人群正成为推动线上消费的重要力量，网购人数同比提升3.1%，高于其他年龄段的平均增幅1.2%。消费主体更偏好节省成本、便于比价、成本低的线上渠道，同时人工智能的应用也在帮助消费者快速比较价格、查询信息等。德国零售业协会副总经理施特凡·特隆普表示，尽管消费情绪低迷，线上零售已进入持续增长的轨道，是德国零售业的重要增长引擎，但也面临不小挑战。
🏷️ #线上零售 #德国经济 #消费变化 #人工智能 #食品快消
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📰 消费市场疲软背景下德国线上零售持续增长
德国零售业在整体消费疲软的背景下，线上零售仍保持增长态势。报告显示，预计2026年线上销售额将同比增长4.3%，高于实体零售的1.6%增幅；2025年线上销售额增至923亿欧元，较前一年增长3.9%，各行业线上零售均实现增长，尤以食品和日化等快速消费品的增幅达10.4%。55岁以上人群正成为推动线上消费的重要力量，网购人数同比提升3.1%，高于其他年龄段的平均增幅1.2%。消费主体更偏好节省成本、便于比价、成本低的线上渠道，同时人工智能的应用也在帮助消费者快速比较价格、查询信息等。德国零售业协会副总经理施特凡·特隆普表示，尽管消费情绪低迷，线上零售已进入持续增长的轨道，是德国零售业的重要增长引擎，但也面临不小挑战。
🏷️ #线上零售 #德国经济 #消费变化 #人工智能 #食品快消
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📰 “零售之神”铃木敏文谢幕，曾打造7-Eleven全球连锁帝国
铃木敏文以门外汉的身份进入零售行业，凭借对数据背后人和生活变化的深刻洞察，开启并持续推动日本乃至东亚地区“便利店”革命。他不把数据当成终点，而是以长期逻辑思考问题，提出小额高频配送、密集开店、全年无休等创新做法，彻底颠覆了传统大店导向的零售逻辑。通过深入研究消费者需求、提前感知社会趋势（如少子化、老龄化、家庭结构变化），将便利店从简单卖货转变为日常生活基础设施，提供ATM、缴费、快递、鲜食等多功能服务，成为“方便、就近、天天可得”的生活场景核心。铃木强调的核心理念是理解人、洞察变化、以及“假设—执行—验证”的经营方法，辅以对员工日常试吃、数据与直觉并用的管理方式，最终让7-Eleven在全球范围内达到5.5万家门店的规模，成为零售本质的代名词。
🏷️ #零售哲学 #便利店 #人本管理 #长期逻辑 #假设执行验证
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📰 “零售之神”铃木敏文谢幕，曾打造7-Eleven全球连锁帝国
铃木敏文以门外汉的身份进入零售行业，凭借对数据背后人和生活变化的深刻洞察，开启并持续推动日本乃至东亚地区“便利店”革命。他不把数据当成终点，而是以长期逻辑思考问题，提出小额高频配送、密集开店、全年无休等创新做法，彻底颠覆了传统大店导向的零售逻辑。通过深入研究消费者需求、提前感知社会趋势（如少子化、老龄化、家庭结构变化），将便利店从简单卖货转变为日常生活基础设施，提供ATM、缴费、快递、鲜食等多功能服务，成为“方便、就近、天天可得”的生活场景核心。铃木强调的核心理念是理解人、洞察变化、以及“假设—执行—验证”的经营方法，辅以对员工日常试吃、数据与直觉并用的管理方式，最终让7-Eleven在全球范围内达到5.5万家门店的规模，成为零售本质的代名词。
🏷️ #零售哲学 #便利店 #人本管理 #长期逻辑 #假设执行验证
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📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
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📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
零售连锁行业正在从单纯的工具化 AI 能力向“数字员工”形态演进。以海康威视云眸Claw为例，龙虾被嵌入巡店与管理的核心业务链路，通过对任务的理解、动态调度和执行来实现从数字化工具到数字化员工的转变。该系统以总部、督导、店长等角色的职责边界为基础，将指令限定在具体场景内，先拆解再执行，形成可复用的原子技能模块，在稳态（规程化执行）与敏态（变化场景）之间实现柔性切换。为降低成本与风险，Claw 注重边缘小模型的快速识别、云端模型的复核，以及记忆化的门店画像与历史偏好，以便持续优化执行策略。结果是现场信息更实时、管理动作更高效，企业能够在保持标准化的同时提升灵活性和响应速度，逐步实现“数字员工”参与日常经营与决策的协同能力。未来该路径可能从规范运营扩展到经营优化，真正提升门店层面的产出与降本增效。
🏷️ #AI落地 #数字员工 #零售管理 #人机协同 #门店运营
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📰 龙虾闯入零售连锁！海康云眸Claw：怎样做好「数字员工」？
零售连锁行业正在从单纯的工具化 AI 能力向“数字员工”形态演进。以海康威视云眸Claw为例，龙虾被嵌入巡店与管理的核心业务链路，通过对任务的理解、动态调度和执行来实现从数字化工具到数字化员工的转变。该系统以总部、督导、店长等角色的职责边界为基础，将指令限定在具体场景内，先拆解再执行，形成可复用的原子技能模块，在稳态（规程化执行）与敏态（变化场景）之间实现柔性切换。为降低成本与风险，Claw 注重边缘小模型的快速识别、云端模型的复核，以及记忆化的门店画像与历史偏好，以便持续优化执行策略。结果是现场信息更实时、管理动作更高效，企业能够在保持标准化的同时提升灵活性和响应速度，逐步实现“数字员工”参与日常经营与决策的协同能力。未来该路径可能从规范运营扩展到经营优化，真正提升门店层面的产出与降本增效。
🏷️ #AI落地 #数字员工 #零售管理 #人机协同 #门店运营
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📰 预见2026：《2026年中国人力资源服务行业全景图谱》（附营收规模、竞争格局、发展前景等）
本文对中国人力资源服务行业的定义、产业链、发展历程、政策背景、市场现状、竞争格局及未来趋势进行了全面梳理。狭义的HR服务聚焦中介与猎头，广义涵盖管理咨询、培训、薪酬福利等战略层面。行业上游包括人力资源系统、软件、大数据、第三方服务商等，中游为外包、录用与评价等服务，下游覆盖金融、IT、房地产等行业。自20世纪70年代起，中国HR服务经历萌芽、形成、快速发展以及协同发展阶段，近年来在政策推动下与制造业深度融合。2024年起，大学毕业生规模持续扩大，城镇新增就业保持在高位，行业机构与从业人员显著增长，2024年营收约2.92万亿元，预计2025年达3.1万亿元。区域竞争以北京、上海、广东为主，头部企业包括智联招聘、BOSS直聘、猎聘等。未来趋势为模式多元化、集中化与数字化，云计算、AI等技术将推动行业转型，预计2031年市场规模将超过4万亿元。本文信息来源于前瞻产业研究院，具体分析面向投资参考。
🏷️ #人力资源 #行业发展 #市场规模 #数字化 #政策
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📰 预见2026：《2026年中国人力资源服务行业全景图谱》（附营收规模、竞争格局、发展前景等）
本文对中国人力资源服务行业的定义、产业链、发展历程、政策背景、市场现状、竞争格局及未来趋势进行了全面梳理。狭义的HR服务聚焦中介与猎头，广义涵盖管理咨询、培训、薪酬福利等战略层面。行业上游包括人力资源系统、软件、大数据、第三方服务商等，中游为外包、录用与评价等服务，下游覆盖金融、IT、房地产等行业。自20世纪70年代起，中国HR服务经历萌芽、形成、快速发展以及协同发展阶段，近年来在政策推动下与制造业深度融合。2024年起，大学毕业生规模持续扩大，城镇新增就业保持在高位，行业机构与从业人员显著增长，2024年营收约2.92万亿元，预计2025年达3.1万亿元。区域竞争以北京、上海、广东为主，头部企业包括智联招聘、BOSS直聘、猎聘等。未来趋势为模式多元化、集中化与数字化，云计算、AI等技术将推动行业转型，预计2031年市场规模将超过4万亿元。本文信息来源于前瞻产业研究院，具体分析面向投资参考。
🏷️ #人力资源 #行业发展 #市场规模 #数字化 #政策
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
我国数字经济在国民经济中的比重持续提升。2025年年报显示大型互联网企业营收稳健，人工智能相关产品与服务带来实质性利润，云服务与海外电商等新增长点加速成型。行业也出现部分企业盈利与增速分化、即时零售等领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，互联网行业正在告别以往的粗放式规模扩张，转向以技术引领和产业升级驱动的高质量发展新周期，这一转变本质是发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口红利和移动互联网的高速增长，因竞争加剧而逐步减弱，行业逻辑发生根本性变化。国家层面强调网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，构建领先的网络基础设施，夯实发展底盘。企业层面要聚焦主业，加大AI等技术创新投入，推动模式从简单复制向核心技术突破转变，落地新技术应用场景，完善产业链，降低对规模扩张的依赖，提升内在价值创造。AI规模化落地是新周期的核心驱动力，涵盖基础设施、应用场景、生态体系三大维度，推动高质量发展：基础设施通过算力升级支撑数字化业务提质扩容，优化模型算法提升分析能力；应用场景在电商零售等领域实现数字化新场景与个性化精准供给，产业端降本增效，形成可持续商业闭环；生态体系促成领军企业协同，释放协同效能。利润分化反映行业进入结构性矛盾阶段，需理性看待短期盈利波动与长期战略价值，防止新赛道竞争的非理性扩张挤压利润。要把握新周期，需强化创新驱动，提升自主创新能力，深化创新赋能与实体经济深度融合，发展高水平产业互联网平台；规范市场秩序、健全常态化监管，创造可预期的监管环境；坚持开放合作，因地制宜拓展海外市场，稳步推进国际化布局。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #产业互联网 #创新驱动 #监管环境
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
我国数字经济在国民经济中的比重持续提升。2025年年报显示大型互联网企业营收稳健，人工智能相关产品与服务带来实质性利润，云服务与海外电商等新增长点加速成型。行业也出现部分企业盈利与增速分化、即时零售等领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，互联网行业正在告别以往的粗放式规模扩张，转向以技术引领和产业升级驱动的高质量发展新周期，这一转变本质是发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口红利和移动互联网的高速增长，因竞争加剧而逐步减弱，行业逻辑发生根本性变化。国家层面强调网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，构建领先的网络基础设施，夯实发展底盘。企业层面要聚焦主业，加大AI等技术创新投入，推动模式从简单复制向核心技术突破转变，落地新技术应用场景，完善产业链，降低对规模扩张的依赖，提升内在价值创造。AI规模化落地是新周期的核心驱动力，涵盖基础设施、应用场景、生态体系三大维度，推动高质量发展：基础设施通过算力升级支撑数字化业务提质扩容，优化模型算法提升分析能力；应用场景在电商零售等领域实现数字化新场景与个性化精准供给，产业端降本增效，形成可持续商业闭环；生态体系促成领军企业协同，释放协同效能。利润分化反映行业进入结构性矛盾阶段，需理性看待短期盈利波动与长期战略价值，防止新赛道竞争的非理性扩张挤压利润。要把握新周期，需强化创新驱动，提升自主创新能力，深化创新赋能与实体经济深度融合，发展高水平产业互联网平台；规范市场秩序、健全常态化监管，创造可预期的监管环境；坚持开放合作，因地制宜拓展海外市场，稳步推进国际化布局。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #产业互联网 #创新驱动 #监管环境
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
数字经济在我国经济中的分量日益凸显。大型互联网企业总体营收稳健增长，人工智能相关产品和服务形成实质性利润贡献，云服务、海外电商等新增长点加速成型，同时也出现个别企业营业收入增长与净利润表现分化、即时零售等部分领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，我国互联网行业正告别以往的流量依赖和粗放扩张，进入以技术引领、产业升级驱动的高质量发展新周期。这一增长动能的转换，本质上是行业发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口与移动互联网红利的高速增长，正在被竞争加剧和传统增长动能减弱所改变。未来应从战略、主体与应用三方面发力：加快网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，提升网络基础设施与算力体系；企业聚焦主业、加强人工智能等前沿技术投入，推动模式从复制走向核心技术突破；落地新技术应用场景，完善上下游产业链，推动从横向扩张向产业链深耕转变。人工智能的规模化落地，是进入新周期的核心驱动力。AI在基础设施、应用场景、生态体系三大维度为行业提供持续动能：在基础设施层，提质增效的算力升级和数据能力提升成为底座；在应用场景层，向电商零售等重点领域赋能，推动消费端个性化与产业端降本增效；在生态体系层，促成领军企业协同，释放协同效应。利润分化反映结构性矛盾，短期研发投入与阶段性盈利压力需理性对待。即便即时零售等新赛道存在补贴竞争等风险，稳健的创新驱动与市场规范是实现长期高质量发展的关键。为推动行业可持续，需要强化创新驱动、深化创新赋能、推动产业互联网与实体经济深度融合，规范市场秩序，健全常态化监管，保持对外开放与海外市场布局的稳步推进。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #互联网发展 #创新驱动 #市场监管
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
数字经济在我国经济中的分量日益凸显。大型互联网企业总体营收稳健增长，人工智能相关产品和服务形成实质性利润贡献，云服务、海外电商等新增长点加速成型，同时也出现个别企业营业收入增长与净利润表现分化、即时零售等部分领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，我国互联网行业正告别以往的流量依赖和粗放扩张，进入以技术引领、产业升级驱动的高质量发展新周期。这一增长动能的转换，本质上是行业发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口与移动互联网红利的高速增长，正在被竞争加剧和传统增长动能减弱所改变。未来应从战略、主体与应用三方面发力：加快网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，提升网络基础设施与算力体系；企业聚焦主业、加强人工智能等前沿技术投入，推动模式从复制走向核心技术突破；落地新技术应用场景，完善上下游产业链，推动从横向扩张向产业链深耕转变。人工智能的规模化落地，是进入新周期的核心驱动力。AI在基础设施、应用场景、生态体系三大维度为行业提供持续动能：在基础设施层，提质增效的算力升级和数据能力提升成为底座；在应用场景层，向电商零售等重点领域赋能，推动消费端个性化与产业端降本增效；在生态体系层，促成领军企业协同，释放协同效应。利润分化反映结构性矛盾，短期研发投入与阶段性盈利压力需理性对待。即便即时零售等新赛道存在补贴竞争等风险，稳健的创新驱动与市场规范是实现长期高质量发展的关键。为推动行业可持续，需要强化创新驱动、深化创新赋能、推动产业互联网与实体经济深度融合，规范市场秩序，健全常态化监管，保持对外开放与海外市场布局的稳步推进。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #互联网发展 #创新驱动 #市场监管
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📰 解锁AI零售增长新可能丨伯俊AI汇・广州站圆满落幕
本次由伯俊科技主办的洞见 AI・智领增长沙龙聚焦零售数字化转型痛点，系统拆解全链路五大 AI 应用方向，强调以 AI 重构人货场、提升潜客转化、实现离店场景闭环与直播销冠智能体。孙一晖董事长在致辞中分享自 2023 年起转型为 AI 公司的前瞻实践，提出建立 AI 学习小组、落地本地化模型以及智能产品，以持续为零售行业注入增长动能。
李昊介绍智能体平台在零售场景的落地路径，涵盖日常提效、库存查询、跨系统协同与数据复盘等全域能力；何耀伦讲到有赞通过数据基建与全域数据底座实现全渠道客户统一管理、智能导购及离店线索推送；纪振宇展示 AI 智慧工牌在门店的量化运营能力；麦兔与爱复盘展示直播 AI 的规模化与组织能力重构对品牌增长的支撑。
🏷️ #AI零售 #智能导购 #人货场 #数据驱动
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📰 解锁AI零售增长新可能丨伯俊AI汇・广州站圆满落幕
本次由伯俊科技主办的洞见 AI・智领增长沙龙聚焦零售数字化转型痛点，系统拆解全链路五大 AI 应用方向，强调以 AI 重构人货场、提升潜客转化、实现离店场景闭环与直播销冠智能体。孙一晖董事长在致辞中分享自 2023 年起转型为 AI 公司的前瞻实践，提出建立 AI 学习小组、落地本地化模型以及智能产品，以持续为零售行业注入增长动能。
李昊介绍智能体平台在零售场景的落地路径，涵盖日常提效、库存查询、跨系统协同与数据复盘等全域能力；何耀伦讲到有赞通过数据基建与全域数据底座实现全渠道客户统一管理、智能导购及离店线索推送；纪振宇展示 AI 智慧工牌在门店的量化运营能力；麦兔与爱复盘展示直播 AI 的规模化与组织能力重构对品牌增长的支撑。
🏷️ #AI零售 #智能导购 #人货场 #数据驱动
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📰 霸屏北京 InfoComm 2026！TCL凭什么重新定义智慧零售显示天花板？
本届北京信息通信及商用显示展在国家会议中心举行，汇聚全球领军企业，成为行业风向标与商贸对接平台。TCL在展馆重点展示智慧办公、智慧零售与LED大屏等全场景解决方案，以大屏显示和AI为驱动，呈现从硬件到系统的完整链路能力。
依托强大产业链与技术积累，TCL稳居全球电视出货量第二、中国品牌第一，并以自有屏厂身份参与合作，提升在商用显示领域的话语权。展会还展示智慧餐饮、智慧影院等场景解决方案，P60系列及LED大屏联动，结合EShow信发系统实现内容发布、分时推送与数据运营的一体化管理，推动实体商业数字化升级。
🏷️ #智慧零售 #大屏显示 #人工智能 #场景化
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📰 霸屏北京 InfoComm 2026！TCL凭什么重新定义智慧零售显示天花板？
本届北京信息通信及商用显示展在国家会议中心举行，汇聚全球领军企业，成为行业风向标与商贸对接平台。TCL在展馆重点展示智慧办公、智慧零售与LED大屏等全场景解决方案，以大屏显示和AI为驱动，呈现从硬件到系统的完整链路能力。
依托强大产业链与技术积累，TCL稳居全球电视出货量第二、中国品牌第一，并以自有屏厂身份参与合作，提升在商用显示领域的话语权。展会还展示智慧餐饮、智慧影院等场景解决方案，P60系列及LED大屏联动，结合EShow信发系统实现内容发布、分时推送与数据运营的一体化管理，推动实体商业数字化升级。
🏷️ #智慧零售 #大屏显示 #人工智能 #场景化
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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
广州市发布的《2026年主要行业职工薪酬福利集体协商参考信息》覆盖全市11个行政区、2204家企业，涉及12个主要行业、15个产业集群、3个未来产业及新业态行业，首次分析外卖、网约车等新业态平台的算法与薪酬构成。本次蓝宝书聚焦新质生产力、产业工人队伍建设和新就业形态劳动者权益保障，结合广州产业布局调整薪酬信息，优化了限额以上批发、零售、餐饮等行业数据。对近五年行业薪酬变动、结构、水平与福利保障进行更细致的分类与对比，呈现广州薪酬现实与趋势。重点聚焦战略性产业集群与未来产业的薪酬增长，人工智能、智能装备、智能网联与新能源汽车等领域增长显著，相关核心岗位中位薪酬多在三十多万元，且对高学历人才的吸引力强。上述行业在制造业转型升级、新兴产业崛起的带动下，薪酬增速普遍提升，青年工人薪酬激励、算法管理和职业发展空间等诉求成为协商重点，推动广州产业生态健康有序发展。
🏷️ #薪酬趋势 #人工智能 #新业态 #产业集群 #人才和薪酬
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广州市发布的《2026年主要行业职工薪酬福利集体协商参考信息》覆盖全市11个行政区、2204家企业，涉及12个主要行业、15个产业集群、3个未来产业及新业态行业，首次分析外卖、网约车等新业态平台的算法与薪酬构成。本次蓝宝书聚焦新质生产力、产业工人队伍建设和新就业形态劳动者权益保障，结合广州产业布局调整薪酬信息，优化了限额以上批发、零售、餐饮等行业数据。对近五年行业薪酬变动、结构、水平与福利保障进行更细致的分类与对比，呈现广州薪酬现实与趋势。重点聚焦战略性产业集群与未来产业的薪酬增长，人工智能、智能装备、智能网联与新能源汽车等领域增长显著，相关核心岗位中位薪酬多在三十多万元，且对高学历人才的吸引力强。上述行业在制造业转型升级、新兴产业崛起的带动下，薪酬增速普遍提升，青年工人薪酬激励、算法管理和职业发展空间等诉求成为协商重点，推动广州产业生态健康有序发展。
🏷️ #薪酬趋势 #人工智能 #新业态 #产业集群 #人才和薪酬
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📰 线下零售行业深度研究报告：效率迭代和人货场重构
本报告围绕供需匹配效率展开，聚焦线下零售行业的效率迭代与人货场重构。零售本质在于产品与消费者的供需匹配，业态迭代的主线是提升这一效率，低毛利、快周转成为高效零售的典型特征。国内零售正在从“人找货”向“货找人”转变，消费端需求趋向平替，供给端产能过剩，新锐品牌涌现，场景端流量向购物中心与社区业态聚集，消费者话语权提升迫使零售商深入供应链。通过对Costco、Trader Joe’s、胖东来等标杆的拆解，揭示核心在于人货场的精准匹配：郊区店仓一体的Costco靠会员锁定中产家庭并形成规模；Trader Joe’s以买手驱动的选品差异化吸引高知群体；胖东来以高品质商品与极致服务构建区域壁垒，并以高收益回馈员工实现双向循环。国内企业如永辉超市由KA向裸采转型、发力自有品牌并优化门店体验，盒马聚焦核心业态并深耕供应链，步步高借鉴胖东来经验实现多维度调改，东方甄选打造“线上山姆”以会员制与自营产品建立正向飞轮。总体而言，线下零售正在从通道费模式转向以消费者为代理人的供应链模式，具备强供应链管理、精准客群细分和高效组织能力的企业将迎来发展机遇。
🏷️ #零售 #供应链 #人货场 #自有品牌 #会员制
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📰 线下零售行业深度研究报告：效率迭代和人货场重构
本报告围绕供需匹配效率展开，聚焦线下零售行业的效率迭代与人货场重构。零售本质在于产品与消费者的供需匹配，业态迭代的主线是提升这一效率，低毛利、快周转成为高效零售的典型特征。国内零售正在从“人找货”向“货找人”转变，消费端需求趋向平替，供给端产能过剩，新锐品牌涌现，场景端流量向购物中心与社区业态聚集，消费者话语权提升迫使零售商深入供应链。通过对Costco、Trader Joe’s、胖东来等标杆的拆解，揭示核心在于人货场的精准匹配：郊区店仓一体的Costco靠会员锁定中产家庭并形成规模；Trader Joe’s以买手驱动的选品差异化吸引高知群体；胖东来以高品质商品与极致服务构建区域壁垒，并以高收益回馈员工实现双向循环。国内企业如永辉超市由KA向裸采转型、发力自有品牌并优化门店体验，盒马聚焦核心业态并深耕供应链，步步高借鉴胖东来经验实现多维度调改，东方甄选打造“线上山姆”以会员制与自营产品建立正向飞轮。总体而言，线下零售正在从通道费模式转向以消费者为代理人的供应链模式，具备强供应链管理、精准客群细分和高效组织能力的企业将迎来发展机遇。
🏷️ #零售 #供应链 #人货场 #自有品牌 #会员制
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