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📰 智启消费新动能 焕新产业新生态——2026新消费产业大会成功举办
10月22日，《证券日报》社在北京举办2026新消费产业大会，政产学研及投资界代表探讨行业变化与增长路径。嘉宾指出，消费市场已超50万亿元，增长不能依赖简单扩张，而应转向存量精耕、提升供给质量，顺应消费者从“有没有”到“好不好”的需求升级，推动供需更高水平适配。
大会聚焦食品、酒类、奶业等产业，强调以消费者为中心，提升科技、品牌和产业链能力。报告指出，新消费竞争正由供给驱动转向需求驱动，AI与渠道变革重塑人货场；企业需适配分层需求、拓展场景并加强用户共创。圆桌探讨AI应用、增长破局及资本流量协同，倡导创新赋能与产业协作，构建可持续消费生态。
🏷️ #新消费 #供需适配 #人工智能 #产业协同
🔗 原文链接
📰 智启消费新动能 焕新产业新生态——2026新消费产业大会成功举办
10月22日，《证券日报》社在北京举办2026新消费产业大会，政产学研及投资界代表探讨行业变化与增长路径。嘉宾指出，消费市场已超50万亿元，增长不能依赖简单扩张，而应转向存量精耕、提升供给质量，顺应消费者从“有没有”到“好不好”的需求升级，推动供需更高水平适配。
大会聚焦食品、酒类、奶业等产业，强调以消费者为中心，提升科技、品牌和产业链能力。报告指出，新消费竞争正由供给驱动转向需求驱动，AI与渠道变革重塑人货场；企业需适配分层需求、拓展场景并加强用户共创。圆桌探讨AI应用、增长破局及资本流量协同，倡导创新赋能与产业协作，构建可持续消费生态。
🏷️ #新消费 #供需适配 #人工智能 #产业协同
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📰 Optimus量产在即！机器人三道坎特斯拉都没跨过，能否再造奇迹？ - OFweek机器人网
经过三代迭代，Optimus已被正式确认为大规模量产做好准备，但具体时间尚未公布。相比特斯拉在新能源汽车领域的开创性成就，机器人仍面临灵巧手、供应链与具身大脑三道难关尚未突破，且高成本与耐用性成为制约。为解决零部件与成本，特斯拉加速在中国供应链的参与，拓普集团、三花智控、均胜电子等厂商已获订单，但关税、稀土新规与内存涨价仍带来挑战。软件能力不足、传感器寿命及电子皮肤更新等问题，决定了量产落地时间仍具高度不确定性。整体来看，Optimus要想真正实现大规模量产，不仅要在硬件上追赶竞争者，更需在软件、数据训练与国产化供应链协同方面取得突破，才能与特斯拉在机器人领域的野心相匹配。
🏷️ #Optimus #量产 #供应链 #灵巧手 #软件
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📰 Optimus量产在即！机器人三道坎特斯拉都没跨过，能否再造奇迹？ - OFweek机器人网
经过三代迭代，Optimus已被正式确认为大规模量产做好准备，但具体时间尚未公布。相比特斯拉在新能源汽车领域的开创性成就，机器人仍面临灵巧手、供应链与具身大脑三道难关尚未突破，且高成本与耐用性成为制约。为解决零部件与成本，特斯拉加速在中国供应链的参与，拓普集团、三花智控、均胜电子等厂商已获订单，但关税、稀土新规与内存涨价仍带来挑战。软件能力不足、传感器寿命及电子皮肤更新等问题，决定了量产落地时间仍具高度不确定性。整体来看，Optimus要想真正实现大规模量产，不仅要在硬件上追赶竞争者，更需在软件、数据训练与国产化供应链协同方面取得突破，才能与特斯拉在机器人领域的野心相匹配。
🏷️ #Optimus #量产 #供应链 #灵巧手 #软件
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
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📰 盒马超盒算NB发力加盟，释放了什么信号？
在硬折扣“三高三低”商业模型下，企业要依赖高效的商品体系、供应链、数字化和门店运营能力才能实现持续低价。2025年以来，行业进入“体系竞争期”，2026年形势更加分化：自营模式如ALDI维持高控、扩张缓慢；快乐猴等借助平台体系快速扩张；JD折扣走大店路线；超盒算NB则成为为数不多完成大规模验证后正式开放加盟的玩家。这一模式强调先形成可复制的经营体系，再通过加盟扩展网络，加盟商承担资金与本地经营，而总部输出商品、供应链、数智化和标准化运营。超盒算NB的做法显示，加盟并非简单授权，而是以“内容+体系”输出的协同模式，要求加盟商具备铺位、团队与资金，同时严格价格与促销管控，确保体系不走样。行业的关键在于在确保高坪效、低损耗、低毛利的同时，建立稳定、可扩展的供应链和数智化系统，以实现“自营打样、加盟扩张、强管控”的综合发展路径。最终，头部品牌将通过自营与加盟的融合来持续验证与扩张，形成可持续的竞争力。
🏷️ #硬折扣 #体系竞争 #加盟模式 #供应链 #数智化
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📰 盒马超盒算NB发力加盟，释放了什么信号？
在硬折扣“三高三低”商业模型下，企业要依赖高效的商品体系、供应链、数字化和门店运营能力才能实现持续低价。2025年以来，行业进入“体系竞争期”，2026年形势更加分化：自营模式如ALDI维持高控、扩张缓慢；快乐猴等借助平台体系快速扩张；JD折扣走大店路线；超盒算NB则成为为数不多完成大规模验证后正式开放加盟的玩家。这一模式强调先形成可复制的经营体系，再通过加盟扩展网络，加盟商承担资金与本地经营，而总部输出商品、供应链、数智化和标准化运营。超盒算NB的做法显示，加盟并非简单授权，而是以“内容+体系”输出的协同模式，要求加盟商具备铺位、团队与资金，同时严格价格与促销管控，确保体系不走样。行业的关键在于在确保高坪效、低损耗、低毛利的同时，建立稳定、可扩展的供应链和数智化系统，以实现“自营打样、加盟扩张、强管控”的综合发展路径。最终，头部品牌将通过自营与加盟的融合来持续验证与扩张，形成可持续的竞争力。
🏷️ #硬折扣 #体系竞争 #加盟模式 #供应链 #数智化
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📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
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📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
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📰 前三季净利预增近八成！汇嘉时代调改红利加速释放
汇嘉时代以超市门店调改为核心驱动，业绩正在从预期转为现实。2026年前三季度，公司预计归母净利润在1.35亿至1.43亿元、归母扣非净利润在1.19亿至1.25亿元，分别同比增长约67.9%-77.8%和60.6%-68.7%，显示调改与成本、供应链优化初见成效。公司在新疆区域拥有4家百货、5家购物中心及12家独立超市，受托管理多家商场，建成面积达107万平米，龙头地位稳固。调改带来门店结构优化、生鲜品类比重提升、毛利率改善，促使超市成为业绩的主引擎。生鲜销售额、毛利率均实现显著提升，调改店生鲜占比提升至41.7%，毛利率提升约3个百分点；上线22家数字化门店，AI数智化赋能下即时零售订单量突破21万单，线上贡献明显增强。股价在市场传导下表现活跃，后续关注四季度旺季销售、门店全域推广进度及即时零售持续放量情况，以判断第二增长曲线的成色。
🏷️ #超市调改 #生鲜提升 #即时零售 #供应链优化 #新疆龙头
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📰 前三季净利预增近八成！汇嘉时代调改红利加速释放
汇嘉时代以超市门店调改为核心驱动，业绩正在从预期转为现实。2026年前三季度，公司预计归母净利润在1.35亿至1.43亿元、归母扣非净利润在1.19亿至1.25亿元，分别同比增长约67.9%-77.8%和60.6%-68.7%，显示调改与成本、供应链优化初见成效。公司在新疆区域拥有4家百货、5家购物中心及12家独立超市，受托管理多家商场，建成面积达107万平米，龙头地位稳固。调改带来门店结构优化、生鲜品类比重提升、毛利率改善，促使超市成为业绩的主引擎。生鲜销售额、毛利率均实现显著提升，调改店生鲜占比提升至41.7%，毛利率提升约3个百分点；上线22家数字化门店，AI数智化赋能下即时零售订单量突破21万单，线上贡献明显增强。股价在市场传导下表现活跃，后续关注四季度旺季销售、门店全域推广进度及即时零售持续放量情况，以判断第二增长曲线的成色。
🏷️ #超市调改 #生鲜提升 #即时零售 #供应链优化 #新疆龙头
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆
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📰 零售行业的“赵一鸣化”,已让新创业者无路可走
本文回顾了近十年来中国零售与食品行业从高端化到“赵一鸣化”的转变。早期不少品牌通过品牌故事、营销包装等方式追求溢价和高端形象，但宏观环境变化和供应链成熟导致高端定位迅速坠落，消费者转向务实、性价比为王。以零食为代表的行业出现“极致性价比”模式：规模采购、短链路供应、高周转、密集网点，使价格成为主要竞争武器，头部企业通过规模获得更低采购价与更强议价能力，中小品牌和新进入者难以获得立足点。这引发行业内卷，毛利率与净利率普遍下降，单店产出和回本周期延长，加盟商风险加大。茶饮、日用百货等领域也被同质化和价格战同化，市场进入存量博弈阶段。若要突破价格战，企业需在产品创新与品牌心智上下功夫，但高额投入与低利润空间形成双向制约，导致新品牌难以在头部集中度之外获得立足。总而言之，中国消费进入存量时代，供应链效率和规模壁垒成为核心竞争力，价格战成为主线，创新能力被挤压。
🏷️ #高端化 #性价比 #规模化 #内卷 #供应链
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📰 零售行业的“赵一鸣化”,已让新创业者无路可走
本文回顾了近十年来中国零售与食品行业从高端化到“赵一鸣化”的转变。早期不少品牌通过品牌故事、营销包装等方式追求溢价和高端形象，但宏观环境变化和供应链成熟导致高端定位迅速坠落，消费者转向务实、性价比为王。以零食为代表的行业出现“极致性价比”模式：规模采购、短链路供应、高周转、密集网点，使价格成为主要竞争武器，头部企业通过规模获得更低采购价与更强议价能力，中小品牌和新进入者难以获得立足点。这引发行业内卷，毛利率与净利率普遍下降，单店产出和回本周期延长，加盟商风险加大。茶饮、日用百货等领域也被同质化和价格战同化，市场进入存量博弈阶段。若要突破价格战，企业需在产品创新与品牌心智上下功夫，但高额投入与低利润空间形成双向制约，导致新品牌难以在头部集中度之外获得立足。总而言之，中国消费进入存量时代，供应链效率和规模壁垒成为核心竞争力，价格战成为主线，创新能力被挤压。
🏷️ #高端化 #性价比 #规模化 #内卷 #供应链
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📰 闪电仓赛道，为什么惠宜选要做自有品牌？
在即时零售的上半场，闪电仓的核心竞争曾经是扩张仓网规模、抢占流量和降价。然而，行业进入“下半场”后，单纯的扩张不再构成壁垒，真正的竞争转向对供应链深度和差异化商品的掌控。宜选以自建自有品牌矩阵为核心，覆盖26大品类、800+SKU、216家工厂，形成以区域消费场景驱动的多矩阵品牌体系，避免同质化竞争与对手的价格战。自有品牌具备两大核心价值：一是建立独特的商品心智，减少对平台流量的波动依赖；二是实时性强的即时零售需求匹配，通过定制化、差异化的产品线满足“急用、高频”的购买场景。尽管自有品牌路径成本高、对供应链和网络要求高，但它为闪电仓提供了稳定的品类溢价空间和长期竞争力。未来的关键在于，规模带来渠道落地能力，而深度的供应链与独特商品才是胜出的关键。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #即时零售 #商品心智 #差异化
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📰 闪电仓赛道，为什么惠宜选要做自有品牌？
在即时零售的上半场，闪电仓的核心竞争曾经是扩张仓网规模、抢占流量和降价。然而，行业进入“下半场”后，单纯的扩张不再构成壁垒，真正的竞争转向对供应链深度和差异化商品的掌控。宜选以自建自有品牌矩阵为核心，覆盖26大品类、800+SKU、216家工厂，形成以区域消费场景驱动的多矩阵品牌体系，避免同质化竞争与对手的价格战。自有品牌具备两大核心价值：一是建立独特的商品心智，减少对平台流量的波动依赖；二是实时性强的即时零售需求匹配，通过定制化、差异化的产品线满足“急用、高频”的购买场景。尽管自有品牌路径成本高、对供应链和网络要求高，但它为闪电仓提供了稳定的品类溢价空间和长期竞争力。未来的关键在于，规模带来渠道落地能力，而深度的供应链与独特商品才是胜出的关键。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #即时零售 #商品心智 #差异化
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📰 报告称人工智能正重塑美妆行业竞争格局-中新网
本次报告指出，中高端美妆市场呈现回暖趋势，AI 正在重新塑造行业竞争格局，基础与功效型的护肤仍然是主流方向。植物原料提取物成为研发创新的主线，借助人工智能缩短原料研发周期、降低成本并提升效率；与此同时，消费者对自身健康管理的意识持续提升，科技护肤逐渐成为新的蓝海市场。消费品零售行业在“政策+场景”驱动下，居民生活水平提升带动消费升级，企业需通过持续创新、产品品质提升与精准供给来适应市场变化，并推动可持续发展。税收改革预期促使投资逻辑向消费端转移，免税渠道与合规优质企业具备长期受益潜力。食品与饮料领域健康需求上升，推动行业升级并催生定向功能、药食同源、清洁标签等新趋势，企业需强化供应链韧性与全渠道运营，融合技术创新与需求洞察实现从规模驱动向价值驱动的转型。
🏷️ #美妆 #AI #消费升级 #供应链 #健康食品
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📰 报告称人工智能正重塑美妆行业竞争格局-中新网
本次报告指出，中高端美妆市场呈现回暖趋势，AI 正在重新塑造行业竞争格局，基础与功效型的护肤仍然是主流方向。植物原料提取物成为研发创新的主线，借助人工智能缩短原料研发周期、降低成本并提升效率；与此同时，消费者对自身健康管理的意识持续提升，科技护肤逐渐成为新的蓝海市场。消费品零售行业在“政策+场景”驱动下，居民生活水平提升带动消费升级，企业需通过持续创新、产品品质提升与精准供给来适应市场变化，并推动可持续发展。税收改革预期促使投资逻辑向消费端转移，免税渠道与合规优质企业具备长期受益潜力。食品与饮料领域健康需求上升，推动行业升级并催生定向功能、药食同源、清洁标签等新趋势，企业需强化供应链韧性与全渠道运营，融合技术创新与需求洞察实现从规模驱动向价值驱动的转型。
🏷️ #美妆 #AI #消费升级 #供应链 #健康食品
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📰 行业观察｜酒水零售即时履约 百川名品酒驿栈：全链路重构是关键|界面新闻
在即时零售浪潮推动下，酒水流通行业正经历结构性洗牌。库存周转慢、终端数据割裂、供需错配仍是共性难题，数字化转型成为生存必修课，但多半企业停留在“线上开店”阶段，供应链底层改造滞后，线上线下数据割裂、定价和会员体系未实现联动，数字化红利难以兑现。以百川名品的酒驿栈为代表的全链路数字化与生态化实践，打通采、仓、配、销、服等链路，构建“全链数智化+运营模块化”模式，通过自研系统连接供应链、门店与消费者数据，实现智能选品、预测、调度、履约等环节的协同，库存周转降至15天、配送提效40%、履约准时率98.7%，并以“千店千面”的标准化运营适应不同城市与商圈。行业正在向开放共生的渠道生态转型，头部企业通过能力共享赋能中小企业，降低转型门槛，推动区域保护、数据优化、运营保障等三重风控。未来数字化深水区仍需持续底座打磨与外部协同，整个流通板块的迭代升级才是行业发展的方向。
🏷️ #数字化 #全链数智化 #即时零售 #酒驿栈 #供应链
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📰 行业观察｜酒水零售即时履约 百川名品酒驿栈：全链路重构是关键|界面新闻
在即时零售浪潮推动下，酒水流通行业正经历结构性洗牌。库存周转慢、终端数据割裂、供需错配仍是共性难题，数字化转型成为生存必修课，但多半企业停留在“线上开店”阶段，供应链底层改造滞后，线上线下数据割裂、定价和会员体系未实现联动，数字化红利难以兑现。以百川名品的酒驿栈为代表的全链路数字化与生态化实践，打通采、仓、配、销、服等链路，构建“全链数智化+运营模块化”模式，通过自研系统连接供应链、门店与消费者数据，实现智能选品、预测、调度、履约等环节的协同，库存周转降至15天、配送提效40%、履约准时率98.7%，并以“千店千面”的标准化运营适应不同城市与商圈。行业正在向开放共生的渠道生态转型，头部企业通过能力共享赋能中小企业，降低转型门槛，推动区域保护、数据优化、运营保障等三重风控。未来数字化深水区仍需持续底座打磨与外部协同，整个流通板块的迭代升级才是行业发展的方向。
🏷️ #数字化 #全链数智化 #即时零售 #酒驿栈 #供应链
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 毕马威发布《消费品零售业上半年度报告》
毕马威发布的报告指出，国内消费市场在居民生活水平提升的背景下，正从传统商品消费向商品与服务双向扩容、协同增长的新阶段迈进。企业需深度适配市场变化，持续创新产品与经营模式，推动品质升级、精准供给与可持续发展。国家通过“政策+场景”双轮驱动，持续推进提振消费行动，推动居民增收、以旧换新和“购在中国”等举措，夯实内需基础。消费税改革预期改变投资逻辑，地方政府激励重点由生产端向消费端转移，免税渠道、直营平台及合规企业将受益。提质增效与以旧换新政策落地，税务层面的购置税减免等举措有效降低换购成本，释放家电和智能产品市场潜力。政策持续发力促使消费结构升级，为经济注入新动能。企业需把握消费升级趋势，强化供应链韧性及全渠道能力，在技术创新与需求洞察的融合中实现从规模驱动向价值驱动的转型，未来消费对经济增长的支撑将进一步增强，哪些能快速响应并构建可持续增长模式的企业将领先市场。
🏷️ #消费升级 #供给侧改革 #以旧换新 #税收优惠 #全渠道
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📰 毕马威发布《消费品零售业上半年度报告》
毕马威发布的报告指出，国内消费市场在居民生活水平提升的背景下，正从传统商品消费向商品与服务双向扩容、协同增长的新阶段迈进。企业需深度适配市场变化，持续创新产品与经营模式，推动品质升级、精准供给与可持续发展。国家通过“政策+场景”双轮驱动，持续推进提振消费行动，推动居民增收、以旧换新和“购在中国”等举措，夯实内需基础。消费税改革预期改变投资逻辑，地方政府激励重点由生产端向消费端转移，免税渠道、直营平台及合规企业将受益。提质增效与以旧换新政策落地，税务层面的购置税减免等举措有效降低换购成本，释放家电和智能产品市场潜力。政策持续发力促使消费结构升级，为经济注入新动能。企业需把握消费升级趋势，强化供应链韧性及全渠道能力，在技术创新与需求洞察的融合中实现从规模驱动向价值驱动的转型，未来消费对经济增长的支撑将进一步增强，哪些能快速响应并构建可持续增长模式的企业将领先市场。
🏷️ #消费升级 #供给侧改革 #以旧换新 #税收优惠 #全渠道
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📰 AI如何落地零售行业？2026第八届智慧零售大会在深举办
深圳商报报道的第八届智慧零售大会聚焦AI在消费领域的落地与创新，围绕“引领新供给创造新需求激发新动能”主题，汇聚行业专家、企业高层及科技领军人物，全面展示AI在各链条、各岗位的应用成果。大会揭晓“圳零活”灵活用工平台，面向零售行业的用工痛点，提供一站式AI用工服务，推动用工模式、组织形态与价值分配的深刻重构。多位专家分享AI商业化路径：需以具体任务拆解AI适配度，局部效率提升不等于整体收益；强调先工程化再落地场景、由知识库、任务库、技能库构成的企业资产，将AI与业务紧密耦合。百果园、天虹、歌力思、孩子王、慕思等企业展示了以小模型支撑、分层模型协同、AI知识资产与治理体系并行的落地策略，以及AI在供应链、智能订货、精准营销等环节的显著成效。大会还安排新消费品牌与AI科技对接，推动消费领域AI应用的深度扩展与协同创新。
🏷️ #AI #智慧零售 #供应链 #用工平台 #企业落地
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📰 AI如何落地零售行业？2026第八届智慧零售大会在深举办
深圳商报报道的第八届智慧零售大会聚焦AI在消费领域的落地与创新，围绕“引领新供给创造新需求激发新动能”主题，汇聚行业专家、企业高层及科技领军人物，全面展示AI在各链条、各岗位的应用成果。大会揭晓“圳零活”灵活用工平台，面向零售行业的用工痛点，提供一站式AI用工服务，推动用工模式、组织形态与价值分配的深刻重构。多位专家分享AI商业化路径：需以具体任务拆解AI适配度，局部效率提升不等于整体收益；强调先工程化再落地场景、由知识库、任务库、技能库构成的企业资产，将AI与业务紧密耦合。百果园、天虹、歌力思、孩子王、慕思等企业展示了以小模型支撑、分层模型协同、AI知识资产与治理体系并行的落地策略，以及AI在供应链、智能订货、精准营销等环节的显著成效。大会还安排新消费品牌与AI科技对接，推动消费领域AI应用的深度扩展与协同创新。
🏷️ #AI #智慧零售 #供应链 #用工平台 #企业落地
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📰 深圳市物联网产业协会成功举办AI+RFID融合赋能智慧零售应用落地沙龙
本次星火沙龙聚焦AI+RFID在智慧零售中的融合应用与落地实践，汇聚近40位行业代表与技术专家，围绕RFID与AI的协同创新、产业痛点与场景落地展开深度讨论。活动通过现场参观、主题分享与互动研讨，阐明RFID在服饰等零售领域的单品级数据采集能力及全链路数字化的重要性，强调AI对海量感知数据的深度分析是从“事后统计”向“实时洞察、智能决策”升级的关键。多家企业介绍了前店后仓、智能防盗、快速找货、自助收银等场景的落地案例，显示出库存可视化、精准补货、异常识别和成本降本等成效。专家们一致认为AI与RFID的融合不会重塑物理流程，而是通过构建全面的数据画像和因果推断，提升运营决策效率，推动供应链与门店运营的智能化升级。未来，行业将继续通过政产学研用协同、需求对接与场景共建，推动智慧零售生态的深度协同与高质量发展。
🏷️ #智慧零售 #RFID #AI #落地应用 #供应链
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📰 深圳市物联网产业协会成功举办AI+RFID融合赋能智慧零售应用落地沙龙
本次星火沙龙聚焦AI+RFID在智慧零售中的融合应用与落地实践，汇聚近40位行业代表与技术专家，围绕RFID与AI的协同创新、产业痛点与场景落地展开深度讨论。活动通过现场参观、主题分享与互动研讨，阐明RFID在服饰等零售领域的单品级数据采集能力及全链路数字化的重要性，强调AI对海量感知数据的深度分析是从“事后统计”向“实时洞察、智能决策”升级的关键。多家企业介绍了前店后仓、智能防盗、快速找货、自助收银等场景的落地案例，显示出库存可视化、精准补货、异常识别和成本降本等成效。专家们一致认为AI与RFID的融合不会重塑物理流程，而是通过构建全面的数据画像和因果推断，提升运营决策效率，推动供应链与门店运营的智能化升级。未来，行业将继续通过政产学研用协同、需求对接与场景共建，推动智慧零售生态的深度协同与高质量发展。
🏷️ #智慧零售 #RFID #AI #落地应用 #供应链
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📰 菜鸟物流科技：布局企业级供应链AI，预计年收入持续保持60%以上的增长 - 物流指闻
在2026云栖大会期间，菜鸟物流科技正式发布企业级供应链AI决策平台，拟通过整合专业小模型与通用大模型，将需求、采购、生产、仓储、运输等多维信息串联起来，实现全链路仿真推理与预测建议，帮助企业提升供应链整体效率并降低运营成本。该平台已在汽车后市场、零售、制造三大行业形成落地案例，显示出在供应链垂直场景的应用潜力。黄钟表示，未来2-3年，菜鸟供应链AI业务将保持60%-70%的年增速，力争在该细分市场实现行业领先。总体来看，平台通过深耕供应链计划与控制塔领域的经验，为企业提供更精准、高效的AI驱动决策工具，推动供应链数字化与智能化升级。
🏷️ #供应链 #AI决策 #垂直场景 #降本增效 #行业落地
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📰 菜鸟物流科技：布局企业级供应链AI，预计年收入持续保持60%以上的增长 - 物流指闻
在2026云栖大会期间，菜鸟物流科技正式发布企业级供应链AI决策平台，拟通过整合专业小模型与通用大模型，将需求、采购、生产、仓储、运输等多维信息串联起来，实现全链路仿真推理与预测建议，帮助企业提升供应链整体效率并降低运营成本。该平台已在汽车后市场、零售、制造三大行业形成落地案例，显示出在供应链垂直场景的应用潜力。黄钟表示，未来2-3年，菜鸟供应链AI业务将保持60%-70%的年增速，力争在该细分市场实现行业领先。总体来看，平台通过深耕供应链计划与控制塔领域的经验，为企业提供更精准、高效的AI驱动决策工具，推动供应链数字化与智能化升级。
🏷️ #供应链 #AI决策 #垂直场景 #降本增效 #行业落地
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📰 菜鸟发布供应链AI决策平台 输出物流AI能力助力企业转型
9月22日，菜鸟物流科技在云栖大会上正式发布供应链AI决策平台。该平台将菜鸟过去十多年在电商物流领域积累的大促供应链管理能力转化为可复用的AI模型能力，面向零售、物流、高新制造、汽车售后等行业开放，助力企业供应链智能化升级。平台通过将高波动性场景中的经验提炼为一系列行业小模型，并与通用大模型结合，定制化为客户构建供应链决策系统，覆盖供应链网络规划、产销协同、需求计划与生产主计划、APS高级排程、物流运输计划等核心能力，以提升决策精准度与响应速度。当前平台已在东南亚零售、国内半导体、国内零售等行业落地应用。菜鸟物流科技总裁毕江华表示，AI时代的到来使供应链AI决策成为受关注的细分领域，菜鸟将持续布局并联手企业客户拥抱AI。菜鸟在物流机器人与供应链AI领域的布局已覆盖全球29个国家，落地超过1100个物流科技项目，服务全球客户超400个，其中包括214家行业领军企业和26家世界500强。
🏷️ #供应链AI #AI决策 #行业小模型 #大模型融合 #物流科技
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📰 菜鸟发布供应链AI决策平台 输出物流AI能力助力企业转型
9月22日，菜鸟物流科技在云栖大会上正式发布供应链AI决策平台。该平台将菜鸟过去十多年在电商物流领域积累的大促供应链管理能力转化为可复用的AI模型能力，面向零售、物流、高新制造、汽车售后等行业开放，助力企业供应链智能化升级。平台通过将高波动性场景中的经验提炼为一系列行业小模型，并与通用大模型结合，定制化为客户构建供应链决策系统，覆盖供应链网络规划、产销协同、需求计划与生产主计划、APS高级排程、物流运输计划等核心能力，以提升决策精准度与响应速度。当前平台已在东南亚零售、国内半导体、国内零售等行业落地应用。菜鸟物流科技总裁毕江华表示，AI时代的到来使供应链AI决策成为受关注的细分领域，菜鸟将持续布局并联手企业客户拥抱AI。菜鸟在物流机器人与供应链AI领域的布局已覆盖全球29个国家，落地超过1100个物流科技项目，服务全球客户超400个，其中包括214家行业领军企业和26家世界500强。
🏷️ #供应链AI #AI决策 #行业小模型 #大模型融合 #物流科技
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