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📰 再获行业权威认证！益丰大药房荣登2026百樯会两项榜单_中华网
在苏州举行的2026中国药店年度发展报告会（百樯会）揭示了益丰大药房在药品零售领域的持续领先地位。大会公布其入选“2025-2026年度中国药店价值榜（100强）”与“卓越经营人物”，凸显其稳健经营、系统化能力与行业贡献。企业以“顾客价值”为导向，建立覆盖中南、华东、华北的全国门店网络，门店超1.4万家，会员超过1.1亿，体现规模与质量的平衡。通过精细化运营、集中化供应链和数字化建设，益丰实现成本控制、服务升级及高效运营，智能供应链与会员画像系统成为核心竞争力。个人层面，执行总裁高佑成获评“卓越经营人物”，其领导力在战略布局、经营管理及行业贡献方面得到高度肯定，推动了行业领先地位与持续创新。未来，益丰将以“让国人身心更加健康”为使命，继续在门店运营、数字化转型、降本增效、加盟赋能等方面深耕，为医药零售行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #药店 #价值榜 #卓越经营 #益丰大药房 #数字化
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📰 再获行业权威认证！益丰大药房荣登2026百樯会两项榜单_中华网
在苏州举行的2026中国药店年度发展报告会（百樯会）揭示了益丰大药房在药品零售领域的持续领先地位。大会公布其入选“2025-2026年度中国药店价值榜（100强）”与“卓越经营人物”，凸显其稳健经营、系统化能力与行业贡献。企业以“顾客价值”为导向，建立覆盖中南、华东、华北的全国门店网络，门店超1.4万家，会员超过1.1亿，体现规模与质量的平衡。通过精细化运营、集中化供应链和数字化建设，益丰实现成本控制、服务升级及高效运营，智能供应链与会员画像系统成为核心竞争力。个人层面，执行总裁高佑成获评“卓越经营人物”，其领导力在战略布局、经营管理及行业贡献方面得到高度肯定，推动了行业领先地位与持续创新。未来，益丰将以“让国人身心更加健康”为使命，继续在门店运营、数字化转型、降本增效、加盟赋能等方面深耕，为医药零售行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #药店 #价值榜 #卓越经营 #益丰大药房 #数字化
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📰 西鼎会重磅发声：打破负面迷局，重构零售药房的社会价值医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本次西鼎会发布的《超越健康·重构零售药房的社会价值》报告，围绕零售药房的五大核心价值进行系统解析，强调其已超越“卖药”的单一功能。首先，药品供应成为全国主力，零售药房覆盖了约130亿人次购药需求，OTC药品供应占比高，DTP药房也成为创新药落地的重要通道。其次，通过降低药费与减少就医成本，具备显著的民生效应，预防管理还可进一步降低长期医疗支出。第三，药事服务与健康教育的覆盖率超过90%，头部连锁积累了大量健康档案与活动，显著提升居民健康素养。第四，药房在公共卫生应急中发挥关键作用，疫情期间的口罩与药品供应成为防控前线的重要支撑，线下就诊比例提高。第五，药房成为稳定的就业载体，药师资源丰富，行业对社会就业和公众用药安全具有重要贡献。报告同时指出当前负面舆论多源于宣传不足，提出通过加强宣传、完善案例传播和政府沟通来提升行业形象与政策认可。未来六大方向包括居家养老服务、用药风险监测、过期药回收、中医药传播、疾病早筛以及真实世界研究，以指向药房高质量发展。
🏷️ #药房价值 #公共卫生 #就医成本 #药事服务 #就业
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📰 西鼎会重磅发声：打破负面迷局，重构零售药房的社会价值医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本次西鼎会发布的《超越健康·重构零售药房的社会价值》报告，围绕零售药房的五大核心价值进行系统解析，强调其已超越“卖药”的单一功能。首先，药品供应成为全国主力，零售药房覆盖了约130亿人次购药需求，OTC药品供应占比高，DTP药房也成为创新药落地的重要通道。其次，通过降低药费与减少就医成本，具备显著的民生效应，预防管理还可进一步降低长期医疗支出。第三，药事服务与健康教育的覆盖率超过90%，头部连锁积累了大量健康档案与活动，显著提升居民健康素养。第四，药房在公共卫生应急中发挥关键作用，疫情期间的口罩与药品供应成为防控前线的重要支撑，线下就诊比例提高。第五，药房成为稳定的就业载体，药师资源丰富，行业对社会就业和公众用药安全具有重要贡献。报告同时指出当前负面舆论多源于宣传不足，提出通过加强宣传、完善案例传播和政府沟通来提升行业形象与政策认可。未来六大方向包括居家养老服务、用药风险监测、过期药回收、中医药传播、疾病早筛以及真实世界研究，以指向药房高质量发展。
🏷️ #药房价值 #公共卫生 #就医成本 #药事服务 #就业
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📰 百强连锁为何选择与一家95年老字号“深度绑定”？——中亚至宝药业2026百樯会现场观察
在苏州举办的百樯会聚焦药店价值重塑，烟台中亚至宝药业以95年老字号身份，在酒会、数据与对话中与百强连锁建立深度联系。董事长冷斌强调匠心承诺，与工业企业并肩共筑药店未来，体现出对长期主义与工商协同的高度重视。张仲景大药房等代表性连锁通过独家经销模式，展示了产品与渠道的协同效应：三鞭系列在河南市场月销达到30万瓶，销售额突破500万，显示高品质产品能为药店带来稳定利润与市场护城河。论坛与圆桌讨论中，专家指出药酒等新兴品类正成为药店转型的新抓手，强调以专业知识和数据支撑提升店员服务能力，提升消费者信任。核心共识是：药店的价值从单纯卖药向提供专业服务转变，工业企业应成为“生态构建者”和能力赋能者，通过价格管理、培训与科普，共同实现长期共赢。结语强调，老字号通过长期协同与创新表达新答卷，推动产业向更高质量的价值生态演进。
🏷️ #药店价值 #长期主义 #工商协同 #产业生态 #至宝三鞭丸
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📰 百强连锁为何选择与一家95年老字号“深度绑定”？——中亚至宝药业2026百樯会现场观察
在苏州举办的百樯会聚焦药店价值重塑，烟台中亚至宝药业以95年老字号身份，在酒会、数据与对话中与百强连锁建立深度联系。董事长冷斌强调匠心承诺，与工业企业并肩共筑药店未来，体现出对长期主义与工商协同的高度重视。张仲景大药房等代表性连锁通过独家经销模式，展示了产品与渠道的协同效应：三鞭系列在河南市场月销达到30万瓶，销售额突破500万，显示高品质产品能为药店带来稳定利润与市场护城河。论坛与圆桌讨论中，专家指出药酒等新兴品类正成为药店转型的新抓手，强调以专业知识和数据支撑提升店员服务能力，提升消费者信任。核心共识是：药店的价值从单纯卖药向提供专业服务转变，工业企业应成为“生态构建者”和能力赋能者，通过价格管理、培训与科普，共同实现长期共赢。结语强调，老字号通过长期协同与创新表达新答卷，推动产业向更高质量的价值生态演进。
🏷️ #药店价值 #长期主义 #工商协同 #产业生态 #至宝三鞭丸
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📰 老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
本报讯，老百姓大药房董事长谢子龙携核心团队与诺华中国区负责人就零售药店转型升级、患者服务能力建设及2026年合作规划进行深入交流。双方聚焦“价值药房”核心服务模块升级，推动零售药店向专业健康服务终端转型。谢子龙表示，企业经营宗旨与诺华“价值零售”高度契合，正在推动门店由单一卖药向健康管理全面转变，打造社区健康服务驿站。诺华中国区副总裁陈晖强调“价值零售”通过赋能药师专业化，帮助药店建立以患者为中心的服务体系，共同推动零售药店升级。在长期合作方面，双方已在商品资源、慢病管理等领域深度协作，依托门店原研药资源提升药品可及性，并建立覆盖预防、监测、用药跟进等全周期慢病健康管理体系。以诺华标准为指引，全国1500余家门店升级为“高血压价值药房”，开展大量健康教育与专业用药指导，提升患者体验与依从性。业内人士指出，在健康驿站定位下，药店正从传统销售转向专业化、场景化的综合健康服务，药企与零售药店的深度合作将推动社区健康服务枢纽建设，满足多元化民生健康需求。
🏷️ #药房升级 #慢病管理 #健康驿站 #价值零售 #社区健康
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📰 老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
本报讯，老百姓大药房董事长谢子龙携核心团队与诺华中国区负责人就零售药店转型升级、患者服务能力建设及2026年合作规划进行深入交流。双方聚焦“价值药房”核心服务模块升级，推动零售药店向专业健康服务终端转型。谢子龙表示，企业经营宗旨与诺华“价值零售”高度契合，正在推动门店由单一卖药向健康管理全面转变，打造社区健康服务驿站。诺华中国区副总裁陈晖强调“价值零售”通过赋能药师专业化，帮助药店建立以患者为中心的服务体系，共同推动零售药店升级。在长期合作方面，双方已在商品资源、慢病管理等领域深度协作，依托门店原研药资源提升药品可及性，并建立覆盖预防、监测、用药跟进等全周期慢病健康管理体系。以诺华标准为指引，全国1500余家门店升级为“高血压价值药房”，开展大量健康教育与专业用药指导，提升患者体验与依从性。业内人士指出，在健康驿站定位下，药店正从传统销售转向专业化、场景化的综合健康服务，药企与零售药店的深度合作将推动社区健康服务枢纽建设，满足多元化民生健康需求。
🏷️ #药房升级 #慢病管理 #健康驿站 #价值零售 #社区健康
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📰 深化战略合作，老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年，老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接，围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理，打造社区健康服务“健康驿站”，通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措，提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径，而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践，已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设，推动“价值零售 专病种健康药房”的落地，组建专病种药师团队，提升选拔培训水平，赋能药师开展专业健康管理，形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长，院外场景的价值将进一步提升，零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用，推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作，打造更具韧性的供零协同，推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
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📰 深化战略合作，老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年，老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接，围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理，打造社区健康服务“健康驿站”，通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措，提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径，而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践，已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设，推动“价值零售 专病种健康药房”的落地，组建专病种药师团队，提升选拔培训水平，赋能药师开展专业健康管理，形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长，院外场景的价值将进一步提升，零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用，推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作，打造更具韧性的供零协同，推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
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📰 益丰大药房高毅：以直营式加盟体系，实现医药零售“价值共生”_中华网
在成本上升与行业整合压力下，单体药店生存艰难，益丰大药房通过“直营式”加盟赋能体系，帮助经营者从选址到持续运营、从供应链到数字化、从合规保障到会员运营实现全周期支撑，推动个体经验向平台势能转化。开业阶段，总部派出十余人专业团队驻店，覆盖门店规划、形象设计、开业活动与宣传物料，推出如“99元健康礼包”等方案，快速引爆客流并树立品牌形象。加盟后共享的会员运营体系与智能化工具，提升客单价并实现精准营销；系统化的促销方案由总部统一策划，加盟商专注一线服务与健康咨询。供应链方面，益丰的全国物流与集中采购提升商品稳定性与可得性，扩充品类至数千种，降低缺货率；数字化管理提高门店运营效率，收货上架时间显著缩短，数据化分析支持更精准决策。合规与品牌背书形成长期“压舱石”，加盟商在监管环境下获得规范文件与专业支持，品牌认知度带来溢价与信任，促成从单店经营到多店复制的协同效应。总体而言，益丰通过深厚运营积淀、强大供应链及品牌与合规保障，推动药品零售行业向专业化、连锁化发展，帮助投资者实现从生存到发展的跨越。
🏷️ #药品零售 #连锁加盟 #数字化 #供应链 #合规
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📰 益丰大药房高毅：以直营式加盟体系，实现医药零售“价值共生”_中华网
在成本上升与行业整合压力下，单体药店生存艰难，益丰大药房通过“直营式”加盟赋能体系，帮助经营者从选址到持续运营、从供应链到数字化、从合规保障到会员运营实现全周期支撑，推动个体经验向平台势能转化。开业阶段，总部派出十余人专业团队驻店，覆盖门店规划、形象设计、开业活动与宣传物料，推出如“99元健康礼包”等方案，快速引爆客流并树立品牌形象。加盟后共享的会员运营体系与智能化工具，提升客单价并实现精准营销；系统化的促销方案由总部统一策划，加盟商专注一线服务与健康咨询。供应链方面，益丰的全国物流与集中采购提升商品稳定性与可得性，扩充品类至数千种，降低缺货率；数字化管理提高门店运营效率，收货上架时间显著缩短，数据化分析支持更精准决策。合规与品牌背书形成长期“压舱石”，加盟商在监管环境下获得规范文件与专业支持，品牌认知度带来溢价与信任，促成从单店经营到多店复制的协同效应。总体而言，益丰通过深厚运营积淀、强大供应链及品牌与合规保障，推动药品零售行业向专业化、连锁化发展，帮助投资者实现从生存到发展的跨越。
🏷️ #药品零售 #连锁加盟 #数字化 #供应链 #合规
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📰 全国人大代表、老百姓大药房董事长谢子龙：优化服务供给 助力建设健康中国
谢子龙强调药师在用药安全体系中的关键作用，指出我国长期缺乏对药师的专门法律规范，药师管理与药事价值未被充分重视。药师法被列为优先立法事项，未来将建立统一管理体系，打破“双轨制”壁垒，强化培训与继续教育，明确药师药学服务标准和执业监管，推动合理处方权与互联网+药事服务的发展，提升药师专业素养与服务能力。关于药品陈列，提出“药品陈列四分开”在转型期已不适应需求，建议在遵循法规前提下探索试点，允许非处方药、外用药等自由组合陈列，并设处方药、专管药品等分区，以实现高风险品控与健康服务的平衡，提升购买便利性与消费者体验。谢子龙还强调药店应转型为健康服务枢纽，推动一站式健康服务，释放药店健康服务潜能，促进健康中国建设，为国家发展贡献力量。
🏷️ #药师法 #药品陈列 #健康服务 #药事监管 #高质量发展
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📰 全国人大代表、老百姓大药房董事长谢子龙：优化服务供给 助力建设健康中国
谢子龙强调药师在用药安全体系中的关键作用，指出我国长期缺乏对药师的专门法律规范，药师管理与药事价值未被充分重视。药师法被列为优先立法事项，未来将建立统一管理体系，打破“双轨制”壁垒，强化培训与继续教育，明确药师药学服务标准和执业监管，推动合理处方权与互联网+药事服务的发展，提升药师专业素养与服务能力。关于药品陈列，提出“药品陈列四分开”在转型期已不适应需求，建议在遵循法规前提下探索试点，允许非处方药、外用药等自由组合陈列，并设处方药、专管药品等分区，以实现高风险品控与健康服务的平衡，提升购买便利性与消费者体验。谢子龙还强调药店应转型为健康服务枢纽，推动一站式健康服务，释放药店健康服务潜能，促进健康中国建设，为国家发展贡献力量。
🏷️ #药师法 #药品陈列 #健康服务 #药事监管 #高质量发展
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📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网
在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #基层健康服务 #药品零售 #一心堂 #健康管理
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📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网
在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #基层健康服务 #药品零售 #一心堂 #健康管理
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📰 在零售业的“钢丝绳”上：对社区药店中制药专业人员面临的伦理困境的思考 - 生物通
本研究通过对巴西药房零售利益相关者进行19次半结构化在线访谈，探讨药剂师在药品零售环境中面临的伦理困境及影响因素。结果显示，行业诱惑、推动治疗和销售导向的行为是核心困境来源，同时对“推销式销售”的认知与规章合规性的薄弱也使药剂师处于高风险的职业状态，公众信誉受损。研究强调需要听取管理者、导师等利益相关者的意见，以更好理解商业需求及其对伦理行为的影响。提出的策略包括加强监管、提升服务价值、推动服务商业化及政府在患者安全方面的举措，以引导药剂师从“以产品为中心”的模式转向以服务为驱动的实践。结论认为，当前利益相关者的伦理观念多停留在意识形态层面，未形成稳定的行动规范，因此通过市场监管与服务导向的改革，能够营造更符合伦理规范的药品零售环境，从而提升行业公信力和患者安全保障。
🏷️ #药品零售 #伦理困境 #药剂师 #监管改革 #服务化
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📰 在零售业的“钢丝绳”上：对社区药店中制药专业人员面临的伦理困境的思考 - 生物通
本研究通过对巴西药房零售利益相关者进行19次半结构化在线访谈，探讨药剂师在药品零售环境中面临的伦理困境及影响因素。结果显示，行业诱惑、推动治疗和销售导向的行为是核心困境来源，同时对“推销式销售”的认知与规章合规性的薄弱也使药剂师处于高风险的职业状态，公众信誉受损。研究强调需要听取管理者、导师等利益相关者的意见，以更好理解商业需求及其对伦理行为的影响。提出的策略包括加强监管、提升服务价值、推动服务商业化及政府在患者安全方面的举措，以引导药剂师从“以产品为中心”的模式转向以服务为驱动的实践。结论认为，当前利益相关者的伦理观念多停留在意识形态层面，未形成稳定的行动规范，因此通过市场监管与服务导向的改革，能够营造更符合伦理规范的药品零售环境，从而提升行业公信力和患者安全保障。
🏷️ #药品零售 #伦理困境 #药剂师 #监管改革 #服务化
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📰 零售药店，从跑马圈地到精耕细作｜2026新春走基层
2024至2025年，国内零售药店行业经历从高速扩张向回归理性的阶段性洗牌。门店总数虽仍高位，但增速明显放缓，行业利润空间被医保监管持续收紧、药品追溯系统建设以及门诊统筹等政策所压缩，导致头部企业减缓自建与并购，转而以加盟扩张并掀起闭店潮。监管强化使医保资金流向定点药店的规模扩大，同时提升了合规成本，促使不少单体药店或中小连锁退出市场或转为非医保定点药店。为求生存与长期发展，企业从单纯规模扩张转向以“精耕细作”为核心：降低成本、提升单店效益、提高高毛利品类比重，并发展多元化业态与增值服务，如健康管理、慢病管理等，以降低对价格竞争的依赖。未来药店将呈现三类核心形态：专业药店、社区型健康驿站与线上线下融合的药房，行业也在向药品追溯、数据分析和公共服务功能强化的方向继续深耕。与此同时，互联网平台的跨界竞争加剧，药店需以专业药事服务与健康管理能力筑建护城河，推动向“卖健康”转型。
🏷️ #药店洗牌 #医保监管 #连锁药房 #健康管理 #线上线下
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📰 零售药店，从跑马圈地到精耕细作｜2026新春走基层
2024至2025年，国内零售药店行业经历从高速扩张向回归理性的阶段性洗牌。门店总数虽仍高位，但增速明显放缓，行业利润空间被医保监管持续收紧、药品追溯系统建设以及门诊统筹等政策所压缩，导致头部企业减缓自建与并购，转而以加盟扩张并掀起闭店潮。监管强化使医保资金流向定点药店的规模扩大，同时提升了合规成本，促使不少单体药店或中小连锁退出市场或转为非医保定点药店。为求生存与长期发展，企业从单纯规模扩张转向以“精耕细作”为核心：降低成本、提升单店效益、提高高毛利品类比重，并发展多元化业态与增值服务，如健康管理、慢病管理等，以降低对价格竞争的依赖。未来药店将呈现三类核心形态：专业药店、社区型健康驿站与线上线下融合的药房，行业也在向药品追溯、数据分析和公共服务功能强化的方向继续深耕。与此同时，互联网平台的跨界竞争加剧，药店需以专业药事服务与健康管理能力筑建护城河，推动向“卖健康”转型。
🏷️ #药店洗牌 #医保监管 #连锁药房 #健康管理 #线上线下
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📰 零售药店，从跑马圈地到精耕细作｜2026新春走基层
近两年，国内零售药店行业经历从快速扩张向回归品质的转型。数据表明，2024到2025年行业门店数量虽维持高位，但出现负增长和密集关店潮，原因在于医保监管趋严、结算与追溯码等制度落地，降低了利润空间并提升运营门槛，促使头部企业通过加盟和精细化管理来降本增效。与此同时，药店逐步从“卖药”向“卖健康”扩展，品类多元化成为新的增长点，连锁品牌通过社区布局、便民服务、健康检测等增值服务提升客流与黏性，且在成本控制、库存周转、租金与人工投入方面持续优化。未来药店将呈现三类核心形态：高专业化的药店、覆盖广泛的社区健康驿站，以及线上线下深度融合的药房；在慢病管理、长期康复服务等公共服务领域存在较大增长潜力。同时，互联网平台的跨界竞争对传统药店提出挑战，行业需要回归专业、强化健康管理能力，形成稳定护城河。
🏷️ #药店转型 #医保监管 #连锁药店 #品类多元化 #线上线下
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📰 零售药店，从跑马圈地到精耕细作｜2026新春走基层
近两年，国内零售药店行业经历从快速扩张向回归品质的转型。数据表明，2024到2025年行业门店数量虽维持高位，但出现负增长和密集关店潮，原因在于医保监管趋严、结算与追溯码等制度落地，降低了利润空间并提升运营门槛，促使头部企业通过加盟和精细化管理来降本增效。与此同时，药店逐步从“卖药”向“卖健康”扩展，品类多元化成为新的增长点，连锁品牌通过社区布局、便民服务、健康检测等增值服务提升客流与黏性，且在成本控制、库存周转、租金与人工投入方面持续优化。未来药店将呈现三类核心形态：高专业化的药店、覆盖广泛的社区健康驿站，以及线上线下深度融合的药房；在慢病管理、长期康复服务等公共服务领域存在较大增长潜力。同时，互联网平台的跨界竞争对传统药店提出挑战，行业需要回归专业、强化健康管理能力，形成稳定护城河。
🏷️ #药店转型 #医保监管 #连锁药店 #品类多元化 #线上线下
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📰 九部门发文促药品零售业发展 龙头企业迎并购、转型机遇_中国经济网
商务部等九部门印发促进药品零售行业高质量发展的意见，提出18条举措，聚焦药事服务、行业结构等五大领域，直指并购重组、服务转型与监管优化。意见鼓励药品零售企业依法横向并购与重组，地方优化营商环境并简化药品经营许可证核发流程，以降低头部企业并购成本与整合周期，推动上市药房扩张。
意见还强调药店从‘药品销售终端’向‘健康服务驿站’转型，发展慢病管理、药学服务等增值服务。头部企业凭借资金、合规与管理优势，通过并购整合与处方外流承接，预计获得更高市场份额。2025年前三季度全国药店总数为686,426家，较2024年四季度持续下降，小药店退出为头部企业扩张提供空间。
🏷️ #药品零售 #并购整合 #健康服务 #合规监管 #产业集中度
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📰 九部门发文促药品零售业发展 龙头企业迎并购、转型机遇_中国经济网
商务部等九部门印发促进药品零售行业高质量发展的意见，提出18条举措，聚焦药事服务、行业结构等五大领域，直指并购重组、服务转型与监管优化。意见鼓励药品零售企业依法横向并购与重组，地方优化营商环境并简化药品经营许可证核发流程，以降低头部企业并购成本与整合周期，推动上市药房扩张。
意见还强调药店从‘药品销售终端’向‘健康服务驿站’转型，发展慢病管理、药学服务等增值服务。头部企业凭借资金、合规与管理优势，通过并购整合与处方外流承接，预计获得更高市场份额。2025年前三季度全国药店总数为686,426家，较2024年四季度持续下降，小药店退出为头部企业扩张提供空间。
🏷️ #药品零售 #并购整合 #健康服务 #合规监管 #产业集中度
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📰 002865，1分钟涨停！医药商业行业传来利好消息，超10亿元主力资金净流入
九部门联合发布促进药品零售行业高质量发展的意见，提出鼓励横向并购与重组、优化药品经营许可证核发流程，允许原医保资质续存并在新资质开通后注销原资质，推动线上线下联动监测与药品比价，促使优质药品进入零售渠道落地。
受政策利好影响，医药商业板块早盘高开，午后持续走强，超10亿元主力资金净流入，人民同泰、益丰药房涨停，大参林等多股涨幅超5%。行业集中度提升，头部企业盈利能力增强，32股中有4股市净率低于1倍，估值偏低但具反弹潜力。展望2025年业绩，多家药企将出现不同增速，行业出清阶段头部连锁药店将具备更强的竞争力。
🏷️ #医药商业 #药品零售 #政策利好 #主力资金
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📰 002865，1分钟涨停！医药商业行业传来利好消息，超10亿元主力资金净流入
九部门联合发布促进药品零售行业高质量发展的意见，提出鼓励横向并购与重组、优化药品经营许可证核发流程，允许原医保资质续存并在新资质开通后注销原资质，推动线上线下联动监测与药品比价，促使优质药品进入零售渠道落地。
受政策利好影响，医药商业板块早盘高开，午后持续走强，超10亿元主力资金净流入，人民同泰、益丰药房涨停，大参林等多股涨幅超5%。行业集中度提升，头部企业盈利能力增强，32股中有4股市净率低于1倍，估值偏低但具反弹潜力。展望2025年业绩，多家药企将出现不同增速，行业出清阶段头部连锁药店将具备更强的竞争力。
🏷️ #医药商业 #药品零售 #政策利好 #主力资金
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📰 “星药事·新生态”启航：以专业与温度共筑医药价值零售新范式
在“健康中国”战略的推动下，医药行业从以药品为中心转向以患者为中心的全旅程关爱。上药云健康与诺华公司在进博会上启动了“星药事·新生态”项目，标志着双方在药师能力建设方面的深入合作，旨在提升医药服务的专业化与人本化，体现了医药行业价值的深刻变革。
此次合作强调药房不再仅仅是药品交付点，而是医疗服务的前哨。双方共同致力于将药师转型为健康的守护合伙人，通过系统化的药师培训与能力建设，提升药师的专业性与服务质量，使其能够在患者的健康旅程中发挥更为重要的作用。
最终，上药云健康与诺华公司的合作不仅促进了药师角色的转变，也为整个医药服务生态的优化注入了新动力。他们的故事展现了药品管理向健康合伙人的跨越，强调了在提升医疗服务专业度中药师的关键角色，这一新生态将为患者提供全方位的关爱与支持。
🏷️ #健康中国 #医药行业 #患者关爱 #药师能力 #价值零售
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📰 “星药事·新生态”启航：以专业与温度共筑医药价值零售新范式
在“健康中国”战略的推动下，医药行业从以药品为中心转向以患者为中心的全旅程关爱。上药云健康与诺华公司在进博会上启动了“星药事·新生态”项目，标志着双方在药师能力建设方面的深入合作，旨在提升医药服务的专业化与人本化，体现了医药行业价值的深刻变革。
此次合作强调药房不再仅仅是药品交付点，而是医疗服务的前哨。双方共同致力于将药师转型为健康的守护合伙人，通过系统化的药师培训与能力建设，提升药师的专业性与服务质量，使其能够在患者的健康旅程中发挥更为重要的作用。
最终，上药云健康与诺华公司的合作不仅促进了药师角色的转变，也为整个医药服务生态的优化注入了新动力。他们的故事展现了药品管理向健康合伙人的跨越，强调了在提升医疗服务专业度中药师的关键角色，这一新生态将为患者提供全方位的关爱与支持。
🏷️ #健康中国 #医药行业 #患者关爱 #药师能力 #价值零售
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📰 以专业赛事深化健康服务生态 高济健康重塑医药零售行业价值_江南时报
近日，高济健康在南京成功举办“2025年高济特慢病专业服务菁英峰会暨‘唐林杯’技能大赛”。此次赛事汇聚全国药师精英，充分展示了高济健康在特慢病管理领域的专业服务能力及长期坚持“以患者为中心”的服务理念。高济健康以“医+药+健康管理”的全链条服务体系，推动医药零售行业转型，提升患者服务体验。
在开幕致辞中，首席执行官龚建军强调，该大赛旨在通过专业竞技提升药师的服务能力，并鼓励参赛选手在实践中创新合作，构建健康管理网络。参赛药师在团队服务、知识答题和情景模拟等环节展现专长，赢得了评委的高度认可，展现出药师在慢病管理中的新角色。
高济健康致力于提升药师的专业价值，不仅将他们视为药品配发者，还培养他们成为患者的健康伙伴，通过系统化培训与赛事锤炼，逐步实现健康管理服务的多维拓展。未来，高济健康将继续深耕专业服务，推动行业创新发展。
🏷️ #高济健康 #药师 #特慢病管理 #健康服务 #行业转型
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📰 以专业赛事深化健康服务生态 高济健康重塑医药零售行业价值_江南时报
近日，高济健康在南京成功举办“2025年高济特慢病专业服务菁英峰会暨‘唐林杯’技能大赛”。此次赛事汇聚全国药师精英，充分展示了高济健康在特慢病管理领域的专业服务能力及长期坚持“以患者为中心”的服务理念。高济健康以“医+药+健康管理”的全链条服务体系，推动医药零售行业转型，提升患者服务体验。
在开幕致辞中，首席执行官龚建军强调，该大赛旨在通过专业竞技提升药师的服务能力，并鼓励参赛选手在实践中创新合作，构建健康管理网络。参赛药师在团队服务、知识答题和情景模拟等环节展现专长，赢得了评委的高度认可，展现出药师在慢病管理中的新角色。
高济健康致力于提升药师的专业价值，不仅将他们视为药品配发者，还培养他们成为患者的健康伙伴，通过系统化培训与赛事锤炼，逐步实现健康管理服务的多维拓展。未来，高济健康将继续深耕专业服务，推动行业创新发展。
🏷️ #高济健康 #药师 #特慢病管理 #健康服务 #行业转型
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📰 药店行业“寒冬”到了：今年或关10万店，未来几年将淘汰30万家？
在过去的15年中，我国连锁药房行业经历了快速扩张，但如今却面临严峻的生存挑战。2009年底，全国药店数量为38.14万家，到2024年底已突破68万家，然而2024年关闭药店约3.9万家，行业首次进入负增长阶段。曾经的疯狂扩张导致了泡沫破裂，药店数量过剩，许多药店因无法盈利而被迫关门，预计未来三到五年将回归到40万家左右。
线上平台的冲击也加剧了线下药店的困境，低价竞争使得药店利润空间被压缩，许多药店的毛利率大幅下降。尽管药店尝试多元化和提高客户黏性，但在强大的低价攻势面前，效果有限。曾经热门的卖店途径如今也不再可行，药店价值缩水，卖店难以实现高额回报，关店成了无奈之举。
尽管现状艰难，行业的变革也在悄然发生。一些头部企业开始调整策略，发展加盟店和提供专业服务，线上线下一体化成为新的发展方向。未来，能够适应市场变化、提供差异化服务的药店将有机会在新的市场格局中存活下来，行业或许将迎来新的生机。
🏷️ #药店 #行业发展 #线上冲击 #关店潮 #市场变化
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📰 药店行业“寒冬”到了：今年或关10万店，未来几年将淘汰30万家？
在过去的15年中，我国连锁药房行业经历了快速扩张，但如今却面临严峻的生存挑战。2009年底，全国药店数量为38.14万家，到2024年底已突破68万家，然而2024年关闭药店约3.9万家，行业首次进入负增长阶段。曾经的疯狂扩张导致了泡沫破裂，药店数量过剩，许多药店因无法盈利而被迫关门，预计未来三到五年将回归到40万家左右。
线上平台的冲击也加剧了线下药店的困境，低价竞争使得药店利润空间被压缩，许多药店的毛利率大幅下降。尽管药店尝试多元化和提高客户黏性，但在强大的低价攻势面前，效果有限。曾经热门的卖店途径如今也不再可行，药店价值缩水，卖店难以实现高额回报，关店成了无奈之举。
尽管现状艰难，行业的变革也在悄然发生。一些头部企业开始调整策略，发展加盟店和提供专业服务，线上线下一体化成为新的发展方向。未来，能够适应市场变化、提供差异化服务的药店将有机会在新的市场格局中存活下来，行业或许将迎来新的生机。
🏷️ #药店 #行业发展 #线上冲击 #关店潮 #市场变化
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