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📰 油价攀升、包材上涨 对茶饮零售影响几何？
中东局势引发原材料价格上涨，正在向下游传导，茶饮行业包装材料成为核心成本。PET、PBS等石油基材料大量使用，纸质与PLA也在应用。头部茶饮品牌多具自有产能或联合采购的包材体系，成本压力正向加盟商传导，短期内对终端价格影响有限。
尽管上游包材价格上涨，短期对加盟商和消费者影响有限。包装并非核心利润来源，糖浆与茶叶原料仍主导利润。头部品牌多具自有产能或议价权，能部分消化涨价。茶百道通过森冕新材料降低采购成本并拓展收入，蜜雪冰城也在加强本地化布局。毛利率多在30%-35%，中小品牌压力更大。
🏷️ #包材涨价 #茶饮品牌 #自建产能 #议价权 #毛利率
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📰 油价攀升、包材上涨 对茶饮零售影响几何？
中东局势引发原材料价格上涨，正在向下游传导，茶饮行业包装材料成为核心成本。PET、PBS等石油基材料大量使用，纸质与PLA也在应用。头部茶饮品牌多具自有产能或联合采购的包材体系，成本压力正向加盟商传导，短期内对终端价格影响有限。
尽管上游包材价格上涨，短期对加盟商和消费者影响有限。包装并非核心利润来源，糖浆与茶叶原料仍主导利润。头部品牌多具自有产能或议价权，能部分消化涨价。茶百道通过森冕新材料降低采购成本并拓展收入，蜜雪冰城也在加强本地化布局。毛利率多在30%-35%，中小品牌压力更大。
🏷️ #包材涨价 #茶饮品牌 #自建产能 #议价权 #毛利率
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📰 东方甄选(01797.HK)：品牌转型 玉汝于成_股市直播_市场_中金在线
公司由在线教育转型为直播电商，逐步由流量驱动转向以产品与供应链为核心的经营模式升级。核心管理层经验丰富，新任执行总裁孙进于2025年12月到位，带来精细化运营与稳健风格，与公司新战略高度契合。FY2023-25 年度业绩因业务结构调整与人事变动而波动，2026 年起逐步回稳。2026H1 营收 23.12 亿元，同比增长 5.7%（剔除辉同行后增速 17%），经调整净利 2.58 亿元，较上年亏损 161 万元实现扭转。行业层面零售正在从单纯的价格竞争转向供应链选品与长期信任关系的建立，直播电商市场规模持续扩张。公司聚焦供应链建设、品控与“社区反馈-数据验证-产品匹配”流程，自营品矩阵占比提升至 52.8%，多平台布局与私域 APP 成长带动 GMV 提升，并在北京推进智能货柜与线下旗舰联动。
🏷️ #直播电商 #供应链 #自营 #私域
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📰 东方甄选(01797.HK)：品牌转型 玉汝于成_股市直播_市场_中金在线
公司由在线教育转型为直播电商，逐步由流量驱动转向以产品与供应链为核心的经营模式升级。核心管理层经验丰富，新任执行总裁孙进于2025年12月到位，带来精细化运营与稳健风格，与公司新战略高度契合。FY2023-25 年度业绩因业务结构调整与人事变动而波动，2026 年起逐步回稳。2026H1 营收 23.12 亿元，同比增长 5.7%（剔除辉同行后增速 17%），经调整净利 2.58 亿元，较上年亏损 161 万元实现扭转。行业层面零售正在从单纯的价格竞争转向供应链选品与长期信任关系的建立，直播电商市场规模持续扩张。公司聚焦供应链建设、品控与“社区反馈-数据验证-产品匹配”流程，自营品矩阵占比提升至 52.8%，多平台布局与私域 APP 成长带动 GMV 提升，并在北京推进智能货柜与线下旗舰联动。
🏷️ #直播电商 #供应链 #自营 #私域
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📰 重庆百货2025年实现净利10.45亿 毛利率升至22.6%
重庆百货公布2025年年报，营业收入约146.98亿元，归母净利润10.45亿元，基本每股收益2.38元；主营毛利率提升至22.60%，超市业态毛利率改善最为显著。公司坚持现金分红回报股东，年度分红与中期分红合计4.18亿元，占归母净利润约40%。
在转型方面，公司围绕商品、调改、效率、增长、盈利五大核心，通过供应链变革与数智化赋能实现业态结构性优化。超市加速垂直供应链建设，打造10个重百村直采基地，自有品牌矩阵重构，年内销售突破4亿元，同比增长40%。百货及电器业态通过品牌矩阵和联合计划提升坪效。
AI新质零售转型落地，线上销售突破20亿元，增速超10%，会员规模突破3000万人，会员销售额占比近52%，为业绩提供稳定支撑。公司拟将名称变更为“重庆重百科技集团股份有限公司”，证券简称拟改为“重百集团”，需股东会及上交所批准后方可实施。
🏷️ #毛利率提升 #自有品牌 #线上销售 #会员规模
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📰 重庆百货2025年实现净利10.45亿 毛利率升至22.6%
重庆百货公布2025年年报，营业收入约146.98亿元，归母净利润10.45亿元，基本每股收益2.38元；主营毛利率提升至22.60%，超市业态毛利率改善最为显著。公司坚持现金分红回报股东，年度分红与中期分红合计4.18亿元，占归母净利润约40%。
在转型方面，公司围绕商品、调改、效率、增长、盈利五大核心，通过供应链变革与数智化赋能实现业态结构性优化。超市加速垂直供应链建设，打造10个重百村直采基地，自有品牌矩阵重构，年内销售突破4亿元，同比增长40%。百货及电器业态通过品牌矩阵和联合计划提升坪效。
AI新质零售转型落地，线上销售突破20亿元，增速超10%，会员规模突破3000万人，会员销售额占比近52%，为业绩提供稳定支撑。公司拟将名称变更为“重庆重百科技集团股份有限公司”，证券简称拟改为“重百集团”，需股东会及上交所批准后方可实施。
🏷️ #毛利率提升 #自有品牌 #线上销售 #会员规模
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📰 毛源昌眼镜IPO：自营店毛利率超65%，超七成净利用于分红 - 瑞财经
毛源昌眼镜于2026年4月向港交所主板提交上市申请书，独家保荐人为华富建业。公司是浙江与甘肃两省领先的区域性眼镜零售连锁，2024年浙江市场份额约8.8%，甘肃兰科达约10.2%。经营模式以自营为主，辅以加盟，通过向加盟店批发眼镜并收取加盟费及管理费实现收入。
在成本与盈利方面，2023-2025年总收入约2.72亿、2.50亿、2.65亿，自营收入占比六成以上，毛利率介于58.3%-61.1%，自有品牌毛利更高。公司对五大供应商的采购占比约43.9%-46.0%，最大供应商占比约12%-14%，并存在返利，2023-2025年返利额分别为2341.4万、2014万、1802.5万，呈逐年下降。公司2023-2025年持续盈利，净利润分别为3711.6万、1805.4万、4118.1万，2025及2026年分红累计超2亿。截至2026年2月末，现金1.25亿元且无银行借款，资产负债率降至22.8%。
🏷️ #上市申请 #毛源昌眼镜 #自营模式 #加盟模式
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📰 毛源昌眼镜IPO：自营店毛利率超65%，超七成净利用于分红 - 瑞财经
毛源昌眼镜于2026年4月向港交所主板提交上市申请书，独家保荐人为华富建业。公司是浙江与甘肃两省领先的区域性眼镜零售连锁，2024年浙江市场份额约8.8%，甘肃兰科达约10.2%。经营模式以自营为主，辅以加盟，通过向加盟店批发眼镜并收取加盟费及管理费实现收入。
在成本与盈利方面，2023-2025年总收入约2.72亿、2.50亿、2.65亿，自营收入占比六成以上，毛利率介于58.3%-61.1%，自有品牌毛利更高。公司对五大供应商的采购占比约43.9%-46.0%，最大供应商占比约12%-14%，并存在返利，2023-2025年返利额分别为2341.4万、2014万、1802.5万，呈逐年下降。公司2023-2025年持续盈利，净利润分别为3711.6万、1805.4万、4118.1万，2025及2026年分红累计超2亿。截至2026年2月末，现金1.25亿元且无银行借款，资产负债率降至22.8%。
🏷️ #上市申请 #毛源昌眼镜 #自营模式 #加盟模式
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📰 自有品牌发力，头部商超加码！沃集鲜“抹茶季”抢滩细分市场
零售行业竞争日益激烈，自有品牌成为商超拉动营收与提升到店率的关键工具。沃尔玛旗下的沃集鲜推出“抹茶季”系列，覆盖烘焙、零食、饮料、冰淇淋等品类，强调原料品质与工艺创新，并通过精细化分层布局满足不同消费需求，打造细分赛道中的差异化品类。新品在抹茶原料端采用双源并进策略，选自贵州铜仁、浙江径山等地，部分产品采用海藻糖等低甜版本，提升健康属性与口感平衡。品牌层面，商超自有品牌已从补充品类升级为驱动增长的核心武器，形成以性价比为基础的“品质化、场景化”定位，帮助商超建立品牌记忆点并提升用户黏性。行业数据显示自有品牌销售份额持续攀升，头部商超纷纷布局，利润与增长来自直连供应链的降本与差异化竞争，但仍需应对供应链、品质、价格与竞争差异化等挑战。
🏷️ #自有品牌 #沃集鲜 #抹茶季 #差异化 #供应链
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📰 自有品牌发力，头部商超加码！沃集鲜“抹茶季”抢滩细分市场
零售行业竞争日益激烈，自有品牌成为商超拉动营收与提升到店率的关键工具。沃尔玛旗下的沃集鲜推出“抹茶季”系列，覆盖烘焙、零食、饮料、冰淇淋等品类，强调原料品质与工艺创新，并通过精细化分层布局满足不同消费需求，打造细分赛道中的差异化品类。新品在抹茶原料端采用双源并进策略，选自贵州铜仁、浙江径山等地，部分产品采用海藻糖等低甜版本，提升健康属性与口感平衡。品牌层面，商超自有品牌已从补充品类升级为驱动增长的核心武器，形成以性价比为基础的“品质化、场景化”定位，帮助商超建立品牌记忆点并提升用户黏性。行业数据显示自有品牌销售份额持续攀升，头部商超纷纷布局，利润与增长来自直连供应链的降本与差异化竞争，但仍需应对供应链、品质、价格与竞争差异化等挑战。
🏷️ #自有品牌 #沃集鲜 #抹茶季 #差异化 #供应链
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📰 线上宠物用品超市获千万元融资 全维度夯实行业发展根基_中华网
近日，国内专注宠物用品全域零售的线上超市企业成都小可呢宠物用品有限公司，宣布完成近1000万元融资。本轮资金将用于打通线上线下运营闭环，推动宠物用品零售行业向规范化、精细化、规模化方向发展。随着宠物经济蓬勃、消费升级及情感需求提升，宠物逐渐成为家庭重要成员，带动市场快速增长。当前需求多元化，高性价比、品类齐全、采购便捷、品质可靠的零售模式成为主流，行业展现良好势头，未来潜力巨大，资本市场持续关注。本轮融资将聚焦四方面：一是拓展线下门店，打造线上线下融合的全域零售网络；二是升级供应链，提升货品周转和稳供货能力；三是加大自营研发，丰富产品矩阵，形成差异化竞争；四是强化人才梯队建设，提升运营、研发、服务等综合能力。企业表示，将以用户需求为核心，优化产品与服务，提升品牌综合实力，为宠物主提供更优质、便捷、省心的采购服务，推动行业高质量发展。此次融资体现市场对宠物用品赛道的信心与对品牌创新运营模式的认可，未来将继续优化布局，推动高质量发展，助力宠物经济生态持续改善。免责声明：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #宠物行业 #融资 #线上线下 #供应链 #自营研发
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📰 线上宠物用品超市获千万元融资 全维度夯实行业发展根基_中华网
近日，国内专注宠物用品全域零售的线上超市企业成都小可呢宠物用品有限公司，宣布完成近1000万元融资。本轮资金将用于打通线上线下运营闭环，推动宠物用品零售行业向规范化、精细化、规模化方向发展。随着宠物经济蓬勃、消费升级及情感需求提升，宠物逐渐成为家庭重要成员，带动市场快速增长。当前需求多元化，高性价比、品类齐全、采购便捷、品质可靠的零售模式成为主流，行业展现良好势头，未来潜力巨大，资本市场持续关注。本轮融资将聚焦四方面：一是拓展线下门店，打造线上线下融合的全域零售网络；二是升级供应链，提升货品周转和稳供货能力；三是加大自营研发，丰富产品矩阵，形成差异化竞争；四是强化人才梯队建设，提升运营、研发、服务等综合能力。企业表示，将以用户需求为核心，优化产品与服务，提升品牌综合实力，为宠物主提供更优质、便捷、省心的采购服务，推动行业高质量发展。此次融资体现市场对宠物用品赛道的信心与对品牌创新运营模式的认可，未来将继续优化布局，推动高质量发展，助力宠物经济生态持续改善。免责声明：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #宠物行业 #融资 #线上线下 #供应链 #自营研发
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📰 即时零售下半场，为何自营成了普遍趋势
即时零售正在经历自营业态的加速扩张与供应链深度改造并行。文章梳理了多家线下门店/仓体系并举的模式，如京东七鲜的“1店+N仓”、盒马的“大店+云仓”与城市仓、奥乐齐的小时到家、永辉的独立运营到家等，强调自营与社会化闪电仓的互补关系。核心观点在于：即时零售的本质是供应链改造，通过提高仓网密度、履约标准化以及数据驱动的供给与需求协同，提升订单密度、降低单均配送成本，并形成对消费者更精准的高性价比供给。文章进一步指出自营有助于建立商品标准、提升SKU质量与创新供给，欧洲以山姆、中国以盒马与京东七鲜的经验显示，线上线下融合、供应链生态与自有品牌是核心竞争力。未来市场规模有望突破万亿级别，且将从一二线向更广泛的区域扩张，社会化闪电仓与自营将共同构成完整的即时零售生态。
🏷️ #即时零售 #自营 #供应链 #仓网 #旺盛扩张
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📰 即时零售下半场，为何自营成了普遍趋势
即时零售正在经历自营业态的加速扩张与供应链深度改造并行。文章梳理了多家线下门店/仓体系并举的模式，如京东七鲜的“1店+N仓”、盒马的“大店+云仓”与城市仓、奥乐齐的小时到家、永辉的独立运营到家等，强调自营与社会化闪电仓的互补关系。核心观点在于：即时零售的本质是供应链改造，通过提高仓网密度、履约标准化以及数据驱动的供给与需求协同，提升订单密度、降低单均配送成本，并形成对消费者更精准的高性价比供给。文章进一步指出自营有助于建立商品标准、提升SKU质量与创新供给，欧洲以山姆、中国以盒马与京东七鲜的经验显示，线上线下融合、供应链生态与自有品牌是核心竞争力。未来市场规模有望突破万亿级别，且将从一二线向更广泛的区域扩张，社会化闪电仓与自营将共同构成完整的即时零售生态。
🏷️ #即时零售 #自营 #供应链 #仓网 #旺盛扩张
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📰 即时零售下半场，为何自营成了普遍趋势
即时零售在补贴退潮后进入加速扩张阶段，多家巨头通过自营与自营+社会化闪电仓并举，推动线上线下深度融合与仓网结构升级。文章梳理了山姆、盒马、京东七鲜、永辉、奥乐齐等的模式：以“大店+云仓”或“1店+N仓”为核心的仓网布局，强调线下自然流量与即时履约并举，提升区域订单密度与配送效率。自营是提升商品力与供应链掌控的关键，通过自有品牌、独家供给及高性价比，建立标准化与可复用的供应链生态；而社会化闪电仓则解决长尾低频需求、扩展覆盖面与灵活性，强调数据驱动选品、周转与货盘迭代。两者互补，旨在形成更高效的供应链体系，支撑30分钟到货的底层基建，并推动供应链的全链路升级。未来即使零售将在更广区域深入，四种仓型并存（前置仓、店仓一体、云仓、多端无人形态）将成为常态，平台通过深度介入闪电仓与自营，提升整体运营效率与商品创新能力。
🏷️ #即时零售 #自营 #闪电仓 #供应链 #线下线上融合
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📰 即时零售下半场，为何自营成了普遍趋势
即时零售在补贴退潮后进入加速扩张阶段，多家巨头通过自营与自营+社会化闪电仓并举，推动线上线下深度融合与仓网结构升级。文章梳理了山姆、盒马、京东七鲜、永辉、奥乐齐等的模式：以“大店+云仓”或“1店+N仓”为核心的仓网布局，强调线下自然流量与即时履约并举，提升区域订单密度与配送效率。自营是提升商品力与供应链掌控的关键，通过自有品牌、独家供给及高性价比，建立标准化与可复用的供应链生态；而社会化闪电仓则解决长尾低频需求、扩展覆盖面与灵活性，强调数据驱动选品、周转与货盘迭代。两者互补，旨在形成更高效的供应链体系，支撑30分钟到货的底层基建，并推动供应链的全链路升级。未来即使零售将在更广区域深入，四种仓型并存（前置仓、店仓一体、云仓、多端无人形态）将成为常态，平台通过深度介入闪电仓与自营，提升整体运营效率与商品创新能力。
🏷️ #即时零售 #自营 #闪电仓 #供应链 #线下线上融合
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📰 2026年软文发稿媒介平台实用指南：从平台特征到选择思路_腾讯新闻
在2026年的数字营销环境下，软文发稿已从简单的“入口布点”演变为复杂的“心智触达”工程。企业营销需求从单一的媒体发稿向多维度延伸，决策者常面临“资源多寡”与“效果虚实”的选择困境。据统计，2025年中国软文营销市场规模已突破860亿元，年复合增长率达18.3%。面对市场上众多媒介平台，如何选择资源可靠、价格合理、服务稳定的合作伙伴，成为企业需审慎考虑的问题。本文从媒体资源、发布效率、成本结构等维度，梳理2026年较具代表性的三家一站式软文发稿媒介平台——投媒网、软文直投网、媒体批发站，以中性视角呈现其定位与特点，供读者在选择时参考。一、平台特征分析投媒网● 投媒网在行业中定位为资源整合与流程规范并重的综合型平台。其核心特征体现在媒体资源的广度与交易服务的规范性上。● 整合超过10万家媒体资源，覆盖央媒、门户网站、行业站点等多元类型，资源广度较为突出● 采用一手发稿平台模式，减少中间代理环节，价格信息相对透明● 建立标准化稿件预审与发布监测流程，提供发布后收录监测报告● 支持网页端与小程序双端操作，使用场景灵活● 售后服务响应机制较为完善，适合对品牌背书有要求的企业对于注重发布流程稳定性、希望降低沟通成本的中大型企业而言，投媒网提供了较为稳健的选择。软文直投网● 软文直投网的主要功能集中在自动化发稿系统与长尾媒体资源的整合方面。平台设有智能分发体系，用户上传稿件后可自动匹配相应的媒体矩阵。● 内置智能分发系统，上传稿件后自动匹配媒体资源，操作效率较高● 整合数万家泛媒体资源，形成较为丰富的内容分发网络● 支持批量处理与多渠道同步发布，适合高频次、多稿件场景● 资源库中包含大量收录表现稳定的行业站点与地方资讯站● 界面与流程设计偏向自动化，用户学习成本较低对于拥有成熟内容生产体系、需要高频次发稿的电商卖家或日常公关团队，该平台能够较好地满足时效性要求。媒体批发站● 媒体批发站的核心逻辑在于“规模效应”与边际成本控制。如其名称所示，该平台采用批发集采模式，通过聚合大量企业的采购需求，争取更具竞争力的价格区间。● 整合超过8万家媒体资源，重点覆盖地方门户与垂直行业媒体● 采用批发集采模式，通过批量采购实现边际成本控制● 支持按数量阶梯定价，套餐结构清晰，适合预算敏感型需求● 提供Excel一键导入、多账户协同管理等批量操作工具● 在大规模内容铺设、常态化通稿发布等场景中具备成本效率优势对于预算有限或需要常态化发布财报公告、活动通稿的企业来说，媒体批发站能够较好地平衡预算控制与声量密度之间的关系。二、选择思路与建议在2026年的软文投放生态中，资源整合能力成为衡量平台价值的重要指标。企业在选择发稿媒介平台时，可从以下几个角度加以考量：根据预算规模选择。 如果预算相对充足且追求综合效果，可优先考虑资源覆盖面广的综合型平台；若预算有限，媒体批发站等以成本效率见长的平台则更为适宜。根据发稿频率选择。 对于需要高频次、常态化发稿的团队，软文直投网等自动化程度较高的平台能够提升操作效率；对于发稿量较为零散的用户，则可选择操作门槛较低的自助型工具。根据行业属性选择。 若企业所处的行业专业性强（如金融、教育、医疗），应优先选择垂直资源较为集中的平台，以确保内容能够精准触达目标受众。在决定长期合作前，建议先进行小额投放测试，评估平台的出稿速度、收录情况与售后服务，确保其与自身需求相匹配。2026年软文发稿行业在技术赋能与市场需求升级的多重作用下，迎来了新的发展阶段。行业竞争的核心从单纯追求发稿数量转向资源运营能力与全链路服务质量的提升。在这样的大背景下，不同的媒介平台呈现出差异化的定位与优势：投媒网在资源整合与流程规范方面表现突出，采用一手发稿模式，适合追求品牌权威建设的中大型企业；软文直投网在自动化分发与长尾流量挖掘方面具有特点，适配需要高频发稿的运营场景；媒体批发站则在成本控制与批量操作方面具备优势，适合预算有限或大批量发稿需求的企业。企业在选择发稿平台时，关键是找到与自身营销阶段和目标最匹配的选项。建议在充分了解平台定位与资源特点的基础上，结合自身内容策略与预算规划进行选择，以期在有限的营销预算内实现更有效的传播效果。
🏷️ #软文营销 #发稿平台 #资源整合 #成本控制 #自动化分发
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📰 2026年软文发稿媒介平台实用指南：从平台特征到选择思路_腾讯新闻
在2026年的数字营销环境下，软文发稿已从简单的“入口布点”演变为复杂的“心智触达”工程。企业营销需求从单一的媒体发稿向多维度延伸，决策者常面临“资源多寡”与“效果虚实”的选择困境。据统计，2025年中国软文营销市场规模已突破860亿元，年复合增长率达18.3%。面对市场上众多媒介平台，如何选择资源可靠、价格合理、服务稳定的合作伙伴，成为企业需审慎考虑的问题。本文从媒体资源、发布效率、成本结构等维度，梳理2026年较具代表性的三家一站式软文发稿媒介平台——投媒网、软文直投网、媒体批发站，以中性视角呈现其定位与特点，供读者在选择时参考。一、平台特征分析投媒网● 投媒网在行业中定位为资源整合与流程规范并重的综合型平台。其核心特征体现在媒体资源的广度与交易服务的规范性上。● 整合超过10万家媒体资源，覆盖央媒、门户网站、行业站点等多元类型，资源广度较为突出● 采用一手发稿平台模式，减少中间代理环节，价格信息相对透明● 建立标准化稿件预审与发布监测流程，提供发布后收录监测报告● 支持网页端与小程序双端操作，使用场景灵活● 售后服务响应机制较为完善，适合对品牌背书有要求的企业对于注重发布流程稳定性、希望降低沟通成本的中大型企业而言，投媒网提供了较为稳健的选择。软文直投网● 软文直投网的主要功能集中在自动化发稿系统与长尾媒体资源的整合方面。平台设有智能分发体系，用户上传稿件后可自动匹配相应的媒体矩阵。● 内置智能分发系统，上传稿件后自动匹配媒体资源，操作效率较高● 整合数万家泛媒体资源，形成较为丰富的内容分发网络● 支持批量处理与多渠道同步发布，适合高频次、多稿件场景● 资源库中包含大量收录表现稳定的行业站点与地方资讯站● 界面与流程设计偏向自动化，用户学习成本较低对于拥有成熟内容生产体系、需要高频次发稿的电商卖家或日常公关团队，该平台能够较好地满足时效性要求。媒体批发站● 媒体批发站的核心逻辑在于“规模效应”与边际成本控制。如其名称所示，该平台采用批发集采模式，通过聚合大量企业的采购需求，争取更具竞争力的价格区间。● 整合超过8万家媒体资源，重点覆盖地方门户与垂直行业媒体● 采用批发集采模式，通过批量采购实现边际成本控制● 支持按数量阶梯定价，套餐结构清晰，适合预算敏感型需求● 提供Excel一键导入、多账户协同管理等批量操作工具● 在大规模内容铺设、常态化通稿发布等场景中具备成本效率优势对于预算有限或需要常态化发布财报公告、活动通稿的企业来说，媒体批发站能够较好地平衡预算控制与声量密度之间的关系。二、选择思路与建议在2026年的软文投放生态中，资源整合能力成为衡量平台价值的重要指标。企业在选择发稿媒介平台时，可从以下几个角度加以考量：根据预算规模选择。 如果预算相对充足且追求综合效果，可优先考虑资源覆盖面广的综合型平台；若预算有限，媒体批发站等以成本效率见长的平台则更为适宜。根据发稿频率选择。 对于需要高频次、常态化发稿的团队，软文直投网等自动化程度较高的平台能够提升操作效率；对于发稿量较为零散的用户，则可选择操作门槛较低的自助型工具。根据行业属性选择。 若企业所处的行业专业性强（如金融、教育、医疗），应优先选择垂直资源较为集中的平台，以确保内容能够精准触达目标受众。在决定长期合作前，建议先进行小额投放测试，评估平台的出稿速度、收录情况与售后服务，确保其与自身需求相匹配。2026年软文发稿行业在技术赋能与市场需求升级的多重作用下，迎来了新的发展阶段。行业竞争的核心从单纯追求发稿数量转向资源运营能力与全链路服务质量的提升。在这样的大背景下，不同的媒介平台呈现出差异化的定位与优势：投媒网在资源整合与流程规范方面表现突出，采用一手发稿模式，适合追求品牌权威建设的中大型企业；软文直投网在自动化分发与长尾流量挖掘方面具有特点，适配需要高频发稿的运营场景；媒体批发站则在成本控制与批量操作方面具备优势，适合预算有限或大批量发稿需求的企业。企业在选择发稿平台时，关键是找到与自身营销阶段和目标最匹配的选项。建议在充分了解平台定位与资源特点的基础上，结合自身内容策略与预算规划进行选择，以期在有限的营销预算内实现更有效的传播效果。
🏷️ #软文营销 #发稿平台 #资源整合 #成本控制 #自动化分发
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📰 IPO新观察｜营收未破3亿，毛源昌眼镜赴港上市能否突破增长天花板？ — 新京报
毛源昌眼镜是一家有着160多年历史的区域性眼镜零售龙头，正在港交所上市。公司收入在2023-2025年间波动，2024年营业收入同比下降约8%，2025年略有回升但未恢复至2023水平；净利润波动更为明显，2025年实现显著反弹，但2024年因多项成本上升和市场推广缩减等因素而受挫。毛利率高达61.1%，但净利率仅7.2%-15.5%之间波动，反映眼镜行业普遍的高毛利低净利结构。业绩提升主要来自产品结构优化、处方眼镜平均售价上涨、自有品牌毛利率高、加盟管理费增加等因素。公司拟通过募资设立光学运营中心、自营门店、品牌建设和市场推广来提升供应链效率、产品质量及区域竞争力，并巩固在浙江与甘肃两省的区域龙头地位。未来增长仍受区域市场容量有限、行业竞争激烈及成本上升等风险制约。公司实控人及管理团队对品牌并区域扩张有持续推动，但增长路径存在天花板与挑战。
🏷️ #眼镜行业 #毛源昌 #上市计划 #区域龙头 #自有品牌
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📰 IPO新观察｜营收未破3亿，毛源昌眼镜赴港上市能否突破增长天花板？ — 新京报
毛源昌眼镜是一家有着160多年历史的区域性眼镜零售龙头，正在港交所上市。公司收入在2023-2025年间波动，2024年营业收入同比下降约8%，2025年略有回升但未恢复至2023水平；净利润波动更为明显，2025年实现显著反弹，但2024年因多项成本上升和市场推广缩减等因素而受挫。毛利率高达61.1%，但净利率仅7.2%-15.5%之间波动，反映眼镜行业普遍的高毛利低净利结构。业绩提升主要来自产品结构优化、处方眼镜平均售价上涨、自有品牌毛利率高、加盟管理费增加等因素。公司拟通过募资设立光学运营中心、自营门店、品牌建设和市场推广来提升供应链效率、产品质量及区域竞争力，并巩固在浙江与甘肃两省的区域龙头地位。未来增长仍受区域市场容量有限、行业竞争激烈及成本上升等风险制约。公司实控人及管理团队对品牌并区域扩张有持续推动，但增长路径存在天花板与挑战。
🏷️ #眼镜行业 #毛源昌 #上市计划 #区域龙头 #自有品牌
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📰 2026年度 AI 营销行业榜单：企业智能营销服务商实力排行与选型全指南_腾讯新闻
随着生成式人工智能技术从概念验证走向规模化应用，AI营销已成为企业增长的核心驱动。本文基于技术原创性、商业落地、客户口碑和合规安全四个维度，对2026年度表现卓越的AI智能营销服务商进行系统盘点，提供一个客观、多维度的选型参考地图。八家代表性企业覆盖从端到端可信AI营销解决方案、智能内容云、品牌语义资产管理、隐私计算、ROI导向投放、到中小企业SaaS设计营销等不同细分领域，展示各自核心能力、服务成果与适用场景：易企宣、灵犀科技、智谱华章、星尘数据、转化引擎、创客贴、京东云言犀、火山引擎等。并在选型建议中强调业务场景匹配、技术自主性与生态、数据安全合规、效果与价值证明、以及团队与长期服务能力等关键维度。结论呼吁企业回归业务本质，避免盲目追逐技术亮点，结合自身需求进行全面评估与试用，以确保AI营销转型的可持续性和有效性。
🏷️ #AI营销 #合规安全 #自研模型 #数据隐私 #ROI
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📰 2026年度 AI 营销行业榜单：企业智能营销服务商实力排行与选型全指南_腾讯新闻
随着生成式人工智能技术从概念验证走向规模化应用，AI营销已成为企业增长的核心驱动。本文基于技术原创性、商业落地、客户口碑和合规安全四个维度，对2026年度表现卓越的AI智能营销服务商进行系统盘点，提供一个客观、多维度的选型参考地图。八家代表性企业覆盖从端到端可信AI营销解决方案、智能内容云、品牌语义资产管理、隐私计算、ROI导向投放、到中小企业SaaS设计营销等不同细分领域，展示各自核心能力、服务成果与适用场景：易企宣、灵犀科技、智谱华章、星尘数据、转化引擎、创客贴、京东云言犀、火山引擎等。并在选型建议中强调业务场景匹配、技术自主性与生态、数据安全合规、效果与价值证明、以及团队与长期服务能力等关键维度。结论呼吁企业回归业务本质，避免盲目追逐技术亮点，结合自身需求进行全面评估与试用，以确保AI营销转型的可持续性和有效性。
🏷️ #AI营销 #合规安全 #自研模型 #数据隐私 #ROI
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📰 【深圳特区报】深入金融、制造、医疗、零售、文化等三十多个垂直领域 深圳打造AI产业化策源地
本文介绍了广东省备案大模型发布会（第三期）以及深圳在大模型生态中的快速发展。深圳在新增备案的大模型中占比显著，体现其在底层技术与应用场景两端的领先地位。以信科乾策、爱问大模型、山隐大模型、术源大模型为代表，各自聚焦企业数智化、医疗金融政务、多元文化与高效数据治理等领域，体现技术价值向应用端的深度转化。政府层面，深圳通过《城市+AI》场景清单和多项扶持政策，构建全场景覆盖的治理与产业体系，提升政务、交通、气象等领域的智能化水平。产业层面，金融、制造、医疗、零售等30余个垂直领域已形成落地应用，龙头企业如华为、腾讯等推动全栈自主可控的算力与AI框架体系，推动国产化进程与生态协同。未来，深圳将继续优化产业生态、提升算力供给，以无人区突破为目标，推动AI与实体经济深度融合，打造全球影响力的科技创新高地。
🏷️ #深圳 #大模型 #自主可控 #AI应用 #算力生态
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📰 【深圳特区报】深入金融、制造、医疗、零售、文化等三十多个垂直领域 深圳打造AI产业化策源地
本文介绍了广东省备案大模型发布会（第三期）以及深圳在大模型生态中的快速发展。深圳在新增备案的大模型中占比显著，体现其在底层技术与应用场景两端的领先地位。以信科乾策、爱问大模型、山隐大模型、术源大模型为代表，各自聚焦企业数智化、医疗金融政务、多元文化与高效数据治理等领域，体现技术价值向应用端的深度转化。政府层面，深圳通过《城市+AI》场景清单和多项扶持政策，构建全场景覆盖的治理与产业体系，提升政务、交通、气象等领域的智能化水平。产业层面，金融、制造、医疗、零售等30余个垂直领域已形成落地应用，龙头企业如华为、腾讯等推动全栈自主可控的算力与AI框架体系，推动国产化进程与生态协同。未来，深圳将继续优化产业生态、提升算力供给，以无人区突破为目标，推动AI与实体经济深度融合，打造全球影响力的科技创新高地。
🏷️ #深圳 #大模型 #自主可控 #AI应用 #算力生态
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📰 线下零售行业深度研究报告：效率迭代和人货场重构
本报告围绕供需匹配效率展开，聚焦线下零售行业的效率迭代与人货场重构。零售本质在于产品与消费者的供需匹配，业态迭代的主线是提升这一效率，低毛利、快周转成为高效零售的典型特征。国内零售正在从“人找货”向“货找人”转变，消费端需求趋向平替，供给端产能过剩，新锐品牌涌现，场景端流量向购物中心与社区业态聚集，消费者话语权提升迫使零售商深入供应链。通过对Costco、Trader Joe’s、胖东来等标杆的拆解，揭示核心在于人货场的精准匹配：郊区店仓一体的Costco靠会员锁定中产家庭并形成规模；Trader Joe’s以买手驱动的选品差异化吸引高知群体；胖东来以高品质商品与极致服务构建区域壁垒，并以高收益回馈员工实现双向循环。国内企业如永辉超市由KA向裸采转型、发力自有品牌并优化门店体验，盒马聚焦核心业态并深耕供应链，步步高借鉴胖东来经验实现多维度调改，东方甄选打造“线上山姆”以会员制与自营产品建立正向飞轮。总体而言，线下零售正在从通道费模式转向以消费者为代理人的供应链模式，具备强供应链管理、精准客群细分和高效组织能力的企业将迎来发展机遇。
🏷️ #零售 #供应链 #人货场 #自有品牌 #会员制
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📰 线下零售行业深度研究报告：效率迭代和人货场重构
本报告围绕供需匹配效率展开，聚焦线下零售行业的效率迭代与人货场重构。零售本质在于产品与消费者的供需匹配，业态迭代的主线是提升这一效率，低毛利、快周转成为高效零售的典型特征。国内零售正在从“人找货”向“货找人”转变，消费端需求趋向平替，供给端产能过剩，新锐品牌涌现，场景端流量向购物中心与社区业态聚集，消费者话语权提升迫使零售商深入供应链。通过对Costco、Trader Joe’s、胖东来等标杆的拆解，揭示核心在于人货场的精准匹配：郊区店仓一体的Costco靠会员锁定中产家庭并形成规模；Trader Joe’s以买手驱动的选品差异化吸引高知群体；胖东来以高品质商品与极致服务构建区域壁垒，并以高收益回馈员工实现双向循环。国内企业如永辉超市由KA向裸采转型、发力自有品牌并优化门店体验，盒马聚焦核心业态并深耕供应链，步步高借鉴胖东来经验实现多维度调改，东方甄选打造“线上山姆”以会员制与自营产品建立正向飞轮。总体而言，线下零售正在从通道费模式转向以消费者为代理人的供应链模式，具备强供应链管理、精准客群细分和高效组织能力的企业将迎来发展机遇。
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📰 奥乐齐的”低价神话”
奥乐齐在中国经历了从“穷人超市”到“精品路线”的战略错位。欧洲以低价与高效的自有品牌供应链赢得低收入群体，但在中国却因市场结构与消费偏好的差异，遭遇信任危机与扩张失控。文章指出，奥乐齐的核心问题在于品控与供应链滞后：自有品牌占比高、代工生产、冷链与库存管理不足，导致牛奶结块、面包发霉等频发事件，消费者赔偿标准也不统一，进一步损害口碑。竞争层面，中国市场更看重“线上即时配送+丰富SKU+高性价比”本土化模式，盒马、叮咚买菜等本土巨头具备更强的供应链韧性与本地化体验。奥乐齐的选址与定位尝试与品牌基因冲突明显：核心商圈的门店、精致包装、网红产品无法抵消SKU过少、自助结账对部分人群不友好等短板。结语强调，零售的本质在于信任，只有解决食品安全与供应链问题，重建消费者信任，奥乐齐才能在中国市场找到合适定位。
🏷️ #食品安全 #供应链 #自有品牌 #中国市场 #本土化
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📰 奥乐齐的”低价神话”
奥乐齐在中国经历了从“穷人超市”到“精品路线”的战略错位。欧洲以低价与高效的自有品牌供应链赢得低收入群体，但在中国却因市场结构与消费偏好的差异，遭遇信任危机与扩张失控。文章指出，奥乐齐的核心问题在于品控与供应链滞后：自有品牌占比高、代工生产、冷链与库存管理不足，导致牛奶结块、面包发霉等频发事件，消费者赔偿标准也不统一，进一步损害口碑。竞争层面，中国市场更看重“线上即时配送+丰富SKU+高性价比”本土化模式，盒马、叮咚买菜等本土巨头具备更强的供应链韧性与本地化体验。奥乐齐的选址与定位尝试与品牌基因冲突明显：核心商圈的门店、精致包装、网红产品无法抵消SKU过少、自助结账对部分人群不友好等短板。结语强调，零售的本质在于信任，只有解决食品安全与供应链问题，重建消费者信任，奥乐齐才能在中国市场找到合适定位。
🏷️ #食品安全 #供应链 #自有品牌 #中国市场 #本土化
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区_腾讯新闻
第114届全国糖酒会在成都举办，首次设立“自有品牌及产业服务专区”，以应对消费升级和存量竞争，助力零售行业转型与食品产业高质量发展。文章指出我国消费市场正向品质化、差异化和个性化转型，政策鼓励企业通过自有品牌提升竞争力，降本增效，并在全球零售市场自有品牌渗透率提升成为核心增量来源。糖酒会新专区位于黄金动线，打破以往“卖货—选品”的单一展会模式，构建一站式对接平台，将零售渠道（连锁、商超、电商、社区团购、便利店等）与制造商、供应链服务商、产业服务商聚集同一空间，实现从研发到落地的闭环对接，覆盖四类核心参展群体，帮助企业挖掘差异化商品、对接源头好物、拓展代工资源和转型为方案提供商。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #零售转型 #同质化竞争 #供应链
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区_腾讯新闻
第114届全国糖酒会在成都举办，首次设立“自有品牌及产业服务专区”，以应对消费升级和存量竞争，助力零售行业转型与食品产业高质量发展。文章指出我国消费市场正向品质化、差异化和个性化转型，政策鼓励企业通过自有品牌提升竞争力，降本增效，并在全球零售市场自有品牌渗透率提升成为核心增量来源。糖酒会新专区位于黄金动线，打破以往“卖货—选品”的单一展会模式，构建一站式对接平台，将零售渠道（连锁、商超、电商、社区团购、便利店等）与制造商、供应链服务商、产业服务商聚集同一空间，实现从研发到落地的闭环对接，覆盖四类核心参展群体，帮助企业挖掘差异化商品、对接源头好物、拓展代工资源和转型为方案提供商。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #零售转型 #同质化竞争 #供应链
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📰 Morketing·每日监测3.26：拼多多集团组建“新拼姆”，开启品牌自营；泡泡玛特小红书渠道11个月上涨近10倍；古茗2025年营收129亿元
2025年多家品牌与科技公司呈现出强劲的增长势头与结构性转型。古茗、上海家化、Keep、快手等企业在收入、利润、毛利率等关键指标上实现不同程度的改善或扩张，体现零售与消费品在品牌化、渠道协同、线上线下融合方面的持续推进。并购与战略投资成为加速扩张的重要手段：一亩田收购讯喜科技，预计带来直接营收增量并提升产业链协同能力；拼多多推出新拼姆，全面推进品牌自营并深耕中国供应链，显示跨境与国货品牌化并举的思路。科技与AI对资本市场和商业模式的驱动更为显著，Meta、OpenAI、PubMatic等在裁员、治理、AI大模型及广告技术方面进行布局，旨在提升效率、规模与利润弹性。市场层面，全球品牌价值持续增长，但零售板块面临消费信心波动及价格敏感度上升的挑战，推动企业以数字化与智能化提升库存周转、定价与转化率。总体而言，品牌与科技的融合将成为未来增长的主要驱动力。
🏷️ #品牌 #AI #自营 #供应链 #广告科技
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📰 Morketing·每日监测3.26：拼多多集团组建“新拼姆”，开启品牌自营；泡泡玛特小红书渠道11个月上涨近10倍；古茗2025年营收129亿元
2025年多家品牌与科技公司呈现出强劲的增长势头与结构性转型。古茗、上海家化、Keep、快手等企业在收入、利润、毛利率等关键指标上实现不同程度的改善或扩张，体现零售与消费品在品牌化、渠道协同、线上线下融合方面的持续推进。并购与战略投资成为加速扩张的重要手段：一亩田收购讯喜科技，预计带来直接营收增量并提升产业链协同能力；拼多多推出新拼姆，全面推进品牌自营并深耕中国供应链，显示跨境与国货品牌化并举的思路。科技与AI对资本市场和商业模式的驱动更为显著，Meta、OpenAI、PubMatic等在裁员、治理、AI大模型及广告技术方面进行布局，旨在提升效率、规模与利润弹性。市场层面，全球品牌价值持续增长，但零售板块面临消费信心波动及价格敏感度上升的挑战，推动企业以数字化与智能化提升库存周转、定价与转化率。总体而言，品牌与科技的融合将成为未来增长的主要驱动力。
🏷️ #品牌 #AI #自营 #供应链 #广告科技
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区
第114届全国糖酒商品交易会将于3月26日至28日在成都举行，围绕消费升级和存量竞争，首次设立自有品牌及产业服务专区，旨在帮助零售行业转型升级、食品产业高质量发展，破解同质化困局并抢占供应链定制时代新风口。当前我国消费市场向品质化、差异化、个性化转型，政策层面推动企业发展自有品牌、联合研发与采购降本增效。欧美市场自有品牌渗透率超30%，成为盈利与差异化核心。糖酒会通过创新展区，打破“品牌方卖货、采购商选品”的模式，打造从研发到落地的一站式闭环对接，将连锁商超、电商、社区团购等渠道与优质制造商及产业服务商汇聚，覆盖四类核心参展群体，提升对接效率，满足差异化商品挖掘、源头好物对接、代工资源拓展及方案解决转型等需求，推动行业对接生态革新。总体而言，此举与国家政策和行业升级趋势高度契合，为零售和食品产业提供新的增长引擎。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #糖酒会
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区
第114届全国糖酒商品交易会将于3月26日至28日在成都举行，围绕消费升级和存量竞争，首次设立自有品牌及产业服务专区，旨在帮助零售行业转型升级、食品产业高质量发展，破解同质化困局并抢占供应链定制时代新风口。当前我国消费市场向品质化、差异化、个性化转型，政策层面推动企业发展自有品牌、联合研发与采购降本增效。欧美市场自有品牌渗透率超30%，成为盈利与差异化核心。糖酒会通过创新展区，打破“品牌方卖货、采购商选品”的模式，打造从研发到落地的一站式闭环对接，将连锁商超、电商、社区团购等渠道与优质制造商及产业服务商汇聚，覆盖四类核心参展群体，提升对接效率，满足差异化商品挖掘、源头好物对接、代工资源拓展及方案解决转型等需求，推动行业对接生态革新。总体而言，此举与国家政策和行业升级趋势高度契合，为零售和食品产业提供新的增长引擎。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #糖酒会
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📰 第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区 赋能零售行业转型升级-新华网
第114届全国糖酒商品交易会将于2026年3月26日至28日于成都举办，聚焦消费升级与存量竞争，首次设立“自有品牌及产业服务专区”，为零售行业转型升级与食品产业高质量发展提供对接平台。文章指出我国消费市场正向品质化、差异化、个性化升级，政策层面鼓励企业发展自有品牌并强化供应链协同，零售竞争正由线下扩张转向上游供应链掌控与产品定义权的博弈。欧美市场自有品牌渗透率已超30%，国内头部零售商如山姆、盒马凭借自有品牌提升利润与复购，成为行业重要增量。糖酒会新专区通过“帮你造货”的全链路对接，连接连锁商超、电商、社区团购等零售渠道与制造商和服务商，提供从研发设计到落地的一站式闭环。专区覆盖四类核心参展群体，帮助商超与便利店挖掘差异化商品、为电商与社区团购对接源头好物、为品牌与餐饮企业拓展代工资源并提升市场竞争力，推动生产型企业从单一代工转向方案解决。总之，该展区以创新业态破解痛点，汇聚优质供应链资源，助力零售企业建立自有产品力，提升行业整体创新能力。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #零售升级 #糖酒会 #产业服务
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📰 第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区 赋能零售行业转型升级-新华网
第114届全国糖酒商品交易会将于2026年3月26日至28日于成都举办，聚焦消费升级与存量竞争，首次设立“自有品牌及产业服务专区”，为零售行业转型升级与食品产业高质量发展提供对接平台。文章指出我国消费市场正向品质化、差异化、个性化升级，政策层面鼓励企业发展自有品牌并强化供应链协同，零售竞争正由线下扩张转向上游供应链掌控与产品定义权的博弈。欧美市场自有品牌渗透率已超30%，国内头部零售商如山姆、盒马凭借自有品牌提升利润与复购，成为行业重要增量。糖酒会新专区通过“帮你造货”的全链路对接，连接连锁商超、电商、社区团购等零售渠道与制造商和服务商，提供从研发设计到落地的一站式闭环。专区覆盖四类核心参展群体，帮助商超与便利店挖掘差异化商品、为电商与社区团购对接源头好物、为品牌与餐饮企业拓展代工资源并提升市场竞争力，推动生产型企业从单一代工转向方案解决。总之，该展区以创新业态破解痛点，汇聚优质供应链资源，助力零售企业建立自有产品力，提升行业整体创新能力。
🏷️ #自有品牌 #供应链 #零售升级 #糖酒会 #产业服务
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📰 Joybuy海外“修路”，4000万欧洲人也开始"211"
Joybuy（京东旗下的欧洲线上零售平台）于2026年3月在英国、德国、法国、荷兰、比利时和卢森堡等西欧六国正式上线，并迅速登上多国购物类应用榜首，提供“上午下单、下午收货”的211限时达服务。其核心在于将中国成熟的供应链与高标准服务带入欧洲市场，通过自营仓拣运配全链路物流、JoyExpress快递队伍与24x7人工客服，提升履约效率与用户体验，形成明显的价格与效率优势。 Joybuy选择西欧作为首发市场，原因包括区域稳定、潜力巨大、以及消费体验诉求未被充分满足的现状。为实现本地化，Joybuy在物流方面自建60多个仓网，英国启用海外智狼仓等高自动化设施；在运营方面组建本地团队、采用符合当地消费习惯的促销玩法（如买一送一、Joy Thursday），并引入欧洲本土与国际品牌，推动Shop in Shop等品牌深度合作，以实现商品质量与价格的双重竞争力。展望未来，Joybuy的国际化被视为京东长期战略的重要组成部分，能否在欧洲复制国内成功仍待时间检验，但其“211”速度和本地化运营已为欧洲电商带来新的改变。
🏷️ #Joybuy #欧洲市场 #本地化 #211达成 #自营物流
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📰 Joybuy海外“修路”，4000万欧洲人也开始"211"
Joybuy（京东旗下的欧洲线上零售平台）于2026年3月在英国、德国、法国、荷兰、比利时和卢森堡等西欧六国正式上线，并迅速登上多国购物类应用榜首，提供“上午下单、下午收货”的211限时达服务。其核心在于将中国成熟的供应链与高标准服务带入欧洲市场，通过自营仓拣运配全链路物流、JoyExpress快递队伍与24x7人工客服，提升履约效率与用户体验，形成明显的价格与效率优势。 Joybuy选择西欧作为首发市场，原因包括区域稳定、潜力巨大、以及消费体验诉求未被充分满足的现状。为实现本地化，Joybuy在物流方面自建60多个仓网，英国启用海外智狼仓等高自动化设施；在运营方面组建本地团队、采用符合当地消费习惯的促销玩法（如买一送一、Joy Thursday），并引入欧洲本土与国际品牌，推动Shop in Shop等品牌深度合作，以实现商品质量与价格的双重竞争力。展望未来，Joybuy的国际化被视为京东长期战略的重要组成部分，能否在欧洲复制国内成功仍待时间检验，但其“211”速度和本地化运营已为欧洲电商带来新的改变。
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