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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

麦德龙曾凭现购自运和服务企业客户的供应链优势，成为中国仓储零售先行者，并积累全球直采、食品追溯及自有品牌能力。但转向家庭会员后，收购整合带来进口商品缩减、配送效率下滑和B端客户流失；会员店扩张受挫、门店关闭，付费转化偏低，陷入B端承压、C端未稳的困局。
新推出的B2B2C战略不再简单模仿山姆，而是将专业食材供应能力迁移给家庭消费者，以精选商品、溯源认证和食品安全建立信任，并通过门店、前置仓及线上履约服务两类客群。麦德龙计划改造门店、扩建前置仓，定位“专业食材”会员店；能否坚持战略并提升复购与续卡，仍待时间检验。

🏷️ #麦德龙 #B2B2C #供应链 #会员店 #专业食材

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📰 零售药店六种行为纳入重点监管，新规11月1日起施行_手机网易网

人民日报健康客户端报道，国务院新颁布《市场监督管理所条例》，自2026年11月1日起施行，明确市场监督管理所的履职范围，并将零售药店的六种行为（两品一械经营、不正当竞争、广告、价格、计量、被投诉举报）列为基层监管重点。专家指出，条例将使市场监管所正式成为法定执法机构，执法权限和法规依据更明确，基层监管从柔性检查向法定化、常态化执法转变，药店合规成本提升，部分以往打监管擦边球的经营方式将被压缩，监管边界更清晰，城乡药店监管薄弱问题有所缓解。分析认为，新规对小型连锁和城乡药店在药品陈列、宣传物料、药品归类等方面的合规要求会提高，单体药店生存压力增大，连锁药店凭借统一管理体系将更易落地合规并提升扩张效率，同时市场对专业人才（执业药师、合规管理员）和数字化管理工具的需求将上升。各类药店应结合自身情况提升合规能力，单体药店完善制度、配齐专业人员，连锁药店加强培训和巡检，城乡药店补齐专业短板。本文为网易自媒体平台观点，不代表网易立场。

🏷️ #药店合规 #执法新规 #六种行为 #城乡药店 #专业人才

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📰 人口红利消退与渠道变革下的母婴实体店转型调查

过去一年全国母婴门店 facing大幅关店，门店总数减少，二线城市关店率高，头部品牌也出现收缩，行业正经历大范围的门店出清。2015-2018年的黄金扩张期因人口红利、高毛利和信息不对称，门店通过高溢价销售与补贴实现快速扩张，但2025年前后新生儿数量下降、消费代际变化、线上线下融合加剧以及高租金成本共同压缩利润，行业进入衰退通道。新生代父母习惯线上信息检索，线下门店逐渐沦为“触摸体验+比对实物”的场所，即时零售与配送服务对线下优势形成冲击，商场租金占比上升，导致大面积门店难以为继。在自救尝试中，部分门店偏离根本，大多未突破以商品溢价为核心的盈利模式。真正的转型方向是从单纯售卖产品转向提供专业服务，降低货架比重，开展线下不可线上复刻的服务项目，如儿童恒温游泳馆、儿童中医养护等，并建立完整的会员育儿档案，利用细分专业服务重建与消费者的信任，找到新的生存空间。

🏷️ #母婴门店 #行业转型 #消费升级 #线上线下 #专业服务

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📰 曾经的香饽饽,到现在的倒闭潮流,药店行业到底经历了什么?

过去十余年，中国城市的药店密度快速增长，零售药店数量从约44万增至2025年底的65万多家，连锁化率超过60%。扩张逻辑来自健康消费升级、医保定点稳定客流以及高毛利药品的支撑，疫情期间还获益于防疫物资与试剂的短期需求，吸引大量资本进入。进入2024-2025年，行业面临三重压力：一是高密度的同城竞争导致内耗与低毛利，二是医保监管加强及定点药店稽查风险上升，三是线上即时零售冲击线下客流与价格。头部企业虽仍盈利，但增速放缓，单店盈利质量成为焦点，行业正在由“扩张开店”转向“提质增效”。在此背景下，药店的转型路径逐渐清晰：通过提升专业服务与药事能力，扩大慢病管理与医疗咨询服务；拥抱数字化与即时零售，将线上渠道与自有平台融合，以提高覆盖与效率；以及实现差异化经营，引入健康食品、母婴用品、家用检测等品类，并开展药妆、血压等社区健康服务，提升用户黏性。政策层面推动处方外流、门诊统筹落地，线上线下合规边界日趋明确，行业门槛提升。随着人口老龄化与慢性病需求的持续，留下来的门店将以专业、效率与服务重新赢得消费市场，行业正在从粗放扩张走向内涵经营的转型期，孕育新的秩序。

🏷️ #药店转型 #专业服务 #即时零售 #差异化经营 #医保监管

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📰 浙大提出人工智能法专家建议稿；零售、快递两行业发布倡议或自律公约

当前人工智能治理在全球范围内呈现“高位阶立法+场景化治理”的格局。文章梳理了中国在AI治理方面的法律制度建设进展与挑战：尽管已就生成式AI等技术开展初步立法，但基础性问题如法律属性、管理体制、责任主体等仍需更高层次的统一规范。学界提出以“能—智—事”为结构原则，将系统执行能力、认知成熟度与具体任务影响进行分级和适配，推动形成以科技法为核心的综合性立法框架，同时强调在现阶段应加强人工智能专项规则与现有法规（如个人信息保护法）的衔接，提升治理协同与监管弹性。企业治理方面，行业自律与质量责任成为重点，通过联合倡议与自律公约推动供应链质量、信息安全和合规经营的全链条治理，并对违规单位进行公开监督与整顿。此外，ESG与可持续发展议题获得持续推动，学界与行业共同推动可持续交通、企业责任与中国自主知识体系的理论建构。总体来看，AI向善与企业治理需要在提升创新动力的同时，建立明确的权责边界、完善的监管机制与跨领域的协同治理路径。

🏷️ #AI治理 #高位阶立法 #专项规则 #企业治理 #ESG

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📰 六大连锁2026年中报出炉，业绩分化背后藏着哪些信号？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

六大连锁药店在2026年上半年的披露中呈现出营收回暖与盈利分化并存的态势。通过对大参林、益丰药房、老百姓、一心堂、漱玉平民和健之佳六家上市连锁的半年报观察，行业正从单纯扩张转向存量管理与提质增效。总体看，药品零售行业的收入水平有所提升，但利润率存在差异，显示出不同企业在成本控制、毛利结构以及多元化经营能力上的差异。总结而言，六大连锁正在通过加强专业服务、拓展多元经营来提升单位经济效益，提升客户粘性与市场竞争力，以实现更稳健的增长路径。

🏷️ #药品零售 #连锁药店 #营收回暖 #盈利分化 #专业服务

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📰 华美时尚集团25年产业链解读：贴身衣物健康化之道_腾讯新闻

贴身衣物市场面临同质化、舒适度与健康功能难兼顾、供应链响应慢等多重挑战。华美时尚集团自2001年创立于广东汕头，形成研发、设计、生产、销售、培训、服务、物流一体化的完整产业链，在行业中具有代表性。解读显示，一体化路径通过三方面支撑：健康化守护体现为旗下爱戴品牌获得健康内衣与保健内衣研究中心认定，反映其在标准层面的实践基础；工艺技术创新的转化以“专利—产品”转化为核心，当前拥有发明专利12项、实用新型46项、设计98项，强调持续创新驱动产品迭代；供应链高效响应则通过一体化能力实现一件代发、降低仓储成本，50000㎡基地年产超1000万件，并以“工厂+品牌+供应链”三位一体模式提升市场响应速度。行业趋势方面，全自动生产线和国际标准有助于提升工艺与品质稳定性；消费者诉求趋于健康、时尚、舒适的综合属性，覆盖全品类的一站式采购成为主流；标准化参与要求企业具备同步技术储备与生产管理经验，推动行业规范化发展。供应链一体化及轻库存、快响应的模式正在成为零售端的共识，预计在贴身衣物领域持续扩展。华美以完整产业链和长期积累为行业提供参考，建议在选择伙伴时关注专利转化、标准参与、供应链一体化与终端渠道等能力。诚邀各界实地考察、洽谈加盟与合作，共创产业新格局。

🏷️ #健康内衣 #专利转化 #一体化供应链 #标准参与 #快速响应

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📰 “亿路拾年，合力向新”2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会圆满落幕

9月23日，2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会在苏州举行，恰逢全亿健康十周年。大会聚集头部企业、行业协会和媒体，围绕零售药店向健康驿站转型与工商协同高质量发展展开探讨，强调行业从“开店即增长”向综合健康服务转变。全亿健康十年发展分为并购整合与体系化能力建设两阶段，现已拥有近4000家直营门店、服务超3000万会员，成为国内头部医药零售平台。企业表示未来将以顾客健康需求为导向，构建以信任为核心的服务生态，推动专业服务驱动交易、商品共创、营销协同及供应链等多维度协同，提升“专业有温度、生意有长度”的经营理念。峰会宣布与阿斯利康、先声药业、远大生命科学、信达生物达成四项战略合作，聚焦慢病管理、睡眠健康科普与用药咨询、门店专业服务升级及体重管理等新模式，推动产业资源与零售端场景深度融合。未来全亿健康将持续与产业链伙伴联动，推动健康驿站落地与终端专业服务能力提升，促进院外大健康产业高质量发展。责任编辑提示：本文为企业宣传信息，供参考核实。

🏷️ #医药零售 #健康驿站 #产业协同 #专业服务 #十周年

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📰 从卖药到管健康，重庆公信网做百姓身边的“健康驿站”

2025年中国药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业从粗放式增长转向高质量发展。2026年多部委发布意见，推动药品零售向专业化、集约化、数字化、规范化迈进，强调以健康服务价值逻辑替代单纯价格竞争，形成“服务为王、合规为本、连锁为势、科技为翼”的新阶段。公信网大药房通过专业药事服务、远程审方、电子处方、远程诊疗与健康管理、智慧物流等多维布局，构建以门店为核心的专业药事服务体系，并利用互联网与药品信息平台实现线上线下协同。其门店覆盖重庆全域，具备药品全品类零售资质，执业药师与健康顾问提供处方审核、用药指导与健康科普。未来将深化药师队伍建设、推进医药信息互通，打造医院开方、药店取药的便捷闭环，线上问诊、电子处方、药品配送全链协同，形成覆盖全生命周期的大健康服务生态。最终目标是让公信网大药房成为社区健康的综合服务体，提升慢病管理与用药安全水平。

🏷️ #药品零售 #专业药事 #电子处方 #远程诊疗 #智慧物流

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📰 服饰服装半年报|特步国际营收净利双降成四家国货运动品牌“唯一失速者” 361度净利反超、差距加速收窄

2026年上半年国内体育用品行业在总量扩张与品牌分化并存的背景下呈现冷热不均的态势。主流电商平台的体育用品零售额达到2305.75亿元，同比增长14.2%，高于全国网上零售增速，运动鞋服品牌营收806.6亿元，同比增长7.5%，但行业内不同品牌表现差异明显。安踏以435.07亿元居首，仍领先全行业；李宁、361度分别实现152.35亿元和61.6亿元的营收，增速稳定或提升；特步在营收67.95亿元的同时，净利润却下滑至8.18亿元，成为表现最为承压的品牌。利润端的变化尤为关键，361度上半年净利润8.18亿元，反超特步；特步虽营收微降，但利润降幅却超出营收降幅，主品牌收入下降显著，且电商成本与线下扩张等因素推高销售及分销费用，致使盈利承压。特步在渠道收缩和第二增长曲线的探索中，专业运动分部如索康尼/迈乐虽实现高增长，但增速也在回落，且中高端专业跑鞋市场竞争愈发激烈，国际品牌与国产品牌的同场竞争日趋激烈，导致行业格局进一步趋于分化。总体来看，龙头与部分品牌仍具韧性，但中小品牌面临盈利与成本双重压力，行业景气度并非均衡传导。未来需关注库存管理、渠道成本控制，以及新增长点的稳定性。


🏷️ #体育用品 #龙头效应 #品牌分化 #存货周转 #专业分部

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📰 国药一致2026年半年度报告：收入利润降幅收窄、零售毛利承压，增长引擎转向专业药房与创新药

国药一致在2026年中报中呈现“总量收缩、结构迁移”的经营态势，收入与利润持续下行但降幅有所收窄，零售与分销结构出现显著分化。分销板块通过国谈集采、创新药首单、港澳药械通、核药与麻精整合，以及专业药房扩容等举措实现增量，专业药房与创新药械服务成为增量来源；国大药房门店数量持续缩减，但人均单店质量提升，处方药占比提升带来结构性改善，但毛利受高毛利品种比重下降与DTP放量影响仍承压。2026年上半年零售毛利率较上年下降，利润端承压回落但幅度低于一季度，现金流方面经营性现金流显著为负，叠加应收账款占比高企，回款周期仍是核心关注点。研发投入继续下滑，核心能力转向资质、数字化供应链与药事服务等非研发性壁垒，同时在准入门槛、合规治理与商誉减值风险方面的披露更趋细化。管理层将未来策略聚焦于“开源、节流、提效”的同时，强调防御性转型、价值再造与全链条合规管理。后续需关注医保即时结算及直接结算对账期改善、毛利结构修复进度，以及核药、港澳药械通等新业态的规模化转化。

🏷️ #药企转型 #零售结构 #专业药房 #毛利压降 #合规与商誉

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📰 零售药店65万家，比上一年度少2.7万家，连锁、单体都在减少

2025年全国零售药店总量为65.65万家，比2024年净减2.72万家，零售药店行业正式从“扩张”转向“存量优化+质量提升”的阶段。无论连锁总部还是门店，均出现数量下滑，连锁门店减少尤为明显；总部数量从6667家降至6212家，大批中小连锁被并购或注销，行业集中度提升，头部企业在优化网点、关停亏损点位方面更为主动。单体药店2025年净减6368家，降幅小于连锁，但地缘优势和熟人服务仍有生存空间，面对客流下降、医保监管和价格竞争压力，生存门槛显著提高。监管强力度下，药品经营合规成为重点，药店回归药学服务本源成为共识，年度检查及处罚数据表明合规与专业化是生存关键。未来趋势包括：以药学服务能力为核心构筑竞争力，发展双通道DTP药房、慢病管理、患者随访等专业服务；线上线下深度融合，网售处方药继续扩张，线下提供配药与面对面服务；行业洗牌将继续，资源向具备合规、DTP特药、慢病管理能力的头部连锁与高质量社区单体聚集。总体而言，药品零售进入存量博弈时代，门店数量不再是核心竞争力，专业能力、供应链效率与患者服务价值成为决定胜负的关键。

🏷️ #药品零售 #存量博弈 #专业服务 #连锁集中度 #线上线下

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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭” - 21世纪经济报道

2026年上半年，六大头部医药零售连锁企业的业绩呈现分化态势，营收虽有增减并存，但盈利质量普遍改善。大参林、益丰药房、老百姓实现利润增长，显示头部企业通过降本增效、门店优化以及转型升级来抵御行业压力；漱玉平民虽营收增长但利润下滑，因应收账款坏账计提增加及账龄延长所致；健之佳则在营收与净利双降的态势中凸显利润增速乏力。行业层面面临医保改革、集采常态化、处方外流等政策环境与高租金、人力成本等现实成本的双重挑战，线下竞争激烈，线上线下融合与降本增效成为共同路径。政策层面亦有利好，商务部等九部委提出将药店定位为健康服务驿站，推动专业化与多元化发展，形成两大方向：专业化药店以满足院内外专业用药需求，和多元化药店覆盖日常健康消费场景。新零售、AI数字化成为提升效率和扩展边界的关键工具，企业通过O2O 深度融合、门店优化、跨区域扩张调整与专科化布局来构筑第二增长曲线，行业正在从规模扩张转向质量提升与价值竞争的阶段。未来头部企业的成长将更多依赖专业化、多元化与数字化协同效应。

🏷️ #医药零售 #转型升级 #专业化 #新零售 #AI

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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭”

2026年上半年，六大头部连锁药房在营收与利润呈现分化格局。大参林、益丰药房、老百姓实现营收与净利双增，老百姓的营收与利润增速回升；漱玉平民实现增收但利润下降，健之佳则双降。行业面临医保改革、结算、集采等政策冲击，以及高租金、人力成本、线上分流等压力，线下门店竞争加剧，降本增效成为共同策略，同时探索开源路径，包括专业化慢病服务、多元化健康品类、线上线下融合、数字化与AI赋能。政策层面，国家推动药品零售向“健康驿站”转型，行业未来将分化为专业化与多元化两大方向，门店优化与关店、扩张节奏的调整成为常态。头部企业通过门店布局优化、区域扩张节奏收缩以及降本增效，提升盈利质量与韧性，并通过新零售与O2O模式、AI赋能等手段，寻求第二增长曲线。总体看，短期业绩分化是行业洗牌必经过程，转型聚焦专业化、多元化与数字化成为长期增长关键。

🏷️ #药品零售 #AI赋能 #新零售 #专业化药房 #多元化药店

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📰 丽尚国潮的前世今生：资产负债率30.88%低于行业平均，毛利率67.37%大幅高于同业30.75个百分点

丽尚国潮是一家在国内商贸零售领域具备全产业链运营优势的企业，核心布局在专业市场管理等多元业态，具备明显的差异化竞争力。公司成立于1996年，上市于上海证券交易所，注册地在甘肃兰州，办公地在杭州，主营覆盖专业市场管理、商贸百货零售及新消费新零售等领域。2026年上半年营业收入3.25亿元，净利润1.03亿元，行业排名分别位居第14和第7；毛利率达67.37%，显著高于行业均值，盈利能力强于多数同业。资产负债率为30.88%，低于行业平均，偿债能力充足，财务结构稳健。利润来源以专业市场管理为主，占比66.82%，其他板块如商贸百货零售、商业及酒店管理及其他业务各有贡献。公司控股股东为浙江元明控股，实际控制人为丽水开发区管理委员会，董事长为吴小波，具备丰富的区域政府及金融管理履历。股东结构方面，2026年6月30日A股股东户数为2.54万户，较上期下降，户均持股3万股，显示股东结构略显集中。总体来看，丽尚国潮在营收增速、盈利能力及偿债水平方面具备较强竞争力，未来需继续扩展多元化业态以提升市场份额。

🏷️ #商贸零售 #专业市场 #毛利率 #稳健财务 #控股股东

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📰 健之佳：8月27日召开业绩说明会，投资者参与

健之佳在业绩说明会及半年度披露中，强调行业长期增长逻辑包括人口老龄化、医药分业改革和行业集中度提升三大驱动。公司指出老年慢性病药品需求持续释放、健康管理需求上升以及政策引导的高质量发展方向，为药品零售行业带来稳定的客流和增长空间。政府文件明确加强专业服务、健康促进和应急保供，推动连锁化率和行业集中度提升，促使具备合规、规模、品牌与全渠道能力的大型连锁药房具备竞争优势。就盈利驱动而言，尽管医保个账结算比重下降，但公司通过存量门店提质增效、聚焦非医保依赖的创新药与非药品类、差异化商品及专业服务，提升毛利率和降本增效，逐步构建符合新政策环境的经营模型。公司承诺继续稳健分红以回报投资者，同时加强资金管理与现金流，致力于提升经营质量以缓解政策冲击带来的短期压力，未来将以精细化运营与差异化服务推动业绩回升。总体来看，行业改革环境对健之佳提出挑战，但在长期趋势和公司转型策略的支撑下，盈利能力有望逐步修复并改善。

🏷️ #药品零售 #行业集中度 #专业服务 #存量门店 #非医保依赖

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📰 中国知识产权研究会发布《2025年度中国企业海外知识产权纠纷调查》报告

本报告由中国知识产权研究会等13家海外指导理事单位联合发布，系统梳理了2025年中国企业在海外遇到的知识产权纠纷情况。总体看，国际诉讼仍以在美案件为主，涉及专利、商标与商业秘密等多类知识产权。具体数据表明，在美新立案诉讼合计约2053起，其中专利诉讼855起、商标诉讼1266起，商业秘密诉讼仅15起；被告方涉及中国企业的次数分别为2382、11819和24。地域分布以广东、福建、浙江为主，行业集中在制造业、批发零售等领域，诉讼结果以和解或缺席应诉判决为主。平均赔偿方面，专利诉讼约495.35万美元，商标诉讼约70.82万美元。跨境电商领域同样活跃，共2018起涉美案件，其中以被告身份占比高，跨境电商专利、商标诉讼均有大量新立案与结案。337调查方面，涉美案情以专利侵权为主，地域集中在广东及港澳。除在美外，其他主要国家与地区的新立案专利、商标诉讼共计222起，平均赔偿在判决案件中显示欧洲市场的高额潜力。报告还覆盖了生物医药、光伏、锂电池与新能源汽车、信息通信等重点产业的专项调查，并对美欧日的诉讼环境与规则调整进行了动态追踪与前沿解读。

🏷️ #知识产权 #海外诉讼 #专利 #商标 #337调查

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📰 中国知识产权研究会发布《2025年度中国企业海外知识产权纠纷调查》报告

本文报道了中国知识产权研究会等机构发布的《2025年度中国企业海外知识产权纠纷调查》报告要点。2025年，中国企业在美国涉诉状况较为高企，美境内新立案专利诉讼855起，商标诉讼1266起，商业秘密诉讼仅15起，涉诉企业被告也较为集中，专利与商标诉讼的被告企业数分别达到2382家次和11819家次。行业上，专利诉讼多集中于制造业及批发零售业，商标诉讼则以批发零售行业为主，地域方面广东、福建、浙江等地占比较高，广东企业占比近三成。就结果而言，专利诉讼以和解撤案占比63.9%，商标诉讼因被告缺席应诉而败诉比例为51.0%。经济赔偿方面，专利诉讼平均赔偿约495.35万美元，商标诉讼约70.82万美元。此外，2025年中国企业在美涉及跨境电商案件共2018起，被告案件占比88.3%，新立案跨境电商案件集中在专利与商标诉讼，涉案企业多达数万家次。337调查方面，涉案以专利侵权为主，区域以广东及香港为主。其他国家与地区诉讼方面，新立案专利与商标诉讼共222起，判赔方面专利平均约2612万欧元。报告还对生物医药、光伏、锂电池及新能源汽车、信息通信等重点产业领域的海外诉讼进行专项分析，并简要介绍美国、欧洲在知识产权司法与程序方面的新动向。整体上，报告揭示中国企业在全球知识产权纠纷中的分布特征、行业集中度、常见诉讼类型及平均赔偿水平，并对未来国际诉讼趋势及制度改革进行了前瞻性观察。

🏷️ #海外诉讼 #专利诉讼 #商标诉讼 #跨境电商 #337调查

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📰 微利时代主攻渠道 湖南IT渠道圈除旧迎新

在湖南IT市场，曾经活跃的诸多IT公司如今面临市场环境变化与营销策略调整的双重挑战。文章聚焦“以人为本、零售为主”的传统格局正在被打破的趋势，以及企业在租金高、利润薄、客流下降等压力下的应对之道。高品等企业通过强调品牌推广、提升店面人气来维系零售与品牌影响力；而像长沙华众、广博、鑫科远等则通过转型定位、聚焦行业客户、高端DIY及推力型产品等策略寻求新的盈利点。与此同时，零售商的生存更显艰难，电子产品利润率下降、市场透明度提高，促使部分企业放弃店面零售、转向渠道化、行业化发展。长沙协合在危机中通过“三把刀”策略收缩非核心业务并加强对渠道的价格与回款管理，体现了专业渠道商的生存逻辑。整体来看，IT市场正向品牌形象店、形象展示店与专业渠道并重的发展方向转变，企业通过调整产品线、削减无效投资、增强市场推广以求在残酷的市场竞争中成为“剩者”甚至未来的赢家。

🏷️ #IT市场 #品牌渠道 #零售转型 #专业渠道 #生存策略

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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网

今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。

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