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📰 西普发布·年度报告｜AI时代下的中国药品零售业态报告｜AI时代药店转型三大破局路径，行业拐点之年划出清晰航向
本报告聚焦2026年海南博鳌西普会发布的《2026展望：AI时代下的中国药品零售业态》，直面行业在门店数量下滑、毛利率下跌、行业转型中的资金、人员与市场认知等挑战。政策层面推动药店从单纯卖药转型为健康服务驿站，明确功能定位为专业服务、健康促进、应急保供三大职能，要求药店承接用药咨询、慢病管理等全周期健康管理。需求端的高关注度与自我管理意识提升，为药店提供了从“药品交易”向“健康服务”转型的空间，但供给侧存在盈利模式模糊、服务收费不足、执业药师缺口大等痛点。报告提出以AI破局：一是重构流量闭环，通过精准健康数据推动商品与付费健康服务的联动，形成“药品+健康服务”双轮盈利；二是重塑心智连接，持续健康评估与随访干预，建立社区健康管家形象，培育付费服务认知；三是破解人才瓶颈，智能化承担基础工作，释放执业药师用于高价值管理。头部连锁已显现成效，机器人智慧药房降低人力成本、提升复购与服务增量，成为可复制的范式。未来结构性增长来自严肃医疗与大健康两条赛道，线下渠道仍是主战场，69%的消费者期待专业服务与温度。中康AI基建通过自研双模型与行业数据，覆盖健康检测、审方、会员画像等全链路，已服务约20万家门店，展示出药店“健康驿站”落地的可承受成本与可操作路径。整体而言，行业正在由商品交易走向健康服务的新阶段，AI被视为关键工具与加速器。
🏷️ #药店转型 #健康服务 #AI破局 #线下渠道 #执业药师缺口
🔗 原文链接
📰 西普发布·年度报告｜AI时代下的中国药品零售业态报告｜AI时代药店转型三大破局路径，行业拐点之年划出清晰航向
本报告聚焦2026年海南博鳌西普会发布的《2026展望：AI时代下的中国药品零售业态》，直面行业在门店数量下滑、毛利率下跌、行业转型中的资金、人员与市场认知等挑战。政策层面推动药店从单纯卖药转型为健康服务驿站，明确功能定位为专业服务、健康促进、应急保供三大职能，要求药店承接用药咨询、慢病管理等全周期健康管理。需求端的高关注度与自我管理意识提升，为药店提供了从“药品交易”向“健康服务”转型的空间，但供给侧存在盈利模式模糊、服务收费不足、执业药师缺口大等痛点。报告提出以AI破局：一是重构流量闭环，通过精准健康数据推动商品与付费健康服务的联动，形成“药品+健康服务”双轮盈利；二是重塑心智连接，持续健康评估与随访干预，建立社区健康管家形象，培育付费服务认知；三是破解人才瓶颈，智能化承担基础工作，释放执业药师用于高价值管理。头部连锁已显现成效，机器人智慧药房降低人力成本、提升复购与服务增量，成为可复制的范式。未来结构性增长来自严肃医疗与大健康两条赛道，线下渠道仍是主战场，69%的消费者期待专业服务与温度。中康AI基建通过自研双模型与行业数据，覆盖健康检测、审方、会员画像等全链路，已服务约20万家门店，展示出药店“健康驿站”落地的可承受成本与可操作路径。整体而言，行业正在由商品交易走向健康服务的新阶段，AI被视为关键工具与加速器。
🏷️ #药店转型 #健康服务 #AI破局 #线下渠道 #执业药师缺口
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📰 “十五五”创新药大爆发，叮当健康的机会在“最后一公里”-TopMarketing|TopMarketing官方网站
在政策推动与市场需求共同作用下，创新药正进入商业化深水区，叮当健康把握“最后一公里”的关键机会。文章指出，创新药数量激增带来院外承接挑战，传统药房难以满足冷链、药师一对一指导、长期用药管理等高价值服务需求。因此，叮当健康以自建智慧药房、智能配送与药师服务体系为核心，形成覆盖新特药首发、冷链配送、用药管理及依从性跟踪的一体化服务网络，推动从卖药平台向院外专业服务平台的转型。盈利拐点源于AI驱动的运营效率提升与高毛利高附加值服务的扩张：毛利率上升、履约成本下降、现金流改善，且通过持续回购传递价值被低估的信号。公司在星垣系统等AI能力的支撑下，提升库存、调度与配送效率，并将“智能药房+AI健康助手”扩展到城市地铁等场景，形成全链条数字化和场景化服务的新壁垒。未来叮当健康将以原研药及新特药的院外服务为核心，提升药企与患者的雙向价值，成为创新药商业化的重要智慧服务新基建。
🏷️ #创新药 #智慧药房 #AI服务 #院外协同 #药品冷链
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📰 “十五五”创新药大爆发，叮当健康的机会在“最后一公里”-TopMarketing|TopMarketing官方网站
在政策推动与市场需求共同作用下，创新药正进入商业化深水区，叮当健康把握“最后一公里”的关键机会。文章指出，创新药数量激增带来院外承接挑战，传统药房难以满足冷链、药师一对一指导、长期用药管理等高价值服务需求。因此，叮当健康以自建智慧药房、智能配送与药师服务体系为核心，形成覆盖新特药首发、冷链配送、用药管理及依从性跟踪的一体化服务网络，推动从卖药平台向院外专业服务平台的转型。盈利拐点源于AI驱动的运营效率提升与高毛利高附加值服务的扩张：毛利率上升、履约成本下降、现金流改善，且通过持续回购传递价值被低估的信号。公司在星垣系统等AI能力的支撑下，提升库存、调度与配送效率，并将“智能药房+AI健康助手”扩展到城市地铁等场景，形成全链条数字化和场景化服务的新壁垒。未来叮当健康将以原研药及新特药的院外服务为核心，提升药企与患者的雙向价值，成为创新药商业化的重要智慧服务新基建。
🏷️ #创新药 #智慧药房 #AI服务 #院外协同 #药品冷链
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📰 推出股权激励方案，603883涨停
老百姓大药房在医药零售行业经历调整后，发布了股份回购、2026年激励计划与员工持股计划等系列公告，体现了对未来业绩与公司治理的坚定信心。此次激励覆盖约340名对象，设定以净利润为核心的业绩解锁条件，2027年与2028年的净利润增幅分别不少于75%与100%，以2025年基数测算，目标分别为9.46亿元与10.81亿元。公司以提质增效、回报股东为导向，力求通过强约束与高激励实现管理团队与股东利益高度绑定，并重点面向信息与数字AI领域核心人才，配合数智AI转型布局。与此同时，拟以自有资金回购4,000万至8,000万元股票，回购价格不超18.08元/股，回购股份将用于员工持股与激励。回顾经营情况，2025年公司营业收入约222.37亿元，净利润约5.4亿元，2026年起业绩逐渐改善，门店坪效与盈利水平提升，体现头部药企在行业回暖期的市场机会。未来将继续聚焦优势市场，推进“健康驿站”转型，提升顾客黏性与营收空间，并通过行业整合提升市占率。
🏷️ #激励计划 #回购 #药店转型 #业绩目标 #行业回暖
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📰 推出股权激励方案，603883涨停
老百姓大药房在医药零售行业经历调整后，发布了股份回购、2026年激励计划与员工持股计划等系列公告，体现了对未来业绩与公司治理的坚定信心。此次激励覆盖约340名对象，设定以净利润为核心的业绩解锁条件，2027年与2028年的净利润增幅分别不少于75%与100%，以2025年基数测算，目标分别为9.46亿元与10.81亿元。公司以提质增效、回报股东为导向，力求通过强约束与高激励实现管理团队与股东利益高度绑定，并重点面向信息与数字AI领域核心人才，配合数智AI转型布局。与此同时，拟以自有资金回购4,000万至8,000万元股票，回购价格不超18.08元/股，回购股份将用于员工持股与激励。回顾经营情况，2025年公司营业收入约222.37亿元，净利润约5.4亿元，2026年起业绩逐渐改善，门店坪效与盈利水平提升，体现头部药企在行业回暖期的市场机会。未来将继续聚焦优势市场，推进“健康驿站”转型，提升顾客黏性与营收空间，并通过行业整合提升市占率。
🏷️ #激励计划 #回购 #药店转型 #业绩目标 #行业回暖
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 老百姓大药房董事长、总裁谢子龙：破局不在会议室，而在收银台
第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。
🏷️ #健康驿站 #数智化 #AI医药 #药店转型 #行业升级
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📰 老百姓大药房董事长、总裁谢子龙：破局不在会议室，而在收银台
第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。
🏷️ #健康驿站 #数智化 #AI医药 #药店转型 #行业升级
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📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界
在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。
🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台
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📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界
在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。
🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台
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📰 老百姓大药房连锁股份有限公司关于2025年度暨2026年第一季度业绩说明会召开情况的公告
老百姓大药房在2025年度及2026年第一季度业绩说明会上，采用视频直播+现场调研+线上互动等形式，向投资者全面介绍公司经营状况、战略布局与长期价值。说明会披露了门店规模超1.5万家、直营9,622家、加盟5,379家等基本情况，并就行业机遇、加盟模式、门店经营提升、数智化与AI应用、客流提升、供应链优势、股东回报等问题进行了详细回应。公司指出医药零售行业的政策驱动与行业整合将推动龙头企业提升市占率，且以加盟轻资产扩张、下沉市场开拓为重要增长路径；同时持续提升门店经营质量、加快智能化赋能，提升客流与复购。数智化建设覆盖供应链、运营、新零售及加盟商赋能等方面，线上渠道及自有品牌销售持续增长，门店服务体系与会员体系亦在迭代升级。另有控股股东股票质押及解押情况公告，显示公司治理风险处置与资金安排的最新进展。
🏷️ #药房 #数智化 #加盟 #门店提升 #股东回报
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📰 老百姓大药房连锁股份有限公司关于2025年度暨2026年第一季度业绩说明会召开情况的公告
老百姓大药房在2025年度及2026年第一季度业绩说明会上，采用视频直播+现场调研+线上互动等形式，向投资者全面介绍公司经营状况、战略布局与长期价值。说明会披露了门店规模超1.5万家、直营9,622家、加盟5,379家等基本情况，并就行业机遇、加盟模式、门店经营提升、数智化与AI应用、客流提升、供应链优势、股东回报等问题进行了详细回应。公司指出医药零售行业的政策驱动与行业整合将推动龙头企业提升市占率，且以加盟轻资产扩张、下沉市场开拓为重要增长路径；同时持续提升门店经营质量、加快智能化赋能，提升客流与复购。数智化建设覆盖供应链、运营、新零售及加盟商赋能等方面，线上渠道及自有品牌销售持续增长，门店服务体系与会员体系亦在迭代升级。另有控股股东股票质押及解押情况公告，显示公司治理风险处置与资金安排的最新进展。
🏷️ #药房 #数智化 #加盟 #门店提升 #股东回报
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📰 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
老百姓大药房在上海证券交易所组织的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，首次采用“视频直播+现场调研+线上互动”的多维沟通模式，提升投资者参与体验。公司董事长谢子龙及高管团队在现场及线上解答问题，投资者可实地考察总部与门店并通过文字互动参与。公司在过去一年实施以顾客为中心的全价值链改革，包括商采、门店运营、AI数智化和人才提效等，业绩自去年二季度起持续回暖，2026年一季度营收54.81亿元、同比增0.85%，扣非归母净利润2.6亿元、同比增6.98%，显示韧性经营初见成效。行业方面，2025年药店净关闭约2.2万家，行业整合带来机遇；公司加盟业务发展成为重要方向，截至一季度末加盟门店5379家，将继续以轻资产模式扩张并服务下沉市场，提升规模优势。展望未来，政策与市场双轮驱动叠加，国家持续扶持实体经济，结合人口老龄化带来稳定需求，医药零售行业长期向好趋势明朗。
🏷️ #药房 #加盟 #业绩
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📰 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
老百姓大药房在上海证券交易所组织的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，首次采用“视频直播+现场调研+线上互动”的多维沟通模式，提升投资者参与体验。公司董事长谢子龙及高管团队在现场及线上解答问题，投资者可实地考察总部与门店并通过文字互动参与。公司在过去一年实施以顾客为中心的全价值链改革，包括商采、门店运营、AI数智化和人才提效等，业绩自去年二季度起持续回暖，2026年一季度营收54.81亿元、同比增0.85%，扣非归母净利润2.6亿元、同比增6.98%，显示韧性经营初见成效。行业方面，2025年药店净关闭约2.2万家，行业整合带来机遇；公司加盟业务发展成为重要方向，截至一季度末加盟门店5379家，将继续以轻资产模式扩张并服务下沉市场，提升规模优势。展望未来，政策与市场双轮驱动叠加，国家持续扶持实体经济，结合人口老龄化带来稳定需求，医药零售行业长期向好趋势明朗。
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📰 净利率1.7%VS8.9%：老百姓大药房1.5万家门店，为何赚不过一个京东健康APP？
本文通过对京东健康与老百姓大药房2025年的业绩、商业模式及发展路径的对比，揭示了线上线下药店在利润、规模与增长的分化格局。京东健康以734亿元营收、8.9%的净利率以及8.9%的利润效率，体现了“医+检+诊+药”全场景平台的强大盈利能力，依托AI医生、即时零售、医保支付、新药首发等尖刀，辅以695亿元现金储备，具备持续扩张与价格竞争的高资本壁垒。相对而言，老百姓大药房虽然毛利率较高，但归母净利率仅1.7%，净利润受商誉减值、折旧摊销等非现金项目侵蚀，导致利润空间被压缩。其联盟业务覆盖2.2万家门店，通过联合采购、轻资产扩张与并购预备役构建线下生态壁垒，旨在以“关系型门店”提升客户粘性与服务深度。行业进入出清阶段，线下药店阵营的并购与整合将加速，未来胜负将取决于谁能更好融合高效运作与人性化服务，既具备京东的速度，又具备老百姓的温度，形成效率与信任的闭环。
🏷️ #药零售 #线上线下 #联盟模式 #AI医疗 #行业格局
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📰 净利率1.7%VS8.9%：老百姓大药房1.5万家门店，为何赚不过一个京东健康APP？
本文通过对京东健康与老百姓大药房2025年的业绩、商业模式及发展路径的对比，揭示了线上线下药店在利润、规模与增长的分化格局。京东健康以734亿元营收、8.9%的净利率以及8.9%的利润效率，体现了“医+检+诊+药”全场景平台的强大盈利能力，依托AI医生、即时零售、医保支付、新药首发等尖刀，辅以695亿元现金储备，具备持续扩张与价格竞争的高资本壁垒。相对而言，老百姓大药房虽然毛利率较高，但归母净利率仅1.7%，净利润受商誉减值、折旧摊销等非现金项目侵蚀，导致利润空间被压缩。其联盟业务覆盖2.2万家门店，通过联合采购、轻资产扩张与并购预备役构建线下生态壁垒，旨在以“关系型门店”提升客户粘性与服务深度。行业进入出清阶段，线下药店阵营的并购与整合将加速，未来胜负将取决于谁能更好融合高效运作与人性化服务，既具备京东的速度，又具备老百姓的温度，形成效率与信任的闭环。
🏷️ #药零售 #线上线下 #联盟模式 #AI医疗 #行业格局
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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升
老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。
在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。
AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。
🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站
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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升
老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。
在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。
AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。
🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站
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📰 第六届医药流通贸易大会召开 《社会药房健康驿站建设团体标准编制》启动_中国经济网——国家经济门户
本次第六届星辰会在长沙举行，聚焦数智化驱动下的药店新场景革命，汇聚了来自医药零售、医药工业、道地药材及基层医疗等领域的六千余名行业人士。大会以“智链无界·从E出发”为主题，设置五大板块，强调打破边界、重塑价值，构建全域链接、多元共生、以人为核心的行业新图景。大会主席强调行业正在经历底层逻辑向价值体系的全面重构，需以数智、服务、创新驱动，提升科技温度与服务深度，推动产业扩展。开幕式宣布启动《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以平台资源赋能药店拓展渠道、优化服务体验、强化健康服务功能，满足人民群众健康需求。多位嘉宾围绕消费转型、气血健康品类、专业服务升级、市场潜力与资本机遇进行演讲，指出药品零售转型应以消费者为中心，明确定位与投资回报，并强调在推动行业发展的同时，加强立法，维护药品可及性与价格合理性，确保健康驿站概念落地并推动跨界融合，探索道地药材、慢病管理、即时零售、药妆医美、AI应用与私域运营等新增长路径。
🏷️ #医药 #药店 #数智化 #健康驿站 #跨界融合
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📰 第六届医药流通贸易大会召开 《社会药房健康驿站建设团体标准编制》启动_中国经济网——国家经济门户
本次第六届星辰会在长沙举行，聚焦数智化驱动下的药店新场景革命，汇聚了来自医药零售、医药工业、道地药材及基层医疗等领域的六千余名行业人士。大会以“智链无界·从E出发”为主题，设置五大板块，强调打破边界、重塑价值，构建全域链接、多元共生、以人为核心的行业新图景。大会主席强调行业正在经历底层逻辑向价值体系的全面重构，需以数智、服务、创新驱动，提升科技温度与服务深度，推动产业扩展。开幕式宣布启动《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以平台资源赋能药店拓展渠道、优化服务体验、强化健康服务功能，满足人民群众健康需求。多位嘉宾围绕消费转型、气血健康品类、专业服务升级、市场潜力与资本机遇进行演讲，指出药品零售转型应以消费者为中心，明确定位与投资回报，并强调在推动行业发展的同时，加强立法，维护药品可及性与价格合理性，确保健康驿站概念落地并推动跨界融合，探索道地药材、慢病管理、即时零售、药妆医美、AI应用与私域运营等新增长路径。
🏷️ #医药 #药店 #数智化 #健康驿站 #跨界融合
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📰 智链无界·从E出发 第六届星辰会荣耀启幕
6月16日，长沙举办的第六届医药流通贸易大会暨医药零售业大会（星辰会）汇聚近6000名行业领袖，聚焦“数智化驱动下的药店新场景革命”的主题，设置会务、展览、洽谈、赛事、主题活动等板块，强调打破边界、构建全域链接的行业新图景。大会主席与多位企业领袖指出，医药零售正处于从底层逻辑到价值体系的全面重构，需以数智为引擎、以服务为根本、以创新为驱动，将科技转化为“有温度”的服务，扩大产业边界，推动大健康生态圈升级。东阿阿胶、亳州等单位代表阐述“药品+健康消费品”双轮驱动与中医药现代化的发展路径，强调以品牌、科技、渠道共同推动气血健康与健康管理升级，同时推动健康驿站等新场景的落地建设，提升门店专业服务能力。开幕仪式还启动了《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以零售药店向“健康驿站”转型为目标，围绕渠道拓展、商品服务、健康服务功能等方面赋能药店，提升人民群众的医药健康需求满足度。未来四天的活动将继续聚焦道地药材、慢病管理、即时零售、药妆与医美、AI 应用、私域运营等领域的跨界融合与增长机会。
🏷️ #医药大会 #数智化 #药店新场景 #健康驿站 #跨界融合
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📰 智链无界·从E出发 第六届星辰会荣耀启幕
6月16日，长沙举办的第六届医药流通贸易大会暨医药零售业大会（星辰会）汇聚近6000名行业领袖，聚焦“数智化驱动下的药店新场景革命”的主题，设置会务、展览、洽谈、赛事、主题活动等板块，强调打破边界、构建全域链接的行业新图景。大会主席与多位企业领袖指出，医药零售正处于从底层逻辑到价值体系的全面重构，需以数智为引擎、以服务为根本、以创新为驱动，将科技转化为“有温度”的服务，扩大产业边界，推动大健康生态圈升级。东阿阿胶、亳州等单位代表阐述“药品+健康消费品”双轮驱动与中医药现代化的发展路径，强调以品牌、科技、渠道共同推动气血健康与健康管理升级，同时推动健康驿站等新场景的落地建设，提升门店专业服务能力。开幕仪式还启动了《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以零售药店向“健康驿站”转型为目标，围绕渠道拓展、商品服务、健康服务功能等方面赋能药店，提升人民群众的医药健康需求满足度。未来四天的活动将继续聚焦道地药材、慢病管理、即时零售、药妆与医美、AI 应用、私域运营等领域的跨界融合与增长机会。
🏷️ #医药大会 #数智化 #药店新场景 #健康驿站 #跨界融合
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📰 共话数智化驱动药店新场景 第六届医药流通贸易大会举行
第六届医药流通贸易大会暨医药零售业大会以“智链无界·从E出发—数智化驱动下的药店新场景革命”为主题，围绕会议、展览、商务洽谈、行业赛事、主题活动五大板块，倡导行业打破边界、重塑价值，构建全域链接、多元共生、以人为核心的行业新图景。大会强调以数智为引擎、以服务为根本、以创新为驱动，让科技更有温度、服务更有深度、产业更有广度，并以每家药店为支点汇聚成照亮大健康产业未来的浩瀚星河。企业与地方政府代表围绕中药现代化、健康管理、产业协同与新业态探索展开交流，推动药品与健康消费品双轮驱动，推动“健康中国”服务升级。同期启动《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以零售药店向健康驿站转型为背景，赋能药店拓展渠道、优化服务体验、强化健康服务功能，满足人民群众的医药健康需求。
🏷️ #医药大会 #数智化 #药店新场景 #健康中国 #健康驿站
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📰 共话数智化驱动药店新场景 第六届医药流通贸易大会举行
第六届医药流通贸易大会暨医药零售业大会以“智链无界·从E出发—数智化驱动下的药店新场景革命”为主题，围绕会议、展览、商务洽谈、行业赛事、主题活动五大板块，倡导行业打破边界、重塑价值，构建全域链接、多元共生、以人为核心的行业新图景。大会强调以数智为引擎、以服务为根本、以创新为驱动，让科技更有温度、服务更有深度、产业更有广度，并以每家药店为支点汇聚成照亮大健康产业未来的浩瀚星河。企业与地方政府代表围绕中药现代化、健康管理、产业协同与新业态探索展开交流，推动药品与健康消费品双轮驱动，推动“健康中国”服务升级。同期启动《社会药房健康驿站建设团体标准编制》，以零售药店向健康驿站转型为背景，赋能药店拓展渠道、优化服务体验、强化健康服务功能，满足人民群众的医药健康需求。
🏷️ #医药大会 #数智化 #药店新场景 #健康中国 #健康驿站
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📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房活动圆满举办
本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，邀请投资者和行业嘉宾现场参访、座谈并互动问答，近距离了解企业发展全貌及行业机遇。自2013年起，上海证券交易所推动品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管沟通桥梁。老百姓大药房董监高介绍坚持初心、深耕医药零售二十余年，并展示智慧物流等数智化供应链管理。公司门店逾1.5万家，覆盖药品零售、批发、加盟联盟和智慧物流等多元板块，2026年一季度实现营收和净利润双增，经营基本面向好。专家认为行业将从粗放竞争向专业服务驱动转型，头部企业凭借供应链、数字化和服务能力迎来整合机遇。公司通过强化直营门店、商采改革、关系型门店转型提升客流，同时开展加盟和联盟吸纳中小药房，扩大市场份额。对投资者关注的分红，公司自上市以来累计现金分红达到23.8亿元，制定未来三年回报规划，2025年分红占净利润的81.48%，确保回报稳健。未来将继续优化投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心壁垒，推动长期价值与股东回报最大化。
🏷️ #药品零售 #投资者沟通 #股东回报 #智慧物流 #行业机遇
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📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房活动圆满举办
本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，邀请投资者和行业嘉宾现场参访、座谈并互动问答，近距离了解企业发展全貌及行业机遇。自2013年起，上海证券交易所推动品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管沟通桥梁。老百姓大药房董监高介绍坚持初心、深耕医药零售二十余年，并展示智慧物流等数智化供应链管理。公司门店逾1.5万家，覆盖药品零售、批发、加盟联盟和智慧物流等多元板块，2026年一季度实现营收和净利润双增，经营基本面向好。专家认为行业将从粗放竞争向专业服务驱动转型，头部企业凭借供应链、数字化和服务能力迎来整合机遇。公司通过强化直营门店、商采改革、关系型门店转型提升客流，同时开展加盟和联盟吸纳中小药房，扩大市场份额。对投资者关注的分红，公司自上市以来累计现金分红达到23.8亿元，制定未来三年回报规划，2025年分红占净利润的81.48%，确保回报稳健。未来将继续优化投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心壁垒，推动长期价值与股东回报最大化。
🏷️ #药品零售 #投资者沟通 #股东回报 #智慧物流 #行业机遇
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📰 面膜被踢出医保个账白名单，深耕OTC药店的美妆品牌如何突围？ - 瑞财经
近期药店美妆赛道迎来新变局，国家医保局与财政部联合发文，要求各省在2026年9月底前出台定点零售药店职工医保个人账户支付的白名单。面膜、牙膏、隐形眼镜等生活功能性用品以及医疗附加值较低的器械耗材不得纳入白名单，意味着“械字号面膜”将难以以医保个人账户支付。多地药房已收到限制，个别品牌仍存在短期例外情况，但总体趋势明确。与此同时，头部国货美妆品牌加速布局药店OTC渠道，珀莱雅、薇诺娜、巨子生物等均在扩大线下覆盖，并以专业性与“妆械联合”定位增强消费者信任度。巨子生物等企业也强调药店渠道的专业背书价值，帮助解决消费者即时需求。敷尔佳等厂商则表示医保白名单对其OTC销售影响有限，当前OTC收入占比相对较低，但未来仍将加强渠道布局。政策落地将促使品牌重新调整渠道策略，强调专业属性与线下门店的即时性需求，以实现长期增长。
🏷️ #医保白名单 #OTC渠道 #药店渠道 #面膜医保 #妆械联合
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📰 面膜被踢出医保个账白名单，深耕OTC药店的美妆品牌如何突围？ - 瑞财经
近期药店美妆赛道迎来新变局，国家医保局与财政部联合发文，要求各省在2026年9月底前出台定点零售药店职工医保个人账户支付的白名单。面膜、牙膏、隐形眼镜等生活功能性用品以及医疗附加值较低的器械耗材不得纳入白名单，意味着“械字号面膜”将难以以医保个人账户支付。多地药房已收到限制，个别品牌仍存在短期例外情况，但总体趋势明确。与此同时，头部国货美妆品牌加速布局药店OTC渠道，珀莱雅、薇诺娜、巨子生物等均在扩大线下覆盖，并以专业性与“妆械联合”定位增强消费者信任度。巨子生物等企业也强调药店渠道的专业背书价值，帮助解决消费者即时需求。敷尔佳等厂商则表示医保白名单对其OTC销售影响有限，当前OTC收入占比相对较低，但未来仍将加强渠道布局。政策落地将促使品牌重新调整渠道策略，强调专业属性与线下门店的即时性需求，以实现长期增长。
🏷️ #医保白名单 #OTC渠道 #药店渠道 #面膜医保 #妆械联合
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📰 大参林获评2026ESG典范企业 多元实践赋能医药零售高质量前行
近日在北京举行的“2026ESG与高质量发展创新论坛”以“从看见到抵达”为主题，聚焦企业可持续发展与ESG价值创造。药品零售龙头大参林凭借在公司治理、绿色运营、社会责任等维度的系统化ESG实践，获评“2026年度ESG典范企业”案例，成为资本市场可持续发展的标杆。公司深度将ESG融入经营全流程，建立完善的治理架构与内控，连续两年发布ESG报告，严格把控产品质量与合规治理，同时以现金回报投资者，累计分红约42.94亿元，派现融资比达126.53%，体现与股东共享发展成果。在环境层面，大参林推进低碳运营与绿色转型，覆盖全国超1.8万家门店的绿色文化推广；通过循环箱、无纸化办公、新能源配送车辆等举措降低碳足迹，并布局分布式光伏以优化能耗管理，推动门店能源管理与门店网络的绿色化。在社会责任方面，庞大的门店网络支持健康科普、社区健康监测及慢病关怀等公益活动，落实DTP药房、医保定点门店等专业终端建设，组建药学专业队伍，持续为慢病患者提供专业服务。2025年度参与公益活动约2.6万场、志愿者10万人次；“大参林小小中药师”项目通过校园与社区的“健康小课堂+志愿服务”推广中医药知识与用药安全，获得公益领域权威认可。展望未来，大参林将以ESG引领责任赋能业务，推动医药零售行业的规范化、专业化、绿色化发展，助力健康中国战略落地。
🏷️ #ESG #绿色运营 #公益 #药房连锁 #可持续发展
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📰 大参林获评2026ESG典范企业 多元实践赋能医药零售高质量前行
近日在北京举行的“2026ESG与高质量发展创新论坛”以“从看见到抵达”为主题，聚焦企业可持续发展与ESG价值创造。药品零售龙头大参林凭借在公司治理、绿色运营、社会责任等维度的系统化ESG实践，获评“2026年度ESG典范企业”案例，成为资本市场可持续发展的标杆。公司深度将ESG融入经营全流程，建立完善的治理架构与内控，连续两年发布ESG报告，严格把控产品质量与合规治理，同时以现金回报投资者，累计分红约42.94亿元，派现融资比达126.53%，体现与股东共享发展成果。在环境层面，大参林推进低碳运营与绿色转型，覆盖全国超1.8万家门店的绿色文化推广；通过循环箱、无纸化办公、新能源配送车辆等举措降低碳足迹，并布局分布式光伏以优化能耗管理，推动门店能源管理与门店网络的绿色化。在社会责任方面，庞大的门店网络支持健康科普、社区健康监测及慢病关怀等公益活动，落实DTP药房、医保定点门店等专业终端建设，组建药学专业队伍，持续为慢病患者提供专业服务。2025年度参与公益活动约2.6万场、志愿者10万人次；“大参林小小中药师”项目通过校园与社区的“健康小课堂+志愿服务”推广中医药知识与用药安全，获得公益领域权威认可。展望未来，大参林将以ESG引领责任赋能业务，推动医药零售行业的规范化、专业化、绿色化发展，助力健康中国战略落地。
🏷️ #ESG #绿色运营 #公益 #药房连锁 #可持续发展
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📰 便民服务零距离 益丰大药房健康驿站有了标杆店_中国江苏网
5月28日，江苏益丰大药房连锁有限公司健康驿站汉中路标杆店揭牌。这家全新升级的健康驿站，整合健康检测、用药咨询、便民休憩、应急补给等多项服务，面向社区居民、户外劳动者免费开放，把专业健康服务与暖心便民关怀送到群众身边，成为街头一道温情风景线。益丰大药房营运副总兼江苏益丰医药总经理陈时良为居民送出清凉大礼包，总价值近2万元。自2012年推出六项免费便民服务以来，我们坚守公益服务十四年。今天揭牌的汉中路门店，是江苏首家健康驿站的‘标杆示范店’，它也将作为全省1800余家门店升级改造的核心样板。现场门店内外设有“健康驿站”标识，服务专区整洁规范、设施齐全，配备血压检测、亲情茶桶、手机充电桩、爱心雨伞、休闲座椅等暖心物资。从为老年居民免费测量血压、提供慢性病用药指导，到为外卖骑手、快递小哥、环卫工人等户外劳动者提供免费饮水、手机充电、临时休憩服务；从执业药师坐诊答疑、建立健康档案，到定期开展健康科普讲座、过期药品回收，每项服务都聚焦群众所需、回应民生期盼，让小小驿站成为城市里的“暖心港湾”、社区中的“健康管家”。南京秦淮区市场监管局副局长表示，健康驿站落地秦淮门店，是推动药店从单一售药向社区综合健康服务转型的生动实践，也是深化药械行业共治、打通基层健康服务“最后一公里”的重要民生举措。它精准对接老年群体健康管理与新就业群体生活保障，是医药零售行业融入社区、服务民生的创新模式。记者了解到，2026年1月，商务部等九部门联合印发《促进药品零售行业高质量发展的指导意见》，首次明确提出推动药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。截至目前，益丰大药房在江苏已建成健康驿站1813家，覆盖南京、徐州、淮安等城市，全国层面已落地近万家健康驿站。下一步，我们将持续加强与社区、街道联动，常态化开展健康公益活动，让每一家益丰门店都成为社区居民的健康守护站、户外劳动者的暖心歇脚点、城市民生服务的温情窗口。
🏷️ #健康驿站 #公益服务 #社区健康 #药品零售 #民生创新
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📰 便民服务零距离 益丰大药房健康驿站有了标杆店_中国江苏网
5月28日，江苏益丰大药房连锁有限公司健康驿站汉中路标杆店揭牌。这家全新升级的健康驿站，整合健康检测、用药咨询、便民休憩、应急补给等多项服务，面向社区居民、户外劳动者免费开放，把专业健康服务与暖心便民关怀送到群众身边，成为街头一道温情风景线。益丰大药房营运副总兼江苏益丰医药总经理陈时良为居民送出清凉大礼包，总价值近2万元。自2012年推出六项免费便民服务以来，我们坚守公益服务十四年。今天揭牌的汉中路门店，是江苏首家健康驿站的‘标杆示范店’，它也将作为全省1800余家门店升级改造的核心样板。现场门店内外设有“健康驿站”标识，服务专区整洁规范、设施齐全，配备血压检测、亲情茶桶、手机充电桩、爱心雨伞、休闲座椅等暖心物资。从为老年居民免费测量血压、提供慢性病用药指导，到为外卖骑手、快递小哥、环卫工人等户外劳动者提供免费饮水、手机充电、临时休憩服务；从执业药师坐诊答疑、建立健康档案，到定期开展健康科普讲座、过期药品回收，每项服务都聚焦群众所需、回应民生期盼，让小小驿站成为城市里的“暖心港湾”、社区中的“健康管家”。南京秦淮区市场监管局副局长表示，健康驿站落地秦淮门店，是推动药店从单一售药向社区综合健康服务转型的生动实践，也是深化药械行业共治、打通基层健康服务“最后一公里”的重要民生举措。它精准对接老年群体健康管理与新就业群体生活保障，是医药零售行业融入社区、服务民生的创新模式。记者了解到，2026年1月，商务部等九部门联合印发《促进药品零售行业高质量发展的指导意见》，首次明确提出推动药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。截至目前，益丰大药房在江苏已建成健康驿站1813家，覆盖南京、徐州、淮安等城市，全国层面已落地近万家健康驿站。下一步，我们将持续加强与社区、街道联动，常态化开展健康公益活动，让每一家益丰门店都成为社区居民的健康守护站、户外劳动者的暖心歇脚点、城市民生服务的温情窗口。
🏷️ #健康驿站 #公益服务 #社区健康 #药品零售 #民生创新
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📰 连锁药房转型健康驿站过程中的即时零售+即时医疗：选品过程中的品类管理与投流策略_中华网
在第六届江苏药店高峰论坛及相关对接会上，多位行业领军人物围绕即时零售对健康驿站建设的影响展开讨论。专家李从选指出，健康驿站作为政策主推的行业标准，具有现实意义，但落地需解决药企定位、药师角色重构与药房体系价值再造三大难题；即时零售将发挥关键作用，推动治理与运营协同。昆山佳惠堂中医馆徐郁平强调线下药房需迎接即时零售时代，从线下品类向线上品类管理转型并实现共管，才能实现逆势增长。全亿健康新零售的杨洋分享O2O经验与选品投流策略，为连锁药房提升利润与药房渠道拓展提供实用方法。其他企业领袖也结合自身案例，探讨新时期药房集采平台建设及适应新市场、新政策的路径。整体而言，活动聚焦行业标准落地、线上线下协同、以及药房新零售的持续升级。免责声明提示市场有风险，需综合评估后再参与。
🏷️ #即时零售 #健康驿站 #药房升级 #药品O2O #行业标准
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📰 连锁药房转型健康驿站过程中的即时零售+即时医疗：选品过程中的品类管理与投流策略_中华网
在第六届江苏药店高峰论坛及相关对接会上，多位行业领军人物围绕即时零售对健康驿站建设的影响展开讨论。专家李从选指出，健康驿站作为政策主推的行业标准，具有现实意义，但落地需解决药企定位、药师角色重构与药房体系价值再造三大难题；即时零售将发挥关键作用，推动治理与运营协同。昆山佳惠堂中医馆徐郁平强调线下药房需迎接即时零售时代，从线下品类向线上品类管理转型并实现共管，才能实现逆势增长。全亿健康新零售的杨洋分享O2O经验与选品投流策略，为连锁药房提升利润与药房渠道拓展提供实用方法。其他企业领袖也结合自身案例，探讨新时期药房集采平台建设及适应新市场、新政策的路径。整体而言，活动聚焦行业标准落地、线上线下协同、以及药房新零售的持续升级。免责声明提示市场有风险，需综合评估后再参与。
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📰 财报快递｜大参林(603233)2025年度净利增35%但营收仅微增3.8%，现金流大增72%
2025年，大参林医药集团实现营业总收入275.02亿元，同比增长3.80%；归属母公司净利润12.35亿元，增幅达到35.04%；扣非归母净利润12.24亿元，增长38.36%；经营活动现金流净额53.50亿元，增幅72.24%。ROE为17.16%，较上年提升3.99个百分点。主营收入268.45亿元，其中零售收入223.70亿元，毛利率36.96%；加盟及分销收入44.75亿元，毛利率11.58%。分产品看，中西成药贡献最大，收入213.12亿元，同比增长6.73；但中参药材和非药品收入分别下降9.08%与3.13%。行业环境方面，药店市场经历深度调整，头部企业份额提升，处方外流持续，零售药店在全终端销售中的占比提升至31.7%，为公司创造机遇。业绩提升的驱动包括：内生增长与新开、加盟拓展带来门店贡献，数智化升级提升管理与运营效率，规模化带来成本分摊和精细化费用控制。费用端、包括销售、管理、财务费用分别同比下降，研发费用也有所下降。现金流状况显著改善，经营性现金流同比大增，期末货币资金65.09亿元，短借款2.68亿元，偿债压力显著缓解。公司拟每股派发现金0.49元，并与中期分红叠加，现金分红占归母净利润的比例约76.07%。报告期末商誉账面价值34.68亿元，计提减值0.54亿元。本文所述内容不构成投资建议，投资需谨慎。
🏷️ #药企 #零售药房 #现金流 #分红 #毛利率
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📰 财报快递｜大参林(603233)2025年度净利增35%但营收仅微增3.8%，现金流大增72%
2025年，大参林医药集团实现营业总收入275.02亿元，同比增长3.80%；归属母公司净利润12.35亿元，增幅达到35.04%；扣非归母净利润12.24亿元，增长38.36%；经营活动现金流净额53.50亿元，增幅72.24%。ROE为17.16%，较上年提升3.99个百分点。主营收入268.45亿元，其中零售收入223.70亿元，毛利率36.96%；加盟及分销收入44.75亿元，毛利率11.58%。分产品看，中西成药贡献最大，收入213.12亿元，同比增长6.73；但中参药材和非药品收入分别下降9.08%与3.13%。行业环境方面，药店市场经历深度调整，头部企业份额提升，处方外流持续，零售药店在全终端销售中的占比提升至31.7%，为公司创造机遇。业绩提升的驱动包括：内生增长与新开、加盟拓展带来门店贡献，数智化升级提升管理与运营效率，规模化带来成本分摊和精细化费用控制。费用端、包括销售、管理、财务费用分别同比下降，研发费用也有所下降。现金流状况显著改善，经营性现金流同比大增，期末货币资金65.09亿元，短借款2.68亿元，偿债压力显著缓解。公司拟每股派发现金0.49元，并与中期分红叠加，现金分红占归母净利润的比例约76.07%。报告期末商誉账面价值34.68亿元，计提减值0.54亿元。本文所述内容不构成投资建议，投资需谨慎。
🏷️ #药企 #零售药房 #现金流 #分红 #毛利率
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
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