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📰 聚力惠民提质 零售再攀新高

江苏银行零售业务实现高质量增长，个人金融AUM突破1.8万亿元，年增量超过1500亿元，规模与增速均居全国城商行首位。银行坚持以客户为中心，聚焦财富管理、客群服务与场景生态建设，通过差异化产品与全链条服务提升客户获得感、信任度和黏性。针对不同年龄段与群体，提供覆盖财富管理、日常消费、支付结算等多元服务，并加强金融知识普及与风险教育，开展以陪伴式服务为核心的全周期金融体验。线下网点和线上手机银行持续提质升级，APP月活超800万，成为零售增长核心驱动力。以“苏超”IP为载体，推动文体旅商深度融合，打造生活全场景的金融+非金融服务，策划系列活动与联名卡、公益理财等，扩大覆盖面并促进消费。未来将继续以生态共生、全域共赢为导向，提升综合财富服务水平，稳固零售行业领先地位，为居民财富保值增值与美好生活提供持续支撑。

🏷️ #财富管理 #数字化 #零售增长 #苏超 #金融为民

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📰 杀入京东、苏宁腹地 天猫在南京卡子门开出最大线下旗舰店 - 观点网

南京卡子门商圈再次成为国家级家电零售竞争的缩影，京东、天猫、苏宁三强在此交锋。天猫优品电器在该商圈落子，打造5000平方米的超级旗舰店，汇聚300余个品牌、1.3万款SKU，强调场景化体验与一站式服务，试图以“云仓毛保”等轻资产模式对抗自营重资产的京东MALL，同时也迎战苏宁的线下场景化布局。过去十年，家电零售经历从大店扩张到大规模收缩，如今在场景化、体验感与信任重建的推动下，线下门店重新焕发活力。天猫优品将门店分为超级旗舰店、城市旗舰店、城市体验店三大层级，强调以场景化布局打破按品牌分区的传统，提升沉浸感与购买转化。三者差异在于品牌定位与运营模式：天猫优品以轻资产、平台赋能为核心，京东MALL以自营重资产、自建物流为支撑，苏宁易购则结合加盟与自营，形成各自的竞争路径。大店的回归并非简单的面积扩张，而在于场景、服务与信任的综合重构。未来谁能率先把握线下红利，尚待市场检验。

🏷️ #家电零售 #场景体验 #天猫优品 #京东MALL #苏宁

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📰 致敬春节坚守者！苏果超市千家门店为骑手提供免费暖心餐食

春节将至，城市的外卖配送一线仍由骑手们坚守在岗位。苏果超市推出春节“骑手关爱”行动，在除夕至大年初二期间，苏皖地区近千家门店的外卖取餐点设立爱心补给站，免费提供方便面、火腿肠等暖心物资，帮助外卖骑手缓解体力消耗，传递新春关怀。此举与苏果超市长期服务理念相呼应，将“骑手休息驿站”纳入常态化服务体系，提供免费休息、饮水、充电等贴心设施，构建移动港湾，确保骑手在酷暑寒冬均能享有便利与尊重。企业表示将持续深化对新就业群体的关爱，携手共建共享，守护城市烟火气与市民幸福感，推动零售行业与民生保障的良性互动。

🏷️ #春节关爱 #骑手补给 #外卖守护 #苏果超市 #新就业群体

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📰 落子苏皖，共拓商业新版图！金鹰商贸集团与悦活里达成全国战略合作

金鹰国际商贸集团与悦活里超市于11月25日签署全国战略合作协议，双方将共同开拓苏皖区域市场，首批入驻南京的金鹰世界与江宁金鹰购物中心。这一合作标志着双方在零售领域的深度资源整合，将重塑南京的零售消费场景，并为全国区域零售市场注入创新动能。

悦活里超市以“鲜美生鲜+优质食品”为核心特色，致力于提供高品质的购物体验。双方计划通过整合悦活里的生鲜特色、自有品牌及高效供应链，与金鹰的商业平台资源相结合，打造“生鲜超市+商业综合体”的创新消费场景，实现协同效应。

此次合作不仅是品牌与资源的强强联合，更是响应消费升级趋势的重要举措。未来，双方将持续深化在供应链创新、数字技术赋能等领域的合作，共同绘制零售新蓝图，推动区域零售生态的升级，赋能美好生活。

🏷️ #金鹰商贸 #悦活里 #战略合作 #零售创新 #苏皖市场

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📰 苏宁易购前三季度营收381.31亿元，同比增0.29%

苏宁易购于10月30日晚发布了2025年第三季度报告，前三季度公司实现营业收入381.31亿元，同比增长0.29%，归母净利润为0.73亿元，持续保持盈利。面对外部环境复杂和行业调整，公司积极应对挑战，推进大店战略和场景建设，核心业务保持增长，并清晰了中长期发展方向。尽管三季度内需相对平稳，社会消费品零售总额增速回落，但苏宁易购通过新开与升级32家超级体验店，与此同时，门店销售收入同比增长3.5%，可比门店收入增长5.4%。

在县镇市场方面，苏宁易购加强了零售云大店建设，第三季度零售云业务销售收入同比增长7%。政企业务实现了较快增长，有助于拓展公司增量空间。此外，苏宁易购持续推进化债工作，与债权人达成了债务和解，减免债务2.8亿元。这将减轻公司的债务压力，提高经营业绩，并降低经营风险，预计将增加归母净利润约2.64亿元。

展望第四季度，苏宁易购计划抓住国庆和“双十一”等促销机会，深化与品牌商的战略合作，优化供应链和渠道资源，以进一步提振消费需求和拉动销售。同时，持续推进债务化解工作，稳步改善资产负债水平，为企业的可持续经营和长期发展奠定坚实基础。

🏷️ #苏宁易购 #营业收入 #净利润 #债务化解 #消费需求

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📰 2025中国苏州新消费产业创新大会即将启幕_新华网江苏频道

2025中国苏州新消费产业创新大会将于11月8日至9日在苏州狮山国际会议中心举行，主题为“智汇江南·创享消费新未来”。大会由全国供销合作社日用品采购平台、中国日用杂品流通协会与苏州市连锁经营商会联合主办，旨在推动新消费产业生态融合发展，聚焦科技赋能、场景创新和生态协同。大会将邀请国内外知名专家、行业领军企业代表及投资机构负责人，围绕数智化与供应链升级、品牌创新与可持续发展等议题展开深入交流。

大会现场将设立8000平方米的综合会展，展示200余个品牌及上万种商品，预计吸引300多家采购商和超2万名消费者参与。为提升市民参与热情，主办方将发放消费券并组织抽奖活动。全国供销总社日用品采购平台副理事长魏英培指出，未来一至两年，消费品与零售行业将面临下沉市场激活与供应链智能化协同的趋势，行业竞争将从渠道增量转向价值高地。

苏州作为新消费产业发展的沃土，拥有坚实的产业基础和活跃的民营经济。大会期间，太湖雪、顾乐仕、李良济等优秀本土品牌将集中亮相，展示苏州制造的创新活力，助力本土品牌更好融入全国供应链体系。通过此次大会，期待能为新消费产业的发展注入新的动力。

🏷️ #新消费 #产业创新 #苏州大会 #供应链 #品牌发展

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📰 2025中国苏州新消费产业创新大会即将启幕_央广网

2025中国苏州新消费产业创新大会将于11月8日至9日在苏州狮山国际会议中心举行，主题为“智汇江南·创享消费新未来”。大会旨在推动新消费产业生态融合，聚焦科技赋能、场景创新与生态协同，吸引国内外专家学者和行业领军企业代表进行深入交流。通过主旨演讲和高端对话等形式，搭建智慧碰撞与务实合作的平台。

大会展示8000平方米的综合会展，集中展示200余个品牌及上万种商品，预计吸引300多家采购商和超2万名消费者到场体验。中国日用杂品流通协会会长指出，当前消费市场正在经历深刻重塑，企业需通过多维度创新提升运营效率与消费者情感共鸣。

在未来一至两年，行业竞争将从渠道增量转向价值高地，技术融合推动全链条智能化发展。苏州作为新消费产业发展的沃土，将展现本土品牌的创新活力，为中国消费市场的高质量发展注入新动能，开启消费创新与产业升级的新篇章。

🏷️ #苏州 #新消费 #产业创新 #科技赋能 #品牌发展

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📰 阿里退场，苏宁沉浮：一个时代的映照

9月22日晚，苏宁易购公告其第二大股东杭州灏月拟减持不超过2.63亿股股份，强调此举不会影响公司控制权或持续经营。回顾2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，双方的合作被视为传统零售与电商的融合，但后续发展不如预期，苏宁的扩张策略导致了资金链危机，且在2021年危机集中爆发。尽管2023年政策支持带来部分盈利，仍难以解决债务问题。

苏宁的衰落不仅是其内部战略失误的结果，也反映了中国消费市场的深刻变化。从2015年的消费升级，到如今的市场谨慎，消费者更加注重性价比，拼多多的崛起正是这一转变的体现。同时，消费逐渐分层，高收入群体追求品质，而中产及以下群体转向务实消费，这使得传统零售商面临新的挑战。政策刺激措施虽不断出台，但消费回暖仍需时日。

阿里与苏宁的合作从消费信心最强时开始，至今已在消费逻辑转变的背景下结束，二者之间的时空错位，揭示了中国零售行业十年的变化。这不仅是苏宁的个案，而是整个行业在新消费逻辑下的缩影，反映出传统模式的局限性及未来方向的重新审视。

🏷️ #苏宁易购 #阿里巴巴 #减持 #消费升级 #零售巨变

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📰 阿里与苏宁易购联姻走向终局 十年投入浮亏260亿_腾讯新闻

阿里巴巴与苏宁易购的战略合作始于2015年，彼时阿里以283亿元投资苏宁，希望借助其线下门店网络补足电商短板。然而，合作未能实现预期的效果，苏宁的线上流量和物流协同未达标，导致双方关系逐渐恶化。随着时间推移，苏宁在转型过程中面临巨大的经营压力，债务危机频发，最终由国资牵头进行重组。2023年，苏宁的营收再次大幅下降，未能止损。

在这场长期合作中，阿里巴巴在投资苏宁方面出现超过260亿元的浮亏，而苏宁则通过减持股份获得了140.56亿元的收益。阿里此次减持苏宁股份，意在将资源集中于电商和云计算等核心业务，以增强市场竞争力。最终，这场曾寄予厚望的合作以阿里的割肉而告终，双方的战略目标和执行效果的巨大差异，成为此次合作失败的重要原因。

🏷️ #阿里巴巴 #苏宁易购 #投资亏损 #战略合作 #电商

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📰 城市经济的主心骨：盘点那些占比超10%的支柱产业_腾讯新闻

在本文中，我们对北京、深圳、广州、苏州、宁波和天津等城市的行业占比进行了分析，揭示了它们对国民经济的影响。北京的信息软件业占比22.2%，不仅显示了其作为科技创新中心的地位，还与金融、工业和房地产的强大结合形成了城市经济的支柱。南方的深圳则以34.2%的工业占比领先，展示了其在通信、智能制造等新兴领域的优势，并形成了多元化的经济结构。

广州则体现出更为均衡的经济特征，工业与批发零售业的占比分别为23.5%和13.6%，凸显了其作为商贸城市的传统优势。苏州与宁波同样展现了工业主导的发展模式，苏州42.8%的工业占比以及宁波41.4%的比例，显示了它们在高端制造领域的成功。在天津，32.0%的工业占比虽然略显保守，但同样展现了北方城市的传统优势。

这些行业占比超10%的支柱产业不仅在经济规模上占据重要位置，更在产业链协同、就业带动等方面发挥了重要作用，成为各城市经济发展的脊梁，塑造着城市的独特性。通过这些分析，我们可以更清晰地理解各城市在国民经济中的角色与定位。

🏷️ #北京 #深圳 #广州 #苏州 #宁波

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📰 永辉超市苏州高铁吾悦广场胖东来模式调改店9月19日焕新开业

永辉超市在苏州市场持续推进“胖东来模式”的创新与服务升级，近期在相城区开设了第三家调改店，意在增强消费者的购物体验。该店在商品结构、服务流程及环境体验上进行了全面调改，SKU数量大幅优化，新增多项即食系列产品，并引入高端品牌合作，致力于满足家庭消费者的多样化需求。

店内环境也进行了改进，提升整体购物舒适感，增设顾客休息区及多项贴心服务，确保购物体验更加友好。同时，永辉超市重视员工的技能提升与福利改善，促进员工归属感并提升服务质量。调改后的门店员工人数显著增加，福利待遇相应提升，展现了永辉对社会责任的承担。

在中秋与国庆双节来临之际，永辉超市围绕节日主题开展了丰富的商品和服务保障，推出多项高品质的节日产品及互动营销活动，旨在增强消费者的购物乐趣与体验。永辉超市将继续以消费者需求为中心，致力于为苏州市场带来更多优质服务与购物体验。

🏷️ #胖东来模式 #苏州市场 #购物体验 #员工关怀 #中秋国庆

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📰 拐点来临！苏宁易购“大店战略”三年成效显现

苏宁易购在经历三年的探索后，其“大店战略”取得了显著突破，成功应对了电商冲击带来的挑战。公司通过优化线下门店体验和运营模式，推动了营业收入和净利润的增长。2025年上半年，苏宁易购实现营业收入258.95亿元，净利润同比增长230.03%。在新开与重装的37家大店中，许多门店开业月销售额超过1亿元，展现出强大的市场吸引力。

随着家电家装市场的转型，消费者需求逐渐向智能化、场景化和一站式服务转变。苏宁易购通过推出聚焦家庭场景的大店模型，整合家电、家居和家装产品，满足了消费者对高效便捷购物体验的需求。大店模式不仅提升了销售收入，还为品牌合作伙伴提供了更好的市场支持，形成了多方共赢的局面。

展望未来，苏宁易购将继续推进大店布局，计划在更多城市开设Suning Max门店，以适应市场变化和消费者需求。通过不断优化门店体验和服务，苏宁易购致力于从单一的产品销售转向提供综合的生活方式解决方案，进一步巩固其在零售行业的竞争优势。

🏷️ #大店战略 #苏宁易购 #零售转型 #消费升级 #市场增长

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📰 后补贴时代，苏宁的“放手一搏”能走多远？

苏宁易购在经历债务危机后，于2025年启动了激进的线下扩张计划，目标是重建市场竞争力。到6月底，苏宁已在全国开设了10家超大体验店和百余家旗舰店，计划进一步拓展至南昌、合肥、广州等地，力图通过这一大店模式抢占中高端家电市场。同时，苏宁将线下门店作为产品推广的核心窗口，以应对过去几年的销售下滑，企图通过新店及重装实现自我复苏。

在政策的助力下，苏宁在2024年实现了扭亏为盈，营收达到567.91亿元。通过以旧换新等政策推动，高端家电的销量显著增长，门店销售收入同比增长19.3%。然而，随着政策红利的退潮，苏宁面临着更大的挑战：高昂的运营成本和竞争对手的激烈竞争都在考验其大店模式的可持续性。如果不能建立差异化优势，苏宁的扩张可能成为沉重负担。

目前，苏宁的资产负债率高达90.38%，现金流压力巨大，财务结构和战略的可持续性仍面临重大考验。尽管“放手一搏”的战略充满挑战，但能否依靠线下大店实现自我造血，依然是个悬而未决的问题，苏宁的未来发展道阻且长。

🏷️ #苏宁 #线下扩张 #家电市场 #政策红利 #竞争压力

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