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📰 老板请客场球迷免费吃冰激凌、烤肠！泰州冷饮店在苏超赛场火爆出圈_腾讯新闻

今年3月，泰州全实汇食品有限公司成功入选2026年苏超泰州赛区小微企业赞助商。随着苏超赛事火热开赛，这家主营冷饮批发的本土小微企业亮相泰州主场，企业品牌登上赛场LED大屏，与一众知名品牌同框；赛场外品牌摊位上的冰激凌被抢购一空。泰州队主场取胜后，老板还主动送出暖心福利，邀请客场球迷免费品尝冰激凌、烤肠……这家实力不俗却低调的冷饮企业，借着苏超赛场火爆出圈。企业负责人张全坦言，苏超把江苏十三市的球迷汇聚一堂，作为赛事赞助商，能为泰州尽一份力，传递一份暖意，格外有意义。泰州全实汇食品负责人张全是一名90后。2019年，他从父亲手中接过冷链食品这份事业。回想创业之初，他笑称自己曾是“焦虑的中年人”，企业从高港一家小店起步，找厂房、建冷库、拓展销售网点，一路踏实打拼。接手之初仅有200平方米的仓库，如今已升级为2000平方米的标准化仓储空间。冷饮业务覆盖泰州三市三区的零售门店、二批经销商，还与多家企业建立合作，是泰州本土冷链行业里扎根民生的实干企业。虽说在行业内算得上“实力担当”，但冷饮批发行业对普通市民而言，存在感并不高。“苏超让更多人认识了我们，也给了我们机会，把实实在在的福利送到大家手上。”谈起结缘苏超，张全嘴角的笑意怎么也压不住。得知入选赞助商名额的那天，他激动得一夜未眠。当时张全正在直播，有网友在评论区告诉他入选的消息，起初他并未放在心上，核实之后才确认喜讯。“就跟中彩票一样，意外又惊喜。”张全说道。“我们不仅可以到现场为球队助威，还能在赛场外设置品牌展位进行展示。”张全说，最让他触动的一幕，是亲眼看见赛场LED屏亮起“冷饮批发 冷库出租 就找全实汇”的字样。“特别‘草根’的广告词与旁边的一众大牌格格不入，那种感觉太不真实了。”后来有很多顾客发来LED屏的照片给张全并表示祝贺：“嘿，哥们，苏超赛场看到你家冷饮店招牌了，你可真牛！”那一刻，张全才体会到，深耕多年的企业被更多人看见，感觉迎来了人生的高光时刻。苏超带给张全的，不仅仅是意外与惊喜，还有满满的温暖与感动。8月8日晚，泰州队主场1:0击败连云港队。张全的冰激凌、烤肠摊位就设在客场球迷入口。“虽然泰州队赢下比赛，但远道而来的连云港球迷却是带着遗憾离开赛场的。作为主场赞助商，我想代表泰州送上一点心意，让他们感受到这座城市的温度。”现场，张全当即决定送出福利：所有连云港球迷可免费领取冰激凌、烤肠一份！一波又一波连云港球迷来到摊位前，当晚一共送出数百支冰激凌和200根烤肠。“看着很多小朋友吃得很开心，一支冰激凌、一根烤肠不算什么，但如果能抚慰客场球迷失落的心情，这还是值得开心的一件事。”张全说。苏超赛程推进，张全稳稳接住这波赛事流量。除赛场福利之外，他还在线下门店持续推出苏超专属活动。成功入选赞助商后，他立即在社交平台官宣福利：当月市民前往线下门店，可免费品尝上百款热销冰激凌；5月2日晚泰州队3:1战胜扬州队后，他又在线下门店推出冰激凌全场“买三送一”的优惠活动，活动延续至今。“泰州市区凤城国际门店人气最旺，每次活动一上线，门店里就挤满热情的顾客。不少在赛场认识我的球迷，也专程到门店回购，门店营业额持续走高。”张全欣喜地告诉记者，哪怕进入初秋，门店冷饮生意依旧红火，打破了冷饮行业“淡季”的固有规律。从曾经倍感压力的创业者，到苏超赛事本土赞助商，张全与苏超结缘的故事，正是苏超精神生动的注脚。对张全而言，苏超让自己的冷饮品牌走向更广阔的舞台，更是他和城市一同成长、传递温暖的珍贵经历。现代快报/现代+记者 刘媛

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📰 致敬春节坚守者！苏果超市千家门店为骑手提供免费暖心餐食

春节将至，城市的外卖配送一线仍由骑手们坚守在岗位。苏果超市推出春节“骑手关爱”行动，在除夕至大年初二期间，苏皖地区近千家门店的外卖取餐点设立爱心补给站，免费提供方便面、火腿肠等暖心物资，帮助外卖骑手缓解体力消耗，传递新春关怀。此举与苏果超市长期服务理念相呼应，将“骑手休息驿站”纳入常态化服务体系，提供免费休息、饮水、充电等贴心设施，构建移动港湾，确保骑手在酷暑寒冬均能享有便利与尊重。企业表示将持续深化对新就业群体的关爱，携手共建共享，守护城市烟火气与市民幸福感，推动零售行业与民生保障的良性互动。

🏷️ #春节关爱 #骑手补给 #外卖守护 #苏果超市 #新就业群体

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📰 阿里退场，苏宁沉浮：一个时代的映照

9月22日晚，苏宁易购公告其第二大股东杭州灏月拟减持不超过2.63亿股股份，强调此举不会影响公司控制权或持续经营。回顾2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，双方的合作被视为传统零售与电商的融合，但后续发展不如预期，苏宁的扩张策略导致了资金链危机，且在2021年危机集中爆发。尽管2023年政策支持带来部分盈利，仍难以解决债务问题。

苏宁的衰落不仅是其内部战略失误的结果，也反映了中国消费市场的深刻变化。从2015年的消费升级，到如今的市场谨慎，消费者更加注重性价比，拼多多的崛起正是这一转变的体现。同时，消费逐渐分层，高收入群体追求品质，而中产及以下群体转向务实消费，这使得传统零售商面临新的挑战。政策刺激措施虽不断出台，但消费回暖仍需时日。

阿里与苏宁的合作从消费信心最强时开始，至今已在消费逻辑转变的背景下结束，二者之间的时空错位，揭示了中国零售行业十年的变化。这不仅是苏宁的个案，而是整个行业在新消费逻辑下的缩影，反映出传统模式的局限性及未来方向的重新审视。

🏷️ #苏宁易购 #阿里巴巴 #减持 #消费升级 #零售巨变

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📰 阿里与苏宁易购联姻走向终局 十年投入浮亏260亿_腾讯新闻

阿里巴巴与苏宁易购的战略合作始于2015年，彼时阿里以283亿元投资苏宁，希望借助其线下门店网络补足电商短板。然而，合作未能实现预期的效果，苏宁的线上流量和物流协同未达标，导致双方关系逐渐恶化。随着时间推移，苏宁在转型过程中面临巨大的经营压力，债务危机频发，最终由国资牵头进行重组。2023年，苏宁的营收再次大幅下降，未能止损。

在这场长期合作中，阿里巴巴在投资苏宁方面出现超过260亿元的浮亏，而苏宁则通过减持股份获得了140.56亿元的收益。阿里此次减持苏宁股份，意在将资源集中于电商和云计算等核心业务，以增强市场竞争力。最终，这场曾寄予厚望的合作以阿里的割肉而告终，双方的战略目标和执行效果的巨大差异，成为此次合作失败的重要原因。

🏷️ #阿里巴巴 #苏宁易购 #投资亏损 #战略合作 #电商

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📰 后补贴时代，苏宁的“放手一搏”能走多远？

苏宁易购在经历债务危机后，于2025年启动了激进的线下扩张计划，目标是重建市场竞争力。到6月底，苏宁已在全国开设了10家超大体验店和百余家旗舰店，计划进一步拓展至南昌、合肥、广州等地，力图通过这一大店模式抢占中高端家电市场。同时，苏宁将线下门店作为产品推广的核心窗口，以应对过去几年的销售下滑，企图通过新店及重装实现自我复苏。

在政策的助力下，苏宁在2024年实现了扭亏为盈，营收达到567.91亿元。通过以旧换新等政策推动，高端家电的销量显著增长，门店销售收入同比增长19.3%。然而，随着政策红利的退潮，苏宁面临着更大的挑战：高昂的运营成本和竞争对手的激烈竞争都在考验其大店模式的可持续性。如果不能建立差异化优势，苏宁的扩张可能成为沉重负担。

目前，苏宁的资产负债率高达90.38%，现金流压力巨大，财务结构和战略的可持续性仍面临重大考验。尽管“放手一搏”的战略充满挑战，但能否依靠线下大店实现自我造血，依然是个悬而未决的问题，苏宁的未来发展道阻且长。

🏷️ #苏宁 #线下扩张 #家电市场 #政策红利 #竞争压力

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