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📰 致敬春节坚守者！苏果超市千家门店为骑手提供免费暖心餐食

春节将至，城市的外卖配送一线仍由骑手们坚守在岗位。苏果超市推出春节“骑手关爱”行动，在除夕至大年初二期间，苏皖地区近千家门店的外卖取餐点设立爱心补给站，免费提供方便面、火腿肠等暖心物资，帮助外卖骑手缓解体力消耗，传递新春关怀。此举与苏果超市长期服务理念相呼应，将“骑手休息驿站”纳入常态化服务体系，提供免费休息、饮水、充电等贴心设施，构建移动港湾，确保骑手在酷暑寒冬均能享有便利与尊重。企业表示将持续深化对新就业群体的关爱，携手共建共享，守护城市烟火气与市民幸福感，推动零售行业与民生保障的良性互动。

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📰 阿里退场，苏宁沉浮：一个时代的映照

9月22日晚，苏宁易购公告其第二大股东杭州灏月拟减持不超过2.63亿股股份，强调此举不会影响公司控制权或持续经营。回顾2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，双方的合作被视为传统零售与电商的融合，但后续发展不如预期，苏宁的扩张策略导致了资金链危机，且在2021年危机集中爆发。尽管2023年政策支持带来部分盈利，仍难以解决债务问题。

苏宁的衰落不仅是其内部战略失误的结果，也反映了中国消费市场的深刻变化。从2015年的消费升级，到如今的市场谨慎，消费者更加注重性价比，拼多多的崛起正是这一转变的体现。同时，消费逐渐分层，高收入群体追求品质，而中产及以下群体转向务实消费，这使得传统零售商面临新的挑战。政策刺激措施虽不断出台，但消费回暖仍需时日。

阿里与苏宁的合作从消费信心最强时开始，至今已在消费逻辑转变的背景下结束，二者之间的时空错位，揭示了中国零售行业十年的变化。这不仅是苏宁的个案，而是整个行业在新消费逻辑下的缩影，反映出传统模式的局限性及未来方向的重新审视。

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📰 阿里与苏宁易购联姻走向终局 十年投入浮亏260亿_腾讯新闻

阿里巴巴与苏宁易购的战略合作始于2015年，彼时阿里以283亿元投资苏宁，希望借助其线下门店网络补足电商短板。然而，合作未能实现预期的效果，苏宁的线上流量和物流协同未达标，导致双方关系逐渐恶化。随着时间推移，苏宁在转型过程中面临巨大的经营压力，债务危机频发，最终由国资牵头进行重组。2023年，苏宁的营收再次大幅下降，未能止损。

在这场长期合作中，阿里巴巴在投资苏宁方面出现超过260亿元的浮亏，而苏宁则通过减持股份获得了140.56亿元的收益。阿里此次减持苏宁股份，意在将资源集中于电商和云计算等核心业务，以增强市场竞争力。最终，这场曾寄予厚望的合作以阿里的割肉而告终，双方的战略目标和执行效果的巨大差异，成为此次合作失败的重要原因。

🏷️ #阿里巴巴 #苏宁易购 #投资亏损 #战略合作 #电商

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📰 后补贴时代，苏宁的“放手一搏”能走多远？

苏宁易购在经历债务危机后，于2025年启动了激进的线下扩张计划，目标是重建市场竞争力。到6月底，苏宁已在全国开设了10家超大体验店和百余家旗舰店，计划进一步拓展至南昌、合肥、广州等地，力图通过这一大店模式抢占中高端家电市场。同时，苏宁将线下门店作为产品推广的核心窗口，以应对过去几年的销售下滑，企图通过新店及重装实现自我复苏。

在政策的助力下，苏宁在2024年实现了扭亏为盈，营收达到567.91亿元。通过以旧换新等政策推动，高端家电的销量显著增长，门店销售收入同比增长19.3%。然而，随着政策红利的退潮，苏宁面临着更大的挑战：高昂的运营成本和竞争对手的激烈竞争都在考验其大店模式的可持续性。如果不能建立差异化优势，苏宁的扩张可能成为沉重负担。

目前，苏宁的资产负债率高达90.38%，现金流压力巨大，财务结构和战略的可持续性仍面临重大考验。尽管“放手一搏”的战略充满挑战，但能否依靠线下大店实现自我造血，依然是个悬而未决的问题，苏宁的未来发展道阻且长。

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