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📰 涨价，茅台凭什么？ | 投中网

贵州茅台近日宣布自3月31日起上调飞天茅台的经销商合同价与自营零售价，这是时隔八年后的首次官方零售价提价。通过1月起的i茅台直销平台，茅台在需求端已完成“压力测试”，显示市场对核心单品的强劲需求远超供给，且整体批价也在1600元上下，具备承受更高官方价的基础。此次调价不仅在价格层面体现了“以锚点定价、渠道协同”的体系重构，也在渠道层面推动经销商向服务化转型，代售、寄售等新模式减轻经销商负担，增加厂家对终端价格的掌控力。茅台通过自售+经销+代售+寄售的四种渠道模式，确立自营零售价作为新的价格锚点，并对非标品降价、动态核定合同价等措施进行系统性梳理，真正意在将利润向厂家端回流、削减囤货收益，推动从“贸易差价”向“服务价值”转变。行业层面看，这是一次结构性筑底信号，龙头企业率先筑底、行业普遍仍处于寻底阶段。未来则需关注渠道反噬、持续需求态势与品牌溢价是否稳定。总体而言，茅台的改革目标在于以更强的价格与渠道掌控力，推动品牌的高端定位与万亿市值的长期支撑。

🏷️ #茅台提价 #价格体系 #渠道改革 #自营渠道 #代售寄售

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📰 飞天茅台告别1499元，释放什么信号？ — 新京报

贵州茅台宣布自2026年3月31日起，将飞天53度500mL（2026）销售合同价由1169元/瓶调至1269元/瓶，自营体系零售价由1499元/瓶调至1539元/瓶。这是自2018年以来首次对该规格零售价上调，也是近三年来的又一次出厂价调整。业界普遍认为此次调价既与数字化营销成果和市场化改革密切相关，也传递出头部白酒通过市场化调控供需与价格体系的信号，或有助于抑制价格炒作、回归消费品属性。尽管终端门店受影响程度存在不确定性，但多数门店表示暂未下发调价通知，短期内价格波动或有限。业内观点普遍认为此次提价对需求影响较小，茅台通过压缩渠道套利空间、强化官方渠道，或将激活真实消费需求并推动行业对市场需求的更精准对接。自2026年初起，茅台更强调“以市场为导向”的定价与“代售”模式的落地，以提升经销商服务能力和消费者体验，推动价格体系向更透明、更公平的方向发展。

🏷️ #茅台 #飞天茅台 #市场化 #价格调整 #自营体系

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📰 飞天茅台“双价齐调”！自营体系零售价涨至1539元，对渠道商和消费者意味着什么_10%公司_澎湃新闻-The Paper

贵州茅台宣布自2026年3月31日起，核心大单品飞天53%vol 500ml的销售合同价从1169元/瓶调整为1269元/瓶，自营体系零售价从1499元/瓶调整为1539元/瓶。记者计算，销售合同价每瓶上调100元，涨幅8.55%；自营零售每瓶上调40元，涨幅2.67%。公告称价格调整对经营业绩会产生一定影响，投资者需理性投资、注意风险。外部分析指出，此次“飞天”价格双调体现市场化改革的深入推进：一方面对数字化营销成果的顺势而为，另一方面通过小幅提价稳定渠道信心，配合i茅台直销放量，重新确立批发价与市场价之间的平衡点，推动由市场化驱动的新价格形成机制。长期来看，这被解读为茅台告别渠道囤货炒作的旧模式，转向以真实消费与自营驱动的价格体系，同时维持品牌高端溢价与稳定销售生态。自2025年底以来，茅台在市场化改革方面持续推进，i茅台在一季度新增近1400万用户，显示直销渠道的强劲拉动。

🏷️ #茅台 #市场化 #定价机制 #飞天茅台 #自营体系

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📰 茅台酒逆势双提价 白酒行业筑底信号再现 - 21经济网

贵州茅台宣布自3月31日起将飞天53%vol 500ml（2026）销售合同价从1169元升至1269元，自营体系零售价从1499元升至1539元，成为自2018年以来首次大幅上调，且经销商合同价上涨约8.55%，自营零售价约上调2.7%。此举预计将扩大利润空间并引导市场价格，有望推动二季度盈利提升。分析称市场化改革启动后，茅台通过i茅台等渠道激活潜在消费群体，真实消费价的量化也更清晰，春季或实现两位数同比增速。新的价格体系以自营零售价为锚点，动态调整经销合同价，强调以市场需求为导向，降低经销商资金与库存压力，并引入代售模式提升服务能力和利润空间，力求回归消费品属性，抑制投机需求，对白酒行业形成积极信号。

🏷️ #茅台提价 #市场化改革 #价格体系 #自营体系 #经销商

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📰 巨头即时零售阴影下-36氪

即时零售正进入新阶段，市场规模接近万亿，2025年订单量突破600亿单，同比增长25%。巨头们以外卖入口为切入点，将生鲜、医药、酒水等全品类场景整合进半小时达服务，推动增长同时也带来亏损压力。生鲜、医药等垂类创业公司在巨头补贴大战中处境艰难，叮咚买菜被美团收购后处于被动局面，朴朴超市在前置仓赛道面临扩张受限。自营骑手成本高、与平台众包效率差距扩大，餐饮商户利润被压缩，外卖补贴致使增收不增利成为常态，达美乐、肯德基等自营配送比例上升导致成本攀升，逐步向第三方平台协同转型。酒水领域也呈现快速放量态势，但巨头重兵布局打破传统渠道价格体系，传统酒商与个体烟酒店利润承压，线上线下景气分化明显。监管对无序补贴提出警示，外卖大战逐渐演变为零售行业基础设施的长期博弈，处于被动应对的多方主体需寻求差异化与降本增效的出路。

🏷️ #即时零售 #外卖大战 #自营骑手 #补贴战 #酒饮

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📰 永辉超市举行首届“品质永辉”年会：第一阶段调改收官，同店客流与销售双增长-证券之星

本次永辉超市在河南许昌举办的首届“品质永辉”年会，聚焦自有品牌升级与品质零售转型，围绕门店改造、商品结构、人员激励等多维改革，宣布第一阶段调改取得成效，推动同店客流与销售实现双增长，并进入第二阶段的“精细化深耕”阶段，力争在2027年前实现企业健康与自有品牌规模化扩张。报告指出，第一阶段通过场景再造、货盘模式优化和薪酬福利调整，提升门店经营质量和消费体验，2025年实现近五年来首次正向同店增长。为持续提升盈利能力，永辉实行利润共享，2026年春节发放员工分红3524万元。供应链方面，推行“商品中心化”与“永辉定制”系列，与头部品牌共创，春节期间表现突出，如定制冷冻海鲜和优质蛋品等品类销售增速显著。同时，品质永辉在2025年推出近60款新商品，春节档销售额同比大幅上涨，未来目标是打造500支亿级大单品，将自有品牌销售份额提升至40%。年会还围绕六要原则和全链路质量管控进行交流，强调稳定品质与消费者权益，推动行业共同参与的高质量共创，借此用商品力推动零售品质革命，提升家庭美好生活体验。

🏷️ #品质永辉 #自有品牌 #精细化深耕 #商品中心化 #质量管控

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📰 京东闯入家装_公司_地产频道首页_财经网

京东通过发布AI智慧家装品牌“京东家装”，以自营模式进入家装行业，试图以AI技术和超级供应链重塑行业标准，解决长期存在的“价格不透明、施工非标、售后缺位”等痛点。其核心在于构建500+专业采销团队、全球源头直采，降低材料成本并实现高质量选材；在施工阶段建立覆盖10大专业工种的直管产业工人队伍，以标准化流程确保交付质量，售后纳入自营体系，提升责任明确性。AI贯穿全流程，基于JoyAI大模型生成3D设计方案并匹配材料预算，推出高集成度智能单品，提升性价比与智能家居普及。未来规划包括2026年全面入驻京东MALL、覆盖全国30城、开放装修加盟体系，并以“三年GMV破300亿”作为目标，力求成为全国规模最大的家装平台。行业现状呈现增速稳健、存量房翻新为核心驱动、整装模式快速扩张等趋势，但行业痛点仍在价格透明、施工标准化与售后保障，京东此举被视为推动行业从“混沌”走向“规范”的关键力量。最终的胜负将取决于在标准化与个性化之间找到平衡，提升用户居住体验与信任。

🏷️ #AI家装 #自营模式 #供应链 #智能设计 #家装标准化

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📰 即时零售的成人礼：平台集体做自营，倒逼闪电仓加快升级

在过去十年，中国互联网商业史里最贵的字是“快”，即时零售通过庞大的城市配送网络和闪电仓等业态实现了更高的时效性，但也暴露了内卷、货盘质量低和供应链散乱等问题。尽管区域内的低价竞争和高履约成本导致利润迅速下滑，行业逐渐意识到“快”之外的关键是商品力与供应链的整合。山姆等典型案例展示了通过精简品类、聚焦爆款和高质量商品力来提升复购与溢价的路径，推动即时零售进入自营时代。阿里、京东等巨头纷纷自营或重构供应链，通过前置仓、仓店一体和数字化系统等方式提升货盘质量，并将供应链资源向商家开放，形成样板间式的标准化升级。未来的即时零售将是平台高品质自营+海量社会化闪电仓的双轨并行：自营承担高难度的生鲜与标准化能力，闪电仓负责密集网络与本地化服务，同时通过接入优质供应链实现货盘升级。最终回归零售本质——商品质量、供应链与真实需求。

🏷️ #即时零售 #供应链 #自营 #闪电仓 #商品力

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📰 京东闯入家装 - 瑞财经

在家装行业存量房改造成为主引擎的背景下，市场规模持续扩大但长期存在“大行业、小企业”的碎片化困境。京东正式推出AI智慧家装品牌“京东家装”，以自营+AI+超级供应链模式切入，试图引导行业进入“品牌机时代”。核心在于通过全球采购、自有产业工人和标准化施工，提升材料品质、成本透明度与交付质量，解决以往“价格不透明、施工非标、售后缺位”的痛点。AI贯穿设计到选材与预算匹配，打造智能设计体系与高性价比的智能单品，推动全屋智能普及。未来规划显示，京东家装将覆盖全国城市、开放加盟体系，并以“三年GMV破300亿”为目标，试图成为全国最大的整装平台。行业现状则显示市场需求由新房装修向存量房翻新转移，整装模式崛起、价格透明与标准化成为破局关键。巨头竞争格局愈发明显，京东通过自营与供应链优势与贝壳等入口型玩家、传统建材龙头及家装企业形成错位竞争，行业进入从混沌蓝海走向规范红海的阶段。

🏷️ #家装 #自营 #AI #供应链 #整装

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📰 在华突破 100 家店，奥乐齐迎来关键里程碑

梦萦报道，ALDI 奥乐齐在中国市场实现百店里程碑，3月21日镇江两店齐开、上海闵行新店同日落地，标志着其规模化扩张进入新阶段并加速长三角布局。镇江新店覆盖一日三餐场景，延续“好品质，够低价”的自有品牌策略，提供高性价比民生单品与全品类日用商品，结合本地饮食偏好推出时令特色食材与金标果等品质把控体系，月度“奥家特卖”持续带来惊喜。上海持续深耕社区型平价超市，以精简 SKU 与自有品牌实现极致低价。自2019年至2024年多在沪，2025年起进入规模化提速阶段，全年新店若超30家并预计2026年第一季度全国门店破百，未来仍将推进跨区域布局，力争实现沪苏浙皖全域覆盖。奥乐齐通过极致效率的“少而精”选品、自有品牌渗透和长期降价策略，构筑硬折扣核心竞争力。行业前景看好，但区域本土化、供应链深度本土化与高效运营成为下一阶段关键。

🏷️ #硬折扣 #本土化 #供应链 #自有品牌 #长三角

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📰 风口期入局无人零售，不同玩家该如何选对机型？盛马智能售货机_中华网

国家发改委、商务部推进城市一刻钟便民生活圈建设，明确将自动售货机列为智能零售核心载体并给予试点补贴及税收优惠。行业数据显示，当前全国自助售货设备密度仍低于成熟市场，潜在市场空间巨大，18-35岁核心消费群体对自动售货机使用频次高，Z世代成为主力，推动频次和客单价提升。总体判断是行业处于高速增长窗口，未来具备长期风口属性，入局并非过晚。关键在于精准定位与系统化运营：新手、副业、点位深耕、批量铺点四大人群各有对应的机型与选购思路。盛马品牌提供520L、1000L、二合一组合柜等三款黄金机型，覆盖低门槛入门到高容量批量铺点需求，辅以自研SAAS后台、远程控温、库存预警、售后保障等功能，降低运维成本与风险，提升坪效与品类扩充。AI与风冷技术提升制冷效率与省电，视觉识别准确率高，中置锁防撬设计增强安全性，帮助运营者实现无接触、低成本的无人零售落地。随着趋势向全场景拓展，自动售货机作为刚需的潜力逐步释放，发展前景广阔。

🏷️ #自动售货机 #无人零售 #风冷 #SAAS后台 #全场景

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📰 辣点财经|永辉“喊话”罗生门：没有证据的“碰瓷”营销？

近来，永辉公开质疑山姆的排他性做法，声称不应让供应商“二选一”，此举引发广泛关注。多家供应商随后发声，表示未被要求二选一，愿意同时为多家超市供货，显示供应商追求多方合作与更高性价比的态度。行业回顾显示，早在2021年，盒马、家乐福等亦有类似指控，核心在于山姆自有品牌体系的影响力，包括独有包装与品质优势。相较之下，永辉自有品牌尚处于成长初期，缺乏爆款与广泛认同。这次表态或出于缓解供应链压力、提升话语权，以及借助行业话题为自有品牌争取关注，但如缺乏确凿依据，易被质疑为“碰瓷”，对行业竞争的影响最终应回归产品力、供应链效率与用户体验，而非单纯的口水战。

🏷️ #供应链 #自有品牌 #二选一 #零售竞争 #山姆

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📰 一年卖出515亿，万辰集团怎么做到的？-证券之星

万辰集团在2025年的财报中交出亮眼成绩单：营业收入514.59亿元，同比增长59.17%，加回后净利润25.68亿元，同比增长212.18%，现金流达36.31亿元。核心业务量贩零食实现508.57亿元营收，毛利率提升至12.32%，净利润25.33亿元，净利率达到4.98%。伴随行业从规模扩张转向质效提升，万辰以强产品力、稳定供应链与精细化会员运营，推动企业进入发展新阶段。自2023年整合品牌并扩张门店至18314家，量贩零食进入头部阵营。通过“工厂直采”模式降低流通环节、提升性价比，并在即时零售与自有品牌上发力，形成“好想来超值”“好想来甄选”两大系列，覆盖高频基础品类与差异化创新产品，呈现出稳定的增长与利润提升。为提升效率，集团大规模布局数字化、仓储与配送网络，实现“T+1/半日达”并深度参与即时零售，线上线下协同高效运行。与此同时，万辰集团以“强品控+安质严选”打造自有品牌的质量体系，与市场共创新品，提升品牌议价权及用户黏性。会员体系成为核心资产，注册近1.9亿、年交易1.4亿，布局多元化的会员活动与私域运营，提升复购与客单。展望行业，量贩零食继续保持高增速，万辰以提效驱动增长，聚焦用户真实需求与情感价值，力求以更快更准更稳的门店网络和更具性价比的自有品牌，稳定在零售竞争中的领先地位。

🏷️ #万辰 #量贩零食 #自有品牌 #会员运营 #即时零售

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📰 两年三换帅、一场转型硬仗，高鑫零售该蜕变了

高鑫零售经历了多轮换帅与战略调整，进入新阶段的核心在于以“止血”为起点，逐步构建造血能力。文章梳理了自2020年以来的治理与经营演变：阿里控股、林小海的全渠道尝试、沈辉接任后的聚焦与降本增效、以及李卫平短暂上任后的改革尝试与失联事件。通过裁减低效业务、重塑价格体系、压缩人力成本、优化门店结构等措施，2025财年实现扭亏并释放部分经营活力，但2026中期仍显示亏损，显示市场对于转型的路仍然漫长且充满不确定性。转型的关键点在于不仅改造门店，还要重塑商品体系与供应链能力，提升前置仓与即时零售的效率，通过自有品牌“超省”和“润发甄选”等布局，推进线上线下协同与快反能力。行业对比显示，永辉、永辉胖东来模式以及大润发的前置仓策略已成为行业参照，核心在于商品力、用户黏性与系统性变革的深度执行。高鑫若要真正走出困境，需在“人货场”三端实现全面协同，提升系统化治理与数字化支撑的响应速度，才能实现持续的盈利与市场地位回升。

🏷️ #零售转型 #前置仓 #自有品牌 #降本增效 #商品体系

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📰 永辉“喊话”山姆，醉翁之意不在“二选一”

永辉超市在同一天同时处理两件事：剥离非核心金融资产云金科技并公开披露相关定价与利润变动，显示其明显的资金压力和资产回笼诉求；同时发布对山姆自有品牌“品质永辉”的公开信，质疑供应商“二选一”的做法，试图通过舆论提升市场关注度。文章指出，永辉自有品牌的发展仍面临核心竞争力不足的问题，难以通过话题性抵消商品力短板。业内普遍认为，山姆之所以具备稳定市场认可，来自嵌入式供应传动轴的深度研发、品控和长期投入，以及对核心商品的强力掌控。反观永辉，虽在本土市场深耕多年，仍需提升原创能力与核心商品体系，避免以舆论制造对立来掩盖经营困境。长期来看，中国本土零售要走向全球，需通过原创力、稳定的供应链和公平竞争来提升信用与竞争力，而非以舆论博眼球。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #嵌入式 #原创力 #竞争力

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📰 仿照电商“二选一”？永辉与山姆到底在争什么

本文聚焦实体零售在“二选一”风波中的内在竞争逻辑，以永辉超市公开信指向山姆的供应商“二选一”现象为线索，揭示行业竞争从流量比拼回归到商品力、用户洞察和供应链能力的较量。文章指出，山姆通过自有品牌、强供应链和大批量采购，构筑差异化与高利润的护城河；而永辉正通过自有品牌“品质永辉”以及产品创新、供应链改造来提升商品力，试图缩小与山姆的差距。两者之争反映出零售企业对优质供应商资源与独家商品的争夺，背后是对顾客资产的抢夺与留存。行业环境还在不断演变，线下巨头在“流量”之外，更强调对消费需求的精准洞察、差异化的好商品以及高效共赢的供应链体系。长远来看，决定竞争力的核心仍是对消费者的理解与高忠诚度顾客群的运营能力，而非简单的价格战与流量扩张。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #顾客资产 #商品力 #二选一

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📰 永辉喊话山姆“不要二选一”，可问题不在供应商站哪边|界面新闻

永辉超市与山姆在自有品牌与供应商关系上的竞争，揭示了零售行业核心能力的转变：自有品牌的开发与供应链整合能力成为企业差异化与长期竞争力的关键。文章回顾永辉公开信质问“二选一”供应商策略、山姆对供应商的独家与共同开发模式，以及两者在自有品牌占比、发展阶段上的对比。山姆凭借深度绑定与协同开发，形成稳定的高毛利自有品牌体系，且供应商被其思路与包装方案等多方面引导，逐步提升核心单品及规模化增长。相对而言，永辉仍处于门店调改与经营模型重构阶段，自有品牌比例长期偏低，缺少稳定爆款，难以对供应商形成强力议价与持续合作的长期绑定。深层问题在于零售企业需要构建可持续的自有品牌与供应链整合能力，才能在会员制竞争中实现差异化与客流提升，而这不仅是“二选一”的表面矛盾，更是考验企业体系与长期投资回报的系统性挑战。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #山姆 #永辉 #差异化

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📰 马斯克借AI卖货，中国公司用AI管理18万个货架，无人零售迈入“智能体时代”

2026年，AI行业正处在历史性分水岭，谷歌报告指出AI正从单纯问答工具向能自主完成跨系统任务的综合助手跃迁。文章聚焦丰e足食通过自主研发的星途智航综合智能体系统，将AI全面落地无人零售场景，并实现规模化运营。星途智航分为四大智能体：丰域智行、丰聆智行、丰策智行、丰行智行，覆盖销售、商品运营、供应链规划和履约执行全链路。通过大量日常决策与极低的人工干预，系统达到接近L4级自动化水平，显著提高点位管理效率、精准选品和新品孵化能力。直营模式结合AI协同，解决了低效点位的服务质量问题，并通过多智能体协同与AB测试优化全局决策，提升销售与运营效率。尽管面临技术与人性挑战，团队通过不断迭代与数据驱动验证，证明AI决策能在缺货率、库存周转等方面优于人工，推动AI从助手向员工的转型，预见AI在无人零售与自动驾驶等场景中的广泛落地与价值释放。

🏷️ #AI元年 #无人零售 #星途智航 #自动化 #多智能体

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📰 当渠道失去优势，自有品牌的真正战场在哪？

过去二十多年，零售竞争以门店规模、效率与价格为核心，但随着多渠道消费和数字化供应链的发展，渠道之间差异逐渐缩小，单纯销售品牌的模式难以形成壁垒。自有品牌因此成为零售企业的重要战略选择，但不能等同于贴牌，需要建立完整的商品能力、供应链协同与品牌认知建设，才能构成真正的竞争力。行业强调自有品牌不是快速爆品，而是一整套经营能力的体系，包括产品开发、原料与品质控制、稳定供应链，以及清晰的品牌表达。酒水被视为最具潜力也是最具挑战的品类，成功的关键在于数据驱动选品、稳定的供应链与品牌共创。现实挑战在于行业分化明显，大多数企业自有品牌占比仍低，必须避免盲目模仿，建立长期、稳定的商品结构与系统化的供应链能力，逐步将渠道品牌打造成年份长久的品牌力。最终，只有建立属于自己的商品体系与品牌认知，渠道才会转化为品牌，品牌才成为零售企业的核心护城河。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #品牌认知 #商品能力 #零售差异化

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📰 以消费者需求为导向，Olé全面升级品质消费体验

2026年是“十五五”开局之年，中国消费者协会将年度消费维权主题定为“提升消费品质”，为零售行业高质量发展指明方向。作为华润万家旗下高端品牌，Olé始终以消费者需求为核心，持续深耕食品安全管控、升级全球供应链体系、深化乡村振兴基地建设，通过全链路品质坚守与创新实践，致力于打造安全、优质、多元的消费体验。 Olé在食品安全方面持续升级管理体系，形成“源头严选+过程把控+数字追溯”全链路品控，源头农产品快速检测近40万批次，自有品牌商品政府监督抽检近400次，合格率100%，各环节设立质量节点并借助数智化实现全链路溯源，使消费者可扫码查询产地、加工与检测信息。 在全球供应链方面， Olé以“全球直采+本土化运营”构建差异化网络，全球买手覆盖近80国地区，汇集20个品类万余种商品，打造“全球+全国+本地”的立体结构，满足不同城市的差异化需求，并推动自有品牌持续扩张。 绿色综合采购与有机、可持续材料成为重点，2025年自有品牌新上近500款，Original系列聚焦绿色消费，提供有机蔬菜、坚果、米油等品类。 另外， Olé以基地建设推动乡村振兴，2025年在全国建设20个高标准生鲜认证基地，实现“田间到餐桌”的高效直达。如科尔沁牛肉生鲜基地、佛山三文鱼加工基地等，保障新鲜与品质，同時通过产地直采短链提升供给效率与标准化水平。 Olé将继续提升食品安全管控、深化全球供应链差异化与绿色化建设、扩大乡村振兴基地布局，推动消费品质升级，构建满意的消费生态。

🏷️ #食品安全 #全球直采 #乡村振兴 #绿色供应链 #自有品牌

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