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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻

2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考

🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战

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📰 卖一千度电，只赚三块九，广东60%的售电公司亏损，被“一口价”反噬的行业正在洗牌-36氪

文章聚焦2026年广东及周边地区售电行业面临的大面积亏损与洗牌，揭示了以“一口价”合同与现货电价波动为核心的生存困境。大量独立售电公司在批发价高于零售价的“批零倒挂”中亏损扩大，尤其是在现货价格暴涨、长协价差巨大时，利润几近为零甚至亏损。一方面，发电背景的售电公司具备对冲能力，盈利相对稳健；另一方面，缺乏资产的独立售电公司被动承受市场波动，利润被不断挤压。同期，储能装机快速增长，但尚未形成稳定盈利模式，充放电价差有限，交易规模偏小。政策层面推动售电公司向综合能源服务转型，强化风控与增值服务能力，试图将“价差套利”转向更高价值的服务供给。但转型窗口期缩短，需要系统性的能力建设与长期合约支撑。总体来看，市场在扩大规模的同时，利润高度集中在头部，弱小玩家因缺乏核心竞争力而被淘汰，行业进入以能力竞争取代单纯价格竞争的新阶段。

🏷️ #电力市场 #售电行业 #价差套利 #现货电价 #储能

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年09月10日09时_今日实时零售行业热点速递

本篇内容聚焦殡葬用品与白酒市场的利润与价格动态，首先指出殡葬用品的核心品类如骨灰盒、寿衣等在出厂到零售环节的利润空间曾高达数倍至数十倍，但2026年四川等地的政策新规正在压缩利润空间，使行业逐步走向透明化。从利润角度看，骨灰盒普通木质款的批发价50-300元，零售可达888-2000元，利润率约800%-2000%；高端材质如金丝楠木则批发约1000元，零售价可超8000元，利润翻8-10倍；寿衣一套7件套进价约200元，门店售价超过2000元，利润率超过1000%。接着转向白酒市场，报道通过酒价内参持续追踪11大单品的终端零售均价，显示9月10日价格总体呈三涨七跌、一平的态势，飞天茅台、五粮液普五八代等品种有所上涨，单日涨幅约4-8元，市场价格波动较为明显且趋势向上或回稳。整体来看，行业在政策调控与市场波动中从高利润区向透明化、稳健经营转变，价格与利润分布呈现阶段性收窄与再平衡的特征。需要关注的是对白酒单品的价格波动及未来政策导向对利润结构的持续影响。

🏷️ #殡葬品 #白酒价 #利润率 #市场趋势 #价格波动

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📰 茅台淡季再提价，茅台频繁提价背后意味着什么？_腾讯新闻

文章聚焦贵州茅台在2026年的市场化改革与多次提价对价格体系、投机行为及行业影响的作用。茅台通过构建自营体系零售价格动态调整机制，推动核心产品53度飞天茅台的两次提价，分别由1499元/瓶提升至1539元/瓶、再至1639元/瓶，并使自营占比显著提升，利于稳定价格与抑制价差套利，保护品牌价值。与此同时，尽管存在出厂价、官方指导价、经销商批发价与市场零售价之间的价差，但多次提价有助于降低投机空间，削弱假酒市场的扩张。文章还讨论行业景气：飞天茅台价格的回升、经销商回暖及提价对利润释放的作用，及白酒行业寒冬期的风险与复苏信号。要点包括三类市场信号（价格回升、业绩降速收窄、库存去化与消费数据改善等）以及政策环境对行业的潜在提振。作者认为茅台的转型与定价策略有望带动行业触底回升，提升盈利拐点出现的概率。最后强调，本文观点仅供参考。

🏷️ #茅台提价 #自营体系 #价差套利 #行业回暖 #消费信号

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📰 “看起来便宜”的量贩零食，经得起细算吗？

量贩零食行业近年迅速扩张，门店数量激增，成为热点赛道。围绕价格与规格的争议持续发酵：一些商品以小包装与低价引发误解，质疑其是否“缩水”欺骗消费者。本文通过对十余款热销单品的同规格与单位价格对比，发现量贩渠道总体具备价格优势，无论以同规格比价还是换算单位价格，均高于或接近传统商超的水平。价差背后并非单纯通过缩小包装实现，而是源于更高的供应链效率：直采、现款现货、快速周转，降低了资金压力与毛利空间，让渠道得到更强的议价能力并实现让利循环。品牌方在渠道差异化中扮演主导，通过区分规格与定制“渠道专供”来防止窜货与套利，同时也回应“一人食”等真实消费需求。小包装满足便携、减 waste、尝鲜等日常需求，大包装满足囤货与分享，二者各有市场定位。总体来看，量贩零食在多数商品上确实更具价格优势，且并非单纯以“缩水”制造低价，消费者应理性比价、按需选购。

🏷️ #价格优势 #供应链 #渠道专供 #小包装 #一人食

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📰 一盒药卖到3960元集采仅百元，却有药店老板直呼卖一单亏一单，亏得心疼，央视曝光乱象 - 医院运营管理网

本报道聚焦药品集中采购（集采）三进政策在基层落地后的影响与乱象。随着集采药品全面上架，价格显著下降，但部分药店因经营压力和信息不对称，出现以高价出售集采药品以弥补亏损的现象，甚至存在明知降价却以不知情为由拒绝执行的情况。文章通过陕西西安、内蒙古呼和浩特等地案例，揭示定点药店在利润下降、成本上升的压力下，仍以极端差价牟利的风险。学者指出，核心原因在于药企与医院之间的价格错位、加价上限受限、配送与回款成本高，以及量价不挂钩，导致药店无利润空间，促使违规抬价事件发生。同时，集采“三区”全面推进有助于扩大基层药品可及性，但若缺乏配套补贴与监管强化，药店的生存压力将持续，需在统一供货价、适度放宽加价、加快医保回款、设立奖补机制等方面进行政策调整，以实现“百姓得实惠、药店有利润、行业能发展”的平衡。未来行业将通过成本管控、供应链整合、健康服务创新，以及向专业化、多元化、智能化方向转型，以提升盈利能力并规范市场。

🏷️ #集采 #药店亏损 #三进 #价格倒挂 #监管

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📰 集采惠民遇反差：有药店亏本经营，有药店天价牟利 - 21经济网

陕西西安的一家医保定点药店负责人陈老板在社交平台展示了“医保集采药品专区”，药柜规整、集采药品齐全，并清晰公示“五统一”等要求。区域内多家药店面临亏损压力，部分药店因信息不对称、急用场景而存在违规抬价现象，呼和浩特同批次药品因定价与前期利润倒挂，出现高价出售的案例。专家指出，集采药品“三进”推动了价格下探和基层用药可及性，但也暴露了药店盈利模式的不可持续与监管短板。核心原因包括渠道价差、加价上限、配送成本、医保回款周期等因素。对此，药店可通过抱团采购、优化品种结构、争取返利、精细化运营和申请政策补贴等方式缓解压力；政策层面建议统一供货价、放宽基层加价、推动省级统一配送、缩短医保回款周期、设立奖补与对恶意定价严惩的综合措施，以实现百姓惠、药店利与行业发展三者平衡。如今，行业正加速向专业化、多元化、智能化转型，提升服务能力与运营效率，监管与政策配套也在不断完善，集采药品终端市场有望走向规范有序、可持续的发展。


🏷️ #集采药品 #价格治理 #药店合规 #三进 #行业转型

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📰 集采惠民遇反差：有药店亏本经营，有药店天价牟利

陕西西安一家医保定点药店展示了“医保集采药品专区”的落地场景，药柜整齐、价格公示透明，展示了集采药品三进（进零售药店、进民营医疗机构、进村卫生室）的执行情况及存在的挑战。报道通过实例揭示了集采后药店面临的盈利压力与部分违规现象：部分药店在药价上浮、抢占急需药的场景下违规抬价，造成患者利益受损，同时也暴露出供货价、加价限制、回款周期等制度性短板。专家指出，三进推动了医院与基层市场的价格协同，强化了零差率销售和按中选价销售的要求，但药店盈利空间被压缩，部分药店因成本与利润矛盾选择不进货或违规定价。为实现可持续发展，需在统一供货价、优化配送与回款、设立财政补贴及加强惩罚等方面进行配套改革，促使药店通过成本控制、服务提升和多元化经营来提升盈利能力，并确保群众切实享受集采降价带来的红利。

🏷️ #集采 #药店经营 #零差率 #三进 #价格监管

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📰 对零售市场二八分成机制的一点看法

自中发9号文推动售电侧市场化改革以来，售电公司数量激增，零售市场不断扩大，电力用户的购电选择增多。然而，零售市场的快速发展也带来了潜在问题，特别是部分省份推出的二八分成机制引发了广泛关注。该机制旨在将售电公司的超额收益分享给电力用户，但其合理性仍需探讨。

从售电公司的角度看，批零价差触发门槛的设置需综合考虑市场环境和运营成本。不同省份的门槛设置差异明显，过高或过低的门槛都可能影响售电公司的盈利能力。此外，二八分成机制的设计是否符合激励相容原理也值得关注，售电公司在交易中承担主要责任，电力用户的参与应有明确的界定。

对于电力用户而言，二八分成机制的实施可能带来电费结算的变化。用户需根据市场价格波动理性选择零售套餐，以降低用电成本。当前，电力市场的改革目标是实现社会福利最大化，既要保障售电公司的合理收益，也要降低用户的用电成本，未来需进一步完善机制设计，以应对市场变化。

🏷️ #售电公司 #电力用户 #市场改革 #二八分成 #价格机制

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