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📰 随行就市、相对平稳！贵州茅台公布价格动态调整机制，能给厂商客三方带来什么？_10%公司_澎湃新闻-The Paper

贵州茅台在市场化转型中推出了新的运营方案，明确以市场为导向，建立动态调整的自营体系零售价格机制。该方案涵盖了产品体系、运营模式、渠道布局和价格机制的全方位调整，旨在更好地适应市场和消费者的需求。自营体系的零售价与i茅台上的价格一致，且将根据渠道利润率和经营成本进行合理测算。

在产品体系方面，贵州茅台将回归“金字塔”型结构，强化社交和收藏消费属性，推出飞天、精品和陈年系列等多种产品，以满足不同消费者的需求。运营模式也将从传统的“自售+经销”转变为“自售+经销+代售+寄售”的多维协同体系，以提升市场适应能力。

此外，渠道布局将构建五大渠道并行的生态体系，通过线上线下融合，提升市场投放的精准性和科学性。贵州茅台的这一系列调整，标志着其在白酒行业价格机制改革中的重要突破，旨在实现厂商与消费者的三方共赢。整体来看，贵州茅台的市场化转型将为其未来的发展奠定坚实基础。

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📰 对零售市场二八分成机制的一点看法

自中发9号文推动售电侧市场化改革以来，售电公司数量激增，零售市场不断扩大，电力用户的购电选择增多。然而，零售市场的快速发展也带来了潜在问题，特别是部分省份推出的二八分成机制引发了广泛关注。该机制旨在将售电公司的超额收益分享给电力用户，但其合理性仍需探讨。

从售电公司的角度看，批零价差触发门槛的设置需综合考虑市场环境和运营成本。不同省份的门槛设置差异明显，过高或过低的门槛都可能影响售电公司的盈利能力。此外，二八分成机制的设计是否符合激励相容原理也值得关注，售电公司在交易中承担主要责任，电力用户的参与应有明确的界定。

对于电力用户而言，二八分成机制的实施可能带来电费结算的变化。用户需根据市场价格波动理性选择零售套餐，以降低用电成本。当前，电力市场的改革目标是实现社会福利最大化，既要保障售电公司的合理收益，也要降低用户的用电成本，未来需进一步完善机制设计，以应对市场变化。

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