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📰 东方甄选转型：从“人带货”到“货找人”的零售终局

2026年春季，东方甄选在直播电商领域再度引发关注，四名主播离职成为焦点，但背后折射的是两种商业逻辑的碰撞：以个人魅力为核心的MCN模式与以产品与供应链为驱动的产品主义路线正在发生转向。这场由“人带货”向“货找人”的演变，推动行业从对头部流量的高度依赖转向普惠化的资源分配，目标是建立不以个人为中心的运营体系。财报显示，2026财年中期自营品GMV占比达到52.8%，盈利结构由自营产品驱动，门槛更高的产品品质与用户信任成为核心竞争力，主播的作用逐渐降温。公司通过股权激励覆盖后台核心人员，强调长期价值与供应链能力，而非仅靠流量IP维持增长。未来，东方甄选将朝山姆式的自建供应链、强大会员体系与线上线下协同发展迈进，逐步实现“线上山姆”的零售化转型。短期波动不可避免，但长期价值正在被市场重新定价，企业也在以更稳健的结构抵御外部风险。

🏷️ #产品为王 #自营崛起 #供应链升级 #会员体系 #线上线下

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📰 2026年软文发稿媒介平台实用指南：从平台特征到选择思路_腾讯新闻

在2026年的数字营销环境下，软文发稿已从简单的“入口布点”演变为复杂的“心智触达”工程。企业营销需求从单一的媒体发稿向多维度延伸，决策者常面临“资源多寡”与“效果虚实”的选择困境。据统计，2025年中国软文营销市场规模已突破860亿元，年复合增长率达18.3%。面对市场上众多媒介平台，如何选择资源可靠、价格合理、服务稳定的合作伙伴，成为企业需审慎考虑的问题。本文从媒体资源、发布效率、成本结构等维度，梳理2026年较具代表性的三家一站式软文发稿媒介平台——投媒网、软文直投网、媒体批发站，以中性视角呈现其定位与特点，供读者在选择时参考。一、平台特征分析投媒网● 投媒网在行业中定位为资源整合与流程规范并重的综合型平台。其核心特征体现在媒体资源的广度与交易服务的规范性上。● 整合超过10万家媒体资源，覆盖央媒、门户网站、行业站点等多元类型，资源广度较为突出● 采用一手发稿平台模式，减少中间代理环节，价格信息相对透明● 建立标准化稿件预审与发布监测流程，提供发布后收录监测报告● 支持网页端与小程序双端操作，使用场景灵活● 售后服务响应机制较为完善，适合对品牌背书有要求的企业对于注重发布流程稳定性、希望降低沟通成本的中大型企业而言，投媒网提供了较为稳健的选择。软文直投网● 软文直投网的主要功能集中在自动化发稿系统与长尾媒体资源的整合方面。平台设有智能分发体系，用户上传稿件后可自动匹配相应的媒体矩阵。● 内置智能分发系统，上传稿件后自动匹配媒体资源，操作效率较高● 整合数万家泛媒体资源，形成较为丰富的内容分发网络● 支持批量处理与多渠道同步发布，适合高频次、多稿件场景● 资源库中包含大量收录表现稳定的行业站点与地方资讯站● 界面与流程设计偏向自动化，用户学习成本较低对于拥有成熟内容生产体系、需要高频次发稿的电商卖家或日常公关团队，该平台能够较好地满足时效性要求。媒体批发站● 媒体批发站的核心逻辑在于“规模效应”与边际成本控制。如其名称所示，该平台采用批发集采模式，通过聚合大量企业的采购需求，争取更具竞争力的价格区间。● 整合超过8万家媒体资源，重点覆盖地方门户与垂直行业媒体● 采用批发集采模式，通过批量采购实现边际成本控制● 支持按数量阶梯定价，套餐结构清晰，适合预算敏感型需求● 提供Excel一键导入、多账户协同管理等批量操作工具● 在大规模内容铺设、常态化通稿发布等场景中具备成本效率优势对于预算有限或需要常态化发布财报公告、活动通稿的企业来说，媒体批发站能够较好地平衡预算控制与声量密度之间的关系。二、选择思路与建议在2026年的软文投放生态中，资源整合能力成为衡量平台价值的重要指标。企业在选择发稿媒介平台时，可从以下几个角度加以考量：根据预算规模选择。 如果预算相对充足且追求综合效果，可优先考虑资源覆盖面广的综合型平台；若预算有限，媒体批发站等以成本效率见长的平台则更为适宜。根据发稿频率选择。 对于需要高频次、常态化发稿的团队，软文直投网等自动化程度较高的平台能够提升操作效率；对于发稿量较为零散的用户，则可选择操作门槛较低的自助型工具。根据行业属性选择。 若企业所处的行业专业性强（如金融、教育、医疗），应优先选择垂直资源较为集中的平台，以确保内容能够精准触达目标受众。在决定长期合作前，建议先进行小额投放测试，评估平台的出稿速度、收录情况与售后服务，确保其与自身需求相匹配。2026年软文发稿行业在技术赋能与市场需求升级的多重作用下，迎来了新的发展阶段。行业竞争的核心从单纯追求发稿数量转向资源运营能力与全链路服务质量的提升。在这样的大背景下，不同的媒介平台呈现出差异化的定位与优势：投媒网在资源整合与流程规范方面表现突出，采用一手发稿模式，适合追求品牌权威建设的中大型企业；软文直投网在自动化分发与长尾流量挖掘方面具有特点，适配需要高频发稿的运营场景；媒体批发站则在成本控制与批量操作方面具备优势，适合预算有限或大批量发稿需求的企业。企业在选择发稿平台时，关键是找到与自身营销阶段和目标最匹配的选项。建议在充分了解平台定位与资源特点的基础上，结合自身内容策略与预算规划进行选择，以期在有限的营销预算内实现更有效的传播效果。

🏷️ #软文营销 #发稿平台 #资源整合 #成本控制 #自动化分发

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📰 王兴兴，准备“批发”亿万富豪-环球人物网

宇树科技在具身智能领域以“极致技术、极致成本、极致效率”为核心，通过全栈自研和成本控制实现量产盈利，成为全球四足机器人销量第一、2025年前9个月人形机器人出货量突破5500台的领军企业。招股书显示2024年营收3.92亿元、净利润0.95亿元，2025年前9月营收11.68亿元、净利润1.05亿元，显示公司具备规模化盈利能力。公司通过自主研发电机、减速器、激光雷达等关键零部件，降低成本并提升性能，H2关节电机扭矩密度达到189nm/kg，显著优于部分国际竞品；算法层面发布UnifoLM-VLA-0模型并实现全自主集群控制，具备毫米级动作精度和高稳定性。高强度的研发投入与高毛利率支撑，管理层掌控表决权，内部“弹性工作”与高强度工作节奏并存，形成“灯塔效应”推升行业估值。未来，宇树将继续以技术为核心推动具身智能落地与量产盈利，带动行业进入务实发展新阶段。

🏷️ #具身智能 #量产盈利 #高强度工作 #自研核心部件 #行业灯塔

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

2026年的零售圈迎来首场风波，永辉通过公开信指向山姆的自有品牌Member’s Mark，要求对方约束团队、避免供应商“二选一”，并倡议行业公平竞争。文章明确区分了“二选一”的两类：创新性独家与排他性独家。创新性独家是联合研发的定制商品，拥有正当的排他性；排他性独家则是利用市场地位强迫供应商仅在自家渠道供货，属违法行为。观点认为山姆的Member’s Mark本质为排他性定制，并非不合法，但永辉公开信并未提供证据，更多是道德诉求与立场表达，意在舆论博弈而非实质证据。分析进一步指出永辉自有品牌发展能力薄弱、转型带来高成本与利润挤压，门店大规模调改导致利润亏损与高额财务压力，品牌辨识度下降，竞争压力使其更依赖外部批评来发声。文章呼吁永辉应内省：为何山姆能以自有品牌形成壁垒、而自己新品稀少；为何调改成本未转化为盈利；为何对标同行只看到表象而非核心能力的提升？零售竞争最终回到货架与产品力上。最后提及相关白皮书、挑战与落地式智能创新的探讨，强调从“开物”到“成务”的能力建设。

🏷️ #二选一 #自有品牌 #公平竞争 #排他性独家 #创新独家

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📰 胖东来自有品牌，三年翻了80倍，自有品牌正成为冻品行业“黄金风口”？

胖东来等大型商超正将自有品牌推向利润核心，自有品牌的销售占比正从导入阶段快速跃升至4.0生态阶段，目标在未来三年达到50%以上。这一转变源于自有品牌的爆发式增长与消费者广泛认同：自有品牌已成为大众消费的主流选择，创新、品质与性价比成为核心印象，促使亿元级别单品不断涌现。报告指出，2022-2024年中国自有品牌创新增速居全球前列，消费者满意度高，复购与口碑传播强劲，推动自有品牌由“尝试探索”走向全品类覆盖与高壁垒品类提升。4.0阶段强调生态共生，企业通过自有品牌连接供应商、顾客与服务商，构建难以复制的生态系统。冻品厂商在此过程中需要提升柔性定制与小批量多品种能力，降低起订量门槛，增强设计与研发能力，主动对接零售商需求，才能把握生态红利，参与并推进行业转型。最终，胖东来等案例显示，只有开放共生的生态网络，才能在4.0时代获得稳定盈利与长期竞争力。

🏷️ #自有品牌 #生态系统 #4.0时代 #消费者认知 #供应链

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📰 抖音生活服务城市生态大会武汉站启幕，聚焦中小商家增长新路径 - 湖北日报新闻客户端

2月3日，抖音生活服务在武汉举办2026年大会，聚焦新一年经营策略、产品能力、内容生态与增长路径。2025年本地生意线上化成果显著，GMV同比增59%，中小商家动销门店超900万，自播交易额增幅超90%，到店餐饮、酒店与服务行业持续向好。大会强调以助力实体经济、促进商家增长、共创内容生态为方向，围绕内容营销、节点活动与品类联动，帮助商家从启动、跃迁到规模化成长，形成清晰的发展路径。

展望2026年，平台将线上线下联动，以全域内容矩阵、AI工具与“出单宝”等整合营销工具提升效率与成交。案例包含冒冒侠头部达人矩阵、门店直播与门店全域投放等，均实现显著增长，并通过自播+达播融合扩展客群。老板IP等内容主角也在助力品牌成长。平台强调政策扶持与长期陪伴，致力于让中小商家在抖音生态中稳健经营，持续释放城市活力与商业潜力。

🏷️ #抖音生活服务 #中小商家 #自播达播 #全域投放 #老板IP

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📰 印奇出任阶跃星辰董事长；平头哥官网上线阿里自研AI芯片“真武”｜一周未来商业

东方甄选公布2026财年中期业绩，营收23亿元，同比增5.7%；若剔除分拆前收入，同期增速约达17%，净利2.39亿元。公司表示北京将设线下体验店，未来还将扩展矩阵直播账号并招募新主播，以提升品牌影响力与覆盖。
同时，菜鸟无人车与九识智能达成深度整合，以RoboVan为核心在物流场景推进应用；美团在精致餐饮领域应用AI提升线上表达与顾客连接；锅圈食品组建独立AI事业部，聚焦家用场景的智能选品、精准推荐与高效履约。
此外，行业也在多点布局：印奇任阶跃星辰董事长，推动AI与终端协同；阿里推出Qwen3-Max-Thinking、Kimi开源K2.5、真武芯片等，提升算力与生态。MiniMax推Music2.5，强化结构化音乐创作，体现头部企业在自研与开源间的权衡。

🏷️ #东方甄选 #AI零售 #物流科技 #自研芯片 #开源模型

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📰 东方甄选又值钱了吗？ 港美股资讯 | 华盛通

东方甄选在经历了董宇辉离职后的重大挑战后，逐渐找到了一条复苏之路。尽管在失去超级主播后，公司的业绩一度下滑，净利润出现巨额亏损，但通过扩大自营产品和开拓销售渠道，东方甄选成功扭转了局势。自营产品的增加和多元化的销售渠道使得公司在2025财年下半年实现了盈利，净利润回升至4471万元，显示出其适应市场变化的能力。

此外，东方甄选的股价也经历了剧烈波动，受市场情绪影响，但在公司转型和业绩改善的背景下，股价逐渐回升，市值一度达到400亿。尽管面临着依赖抖音和大主播的脆弱性，东方甄选仍在努力探索新的商业模式，试图建立起更为稳固的市场地位。未来，东方甄选的挑战在于如何在竞争激烈的零售市场中，找到适合自己的生存之道。

总的来看，东方甄选在逆境中展现出韧性，通过创新和调整策略，逐步实现了从危机中复苏的目标。尽管前路依然艰难，但其转型的决心和行动力为公司带来了新的希望，未来的发展值得关注。

🏷️ #东方甄选 #董宇辉 #自营产品 #股价波动 #转型

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📰 时隔快一百年 胖东来又把自有品牌带火了

自有品牌在零售行业的复兴，源于传统商超面临的困境与市场需求的变化。百年前，A&P通过收购上游加工厂，成功推出自有产品，获得了价格优势，统治了零售市场。如今，随着消费者对品质和性价比的关注，自有品牌再次成为商超竞争的关键。大型商超如胖东来、盒马等纷纷推出自有品牌，销售占比显著提升，甚至达到60%。

自有品牌的成功在于商超对市场的直接把握，能够快速响应消费者需求，推出符合潮流的产品。通过削减中间环节，商超不仅能提高利润，还能将部分收益回馈给消费者，提升性价比。此外，社交媒体的传播也助力了自有品牌的知名度，消费者更愿意分享和推荐这些品牌。

然而，进入自有品牌市场并非易事，商超需面对巨大的前期投入和市场风险。成功的关键在于对市场的深入理解、产品质量的把控以及供应链的管理。虽然自有品牌为商超提供了新的增长机会，但也可能成为一些企业的负担，需谨慎应对市场挑战。

🏷️ #自有品牌 #零售行业 #市场需求 #消费者 #供应链

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📰 汇通达网络（09878）：三重壁垒构筑成长护城河，战略转型驱动高质量增长_股市直播_市场_中金在线

在当前经济环境下，汇通达网络通过转型实现高质量增长，2025年上半年财报显示其利润率创历史新高，毛利率达到4.6%。公司现金流显著提升，表明盈利质量和运营效率持续优化。自有品牌业务和AI战略的快速发展，成为公司双重增长动力，推动了整体业绩的提升。

汇通达在供应链方面构建了柔性体系，通过参股上游工厂和优化流通环节，实现了从性价比到质价比的升级。公司已在多个行业建立了多元品牌矩阵，助力市场一体化发展。同时，公司积极布局即时零售，利用AI技术提升门店运营效率，抢占新消费赛道。

此外，汇通达通过强化平台、技术和团队壁垒，构建了深厚的竞争优势。公司计划通过股份回购和全流通策略，提升市场吸引力和股东回报。整体来看，汇通达在复杂市场中展现出强大的应变能力和成长潜力，未来发展前景广阔。

🏷️ #汇通达 #高质量增长 #AI战略 #自有品牌 #即时零售

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