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📰 被迫接班的年轻人，给县城超市换了种活法-36氪

超市在县域越来越难做，曾经支撑半壁江山的中小门店面临生存危机。人口红利见顶、渠道分散、消费习惯迁移，老一代零售人用旧方法难以解决新问题。此时，一批年轻人被推上前线，成为变革的核心，他们以短视频等新手段为门店带来稳定流量与挑战。
其中，陕西最年轻的应征接班后，靠短视频、精准选品和亲力亲为迅速扭转局势。开业当天线上线下双百，尽管劳累与差评并存，他坚持以实干换取信任。其他二代也在突围：全福元通过自有品牌降本增效，直连厂家比重超九成，推出海底捞联名的西红柿鸡蛋面，带来客流上涨。
这些年轻人之所以能成事，根本原因在于没有历史包袱。老一代习惯高利润的旧时代，面对新市场常感焦虑而非主动适应。年轻人认知更灵活，敢试敢错，因此在二代接班背后其实是一场生死攸关的改革。零售的下一时代已开启，需新一代以市场为导向，真正理解消费者并持续创新。

🏷️ #二代接班 #自有品牌 #餐超融合 #短视频零售 #县域超市

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📰 泡面的投资周记（26年第15周）（补档4月12日）

优信2025年实现高增速与高周转，四季度零售销量显著，收入实现同比增长，毛利率保持在6点几。通过标准化零售、海量数据定价及工厂卖场一体化供给，推动行业集中化与可复制扩张，西安、合肥等地市占提升，2026年卖场数量与布局潜力凸显，前景乐观。
政策端九部门推动体育健康消费升级，Keep 聚焦实用化与轻量化，线上课程、AI教练与低门槛硬件降低普惠健身门槛。雍禾宣布4000万分红，显示盈利确定性并修复股东信心。国联股份入选白马股，券商估值正从单纯业绩转向政治属性。杭州AI生态得益于院校、政策与资本，灿谷乔治亚矿场改造预计4-6月上线。

🏷️ #优信 #二手车 #体育健康 #杭州AI

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📰 永辉让山姆不要搞二选一，盒马笑了

本文围绕永辉、盒马与山姆在中国零售业的博弈展开，揭示行业巨头之间的“二选一”及独家供应、排他条款等现象对市场竞争的深刻影响。文章回顾2018年福州市场，永辉以价格战和“二选一”策略压制盒马，导致盒马亏损并退出福州，而如今永辉陷入亏损和关店潮，盒马借势在原永辉领域不断扩张，逐步在商场和购物中心占据更有利的位置。山姆则通过“Member’sMark”独家定制供应，以及大规模购单与高性价比策略，形成对供应链的强力吸附，使得供应商愿意为其优先开发专属产品，进一步巩固其市场地位。永辉公开信试图指控山姆的霸道排他，但山姆官方否认“禁止供应商与零售同行合作”，真正核心在于各方对供应链资源的争夺与差异化定位。文章以历史镜头审视当下，强调行业结构性变革下的“捕获与转移”逻辑：当一个品牌在某地叠床架屋的优势崩塌，另一家通过资源整合和独特新品策略快速接替，形成对原有霸主的“反向报复”。未来零售格局很可能以盒马与山姆为代表的高性价比与定制化供应链竞争为主导，永辉若无法扭转困境，便可能成为被并购或被边缘化的角色。商业世界的博弈仍在继续，规则时刻在变，谁能以更高效的供应链和更具差异化的产品优势赢得市场，谁就能在这轮轮回中站稳脚跟。

🏷️ #供应链 #独家定制 #二选一 #价格战 #市场格局

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📰 永辉喊话山姆，“二选一”打到了零售业？

本文围绕永辉致山姆的公开信引发的行业热议展开，聚焦“二选一”争议与零售供应链的焦虑。文章指出，“二选一”在国内并非所有独家合作都违法，关键在于是否对流通商品构成排他性压制，以及供应商的真实选择空间。山姆与广州酒家等案例显示，定制合作具有排他性，但并非强制供应商仅与其合作。更深层的矛盾在于商超的经营焦虑：永辉经历五年亏损，推动“胖改”与门店调改以控本增效，但成本与客流波动并存；山姆在自有品牌方面曾高速扩张，如今面临品控与利润平衡的挑战。文章还比较了盒马、京东、美团等新零售平台的自有品牌策略，强调以数据驱动的“产品驱动”成为新的护城河。总体而言，行业正在由单纯的渠道竞争转向以产品、数据与规模构建的综合竞争力，供应商的选择更多基于长期收益与风险分担，而非单纯的站队对立。

🏷️ #二选一 #自有品牌 #供应链 #品控 #新零售

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📰 永辉喊话山姆，“二选一”打到了零售业？

本文聚焦永辉致山姆公开信引发的行业热议，揭示了零售行业在“二选一”争议背后的供应链焦虑与行业转型。文章区分了法律意义上的排他性交易与定制化独家合作，指出山姆与广州酒家等的定制产品并非强制二选一，供应商与平台在共同研发、市场调研、试错成本中建立了排他性但并非违法的关系。分析还梳理了永辉的经营困境：长期亏损、门店结构调整、资产处置等，及其“胖改”尝试带来的一定成效但成本高企。相比之下，山姆在自有品牌方面具备全球采购与严格品控，过去依赖强供应链与高性价比形成竞争优势，但近年自有品牌比重下滑，面临来自盒马等新零售的压力与市场的高效化竞争。文章提出零售业正由渠道驱动转向产品驱动，数据化运营与规模效应成为新的护城河，供应链需要与品牌定位相匹配，提升品控与信任，方能在极速的市场竞赛中找到稳定节奏与持续发展。

🏷️ #二选一 #自有品牌 #品控 #供应链 #新零售

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

2026年的零售圈迎来首场风波，永辉通过公开信指向山姆的自有品牌Member’s Mark，要求对方约束团队、避免供应商“二选一”，并倡议行业公平竞争。文章明确区分了“二选一”的两类：创新性独家与排他性独家。创新性独家是联合研发的定制商品，拥有正当的排他性；排他性独家则是利用市场地位强迫供应商仅在自家渠道供货，属违法行为。观点认为山姆的Member’s Mark本质为排他性定制，并非不合法，但永辉公开信并未提供证据，更多是道德诉求与立场表达，意在舆论博弈而非实质证据。分析进一步指出永辉自有品牌发展能力薄弱、转型带来高成本与利润挤压，门店大规模调改导致利润亏损与高额财务压力，品牌辨识度下降，竞争压力使其更依赖外部批评来发声。文章呼吁永辉应内省：为何山姆能以自有品牌形成壁垒、而自己新品稀少；为何调改成本未转化为盈利；为何对标同行只看到表象而非核心能力的提升？零售竞争最终回到货架与产品力上。最后提及相关白皮书、挑战与落地式智能创新的探讨，强调从“开物”到“成务”的能力建设。

🏷️ #二选一 #自有品牌 #公平竞争 #排他性独家 #创新独家

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📰 永辉喊话山姆，这封公开信暴露了零售业最残酷的真相

本文聚焦永辉对山姆公开喊话事件，指出其核心并非简单的“二选一”纠纷，而是永辉欲通过对标山姆的自有品牌，争取优质供应链资源，推动自有品牌与商品体系的快速崛起。文章梳理了渠道定制与排他合作的边界，强调商品开发与品质把控的关键性，以及头部零售商为了构建稳定且可扩展的供应链所设的门槛。永辉目前正处于转型期，面临亏损压力与门店调改的双重挑战，急需通过提升供应链能力来实现“品质零售”的愿景。对比山姆的供应商关系，永辉希望以公开信的方式将对等竞争和公平规则摆上台面，同时也向行业和监管层释放信号：获得进入优质供应链体系的机会，是未来竞争的关键。文章最后指出，零售竞争正在从价格与门店规模，转向商品能力、品牌自有化及供应链壁垒的构建，谁能把供应链变成商品壁垒，谁就掌握未来的竞争主动权。这一趋势对消费者而言，意味着更关注产品质量、配方稳定性与持续服务的市场格局。

🏷️ #供应链 #自有品牌 #二选一 #商品壁垒 #零售转型

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📰 辣点财经|永辉“喊话”罗生门：没有证据的“碰瓷”营销？

近来，永辉公开质疑山姆的排他性做法，声称不应让供应商“二选一”，此举引发广泛关注。多家供应商随后发声，表示未被要求二选一，愿意同时为多家超市供货，显示供应商追求多方合作与更高性价比的态度。行业回顾显示，早在2021年，盒马、家乐福等亦有类似指控，核心在于山姆自有品牌体系的影响力，包括独有包装与品质优势。相较之下，永辉自有品牌尚处于成长初期，缺乏爆款与广泛认同。这次表态或出于缓解供应链压力、提升话语权，以及借助行业话题为自有品牌争取关注，但如缺乏确凿依据，易被质疑为“碰瓷”，对行业竞争的影响最终应回归产品力、供应链效率与用户体验，而非单纯的口水战。

🏷️ #供应链 #自有品牌 #二选一 #零售竞争 #山姆

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📰 永辉喊话山姆 “二选一”再现?_北京商报

本篇报道聚焦零售行业的“二选一”风波与自有品牌竞争的升级。永辉超市公开信点名山姆以供应商资源排他作法，强调应以良性竞争与多方合作推动行业发展，避免不正当约束。文章解析了山姆在大批量采购、强供应链与自有品牌上的优势，如何通过高品质、独特单品和精准需求洞察形成护城河，同时也指出线下零售正在由简单的流量竞争转向产品力与顾客资产的竞争。自有品牌成为破除同质化的关键工具，企业通过深度工厂合作、确定标准与产能投入来提升商品力与利润空间。行业专家则强调，长期竞争力来自对消费者的理解、稳定高性价比的产品供给，以及高效共赢的供应链体系。在山姆与永辉的对比中，消费升级与供应链能力的融合将决定未来零售的持续增长点。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #消费升级 #二选一 #零售竞争

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📰 仿照电商“二选一”？永辉与山姆到底在争什么

本文聚焦实体零售在“二选一”风波中的内在竞争逻辑，以永辉超市公开信指向山姆的供应商“二选一”现象为线索，揭示行业竞争从流量比拼回归到商品力、用户洞察和供应链能力的较量。文章指出，山姆通过自有品牌、强供应链和大批量采购，构筑差异化与高利润的护城河；而永辉正通过自有品牌“品质永辉”以及产品创新、供应链改造来提升商品力，试图缩小与山姆的差距。两者之争反映出零售企业对优质供应商资源与独家商品的争夺，背后是对顾客资产的抢夺与留存。行业环境还在不断演变，线下巨头在“流量”之外，更强调对消费需求的精准洞察、差异化的好商品以及高效共赢的供应链体系。长远来看，决定竞争力的核心仍是对消费者的理解与高忠诚度顾客群的运营能力，而非简单的价格战与流量扩张。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #顾客资产 #商品力 #二选一

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📰 永辉喊话山姆不要让供应商“二选一”，谁在逼供应商站队？

永辉超市通过自有品牌品质永辉向山姆MM发出公开信，强调不应让供应商“二选一”，呼吁行业公平竞争与共同提升品质，并提出七项共建倡议，包括提升品质、清洁配方、合理价格、关注员工、推动ESG及持续创新等。文章指出山姆MM在自有品牌中的高占比及其对供应链资源的争夺，解释自有品牌在会员店中的核心竞争力地位，以及零售业在当前市场环境下争取优质供应商的普遍现象。分析认为零售商与供应商的博弈本质在于利益与掌控力，虽存在“二选一”压力，但尚无定性证据表明具体谁在推动，均源于对爆款等优质货源的控源欲望。这场供应链之争反映了市场竞争日益激烈、消费者对性价比与差异化的需求提升，以及零售企业通过自有品牌与供应链建设增强议价能力的趋势。

🏷️ #供应链 #自有品牌 #二选一 #公平竞争 #零售联盟

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📰 美团整改期内多次因“二选一”、拼好饭被处罚 监管部门要求限期整改到位

在近期的“双十一”前夕，美团外卖因实施不正当竞争行为被罚款22万元。这一处罚源于其在整改期内多次采用“二选一”的垄断行为，干扰商家正常经营。美团外卖通过缩小经营范围、强制商户选择平台等手段，导致多个商家受到影响，部分商家甚至因不配合被迫下线商品，显示出美团在市场中的强势地位。

此外，京东外卖和其他商家也控诉平台的“二选一”行为，称其对兼职骑手实施限制，导致骑手收入受到影响。市场监管部门的报告指出，行业内“二选一”现象屡禁不止，且手段逐渐隐蔽化，如限流、降权等新型方式。商家们纷纷呼吁监管部门加强执法，重视这一日益严重的问题。

专家们在相关研讨会上指出，中小商家利润微薄，面临严峻竞争压力。美团的行为不仅影响商家的生存，也对整个市场的公平竞争环境造成威胁。商家们期待监管部门能够加大整治力度，推动市场回归公平竞争的轨道，以促进行业的健康发展。

🏷️ #二选一 #美团 #市场监管 #不正当竞争 #商家权益

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📰 对零售市场二八分成机制的一点看法

自中发9号文推动售电侧市场化改革以来，售电公司数量激增，零售市场不断扩大，电力用户的购电选择增多。然而，零售市场的快速发展也带来了潜在问题，特别是部分省份推出的二八分成机制引发了广泛关注。该机制旨在将售电公司的超额收益分享给电力用户，但其合理性仍需探讨。

从售电公司的角度看，批零价差触发门槛的设置需综合考虑市场环境和运营成本。不同省份的门槛设置差异明显，过高或过低的门槛都可能影响售电公司的盈利能力。此外，二八分成机制的设计是否符合激励相容原理也值得关注，售电公司在交易中承担主要责任，电力用户的参与应有明确的界定。

对于电力用户而言，二八分成机制的实施可能带来电费结算的变化。用户需根据市场价格波动理性选择零售套餐，以降低用电成本。当前，电力市场的改革目标是实现社会福利最大化，既要保障售电公司的合理收益，也要降低用户的用电成本，未来需进一步完善机制设计，以应对市场变化。

🏷️ #售电公司 #电力用户 #市场改革 #二八分成 #价格机制

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