⁣
📰 仿照电商“二选一”？永辉与山姆到底在争什么

本文聚焦实体零售在“二选一”风波中的内在竞争逻辑，以永辉超市公开信指向山姆的供应商“二选一”现象为线索，揭示行业竞争从流量比拼回归到商品力、用户洞察和供应链能力的较量。文章指出，山姆通过自有品牌、强供应链和大批量采购，构筑差异化与高利润的护城河；而永辉正通过自有品牌“品质永辉”以及产品创新、供应链改造来提升商品力，试图缩小与山姆的差距。两者之争反映出零售企业对优质供应商资源与独家商品的争夺，背后是对顾客资产的抢夺与留存。行业环境还在不断演变，线下巨头在“流量”之外，更强调对消费需求的精准洞察、差异化的好商品以及高效共赢的供应链体系。长远来看，决定竞争力的核心仍是对消费者的理解与高忠诚度顾客群的运营能力，而非简单的价格战与流量扩张。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #顾客资产 #商品力 #二选一

🔗 原文链接

⁣
📰 微论坛：零售商业（地产）的“创变”逻辑与“前行”路径

2025赢商网大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，旨在探讨行业热点并搭建商业交流平台。大会发布了“2025赢商网百强榜”和“世界级商圈评级体系”，并启动了《世界级商圈发展生态蓝皮书》。多位行业专家围绕零售商业的“创变”逻辑与“前行”路径进行了深入讨论，强调了在不确定市场中，顾客需求的确定性和项目的个性化定位。

与会嘉宾分享了各自的实践经验，吉宝城市发展部强调以顾客为中心的创新，光大安石则提到项目定位需摒弃标准化思维，豫园股份强调守住文化初心的重要性。in银泰商业提出回归人本逻辑，乐摩吧则专注于用户体验的提升，悦容匯资管强调项目定位的个性化组合，Beauty Choice则注重线下体验的多样性。这些观点共同为商业地产的未来发展提供了新的思路与方向。

此次大会不仅是思想的碰撞，更是行业前行的动力源泉。通过深度交流与思维激荡，与会者们共同探讨了在变化中如何保持竞争力，如何在不确定性中找到确定性的发展路径，为商业地产的持续创新与发展注入了新的活力与信心。

🏷️ #创变 #前行 #商业地产 #顾客需求 #项目定位

🔗 原文链接