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📰 央企 + 民企联动破局：213 集市私域直播合作，能否重塑生鲜零售增长逻辑？

生鲜零售行业面临同质化竞争和数字化滞后的困境，客流流失和复购低迷成为主要问题。213集市通过私域直播的创新模式，与央企合作，旨在打破这一瓶颈。此次大会明确了私域直播作为生鲜零售的新增长极，并探索了优质农产品与私域直播的结合路径，帮助门店找到差异化的增长方式。

央企与民企的优势互补为私域直播注入了双重动能。民企在市场化运营和数字化工具方面具备优势，而央企则提供了信任背书和供应链保障。这种合作模式通过资源整合，提升了生鲜产品的选品和品控能力，降低了运营成本，促进了门店利润的提升。

未来，私域直播能否成为生鲜零售的普适性增长方案，关键在于生态协同能力的提升。通过整合优质资源和精准满足用户需求，生鲜零售行业有望走出困境，迈向高质量、可持续的发展阶段。213集市的实践为其他企业提供了可借鉴的转型样本，强调聚焦私域用户运营的重要性。

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📰 私域直播成零售 “新引擎”：213 集市店长大会落地，看生鲜行业如何借势实现 “增收 + 振兴” 双目标

随着实体零售市场的同质化竞争加剧，私域直播作为新的破局思路，正在为零售行业带来转机。最近在河北保定举办的213集市私域直播店长大会，汇聚了全国各地的门店店长和行业专家，深入探讨了私域直播的实战路径和门店转型策略。这一大会明确了私域直播在零售领域的核心价值，通过经验分享与落地规划，助力生鲜行业实现增收和乡村振兴，成为推动行业高质量发展的重要里程碑。

大会强调，私域直播不仅是销售渠道，更是服务延伸与信任构建的有效工具。它通过精准触达周边消费者，利用门店自有社群与会员体系，解决了传统生鲜零售的流量焦虑。私域直播具备高粘性、高转化、低成本的优势，能够帮助门店激活沉睡会员、提升复购率，并根据消费者需求优化商品结构和服务内容。

此外，大会还展示了一个完整的赋能体系，从认知升级到技能掌握，再到资源支持，确保私域直播可以有效落地。通过直播，门店不仅能够增收，还能为乡村振兴贡献力量，打通优质农产品的销售通道，提升品牌认知度。此次大会为生鲜零售行业的精细化运营奠定了基础，未来的竞争将更加侧重于内容与服务的比拼。

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📰 布局：兴盛优选二次创业 - 物流指闻

在当前竞争激烈的社区团购市场中，兴盛优选决定放弃公域流量的竞争，转而深耕本地供应链与私域信任，启动“百万直播店”战略。这一转型不仅是对过往路径的修正，更是对区域零售生存逻辑的再探索。兴盛优选在经历了业务收缩后，通过优化供应链，构建了高效的仓配体系，为新战略的实施奠定了基础。

兴盛优选的私域运营优势使其在团长群体中形成了良好的社群关系，尤其是以宝妈为主的团长群体更愿意投入时间维护社群。公司推出的“金牌团长”计划，进一步激活了私域网络的活力，提升了市场份额。然而，转型过程中仍面临监管风险和用户信任的挑战。

兴盛优选的转型策略为区域零售企业提供了借鉴：在头部玩家主导的市场中，放弃规模竞赛，专注于本地供应链与私域信任，可能是更具可行性的生存路径。未来，兴盛优选能否将供应链效率、私域活力与合规运营真正融为一体，将决定其战略的成效。

🏷️ #兴盛优选 #私域直播 #供应链 #社区团购 #市场转型

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📰 私域直播破局生鲜零售：213 集市与中国供销合作社（喜供）联合举办私域直播店长大会

在实体零售面临同质化竞争的背景下，213集市与中国供销合作社（喜供）联合举办的私域直播店长大会，为生鲜零售领域带来了新的发展机遇。此次大会聚焦于私域直播的运用，旨在破解农产品产销对接的效率瓶颈，同时推动乡村振兴。通过“央企资源与市场活力”的深度结合，两者在生鲜私域运营和全覆盖供应链方面实现了优势互补。

大会提出的“优质农产品 + 私域直播”模式，有效应对了农产品销售与实体门店流量不足的痛点。同时，中国供销合作社（喜供）提出的“六大共享”体系，为生鲜电商提供了可操作的支撑。私域直播的高互动性不仅连接了优质农产品与消费者，还提升了品牌附加值，为传统零售门店的数字化转型提供了新路径。

尽管此次合作的长期价值尚待检验，但213集市与中国供销合作社（喜供）的尝试为行业提供了重要示范。这一模式证明了央企与民企的资源整合和创新能力的结合，并展示了私域直播在农产品销售及社区服务中更为广泛的应用前景。未来，随着更多企业参与，生鲜零售行业有望迎来更加丰富的融合方案与发展机遇。

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