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📰 激活新质生产力 实现高质量发展 金年会官网躬身打造“新样本”

在新一轮科技革命与产业变革背景下，金年会官网以创新驱动和资源整合，构建覆盖多场景的智能服务平台，成为推动高质量发展的“新样本”。其战略聚焦科技创新，提升云计算、人工智能、大数据等领域的自主技术能力，形成以数据驱动、数智融合为核心的决策中枢，推动业务与服务的精准化升级。通过自主研发高性能云计算平台、智能风控、联邦学习等技术，建立强大的技术壁垒，同时探索区块链、物联网等新兴应用，提升数据可信与设备监控能力，稳健支撑平台运营。生态层面，金年会官网打造开放协同的数字生态，通过API开放、开发者社区与创新孵化，释放新质生产力潜能，并推进数字普惠，降低技术门槛，让偏远地区也能享受智能化管理。治理方面，构建多层次安全与合规体系，实施数据隐私保护与零信任架构，获得国际认证，构筑可靠的数字底座。展望未来，将在量子计算、具身智能等前沿领域持续布局，推动绿色低碳与全球化发展，力求以“新”与“质”推动可持续的高质量增长。

🏷️ #科技创新 #数字生态 #高质量发展 #安全治理 #数字普惠

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📰 《中国新电商发展报告2026》重磅发布：勾勒新电商高质量发展新图景_新闻频道_中国青年网

本报告围绕中国新电商在数字经济与实体经济深度融合中的发展态势、业态特征与区域格局，系统梳理了2026年的行业发展方向。总结显示，新电商作为推动双循环、激活消费的重要引擎，正通过六大细分赛道的迭代升级实现多元化发展：数智零售、服务零售、直播电商、农村电商、二手电商与银发电商在智能化、场景化和融合化层面不断深化。政策层面治理日益完善，行业治理逐步法治化、精细化，促进合规经营与高质量发展。区域层面，东部领跑、中西部协同发展、东北形成多元路径，区域协同成为新的竞争力来源。展望“十五五”开局，行业将以智能化、普惠化并进为核心，推动绿色低碳、数字化转型与全球化布局，通过技术、模式与生态建设实现出海升级，并在文化、公益等价值维度提升消费体验与社会影响力。总体而言，报告为新电商未来五年的发展提供系统性指引与实务案例。

🏷️ #新电商 #数字经济 #区域发展 #治理制度 #出海

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📰 解码馋时集 B 轮融资逻辑：不追规模 聚焦零食闪电仓壁垒构建

馋时集在B轮融资中选择以“供 应链深化、数字化生态、加盟扶持、品类研发”为核心投向，而非单纯扩张门店数量。其核心观点是零食即时零售的竞争力在于履约效率与运营能力，而非门店规模。具体策略包括在五大云仓基础上加密区域仓并在核心城市试点前置微仓，将末端配送时效从30分钟降至15分钟，提升“快”字诀的执行力；持续迭代中央云管理系统，优化AI选品、外卖流量和库存预警，开发智能客服以降低人力成本。加盟方面推出区域合作补贴与首批备货优惠，并升级运营陪跑体系，确保新开门店盈利稳定；品类方面布局短保、鲜食等差异化品类，建立冷链体系以提升客单价和毛利。馋时集坚持“赋能”而非“催熟”的资本观，进入新区域先完成仓储与运营团队配置再扩店，至2025年8月全国380家门店中大多数实现稳健盈利，平均4-5个月回本。行业普遍进入精细化竞争阶段，此策略兼具短期增速与长期稳定性。简单总结：通过多维赋能与壁垒构建，推动零食即时零售向高效履约与高毛利增长转型。

🏷️ #供应链 #数字化 #加盟扶持 #品类研发 #履约

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📰 渤海银行广州分行以数字供应链金融破解纺织小微融资难题

渤海银行广州分行通过与致景“全布”平台合作，创新推出纺织行业定制化的“纯信用、全线上化”订单e贷产品，将信贷评估从传统的抵押资产转向数据驱动的信用评估。依托平台真实交易场景、商户征信和经营数据，产品实现“数据即信用”，无需不动产抵押即可获得资金，用于原材料采购与周转，形成订单生成–在线申请–快速提款的闭环。平台负责数据核验、货物流转监控和产业背书，银行不占用额外授信额度，降低合作门槛，支持规模化推广。该模式与纺织行业采购、生产、分销全流程高度契合，贷款资金实行定向受托支付，增强信贷风险管控，提升小微融资可得性与服务便利度。目前已获批专项授信额度10亿元，实际审批与投放持续增长，未来将把“场景数据增信+全线上订单纯信用融资”的模式复制推广到更多实体产业领域，推动数字普惠金融产品矩阵持续丰富。

🏷️ #数字化 #信用融资 #普惠金融 #纺织产业 #小微企业

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📰 风险怎么防，零售如何发力？从年中会议看银行业“攻守道”

银行业在下半年以风险防控与数智变革为核心议题，呈现出“守住底线、拥抱技术”的行业共识。各银行在年中会议上对风险防控的侧重点各有差异：广发银行聚焦授信审批、合规、反洗钱、审计与消保；农业银行强调房地产、地方政府债务、普惠零售等领域的信用风险防控，并要求提升科技安全韧性；农发行强调合规管理；国有大行与政策性银行则着重国家战略与重大项目的资金支持、区域协调与外部开放。与此同时，风险防控之外，数智化转型成为普遍共识，推动“AI+”在客户服务与运营中的落地应用。多家银行已在AI场景建设上取得进展，招商银行等持续推行“AI First”与数据要素释放；数量庞大的场景应用覆盖营销、风控、运营等领域，成本效益比持续改善。大体趋势显示，银行业在净息差收窄的背景下，转向稳健经营与长期主义，强调对公与零售协同发展、场景驱动的数字化升级，以及对国家战略和区域发展的金融支持。国家监管层也明确要求提升风险治理与科技治理能力，为后续工作提供底线与方向。

🏷️ #风控 #数智化 #AI应用 #长期主义 #国家队

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📰 零售业创新发展路线图：数字化与供应链双轮驱动

零售业在国民经济中的作用日益突出，商品零售额持续增长，就业吸纳能力居三大产业之首。为推动高质量发展，多部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，从布局、供给、需求、动能、竞争与保障六大方向提出20条举措，明确目标，到2030年形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。意见强调以消费者为核心的转型路径，推动线上线下协同、场景化改造、数字化赋能，促进商品品质提升、供应链管控、服务创新与场景创新，打造“零售+”融合生态，提升AI、无人配送等技术应用，并以公共服务与普惠性技术降低中小商家的数字化门槛。为建立公平竞争环境，强化平台监管、价格治理与线上线下一致性，推动资源向实体零售聚集，保障用地、财政与政策协同，为门店体验升级、社区化服务和多业态融合提供制度支撑，推动大型连锁向社区生活服务中心转型、小型业态向便民圈扩展。

🏷️ #零售业 #数字化 #供给侧改革 #公平竞争 #线上线下融合

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📰 零售业创新发展路线图：数字化与供应链双轮驱动

商务部等部委发布的《关于加快零售业创新发展的意见》明确零售业在国民经济中的关键作用，提出以系统规划、供给提升、协同优化和线上线下公平竞争为核心的六大举措，推动到2030年形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。文章指出零售业对就业与消费的带动效应显著，商品零售总额持续增长，零售业就业规模突破8000万，居第三产业之首。当前面临线上冲击、消费习惯变化等挑战，政策强调创新引领、场景升级与数字化赋能，鼓励“零售+”融合、智能导购与无人售货等前沿技术落地，同时着力提升商品品质、优化供应链管理、推进自有品牌建设，规范市场竞争并加强监管。对中小企业，政策通过公共服务与普惠性技术支持降低数字化转型门槛，缓解资金压力，推动线下场景向购物休闲、体验社交转型。总体来看，意见为实体零售提供更明确的改革方向与制度保障，促进线上线下统筹发展，推动不同业态的协同升级，构建面向未来的高质量零售生态。

🏷️ #零售改革 #数字化转型 #公平竞争 #线上线下 #场景升级

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📰 李馥佳：焕新现代零售体系 激活内需消费动能

本次《意见》围绕扩大内需和畅通国内大循环，提出以“重基础、调结构、惠民生”为主线，系统推进零售业创新发展。总体目标是到2030年基本形成布局均衡、供给精良、业态丰富、数字赋能、竞争规范的现代零售体系，推动高质量发展与国家宏观战略对接。核心在于建立供需双向协同的流通新范式：通过提升商品溯源、自有品牌、规范经营等手段，促使供给主动创造高品质消费场景，形成需求与供给的良性互动，同时兼顾适老适幼服务、跨区域退换货、送装等普惠服务，提升消费体验与民生福祉。为实现长远可持续，强调基础能力、数字化改造、节能降碳、人才培养等底层支撑，并推动城乡布局优化、业态结构调整、核心商圈与社区网点的均衡发展，最终实现对市场主体与消费者的双重福利。存量提质与新型场景并进，将推动大型商圈升级、沉浸式场景与数智无人商业落地，形成线上线下协同、跨界融合的新业态格局。治理方面强调规划、法治与监管体系的统一，促成线上线下规则统一、透明管理，营造公平竞争的市场环境，确保长效监管与高效维权机制，以支撑全国统一大市场的构建与内需潜力释放。

🏷️ #内需扩张 #供需协同 #场景创新 #数字化 #治理统一

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📰 2026湖南省连锁经营发展大会暨长沙市一刻钟便民生活服务月活动举行_热点_经济频道

7月9日，湖南省连锁经营发展大会在长沙举行，主题聚焦“人工智能+”与连锁零售的深度融合。大会汇聚约300位行业专家、科技企业代表与企业负责人，围绕AI在商贸流通中的应用、提高行业效率与质量的路径展开深入交流。湖南省商务厅、长沙市相关部门及协会领导强调，AI 正在重塑零售格局，数字化与智能化将成为降本增效与提质增效的关键动能，推动会员企业普惠应用、实现高质量发展。报告与论坛环节显示，当前行业正从“被动节流”转向“主动提效”，数字化、技术创新成为共识，企业需在选品、供应链、全渠道运营及消费者洞察等维度持续深耕，以商品力为核心构筑竞争壁垒。多家企业代表分享了AI落地场景，如无人值守、智能货柜、智能选址、经营诊断和智能营销等，为湖南连锁企业的数字化转型提供参考样本。会议强调以AI为引擎、以商品力为核心，推动商贸流通与智慧零售融合发展，促进全省经济社会发展，并呼吁共同书写高质量发展新篇章。

🏷️ #人工智能 #连锁经营 #数字化 #零售升级 #商品力

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📰 不止放贷更助经营，重庆农商行点亮老城商贸生机

重庆农商行以朝天门小商品市场为切入点，打通产业链金融服务，推动普惠金融在本土专业市场落地升级。文章介绍，传统信贷模式难以满足市场商户的多样化需求，银行通过与市场运营方深度对接，建立起以“产业链协同、数字化精准服务、场景化生态共建”为核心的三大动能，形成覆盖从运营方到门店、再到下游批发商的全链条金融服务体系。以渝快振兴贷和渝快付等产品为代表，推行前置对接、统一授信与数字化收款，缓解小微商户资金周转与回款慢的问题，提升服务效率与覆盖广度。错峰走访、个性化画像和“一户一策”服务，使资金需求匹配更贴合经营节奏，实际落地中已为60家商户提供收单与贷款，累计放款445万元，形成叠加效应，进一步推动朝天门市场的升级与商圈消费场景的多元化。未来，银行将持续深化走访机制、丰富信贷产品矩阵、拓展文旅及消费服务场景，打造可复制、可推广的专业市场金融生态。

🏷️ #普惠金融 #产业链 #数字化 #商圈升级 #朝天门

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📰 韧性凸显、新势迸发！新业态新模式激活民生物流增长新动能-中宏网

今年以来，国内消费市场稳步复苏，民生物流行业承担压力而稳中提质。行业运行数据显示，居民消费物流保持强韧性，基本盘扎实。直播电商、即时零售、社区配送等新业态持续迭代突破，为民生类物流需求注入活力，推动物流由规模增长向提质增效、结构升级转型。1—5月全国社会物流总额达146.6万亿元，同比增长5.2%，其中居民物品物流增速保持4.0%，显示民生消费的强大抗压能力。民生物流覆盖生鲜、日用、家电等全品类，成为观察消费活力和民生保障水平的重要窗口。当前市场呈分层升级、场景多元的发展，数字消费推动的新型物流需求成为增长主引擎，直播电商等新业态打破时空限制，促使批量运输与即时履约深度融合，重构供需格局。即时零售通过前置仓和同城配送网络，覆盖生鲜、餐饮、3C等多品类，夏季高温拉动消费，提供分钟级、小时级服务。社区零售、预制菜、生鲜冷链等模式持续扩展，前置仓、冷链仓、区域分拨中心网络化布局缩短配送链、降低损耗、提升效率，生鲜冷链体系缓解时效与损耗难题，保障餐桌供应。新业态带来需求增长与质效提升，物流企业加大数字化、智能化投入，通过大数据预测、智能调度、优化路线，提升履约效率、降低成本，同时推进绿色、循环、再生资源物流，增速高于总量。我国消费物流多点支撑格局已基本形成，传统民生物流打牢基本盘，新型业态激活新增量，协同发力提升韧性。未来将持续深耕新业态、优化网络、培育新动能，完善城乡配送体系，提升应急保供能力，以更高效、普惠的服务应对消费升级，护航民生保障，助力国内消费回暖与经济循环畅通。

🏷️ #民生物流 #数字化 #即时零售 #生鲜冷链 #新业态

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📰 【重磅】思迅开启即时零售2.0时代，让门店 “零门槛” 入局万亿赛道！

即时零售在过去三年实现快速扩张，覆盖从应急消费到日常采购、生鲜、母婴等全品类场景，消费者购物心智也由“随时可买”转向“现在就要”。行业呈现两极分化：头部连锁凭借数字化、运营与供应链优势实现规模化与全渠道增长，而广大中小微商户则面临入驻门槛高、运营能力不足、履约成本高等挑战。思迅在零售数字化领域积累近30年经验，提出即时零售3.0时代的普惠愿景，主张让中小门店也能享受效率红利，而非仅限于头部品牌。2.0版本以“轻交付、重运营”为核心，超越单纯SaaS工具，构建一个开放的服务生态闭环，将经过严选的运营服务伙伴嵌入系统之中，帮助门店实现专业化运营能力的直接订阅与落地。通过与优质生态伙伴深度融合，门店无需自建运营团队，也可获得从选品、投放、履约到数据分析的全流程支持，提升线下商品与服务的数字化转型效率。未来，思迅将继续推动普惠化落地，促成更多实体门店同步具备与大连锁同等的即时零售竞争力。

🏷️ #即时零售 #普惠化 #运营服务 #生态融合 #数字化

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📰 聚力惠民提质 零售再攀新高

江苏银行零售业务实现高质量增长，个人金融AUM突破1.8万亿元，年增量超过1500亿元，规模与增速均居全国城商行首位。银行坚持以客户为中心，聚焦财富管理、客群服务与场景生态建设，通过差异化产品与全链条服务提升客户获得感、信任度和黏性。针对不同年龄段与群体，提供覆盖财富管理、日常消费、支付结算等多元服务，并加强金融知识普及与风险教育，开展以陪伴式服务为核心的全周期金融体验。线下网点和线上手机银行持续提质升级，APP月活超800万，成为零售增长核心驱动力。以“苏超”IP为载体，推动文体旅商深度融合，打造生活全场景的金融+非金融服务，策划系列活动与联名卡、公益理财等，扩大覆盖面并促进消费。未来将继续以生态共生、全域共赢为导向，提升综合财富服务水平，稳固零售行业领先地位，为居民财富保值增值与美好生活提供持续支撑。

🏷️ #财富管理 #数字化 #零售增长 #苏超 #金融为民

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📰 2025 汽车金融行业稳健发展 新能源金融赋能产业提质升级_车市动态_汽车_中金在线

本报告梳理了2025年中国汽车金融公司行业的发展态势、风险水平与竞争环境。2025年行业资产规模达到9144.48亿元，零售融资余额和库存融资余额分别为7250.4亿元与749.0亿元，新能源汽车贷款投放1837.65亿元，同比增长29.14%，成为行业核心增长引擎。产销保持全球领先，新能源汽车产销均超1600万辆，占新车市场比重超五成。行业整体资本充足率26.03%、流动性充足、平均不良贷款率0.75%，风险防控形势稳健，但行业正由高速扩张转向质量与效益提升，面临客群下沉、主机厂贴息收缩、经销商库存融资上行、数字化转型和合规要求提升等挑战。沃尔沃汽车金融于2026年5月解散，行业持牌机构减至23家，显示竞争格局正在加速重构。行业对策包括加强产品创新、推进产融协同、深化数字化转型、夯实治理与风控、推动普惠与绿色金融，以及扩展对小微和新能源全生命周期金融服务的覆盖。未来展望强调坚持合规与专业服务，推动数智化驱动的体系化布局，提升对新能源汽车全周期的金融支持与风险防控能力。

🏷️ #新能源汽车 #汽车金融 #合规 #数字化 #普惠

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📰 面向制造、金融、零售三大领域 华为云发布商业市场AI场景化解决方案

华为云在INSPIRE 2026华为云创想者大会上发布面向制造、金融、零售三大领域的商业市场AI场景化解决方案，提供轻量化AI场景方案，如制造轻咨询与智慧助手、金融轻量化基础设施与智能应用、零售智能化与数字化供应链等，旨在推动AI商业普惠。 concurrently，OPC创新支持计划亮相，覆盖商业加速、技术创新、品牌提升的全流程，提供资源、AI赋能、专属技术保障及联合营销资源，帮助OPC快速提升影响力。华为云还推出OfficeAce、CodeArts、OpenClaw/Hermes等多款核心产品，助力OPC快速成长。2025年全球商业市场流水增长超过20%，华为云在全球发展逾150家总经销商、250多家核心CSP、4000多家全球合作伙伴，服务70多个行业、上万个客户。华为云强调与伙伴协同的重要性，未来50%的收入来自直销、50%来自伙伴销售，并提出“4更”体系（更信任、更挣钱、更简单、更好成长），通过“4P”策略实现适销产品、伙伴政策、组织赋能、流程和平台的全面提升。

🏷️ #AI场景 #云计算 #伙伴生态 #OPC计划 #数字化转型

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📰 零售行业未来趋势：数字化转型、新零售模式与可持续发展

在当今快速变化的市场环境中，零售行业正面临前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的深刻变革，传统的零售模式已难以满足日益多元化的需求。数字化转型、新零售模式崛起以及可持续发展理念的普及，正成为推动行业变革的核心力量。本文旨在深入探讨零售行业的现状与未来趋势，帮助从业者把握市场脉搏，制定有效的战略决策。

零售行业现状：数字化转型与消费者行为变化 当前，零售行业正处于数字化转型的关键时期。根据相关研究，大多数零售企业已将数字化作为核心战略，投入大量资源于线上平台建设、数据分析以及智能化运营。消费者行为的变化是驱动这一转型的重要因素。现代消费者更加注重便捷性、个性化和即时满足，他们习惯于通过移动设备进行购物，并期望获得无缝的全渠道体验。例如，社交电商的兴起使得消费者能够直接在社交媒体上完成购买，而即时配送服务则进一步缩短了等待时间。此外，数据驱动的精准营销成为零售企业提升转化率的关键手段。通过分析消费者的浏览历史、购买记录和偏好，企业能够推送个性化的推荐和优惠，从而增强客户忠诚度。然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护以及技术整合等挑战。零售企业需要在创新与合规之间找到平衡，同时培养数字化人才，以应对激烈的市场竞争。

新零售模式崛起：线上线下融合与全渠道体验 新零售模式作为零售行业的重要创新，强调线上线下融合与全渠道体验的打造。这一模式的核心在于打破物理与数字世界的界限，为消费者提供无缝的购物旅程。例如，许多零售商采用“线上下单、线下取货”或“门店发货”的方式，既提高了物流效率，又增加了实体店的客流。同时，智能货架、虚拟试衣间和增强现实技术等创新应用，显著提升了线下购物的互动性和趣味性。全渠道体验不仅要求零售企业整合多个销售渠道，还需要确保品牌信息、价格和库存的实时同步。以某知名品牌为例，其通过统一的客户数据平台，实现了会员积分、优惠券和购物车在线上线下的互通，从而大幅提升了客户满意度。此外，新零售模式还催生了“即时零售”等新业态，即通过本地化即时配送网络，满足消费者对生鲜、日用品等商品的快速需求。这些变化要求零售企业重新审视供应链管理、库存策略以及门店角色，从单纯的销售点转变为体验中心或前置仓。未来，随着5G和物联网技术的普及，线上线下融合将更加深入，智能化的零售场景将不断涌现。

未来趋势：智能化、个性化与可持续发展 展望未来，零售行业将朝着智能化、个性化和可持续发展的方向演进。智能化方面，人工智能和机器学习技术将被广泛应用于需求预测、库存管理和客户服务。例如，智能聊天机器人能够24小时处理客户咨询，而预测算法则能优化补货计划，减少浪费。个性化购物体验是提升客户粘性的关键。通过大数据分析，零售企业可以为每位消费者定制专属的推荐、价格和促销活动，甚至提供个性化产品定制服务。例如，某化妆品品牌利用AI分析用户肤质，推荐最适合的护肤方案。与此同时，可持续发展已成为零售行业不可忽视的议题。消费者越来越关注企业的环保和社会责任表现，这促使零售商采取更绿色的运营模式，如减少包装材料、使用可再生能源以及推广循环经济。此外，供应链的透明度和可追溯性也成为消费者关注的焦点，区块链技术被用于追踪产品的来源和环境影响。零售企业需要将可持续发展融入品牌核心价值，通过绿色营销和环保举措赢得消费者信任。 总结而言，零售行业正经历深刻的变革，数字化转型、新零售模式以及可持续发展是推动行业前进的三大支柱。企业必须拥抱技术，优化消费者体验，并关注可持续增长。建议零售从业者积极投资于数字化基础设施，培养数据驱动的决策能力，同时加强与消费者的互动，打造个性化的全渠道体验。此外，将环保理念融入企业运营，不仅有助于提升品牌形象，还能在长期竞争中占据优势。如需了解更多关于零售行业未来趋势的深度分析，请持续关注我们的后续内容。

🏷️ #零售趋势 #数字化转型 #新零售 #可持续发展 #全渠道体验

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📰 稳中求进 韧性生长——重百集团深耕主业固本提质、数智赋能开启新篇

在中国零售行业正处于消费分级加剧、业态迭代加速、技术赋能关键转型期的当下，如何在不确定性中锻造确定性，成为全行业共同的时代命题。作为中国西部零售龙头，重百集团给出的答案是：扎稳实体零售基本盘，深耕精细化运营，提速数智化转型。依托四大核心业态，重百集团在2025年行业承压周期中稳住底盘、优化盈利质量；进入2026年，主业运行依然体现出较强的抗波动能力与造血能力；以更名为新起点，推动“多业态+数智化”双轮驱动走深走实。
四大业态协同发力，经营质效稳步跃升2025年，当零售行业仍在深度调整的浪潮中起伏，重百集团用一份颇具质量的答卷，诠释了何为穿越周期的韧性。全年实现营收146.98亿元，归母净利润10.45亿元，扣非净利润10.06亿元的背后，是重百集团对盈利质量的夯实，是主营业务毛利率逆势上扬2.31个百分点至22.60%的硬核事实。这一变化，正是单店效能释放、供应链“挤水分”与品类结构优化的集中体现。四大业态如同并驾齐驱的四驾马车，各寻其道又相互协同。超市扎牢民生根基，通过10个“重百村”直采基地与自有品牌矩阵“重百优选/惠尚/颐之时”重构，撬动自有品牌销售破4亿元大关、大增40%，同步完成40家门店轻优调改，驱动调改店核心指标实现双位数增长。百货精耕品牌价值，以时尚/奥莱等主题调改以及“宝元通”等自营品牌孵化，驱动销售增长的同时将百货业态毛利率推高至65.81%的高位。电器与汽贸则分别在数码赛道实现突围（销售破6亿）以及在新能源赛道加速转型（销量激增57%），同时实现了毛利率的全面攀升，分别提升了2.06pct、1.83pct。尤为难得的是，在行业经营状况普遍承压的背景下，公司2025年度仍豪气派现4.18亿元（含中期分红），40.02%的分红率不仅是对股东的承诺，更是其现金流充沛、底盘稳固的强力注脚。进入2026年，公司一季度营收40.81亿元、归母净利润2.79亿元。剔除外部投资端因素影响再看，公司的主业本身并没有“失速”。整体毛利率仍站上29.47%的高位；经营活动现金流净额9.41亿元，同比+32%，且近三年经营现金流持续高于净利润，这才是零售企业健康发展的关键证据。四大业态方面，电器收入同比+8.49%，百货、超市毛利率依然维持高位，汽贸向新能源代销的结构路径更明确。数智转型，开启传统零售增长新空间今年4月，公司推进更名“重庆重百科技集团股份有限公司”，这不仅符号层面的品牌升级，而是一份战略宣示：从“传统零售企业”走向“数智驱动的零售科技集团”。重百集团的底气，在于多年全渠道布局积累的转型底座。截至25年年底，重百集团的会员规模突破3000万，线上销售超20亿元。四业态联动形成的成熟会员体系、线上线下一体化渠道、供应链数字化管理，使数据资产真正可沉淀。公司正加速落地“631数字化蓝图”，实现AI与BI深度融合的数智经营生态，构建“数据驱动决策、AI提升效率”的双轮驱动模式，将AI从"概念"推向"看得见、算得清、跑得通"的业务场景：一是AI赋能精准用户运营。从广撒网到“千人千面”，依托大数据与AI算法，逐步构建会员画像→偏好预测→分层触达→复购拉升的闭环，缓解“引流贵、留存难”。二是AI优化商品与供应链。用趋势预测把“该有的货”推到对的时间与门店，压滞销、提周转、降损耗，尤其在超市薄利多销模型里，一寸寸抠出毛利。三是AI升级门店智慧运营。全面落地智慧门店体系，实现从AI客流分析优化动线与场景布置，到智能排班匹配高峰低谷，再到能耗管理、货品巡检辅助、AI鲜算系统、电子价签等等，把门店的人效、坪效、能效推到最优解。四是AI赋能全域营销创新。把线下客流、私域社群、即时零售/直播触点织成一张可追踪、可归因的网，逐步告别粗放“打折拉锯战”。公司在2026年同步发布《提质增效重回报行动方案》，把“聚焦主业”和“深化数智化”放在同一条主线上，这本身就表明了公司的战略定位：数智化不是舍本逐末，而是为了让实体零售的基本盘变得更聪明、更省、更懂人。坚持零售初心，智向广阔未来重百集团2025年毛利率上行、2026年Q1剔除投资扰动后的主业韧性、以及长期稳定的分红文化，反复验证同一件事——这家企业的零售“底子”是结实的。面向未来，重百集团将继续以稳健经营为根基、以数智创新为引擎，走出一条属于中国实体零售的稳中提质、稳中增效、韧性生长的长期主义之路。

🏷️ #零售 #数智化 #重百集团 #主业韧性 #分红

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📰 小发票也能撬动大消费（纵横）

今年初我国在50个城市开展为期6个月的有奖发票试点，取得明显成效。覆盖零售、餐饮等与民生密切相关的行业，按单张发票含税100元即可参与抽奖，奖金以电子红包即时到账，“普惠易得、即时兑现”打破以往消费者被动开票、商户不愿开票的僵局。到5月13日，超260万家商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，试点城市投入奖金48.9亿元，参与发票金额达2088.2亿元。这组数据体现了政策精准发力和机制创新所带来的长效动力。各地因地制宜创新形式，将发票抽奖融入消费日常，河南开封实行“即开即奖+定期开奖”模式，设5元至100元的7档奖金以及200元至800元的4档激励，持续点燃消费热情。场景融合方面，各地以假日经济、跨城消费、文旅融合等为切入，形成消费、抽奖、促销的闭环，推动流量转化为留量。长春等地的跨城消费显著提升，外地消费者成为主力军，带动周边区域消费、商户规范开票和数字化转型，促进智慧税务落地。总体来看，小发票释放大民生、大治理潜力，未来需持续发力，促进百姓消费、商户经营和经济高质量发展。

🏷️ #发票 #智慧税务 #消费促活 #数字化 #民生

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📰 “小发票”何以撬动千亿“大消费”？

今年初，我国在50个城市启动有奖发票试点，消费满百元开票即可扫码抽奖。至5月13日，八大行业超260万商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，春节、清明、五一假期为消费市场注入活力。试点以“小切口”切入民生场景，覆盖零售、餐饮、旅游住宿等，单张含税100元即可参与，奖金以电子红包即时到账，体现“普惠易得、即时兑现”的特征，打破消费者“被动接票”、商户“不愿开票”的僵局。50个试点投入奖金48.9亿元，发票金额2088.2亿元，显示政策对消费心理的精准把握与“小激励聚大能量”的实践。 首先，“小惊喜”转化为“常动力”。地方在中央政策基础上创新形式，让有奖发票融入日常消费，如河南开封“即开即奖+定期开奖”模式，五元至一百元七档奖金直达账户，月度定期开奖再设200元至800元四档激励，持续点燃消费热情，帮助养成“消费必开票”的习惯。 其次，场景融合促成“流量”转化为“留量”。各地将发票抽奖与假日经济、跨城消费、文旅融合等场景结合，形成“消费+抽奖+旅游+促销”的跨界闭环。吉林长春都市圈在跨城消费中，外地消费者参与抽奖的发票数量上升，体现“一张发票聚人气、带消费、兴城市”的效果。 最后，以“良性循环”筑基，让小发票撑起大生态。激活促消费与优治理双向赋能，推动商户规范开票、主动提醒消费者开票，提升税收营商环境，促进数字化、自动化开票转型，积累智慧税务建设经验。以票为媒，以奖为桥，试点覆盖50城、超5.2亿人次参与，用微观激励撬动宏观消费，激活市场活力。期待在未来持续探索以小发票推动大消费的更多可能。

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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级

“数字平权”成为破解基层医药困局的关键路径。近年来，门诊统筹、双通道药房等政策持续落地，中国院外医药市场迎来新机遇。 Platform通过低成本、易落地的数字化工具，打通供应链信息堵点，重塑药品流通模式，使基层终端享受数字化红利。通过B2B平台聚合全国货源、实现价格、库存、资质、效期全透明，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，明显降低采购成本，提升采购效率。到2025年底，平台覆盖全国98.9%县域、91.5%乡镇，惠及大量下游药店与基层医疗机构；月均SKU420万、活跃买家46.1万，入驻商家超1.1万家。药师帮还通过三大智能系统和22个智能仓，最快4小时出库，交付准时率高。该模式降低中小药企渠道成本，提升市场透明度，促进药品下沉与价格公平，推动院外市场规模扩张与产业链共赢，形成可推广的基层破局范式。未来，数字化工具将继续解放基层药店的人力、提升慢病管理与用药服务水平，推动药品可及性与健康服务的普惠公平。

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