⁣
📰 财报观察室丨来伊份2025：主动“刮骨疗伤”背后的长期主义 — 新京报

休闲零食行业正经历从粗放扩张到精细化运营的转折，面对消费者需求持续升级的现状，单纯依靠渠道扩张与营销驱动的增长模式难以支撑持续发展。来伊份在2025年年报中披露营收38.19亿元，同比增长13.31%，全年净利润亏损，但这并非经营恶化后的被迫收缩，而是主动出清的结构性调整：門店向加盟倾斜、生活店在社区场景落地、健康化产品比重从27%跃升至50%、AI全链路降本增效。随着行业结构优化和竞争格局重构，线上线下融合、场景多元化成为主流，重资产直营模式面临效率与规模化挑战，来伊份由重资产转向轻资产加盟的战略重构，旨在实现长期高质量发展。
门店优化成为核心策略，加盟门店占比达到63%，加盟收入大幅增长，成为营收增长引擎。生活店的迭代升级，覆盖社区全时段需求，日均业绩与客流显著高于普通门店，并通过一刻钟便民生活圈的政策获利于社区渗透。健康化升级与私域运营成为公司核心竞争壁垒：健康零食标准提升、质量管控严格、私域会员接近亿量级，线上线下智慧零售闭环增强用户粘性并支撑未来扩张。
生态化布局与AI赋能成为利润修复的关键路径，全球品牌管理生态平台、五大品牌矩阵及AI客服、AI巡店等应用提升运营效率，降低成本并辅助决策。展望2026年，来伊份将深化加盟生态、推进健康化升级、扩大AI应用，形成营收与盈利双向修复的可持续增长态势。当前看，63%的加盟占比、近亿会员、生活店落地、健康化与数字化布局都真实存在，表明公司在结构性调整中依然保持对长期发展的信心。

🏷️ #加盟 #健康化 #AI #生活店 #私域

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机

近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。

财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。

在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。

🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 美宜佳减免合规门店3个月品牌使用费，606家涉事门店已解约

美宜佳控股有限公司发布阶段性处置进展通报，显示截至3月31日已完成41061家门店的首轮排查，解除606家存在重大涉烟问题门店的合作，并对全国合规门店暂停3个月特许经营费后续使用费，同时对特殊困难门店实施“一店一策”帮扶。这份整改成效被解读为行业洗牌的开始与对舆论危机的回应，实为对长期管理顽疾的刮骨疗毒。美宜佳的加盟模式属于品牌授权+批发供货，总部与加盟商利益高度错位，缺乏有效的进销存与督导体系，烟草品类管理更因烟草专卖而形成天然管理空白，地方供货数据不进入总部系统，导致监控薄弱，违规现象易因眼睁睁而对少数门店进行处罚，大量门店因此被波及。

此次整改强调停止三个月加盟费、对违规门店清退、以及对合规门店扶持，体现了总部对经营质量的重视和共渡难关的信号。这也引发行业警示：昔日以规模取胜的连锁模式需回归对门店的赋能与精细化管理，毕竟门店活力与品牌信誉的恢复，依赖于真正的合规经营与系统性的治理。未来若能在激励机制、区域性扶持及供应链资源方面进一步完善，将有望将此次危机转化为从“便利店之王”向“便利店强者”的转变契机。

🏷️ #连锁改革 #加盟模式 #风控治理 #品牌赋能 #门店合规

🔗 原文链接

⁣
📰 好想来深耕量贩零食，以多元策略实现规模发展树行业标杆

近年量贩零食赛道进入千亿规模，好想来凭借1.5万门店规模成为行业标杆。通过精准洞察和标准化运营，该品牌实现门店爆发式增长，短短3年实现万店布局，核心在于低门槛的加盟政策和可量化、可复制的运营模板。其六零政策将单店投入压至50-60万元，承诺19%-20%稳定毛利，极大消除投资者顾虑，推动拓店速度。为确保万家门店有序发展，公司建立从选址、装修、培训到日常运营等全链条标准化体系，确保运营一致。选址上在县城与乡镇核心流量地带，以及城市高频场景如社区底商、地铁口、大学城等，形成高效购物路径，较电商和超市具备更便捷与更多选择。在产品结构上不断优化，推进“零食+”战略，2025年推出两大全新店型：180平以上的省钱超市增加冻品、米面粮油、日化等；220平以上的全食优选门店新增水果，提升毛利和坪效。新店型使门店从单纯售卖零食升级为一站式消费，形成性价比+全品类的差异化竞争力。总之，好想来以标准化运营、精准选址、灵活业态升级及优惠加盟政策，推动线下门店持续扩张，为实体零售提供可复制的增长范式。

🏷️ #零食 #连锁 #加盟 #标准化 #增长

🔗 原文链接

⁣
📰 千店选手扎堆赶考，2026或成餐饮、零售“IPO元年”-36氪

规模化成为下半场竞争重点，意味着对上游供应商的议价权、消费者认知的持续扩张，以及在加盟商争夺战中的绝对吸引力。以鸣鸣很忙、钱大妈、袁记云饺等品牌为代表，他们正在同步冲击港股上市，成为资本市场的最新赶考对象。鸣鸣很忙已通过港交所聆讯，预计1月敲钟，成为港股量贩零食第一股，合计认购约1.95亿美元，展现了模式、供应链与标准化的综合力量。
为何此刻抢滩？政策红利和港股估值体系的成熟，让内地消费品牌倾向两地上市。龙头企业借上市补充弹药，推动下沉市场与加盟整合，但中小玩家空间被挤压，行业进入高强度淘汰期。袁记云饺已在新加坡开设门店，向东南亚等市场扩张，资本加持下的长期主义将成为关键。

🏷️ #规模化 #加盟网络 #港股上市 #供应链 #下沉市场

🔗 原文链接

⁣
📰 盘点｜2025年医药流通行业十大关键词

2025年的中国医药流通行业经历了深刻的变革与重构。随着药品追溯码的全面推行，行业合规性大幅提升，非法回收与骗保行为受到严厉打击，市场环境逐渐阳光化。同时，零售药店面临闭店与降薪潮，行业整体进入负增长周期，巨头与中小企业都受到冲击，关店现象频繁，员工薪资也受到压缩。

在此背景下，加盟模式成为行业新的增长主线，直营扩张几乎停滞。头部连锁药店通过加盟吸纳存量市场资源，形成利益共同体，转向集团化作战。与此同时，药店向非药品类拓展，加速布局宠物市场，创新药通过电商平台首发成为趋势，港股上市潮为企业提供了融资新机遇。

然而，原研药的逐步退出与医保套刷现象的曝光，反映出行业在转型过程中的挑战与风险。整体来看，2025年的医药流通行业在阵痛中寻求新的坐标，期待在不断调整中找到更好的发展路径。

🏷️ #药品追溯码 #闭店降薪 #加盟大战 #创新药 #港股上市

🔗 原文链接

⁣
📰 养馋记加盟：6 个零支持 + 7 万补贴，社区零售稳赚项目新选择

养馋记作为一家社区零售品牌，自2018年成立以来，已在江浙沪地区开设近400家门店。品牌通过差异化的“9+1”多元产品矩阵，整合了休闲零食、生鲜水果等九大高频需求品类，吸引了不同客群，提升了门店的客单价与消费频次。同时，养馋记注重健康自有品牌的建设，旗下的“养小馋”系列以健康为核心，拒绝使用人工添加剂，满足家庭消费升级的需求。

此外，养馋记通过数字化手段推动增长，社区团购业务表现突出，依托门店的物理网络，形成了高粘性的私域流量池。这种“线下零售+线上社群”的模式有效提升了客单价和门店坪效。为了快速扩展市场，养馋记推出了灵活的加盟政策，提供多项零支持，吸引了大量投资者。尽管面临竞争压力，养馋记选择深耕区域市场，探索稳健的发展路径，致力于为加盟商提供可靠的盈利基础。

🏷️ #社区零售 #健康品质 #数字化 #加盟政策 #市场拓展

🔗 原文链接

⁣
📰 盒马超盒算NB开放加盟 品牌费用5万元每年_腾讯新闻

盒马超盒算NB开放加盟的消息引发了广泛关注，尤其是其5万元的品牌加盟费在高额的加盟市场中显得尤为诱人。然而，这5万元仅是品牌使用费，门店的装修、设备采购和保证金等支出另算，实际前期投入可能超过150万元。盒马选择开放加盟，旨在缓解资金和管理压力，通过“轻资产”模式快速扩张，尤其是在竞争激烈的长三角地区。

加盟模式的优势在于盒马的品牌效应和自有品牌商品的高比例，能够帮助加盟商提高毛利空间。然而，加盟商在选址和经营自主权方面受到限制，需适应盒马的统一管理模式。此外，区域保护政策不明确，可能导致内部竞争加剧，加盟商的盈利周期也存在不确定性。盒马的数字化能力是其竞争优势，但如何平衡快速扩张与服务质量仍是一个挑战。

总体来看，盒马的加盟模式不仅是品牌扩张的手段，更是对零售行业传统模式的挑战。加盟者不仅在选择品牌，更是在加入一个生态系统，面临的不仅是投资回报的计算，还有未来战略调整带来的风险。如何在这一新阶段中保障自身利益，将是加盟商需要深思的问题。

🏷️ #盒马 #加盟 #零售 #品牌 #投资

🔗 原文链接

⁣
📰 益丰大药房高毅：以全方位培训体系赋能加盟商，实现价值共生_中华网

益丰大药房创始人高毅强调，加盟不仅是品牌授权，更是价值共生。在医药零售行业面临政策收紧和竞争加剧的背景下，益丰通过全方位的加盟赋能体系，帮助加盟商实现从零到一的跨越。近期在江苏徐州举办的加盟商培训大会，搭建了学习交流平台，展现了益丰的深度与温度。

培训内容涵盖选品、质量管控等多个方面，恒修堂的产品培训通过现场体验提升了加盟商对产品的理解。一位加盟商表示，培训生动实用，销售话术贴近实际，能够立即应用。此次培训还吸引了多家知名品牌厂家参与，展示了益丰的行业号召力与资源整合能力。

此外，益丰还推出数字化工具与运营赋能，提升门店经营效率。通过对行业现状和趋势的分析，帮助加盟商把握发展方向。培训不仅是知识更新，更是信念的凝聚，益丰致力于为加盟商提供全方位支持，助力其在市场竞争中稳步前行。

🏷️ #加盟 #培训 #医药零售 #数字化 #质量管理

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓大药房上半年营收 107.7 亿，健康CEO战略提速_央广网

老百姓大药房在2025年上半年实现营业收入107.7亿元，归母净利润3.98亿元，展现出良好的经营韧性。公司门店网络覆盖18个省、150余个地级市，共计15,385家门店，其中直营门店9,784家，加盟门店5,601家。二季度主营业务医药零售收入同比增长0.20%，盈利和现金流指标均有所改善，经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长165.92%。

在行业集中度提升的背景下，老百姓通过加盟和联盟模式加速市场拓展，2025年上半年老店加盟占比达71%。公司还围绕健康消费政策构建全周期健康管理服务体系，拥有多种专业药房，累计为2,051万慢病患者建立健康档案，开展健康教育活动3.7万场次，推动门店服务转型。

老百姓持续推进数智化转型，提升供应链效率，线上渠道销售总额同比增长32%。未来，公司将围绕“健康 CEO”战略定位，聚焦顾客健康需求，构建全周期服务闭环，创造长期价值。通过专业服务能力提升和数智技术赋能，老百姓致力于在万亿级健康消费市场中占据一席之地。

🏷️ #老百姓 #医药零售 #健康管理 #数智化转型 #加盟模式

🔗 原文链接