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📰 告别“商品搬运”,百联逸刻以“三大能力+两大基座”重塑新零售底层逻辑_中华网

5月18日,2026 SIAL西雅国际食品展在上海拉开帷幕,吸引来自75个国家和地区的展商参与,规模空前。同期的世界食品产业峰会上,百联逸刻创始人兼CEO赵陈斌提出“新零售不应做商品搬运工,而要成为生活场景经营者”的观点,强调零售行业需从“被动搬运”转向“主动创造”消费者价值,以破解同质化、租金高企、价格战压力等困境。逸刻通过以场景为核的选品逻辑、六大生态构建和自有鲜食工厂、数智化大脑等两大基座,推动供应链从被动响应转向主动创造,实现“以用户为中心”的场景驱动供给。具体做法包括洞察城市白领的一日五餐需求、以场景需求筛选SKU、并与供应商共同参与产品全生命周期,形成“制贩同盟”的协同模式。通过与Oatly、国际饭店等合作,逸刻将联名扩展至全场景生意,提升品牌、供应商与消费者三方共赢。业内人士认为,核心在于价值共创,强调以能力、生态支撑的持续创新,而非单纯规模扩张。

🏷️ #新零售 #场景驱动 #供应链 #共创 #自有工厂

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📰 普华永道:细化需求 精准服务——助力零售商超面向银发经济升级_央广网

银发经济正在成为重要的市场机会,但传统零售商超在客流下降和利润受压的背景下,难以真正把握这一群体的需求。核心在于客群定位与空间体验的双重错配:过于大众化、年轻化的选品思路未能覆盖50-65岁“微银族”的特征与偏好,且店内以货架效率为核心的布局难以满足他们对线下互动、社交与信任感的需求。线下场景具备天然优势,如信任与近场服务能力,但认知滞后、缺乏系统性的适龄服务设计与复合型人才,以及以卖商品为主的运营模式,成为转型的阻碍。解题应从“被动适配”走向“主动创造”,以人为中心的无龄感设计、社交化场景、健康与便民服务的整合,重塑商超的空间功能与业态结构。具体路径包括:在核心商圈门店打造高质量体验区与健康管理服务;在社区层面提升高性价比健康食品、便民维修与小型社交活动;构建健康管理驿站、药食同源专区等特色板块,提升用户粘性和社群运营能力。最终目标是把实体零售打造成健康、社交、便利的生活解决方案提供者与共创者,真正实现以人为中心的全龄友好商业生态。

🏷️ #银发经济 #无龄感设计 #社区场景 #健康服务 #共享商业

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📰 社区生鲜迈入“全域较量”时代,这个品牌以“六真”赴新程

当前中国生鲜零售正经历深度变革,社区生鲜市场在2025年将达近1.9万亿元,2030年有望至3万亿元,年增速接近10%。钱大妈集团在2026年品牌大会上提出以“真新鲜,安心选”为核心主张,围绕近、全、新鲜、便宜的定位,推行“六真”理念,致力成为消费者信任的社区生鲜专业连锁品牌。
在品类、产品与供应链三大升级方向下,钱大妈将围绕家庭餐桌需求拓展新鲜品类,推动全猪解决方案、自有品牌、儿童早餐、健康品类等布局,提升采购短链、透明度和核心能力。通过基地直供、多方竞价、公开招标等方式构建低价、可控的采购体系,同时强化对加盟商的经营支持与平台化生态建设,追求共赢。

🏷️ #生鲜零售 #六真理念 #品类供应链 #共赢生态 #加盟商支持

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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”,涉及商户赋能、消费体验等多个维度

本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出,国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇,万达商管必须抓住机遇实现高质量发展,同时积极响应宏观经济政策,推动行业进步。为实现转型,公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式,增强对品牌方的赋能,通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩,体现商业运营的核心价值。数字化方面,万达商管以用户为驱动,围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构,构建一站式商务服务平台,提升运营效率与服务体验。对于消费者,持续升级会员体系,提供更具温度的服务与情感价值;对于商户,提供从洞察到续约的全流程服务,并探索空间数字化与智能化,形成五维运营体系,提升体验与资产价值。展望行业协作,万达商管计划与垂直领域品牌深化合作,推动联合营销与会员运营,提升经营效益;并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型,提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定,贡献实践经验、学习先进做法,助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段,继续引领行业的数智化转型与高质量增长。

🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能

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📰 500亿级商圈焕新!荔湾全力打造时尚消费新地标_腾讯新闻

荔湾站前商圈从传统批发市场转型为国际化时尚消费新地标,凭借服装、鞋子、饰品三大产业及25个专业市场、1.17万家经营主体、85万平方米载体和260家物流企业资源,2025年企业营收预计突破500亿元,获誉“乐购小镇”。线上线下协同、内外贸并举,商圈在优化营商环境方面创新多举措:设立一线调解平台、建立专业调解队伍并推行“首接负责制”和“分类调处制”,实现小事不出商圈、矛盾就地化解;打造共享法庭,提供一站式解纷,降低成本、提升可及性。加大统筹资源,街道、司法、市场监管等多部门入驻工作站,扩展政策咨询、企业注册、就业金融等服务。围绕出海,设立国际合作交流中心、国际商事调解中心,提供跨境贸易与法律合规等一站式服务,累计服务超600家企业,外贸主体占比近一半,产品出口覆盖全球。金融对接常态化,推出站前时尚贷等信贷产品,计划2025年为小微商户提供超5000万元贷款。商会发挥纽带作用,联合举办国际鞋业节、购物节等活动,提升区域品牌形象,推动形成以时尚活动驱动的消费生态,促成“月月有活动、场场有亮点”的持续消费热潮。

🏷️ #时尚商圈 #外贸服务 #共治共管 #金融对接 #品牌提升

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📰 长城欧拉5限定版纯电版建议零售价13.38万元_车家号_发现车生活_汽车之家

长城欧拉与侯明昊携手推出5限定版纯电/混动车型上市,强调“真实路况、真实测评”的务实态度,回应行业油耗虚标问题。魏建军董事长在评车会指出,当前技术无法达到2L/100km的油耗,批评以低阻轮胎、顺风等人为操控的测试方式,强调定语技术营销是对用户的欺骗。发布会上,欧拉5混动版以不设脚本的实测路况展示了动力优势:发动机与双电机强力并联,75km/h后P3电机主动脱开降低油耗。实际数据表明,市区拥堵模式油耗降低35%~50%,一箱油续航超1100公里。机载Coffee GPT等智能座舱功能提升油电同智体验,未来还将搭载全场景NOA等高级辅助。欧拉5限定版由欧拉、侯明昊与粉丝共同设计,敦煌绿车色、专属细节及粉丝定制元素彰显“宠粉”成就,凸显品牌对共创的强调与持续迭代的决心。

🏷️ #真实路况 #混动 #油耗 #共创 #智能座舱

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📰 赋能零售业转型升级,河南将于5月成立零售专业委员会

河南零售专业委员会将于今年5月正式揭牌成立。此次筹备会由河南连锁经营协会主办,聚集省内零售企业代表、行业专家及供应链企业代表,就专委会的定位、目标与未来工作方向展开深入讨论。专家指出,近年在胖东来等现象带动下,河南商业成为全国关注焦点,本土商超企业不仅被视为“中国商超的河南现象”,也成为零售业转型升级的学习对象。专委会的设立,一方面响应政府工作报告关于打造消费新场景的号召,搭建政企沟通、行业交流、资源共享的平台;另一方面旨在凝聚行业力量、扩大河南商业影响力,推动本土企业高质量发展,使零售业成为河南新的名片。未来将以“抱团发展、资源共享”为理念,兼具对外发声窗口与学习型机构属性,聚焦企业发展痛点,建立专家智库,对接优质供应链,深化产教融合,推动人才培养,提供多元化服务,帮助河南零售企业提升竞争力与消费者体验,并在区域协同、供应链共建、人才培养与跨行业融合方面发挥更大作用。

🏷️ #河南 #零售 #专业委员会 #共建 #人才培养

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📰 从文创突围到生态共生,有鱼生活的新零售破局之路_中国报业网

过去一年国内电商行业在同质化内卷和流量成本高企的压力下呈现更激烈的存量竞争,文创领域面临符号复制与同质化问题。深圳的有鱼生活以文化IP为内核,跳出价格战,构建“平台-文创定制-用户”的共生生态,三年注册用户突破4000万、日活百万级,成为文创新零售的黑马。该平台通过挖掘传统文化IP、与知名品牌合作将IP元素融入日常刚需品,与供应商形成良性循环,核心用户群体以Z世代、新中产、有娃家庭为主,复购率高,供应端话语权提升,形成强大飞轮。随着场景升级,有鱼生活进一步打通线上线下,推动“线上商城+线下体验”的融合,门店接入小店模式并提供流量与运营赋能,同时坚持合规经营,盈利来源包括广告、销售利润与IP授权,资金流透明。未来将深化文化IP布局、强化原创保护、拓展非遗资源,进一步推进“一店多能”的线下布局,构建文创新零售生态的可持续发展路径,成为文创电商转型的典型范本。

🏷️ #文创#电商#IP#线下体验#共生生态

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📰 电车市场衰退,车企疯狂压库存,经销商担起了行业重担!

本文聚焦国内电车市场在经销商处压力传导下的销量与库存问题。数据显示,今年2月批发销量同比下降13.1%,零售销量更大幅下降32.0%,零售量降幅高于批发量,暴露出经销商为承压而承担大量库存的现状。文章认为车企可能将未售出的车辆以交付给经销商的数字对外披露,导致真实销量被高估,此种以压库存换取假亮点的做法对经销商与产业健康都不利。零公里二手车的交易也被质疑,价格走低而销量被人为放大,显然并不健康。随着去年多地经销商倒下、库存预警持续攀升,市场对电车行业的销量可信度备受质疑。相比之下,外资车企通过与经销商和供应链共赢的策略提升销量,主动降价并提升供应链效率,取得回升势头,值得国内企业借鉴。总的来看,长期持续的销量增长仍需建立在产品竞争力之上,单纯以压库存维持数字的做法终将反噬经销商与车企自身,行业需要更透明、健康的销售与定价机制。

🏷️ #电车市场 #经销商 #销量真相 #库存压力 #共赢

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📰 从菜篮子到就业港,这里撑起40万人的幸福

本篇报道围绕首衡市场及其关联产业的多维发展展开,描绘了创业者、劳动者与乡村致富带头人共同在此平台实现个人与区域发展的生动图景。通过倩倩从医护跨界到亿级销售的传奇、陈小意在孝感首衡城实现就近就业的稳稳幸福、凡永林等人以共生理念将夫妻店发展为连锁的案例,展现了市场对“就业稳定、产业升级与区域协同”的强大赋能。作为现代食品产业生态服务商,首衡通过便捷的物流、完善的配套、创新的产业协同,推动了大量普通劳动者实现职业跃迁与家庭福祉提升;同时,报道也展示了业内企业在科技创新、品牌扩张、供应链透明、标准化建设等方面的积极探索,如鲁花的花生肽肥、寿仙谷知识产权示范企业创建对象、首农的多元化布局等。总体来看,这一系列故事折射出在国家乡村振兴与现代食品产业升级背景下,企业与个人之间形成的“共生共荣”生态,以及由此带来的就业扩容、产业升级与民生改善的持续性动能。

🏷️ #就业 #产业升级 #共生共荣 #食品安全 #创新

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📰 90后CEO,发了一封全员信

永辉超市在2025年启动大规模自我革新,完成“壮士断腕”式调整,核心指标实现转折,同店客流与销售实现双增长。王守诚在新年信中深刻反省并致歉,感谢胖东来团队的无私帮助,推动从思想到行动的全面觉醒。为此,永辉关停近400家低质门店,存量门店超300家完成系统改造,累计面积超200万平方米,成为一次经营理念与组织心智的重塑。
2026年,永辉将从“调改”走向“深耕”,聚焦三大方向:一是深耕商品,建立品质生态,推动采购向品质成就者升级,与200个核心产区及工厂共建品质共同体,打造100个亿级口碑单品;二是深耕门店,转型为社区生活场景,设立社区厨房与邻里客厅,成为社区可信赖的生活服务基站;三是深耕组织,激发一线动能,厘清权责、简化流程、加强培训与AI应用,提升员工获得感与价值创造。

🏷️ #品质永辉 #深耕门店 #共赢分红 #社区生活

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📰 长治品德云商有限公司创始人胡志颖

数字经济浪潮推动下,胡志颖以民生洞察跨入新零售,以“品德”为核心构建商业生态,连接消费者、企业与创业者,推动共同富裕。十年耕耘,他将理念转化为实干,2024年成立长治品德云商,开启品德赋能新零售与云商服务民生的新征程。平台建设经历三阶段升级:从《三人行》到《品德课堂》,升级云商学院,推动 《外循环》落地,形成内外双循环生态。

🏷️ #共富平台 #去资本化 #云商学院 #新零售民生 #数字中国

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📰 拼多多推共享仓切入物流核心战,与京东正面对决- DoNews

拼多多推出共享仓服务,联合物流商为商家提供仓储+履约一体化方案,覆盖全国实现次日达或后天达配送。该模式不建立自有仓库,而是整合社会资源,以轻资产实现快速覆盖,降低中小商家履约风险,违规责任由服务商承担。
与京东自营物流相比,拼多多以低成本、广覆盖和灵活性取胜,京东强调全链路掌控与稳定性以吸引品牌商,二者形成双轨竞争。此举帮助拼多多弥补时效短板,推动向一线城市渗透,结合百亿超市等业务增强与京东、阿里竞争的能力。

🏷️ #共享仓 #低成本覆盖 #物流体验 #双轨竞争

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📰 衡阳市人民政府门户网站-[衡南县] 衡南县召开税费治理增效工作会议

12月12日,衡南县召开税费治理增效工作会议,李仕兵县长强调要加强分析研判,针对税费治理增效的四个强化和十八个专项,深入分析提出建议,形成科学的工作机制,实现应收尽收,为明年的工作奠定基础。同时,加快房地产欠税专项治理,成立工作专班,创新措施,确保拆迁安置问题得到有效解决。

会议还提出要加强数据对比与分析,强化信息共享,严格审核税收优惠资格,杜绝“跑冒滴漏”的现象。此外,聚焦零售行业的薄弱环节,实施分类治理与精准监管,确保税收管理的严谨性,同时加强对“三资”的全链条监管,堵塞征管漏洞。

为了实现税费治理的增效,各相关部门需履行职责,积极协同,形成一致的工作格局,营造良好的合作氛围,以推动税费治理工作的有效落实。会议上,县税务局和县财政局分别汇报了相关工作进展,会议由石海燕副县长主持。

🏷️ #税费治理 #数据分析 #房地产 #共治联动 #精准监管

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