⁣
📰 25螺纹钢批发厂家的采购模式与服务平台应用观察

在建筑工程和基础设施建设中，25螺纹钢作为主要建筑材料，其采购往往面临批量大、规格严格、价格波动频繁等现实问题。了解批发厂家的供应体系与配套服务，是保障项目顺利推进的重要前提。淘钢网是一家专注钢铁产业链数字化运营的平台，通过“产业+数字+金融+资本”四轮驱动，构建了覆盖钢材数字交易、智慧物流、加工智造、数字技术、金融服务在内的全链条生态体系。在全国多地设立中心，年交易额超过百亿元，具备完善的线上交易、物流配送、仓储管理和供应链金融等一体化服务，帮助使用方实现集中采购、物流规划、仓储管理与资金支持的综合解决方案。25螺纹钢在平台上的货源来自合作钢厂，交易环节实现价格透明与流程数字化，采购方通常为大型建筑集团、预制构件厂和市政工程承包商。平台强调价格透明、物流与仓储协同、质量异议处理及资金周转支持等方面的服务能力，帮助客户优化采购决策并降低成本。需要注意的是，25螺纹钢通常执行GB/T 1499.2标准，常见牌号如HRB400、HRB400E、HRB500等，采购时要核对材质证明，确保符合设计要求。磅差通常控制在±3‰，超出时可复磅或提出异议；露天存放应防水防污染，分区堆放并标识，运输需使用专用吊具。以上内容可作为了解淘钢网及相关产品信息的参考。

🏷️ #钢材流通 #供应链金融 #数字交易 #质量管理 #磅差

🔗 原文链接

⁣
📰 线下零售业下一步如何走？商务部点赞“胖东来经验”

商务部在7月9日发布会解读了《加快零售业创新发展的意见》，指出我国零售业正处于转型升级关键期，存在布局不合理、供需不匹配、成本压力、线上线下失衡等挑战。意见从系统规划新布局、引领新供给、创造新需求、激发新动能、营造新环境、强化新保障六个方面提出共20条具体举措，覆盖商品品质、服务提升、增值服务、无理由退货等正向引导，强调复制推广优秀经验。以胖东来等示范为例，推动自由品牌、去皮称重、智慧零售等做法落地，带动地方消费增长与就业。许昌等地通过优化供给、强化开放合作、深化业态融合、优化消费环境，形成“品质消费的标杆之城”的实践路径。新业态如仓储会员店、无人值守店等快速发展，数字化转型成为重要驱动，专业店和专卖店通过供应链与数字赋能提升效率与成本控制。总体趋势是零售从渠道导向向以消费者为核心、多业态融合、数字化赋能、供应链驱动的新型零售转变。

🏷️ #零售转型 #数字化赋能 #胖东来 #新业态 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 越南为新加坡推出在线农产品批发平台

VNFruitVegMarket 正在开发一个在线农产品批发市场，旨在将越南供应商与新加坡买家连接起来，预计于 2026 年 9 月底正式投入运营。买家可通过平台采购越南农产品，购买量从单个纸箱到大宗订单不等，平台提供详细的产品信息和价格。该交易平台面向大型进口商，同时服务中小企业、零售商、餐厅、餐饮企业、分销商及其他贸易伙伴。平台将与新加坡仓储设施对接，支持仓储、集货、分销及本地配送，并引入团购机制以优化订单量和成本。多维度拍卖系统将根据供需、订单量及时间节点灵活安排交易，平台还将用人工智能分析市场需求，进行供应规划，力求减少缺货和库存积压。买家可获取产品信息、规格、可用数量及价格等资料。越南农产品出口面临买家对接、订单量、物流、库存管理及目的地市场分销等挑战。新加坡被选中，是因其对进口食品和农产品依赖度高、且与越南地理位置近。供应商需满足新加坡在质量、食品安全、可追溯性及贸易程序方面的要求。

🏷️ #越南 #新加坡 #批发市场 #供应链 #AI

🔗 原文链接

⁣
📰 半年营收450亿、净利暴增155%,鸣鸣很忙的“万店飞轮”还能转多快?

鸣鸣很忙在2024年中期披露的业绩显示，公司的零售模式在高景气周期内持续释放规模效应。上半年营收约449.97亿元，净利润22.40亿元，均实现两位数级别以上增长，且经调整净利润增长超过百倍。门店数量突破3万，管理层乐观将扩张目标定在5~6万家，并计划三年内GMV突破2000亿元，显示出强劲的增长意愿和对市场空间的信心。行业层面，双寡头格局初步确立，量贩零食在县镇等下沉市场具备更高的渗透潜力，2025-2031年的市场规模及增速均处于上行区间。鸣鸣很忙的盈利质量提升明显，毛利率提升至11.5%，单位成本下降与采购议价能力增强共同驱动利润增速大于营收增速。公司强化供应链与运营体系建设，建立分公司驱动的运营模式、店长运营体系及智慧仓储，推动3万店高效运转；同时通过自有品牌和扩品类来提升差异化。未来三阶段的竞争重点在于继续提升单店效率、拓展品类边界与深化数字化能力，以实现从“万店增量”向“高效经营”的转型，且价格战将被避免，行业进入更高质量的竞争阶段。总之，鸣鸣很忙凭借强扩张与高效运营，正引领量贩零食进入下沉市场的持续放量与结构优化。

🏷️ #量贩零食 #下沉市场 #连锁扩张 #供应链 #自有品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 跨境独角兽巨头希音冲击港股，估值目标达到500亿美元

希音（Shein）正快速迈向港股上市，境外上市备案已获通过，拟发行不超过3.416亿股普通股，计划在香港挂牌。预计募资约20-30亿美元，估值目标在400-500亿美元，若顺利将成为2026年港股最大时尚品牌IPO及自建站跨境电商第一股。2025年净收入约418亿美元，成为全球第三大时尚零售商，市场覆盖约160个国家，活跃顾客约2.73亿。平台以“快反小单”模式，依托自研软件、AI与大数据，完成从市场测试到大规模生产的快速切换，完善供应链数字化。全球供应商约7500家，前五大供应商占比低，风险分散；但履约成本居高不下，2025年履约费约190亿美元，占净收入的45.6%，并呈上升趋势。为降低风险，公司通过分散采购与严格的供应商KPI来提升效率与质量，未来仍有降本与盈利改善空间。总体看，Shein以数据驱动的柔性供应链实现了全球化扩张与快速增长，正逐步把业务重心从成熟市场转向新兴市场。

🏷️ #港股上市 #跨境电商 #时尚零售 #供应链数字化 #履约成本

🔗 原文链接

⁣
📰 嗨特购大规模关店，“临期折扣”也走到“临期”-36氪

嗨特购曾以大牌折扣和临期尾货为卖点，迅速扩张成全国性连锁，2021年立下“成为中国最大折扣购物店品牌”的愿景。凭借与一线品牌的深度供应链、低价策略和“互联网基因”，在短时间内吸引大量资本投入与门店扩张，2022年近200家自营门店，2023年超过300家，规划2024年达到近500家甚至千余家。然进入2024年及之后，市场环境变化与供应链挑战叠加，尾货供给收紧、硬折扣竞争加剧、品牌管控加强等因素，使得原本的快速扩张模式难以为继。多地门店相继关停，直营转为加盟，储值卡退款、货品质量及售后投诉等问题凸显，内部管理与培训不足也被外部观察者指出。至2025年，旗舰门店关停、官方信息平台停更，品牌从扩张高光走向大规模收缩，折射出软折扣业态在后疫情时代面临的结构性挑战以及行业竞争格局的剧烈变化。

🏷️ #临期折扣 #连锁关店 #供应链 #品牌管控 #行业竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 深耕即时零售礼品赛道安徽知礼云创打造行业供应链与服务标杆_中华网

近年来，国内礼品消费市场持续扩容、迭代升级，万亿级市场规模稳步增长，国潮文创、商务礼赠、个人纪念等多元场景需求迸发，同时本地生活即时零售行业迎来爆发式发展，“万物可送”成为消费新趋势。依托行业发展红利，知礼云创立足合肥、辐射全国，深耕即时零售礼品垂直赛道，凭借完善的供应链体系、创新的闪电仓模式、全流程创业扶持服务，稳居行业头部地位，成为国内礼品即时零售领域的供应链标杆与品质服务标杆企业。作为专注礼品赛道的综合性供应链服务商，知礼云创完成从传统电商到即时零售模式的精准转型，聚焦政企礼品集采、礼品批发、即时零售、商户创业扶持四大核心业务，构建集供应链供货、礼品闪电仓、线上零售、商户数字化运营赋能于一体的全产业链服务体系。公司实力雄厚，硬件配套完善，坐拥超千平自有中转仓库，汇聚礼品行业全品类产品，涵盖3000+细分品类，能够全方位满足大众消费、商务采购、节日礼赠等多元化市场需求。依托强大的供应链资源，公司创新推出0元供货、免费调换的合作模式，彻底解决行业创业者压货滞销的核心痛点。该模式以“以仓代店、纯线上运营、就近履约”为核心优势，打破传统礼品门店经营壁垒；无需核心沿街门面，仅需合规仓储场地即可开展经营，极大节省门店房租成本，依托无人发单系统，实现订单自动接收、智能分派、骑手自助取货，全程无需人工值守，商户仅需定期盘点补货即可轻量化运营，已达成300+合作门店的市场规模。为助力合作商户长效发展，知礼云创推行一站式整店输出，提供从选址评估、门店搭建到线上店铺搭建、商品创建、菜单设计，再到活动策划、流量推广、运营客服、数字化管理的全流程服务，持续升级商户线上运营赋能方案，助力精准把握即时零售流量逻辑，提升盈利水平。金融层面，知礼云创获得数千万天使轮融资，用于全国布局、供应链生态完善、品牌矩阵搭建与原创产品设计开发，巩固华东地区领先地位。品牌方面，特邀体操冠军张悦晴担任代言人，提升品牌公信力与行业影响力，推动行业规范化、品质化发展。未来，知礼云创将持续优化供应链、迭代运营模式、扩展全国市场，推动礼品零售向专业化、数字化、精细化方向升级。

🏷️ #礼品#即时零售#供应链#创业扶持#品牌代言

🔗 原文链接

⁣
📰 ALDI奥乐齐再下一城，双店同开

ALDI奥乐齐正式登陆南通，崇川大有境店、金鹰中心店双店同日开业，两家门店位于核心商圈，依托高达90%的自有品牌与强供应链优势，为当地消费者提供从日用品到生鲜、再到时令产品的一站式采购体验。南通只是其在华扩张的最新落子，此前已在苏州、无锡、昆山、南京等城市部署，形成长三角区域网络。ALDI强调“稳健深耕”的本土化落地策略，逐步从上海起步、以区域复制为核心节奏，至2026年计划新增50家门店，突破百店里程碑后继续扩张。自2019年进入中国、以慢节奏深耕上海，逐步通过本土化改造解决认知与供应链等问题，2025年正式跨区域复制，2026年以来在江苏、浙江、安徽等省份迅速铺开，形成华东四省的全面布局。其核心在于以高性价比硬折扣模式、标准化运营与高效供应链，驱动商品力、门店规模与效率三角的良性循环，提升市场竞争力与抗周期的韧性。长三角网络的持续扩张与区域协同效应将进一步显现，成为国内零售市场转型期的重要风向标。

🏷️ #硬折扣 #本土化 #长三角 #扩张节奏 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 对标国际时尚巨头，希音正走出一条怎样的差异化成长曲线？_10%公司_澎湃新闻-The Paper

希音（SHEIN）在全球时尚市场中已不仅是一个“物美价优”的线上品牌，更正悄然完成从颠覆传统的时尚品牌向时尚产业基础设施与赋能平台的转型。通过大规模自动化小单快返（LATR）模式，希音将“先试后买”的柔性制造带入主流，显著缩短新品上架周期、降低库存周转天数，并将滞销比例控制在极低水平，2025年库存周转天数仅36天，覆盖约160个市场，活跃用户达2.73亿。品牌赋能计划SHEIN Xcelerator开启第二增长曲线，将沉淀多年的LATR能力与全球销售网络开放给第三方品牌与设计师，形成从趋势洞察、试产到全球履约的一体化解决方案，降低设计误判与库存风险，提升品牌方与供应链的协同效率。这种模式将利润来源从自营零售转向生态协同与能力输出，预计未来几年利润增速与经营质量将持续改善，市场对其长期价值的评估也趋于多元与乐观。希音的增长潜力不仅来自线上零售的扩张，更来自对全球时尚产业的底层赋能与生态建设，成为行业增长的核心动力。

🏷️ #时尚科技 #供应链 #柔性制造 #生态赋能 #全球布局

🔗 原文链接

⁣
📰 解码馋时集 B 轮融资逻辑：不追规模 聚焦零食闪电仓壁垒构建

在零食即时零售赛道，融资即扩张几乎是行业默认的路径，但馋时集的B轮融资走出不同路线。品牌公布的资金使用规划显示，1.5-2亿元募资将重点在供应链深化、数字化生态、加盟扶持、品类研发四大板块，目标是构建行业长期壁垒。馋时集认为核心竞争力并非门店数量，而是后端履约效率与运营能力，过度追求门店扩张可能带来供应链、运营与盈利的不稳，损及品牌与合作伙伴利益。具体投向包括：供应链端在五大云仓基础上加密区域仓布局，在核心城市试点社区前置微仓，缩小履约半径，提升末端配送时效至约15-30分钟；数字化端持续迭代中央云管理系统，优化AI选品、外卖流量、库存预警，并开发智能客服，降低门店运营门槛与人力成本；加盟扶持端推出区域合作补贴、装修与首批备货优惠，并升级运营陪跑体系，确保新开门店盈利稳定；品类研发端布局短保零食、鲜食等差异化品类，建设冷链体系，提升客单价与毛利率，打造第二增长曲线。馋时集强调资本的价值在于赋能而非催熟，过去几年保持稳健扩张：进入新区域先覆盖仓储与组建运营，再推进门店扩张，确保开一家、稳一家。截至2025年8月，全国380家合作门店中，大多数实现稳定盈利，平均回本期4-5个月。行业人士指出，零食即时零售正从野蛮生长转向精细化竞争，馋时集的“先筑壁垒、再扩规模”路径虽增速放缓，但长期稳定性更强，更符合消费零售商业本质。

🏷️ #零售 #供应链 #数字化 #加盟扶持 #品类创新

🔗 原文链接

⁣
📰 团服定制赛道迎资本加持，广州艺宏完成天使轮融资构筑供应链护城河

广州艺宏服装有限公司获得广东银融国际控股800万元天使轮投资，资金将用于升级供应链体系和客户服务能力，推动团体服饰定制领域的发展。公司在政企团体服装定制及服饰批发方面积累深厚经验，凭借对制造业与服务业岗位着装痛点的洞察，在劳保工装和职业正装领域建立良好信誉。其核心优势在于以规模化生产满足大批量标准化供货，同时兼顾企业客户个性化设计需求，覆盖从面料甄选到成衣交付的全流程品控。随着46项个体防护装备强制性国标落地，政企采购对安全防护和舒适度的关注提升，艺宏通过优质面料筛选和严格工序控制，契合行业向安全与舒适并重的转型趋势。投资方认为其供应链解耦点清晰，能在大规模定制与现货批发之间实现平衡，适应国企与事业单位集中采购的合规需求。未来计划升级智能生产系统与物流配送，借鉴MTM信息系统架构，提升柔性制造能力，缩短交货前置期，提供专业、省心的团体着装解决方案，力争成为政企服饰领域一站式服务的领导者。

🏷️ #政企服饰 #工装安全 #定制化生产 #供应链升级 #大规模定制

🔗 原文链接

⁣
📰 解码馋时集 B 轮融资逻辑：不追规模 聚焦零食闪电仓壁垒构建

馋时集在B轮融资中选择以“供 应链深化、数字化生态、加盟扶持、品类研发”为核心投向，而非单纯扩张门店数量。其核心观点是零食即时零售的竞争力在于履约效率与运营能力，而非门店规模。具体策略包括在五大云仓基础上加密区域仓并在核心城市试点前置微仓，将末端配送时效从30分钟降至15分钟，提升“快”字诀的执行力；持续迭代中央云管理系统，优化AI选品、外卖流量和库存预警，开发智能客服以降低人力成本。加盟方面推出区域合作补贴与首批备货优惠，并升级运营陪跑体系，确保新开门店盈利稳定；品类方面布局短保、鲜食等差异化品类，建立冷链体系以提升客单价和毛利。馋时集坚持“赋能”而非“催熟”的资本观，进入新区域先完成仓储与运营团队配置再扩店，至2025年8月全国380家门店中大多数实现稳健盈利，平均4-5个月回本。行业普遍进入精细化竞争阶段，此策略兼具短期增速与长期稳定性。简单总结：通过多维赋能与壁垒构建，推动零食即时零售向高效履约与高毛利增长转型。

🏷️ #供应链 #数字化 #加盟扶持 #品类研发 #履约

🔗 原文链接

⁣
📰 第九届董事会定调核心战略 苏宁易购披露AI零售发展规划

8月6日，苏宁易购召开第四次临时股东大会及第九届董事会第一次会议，完成董事会换届和高管任命。新任董事长兼总裁任峻领衔九人董事会，成员包含非独立董事、独立董事及职工代表。公司确立核心战略：以AI+供应链为底座、消费服务为基本盘，推动国内国际协同发展，向科技型零售服务商转型，重构全域消费体验，创新采购模式，与生态伙伴共创科技零售解决方案，实现行业升级。核心业务体系为“一体两翼、一驱一核”：一体为国内零售业务，覆盖直营、加盟与电商，聚焦直营店升级、加盟网扩展与垂直电商转型；两翼是易采云政企务和超级买手新零售品牌，作为第二增长曲线；一驱一核则通过AI零售应用、产品服务输出与苏宁帮客服务构筑护城河。为支撑战略，公司完成高管结构优化，任命侯恩龙为高级副总裁统筹人力与内部管理，多名副总裁分别负责中台、零售、易采云、超级买手及出海等领域，周斌任财务总监，黄巍为董事会秘书。近年公司聚焦主业，经营基本盘回升，持续实现盈利，并推动全渠道融合与AI落地，展现发展韧性。新一届管理层将推动各业务单元高效协同，稳固家电零售基本盘，拓展增量业务，深化供应链数智化与AI零售技术应用，提升核心竞争力和盈利能力，为股东、合作伙伴与消费者创造长期价值。

🏷️ #AI+ #供应链 #科技零售 #合规治理 #增量增长

🔗 原文链接

⁣
📰 黄峥入局、王兴守城、刘强东筑垒、蒋凡扩军：即时零售的四强争霸-36氪

万亿级即时零售赛道进入四强博弈，拼多多上线“最快明天达”入口，宣布进入即时零售市场，与美团、京东、淘宝形成新竞争格局。行业预计2025年中国即时零售规模超1.2万亿元，年增速超50%，成为高成长赛道。四大平台因基因差异采取不同切入：拼多多以轻资产的次日达，借助共享仓和第三方运力以低成本进入计划性消费；美团以重资产的分钟达，凭借庞大骑手网络和线下门店实现高密度配送；京东以自营供应链实现品质型小时达，突出稳定性；淘宝闪购则走生态化的全品类覆盖路线，依托阿里内部资源实现供给弹性。成本结构呈现分化：拼多多以固定投入实现规模效应，美团和京东以变动成本与自营体系并存，淘宝闪购为混合结构。资金投入方向各异，拼多多现金储备充足支撑长期基建，美团靠补贴维持增长，京东推进0佣金策略并依托国补政策，淘宝则以内部流量扶持为主但需解决资源分散和定位问题。未来趋势将从快速拐向降本增效、市场分层持续加深、供应链深度成为决定性竞争力，并伴随合规与用户行为分化带来新挑战。最后，次日达是否成为主流取决于经济周期与用户消费升级的推进。

🏷️ #即时零售 #次日达 #供应链 #降本增效 #平台竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 为啥超市不学胖东来?不是不想学而是不敢学,永辉超市早给出答案

2024-2025 年，永辉对标胖东来进行大规模“胖改”，覆盖货架高度、动线、商品结构、员工薪酬与服务标准等多环节，单店改造成本接近 1900 万元，初期确实带来客流与销售的短期反弹，柳州与呼和浩特等门店一度创造亮眼数据。然而，业绩的长期压力很快显现：全年营业收入下降、归母净利润亏损、并且因改造与停业装修产生的大额一次性成本高达数十亿。随后，永辉调整策略，转入“休养生息”阶段，计划缩减关闭门店数量并大幅降低投入，试图恢复盈利能力。这一案例反映出行业普遍难题：学胖东来看似简单的服务提升与员工福利，实际背后是高成本的供应链、严格品控以及高效组织的综合作用。胖东来之所以成功，靠的是区域深耕、极致商品力和高效的供应链体系，单纯模仿服务模式难以获得长期竞争力。对于传统商超，转型的核心在于以商品力、供应链和组织效率为根基，服务升级只是加分项，不能成为唯一出发点。

🏷️ #零售转型 #胖改 #供应链 #服务升级 #商品力

🔗 原文链接

⁣
📰 告别“草莽时代”，闪电仓拼什么？

本文梳理了美团闪电仓在即时零售领域的发展路径、竞争格局以及面临的挑战与机遇。自2020年试点以来，闪电仓以120-300平米的仓储规模、覆盖3-5公里的配送半径和24小时运营的模式，依托美团强大的配送网络实现30分钟达成，进入快速扩张阶段并推动采购平台与数字化系统的升级，提升供应链效率与对终端需求的精准把握。2025年至2026年，随着闪电帮帮2.0、服务商计划及数据分析能力的提升，更多商家被引入，市场竞争也日趋激烈，阿里、京东等巨头纷纷布局，形成淘宝闪购、京东秒送仓等多方博弈。尽管即时零售的盈利挑战仍在，行业前景被广泛看好，预计到2030年市场规模可突破2万亿，外部补贴、平台赋能、有效选址与运营管理将成为决定胜负的关键。

🏷️ #即时零售 #闪电仓 #美团 #竞争格局 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 复苏动能持续释放 深市商贸零售板块中报业绩整体回暖

截至7月30日，商贸零售行业已有22家A股公司披露2026年半年度业绩预告。整体来看，行业复苏动能持续释放，超过六成企业实现业绩同比增长，其中11家公司净利润增速超过50%。值得注意的是，中成股份、厦门信达、广百股份、天音控股等多家公司在上半年集体实现扭亏为盈，并展现出各有侧重的增长逻辑。根据业绩预告，中成股份预计上半年归母净利润为1400万元至2100万元，若考虑并购影响，同口径同比增长127.67%至141.51%。公司方面介绍，业绩大幅改善的核心动能来自两大海外重点项目的实质性推进，合同额达30亿元的科特迪瓦旱港项目完成融资关闭进入实施阶段、阿塞拜疆日出光伏项目步入执行高峰期。同时，公司完成对中技江苏清洁能源有限公司的股权收购交割，进一步夯实清洁能源业务布局。展望下半年，公司表示将持续深耕国内及海外核心区域市场，加大优质项目挖掘力度，并强化风险应对与合规管理，力求提升项目运营质量。厦门信达预计上半年归母净利润为3.5亿元至4.5亿元，较上年同期实现大幅扭亏，基本每股收益预计在0.44元至0.59元之间。公司在业绩预告中强调，主业经营保持稳健，核心增长极仍为供应链业务——深耕有色金属与黑色大宗商品领域，持续推进产业链纵向延伸与产融结合，同时完善全链路风控体系，使运营效率与经营韧性同步提升。公司明确表示，站在“十五五”战略开局之年，将继续筑牢经营底盘，发挥资本赋能作用，强化职能协同与质效双升，力争为股东带来更好的投资回报。广百股份预计上半年归母净利润为2000万元至2500万元，成功实现扭亏。据悉，业绩改善主要源于内部管理的深度挖潜，公司通过压降销售费用、优化组织架构及融资规划，持续推进降本增效，成本费用管控成效显著。同时，外部政策环境的支持亦提供重要助力。广百股份介绍，近日商务部等9部门发布《关于加快零售业创新发展的意见》，提出围绕规划布局、商品服务提质、存量增量协同及线上线下公平竞争等方向，加快零售业创新发展。公司将把握政策落地契机，加速从商品经营向多业态综合运营转型，重点聚焦社区民生、品质升级、特色主题三大潜力赛道，打造具有带动效应的零售新场景。下半年，公司计划依托传统消费旺季，进一步挖掘客流与销售增长空间。多板块协同驱动盈利修复，天音控股预计上半年实现营业收入550亿元至590亿元，同比增长18.72%至27.36%；归母净利润为1400万元至1800万元，上年同期亏损6253.54万元；扣非净利润预计盈利460万元至600万元。天音控股介绍，智能终端销售业务方面，公司持续深化与头部品牌合作，有效把握AI手机换机带来的市场增量。同时，数字化零售转型也带动利润率抬升，叠加投资收益增长，公司盈利质量显著改善。展望全年市场，公司方面表示，智能终端硬件需求有望持续释放，将依托成熟供应链与多元业态优势，推动全年经营保持向好态势。

🏷️ #行业复苏 #扭亏为盈 #盈利修复 #海外项目 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 对话元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_手机网易网

元气森林通过“蓝鲸计划”推动无人零售从0到1到规模化的发展。自2021年布局无人柜以来，陈晓昕带领团队实现快速成长，现已覆盖全国多城、投放超2万台、SKU超2000个，逐步将“点位为王”的运营思路转向以数字化能力支撑的蜂窝式网络。蓝鲸计划以底层数字化和稳定的货源为基础，为社会化点位提供仓配一体化、供应链协同和高效履约能力，目标是在全国形成互联互通的无人零售网，类似于街道与小店门口都能看到无人售货机的场景。行业竞争中，元气森林强调开放合作，既与头部渠道合作，又通过自有能力实现快速迭代与增量增长。数字化能力在补货、需求预测、降本增效等方面发挥关键作用，AI 的应用使得业务矩阵、蓝图设计、平台监控等效率显著提升。未来趋势是以“蓝鲸计划”为核心，推动无人零售向高密度、智能化的网络化运营演进，帮助更多品牌和运营商降低成本、提高覆盖与用户体验，从而实现行业的更高质量增长。

🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #AI应用 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 重庆鲜牛肉批发市场在哪里进货,以下信息要了解!

在餐饮行业竞争激烈的当下，鲜牛肉因其高蛋白、低脂肪的特点，成为火锅店、烤肉店、牛肉面馆等餐饮业态的刚需食材。重庆作为西南地区重要的商贸枢纽，拥有多个专业化鲜牛肉批发市场，为创业者提供了稳定、优质的供应链支持。本文将从市场分布、进货成本、供应链优势等角度，为有意向加盟餐饮行业的创业者提供实用指南。

一、重庆鲜牛肉批发市场核心分布 1. 三亚湾水产市场 作为重庆规模最大的综合性生鲜集散地，三亚湾市场汇聚了多家鲜牛肉供应商，主打“当日屠宰，冷链直送”模式。据市场调研，三亚湾的鲜牛肉日均出货量超30吨，价格区间为48-55元/公斤（根据部位浮动），商户可提供分切、真空包装等增值服务，适合中小型餐饮店灵活采购。 2. 渝南冻品交易市场 专注于冻鲜结合的供应链体系，渝南市场以批发整牛或半牛为主，单次采购量建议100公斤以上以降低均价。按近期市场报价，整牛批发价约为42元/公斤（含基础分割），适合客流量稳定的连锁品牌或中央厨房统一备货。 3. 双福国际农贸城 双福市场凭借物流优势（距主城区约40公里），主打高性价比鲜牛肉，价格较市区低3-5元/公斤。其特色是与周边养殖场直接合作，货源可追溯，适合对成本敏感且注重食材安全的创业者。 二、科学计算进货成本，降低经营风险 创业者需综合评估采购量、运输费用与损耗率。以三亚湾市场为例，若单次采购500公斤鲜牛肉： - 采购成本：50元/公斤 × 500公斤 = 25,000元 - 运输成本：50公里 × 0.65元/公里（轻卡冷链车均价）≈ 32.5元 - 综合成本：25,032.5元，折合每公斤成本约50.07元 对比双福市场，同样采购量下单价可降至47元/公斤，但需额外增加约120元远程运输费用，总成本为23,620元，每公斤成本约47.24元。建议创业者根据门店位置、仓储能力选择最优方案。 三、供应链优势赋能加盟创业 1. 品质稳定，提升品牌口碑 重庆主流批发市场已实现屠宰、检验、配送全流程标准化，例如三亚湾市场要求供应商提供动物检疫合格证明，确保肉质符合食品安全标准，助力创业者规避品控风险。 2. 灵活合作模式，减轻资金压力 部分供应商支持“按日结算”或“阶梯价采购”，例如渝南市场针对月采购量超5吨的客户，可享受2%-5%的价格返点，年节省成本可达1.2万-3万元。 3. 高效配送覆盖全城 重庆冷链物流网络成熟，主城区内可实现2小时达，周边区县4小时达，鲜牛肉从屠宰到门店的平均时效控制在8小时内，损耗率低于3%，显著优于传统采购渠道。 四、政策红利与创业扶持 重庆市近年推动“农产品流通升级计划”，对符合标准的生鲜采购企业提供冷链仓储补贴（约0.15元/公斤·月）。此外，三亚湾市场联合银行推出“食材贷”服务，最高可贷50万元，专项用于食材采购，缓解初创期资金周转压力。 结语 鲜牛肉批发的关键在于“源头直采+精准成本控制”。重庆成熟的供应链体系为创业者提供了高性价比的解决方案，无论是小型快餐店还是大型连锁品牌，均可通过科学选址与供应商谈判，实现利润最大化。掌握上述信息，迈出加盟创业的第一步，或许就是打开财富之门的钥匙。

🏷️ #鲜牛肉 #供应链 #批发市场 #成本控制 #创业扶持

🔗 原文链接

⁣
📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

🔗 原文链接