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📰 全员化身健康传播者 老百姓大药房以专业力量赋能全民健康素养提升_手机网易网
本文介绍老百姓大药房推出“人人都是传播者”专项活动，将线下药房的专业健康服务转化为线上科普内容，通过1.6万名执业药师与员工在自媒体平台持续输出健康科普，覆盖日常用药、慢病管理、防护等领域，提升全民健康素养。为确保内容专业合规，企业建立培训和保障机制，推动药学知识走进大众生活，并利用AI工具提高传播效果。该模式以线下健康驿站、线上全域传播的双向赋能，回应政策倡导的药品零售转型，提升药店公共服务价值，推动从治病向防病的健康管理转变，同时以“人人传播”为核心激活从业者专业价值，拓展健康教育的覆盖面，最终为健康中国建设贡献力量。
🏷️ #健康科普 #药房传播 #全民健康 #线下+线上 #公共服务
🔗 原文链接
📰 全员化身健康传播者 老百姓大药房以专业力量赋能全民健康素养提升_手机网易网
本文介绍老百姓大药房推出“人人都是传播者”专项活动，将线下药房的专业健康服务转化为线上科普内容，通过1.6万名执业药师与员工在自媒体平台持续输出健康科普，覆盖日常用药、慢病管理、防护等领域，提升全民健康素养。为确保内容专业合规，企业建立培训和保障机制，推动药学知识走进大众生活，并利用AI工具提高传播效果。该模式以线下健康驿站、线上全域传播的双向赋能，回应政策倡导的药品零售转型，提升药店公共服务价值，推动从治病向防病的健康管理转变，同时以“人人传播”为核心激活从业者专业价值，拓展健康教育的覆盖面，最终为健康中国建设贡献力量。
🏷️ #健康科普 #药房传播 #全民健康 #线下+线上 #公共服务
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📰 海王星辰：坚守独立运营底色，锚定医药零售高质量发展赛道
国内医药零售正进入高质量发展新周期，行业核心竞争力转向精细化运营、专业化健康服务与标准化供应链。海王星辰作为行业龙头，凭借庞大线下终端网络、领先的新零售占比、完善的医药流通体系以及稳健的经营底盘，持续巩固核心优势并顺应政策迭代业务模式。公司股权质押仅涉及股东层面的权属约定，不影响公司独立主体及资产，经营层面保持独立决策。自成立以来，海王星辰建立了业务、资产、财务、人员、机构五位一体的独立运营体系，治理结构完善，内部制度落地，经营性现金流稳健，主业根基扎实。70余座一二线城市布局4500多家门店，线上线下会员超8000万，逐步实现门店标准化运营和线上线下一体化服务，慢病管理和专业药事服务持续提升。IPO辅导有序推进，资本化节奏稳定；辅导机构聚焦治理、内控、合规等，推动合规规范落地。行业释放处方外流、慢病管理等红利，海王星辰以药店科技转型和AI赋能提质增效，拓展非药品类场景，推动全生命周期健康服务，力争在变革中再攀新高。
🏷️ #药零售 #海王星辰 #资本市场 #治理内控 #健康服务
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📰 海王星辰：坚守独立运营底色，锚定医药零售高质量发展赛道
国内医药零售正进入高质量发展新周期，行业核心竞争力转向精细化运营、专业化健康服务与标准化供应链。海王星辰作为行业龙头，凭借庞大线下终端网络、领先的新零售占比、完善的医药流通体系以及稳健的经营底盘，持续巩固核心优势并顺应政策迭代业务模式。公司股权质押仅涉及股东层面的权属约定，不影响公司独立主体及资产，经营层面保持独立决策。自成立以来，海王星辰建立了业务、资产、财务、人员、机构五位一体的独立运营体系，治理结构完善，内部制度落地，经营性现金流稳健，主业根基扎实。70余座一二线城市布局4500多家门店，线上线下会员超8000万，逐步实现门店标准化运营和线上线下一体化服务，慢病管理和专业药事服务持续提升。IPO辅导有序推进，资本化节奏稳定；辅导机构聚焦治理、内控、合规等，推动合规规范落地。行业释放处方外流、慢病管理等红利，海王星辰以药店科技转型和AI赋能提质增效，拓展非药品类场景，推动全生命周期健康服务，力争在变革中再攀新高。
🏷️ #药零售 #海王星辰 #资本市场 #治理内控 #健康服务
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📰 广东仍是药店“第一省”！行业从“拼地盘”转向“拼服务”
广东仍是药店“第一省”，但行业格局正在从单纯“拼地盘”向“拼服务”转变。虽然2025年全国药店总数较2024年回落，显示行业出现数量拐点，但连锁门店和单体药店仍各占市场重要份额，药店集中度持续提升。报告显示，药店生存面临医保改革、集采、租金和人力成本上升等压力，同时网购药分流线下顾客，竞争加剧。头部连锁药房通过优化门店网络、提升服务能力和智慧选址，推动盈利水平提升，广东以29761家连锁门店和36364家零售门店仍居全国首位，但较上年有所下降。未来药店将从“数量扩张”转向“服务竞争”，专业化药店与多元化药店并存，强调药学服务能力、处方流转、健康服务功能等。AI赋能、降本增效以及多渠道布局将成为行业主线，整体走向以服务质量和经营效率提升为核心的高质量发展阶段。
🏷️ #药店 #服务竞争 #广东 #连锁化 #行业转型
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📰 广东仍是药店“第一省”！行业从“拼地盘”转向“拼服务”
广东仍是药店“第一省”，但行业格局正在从单纯“拼地盘”向“拼服务”转变。虽然2025年全国药店总数较2024年回落，显示行业出现数量拐点，但连锁门店和单体药店仍各占市场重要份额，药店集中度持续提升。报告显示，药店生存面临医保改革、集采、租金和人力成本上升等压力，同时网购药分流线下顾客，竞争加剧。头部连锁药房通过优化门店网络、提升服务能力和智慧选址，推动盈利水平提升，广东以29761家连锁门店和36364家零售门店仍居全国首位，但较上年有所下降。未来药店将从“数量扩张”转向“服务竞争”，专业化药店与多元化药店并存，强调药学服务能力、处方流转、健康服务功能等。AI赋能、降本增效以及多渠道布局将成为行业主线，整体走向以服务质量和经营效率提升为核心的高质量发展阶段。
🏷️ #药店 #服务竞争 #广东 #连锁化 #行业转型
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📰 基金调研丨交银施罗德基金调研老百姓
本文聚焦医药零售龙头老百姓的经营现状与未来展望。报告显示公司在2026年上半年业绩回暖，营业收入、归母净利润实现两位数增长，核心驱动来自门店结构优化、数智化赋能与健康驿站体系的落地。门店总数达到15,177家，持续关闭低效网点并放大加盟与轻资产扩张，以提升区域市占率与单店质量。AI转型是核心战略，通过供应链预测、智能请货、门店人工智能助手等，提升库存周转、服务水平和经营效率。行业层面，药店集中度提升、监管趋严与医保资质向头部集中的趋势明显，政策持续利好药店健康驿站、远程审方等新模式。对投资者回报，公司通过分红与回购等方式稳健回报，未来将通过区域聚焦、自有品牌扩张、商采改革及降本增效来提升毛利率与净利率。
总之，老百姓在稳定经营基础上，通过数字化与健康服务的深化布局，寻求在竞争格局中实现持续增长。
🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #分红回购 #门店改革
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📰 基金调研丨交银施罗德基金调研老百姓
本文聚焦医药零售龙头老百姓的经营现状与未来展望。报告显示公司在2026年上半年业绩回暖，营业收入、归母净利润实现两位数增长，核心驱动来自门店结构优化、数智化赋能与健康驿站体系的落地。门店总数达到15,177家，持续关闭低效网点并放大加盟与轻资产扩张，以提升区域市占率与单店质量。AI转型是核心战略，通过供应链预测、智能请货、门店人工智能助手等，提升库存周转、服务水平和经营效率。行业层面，药店集中度提升、监管趋严与医保资质向头部集中的趋势明显，政策持续利好药店健康驿站、远程审方等新模式。对投资者回报，公司通过分红与回购等方式稳健回报，未来将通过区域聚焦、自有品牌扩张、商采改革及降本增效来提升毛利率与净利率。
总之，老百姓在稳定经营基础上，通过数字化与健康服务的深化布局，寻求在竞争格局中实现持续增长。
🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #分红回购 #门店改革
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📰 老百姓获87家机构调研：公司目前已与270多家国内外药企建立深度合作（附调研问答）
老百姓在2026年半年报及投资者关系活动中披露，2026年上半年公司营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非归母净利润4.36亿元，同比增长14.48%。业绩增长主要来自老店增速回升、门店结构优化与数智化赋能等综合因素；二季度核心增长来自于门店单店经营质量提升、2年+老店增速、加盟轻资产扩张及区域协同效应。公司坚持“以顾客为中心”的全价值链转型，推动门店向健康驿站升级，强化专业药事服务、慢病管理、会员运营和多元商品矩阵，提升线下护城河。同时，AI 深度赋能供应链、门店运营和新零售，推动库存周转天数下降、线上线下协同和会员价值提升。行业方面，医药零售进入结构性分化阶段，头部龙头受惠于整合与合规提升，政策利好持续释放，推动长期增长。公司还推出股权激励与回购以提振信心，未来将通过区域聚焦、下沉市场加盟、供应链整合与自有品牌提升毛利率，持续提升经营韧性与市场份额。
🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #股权激励 #回购
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📰 老百姓获87家机构调研：公司目前已与270多家国内外药企建立深度合作（附调研问答）
老百姓在2026年半年报及投资者关系活动中披露，2026年上半年公司营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非归母净利润4.36亿元，同比增长14.48%。业绩增长主要来自老店增速回升、门店结构优化与数智化赋能等综合因素；二季度核心增长来自于门店单店经营质量提升、2年+老店增速、加盟轻资产扩张及区域协同效应。公司坚持“以顾客为中心”的全价值链转型，推动门店向健康驿站升级，强化专业药事服务、慢病管理、会员运营和多元商品矩阵，提升线下护城河。同时，AI 深度赋能供应链、门店运营和新零售，推动库存周转天数下降、线上线下协同和会员价值提升。行业方面，医药零售进入结构性分化阶段，头部龙头受惠于整合与合规提升，政策利好持续释放，推动长期增长。公司还推出股权激励与回购以提振信心，未来将通过区域聚焦、下沉市场加盟、供应链整合与自有品牌提升毛利率，持续提升经营韧性与市场份额。
🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #股权激励 #回购
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📰 老百姓大药房连锁股份有限公司2026年半年报解读会纪要（2026年8月）
老百姓大药房连锁股份有限公司在2026年8月27日的电话会议及后续披露中，披露了2026年半年度业绩与经营策略。二季度营业收入55.16亿元，同比增长3.32%，归母净利润1.83亿元，同比增长24.25%，扣非归母净利润1.76亿元，同比增长27.76%，上半年合计收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非净利润4.36亿元，同比增长14.48%。公司通过门店结构优化、数智AI赋能、健康驿站升级等措施提升经营质量与增长动能。门店总数达到15,177家，重点市场占比提升，老店增速持续改善；AI在供应链、门店、新零售等环节落地，线上线下协同增长明显，健康驿站建设带来更高客单与服务深度。行业形势方面，药店数量持续出清，头部集中度提升，监管趋严但利好政策持续释放，医保资质向头部集中、健康驿站和远程审方等创新落地为龙头提供长期成长空间。投资者回报方面，半年度分红2.28亿元，占归母净利润的51%，并披露回购意向以增强信心。公司未来将通过区域聚焦、加盟轻资产、自有品牌发展、降本增效等方式提升毛利率与净利率，并以AI赋能持续驱动经营决策与门店服务升级。回购进展公告显示，截至8月31日尚未实施回购，将在期限内视 market 情况择机执行。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #健康驿站 #上市公司回购 #门店扩张
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📰 老百姓大药房连锁股份有限公司2026年半年报解读会纪要（2026年8月）
老百姓大药房连锁股份有限公司在2026年8月27日的电话会议及后续披露中，披露了2026年半年度业绩与经营策略。二季度营业收入55.16亿元，同比增长3.32%，归母净利润1.83亿元，同比增长24.25%，扣非归母净利润1.76亿元，同比增长27.76%，上半年合计收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非净利润4.36亿元，同比增长14.48%。公司通过门店结构优化、数智AI赋能、健康驿站升级等措施提升经营质量与增长动能。门店总数达到15,177家，重点市场占比提升，老店增速持续改善；AI在供应链、门店、新零售等环节落地，线上线下协同增长明显，健康驿站建设带来更高客单与服务深度。行业形势方面，药店数量持续出清，头部集中度提升，监管趋严但利好政策持续释放，医保资质向头部集中、健康驿站和远程审方等创新落地为龙头提供长期成长空间。投资者回报方面，半年度分红2.28亿元，占归母净利润的51%，并披露回购意向以增强信心。公司未来将通过区域聚焦、加盟轻资产、自有品牌发展、降本增效等方式提升毛利率与净利率，并以AI赋能持续驱动经营决策与门店服务升级。回购进展公告显示，截至8月31日尚未实施回购，将在期限内视 market 情况择机执行。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #健康驿站 #上市公司回购 #门店扩张
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📰 益丰药房上半年利润稳定增长 市场竞争优势有望巩固
益丰药房发布2026年半年度报告，营业收入121.3亿元，同比增长3.48%；归母净利润9.64亿元，同比增长9.51%；扣非净利润9.52亿元，同比增长11.06%。公司通过组织架构优化、流程创新与数字化赋能，经营质量与管理效率持续提升，在药品零售行业增速放缓和门店收缩的背景下实现营收与利润双增长。报告指出降本增效与规范运营是利润提升的关键，并显示出现金流充沛，经营活动产生的现金流净额达14.54亿元。数字化赋能持续提升运营效率，建立了六大核心运营系统，推动线上线下融合、跨区域快速复制能力增强。公司以区域聚焦、稳健扩张为战略，通过扩张门店网络、提升服务能力与成本控制，保持较行业平均更高的盈利水平。展望下半年，益丰药房将聚焦专业服务、数字化、供应链与新零售等核心系统建设，探索药店转型健康驿站，力争在行业集中度提升与头部企业倾斜的趋势中巩固竞争优势。
🏷️ #药房 #数字化 #利润增长 #新零售 #区域聚焦
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📰 益丰药房上半年利润稳定增长 市场竞争优势有望巩固
益丰药房发布2026年半年度报告，营业收入121.3亿元，同比增长3.48%；归母净利润9.64亿元，同比增长9.51%；扣非净利润9.52亿元，同比增长11.06%。公司通过组织架构优化、流程创新与数字化赋能，经营质量与管理效率持续提升，在药品零售行业增速放缓和门店收缩的背景下实现营收与利润双增长。报告指出降本增效与规范运营是利润提升的关键，并显示出现金流充沛，经营活动产生的现金流净额达14.54亿元。数字化赋能持续提升运营效率，建立了六大核心运营系统，推动线上线下融合、跨区域快速复制能力增强。公司以区域聚焦、稳健扩张为战略，通过扩张门店网络、提升服务能力与成本控制，保持较行业平均更高的盈利水平。展望下半年，益丰药房将聚焦专业服务、数字化、供应链与新零售等核心系统建设，探索药店转型健康驿站，力争在行业集中度提升与头部企业倾斜的趋势中巩固竞争优势。
🏷️ #药房 #数字化 #利润增长 #新零售 #区域聚焦
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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网
为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。
🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康
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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网
为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。
🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康
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📰 零售药店如何转型健康驿站 业界分享实践探索--健康·生活--人民网
随着传统零售药店逐步转型为社区健康驿站，行业通过多方实践探索，将药品售药功能与健康服务相结合，提升服务覆盖面与价值。文章聚焦围绕健康驿站建设的实践路径：一是明确定位与服务边界，强调以门店为核心的场景搭建，结合药事、便民、健康监测、社区关怀等六大模块，确保合规与创新并行，借助科技实现数据共享与上游下游协同。二是强化落地路径，强调走出门店开展上门服务、建立慢病管理与健康档案，推动从门店延伸到居民家庭的健康服务网络，并期待政策配套与标准化样板的可复制性。三是数据赋能与区域挑战，提出通过医药信息互通、数据画像与智能系统提升精准服务，同时认知到区域不均衡、慢病随访等问题，需要统一标准并因地制宜。四是政策与标准协同，呼吁将合规药械、健康随访等服务纳入医保支付，建立统一规范的标准体系，并在药师与医师等人员配置、养老服务结合等方面推进综合落地，促进健康驿站成为医疗卫生体系的有效补充与社区公共服务的重要载体。
🏷️ #健康驿站 #药品服务 #数据互通 #标准化 #社区健康
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📰 零售药店如何转型健康驿站 业界分享实践探索--健康·生活--人民网
随着传统零售药店逐步转型为社区健康驿站，行业通过多方实践探索，将药品售药功能与健康服务相结合，提升服务覆盖面与价值。文章聚焦围绕健康驿站建设的实践路径：一是明确定位与服务边界，强调以门店为核心的场景搭建，结合药事、便民、健康监测、社区关怀等六大模块，确保合规与创新并行，借助科技实现数据共享与上游下游协同。二是强化落地路径，强调走出门店开展上门服务、建立慢病管理与健康档案，推动从门店延伸到居民家庭的健康服务网络，并期待政策配套与标准化样板的可复制性。三是数据赋能与区域挑战，提出通过医药信息互通、数据画像与智能系统提升精准服务，同时认知到区域不均衡、慢病随访等问题，需要统一标准并因地制宜。四是政策与标准协同，呼吁将合规药械、健康随访等服务纳入医保支付，建立统一规范的标准体系，并在药师与医师等人员配置、养老服务结合等方面推进综合落地，促进健康驿站成为医疗卫生体系的有效补充与社区公共服务的重要载体。
🏷️ #健康驿站 #药品服务 #数据互通 #标准化 #社区健康
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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭”
2026年上半年，六大头部连锁药房在营收与利润呈现分化格局。大参林、益丰药房、老百姓实现营收与净利双增，老百姓的营收与利润增速回升；漱玉平民实现增收但利润下降，健之佳则双降。行业面临医保改革、结算、集采等政策冲击，以及高租金、人力成本、线上分流等压力，线下门店竞争加剧，降本增效成为共同策略，同时探索开源路径，包括专业化慢病服务、多元化健康品类、线上线下融合、数字化与AI赋能。政策层面，国家推动药品零售向“健康驿站”转型，行业未来将分化为专业化与多元化两大方向，门店优化与关店、扩张节奏的调整成为常态。头部企业通过门店布局优化、区域扩张节奏收缩以及降本增效，提升盈利质量与韧性，并通过新零售与O2O模式、AI赋能等手段，寻求第二增长曲线。总体看，短期业绩分化是行业洗牌必经过程，转型聚焦专业化、多元化与数字化成为长期增长关键。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #新零售 #专业化药房 #多元化药店
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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭”
2026年上半年，六大头部连锁药房在营收与利润呈现分化格局。大参林、益丰药房、老百姓实现营收与净利双增，老百姓的营收与利润增速回升；漱玉平民实现增收但利润下降，健之佳则双降。行业面临医保改革、结算、集采等政策冲击，以及高租金、人力成本、线上分流等压力，线下门店竞争加剧，降本增效成为共同策略，同时探索开源路径，包括专业化慢病服务、多元化健康品类、线上线下融合、数字化与AI赋能。政策层面，国家推动药品零售向“健康驿站”转型，行业未来将分化为专业化与多元化两大方向，门店优化与关店、扩张节奏的调整成为常态。头部企业通过门店布局优化、区域扩张节奏收缩以及降本增效，提升盈利质量与韧性，并通过新零售与O2O模式、AI赋能等手段，寻求第二增长曲线。总体看，短期业绩分化是行业洗牌必经过程，转型聚焦专业化、多元化与数字化成为长期增长关键。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #新零售 #专业化药房 #多元化药店
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📰 第二季度扣非归母净利润同比增长27.76% 老百姓拟中期分红2.28亿元
本报告期内，老百姓大药房实现上半年收入约109.98亿元，同比增加2.07%，归母净利润约4.47亿元，增幅达12.3%，二季度利润增速更明显，扣非净利润同比提升27.76%，经营韧性突出。公司推动常态化分红，拟中期现金红利2.28亿元，占半年度归母净利润的50.96%，回报股东。管理层强调以顾客为中心的全价值链改革并巩固经营底盘，供应链与人才基础更加稳固，未来将坚持业绩增长的刚性目标，深化专业健康服务，推进数智AI转型，实现企业稳健发展与股东长期回报双赢。零售端方面，上半年门店收入增速高于整体，单店经营质量改善明显，持续优化网络布局并以加盟轻资产模式扩展，门店总量达到15177家，重点省份门店占比提升。专业药事服务方面，执业药师队伍超1.6万，医保合规与门店资质覆盖率持续提高，慢病管理建设成效显著，慢病会员建档超2472万并提供健康自测服务。数智AI赋能贯穿经营：通过AI战略委员会推动前中后台协同，提升预测、订货、智能请货等能力，线上线下新零售贡献显著，AI应用逐步向外输出，试点健康药房等项目，股权激励聚焦信息与AI核心人才以加速转型，并受益于行业利好政策与头部连锁集中趋势。总体来看，公司通过增强专业服务、提升数智化水平以及优化门店网络，在行业整合与需求回流的大背景下具备持续的盈利修复与长期成长潜力。
🏷️ #药品零售 #数智AI #慢病管理 #门店网络 #股利分红
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📰 第二季度扣非归母净利润同比增长27.76% 老百姓拟中期分红2.28亿元
本报告期内，老百姓大药房实现上半年收入约109.98亿元，同比增加2.07%，归母净利润约4.47亿元，增幅达12.3%，二季度利润增速更明显，扣非净利润同比提升27.76%，经营韧性突出。公司推动常态化分红，拟中期现金红利2.28亿元，占半年度归母净利润的50.96%，回报股东。管理层强调以顾客为中心的全价值链改革并巩固经营底盘，供应链与人才基础更加稳固，未来将坚持业绩增长的刚性目标，深化专业健康服务，推进数智AI转型，实现企业稳健发展与股东长期回报双赢。零售端方面，上半年门店收入增速高于整体，单店经营质量改善明显，持续优化网络布局并以加盟轻资产模式扩展，门店总量达到15177家，重点省份门店占比提升。专业药事服务方面，执业药师队伍超1.6万，医保合规与门店资质覆盖率持续提高，慢病管理建设成效显著，慢病会员建档超2472万并提供健康自测服务。数智AI赋能贯穿经营：通过AI战略委员会推动前中后台协同，提升预测、订货、智能请货等能力，线上线下新零售贡献显著，AI应用逐步向外输出，试点健康药房等项目，股权激励聚焦信息与AI核心人才以加速转型，并受益于行业利好政策与头部连锁集中趋势。总体来看，公司通过增强专业服务、提升数智化水平以及优化门店网络，在行业整合与需求回流的大背景下具备持续的盈利修复与长期成长潜力。
🏷️ #药品零售 #数智AI #慢病管理 #门店网络 #股利分红
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📰 老百姓二季度扣非净利大增28%，拟中期分红2.28亿元
长沙上市企业老百姓大药房发布2026年上半年业绩，呈现营收和利润双增长态势。上半年营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%；第二季度营业收入同比增长3.32%，归母净利润同比增长24.25%，扣非净利润同比增长27.76%，显示经营韧性与修复势头。公司推进常态化分红机制，拟中期分红现金2.28亿元，占上半年归母净利润的50.96%，持续回馈股东。门店结构持续优化，末期门店总量为15177家，优势省份门店占比提升至九成，积极通过加盟轻资产模式拓展市场与协同效应。AI+深度赋能贯穿供应链与门店经营，成立AI应用战略委员会，在新零售、供应链等领域试点智能化决策与洞察系统，推动对内提升效率、对外输出数智应用，加盟门店已实现300余家试点。行业利好政策持续释放，推动药品零售高质量发展与数字化转型。董事长谢子龙表示将持续以顾客为中心，巩固经营底盘、供应链与人才基础，加速数智AI转型，实现持续增长与股东长期价值回报。
🏷️ #药品零售 #AI应用 #业绩增长 #现金分红 #门店布局
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📰 老百姓二季度扣非净利大增28%，拟中期分红2.28亿元
长沙上市企业老百姓大药房发布2026年上半年业绩，呈现营收和利润双增长态势。上半年营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%；第二季度营业收入同比增长3.32%，归母净利润同比增长24.25%，扣非净利润同比增长27.76%，显示经营韧性与修复势头。公司推进常态化分红机制，拟中期分红现金2.28亿元，占上半年归母净利润的50.96%，持续回馈股东。门店结构持续优化，末期门店总量为15177家，优势省份门店占比提升至九成，积极通过加盟轻资产模式拓展市场与协同效应。AI+深度赋能贯穿供应链与门店经营，成立AI应用战略委员会，在新零售、供应链等领域试点智能化决策与洞察系统，推动对内提升效率、对外输出数智应用，加盟门店已实现300余家试点。行业利好政策持续释放，推动药品零售高质量发展与数字化转型。董事长谢子龙表示将持续以顾客为中心，巩固经营底盘、供应链与人才基础，加速数智AI转型，实现持续增长与股东长期价值回报。
🏷️ #药品零售 #AI应用 #业绩增长 #现金分红 #门店布局
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📰 美团为Agent组了个团，能破解医药零售的“不可能三角”吗？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在今年的西普会上，美团核心本地商业CEO王莆中提出一个引人关注的思路：通过打造医药商家数字化和AI转型的“助手”，帮助药品零售行业破解长期存在的“不可能三角”难题，即利润、合规和服务之间的矛盾。美团不直接开设线下药店，而是以数字化工具、数据能力和AI辅助服务，帮助药店提升运营效率、提升购销决策质量、优化用户体验，从而实现药店生态的共赢。该策略的核心在于将资源聚焦在赋能层面，利用大数据分析、智能推荐、库存管理等功能，降低药店的运营门槛，促进药品流通透明化与合规化。同时，这也意味着药店在面临市场竞争与监管压力时，能够通过科技手段提升抗风险能力，增强对消费者的吸引力。未来，医药行业的数字化转型或将由像美团这样的平台型企业推动，推动药品零售向更高效、智能、合规的方向发展。
🏷️ #医药AI #药店数字化 #零售转型 #运作效率 #合规
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📰 美团为Agent组了个团，能破解医药零售的“不可能三角”吗？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在今年的西普会上，美团核心本地商业CEO王莆中提出一个引人关注的思路：通过打造医药商家数字化和AI转型的“助手”，帮助药品零售行业破解长期存在的“不可能三角”难题，即利润、合规和服务之间的矛盾。美团不直接开设线下药店，而是以数字化工具、数据能力和AI辅助服务，帮助药店提升运营效率、提升购销决策质量、优化用户体验，从而实现药店生态的共赢。该策略的核心在于将资源聚焦在赋能层面，利用大数据分析、智能推荐、库存管理等功能，降低药店的运营门槛，促进药品流通透明化与合规化。同时，这也意味着药店在面临市场竞争与监管压力时，能够通过科技手段提升抗风险能力，增强对消费者的吸引力。未来，医药行业的数字化转型或将由像美团这样的平台型企业推动，推动药品零售向更高效、智能、合规的方向发展。
🏷️ #医药AI #药店数字化 #零售转型 #运作效率 #合规
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📰 AI重构医药健康产业链 智能化驱动行业深度转型
当前人工智能正在加速走出实验室，逐步渗透医药研发、临床诊疗、终端健康服务等环节，推动产业链自研发到终端的智能化升级。AI不再只是工具升级，而是驱动行业从经验博弈走向算法驱动，提升创新效率、优化服务模式，为健康产业开辟新增长空间。新药研发方面，AI贯穿分子筛选、药理评估、临床试验等环节，缩短研发链条、提高成功率，并在临床试验、上市后营销等环节实现深度介入。广药、华为等通过自主开发与外部合作构建AI算力底座，推动药物研发、质量管控、渠道管理和市场营销等全流程落地。AI还在慢病管理层面赋能院内外协同、数智化全病程管理模式，提升健康服务的覆盖和效率。行业普遍认为AI将医疗从单点工具转变为系统性生产力，提升靶点发现、临床推进确定性、资源投放效率等，促使零售药店转型为健康管理载体，健康驿站成为社区核心健康管理中心，并在数据互联与标准化建设方面面临挑战。未来在政策、数据标准与跨域协同驱动下，AI医疗健康有望成为行业转型的重要引擎。
🏷️ #AI医疗 #药物研发 #慢病管理 #健康驿站 #产业升级
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📰 AI重构医药健康产业链 智能化驱动行业深度转型
当前人工智能正在加速走出实验室，逐步渗透医药研发、临床诊疗、终端健康服务等环节，推动产业链自研发到终端的智能化升级。AI不再只是工具升级，而是驱动行业从经验博弈走向算法驱动，提升创新效率、优化服务模式，为健康产业开辟新增长空间。新药研发方面，AI贯穿分子筛选、药理评估、临床试验等环节，缩短研发链条、提高成功率，并在临床试验、上市后营销等环节实现深度介入。广药、华为等通过自主开发与外部合作构建AI算力底座，推动药物研发、质量管控、渠道管理和市场营销等全流程落地。AI还在慢病管理层面赋能院内外协同、数智化全病程管理模式，提升健康服务的覆盖和效率。行业普遍认为AI将医疗从单点工具转变为系统性生产力，提升靶点发现、临床推进确定性、资源投放效率等，促使零售药店转型为健康管理载体，健康驿站成为社区核心健康管理中心，并在数据互联与标准化建设方面面临挑战。未来在政策、数据标准与跨域协同驱动下，AI医疗健康有望成为行业转型的重要引擎。
🏷️ #AI医疗 #药物研发 #慢病管理 #健康驿站 #产业升级
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📰 打响连锁药店O2O价值升维战，金戈共筑男性健康生活圈
当前医药零售进入变革期，O2O模态快速增长，男性健康品类因隐私性与即时性成为重要增量点。白云山制药总厂在西普会设立特约专场，聚焦药品与器械的组合、终端数据解码、新零售平台实证及产品矩阵升级，致力为连锁药店提供盈利性强的男科O2O解决方案，推动高毛利与高复购。会议由多位高层与行业伙伴出席，秦飞等领导阐述合作方向、矩阵布局与数字化赋能策略，强调以产品为根基、以数字化为抓手，推动产业协作平台建设，与全国连锁伙伴共同挖掘男性健康增量，实现品牌有势能、连锁有利润、患者得良药的多方共赢。各方专家围绕数据、平台、工业、终端四大视角，分享男性健康品类的运营打法、市场分析、即时零售路径及产品矩阵升级思路，提出以药械双轮驱动、搭建完整增长飞轮，并通过金戈悦己等战略合作开启新零售格局，扩大连锁门店的实际落地能力，推动男性健康生活圈的全面构建，迎接医药零售数字化浪潮下的行业新阶段。
🏷️ #男科 #O2O #药械双轮 #金戈悦己 #连锁增长
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📰 打响连锁药店O2O价值升维战，金戈共筑男性健康生活圈
当前医药零售进入变革期，O2O模态快速增长，男性健康品类因隐私性与即时性成为重要增量点。白云山制药总厂在西普会设立特约专场，聚焦药品与器械的组合、终端数据解码、新零售平台实证及产品矩阵升级，致力为连锁药店提供盈利性强的男科O2O解决方案，推动高毛利与高复购。会议由多位高层与行业伙伴出席，秦飞等领导阐述合作方向、矩阵布局与数字化赋能策略，强调以产品为根基、以数字化为抓手，推动产业协作平台建设，与全国连锁伙伴共同挖掘男性健康增量，实现品牌有势能、连锁有利润、患者得良药的多方共赢。各方专家围绕数据、平台、工业、终端四大视角，分享男性健康品类的运营打法、市场分析、即时零售路径及产品矩阵升级思路，提出以药械双轮驱动、搭建完整增长飞轮，并通过金戈悦己等战略合作开启新零售格局，扩大连锁门店的实际落地能力，推动男性健康生活圈的全面构建，迎接医药零售数字化浪潮下的行业新阶段。
🏷️ #男科 #O2O #药械双轮 #金戈悦己 #连锁增长
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📰 大参林荣登广东连锁TOP5
广东连锁经营协会发布的《2025年度广东连锁TOP100》榜单显示，大参林医药集团以275.02亿元营收和17758间门店位列第五，成为该榜单中少数在营收与门店规模双双领先的企业。2025年，公司营收同比增长3.80%，归母净利润提升至12.35亿元，增幅达到35.04%，门店数量同比增长7.3%，在全国药品零售行业表现突出，成为行业高质量发展的标杆。其成功背后来自直营式加盟模式的驱动，以及“十势十享”赋能体系、成熟供应链、数字化系统与标准化运营能力的支撑。大参林通过加盟扩张，推动单体药店和中小连锁的转型升级，并吸引更多行业外创业者参与医药赛道，形成“专业+赋能”的平台化发展路径，致力于与合作伙伴共赢。未来将继续坚持尊重、共赢、实事求是的理念，提升行业整体的高质量发展水平。
同时，新闻还提及上海、成都等地的数字文创与 AI 相关产业，以及自然灾害与海洋生物等话题，反映出多领域的区域产业活力与全球化趋势的复合背景。
🏷️ #药店 #连锁 #加盟 #赋能 #高质量发展
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📰 大参林荣登广东连锁TOP5
广东连锁经营协会发布的《2025年度广东连锁TOP100》榜单显示，大参林医药集团以275.02亿元营收和17758间门店位列第五，成为该榜单中少数在营收与门店规模双双领先的企业。2025年，公司营收同比增长3.80%，归母净利润提升至12.35亿元，增幅达到35.04%，门店数量同比增长7.3%，在全国药品零售行业表现突出，成为行业高质量发展的标杆。其成功背后来自直营式加盟模式的驱动，以及“十势十享”赋能体系、成熟供应链、数字化系统与标准化运营能力的支撑。大参林通过加盟扩张，推动单体药店和中小连锁的转型升级，并吸引更多行业外创业者参与医药赛道，形成“专业+赋能”的平台化发展路径，致力于与合作伙伴共赢。未来将继续坚持尊重、共赢、实事求是的理念，提升行业整体的高质量发展水平。
同时，新闻还提及上海、成都等地的数字文创与 AI 相关产业，以及自然灾害与海洋生物等话题，反映出多领域的区域产业活力与全球化趋势的复合背景。
🏷️ #药店 #连锁 #加盟 #赋能 #高质量发展
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📰 老百姓大药房新增北京100余家加盟店，京津协同版图再扩容
老百姓大药房与北京源通百姓平安和阳光百益医药达成深度合作，100余家门店整体加盟并纳入老百姓运营体系，标志着在北京市场实现轻资产布局的突破。当前国内药店总量在2024年三季度达到峰值后回落，2025年底降至68万家，行业进入加速出清阶段；老百姓通过加盟模式把握存量整合机遇，至2026年一季度门店总数达15001家，覆盖18个省级市场。此次加盟有助于补强华北版图，形成京津协同优势。老百姓在天津市场深耕多年，拥有区域性物流中心，可为北京门店提供稳定供应链。加盟管理实行“七统一”标准，统一品牌形象、接入运营系统、统一配送，并进行人员培训，推动老店加盟比重提升至85.6%。业内人士认为，医药零售行业将继续通过头部平台带动中小连锁的联合与整合，此次落地是品牌赋能、供应链协同和数字化运营深度参与行业整合的重要实践。
🏷️ #药品连锁 #京津协同 #加盟扩张 #供应链 #数字化
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📰 老百姓大药房新增北京100余家加盟店，京津协同版图再扩容
老百姓大药房与北京源通百姓平安和阳光百益医药达成深度合作，100余家门店整体加盟并纳入老百姓运营体系，标志着在北京市场实现轻资产布局的突破。当前国内药店总量在2024年三季度达到峰值后回落，2025年底降至68万家，行业进入加速出清阶段；老百姓通过加盟模式把握存量整合机遇，至2026年一季度门店总数达15001家，覆盖18个省级市场。此次加盟有助于补强华北版图，形成京津协同优势。老百姓在天津市场深耕多年，拥有区域性物流中心，可为北京门店提供稳定供应链。加盟管理实行“七统一”标准，统一品牌形象、接入运营系统、统一配送，并进行人员培训，推动老店加盟比重提升至85.6%。业内人士认为，医药零售行业将继续通过头部平台带动中小连锁的联合与整合，此次落地是品牌赋能、供应链协同和数字化运营深度参与行业整合的重要实践。
🏷️ #药品连锁 #京津协同 #加盟扩张 #供应链 #数字化
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 老百姓大药房董事长、总裁谢子龙：破局不在会议室，而在收银台
第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。
🏷️ #健康驿站 #数智化 #AI医药 #药店转型 #行业升级
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第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。
🏷️ #健康驿站 #数智化 #AI医药 #药店转型 #行业升级
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📰 肽源集团全链路赋能OTC美妆赛道：以制药级能力，重构皮肤健康零售新生态
当前国内医药零售行业正加速药店转型，推动从传统药品售卖终端向社区综合健康驿站升级。在这一趋势下，OTC渠道凭借近距离触达与专业信任，成为功效护肤、医美术后修复品类的核心增长点。美妆专区在星辰会聚焦OTC美妆护肤赛道发展，强调医药渠道在问题性皮肤管理领域的潜力。肽源集团以制药级标准赋能OTC赛道，展示覆盖原料、医美材料、功效护肤品及下游解决方案的全产业链能力，推出妆械联合专属方案，聚焦皮肤屏障修护、敏感肌护理与术后修复，提升药店客单价与复购。以思美润“院+药联盟”构建医美修复与零售的全链路生态，医院负责治疗，药店负责就近修复，思美润提供全维度支撑，形成门店专业入口与线上线下闭环运营。该模式可将术后修复订单就近配送并引导专业治疗，形成三方共赢。肽源以冻干生产线、技术标准及多项注册证等壁垒，构筑药店转型的专业化竞争力。未来将持续以技术与标准为底线，深化与医药零售端的合作，推动OTC皮肤健康向专业化、标准化、生态化升级。
🏷️ #药妆 #OTC #医美 #思美润 #肽源
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🏷️ #药妆 #OTC #医美 #思美润 #肽源
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