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📰 【深圳特区报】深入金融、制造、医疗、零售、文化等三十多个垂直领域 深圳打造AI产业化策源地

本文介绍了广东省备案大模型发布会（第三期）以及深圳在大模型生态中的快速发展。深圳在新增备案的大模型中占比显著，体现其在底层技术与应用场景两端的领先地位。以信科乾策、爱问大模型、山隐大模型、术源大模型为代表，各自聚焦企业数智化、医疗金融政务、多元文化与高效数据治理等领域，体现技术价值向应用端的深度转化。政府层面，深圳通过《城市+AI》场景清单和多项扶持政策，构建全场景覆盖的治理与产业体系，提升政务、交通、气象等领域的智能化水平。产业层面，金融、制造、医疗、零售等30余个垂直领域已形成落地应用，龙头企业如华为、腾讯等推动全栈自主可控的算力与AI框架体系，推动国产化进程与生态协同。未来，深圳将继续优化产业生态、提升算力供给，以无人区突破为目标，推动AI与实体经济深度融合，打造全球影响力的科技创新高地。

🏷️ #深圳 #大模型 #自主可控 #AI应用 #算力生态

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📰 飞天茅台“逆势”涨价，第三方报价散瓶单日上涨超过80元/瓶

本文聚焦茅台在2026年3月31日调价及其市场影响。飞天茅台出厂价从1169元/瓶上调至1269元/瓶，自营零售价从1499元/瓶上调至1539元/瓶，零售价较出厂价留有21.3%的利差。此次调价被视为市场化改革落地的一部分，与i茅台常态化直销相结合，显示茅台掌握价格定价主动权，推动从传统计划定价向市场化动态定价转变。市场对该举动反应积极，股市与报价平台均给出正向信号。行业方面，头部酒企普遍“向下”调价以稳住渠道和市场份额，而茅台“向上”提价在一定程度缓解了价格体系的压力，增强市场信心，可能带来定价活力与价值竞争的转变。当前供需基本面支撑提价预期：产能稳定在5.6万吨级别，短期内需求旺盛，飞天茅台多日售罄，市场批价高于调整后价格区间。这一动作被业内视为对行业挤压的缓解信号，或促使其他品牌重新评估定价策略并推动整个高端白酒市场的价格体系向价值导向转变。未来在供给有限、需求修复的情形下，价格有小步慢跑、持续提升的空间。总体来看，茅台通过价格管控主动权的强化，推动市场化改革落地，提升行业信心并可能引导竞争格局向更健康的价值竞争方向演化。

🏷️ #茅台调价 #市场化定价 #自营渠道 #高端白酒 #价格信心

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📰 永辉喊话山姆，这封公开信暴露了零售业最残酷的真相

本文聚焦永辉对山姆公开喊话事件，指出其核心并非简单的“二选一”纠纷，而是永辉欲通过对标山姆的自有品牌，争取优质供应链资源，推动自有品牌与商品体系的快速崛起。文章梳理了渠道定制与排他合作的边界，强调商品开发与品质把控的关键性，以及头部零售商为了构建稳定且可扩展的供应链所设的门槛。永辉目前正处于转型期，面临亏损压力与门店调改的双重挑战，急需通过提升供应链能力来实现“品质零售”的愿景。对比山姆的供应商关系，永辉希望以公开信的方式将对等竞争和公平规则摆上台面，同时也向行业和监管层释放信号：获得进入优质供应链体系的机会，是未来竞争的关键。文章最后指出，零售竞争正在从价格与门店规模，转向商品能力、品牌自有化及供应链壁垒的构建，谁能把供应链变成商品壁垒，谁就掌握未来的竞争主动权。这一趋势对消费者而言，意味着更关注产品质量、配方稳定性与持续服务的市场格局。

🏷️ #供应链 #自有品牌 #二选一 #商品壁垒 #零售转型

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📰 以消费者需求为导向，Olé全面升级品质消费体验

2026年是“十五五”开局之年，中国消费者协会将年度消费维权主题定为“提升消费品质”，为零售行业高质量发展指明方向。作为华润万家旗下高端品牌，Olé始终以消费者需求为核心，持续深耕食品安全管控、升级全球供应链体系、深化乡村振兴基地建设，通过全链路品质坚守与创新实践，致力于打造安全、优质、多元的消费体验。 Olé在食品安全方面持续升级管理体系，形成“源头严选+过程把控+数字追溯”全链路品控，源头农产品快速检测近40万批次，自有品牌商品政府监督抽检近400次，合格率100%，各环节设立质量节点并借助数智化实现全链路溯源，使消费者可扫码查询产地、加工与检测信息。 在全球供应链方面， Olé以“全球直采+本土化运营”构建差异化网络，全球买手覆盖近80国地区，汇集20个品类万余种商品，打造“全球+全国+本地”的立体结构，满足不同城市的差异化需求，并推动自有品牌持续扩张。 绿色综合采购与有机、可持续材料成为重点，2025年自有品牌新上近500款，Original系列聚焦绿色消费，提供有机蔬菜、坚果、米油等品类。 另外， Olé以基地建设推动乡村振兴，2025年在全国建设20个高标准生鲜认证基地，实现“田间到餐桌”的高效直达。如科尔沁牛肉生鲜基地、佛山三文鱼加工基地等，保障新鲜与品质，同時通过产地直采短链提升供给效率与标准化水平。 Olé将继续提升食品安全管控、深化全球供应链差异化与绿色化建设、扩大乡村振兴基地布局，推动消费品质升级，构建满意的消费生态。

🏷️ #食品安全 #全球直采 #乡村振兴 #绿色供应链 #自有品牌

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📰 便利店竞争下半场：拼完规模，该拼基本功了|界面新闻 · JMedia

根据中国连锁经营协会的调研，2025年便利店行业展现出强韧性：门店净增7572家，销售普遍增长，尽管增速较前几年有所回落，行业正在由快速扩张向内在效率、盈利模型与组织能力的提升转型。可比门店经营承压，只有约26.8%实现增长，接近半数企业在既有门店的坪效与毛利面临压力；同时线上销售快速增长，线上增速超过10%的企业占比达46.4%，呈现结构性转变，线下门店逐渐转变为3公里覆盖的微型履约节点，坪效不再是唯一衡量指标，区域密度与数字化能力成为新的核心。企业在2026年的重点逐渐集中于品类结构优化、精细化运营与自有品牌开发，强调以管理能力、供应链与毛利控制为基础的长期竞争力。总体而言，行业从过去靠红利驱动的扩张阶段，转向以能力建设、内生增长与区域深耕为主的成熟阶段，未来十年将以单店盈利模型、组织能力和线上线下的深度整合来决定成败。

🏷️ #便利店 #扩张 #线上线下 #自有品牌 #精细化运营

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📰 AI赋能绝味鸭脖：从数据洞察到运营升级的零售新篇_中华网

在AI全面融入零售业的浪潮中，零售食品行业迎来了一场深度重塑。绝味鸭脖作为卤制品行业领军者，敏锐捕捉趋势，率先在AI技术应用领域布局，走出了一条与AI深度融合、循序渐进的发展路径，为行业数智化转型提供了鲜活范例。其AI应用之旅始于数据整合与消费者洞察，搭建全渠道数智化体系后打通线下门店、外卖平台、小程序及抖音、小红书等互联网主流渠道的数据，尤其在营销端实现全平台数据打通，使得对消费者需求变化与消费习惯的把握更加精准，为后续AI深入应用奠定数据基础。在此阶段，AI扮演“市场分析师”角色，辅助新品研发、品质管控和仓储调动等核心业务。随着数据基础的不断夯实，绝味鸭脖与AI的结合进入深度探索新阶段。2024年12月，绝味鸭脖联合腾讯智慧零售及多家头部企业发起AIPC计划，推动AI在零售连锁领域落地应用。基于该计划，成功打造AI客服“小火鸭”和AI店长“绝智”，通过历史订单数据实现个性化餐品推荐与精准营销，同时汇聚店长知识，为万店员工提供有力支持，深度绑定AI技术与企业运营管理，保障门店高效运转。如今，AI已渗透到运营各环节，成为提升营销效率的核心驱动力。在门店拓展方面，数字选址技术借助AI算法提升选址效率，约70.5%的提升为门店科学布局提供依据；在供应链管理上，大数据全链品质管控系统实现“当日订单、生产、配送，24小时售卖”的高效模式，产品质量与供应链效率获得央视报道认可；在产品革新领域，2024年推出的爆款“发财桶”等多款销售额破亿单品，均得益于AI对消费趋势的精准预判。总之，从数据整合到深度赋能，绝味鸭脖与AI的融合实现运营效率的跨越式提升，亦为卤制品行业数智化转型提供可借鉴的实践经验。展望未来，随着AI技术持续迭代，绝味鸭脖将在数智化道路上开拓更多新领域，创造更多新可能。

🏷️ #AI #零售 #数智化 #卤制品 #自

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📰 魔法原子机器人“霸屏”春晚，具身智能资本风向生变_手机网易网

本篇聚焦具身智能在春晚舞台上的“交付元年”检验，强调从单纯表演向实际商用落地的转型。过去两年，具身智能融资激增，2025至2026年融资规模与事件数均呈现放大，市场开始关注企业能否将实验室技术转化为稳定的产品与可持续商业模式。春晚作为极端场景的公开测试平台，对产品性能、安全、资质及商业化能力设有高门槛，魔法原子凭借全栈自研、强工程化交付能力以及已落地的商业化闭环获得入场券，显示其在大模型决策、运动控制与场景协同方面的综合实力。文章还提出，未来的竞争焦点在于“交付验证”与解决方案落地，线下零售等高频场景成为潜在高潜力市场，RaaS模式或助力降低客户采购门槛，推动从卖硬件到卖服务的转型。魔法原子以人形+四足并行、全球化本地化的双轮驱动策略，力图通过共享核心硬件、提升供应链自主性来实现规模化与成本优势，成为资本关注的潜在安全垫资产。总体而言，春晚只是起点，真正的胜负在于能否持续实现数字化、场景化的高效交付，并在细分领域建立稳定现金流和长期竞争壁垒。

🏷️ #具身智能 #春晚测试 #交付元年 #自动化落地 #RaaS

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📰 重塑数字化商业新范式的推动者：熊琴与智慧运营的加速时代_中华网

在中国数字经济快速发展的背景下，企业的数字化运营能力已成为商业竞争力的重要指标。广州哈世奇信息科技有限公司在熊琴女士的领导下，凭借其深厚的技术理解和前瞻性战略布局，成功在多个领域建立了独特优势。自2016年成立以来，该公司持续保持稳健增长，核心竞争力来源于自主研发能力和数据驱动的运营体系，确保了产品的高效交互和运营效率。

熊琴的团队围绕“数字化运营的可控性与效率最大化”这一目标，构建了综合的软件平台和智能硬件。公司推出的RFID无人售货机、视觉柜等硬件，不仅具备实时数据上传和远程控制能力，还能通过统一后台进行数据汇聚，优化运营。这种高壁垒的优势，使得哈世奇能够满足多种业态的智能升级需求，推动了数字化转型的进程。

熊琴还关注如何利用技术提升客户的运营效率。她推动的TMS物联网平台通过集中管理设备，实现了对运营者的全方位支持，帮助传统企业快速完成数字化转型，降低成本并提高效率。此外，她的市场布局也展现了敏锐的判断力，使公司在数字化运营领域形成了良好的协同效应，推动了商业智能的升级。

🏷️ #数字化运营 #自主研发 #智能硬件 #市场布局 #商业竞争力

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📰 老牌零售商“觉醒”自有品牌，沃尔玛大润发与新势力谁能突围？

近期，零售行业围绕自有品牌的竞争愈发激烈，传统大卖场如沃尔玛、大润发加速布局以突破业绩瓶颈。新兴零售商盒马、叮咚买菜则早已在自有品牌领域深耕，形成独特优势。这场新旧势力的较量，正在从渠道竞争转向商品力核心的比拼。沃尔玛与大润发各自通过健康和低价策略推进自有品牌建设，尽管路径不同，但都集中于吸引消费者。

面对传统零售商的转型压力，业绩下滑促使他们加速向自有品牌转型，以应对电商的冲击。同时，新兴零售商通过差异化和优化供应链，创造了更高的品牌价值。盒马和叮咚买菜在自有品牌的占比和成本控制上表现突出，尤其在特定品类上力求创新和质量保证，以形成竞争壁垒。

未来，优质供应商和产地的争夺将愈发激烈，而自有品牌的成功依赖于不可替代的品牌价值。零售行业的竞争已转向商品力的较量，谁能提供高质价比的商品，谁就能在市场中占据主动权，重塑中国零售业的竞争格局。

🏷️ #自有品牌 #传统零售 #新兴零售 #供应链 #竞争格局

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📰 对于区域零售商而言，革命时刻已经到来_腾讯新闻

未来零售的竞争将不再是单纯的店铺规模或促销力度，而是商品力、供应链及消费者心智的综合竞争。根据蚂蚁商联董事长田建忠的观点，实体零售并未被消费者抛弃，而是由于零售自身未能满足消费者需求，导致了市场的结构性变革。2025年，随着疫情后的市场变化、人口结构的转变及消费层次的分化，传统的零售模式将面临重新审视，商品力和自有品牌的重要性愈发凸显。

田建忠认为，当前的零售环境需要进行革命性改变。在消费群体以年轻人为主的背景下，消费者的购物逻辑和习惯正发生显著变化，他们更看重商品的性价比、体验和情感价值。与此同时，自有品牌在欧美市场已成为零售商的核心竞争力，而在中国，自有品牌的开发仍然有很大的提升空间，零售商需要转变思维，注重产品质量与品牌形象的构建。

面对当前的挑战，中小型零售商应借助商联的集采、研发和数据服务，降低自有品牌开发的风险。精准定位市场需求，专注高频刚需品类和差异化服务，能够有效提升竞争力。未来，零售企业需要重视供应链的可控性，结合消费者需求的变化，灵活调整商品结构与运营模式，以适应快速变化的市场环境。

🏷️ #未来零售 #商品力 #自有品牌 #供应链 #消费需求

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📰 中国商用烘焙设备行业市场规模分析：2030年中国商用烘焙设备行业市场规模将达79.3亿元

商用烘焙设备是规模化生产各类烘焙食品的重要机械设备，广泛应用于多个餐饮零售和非零售场所。其核心目标是实现高效生产、标准化品控和多样化需求，涵盖原料处理、发酵、烘烤和展示等全流程。这类设备展现出较高的自动化程度、稳定的产能和优良的耐用性，为烘焙产业的工业化和专业化发展提供了重要支撑。

根据艾媒咨询发布的数据显示，2017年至2024年，中国商用烘焙设备市场规模从30.2亿元增至49.6亿元，预计到2030年将达79.3亿元。市场的核心驱动力主要来源于烘焙门店数量的增加、设备渗透率提升和中央工厂需求的增长。此外，智能化、节能化的产品结构升级趋势也日益明显，技术创新与餐饮场景的多元化将成为未来的增长动力。

然而，行业也面临结构性矛盾等痛点，特别是中小厂商在技术升级与同质化竞争中的困境。未来，随着市场的持续扩容，商用烘焙设备行业将加速向自动化、智能化和绿色化转型，依托物联网和节能技术来优化生产效率和环保水平。同时，行业需突破核心技术瓶颈，优化产业结构，以提升整体竞争力。

🏷️ #商用烘焙设备 #市场规模 #智能化 #自动化 #绿色化

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