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📰 接连调价、更改全渠道售卖时段,茅台在下一盘长远大棋?

贵州茅台在短时间内连续推出两大市场化组合拳,涵盖价格、渠道、消费场景与供应链等方面的深度变革。先通过对非标产品的价格调整和对核心飞天单品的合同价、零售价同步下调,释放渠道库存、抑制囤货,逐步实现“减压-企稳-修复”的价格曲线,并以海量数据驱动官方调价规则,提升价格透明度,抑制黄牛倒卖,提升普通消费者的购酒体验。随后统一调整门店与线上申购的时段,线下延时营业、线上统一八点开售,打通线下品鉴、线上抢购、即时配送的全链路,重构晚间核心消费场景,提升渠道运转效率。改革还将直销渠道与经销商定位清晰化:直销负责大众消费,经销商聚焦本地圈层与深度场景,双方协同共赢,逐步转型为品牌服务商。总体来看,茅台以数字化平台为核心,围绕价格、渠道、商业模式、供应链与消费生态五大板块,建立以终端消费者需求为导向的现代化运营体系,示范存量市场的转型路径。

🏷️ #价格 #渠道 #数字化 #直销 #消费场景

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📰 4S店加价时代终结,国家队开卖“一口价”汽车城_车家号_汽车之家

一汽在无锡落成的4500平米三层汽车城,开启了汽车零售的新玩法,试图通过直营一体化来重塑行业底层逻辑。传统4S店长期存在的高额成本和信息不对称,导致报价不透明、捆绑销售等问题,侵蚀了消费者体验。新模式将品牌集中于一个场所,提供从新车、售后到二手车置换、租赁等全生命周期服务,且实行厂家直营一口价,消除了区域差价和销售话术陷阱,提升透明度与信任度。该模式强调选车的集权化、服务边界的泛生态化,以及数字化闭环,将线上流量与线下体验深度绑定,形成高效的用户中心化服务体系,与民营新零售相比,具备国家梯队的资源背书与更强的公信力。尽管直营模式有高成本和区域扩张的天然边界,短期内4S店难以迅速消失,但未来将呈现双轨格局:主机厂负责品牌、高端标准化服务和数字化获客,经销商回归本地化高效服务。对行业而言,核心在于以用户需求与服务效率取代信息差的博弈,谁能更好地让用户成为伙伴,谁就能在新的竞赛中占据优势。

🏷️ #直营 #4S店 #信息透明 #用户中心 #汽车零售

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📰 自有品牌暗战,一场“去品牌化”的阳谋

近两年,连锁商超自有品牌(自有品牌)正逐步从边角货架走向前线,成为利润和供应链的新引擎。文章回顾自有品牌的发展轨迹:早期欧美与中国外资超市引入自有品牌,但在国内长期存在感不足。近十年随着新零售兴起,盒马、永辉等先行布局,使自有品牌走出“低价替代品”的定位,转向高性价比、品质、服务与差异化竞争。山姆以高性价比的爆款策略打造稳定复购,胖东来以全链路品质管控与溯源建立口碑,奥乐齐通过极致成本控制实现价格优势。这些案例显示,自有品牌的毛利通常高于核心品牌10-15个百分点,成为零售商“自我造血”的关键。随着线下渠道的挑战加剧、线上线下竞争加剧,叮咚买菜、小象超市、朴朴等平台更将自有品牌提升为核心战略,推动SKU精简、品类聚焦与区域化采购,同时向独立品牌运营转型。未来,企业在商品研发、供应链整合、用户信任构建等综合能力上的较量,将决定行业的胜负,而自有品牌也成为宏观产业重构的窗口与引擎。

🏷️ #自有品牌 #零售重构 #供应链 #利润率 #直采

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📰 好想来直营店半途而废

本文梳理了万辰集团在量贩零食行业扩张中的关键决策与挑战。公司在2023年定增募资的“百店直营”项目原计划在多省份开设100家直营门店并建立区域运营中心,后因行业扩张红利下降、ROI恶化以及成本压力,选择中止募投的继续投资,仅投入至今约56.3%,并以成本效益为原则转向加盟模式。作者指出,万辰的成功依赖的是强大的加盟网络而非直营网络,但直营在品牌标准、运营控制、食品安全与消费者体验方面扮演着重要的“系统稳定器” Role。当前行业阶段,毛利率较低、单店利润易受房租、人工等成本挤压,总部对终端的真实运营感知也因加盟体系庞大而产生信息失真,导致品牌一致性与风险控制下降。尽管好想来在门店规模上领先,近2万门店的体系中,直营不到百家的结构使得品牌安全和统一体验面临挑战,未来需在加盟扩张与直营控制之间寻求平衡,确保供应链、品控与消费者体验的协同。最终,万辰的商业模式更像“供应链平台”而非传统零售商,真正的竞争正在于在极低毛利率条件下实现现金流与加盟体系的高效协同。

🏷️ #加盟网络 #直营挑战 #品控短板 #供应链平台 #零售模式

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📰 共赴增长 2026 AI新零售直播峰会郑州圆满举办

本次由微赞直播主办的2026 AI 新零售直播峰会暨千人选品会在郑州圆满落幕,围绕趋势演讲、实战拆解与资源对接的全链路模式,聚合企业直播、云计算、社区生鲜和生鲜供应链等多元领域嘉宾,现场吸引逾千名零售行业精英参与。当前中国零售行业正经历AI浪潮与消费结构重塑的叠加,公域流量红利趋缓、获客成本上升,加之大模型的快速商用化,企业转型进入关键窗口。峰会认为AI将成为降本增效、重构业务流程的必备工具,帮助企业实现智能自动化,尤其在连接用户与品牌的“最后一公里”环节成为突围关键。活动设置六场主题演讲,覆盖行业趋势、技术底层、商业落地、供应链优化与用户运营等,火山引擎、华为云等企业专家分享AI驱动下的新零售增长与服务升级经验,现场反响热烈。最受关注的圆桌环节探讨行业变局、流量焦虑、经营模式与用户运营心理链路等议题,呈现年度行业的高质量思想碰撞。此外,千人选品会汇聚100余家头部直播平台,展示超过2000个SKU,涵盖食品饮料、美妆护肤、家居日用、母婴用品等四大赛道,为参会企业提供高效对接与洽谈机会,成为峰会的重要亮点。峰会不仅提供AI+零售的落地解法,也搭建了技术、资源、选品一体的高质量对接平台。主办方表示,在AI时代,拥有高质量用户资产的企业将构筑难以复制的护城河,微赞直播将持续深耕AI与新零售的场景应用,助力企业实现可持续发展。

🏷️ #AI零售 #选品会 #直播峰会 #峰会议题 #产业对接

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📰 贵州茅台2026年一季度直销占比首超批发 总经理王莉谈渠道转型新路径

贵州茅台在2025年度及2026年一季度业绩说明会上披露,2026年一季度实现营业总收入539.09亿元,同比增6.54%,归母净利润272.43亿元,增1.47%。合同负债大幅下降至30.27亿元,较年初下降62.2%,引发市场关注。管理层解释该变动来自两方面策略:一是加大自营平台“i茅台”的投放,直销占比提升至54.7%;二是推行“代售制”改革,传统经销商不再提前转移产品所有权,预收款缩减但提升渠道效率。渠道结构由批发代理向直销倾斜,直销收入从232.2亿元增至295.04亿元,首次超过传统渠道,显示企业主动适应消费市场结构性变革的决心。高层强调渠道商是价值共创的伙伴,将通过数字化赋能和场景化运营,构建更具韧性的商业生态。行业观察认为白酒企业正从渠道驱动向消费者驱动转型,茅台以重构渠道价值链实现价格稳定与创新空间并存,为行业提供新的发展范式。

🏷️ #茅台 #直销 #渠道改革 #数字化 #消费升级

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📰 全链深耕守品质初心,百果园打造水果连锁零售供应链新标杆

在消费升级与行业竞争加剧的背景下,百果园以供应链为核心,摒弃粗放采销,深耕源头直采、标准管控、冷链流转与双向循环全链路,以精细化运营提升品质与效率,构筑稳定高质果品供给与品牌信任。以期实现行业标杆与消费者双赢。
在全球层面,百果园与26国800个基地深度合作,构建多点联动源头网络,北美樱桃、东南亚榴莲等能直达国内,降低中间成本并提升品质把控。同时,智利车厘子品质更优更快进入市场,海南凤梨通过团体标准提升产销协同,2024年产值翻倍。

🏷️ #供应链 #直采 #冷链 #标准化

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📰 财闻网

2025年贵州茅台披露年报,营业总收入1721亿元,净利润823.2亿元,酒类收入1688.38亿元,业绩保持稳健。公司坚持长期主义回报投资者,拟向全体股东每股派发现金红利27.99元(含税),合计350亿元,并完成股票回购与增持,传递对公司价值的信心。
年报显示,茅台以市场化改革引领未来,2026年将全面推行市场化运营方案。产品回归金字塔结构,运营模式由自售+经销扩展为代售、寄售并行,渠道布局覆盖线上线下、餐饮等五大板块,形成以消费者为中心的良性生态。直销首次超越经销,i茅台等新平台推动市场化提速。
展望2026年,茅台坚持稳中求进、强化核心竞争力,推进资源配置向优势品牌聚焦,推动价格机制与供给管理协同,确保高质量增长。行业景气回暖与改革落地叠加,茅台在稀缺性与品牌价值支撑下,将持续推进现代化建设与全球化布局,努力实现长期可持续发展。

🏷️ #茅台 #市场化 #直销 #分红 #i茅台

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📰 新股消息 | 随手播再度递表港交所

随手播集团在港交所披露其上市申请,独家保荐人为平安证券(香港)。公司位于广州,专注为娱乐与社交网络直播、精准营销及零售行业客户提供综合SaaS解决方案,并于2024年6月起推出线上营销解决方案服务。SaaS模式把软件及数据托管在云端,交付直接可用,具行业定制与端到端覆盖,包含开发与发布后的技术支持,客户无需自行管理分散的IT资源。灼识咨询数据显示,公司在中国企业直播SaaS解决方案市场排名第十,2025年市场份额约0.8%,该市场仅占整个直播行业的很小部分。

🏷️ #上市申请 #SaaS #直播行业 #市场份额 #平安证券

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📰 新股消息 | 随手播再度递表港交所_腾讯新闻

据港交所披露,随手播集团向港交所主板递交上市申请,独家保荐人为平安证券(香港)。公司总部位于广州,定位为综合解决方案提供商,面向娱乐及社交网络直播、精准营销及零售行业客户,提供SaaS解决方案及线上营销服务。自2024年6月起,推出与SaaS配套的线上营销解决方案,强调交付就可用、行业定制与端到端覆盖,涵盖软件开发到发布后技术支持,客户无需自行管理分散的IT资源。灼识谘询显示公司在中国企业直播SaaS解决方案市场排名第十,2025年市场份额约0.8%,该市场仅占总体直播行业的一小部分,显示出潜在增量但竞争格局尚未形成集中优势。随着上市进展,随手播的云端SaaS能力与行业定制服务将是关键竞争点,未来发展取决于市场扩展速度、客户粘性及持续的产品迭代能力。

🏷️ #上市申请 #SaaS #直播行业 #广州公司 #平安证券

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📰 38家企业带来1309个岗位,长沙举办服务行业专场招聘会

本次招聘会由长沙市人社局主办,聚焦多行业就业需求,线下线上联动,为求职者和企业搭建高效对接桥梁。现场有38家优质企业参会,岗位覆盖制造、服务、互联网、房地产等领域,总计提供1309个岗位,满足不同学历与技能水平的就业需求。零售连锁、信息科技、家庭服务等展位人气高,薪资福利、社保缴纳成为关注重点;部分企业如湖南蒙牛乳业、湖南鸣鸣很忙、湖南法拍信息技术等,提供从销售、运营、仓储到新媒体等多类岗位,月薪从数千到一万二万不等,五险一金保障充足,晋升通道明确。为扩大覆盖,活动同期推出“直播带岗”模式,主播现场讲解岗位信息,求职者可通过弹幕提问实现云端对接,方便无法到场的群体在线选岗。统计显示,超400名求职者冒雨进场,现场咨询与投递热络。主办方表示将持续开展系列专场,优化线下线上就业服务,精准匹配用工需求与求职期望,推动人才在星城安家筑梦。

🏷️ #就业 #招聘 #直播带岗 #线下线上

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📰 王力安防三十周年再攀新高 登顶抖音本地生活门窗品类榜首

2026年,王力安防迎来三十周年的重要节点,凭借综合评分第一的成绩在抖音本地生活门窗品类夺冠,获年度领航品牌。大会现场揭牌,核心经销商与产业链伙伴共同见证企业在新零售转型与智能营销生态布局上的突破。抖音平台凭借真实交易数据和多维指标,持续提升品牌声量与市场销量,成为家居安防领域数字化转型的标杆。王力安防以以用户为中心的内容运营和数据驱动营销,打造全链路新零售模式,构建“内容种草-直播转化-线下服务”的闭环,推动线上线下协同。内容端聚焦居家安全、智能便捷与美学设计,形成层次清晰的短视频矩阵;转化端组建专业直播团队,推出AI智能直播间,提升用户互动时长与转化效率;门店端以千店千面的精准投放和敏捷运营机制,持续优化投资回报。年度培训活动显著提升经销商线上运营能力,带动线上售券与GMV显著增长。未来,王力安防将以用户需求为核心,在技术研发与数字运营双轨并进,深化新零售布局,继续在智能安防赛道领跑,书写下一个三十年的发展篇章。

🏷️ #领航品牌 #新零售 #数字化 #安防🥇 #直播带货

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📰 女装批发货源优选|星茹供应链,源头直供更划算

在女装批发市场中,星茹供应链通过独特的供应链整合能力和全链路服务生态,成为业界的黑马。公司成立于2024年,位于杭州,80人团队,已服务超3万家实体店,获得区域权威排名和行业媒体肯定,核心定位是让下游店主以更低成本获取高品质新款尾货,解决了价格高、利润薄、款式同质化等痛点。通过多账号矩阵在抖音等平台实现高效引流与转化,累计粉丝近12万,内容策略强调货源展示、行业知识、社区情感和价格优势,形成稳定的复购体系,90%客户复购率验证成效。供应链环节覆盖头部档口、15天直供的新款下架时效、大宗采购的万件级规模、每日50-200款更新,以及50%的一线批发市场拿货价,建立难以复制的成本和信息壁垒。商业模式以“货源+流量+培训”三位一体,通过自主选款小程序、门店运营培训和短视频引流,帮助客户提升运营与销售。面向全国的实体店老板娘及采购负责人,未来将结合直播电商、MCN矩阵、视频号及私域运营,持续扩大品牌影响力和市场份额,同时关注行业竞争与宏观经济波动带来的挑战,凭借强大供应链能力实现持续发展。

🏷️ #女装批发 #尾货批发 #供应链 #直播带货 #私域运营

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📰 2025年度义乌购十大经营户颁奖大会圆满举行_中华网

1月16日下午,义乌购十大经营户颁奖大会在义乌国际博览中心酒店举行,来自义乌市场及全国产业带的上千名行业精英齐聚。榜单前十涵盖格美电器、旭平首饰、UFREE港澳华威等知名企业,反映平台深耕与实力。
义乌购自2012年上线,经历ONCCC前身,定位为义乌小商品线上市场。通过SEO、AI匹配等技术提升曝光,注册采购商约1800万,日均访客约50万,居国内批发电商前列。
今年榜单出现港澳华威、伍新光华丝网制品等新秀,体现品牌化与数字化突破。平台推出探店直播等新项目,覆盖视频号、抖音及海外TikTok等渠道,连接全球市场。未来将以创新驱动,拓展服务边界,推动数字化贸易新范式。

🏷️ #义乌购 #全球采购 #数字化贸易 #直播探店 #品牌化

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📰 零售企业的「反平台化」:会员店、直营与私域的新博弈

过去十年,中国零售企业依赖平台实现了消费教育和品牌崛起,但如今却面临平台流量成本上升和转化效率下降的困境。企业的利润被稀释,用户关系被锁定,品牌形象受到侵蚀,经营模式变得工具化。为应对这一挑战,越来越多的零售企业开始探索绕开平台的经营结构,寻求直营制、会员体系和私域重构等路径,以重建内生结构,提升定价权和客户关系。

直营制的回潮使得企业能够重新掌握商品话语权,提升效率。山姆和Costco等品牌的成功证明了直营模式的有效性。与此同时,会员体系的深化使得企业能够将用户关系转化为持续的现金流,增强用户粘性。通过精细化的会员管理,零售企业能够更好地理解用户需求,优化经营策略,提升复购率。

私域重构则将传统的发券工具转变为经营结构的一部分,企业通过社群和数字化手段拉近与用户的关系,提升商品运营效率。真正的“反平台化”不是单纯的逃离平台,而是通过能力重塑来恢复对经营结构的控制,确保在竞争激烈的市场中稳住脚跟。

🏷️ #零售 #反平台化 #直营制 #会员体系 #私域重构

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