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📰 鸿蒙生态首个超市元服务来了！“天虹”元服务上线，让智慧零售服务触手可及|界面新闻
随着数字经济深入日常生活，智慧零售趋向轻量化与高效性。天虹数科作为拥有多年数字化积淀的零售企业，始终以用户体验为核心，推动前沿科技与零售行业的深度融合。文章回顾其在2024年率先拥抱鸿蒙生态，成为鸿蒙生态零售行业首批合作伙伴之一，开启全场景、多终端的万物互联零售新范式，并推出“天虹”元服务，成为鸿蒙生态内首个超市类元服务。元服务作为原生应用入口，无需下载APP，用户通过华为鸿蒙“负一屏”搜索即可进入，实现线上下单、同城配送，最快30分钟到达，提升日常购物的便捷性与省心感。天虹数科凭借灵智数科在零售数字化多年的技术积淀，保障项目快速落地，充分利用鸿蒙底座整合多元生活服务，形成一站式品质生活闭环。无论生鲜、居家用品还是出游场景，均可在同一入口高效完成，强化碎片化服务的整合与流畅体验。未来，天虹数科将持续深化与鸿蒙生态的协同，拓宽服务边界，链接更多场景与服务，为用户带来更便捷、更智慧、更具温度的一站式品质生活。
🏷️ #鸿蒙 #天虹数科 #智慧零售 #元服务 #场景互联
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📰 鸿蒙生态首个超市元服务来了！“天虹”元服务上线，让智慧零售服务触手可及|界面新闻
随着数字经济深入日常生活，智慧零售趋向轻量化与高效性。天虹数科作为拥有多年数字化积淀的零售企业，始终以用户体验为核心，推动前沿科技与零售行业的深度融合。文章回顾其在2024年率先拥抱鸿蒙生态，成为鸿蒙生态零售行业首批合作伙伴之一，开启全场景、多终端的万物互联零售新范式，并推出“天虹”元服务，成为鸿蒙生态内首个超市类元服务。元服务作为原生应用入口，无需下载APP，用户通过华为鸿蒙“负一屏”搜索即可进入，实现线上下单、同城配送，最快30分钟到达，提升日常购物的便捷性与省心感。天虹数科凭借灵智数科在零售数字化多年的技术积淀，保障项目快速落地，充分利用鸿蒙底座整合多元生活服务，形成一站式品质生活闭环。无论生鲜、居家用品还是出游场景，均可在同一入口高效完成，强化碎片化服务的整合与流畅体验。未来，天虹数科将持续深化与鸿蒙生态的协同，拓宽服务边界，链接更多场景与服务，为用户带来更便捷、更智慧、更具温度的一站式品质生活。
🏷️ #鸿蒙 #天虹数科 #智慧零售 #元服务 #场景互联
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📰 2026即时零售真相：从“速度崇拜”到“信任导向”，确定性成为新竞争壁垒
即时零售正在从“速度崇拜”转向“确定性履约”的底层转型，核心在于提升可信度、稳定性与库存真实性。用户不再以送达速度为唯一标准，而是优先选择有货、能拿到、准时并且稳定的体验，导致“有货＞快”的价值取向成为主流。四方协同—运力智能调度、线下数字化库存、前置仓可视化和监测预警—共同构筑长期的履约防线，形成以确定性为溢价核心的竞争格局。随之而来的是即时零售的品类再造：专为即时场景设计的专属品类、以情绪触发的消费品，以及信任溢价驱动的正品刚需品类共同推动行业升级，品牌从被动入驻转向共建生态，提升全渠道库存协同与用户信任。电梯媒体成为连接线上线下的关键载体，通过高频曝光在3公里生活圈内深化“即时可靠”的品牌认知，建立全域闭环的用户路径，使从心智认知到下单的转化更高效。总之，即时零售的成长逻辑已从追求速度转向以可信、稳定、场景化的体验为核心，需多方协同、长期投放，才能实现持续增长。
🏷️ #即时零售 #信任溢价 #电梯媒体 #全域闭环 #场景化
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📰 2026即时零售真相：从“速度崇拜”到“信任导向”，确定性成为新竞争壁垒
即时零售正在从“速度崇拜”转向“确定性履约”的底层转型，核心在于提升可信度、稳定性与库存真实性。用户不再以送达速度为唯一标准，而是优先选择有货、能拿到、准时并且稳定的体验，导致“有货＞快”的价值取向成为主流。四方协同—运力智能调度、线下数字化库存、前置仓可视化和监测预警—共同构筑长期的履约防线，形成以确定性为溢价核心的竞争格局。随之而来的是即时零售的品类再造：专为即时场景设计的专属品类、以情绪触发的消费品，以及信任溢价驱动的正品刚需品类共同推动行业升级，品牌从被动入驻转向共建生态，提升全渠道库存协同与用户信任。电梯媒体成为连接线上线下的关键载体，通过高频曝光在3公里生活圈内深化“即时可靠”的品牌认知，建立全域闭环的用户路径，使从心智认知到下单的转化更高效。总之，即时零售的成长逻辑已从追求速度转向以可信、稳定、场景化的体验为核心，需多方协同、长期投放，才能实现持续增长。
🏷️ #即时零售 #信任溢价 #电梯媒体 #全域闭环 #场景化
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📰 体验经济是一场零售业重构--经济·科技
体验经济正在引发零售行业的全面重构，核心在于以消费者体验为驱动，将“卖产品”转向“卖服务、卖场景、卖情感”。零售空间不再仅是商品交易地点，而是通过主题化场景、艺术展示、互动装置等方式打造沉浸式体验，使顾客愿意停留、参与并传播品牌价值。盈利也从一次性交易转向全生命周期运营，通过持续内容、情感互动和多渠道协同，形成线上线下贯通的商业模式，提升用户粘性与付费路径的多元化。竞争力焦点因此由效率向体验升级转变，需要组织结构、人才培养、数据应用与文化建设的协同推进，例如将导购转型为体验设计师、加强数智化闭环、以人为中心的决策原则。然面临成本上升与体验疲劳两大挑战，需通过差异化、地域文化融合、公共技术平台与数据安全规范来降低风险并提升辨识度。地方政府与行业协会可提供数据中台、供应链改造等公共服务，帮助中小企业降低技术门槛。总之，体验经济的成功在于持续的场景创新、深度的用户关系经营以及对“共创、共赢”的商业逻辑的坚持。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景化体验 #数据安全 #公共服务
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📰 体验经济是一场零售业重构--经济·科技
体验经济正在引发零售行业的全面重构，核心在于以消费者体验为驱动，将“卖产品”转向“卖服务、卖场景、卖情感”。零售空间不再仅是商品交易地点，而是通过主题化场景、艺术展示、互动装置等方式打造沉浸式体验，使顾客愿意停留、参与并传播品牌价值。盈利也从一次性交易转向全生命周期运营，通过持续内容、情感互动和多渠道协同，形成线上线下贯通的商业模式，提升用户粘性与付费路径的多元化。竞争力焦点因此由效率向体验升级转变，需要组织结构、人才培养、数据应用与文化建设的协同推进，例如将导购转型为体验设计师、加强数智化闭环、以人为中心的决策原则。然面临成本上升与体验疲劳两大挑战，需通过差异化、地域文化融合、公共技术平台与数据安全规范来降低风险并提升辨识度。地方政府与行业协会可提供数据中台、供应链改造等公共服务，帮助中小企业降低技术门槛。总之，体验经济的成功在于持续的场景创新、深度的用户关系经营以及对“共创、共赢”的商业逻辑的坚持。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景化体验 #数据安全 #公共服务
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📰 长期主义破圈：锅圈从万店规模到小红书顶流的品牌进阶之路
锅圈食品通过双平台协同实现从“万店之王”到“小红书顶流”的破圈，2025年营业收入78.1亿元，核心经营利润4.6亿元，门店超1.15万家，会员达6500万。文章聚焦其在小红书的官方阵地、达人生态与IP联动等高质量内容运营，以及通过“场景情绪”种草和“有温度”的品牌形象，完成品牌从商品到生活方式的转变。小红书端以锅宝IP为核心，建立官方阵地+达人种草+平台联动的三维体系，打造“在家吃就锅圈”的情感共鸣，用户互动与曝光持续放大，同时通过与蜜雪冰城等跨界合作与公益行动提升品牌价值。抖音侧则以转化闭环为目标，形成平台分工的差异化打法。文化层面的出圈案例，如锅宝遇见国宝、紫禁城联名等，提升社会价值与国风美食传播，推动年轻化与亲子化的市场覆盖。总体而言，锅圈以长期主义为基石，通过内容、IP、温度、场景的综合运营，持续推动品牌从被看见走向被喜爱，最终实现从商品品牌到生活方式品牌的升级。
🏷️ #双平台 #温度营销 #IP联动 #场景化种草 #品牌升级
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📰 长期主义破圈：锅圈从万店规模到小红书顶流的品牌进阶之路
锅圈食品通过双平台协同实现从“万店之王”到“小红书顶流”的破圈，2025年营业收入78.1亿元，核心经营利润4.6亿元，门店超1.15万家，会员达6500万。文章聚焦其在小红书的官方阵地、达人生态与IP联动等高质量内容运营，以及通过“场景情绪”种草和“有温度”的品牌形象，完成品牌从商品到生活方式的转变。小红书端以锅宝IP为核心，建立官方阵地+达人种草+平台联动的三维体系，打造“在家吃就锅圈”的情感共鸣，用户互动与曝光持续放大，同时通过与蜜雪冰城等跨界合作与公益行动提升品牌价值。抖音侧则以转化闭环为目标，形成平台分工的差异化打法。文化层面的出圈案例，如锅宝遇见国宝、紫禁城联名等，提升社会价值与国风美食传播，推动年轻化与亲子化的市场覆盖。总体而言，锅圈以长期主义为基石，通过内容、IP、温度、场景的综合运营，持续推动品牌从被看见走向被喜爱，最终实现从商品品牌到生活方式品牌的升级。
🏷️ #双平台 #温度营销 #IP联动 #场景化种草 #品牌升级
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📰 5万个零售终端后的水獭吨吨：如何让“即冲即饮”真正走进日常？
本文围绕健康饮品品牌“水獭吨吨”的产品与市场策略展开，阐释了在“干净配方”成为基本门槛的背景下，品牌如何通过场景洞察实现可持续增长。文章指出，饮品市场正经历从单一功能向更丰富场景的升级，消费者在选购时越来越重视成分、产地、营养，以及风味的情绪价值。水獭吨吨通过产品矩阵的演进，从冻干果茶到鲜萃液、纤果茶，聚焦“方便、干净、健康、好喝”的最大公约数，并以市场规模与场景覆盖为筛选标准，推进代表性产品的开发与线下渠道的全面布局。线下渠道的拓展强调渠道适配与包装表达，强调与渠道方共同构建需求预测与落地策略，而非单纯铺货扩张。文章也强调品牌需要在“角色感”上寻求定位，在存量时代成为用户生活中的一个合适选择，而非覆盖所有场景的全面者。最后，风格与口味的记忆度成为核心竞争力，水獭吨吨将通过持续提升鲜萃工艺、风味还原与稳定性来巩固护城河。整体结论是，健康饮品的长期增长依托于对用户“生活瞬间”的价值重构与精准场景落地。
🏷️ #健康饮品 #场景洞察 #干净配方 #鲜萃工艺 #线下渠道
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📰 5万个零售终端后的水獭吨吨：如何让“即冲即饮”真正走进日常？
本文围绕健康饮品品牌“水獭吨吨”的产品与市场策略展开，阐释了在“干净配方”成为基本门槛的背景下，品牌如何通过场景洞察实现可持续增长。文章指出，饮品市场正经历从单一功能向更丰富场景的升级，消费者在选购时越来越重视成分、产地、营养，以及风味的情绪价值。水獭吨吨通过产品矩阵的演进，从冻干果茶到鲜萃液、纤果茶，聚焦“方便、干净、健康、好喝”的最大公约数，并以市场规模与场景覆盖为筛选标准，推进代表性产品的开发与线下渠道的全面布局。线下渠道的拓展强调渠道适配与包装表达，强调与渠道方共同构建需求预测与落地策略，而非单纯铺货扩张。文章也强调品牌需要在“角色感”上寻求定位，在存量时代成为用户生活中的一个合适选择，而非覆盖所有场景的全面者。最后，风格与口味的记忆度成为核心竞争力，水獭吨吨将通过持续提升鲜萃工艺、风味还原与稳定性来巩固护城河。整体结论是，健康饮品的长期增长依托于对用户“生活瞬间”的价值重构与精准场景落地。
🏷️ #健康饮品 #场景洞察 #干净配方 #鲜萃工艺 #线下渠道
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📰 家用电器：AI眼镜从尝鲜到放量
AI眼镜正进入商业化的拐点，生态分工成为核心驱动。报告显示，2025年全球AI眼镜出货量将达到870万副，较上年大幅增长，EssilorLuxottica与Meta在AI/软件与品牌渠道上的分工明确，共同验证了面向消费端的商业模式。相比AR，AI眼镜更轻便、佩戴门槛更低，拍摄、翻译、交互等高频场景成为主导需求。国内方面华为鸿蒙AI眼镜开售，一季度销售额实现4.6倍增长，海外则以重社交入口为主，国内侧更强调生态协同，关注未来场景渗透率及产业链价值分配。展望服务消费，国务院推动服务业扩能提质，2030年规模目标超100万亿，强调高频、复购与会员属性，宠物、美护、AI陪伴等赛道逐步向服务延伸，即时零售也将重塑品牌渠道结构，情绪与体验成为可付费资产。未来的新消费估值逻辑将聚焦用户频次、会员体系与服务收入占比，具备持续场景运营能力的企业将获得估值溢价。当前板块方面，本周家电板块呈现小幅上涨，AI眼镜等新兴赛道的涨跌表现也在关注之列，需关注原材料价格及汇率波动等风险。
🏷️ #AI眼镜 #家电 #服务消费 #生态协同 #场景运营
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📰 家用电器：AI眼镜从尝鲜到放量
AI眼镜正进入商业化的拐点，生态分工成为核心驱动。报告显示，2025年全球AI眼镜出货量将达到870万副，较上年大幅增长，EssilorLuxottica与Meta在AI/软件与品牌渠道上的分工明确，共同验证了面向消费端的商业模式。相比AR，AI眼镜更轻便、佩戴门槛更低，拍摄、翻译、交互等高频场景成为主导需求。国内方面华为鸿蒙AI眼镜开售，一季度销售额实现4.6倍增长，海外则以重社交入口为主，国内侧更强调生态协同，关注未来场景渗透率及产业链价值分配。展望服务消费，国务院推动服务业扩能提质，2030年规模目标超100万亿，强调高频、复购与会员属性，宠物、美护、AI陪伴等赛道逐步向服务延伸，即时零售也将重塑品牌渠道结构，情绪与体验成为可付费资产。未来的新消费估值逻辑将聚焦用户频次、会员体系与服务收入占比，具备持续场景运营能力的企业将获得估值溢价。当前板块方面，本周家电板块呈现小幅上涨，AI眼镜等新兴赛道的涨跌表现也在关注之列，需关注原材料价格及汇率波动等风险。
🏷️ #AI眼镜 #家电 #服务消费 #生态协同 #场景运营
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📰 第二十六届中国零售业博览会在杭州开幕 聚焦“服务提质”绘制行业新蓝图
杭州举行的零售业博览会以“服务提质”为主题，聚焦效率、商品与场景三维度的创新与解决方案。作为“十五五”开局年的标志性盛会，旨在检阅新质生产力成果，回应促消费、扩内需的国家战略，推动零售业向品质驱动、服务驱动转型，助力构建现代零售体系与国内大循环。
AI与机器人成为核心驱动，展现从前端导购到供应链的全链路智能化。超过半数参展方提供成熟案例，推动无人仓储、智能补货、销量预测等应用落地，提升运营效率、降低成本，并为消费者带来更个性化的购物体验。
商品与场景升级并进，清洁标签食品、现场加工、自有品牌等展区强调场景化叙事与情感连接。线下空间正向“城市会客厅”转型，六大ZONE汇聚数字化、绿色设计与互动体验，全球买家与高端峰会凝聚高质量发展共识，为中国零售走向品质驱动奠定基础。
🏷️ #服务提质 #人工智能 #场景化 #高质量发展
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📰 第二十六届中国零售业博览会在杭州开幕 聚焦“服务提质”绘制行业新蓝图
杭州举行的零售业博览会以“服务提质”为主题，聚焦效率、商品与场景三维度的创新与解决方案。作为“十五五”开局年的标志性盛会，旨在检阅新质生产力成果，回应促消费、扩内需的国家战略，推动零售业向品质驱动、服务驱动转型，助力构建现代零售体系与国内大循环。
AI与机器人成为核心驱动，展现从前端导购到供应链的全链路智能化。超过半数参展方提供成熟案例，推动无人仓储、智能补货、销量预测等应用落地，提升运营效率、降低成本，并为消费者带来更个性化的购物体验。
商品与场景升级并进，清洁标签食品、现场加工、自有品牌等展区强调场景化叙事与情感连接。线下空间正向“城市会客厅”转型，六大ZONE汇聚数字化、绿色设计与互动体验，全球买家与高端峰会凝聚高质量发展共识，为中国零售走向品质驱动奠定基础。
🏷️ #服务提质 #人工智能 #场景化 #高质量发展
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📰 体验经济是一场零售业重构--经济·科技--人民网
体验经济正成为消费新趋势，正在推动零售业在价值主张、商业模式与组织能力等方面深刻变革。首先，零售由单纯“卖产品”向“卖服务”转变，场景化、互动性与情感共鸣成为核心，门店成为可沉浸、可参与、可传播的体验场所，帮助品牌传播其价值理念与生活方式。其次，盈利模式由一次性交易转向全流程运营，通过持续内容、情感互动与服务创新，与消费者建立长期关系，线上线下与社交媒体协同，形成多元收入结构，如免费课程、兴趣社群与线下活动提升忠诚度与口碑。再次，竞争优势从单纯效率转向体验升级，需在场景设计、情感连接、社群运营与文化叙事等方面提升能力，同时调整组织结构、人才、数据与文化，建立以人为中心的决策与运营闭环。当前挑战包括成本抬升与体验疲劳，需通过区域文化特色、老字号与非遗技艺的融合创新避免同质化，政府与行业平台提供数据中台与技术服务，并加强数据安全监管，保障消费者隐私。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景化 #用户运营 #数据安全
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📰 体验经济是一场零售业重构--经济·科技--人民网
体验经济正成为消费新趋势，正在推动零售业在价值主张、商业模式与组织能力等方面深刻变革。首先，零售由单纯“卖产品”向“卖服务”转变，场景化、互动性与情感共鸣成为核心，门店成为可沉浸、可参与、可传播的体验场所，帮助品牌传播其价值理念与生活方式。其次，盈利模式由一次性交易转向全流程运营，通过持续内容、情感互动与服务创新，与消费者建立长期关系，线上线下与社交媒体协同，形成多元收入结构，如免费课程、兴趣社群与线下活动提升忠诚度与口碑。再次，竞争优势从单纯效率转向体验升级，需在场景设计、情感连接、社群运营与文化叙事等方面提升能力，同时调整组织结构、人才、数据与文化，建立以人为中心的决策与运营闭环。当前挑战包括成本抬升与体验疲劳，需通过区域文化特色、老字号与非遗技艺的融合创新避免同质化，政府与行业平台提供数据中台与技术服务，并加强数据安全监管，保障消费者隐私。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景化 #用户运营 #数据安全
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📰 体验经济是一场零售业重构_中国经济网——国家经济门户
体验经济正成为消费新趋势，正在深刻改变零售行业的价值主张、商业模式与组织能力。其核心在于以消费者体验为中心，通过主题化场景、艺术展览、互动装置等手段，将零售空间从单纯的商品交易转变为可参与、可传播的沉浸式体验场所，使品牌价值与生活方式更易被认同。盈利模式亦由单次交易转向全流程运营，通过内容输出、情感互动与服务创新，在线下门店、线上渠道与社交媒体等多渠道间实现协同，提升重复购买与会员订阅等多元收入。竞争优势因此向场景营造、情感连接、社群运营、文化叙事等综合能力倾斜，同时需改革组织结构、人才与数据能力，建立以人为中心的决策机制与数智化闭环。然而，转型面临成本上升与体验疲劳两大挑战：高额的沉浸式设计、技术与培训成本，以及网红化同质化带来的关注度分散。为避免同质化，需结合地域文化创新场景，并推动政府或行业协会建立公共技术平台，提供数据中台与供应链改造等服务；同时加强数据安全与隐私保护，确保对消费者行为数据的合规使用。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景营销 #数据安全 #文化创新
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📰 体验经济是一场零售业重构_中国经济网——国家经济门户
体验经济正成为消费新趋势，正在深刻改变零售行业的价值主张、商业模式与组织能力。其核心在于以消费者体验为中心，通过主题化场景、艺术展览、互动装置等手段，将零售空间从单纯的商品交易转变为可参与、可传播的沉浸式体验场所，使品牌价值与生活方式更易被认同。盈利模式亦由单次交易转向全流程运营，通过内容输出、情感互动与服务创新，在线下门店、线上渠道与社交媒体等多渠道间实现协同，提升重复购买与会员订阅等多元收入。竞争优势因此向场景营造、情感连接、社群运营、文化叙事等综合能力倾斜，同时需改革组织结构、人才与数据能力，建立以人为中心的决策机制与数智化闭环。然而，转型面临成本上升与体验疲劳两大挑战：高额的沉浸式设计、技术与培训成本，以及网红化同质化带来的关注度分散。为避免同质化，需结合地域文化创新场景，并推动政府或行业协会建立公共技术平台，提供数据中台与供应链改造等服务；同时加强数据安全与隐私保护，确保对消费者行为数据的合规使用。
🏷️ #体验经济 #零售转型 #场景营销 #数据安全 #文化创新
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📰 焕新“卤味+饮品”消费新场景，这对美味“神仙组合”终于官宣了
在消费场景中，品类边界被打破时，品牌需要回到消费者的真实需求与场景习惯，把原本自发发生的搭配变成日常经营的固定组成部分。本文以卤味+饮品为例，阐述了两大核心逻辑：一是通过场景验证，将“卤味配饮品”的组合从试验阶段上升为稳定的经营路径，提升门店的客单价与运营效率；二是通过与可口可乐的深度合作，实现在不同场景下的持续联动，将消费需求从碎片化的节点整合成可复制的增长机制。卤味作为成熟品类，饮品的引入降低了决策成本，形成低摩擦的联动；可口可乐借助连锁餐饮网络，能够更高效地渗透丰富的消费场景与前端渠道。两者的协同不仅在于单次营销，而在于建立长期的信息共享与数据洞察机制，使“卤味+饮品”成为门店日常经营的固定组合，提升场景覆盖与终端体验。未来，这一模式强调场景天然契合、品牌认知一致、以及渠道协同三要素，推动食品与饮料在“同一单生意”中的深度绑定与持续增长。
🏷️ #场景驱动 #卤味+饮品 #场景联动 #长期合作 #消费习惯
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📰 焕新“卤味+饮品”消费新场景，这对美味“神仙组合”终于官宣了
在消费场景中，品类边界被打破时，品牌需要回到消费者的真实需求与场景习惯，把原本自发发生的搭配变成日常经营的固定组成部分。本文以卤味+饮品为例，阐述了两大核心逻辑：一是通过场景验证，将“卤味配饮品”的组合从试验阶段上升为稳定的经营路径，提升门店的客单价与运营效率；二是通过与可口可乐的深度合作，实现在不同场景下的持续联动，将消费需求从碎片化的节点整合成可复制的增长机制。卤味作为成熟品类，饮品的引入降低了决策成本，形成低摩擦的联动；可口可乐借助连锁餐饮网络，能够更高效地渗透丰富的消费场景与前端渠道。两者的协同不仅在于单次营销，而在于建立长期的信息共享与数据洞察机制，使“卤味+饮品”成为门店日常经营的固定组合，提升场景覆盖与终端体验。未来，这一模式强调场景天然契合、品牌认知一致、以及渠道协同三要素，推动食品与饮料在“同一单生意”中的深度绑定与持续增长。
🏷️ #场景驱动 #卤味+饮品 #场景联动 #长期合作 #消费习惯
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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河_腾讯新闻
居然之家在北京举办2026年新零售品牌生态大会，董事长兼CEO王宁指出家居行业已进入存量竞争时代，但线下场景仍是核心护城河，近400家实体门店具备不可替代的价值。为应对下行周期，集團将持续推进连锁店布局，吉隆坡店即将开业，今年还将在上海、南宁、三亚等地落地新店。同时推动场景化转型，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。王宁呼吁新零售品牌与居然之家深化合作，实现优势互补与协同发展，分享行业未来。本次大会聚集近30家新零售品牌，并完成多项战略合作签约，围绕渠道共建、资源整合、业务赋能等展开深度交流，旨在为家居建材行业的高质量发展注入新动能。。
🏷️ #家居 #新零售 #场景化 #连锁店 #合作
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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河_腾讯新闻
居然之家在北京举办2026年新零售品牌生态大会，董事长兼CEO王宁指出家居行业已进入存量竞争时代，但线下场景仍是核心护城河，近400家实体门店具备不可替代的价值。为应对下行周期，集團将持续推进连锁店布局，吉隆坡店即将开业，今年还将在上海、南宁、三亚等地落地新店。同时推动场景化转型，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。王宁呼吁新零售品牌与居然之家深化合作，实现优势互补与协同发展，分享行业未来。本次大会聚集近30家新零售品牌，并完成多项战略合作签约，围绕渠道共建、资源整合、业务赋能等展开深度交流，旨在为家居建材行业的高质量发展注入新动能。。
🏷️ #家居 #新零售 #场景化 #连锁店 #合作
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态_腾讯新闻
4月10日，居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家知名品牌，围绕生态合作、渠道协同等议题展开深入交流，推动家居行业线上线下全域融合。大会强调居然之家作为行业龙头在当前存量竞争与线下核心护城河时代的稳健转型，持续推进门店布局与场景化发展，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆，并开放核心门店进行多维度赋能与招商对接。居然之家副总裁们提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展为战略，通过居然设计家等三大基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等痛点，推动品牌在渠道、玩法、生态等维度的协同成长。居然设计家作为AI室内设计平台，依托海量模型与AI技术提升设计效率，已与多家知名品牌合作并提供免费3D导购工具，同时具备跨境电商与多方位供应链能力。此次大会不仅是招商合作的契机，更为行业高质量发展注入新动能，形成“场景体验+品牌背书+数字化赋能+流量共享”的协同模式，促成资源互补与共赢格局，推动家居行业的全域协同发展。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #场景化 #协同
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态_腾讯新闻
4月10日，居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家知名品牌，围绕生态合作、渠道协同等议题展开深入交流，推动家居行业线上线下全域融合。大会强调居然之家作为行业龙头在当前存量竞争与线下核心护城河时代的稳健转型，持续推进门店布局与场景化发展，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆，并开放核心门店进行多维度赋能与招商对接。居然之家副总裁们提出以数智化、场景化、全球化及可持续发展为战略，通过居然设计家等三大基础设施为品牌提供全方位支持，解决线上获客成本高、线下体验不足等痛点，推动品牌在渠道、玩法、生态等维度的协同成长。居然设计家作为AI室内设计平台，依托海量模型与AI技术提升设计效率，已与多家知名品牌合作并提供免费3D导购工具，同时具备跨境电商与多方位供应链能力。此次大会不仅是招商合作的契机，更为行业高质量发展注入新动能，形成“场景体验+品牌背书+数字化赋能+流量共享”的协同模式，促成资源互补与共赢格局，推动家居行业的全域协同发展。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #场景化 #协同
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态 - 瑞财经
4月10日，居然之家在北京召开新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，围绕家居行业生态合作、渠道协同等议题，提出线上线下全面融合的协同发展路径。居然之家强调线下实体门店是核心护城河，未来三年将在一二线城市打造50个生活场景集合馆，并在全球扩展门店布局。大会还公布以数智化、场景化、全球化及可持续发展为四大战略，通过居然设计家等平台为品牌提供多维度赋能，提升获客效率、优化供应链和场景化布局。与会方一致认同生态合作是行业高质量发展的关键，通过资源共享、数据驱动和场景体验实现双向赋能、风险共担、利益共赢。居然之家将开放核心门店、加强供应链合作，推动品牌在全域流量、精准投放和跨境电商等多领域的协同发展，力图以场景体验与数字化能力，提升线下商品力与服务力，推动行业进入以生态竞争为主的新阶段。
🏷️ #新零售 #生态合作 #线下体验 #数智化 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态 - 瑞财经
4月10日，居然之家在北京召开新零售品牌生态大会，近30家品牌参会，围绕家居行业生态合作、渠道协同等议题，提出线上线下全面融合的协同发展路径。居然之家强调线下实体门店是核心护城河，未来三年将在一二线城市打造50个生活场景集合馆，并在全球扩展门店布局。大会还公布以数智化、场景化、全球化及可持续发展为四大战略，通过居然设计家等平台为品牌提供多维度赋能，提升获客效率、优化供应链和场景化布局。与会方一致认同生态合作是行业高质量发展的关键，通过资源共享、数据驱动和场景体验实现双向赋能、风险共担、利益共赢。居然之家将开放核心门店、加强供应链合作，推动品牌在全域流量、精准投放和跨境电商等多领域的协同发展，力图以场景体验与数字化能力，提升线下商品力与服务力，推动行业进入以生态竞争为主的新阶段。
🏷️ #新零售 #生态合作 #线下体验 #数智化 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家品牌，围绕渠道协同、生态合作与全域融合展开深入交流，旨在推动家居行业线上线下协同发展与开放共赢。大会强调在存量竞争时代，实体门店仍具核心价值，未来三年将在一二线城市打造50个场景化生活馆并扩大新零售品牌布局，同时推动吉隆坡新店落地及上海、南宁、三亚等地的扩张。居然之家通过数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，提供多维赋能，助力品牌在渠道、玩法、数字化与生态维度实现成长与共赢。居然设计家等平台展示AI室内设计与精准获客能力，强调与品牌的全域数字化协同与跨境电商支持。大会还完成多项战略合作签约，进一步巩固供应链资源、优化品牌矩阵，提升线下门店的商品力与服务力，推动行业高质量发展与消费者体验升级。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #线下线上 #场景化
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📰 居然之家召开2026新零售品牌生态大会，构建共赢共生的产业生态
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会汇聚近30家品牌，围绕渠道协同、生态合作与全域融合展开深入交流，旨在推动家居行业线上线下协同发展与开放共赢。大会强调在存量竞争时代，实体门店仍具核心价值，未来三年将在一二线城市打造50个场景化生活馆并扩大新零售品牌布局，同时推动吉隆坡新店落地及上海、南宁、三亚等地的扩张。居然之家通过数智化、场景化、全球化及可持续发展四大战略，提供多维赋能，助力品牌在渠道、玩法、数字化与生态维度实现成长与共赢。居然设计家等平台展示AI室内设计与精准获客能力，强调与品牌的全域数字化协同与跨境电商支持。大会还完成多项战略合作签约，进一步巩固供应链资源、优化品牌矩阵，提升线下门店的商品力与服务力，推动行业高质量发展与消费者体验升级。
🏷️ #新零售 #生态合作 #数智化 #线下线上 #场景化
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📰 线下零售重构进行时：苏宁易购打出“体验店、年轻力、下沉网”三张牌
苏宁易购发布2025年业绩，全年实现净利润5814万元，营业收入489.58亿元，现金流为正向的23.58亿元，显示主营业务修复与造血能力回升。年报显示，门店盈利在回暖，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C类门店同比增长5.4%，凸显线下韧性。公司通过债务重组与处置资产，减轻负债压力，应付账款及应付票据余额显著下降，现金回笼与政府授信支持共同推动经营稳定。 在门店层面，苏宁以场景体验升级推动线下转型：Suning Max、Suning Pro等大型体验店凸显“生活提案场”定位，涵盖3C课堂、互动区、智能家电演示等，围绕情绪经济打造会员驱动的生活方式体验。 下沉市场方面，零售云成为新的增长引擎，县镇市场通过定制化商品与“家+计划”赋能实现更高性价比与服务覆盖，AI与数字化平台助力运营。 年内与展望中，苏宁将线下转型与主业能力重塑并进，提出2026年将全面升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动场景化服务、线上线下融合、前置送装一体等提升用户体验与盈利能力，力求在国补政策红利及技术赋能下实现规模与效益的协同提升。
🏷️ #线下转型 #零售云 #场景体验 #AI应用 #智慧生活
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📰 线下零售重构进行时：苏宁易购打出“体验店、年轻力、下沉网”三张牌
苏宁易购发布2025年业绩，全年实现净利润5814万元，营业收入489.58亿元，现金流为正向的23.58亿元，显示主营业务修复与造血能力回升。年报显示，门店盈利在回暖，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C类门店同比增长5.4%，凸显线下韧性。公司通过债务重组与处置资产，减轻负债压力，应付账款及应付票据余额显著下降，现金回笼与政府授信支持共同推动经营稳定。 在门店层面，苏宁以场景体验升级推动线下转型：Suning Max、Suning Pro等大型体验店凸显“生活提案场”定位，涵盖3C课堂、互动区、智能家电演示等，围绕情绪经济打造会员驱动的生活方式体验。 下沉市场方面，零售云成为新的增长引擎，县镇市场通过定制化商品与“家+计划”赋能实现更高性价比与服务覆盖，AI与数字化平台助力运营。 年内与展望中，苏宁将线下转型与主业能力重塑并进，提出2026年将全面升级为“智慧生活服务商”，以AI驱动场景化服务、线上线下融合、前置送装一体等提升用户体验与盈利能力，力求在国补政策红利及技术赋能下实现规模与效益的协同提升。
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📰 当健康产业遇见新零售，一场教育与产业的深度对话在欧亚发生！ —陕西站—教育在线
本次活动以新零售为核心，引导健康产业走向精准人群和场景的深度融合。西安欧亚学院联合产业伙伴成立WELL营养健康研究院，聚焦身心管理、营养饮食、生活方式创新以及健康消费新零售等领域，提出六大服务产品，建立“新零售全链路能力模型”，并启动“人才共育计划”，加强学术研究与产业实践之间的协同。现场揭牌、校企合作、课题发布及市集体验等环节，展示了从卖产品向经营用户与场景转型的趋势：以数据驱动决策、以内容连接用户、以场景实现全生命周期运营。多位专家围绕健康食品、全民健身、新零售渠道的增长逻辑展开解读，强调直播电商、私域运营、AI与数字化对研发与市场的支撑作用。课堂与市集深度融合，学生在真实商业情境中参与内容生产、运营与服务落地，体验教育回归“系统性思考与问题解决”的初心，推动教育与产业共同构建健康生活的新商业图景。
🏷️ #新零售 #健康产业 #教育协同 #产业研究 #场景运营
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📰 当健康产业遇见新零售，一场教育与产业的深度对话在欧亚发生！ —陕西站—教育在线
本次活动以新零售为核心，引导健康产业走向精准人群和场景的深度融合。西安欧亚学院联合产业伙伴成立WELL营养健康研究院，聚焦身心管理、营养饮食、生活方式创新以及健康消费新零售等领域，提出六大服务产品，建立“新零售全链路能力模型”，并启动“人才共育计划”，加强学术研究与产业实践之间的协同。现场揭牌、校企合作、课题发布及市集体验等环节，展示了从卖产品向经营用户与场景转型的趋势：以数据驱动决策、以内容连接用户、以场景实现全生命周期运营。多位专家围绕健康食品、全民健身、新零售渠道的增长逻辑展开解读，强调直播电商、私域运营、AI与数字化对研发与市场的支撑作用。课堂与市集深度融合，学生在真实商业情境中参与内容生产、运营与服务落地，体验教育回归“系统性思考与问题解决”的初心，推动教育与产业共同构建健康生活的新商业图景。
🏷️ #新零售 #健康产业 #教育协同 #产业研究 #场景运营
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📰 持续推进场景创新 今年屈臣氏计划改造1500家门店
屈臣氏以185周年为契机，在广州沙面的复古快闪店通过“时光之礼”等联名限定品，唤起消费者对品牌的情感记忆，展示了品牌与用户之间跨代的信任共鸣。文章指出，信任是品牌在流量红利趋于消退、渠道碎片化加剧的当下最重要的资产。屈臣氏通过全直营的供应链与正品保障，提升消费者对商品的信赖，并以“闪电送”等即时零售服务实现线上线下深度融合，提升零售效率与体验质量。其以男性场景、场景化运营和精准人群洞察为核心，推动1500家门店的系统升级，形成以人群价值为轴的确定性经营模式。未来，屈臣氏进一步通过OPTIMO品牌创新增长中心，深化跨品类、跨品牌的协作与IP联名，打造情感化的消费语境，实现IP生态化共建、长周期的用户资产沉淀，构筑在碎片化时代的持续护城河。总之，屈臣氏呈现的是一种长期主义的价值内核，即以信任、正品保障、场景化运营与IP生态共同驱动的持续增长。
🏷️ #信任 #正品保障 #场景化 #IP生态 #长期主义
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📰 持续推进场景创新 今年屈臣氏计划改造1500家门店
屈臣氏以185周年为契机，在广州沙面的复古快闪店通过“时光之礼”等联名限定品，唤起消费者对品牌的情感记忆，展示了品牌与用户之间跨代的信任共鸣。文章指出，信任是品牌在流量红利趋于消退、渠道碎片化加剧的当下最重要的资产。屈臣氏通过全直营的供应链与正品保障，提升消费者对商品的信赖，并以“闪电送”等即时零售服务实现线上线下深度融合，提升零售效率与体验质量。其以男性场景、场景化运营和精准人群洞察为核心，推动1500家门店的系统升级，形成以人群价值为轴的确定性经营模式。未来，屈臣氏进一步通过OPTIMO品牌创新增长中心，深化跨品类、跨品牌的协作与IP联名，打造情感化的消费语境，实现IP生态化共建、长周期的用户资产沉淀，构筑在碎片化时代的持续护城河。总之，屈臣氏呈现的是一种长期主义的价值内核，即以信任、正品保障、场景化运营与IP生态共同驱动的持续增长。
🏷️ #信任 #正品保障 #场景化 #IP生态 #长期主义
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📰 2026年库存管理系统厂家推荐：中小商贸企业精准控库存与高效协同靠谱选择
文章围绕数字化转型下的库存管理重要性，提出以多维评估框架帮助企业在众多库存管理系统中做出理性选型。框架四大维度：技术自研与资质、全链路库存管控深度、云端架构与部署、行业场景解构与生态集成广度。通过对若干厂商的案例分析（如网上管家婆、智邦国际、Odoo、TradeGecko、Zoho Inventory 等），强调自研能力、全流程覆盖、云端易用性、行业适配与开放生态的重要性，以及各自的核心优势、典型应用场景与适用用户画像。文中还提供了选型建议的实务路径：明确企业阶段与核心场景，设定可衡量目标，盘点资源与约束，构建3-4家候选的对比清单，进行场景化验证，并制定定制化提问与验证流程，确保在技术匹配、业务语言沟通、方法论与长期协同等方面达到一致。最后强调在上线前对里程碑、协作机制及知识传递达成共识，以保障数字化转型的落地与成功。
🏷️ #库存管理 #云端SaaS #行业适配 #场景化验证 #开放生态
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📰 2026年库存管理系统厂家推荐：中小商贸企业精准控库存与高效协同靠谱选择
文章围绕数字化转型下的库存管理重要性，提出以多维评估框架帮助企业在众多库存管理系统中做出理性选型。框架四大维度：技术自研与资质、全链路库存管控深度、云端架构与部署、行业场景解构与生态集成广度。通过对若干厂商的案例分析（如网上管家婆、智邦国际、Odoo、TradeGecko、Zoho Inventory 等），强调自研能力、全流程覆盖、云端易用性、行业适配与开放生态的重要性，以及各自的核心优势、典型应用场景与适用用户画像。文中还提供了选型建议的实务路径：明确企业阶段与核心场景，设定可衡量目标，盘点资源与约束，构建3-4家候选的对比清单，进行场景化验证，并制定定制化提问与验证流程，确保在技术匹配、业务语言沟通、方法论与长期协同等方面达到一致。最后强调在上线前对里程碑、协作机制及知识传递达成共识，以保障数字化转型的落地与成功。
🏷️ #库存管理 #云端SaaS #行业适配 #场景化验证 #开放生态
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📰 2026服装收银系统实测排雷指南：5大主流系统性价比对比
本篇文章对服装零售行业在数字化收银与管理系统选择中的坑进行了系统梳理，重点揭示了五大雷区及其对应的最佳解决策略。首先，关于全生命周期成本（TCO），免费或低价的表象往往隐藏高额隐性费用，Saas 订阅模式虽然门槛低但长期成本偏高；相比之下，“买断+代收云服务费”模式通过一次性买断与低廉的云存储费，能在长期使用中显著降低成本，笑铺日记在此方面被评为性价比领先的方案。其次，批零混营的系统并非零售之良方，批发系统在零售场景存在强制性功能冗余，导致成本与功能错配，建议以专注零售的解决方案为更佳选择，如笑铺日记在多门店数据同步、AI 智慧助手等方面表现突出。第三，关于“伪 AI / 纯 OCR 入库”的陷阱，单纯拍照识别的方案遇到颜色尺码多样性的挑战，实测识别率低且易出错；真正高效的方案需具备三位一体的智能扫码能力，能无缝识别并自动生成 SKU，显著提升入库速度和准确性。第四，营销能力的缺失将限制门店增长，优秀系统应具备场景化营销与会员资产管理能力，通过智能推荐、分层优惠、自动化触达等提升客单价与复购。第五，灾备与离线能力不可忽视，双重灾备架构与离线收银保障是确保高峰期稳定运营的底线。综合来看，六大要点提示店主对号入座，结合自身业态做实机试用，以真实体验决定最合适的系统。
🏷️ #TCO #买断模式 #智能扫码 #场景化营销 #离线灾备
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📰 2026服装收银系统实测排雷指南：5大主流系统性价比对比
本篇文章对服装零售行业在数字化收银与管理系统选择中的坑进行了系统梳理，重点揭示了五大雷区及其对应的最佳解决策略。首先，关于全生命周期成本（TCO），免费或低价的表象往往隐藏高额隐性费用，Saas 订阅模式虽然门槛低但长期成本偏高；相比之下，“买断+代收云服务费”模式通过一次性买断与低廉的云存储费，能在长期使用中显著降低成本，笑铺日记在此方面被评为性价比领先的方案。其次，批零混营的系统并非零售之良方，批发系统在零售场景存在强制性功能冗余，导致成本与功能错配，建议以专注零售的解决方案为更佳选择，如笑铺日记在多门店数据同步、AI 智慧助手等方面表现突出。第三，关于“伪 AI / 纯 OCR 入库”的陷阱，单纯拍照识别的方案遇到颜色尺码多样性的挑战，实测识别率低且易出错；真正高效的方案需具备三位一体的智能扫码能力，能无缝识别并自动生成 SKU，显著提升入库速度和准确性。第四，营销能力的缺失将限制门店增长，优秀系统应具备场景化营销与会员资产管理能力，通过智能推荐、分层优惠、自动化触达等提升客单价与复购。第五，灾备与离线能力不可忽视，双重灾备架构与离线收银保障是确保高峰期稳定运营的底线。综合来看，六大要点提示店主对号入座，结合自身业态做实机试用，以真实体验决定最合适的系统。
🏷️ #TCO #买断模式 #智能扫码 #场景化营销 #离线灾备
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