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📰 从“饿了么”到“淘宝闪购”，阿里想做点什么改变？_10%公司_澎湃新闻-The Paper

2025年12月5日，阿里巴巴完成了“饿了么”与“淘宝闪购”的品牌统一，标志着其在即时零售和大消费平台战略上的重要进展。此次品牌更新是为了打破用户对“饿了么”品牌的固有认知，进而拓展更广泛的电商市场。专家指出，饿了么的品牌名称限制了其业务扩展，而淘宝闪购则寄希望于通过整合淘宝流量，推动多品类商品的销售，从而实现长期增长。

在过去的半年内，淘宝闪购的订单量显著上升，日订单峰值达1.2亿，用户数突破3亿。阿里希望通过这种增长模式，抵御竞争对手的压力，同时实现即时零售与餐饮外卖的协同发展。阿里管理层强调，未来3年内，闪购和即时零售将为平台带来1万亿元的交易增量，展现出强大的市场潜力。

然而，随着市场竞争的加剧，阿里也面临着调整投入策略的挑战。即时零售市场进入新周期，竞争焦点集中在降低履约成本、绑定优质商家以及平衡补贴与毛利率等方面。整体来看，阿里的即时零售战略将在激烈的市场环境中不断演进，寻求差异化发展以维持竞争优势。

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