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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？

河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。

🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励

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📰 重磅发布 |《2025-2026福利管理白皮书》：双重视角解锁企业福利新密码（文末免费领取）

《2025-2026福利管理白皮书》由关爱通与中智咨询联合发布，基于对340家企业和516名员工的调研，提出了福利管理的新思路。该白皮书通过双端融合的视角，深入分析了企业福利政策与员工实际体验之间的差距，强调了企业需从资源驱动转向感知驱动，以提升员工的福利满意度和组织绩效。

白皮书构建了“福利有效性诊断评估模型”，分为福利投入和产出两大核心，旨在系统性诊断福利体系问题，提升资源转化效率。通过量化分析，企业能够精准识别福利设计的优化空间，并通过提升员工满意度来驱动组织效能的双向提升。

此外，白皮书还聚焦于五大核心福利实践场景，并针对央国企与典型行业提供切实可行的改进策略。通过深度分析不同类型企业的福利管理现状，白皮书为构建具有行业特色的福利管理体系提供了宝贵的参考，助力企业在不确定的商业环境中增强竞争力。

🏷️ #福利管理 #员工满意度 #企业绩效 #双端融合 #有效性评估

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📰 门店要求兼职员工垫付3000元买月饼？星巴克：不允许自购冲销量

近日，一名星巴克兼职员工在社交平台上发帖称，因中秋月饼销售考核被要求垫款15盒，总金额近3000元，导致生活费紧张。此事引发广泛关注，随后另一位来自浙江的全职员工也表示，自己为门店业绩自购了5盒月饼，金额逾千元。此情况引发了关于员工权益的讨论。

对此，星巴克回应媒体表示，正在对相关情况进行核实，强调不允许员工垫款自购月饼的行为。星巴克指出，月饼因其独特的口味和设计受到消费者喜爱，每年都会引起关注，并呼吁顾客通过正规渠道购买，以保护消费者权益。同时，星巴克还提到，餐饮和零售行业在节日期间普遍存在销售任务，若将销售指标转嫁给员工，可能会导致劳动权益和合规问题。

这起事件引发了对企业责任和员工权益的讨论，尤其是在销售目标压力下，如何平衡商业利益与员工权益成为热点话题。星巴克的回应也显示出公司在面对公众舆论时的态度，未来如何处理类似问题将受到更广泛的关注。

🏷️ #星巴克 #员工权益 #月饼销售 #垫款 #节令商品

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📰 13.2万人挤崩胖东来招聘系统，于东来回应

胖东来近期的招聘活动引起了广泛关注，招聘1000名员工的计划吸引了132000人报名，显示出其在行业中的影响力。创始人于东来表示，招聘不仅是选拔人才，更是一种价值观和人生境界的修行。胖东来注重人品、性格和员工的生活习惯，强调以人为本，并为退伍军人和刑满释放人员提供就业机会，体现了其对社会责任的重视。

在管理层选拔方面，胖东来采用独特的方法，通过基层考察和反向考验来保证管理者具备服务意识。员工的关爱政策则体现了其以人为本的理念，推行弹性工作制，关注员工的家庭生活。胖东来还设立了幸福基金，为员工提供支持，增强了员工的忠诚度，提升了员工的工作满意度。

胖东来的成功为零售行业提供了深刻的启示，挑战了规模至上的思维，强调员工体验对顾客体验的重要性。它的经营理念超越了传统商业模式，借助人文关怀与价值观的引领，展现了企业的责任与使命。这种以员工为中心的管理理念及其修行的商业模式，为未来零售业发展指明了方向。

🏷️ #胖东来 #员工关爱 #招聘理念 #管理层选拔 #零售行业

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