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📰 消费变革呼啸而来改变商业模式_行业新闻_全球矿产资源网

2025年，消费领域迎来了深刻的变革，主要由即时零售、人工智能和线上线下的融合共同推动。这一变革使得即时零售市场规模预计达到9714亿元，日均订单突破2亿，消费者的购物习惯逐渐转向“线上下单、分钟级送达”。与此同时，职业化的骑手队伍和微履约枢纽的建设为即时送达提供了有力支撑，推动了电商形态的演变。

人工智能的崛起也在重塑消费者的决策路径，传统的购物流程被对话式交互和场景化体验所取代。77%的消费者已经开始高频使用AI工具，AI不仅是购物的辅助工具，更成为了消费伙伴。未来，AI将融入产品研发和供应链管理，为消费者带来个性化和便捷的体验，同时助力企业降本增效，推动商业模式创新。

这场变革在商业模式、产业角色和供应链等方面重塑了竞争规则。企业的竞争力转向全渠道整合能力，品牌与平台的关系变为生态共生，供应链也将实现以需定产的模式。多种力量交汇，使得消费领域从“渠道为王”向“用户主权”转变，未来的商业探索者需要有效跨越虚实界限，整合智能工具，构建全场景体验。

🏷️ #消费变革 #即时零售 #人工智能 #商业模式 #全渠道整合

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📰 对话侯毅、裴亮：零售企业该如何转型？_《财经》客户端

中国零售行业在转型期面临着技术领先但商品体系滞后的困境，特别是在传统零售企业遭遇严重股价下跌的背景下，"胖改"成为了自救的集体选择。"胖改"源于河南胖东来的模式，通过提升商品品质、优化服务和改善员工福利，帮助企业应对竞争。然而，很多企业在实施"胖改"时，仅仅停留在表面，未能真正改变效率和组织体系，导致盈利压力依然存在。

同时，折扣化转型在零售业中逐渐兴起，成为抵御电商低价冲击的策略。折扣化不仅仅是简单的降价，更是对供应链和运营成本的全面优化。企业需要通过自有品牌和高品质商品来提升消费者体验，才能在竞争中占据优势。侯毅指出，中国零售行业的未来将是一个整合的零售业态，关键在于整合线上线下渠道，围绕商品与品牌构建完整的运营体系。

尽管转型阵痛仍在持续，侯毅认为新型企业在未来三到五年内有望成长为行业主力军。相较于传统企业，它们能够迅速适应市场的变化，实现资本价值的提升。因此，未来的零售机会和挑战将集中在商品力的提升和渠道整合的能力上。

🏷️ #零售转型 #胖改 #折扣化 #商品力 #全渠道整合

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