⁣
📰 复苏动能持续释放 深市商贸零售板块中报业绩整体回暖

截至7月30日，商贸零售行业已有22家A股公司披露2026年半年度业绩预告。整体来看，行业复苏动能持续释放，超过六成企业实现业绩同比增长，其中11家公司净利润增速超过50%。值得注意的是，中成股份、厦门信达、广百股份、天音控股等多家公司在上半年集体实现扭亏为盈，并展现出各有侧重的增长逻辑。根据业绩预告，中成股份预计上半年归母净利润为1400万元至2100万元，若考虑并购影响，同口径同比增长127.67%至141.51%。公司方面介绍，业绩大幅改善的核心动能来自两大海外重点项目的实质性推进，合同额达30亿元的科特迪瓦旱港项目完成融资关闭进入实施阶段、阿塞拜疆日出光伏项目步入执行高峰期。同时，公司完成对中技江苏清洁能源有限公司的股权收购交割，进一步夯实清洁能源业务布局。展望下半年，公司表示将持续深耕国内及海外核心区域市场，加大优质项目挖掘力度，并强化风险应对与合规管理，力求提升项目运营质量。厦门信达预计上半年归母净利润为3.5亿元至4.5亿元，较上年同期实现大幅扭亏，基本每股收益预计在0.44元至0.59元之间。公司在业绩预告中强调，主业经营保持稳健，核心增长极仍为供应链业务——深耕有色金属与黑色大宗商品领域，持续推进产业链纵向延伸与产融结合，同时完善全链路风控体系，使运营效率与经营韧性同步提升。公司明确表示，站在“十五五”战略开局之年，将继续筑牢经营底盘，发挥资本赋能作用，强化职能协同与质效双升，力争为股东带来更好的投资回报。广百股份预计上半年归母净利润为2000万元至2500万元，成功实现扭亏。据悉，业绩改善主要源于内部管理的深度挖潜，公司通过压降销售费用、优化组织架构及融资规划，持续推进降本增效，成本费用管控成效显著。同时，外部政策环境的支持亦提供重要助力。广百股份介绍，近日商务部等9部门发布《关于加快零售业创新发展的意见》，提出围绕规划布局、商品服务提质、存量增量协同及线上线下公平竞争等方向，加快零售业创新发展。公司将把握政策落地契机，加速从商品经营向多业态综合运营转型，重点聚焦社区民生、品质升级、特色主题三大潜力赛道，打造具有带动效应的零售新场景。下半年，公司计划依托传统消费旺季，进一步挖掘客流与销售增长空间。多板块协同驱动盈利修复，天音控股预计上半年实现营业收入550亿元至590亿元，同比增长18.72%至27.36%；归母净利润为1400万元至1800万元，上年同期亏损6253.54万元；扣非净利润预计盈利460万元至600万元。天音控股介绍，智能终端销售业务方面，公司持续深化与头部品牌合作，有效把握AI手机换机带来的市场增量。同时，数字化零售转型也带动利润率抬升，叠加投资收益增长，公司盈利质量显著改善。展望全年市场，公司方面表示，智能终端硬件需求有望持续释放，将依托成熟供应链与多元业态优势，推动全年经营保持向好态势。

🏷️ #行业复苏 #扭亏为盈 #盈利修复 #海外项目 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 对话元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_手机网易网

元气森林通过“蓝鲸计划”推动无人零售从0到1到规模化的发展。自2021年布局无人柜以来，陈晓昕带领团队实现快速成长，现已覆盖全国多城、投放超2万台、SKU超2000个，逐步将“点位为王”的运营思路转向以数字化能力支撑的蜂窝式网络。蓝鲸计划以底层数字化和稳定的货源为基础，为社会化点位提供仓配一体化、供应链协同和高效履约能力，目标是在全国形成互联互通的无人零售网，类似于街道与小店门口都能看到无人售货机的场景。行业竞争中，元气森林强调开放合作，既与头部渠道合作，又通过自有能力实现快速迭代与增量增长。数字化能力在补货、需求预测、降本增效等方面发挥关键作用，AI 的应用使得业务矩阵、蓝图设计、平台监控等效率显著提升。未来趋势是以“蓝鲸计划”为核心，推动无人零售向高密度、智能化的网络化运营演进，帮助更多品牌和运营商降低成本、提高覆盖与用户体验，从而实现行业的更高质量增长。

🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #AI应用 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 重庆鲜牛肉批发市场在哪里进货,以下信息要了解!

在餐饮行业竞争激烈的当下，鲜牛肉因其高蛋白、低脂肪的特点，成为火锅店、烤肉店、牛肉面馆等餐饮业态的刚需食材。重庆作为西南地区重要的商贸枢纽，拥有多个专业化鲜牛肉批发市场，为创业者提供了稳定、优质的供应链支持。本文将从市场分布、进货成本、供应链优势等角度，为有意向加盟餐饮行业的创业者提供实用指南。

一、重庆鲜牛肉批发市场核心分布 1. 三亚湾水产市场 作为重庆规模最大的综合性生鲜集散地，三亚湾市场汇聚了多家鲜牛肉供应商，主打“当日屠宰，冷链直送”模式。据市场调研，三亚湾的鲜牛肉日均出货量超30吨，价格区间为48-55元/公斤（根据部位浮动），商户可提供分切、真空包装等增值服务，适合中小型餐饮店灵活采购。 2. 渝南冻品交易市场 专注于冻鲜结合的供应链体系，渝南市场以批发整牛或半牛为主，单次采购量建议100公斤以上以降低均价。按近期市场报价，整牛批发价约为42元/公斤（含基础分割），适合客流量稳定的连锁品牌或中央厨房统一备货。 3. 双福国际农贸城 双福市场凭借物流优势（距主城区约40公里），主打高性价比鲜牛肉，价格较市区低3-5元/公斤。其特色是与周边养殖场直接合作，货源可追溯，适合对成本敏感且注重食材安全的创业者。 二、科学计算进货成本，降低经营风险 创业者需综合评估采购量、运输费用与损耗率。以三亚湾市场为例，若单次采购500公斤鲜牛肉： - 采购成本：50元/公斤 × 500公斤 = 25,000元 - 运输成本：50公里 × 0.65元/公里（轻卡冷链车均价）≈ 32.5元 - 综合成本：25,032.5元，折合每公斤成本约50.07元 对比双福市场，同样采购量下单价可降至47元/公斤，但需额外增加约120元远程运输费用，总成本为23,620元，每公斤成本约47.24元。建议创业者根据门店位置、仓储能力选择最优方案。 三、供应链优势赋能加盟创业 1. 品质稳定，提升品牌口碑 重庆主流批发市场已实现屠宰、检验、配送全流程标准化，例如三亚湾市场要求供应商提供动物检疫合格证明，确保肉质符合食品安全标准，助力创业者规避品控风险。 2. 灵活合作模式，减轻资金压力 部分供应商支持“按日结算”或“阶梯价采购”，例如渝南市场针对月采购量超5吨的客户，可享受2%-5%的价格返点，年节省成本可达1.2万-3万元。 3. 高效配送覆盖全城 重庆冷链物流网络成熟，主城区内可实现2小时达，周边区县4小时达，鲜牛肉从屠宰到门店的平均时效控制在8小时内，损耗率低于3%，显著优于传统采购渠道。 四、政策红利与创业扶持 重庆市近年推动“农产品流通升级计划”，对符合标准的生鲜采购企业提供冷链仓储补贴（约0.15元/公斤·月）。此外，三亚湾市场联合银行推出“食材贷”服务，最高可贷50万元，专项用于食材采购，缓解初创期资金周转压力。 结语 鲜牛肉批发的关键在于“源头直采+精准成本控制”。重庆成熟的供应链体系为创业者提供了高性价比的解决方案，无论是小型快餐店还是大型连锁品牌，均可通过科学选址与供应商谈判，实现利润最大化。掌握上述信息，迈出加盟创业的第一步，或许就是打开财富之门的钥匙。

🏷️ #鲜牛肉 #供应链 #批发市场 #成本控制 #创业扶持

🔗 原文链接

⁣
📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了

7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。

🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店

🔗 原文链接

⁣
📰 广东省商品交易市场协会到中山农产品交易中心开展调研交流-新黄河APP

7月22日，广东省商品交易市场协会携华南理工大学公共政策研究院团队对中山农产品交易中心进行实地调研，旨在为全省农产品批发市场“十五五”发展规划提供支撑。调研组听取交易中心在发展历程、运营规模、特色业态及市场竞争状况方面的介绍，围绕摸清底数、梳理问题清单、评估市场布局三大核心主题展开深入交流，针对传统行业收缩、电商与新零售渗透等痛点进行坦诚讨论。双方就批发市场功能、对接省级规划、农产品供应链趋势等内容交换意见。座谈结束后，团队实地考察市场经营区及商户配送中心，重点查看分拣加工、冷藏、装车配送及检测中心等环节，了解从订单到分拣、从检测到配送的全流程作业，并就优化供应链协同、降低末端配送成本等问题沟通建议。未来，交易中心将整理意见建议，持续提升服务功能与运营管理水平，为编制省级规划提供基层支撑，推动广东农产品流通高质量发展。

🏷️ #调研 #农产品 #批发市场 #供应链 #发展规划

🔗 原文链接

⁣
📰 河南首店,东方甄选把店开进了郑州社区

东方甄选郑州线下店在金水区21世纪社区开业，成为其河南首店，也是继北京、西安后在华中布局的第三家线下门店。门店采用“零售+餐饮+会员体验”模式，面积295平方米，设有近1300个SKU，60%以上自营，产品覆盖零食、日用、保健等品类，并设咖啡简餐区与阅读空间，提升到店体验。其定位为社区门店，选址依托21世纪社区的庞大人群和消费基础，强调本地供应链优势：自营品60%占比、河南本地仓储配送效率高，且部分商品与河南企业合作。门店还计划上线小程序下单、配送到家，形成线上线下协同。东方甄选试营业阶段表现尚可，客群涵盖学员家长、线上粉丝及年轻消费者，称赞对食品品质的要求与便利性，同时也存在线下体验若不达预期可能影响线上口碑的风险。未来在河南的扩张将以提升供应链响应和门店服务为核心，借助教育、文旅、生活三大板块的融合实现多元客源与规模效应。

🏷️ #社区店 #自营商品 #供应链 #线下体验 #多元客源

🔗 原文链接

⁣
📰 统筹推进，加快零售业创新发展

近年我国持续推动零售业创新发展，陆续发布多项重磅文件，形成以创新驱动为核心的现代零售体系建设框架。三份关键性文件分别聚焦场景改造与供应链提升、全流通体系与城乡市场统筹，以及中长期顶层设计的完善与落地执行。创新意见在政策层级、行业边界、发展维度、治理机制和要素保障等五大维度实现突破，目标到“十四五”末基本形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。其核心思路包括线上线下融合、城乡统筹、国际化拓展，以及以商业网点规划、标准升级、场景创新和供应链协同为抓手，推动消费场景多元化、业态融合和经营模式升级。同时，进一步健全公平竞争与执法监管，完善土地、金融、审批等保障，确保政策落地落细。各地需统筹协调新旧政策，分层分类推动落地，深化城市更新与便民生活圈建设，释放零售内需潜力，推动国内大循环。

🏷️ #零售创新 #线上线下融合 #城乡统筹 #供应链升级 #治理机制

🔗 原文链接

⁣
📰 明确提出六方面新举措20条政策措施 九部门发文擘画零售发展新蓝图

零售业是国民经济基础性产业，承担扩大内需、保障民生和吸纳就业三大职能。为加快创新发展，商务部等九部门发布意见，从规划布局、商品与服务质量、存量增量协同、线上线下公平竞争等方面提出六项新举措、20条政策措施，目标到2030年基本形成现代零售体系，线下成为购物休闲与沉浸体验场所，线上成为商品丰富、规范经营的购物之所。意见在商品、服务、标准三层面推动供给品质革命，推动自有品牌、溯源体系、质量承诺制，建立全链路溯源，强化监管责任，打击假冒伪劣；在服务层面突破售后边界，推广无理由退货、便民服务及适老适幼配套；在标准升级方面推进绿色商场、服务评价及非标准化标准的研究，促进行业自律与政府监管衔接。另有试点推进新业态、新场景、业态融合，推动零售与餐饮、文化、娱乐等融合发展，形成“零售+”新生态。为实现统一大市场，意见明确统一竞争规则、反垄断与反不正当竞争，治理价格欺诈、抬高促销成本等问题，并从用地、减负、融资、审批、法治等多维度降低转型成本，助力零售业数字化、供应链优化与人才培养。未来将通过试点、首店首展、场景改造等推动产业升级与内需拉动。

🏷️ #零售转型 #供给品质 #新业态 #统一市场 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 SHEIN完成港股上市备案，秘密递表赴香港上市，内部目标估值400亿美元

SHEIN全球控股有限公司正通过港交所进行境外发行上市的备案流程，计划发行不超过341,613,000股普通股并在香港上市。备案通知出具后，公司需在12个月内完成并向证监会报告发行上市进展，并在上市过程中遵守中外相关法律法规。此次递表是SHEIN继2025年秘密提交后的再次推进，市场普遍关注其能否在港交所获得聆讯及最终上市。SHEIN的估值目标约为400亿美元，较2022年的高峰有所回落，而此前在纽约、伦敦等地也有上市尝试。公司长期战略聚焦“自营+平台”双引擎，推动平台化转型和全球供应链生态建设，通过供应链工具、系统与培训赋能供应商和第三方卖家，以提高效率和响应速度，降低转型门槛。尽管盈利在2025年显示强劲增长，行业及市场监管环境的变化仍对其低成本直邮模式构成挑战，欧洲和美国的政策调整及罚款事件也凸显监管趋严。未来SHEIN的估值与长期增长，将更依赖平台化的持续推进以及全球市场合规经营的能力。

🏷️ #港股上市 #SHEIN #平台化 #供应链 #估值

🔗 原文链接

⁣
📰 重磅：新零售的春天终于来了！

7月9日，商务部等九部门联合印发的《关于加快零售业创新发展的意见》正式对外发布。这份由九部门共同署名的文件在零售业政策文件中规格高、覆盖面广，呈现出系统性的政策设计与宏观导向。文件不仅明确为新型优质零售企业提供上市、资产支持证券和基础设施不动产信托基金等多样化融资路径，还提出力争到2030年基本形成现代零售体系的目标，强调线下要成为购物休闲与沉浸体验的承载地，线上要提升商品丰富度与规范经营。这体现了对零售业“往哪里去”的系统规划，从引领新供给到促进公平竞争、推进监管统一，覆盖从融资、供应链、到监管的全链条。

🏷️ #新零售 #融资创新 #供应链 #监管统一 #现代零售

🔗 原文链接

⁣
📰 年复合增长22.6%，“东北超市王”做对了什么？

在2025年行业深度调整与市场洗礼后，2026年中国零售业在美好商业的价值引领下，继续坚守初心、稳健前行。面对全球经济格局重构和国内消费分级升级，实体提质、模式创新与品牌重塑成为主线。比优特商业集团以东北区域为根基，逆势实现增长，门店数118门，销售额超百亿，十年复合增长显著，体现了“平价、优质、便利”的核心要义在实际运营中的落地。其成功来自五大举措：深耕区域市场、重塑供应链、提升效率、建立信任、强化企业文化。通过联合区域连锁、产地直采与智能化供应链、精简运营流程、严格价格与品质承诺，以及以员工福利与沟通机制为支撑的组织文化，比优特实现了成本下降、货品周转提升与客户信任增强的良性循环。未来，公司规划2035年实现东北区域五百一十一家门店、五百一十亿销售的“东北501计划”，以持续创新与高效执行推动长期增长。

🏷️ #零售 #比优特 #供应链 #效率提升 #区域布局

🔗 原文链接

⁣
📰 美国放弃长期续签《美墨加协定》！北美贸易转向“年年谈”模式-市场参考-金十数据

美国政府决定将《美墨加协定》改为年度评估机制，而非长期续签。这一调整意味着未来三国围绕规则的谈判将持续进行，供应链面临更高不确定性，尤其在汽车、能源、农业、零售等行业。尽管协定自2020年生效后推动区域贸易显著增长，但美国方面并未承诺盖章背书，显示对协议存在重大顾虑，倾向通过滚动谈判来压力各方作出让步。协定原计划六周年时可延长16年，但因可能的修改与退出可能性，长期延续性前景受挫，甚至可能在2036年终止。业内普遍关注稳定框架与可预测性，企业期待维持原产地规则的有效性，并减少对关税工具的波动影响。加拿大对延长持积极态度，墨西哥亦强调通过持续审查逐步解决分歧，美国则强调将增强对墨加的谈判压力。未来三方将就钢铝、汽车及原产地规则等议题持续对话，部分行业组织呼吁强化劳工标准与执法。总体而言，滚动评估机制将提升谈判的不确定性，同时也为企业带来更密集的适应与调整窗口。

🏷️ #美墨加协定 #年度评估 #供应链 #原产地规则 #谈判压力

🔗 原文链接

⁣
📰 社区零售战事进入下半场，“不卖隔夜肉”的钱大妈底气不止新鲜

钱大妈通过在华南形成强大线下门店网络，已在全国扩张至将近3000家门店，构筑了企业的实质性壁垒。其2024年GMV达到80亿以上、华南区域GMV约98亿，单店日销高达1.4万元，显示出门店模型的强大稳定性与高效性。公司以加盟为主、自营为辅，未来五年计划新增1300家加盟店和100家自营店，并通过九大模块的加盟赋能体系，支撑大规模扩张。核心在于“日清”折扣模式和高效供应链：每日交付在当日清空的策略，使损耗率降至约5%，低于行业水平，推动毛利率提升并实现较高的经调整利润。线下门店与线上到家协同的全渠道布局，结合超过2800万会员的数据，支撑选品、定价和补货决策，形成参与者难以复制的综合竞争力。未来，钱大妈将以效率驱动替代单纯的规模扩张，在更小的门店面积内实现更高周转与盈利能力，推动全国化复制与港股IPO的战略目标，行业竞争格局也会因其高效闭环而进一步向聚焦效率的方向演进。

🏷️ #社区零售 #日清模式 #供应链 #加盟体系 #效率驱动

🔗 原文链接

⁣
📰 盈利的盒马,正在被谁围攻?

本文梳理了2025-2026年中国零售市场的竞争格局及盒马面临的挑战。多家竞品通过各自的护城河构筑稳定的市场地位：京东凭借二十年的供应链积累与自有品牌协同发力，奥乐齐以高自有品牌比例实现定价话语权，山姆通过会员制锁客，沃尔玛以社区店实现小快灵渗透，永辉通过“胖改”激活存量门店并提升自有品牌。盒马则选择加速扩张，计划在华南、华东等区域大幅扩店，试图以规模效应释放供应链红利，同时通过自有品牌降本增效，增强毛利空间。然而，扩张带来的是品控、人员管理等系统性挑战：百合与水仙混放导致拣选失误，糖盐混用引发产品安全事件，车厘子霉果与兽药残留等问题暴露供应链的薄弱。加速扩张若无法同步提升管理能力，企业将进入整合与洗牌阶段。盒马的长期竞争力取决于商品力、供应链和服务体验能否真正获得消费者信任。在多方围猎的环境下，单靠速度难以保住“中國零售第一品牌”的美誉。未来走向仍存在高度不确定性，关键在于是否能恢复并强化信任基石。

🏷️ #零售竞争 #盒马挑战 #自有品牌 #供应链 #品控

🔗 原文链接

⁣
📰 沃尔玛领跑、零食量贩冲顶、区域零售反攻：中国零售权力地图重新划分

2026年上半年，零售行业呈现权力重构的趋势，头部企业通过人事调整和业态扩张同步推进，形成新的权力地图。CCFA发布的2025年中国连锁Top100显示，沃尔玛中国以山姆会员店为核心实现销售大幅增长，领跑地位未变，但行业格局已发生显著变化：量贩零食等极致效率业态快速崛起，盒马、鸣鸣很忙、万辰等新锐力量进入前列，传统大卖场的优势正在削弱。除了头部的结构调整，区域零售也在崛起，步步高、汇嘉时代等区域龙头通过本地化深耕和门店调改提升盈利能力，呈现“区域强、全国弱但协同提升”的趋势。行业增长逻辑逐步从规模扩张转向效率重构，供应链效率和精准商品力成为核心竞争力。实现路径包括两条赛道：一是以山姆为代表的付费高端会员店和区域商超的调改升级，提升毛利和体验；二是以鸣鸣很忙、奥乐齐等为代表的量贩/折扣业态，通过削减SKU、提升供应链效率以极致价格覆盖大众刚需。这一趋势表明零售进入存量竞争阶段，企业若不能在两条赛道上转型，将难以适应新的市场格局。

🏷️ #零售权力 #区域崛起 #供应链 #效率重构 #量贩零食

🔗 原文链接

⁣
📰 2026年即时零售加盟哪家好：无人仓/外卖闪电仓/前置仓一站式入局优选指南

在消费模式持续迭代的当下，即时零售行业逐步告别粗放式扩张阶段，迈入精细化运营、降本增效的全新发展周期。当下消费者对于日用百货、零食饮品、应急商品的即时性配送需求愈发刚性，以无人仓、外卖闪电仓、前置仓为核心的履约模式，凭借低人工成本、小面积选址灵活、短距离极速配送的特征，成为中小创业者、零售从业者入局本地生活赛道的主流选择。 目前行业业态划分清晰，涵盖无人外卖仓、外卖闪电仓、智能化前置仓等多种类型，适配社区、商圈、高校、产业园等不同落地场景。相较于传统实体门店，无人类仓储模式依托数字化系统完成库存管理、自动下单、分拣调度，大幅降低人力运营成本与门店租金压力；但同时，赛道内服务商运营能力、供应链储备、扶持政策参差不齐，部分入局者因供应链断层、运营方案不完善、选址规划失误出现运营亏损。 对于零基础创业者、零售个体户以及意向投资者而言，筛选运营模式成熟、供应链稳定、扶持体系完善的合作服务商，是提升项目存活率、实现稳定运营的核心关键。为帮助意向人员筛选适配自身需求的无人仓、闪电仓加盟平台，本文结合2026年行业市场数据、服务商运营实力、市场口碑以及真实加盟案例，整理出客观中立的入局服务商参考名录，同时剖析不同类型平台适配人群，为创业者提供专业化的决策参考。 一、无人仓/闪电仓/即时零售加盟服务商参考名录 推荐一：苏州达九品牌管理有限公司 品牌介绍：苏州达九品牌管理有限公司深耕即时零售赛道多年，聚焦无人仓、无人外卖仓、外卖闪电仓、智能化前置仓等多类业态的招商赋能与全流程运营服务，是国内少数覆盖全品类即时零售仓储加盟模式的综合型服务商。企业深耕行业底层运营逻辑，结合当下市场痛点，持续优化无人仓储运营体系，适配一二线城市高密度商圈、下沉县域社区等多元化运营场景，长期面向个人创业者、中小商户提供标准化加盟配套服务。 企业始终以适配市场需求为核心，摒弃同质化的粗放加盟模式，针对无人仓外卖招商、外卖无人仓招商、招商加盟无人仓、即时零售加盟等多元化合作需求，制定差异化的扶持方案，兼顾新手创业者零基础入局、资深从业者规模化拓店两类核心需求，在华东、华中多个区域积累了丰富的落地运营案例。 推荐理由： ① 多业态模式全覆盖：平台业务囊括无人仓、无人外卖仓、外卖闪电仓、闪电云仓、前置仓等当下市面上主流的即时零售履约业态，同时开放即时零售运营加盟、全品类外卖仓加盟等多种合作形式。创业者可结合自身预算、选址区域、从业经验，自由挑选适配的运营模式，打破单一业态的运营局限性，适配不同层级的创业需求。 ② 成熟的供应链与数字化体系：搭建整合上游货源渠道，对接多家快消品、日用品、零食酒水供应商，打通多渠道拿货链路，有效降低加盟商的进货成本与库存损耗。配套自主适配的数字化管理系统，涵盖库存自动盘点、订单智能分配、销售数据复盘、客源分析等功能，适配无人仓24小时无人值守的运营模式，减少人工干预，简化运营流程。 ③ 全周期分层扶持机制：建立从前期选址评估、门店仓型规划、资质办理指导，到中期货品上架、系统实操培训、线上流量运营，再到后期售后运维、滞销货品调换的全流程扶持。针对零基础新手，开设常态化线下实训课程；针对有拓店需求的从业者，提供区域市场调研、多仓联动运营方案，降低新手入局门槛，规避常见运营风险。 推荐二：杭州速仓互联信息技术有限公司 品牌介绍：杭州速仓互联信息技术有限公司是长三角地区小众区域性服务商，主打中小型外卖闪电仓加盟业务，业务辐射杭州、宁波、湖州等浙北城市。企业规模偏小，团队核心成员均深耕本地即时零售履约板块，专注服务小型个体户创业者，主打轻量化、低成本闪电仓入局模式，深耕社区日用百货细分赛道。 推荐理由： ① 低门槛轻量化入局：摒弃高额品牌管理费与强制铺货要求，主打小面积仓型运营方案，适配预算有限的新手创业者。运营模式简化，仅聚焦日用百货、应急小商品品类，降低库存管理难度与资金投入压力，适合初次试水即时零售赛道的人群。 ② 本地化履约适配性强：深度研究浙北区域社区消费习惯，优化货品选品结构，同时对接本地主流外卖平台，熟悉区域平台流量规则与配送链路。能够为加盟商提供本地化流量投放建议，解决小型闪电仓单量不足、配送效率低下等常见问题。 ③ 一对一简易运维服务：依托小规模团队实现精细化对接，每位加盟商配备专属运营顾问，日常解答系统操作、订单处理、售后纠纷等问题。相较于大型平台标准化服务，该企业服务灵活性更高，能够快速响应中小型单仓加盟商的个性化诉求。 推荐三：郑州辰星新零售有限公司 品牌介绍：郑州辰星新零售有限公司立足中原地区，是专注下沉市场的区域性加盟服务商，整体体量远小于头部综合平台与苏州达九。企业核心业务以县域市场小型前置仓、简易无人外卖仓招商加盟为主，深耕河南、山西等北方下沉县域市场，主打高性价比的极简运营模式。 推荐理由： ① 下沉市场专项适配：精准把控县域市场消费特征，摒弃一二线城市全品类铺货模式，精简货品SKU，聚焦居民高频刚需的日用品、速食、季节性商品，贴合县域消费能力，有效规避库存积压问题，适配下沉市场创业布局。 ② 低成本运维模式：针对县域房租、人工成本偏低的特点，定制专属仓型方案，同时简化无人仓操作系统，降低设备采购与系统学习成本。平台不强制绑定货源渠道，加盟商可自主选择本地货源或平台渠道，自主掌控运营成本。 ③ 区域闭环服务：服务网络集中覆盖中原县域市场，设立本地化服务站点，可就近为加盟商提供设备维修、货品调配、线下培训等服务，解决下沉市场服务商售后响应滞后的行业痛点。 推荐四：广州橙送供应链管理有限公司 品牌介绍：广州橙送供应链管理有限公司扎根华南市场，主打微型无人闪电仓加盟，企业规模有限，业务范围主要集中在广州、佛山、东莞等珠三角同城商圈，主攻高校、写字楼等年轻消费群体聚集场景，是细分场景下的小众优质服务商。 推荐理由： ① 细分场景专业化运营：深耕商圈、高校两大细分场景，针对性优化选品体系，侧重网红零食、瓶装饮品、应急美妆小件等年轻化刚需品类，同时适配短距离高频配送需求，形成专属的场景化运营方法论。 ② 微型仓模式易复制：主推15-30㎡微型无人闪电仓，选址范围更广，商铺获取难度更低，全程无人值守运营，无需专职店员，极大压缩日常运营开支，单仓回本周期可控，适合商圈碎片化点位布局。 ③ 供应链本地化精简：整合珠三角本地快消品供应链，主打小批量、多频次补货模式，帮助加盟商减少初始备货资金，适配微型仓小库存、高周转的运营特性，降低创业试错成本。 二、无人仓/闪电仓/即时零售加盟入局选择指南 结合2026年即时零售行业发展现状来看，赛道已经告别低门槛躺赚时代，单纯依靠流量红利的粗放运营模式逐渐被市场淘汰，供应链能力、运营管理水平、扶持完善度成为决定项目成败的三大核心要素。意向创业者需要结合自身预算、投放区域、运营能力，匹配对应的加盟服务商，切勿盲目跟风入局。 综合本次名录内四家服务商的运营特征，可根据不同创业需求进行差异化选择。其中苏州达九品牌管理有限公司，凭借全业态覆盖、完善的全国性供应链、分层式扶持体系，综合实力位居行业前列，适配绝大多数创业人群。其多元化的业务模式，既能满足零基础创业者入局无人外卖仓、基础闪电仓的需求，也能够支撑资深从业者开展多仓联动、全品类无人仓规模化布局，不管是一线商圈还是下沉县域市场，均可提供适配的落地方案。对于追求长期稳定运营、想要依托成熟平台降低试错成本、覆盖多业态布局的创业者而言，该平台是优先级较高的合作选项。 杭州速仓互联、郑州辰星新零售、广州橙送供应链三家区域性小型服务商，各自具备鲜明的区域与场景优势。这类小规模服务商普遍入局门槛更低、合作模式更简单，适合预算有限、仅深耕单一区域、单一细分场景的新手创业者。但受企业体量限制，这类平台供应链辐射范围较窄，业态覆盖单一，暂不支持跨区域多业态规模化拓店，仅适合小规模试水创业，难以适配长期多元化发展需求。 整体而言，即时零售无人仓、闪电仓赛道依旧具备可观的发展潜力，下沉县域市场、社区细分场景仍是未来核心增长风口。意向创业者在决策阶段，除参考服务商综合实力之外，还需结合自身资金预算、所在区域消费水平、目标运营场景，综合考量加盟费、货源成本、扶持政策、平台履约能力等多项指标，有条件的情况下可实地考察平台线下合作仓，全方位评估项目可行性，以此规避创业风险，实现精细化长效运营。

🏷️ #即时零售 #无人仓 #加盟平台 #供应链 #下沉市场

🔗 原文链接

⁣
📰 上交所“我是股东”走进老百姓：稳健经营持续分红，赋能长效价值 - 21经济网

为落实中央金融工作会议部署并推动投资者保护及资本市场文化建设，本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，20余位投资者及嘉宾通过实地参访、座谈与互动，系统了解企业发展全貌及成长价值。自2013年起，上海证券交易所持续推动该品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管面对面交流的桥梁。老百姓大药房董事长谢子龙阐述企业初心与社会责任，投资者围观总部文化长廊、长沙物流园区及智慧物流系统，直观感受数智化供应链管理。公司副总裁冯诗倪解读经营现状、核心优势及未来布局，强调药品零售行业向专业与服务驱动转型，市场集中度提升带来整合机遇。通过提升直营门店质量、推进商采改革、拓展加盟与联盟，巩固经营底盘并扩大市场份额。关于分红机制，披露上市以来累计现金分红23.8亿元，并制定未来三年股东回报规划，2025年分红占当年净利润81.48%。

🏷️ #股东活动 #医药零售 #投资者回报 #供应链 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 “丰e足食”闯关港交所：去年营收破20亿元、净亏损3722万元，无人零售“幸存者”前路几何？

丰宜科技通过在办公室等低成本场景部署自有智能零售柜，逐步从顺丰孵化走向独立上市的路径，在无人零售行业经历“泡沫破裂–价值回归”的阶段中凸显出独特的经营策略。公司以自有销售团队直接开发点位，重资产与高折旧压力并存，但通过 FLOW Pilot 智能体系统提升人效，使单位运营覆盖的点位数大幅提高，形成了相对高效的数据与运营闭环。2025 年营收首次突破 20 亿元，毛利率提升至 55.8%，但收入结构高度单一，约 99% 来自货柜内的饮料零食，金融与广告等附加收入微乎其微，且净负债为 3.36 亿元，未来增长还需应对供应商集中、点位扩张带来的成本与折旧压力，以及激烈的市场竞争与监管风险。行业格局仍分散，潜在竞争来自可口可乐、农夫山泉等自有品牌的自动售货机，数据安全与合规也成为关键挑战。公司计划通过 IPO 募集资金用于点位扩张、研发及全球试水，但在实现利润可持续性与多元化收入前，需要同时守住货损率与毛利率，提升广告与数据等高附加值业务比重，并应对线下零售巨头的降维竞争风险。未来的胜负关键在于运营效率、供应链协同和对场景的深度渗透。

🏷️ #无人零售 #智能柜 #丰宜科技 #IPO #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房：稳健经营持续分红，赋能长效价值

6月11日，沪市“我是股东”走进老百姓大药房，20余名投资者代表与企业高管现场聆听介绍、参观总部与物流园区、参与座谈与问答，深入了解企业发展全貌及行业趋势。作为医药零售龙头，老百姓大药房以“为了老百姓”为初心，二十余年深耕医药零售领域，构建数智化供应链与多元业务格局，门店超过1.5万家，与众多药企建立合作，2026年一季度实现营收与净利双增长，经营保持稳健向好。行业方面，专家指出医药零售正在从粗放竞争向专业化、服务驱动转型，头部企业通过供应链、数字化和服务能力实现整合与扩张。公司在提升直营门店质量、推进商采改革和关系型门店转型方面持续发力，同时通过加盟与联盟布局扩大市场份额，增强对下沉市场的覆盖。关于投资者回报，公司公布累计现金分红达238亿元（含2025年度分红预案），并实施未来三年股东回报规划，2025年的分红占当年归母净利润的81.48%，显示出对长期价值与股东回报的坚定承诺。总体而言，本次活动打破信息壁垒，提升了投资者对行业趋势与公司经营的直观认知，强化价值投资与长期投资信念，未来公司将继续加强投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心竞争力，致力于长期价值与股东回报的最大化。

🏷️ #股东沟通 #分红机制 #医药零售 #供应链 #长期投资

🔗 原文链接

⁣
📰 即时零售空调战场：高调入局美团能否颠覆家电渠道格局？

在强监管背景下，6·18 大促的价格战与 GMV P冲击趋于减弱，家电领域的内卷仍然存在。以空调为例，市场规模接近千亿级，美团闪购通过2026年的大件家电专属战略，将顶级流量与核心资源倾斜到空调，并计划将全链路履约压缩至半日达，以提升即时购机体验。美团凭借5亿级别的平台用户与同城物流能力， aiming 实现“点个空调即刻送达、拆装一体化”的服务创新，依托线下门店与品牌仓储实现快速落地，降低仓储成本并提升用户生命周期价值。 然而，即时零售在家电领域面临诸多挑战：大件耐用品的换新周期较长，消费者更看重整套服务与长期信赖；门店容量与安装资源有限导致履约难以全面落地；厂商对闪购持分化态度，愿意接受多元渠道但不愿被短期补贴绑架，整体仍以补充渠道为主。业内普遍认为即时零售只是提升交易效率的工具，无法取代传统全渠道布局，但在提升安装和售后服务方面具有探索价值。未来趋势将聚焦供应链协同、区域落地效率与长期盈利能力的平衡。

🏷️ #即时零售 #家电闪购 #送装一体化 #半日达 #供应链

🔗 原文链接