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📰 海鼎亮相CCFA零售业供应链大会，快送熊案例入选“供应链最佳创新实践案例”|界面新闻

本届大会以“面向未来”为主题，聚焦供应链价值重构与高质量发展，海鼎以智慧供应链物流解决方案惊艳亮相，并凭借助力快送熊实现即时零售加速度，获得2026年中国零售业供应链最佳创新实践案例。文章深度分析行业痛点，指出信息不对称、前置仓密集、库存周转与履约能力提升等挑战仍然存在，强调供应链是连接商品、信息与资金的核心枢纽，其效率直接反映企业的协同与组织能力。海鼎在连锁零售、冷链生鲜、餐饮等多业态覆盖仓配一体化与移动化协作，提供包括iWMS、iTMS、iOMS、WCS、SCC等在内的软件矩阵，帮助企业实现看得清、算得准、动得快的供应链运作。截至目前，海鼎服务300+物流中心、4,000,000㎡仓储、日配店数10万+/日均出货超400万箱，且在前置仓、跨平台对接、店务管理、履约优化等方面持续赋能客户提升效率。以快送熊为代表的创新模式，构建覆盖“供应链-仓储-门店-履约”的全链路敏捷运营，提升下单转化、配送时效与退货处理效率，推动零售供应链的全链路协同与高质量发展。海鼎将以数智化方案持续打通商品、信息、资金三流，推动订货准确、配送更快、门店更稳的发展愿景。

🏷️ #供应链 #智慧物流 #前置仓 #多业态 #协同

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📰 社区硬折扣超市狂飙，总有消费者不够用的那天-36氪

本篇分析聚焦社区硬折扣超市的快速扩张与背后挑战。首先，市场参与者日增，分为互联网巨头、传统商超、零食连锁以及外资折扣四类玩家，门店数量持续上升，且多在社区周边开展，SKU 以极简化为主，强调离家近、价格低、性价比高。其次，市场容量受限于区域性覆盖，一个大社区的消费规模有限，若同一区域涌入多家品牌，未来将出现错位竞争甚至恶性竞争，导致利润空间受挤压。最后，对行业的警示在于门店同质化严重、品牌与供应链能力成为关键。要实现长期增长，需通过自有商品开发、爆品策略和强供应链来建立差异化优势，同时强调稳健扩张、区域品牌深耕，避免盲目扩张带来的系统性风险。总之，社区超市仍处于高速成长期，但未来的竞争将更看重供应链、品牌护城河与区域头部效应。

🏷️ #社区超市 #同质化 #供应链 #爆品 #扩张

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📰 自有品牌暗战，一场“去品牌化”的阳谋

近两年，连锁商超自有品牌（自有品牌）正逐步从边角货架走向前线，成为利润和供应链的新引擎。文章回顾自有品牌的发展轨迹：早期欧美与中国外资超市引入自有品牌，但在国内长期存在感不足。近十年随着新零售兴起，盒马、永辉等先行布局，使自有品牌走出“低价替代品”的定位，转向高性价比、品质、服务与差异化竞争。山姆以高性价比的爆款策略打造稳定复购，胖东来以全链路品质管控与溯源建立口碑，奥乐齐通过极致成本控制实现价格优势。这些案例显示，自有品牌的毛利通常高于核心品牌10-15个百分点，成为零售商“自我造血”的关键。随着线下渠道的挑战加剧、线上线下竞争加剧，叮咚买菜、小象超市、朴朴等平台更将自有品牌提升为核心战略，推动SKU精简、品类聚焦与区域化采购，同时向独立品牌运营转型。未来，企业在商品研发、供应链整合、用户信任构建等综合能力上的较量，将决定行业的胜负，而自有品牌也成为宏观产业重构的窗口与引擎。

🏷️ #自有品牌 #零售重构 #供应链 #利润率 #直采

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📰 新鲜零食，茶颜悦色们的第二曲线？

茶饮品牌正在跨界进入新鲜零食领域，试图破解增长瓶颈。2025-2026年，茶饮行业普遍出现增速下滑、利润下降，门店净增减少，行业竞争转向单店运营效率的提升。新鲜零食因客单价高、增速快，被视为潜在增长新路径，但市场仍处于高投入、高难度的阶段。柠檬向右采用“独立店+融合店”的流量协同模式，强调与茶饮的协同导流，但高前期成本、需要高客单价支撑并且门店布局的协同效应存在不确定性；茶颜悦色则以店中店方式低风险试错，避免过度扩张，但易造成同店客流冲突与竞争力不足；绝味食品则以强供应链和冷链优势进行降维扩张，核心在于以现有资本和物流优势撬动新鲜零食市场，但同样面临损耗、品类同质化与三角定律的挑战。总体看，三类路径各有优劣，关键在于建立稳健的供应链、控本增效与确保主业与副业的协同发展。

🏷️ #茶饮 #新鲜零食 #供应链 #扩张模式 #门店运营

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📰 便利正在杀死便利店？

2026年的中国便利店行业面临营收规模危机与增长放缓的双重挑战。门店数量持续增长，但来客量和单店日营收下降，毛利率虽小幅上升，净利率改善有限，凸显“客流入口分流”的现实压力。行业内专家和企业家普遍认为，传统的以“下楼近”为核心的便利性正在被即时零售、折扣店等新业态侵蚀，导致便利店核心竞争力逐步削弱。为应对危机，企业开始转向餐饮化与鲜食升级，通过自有供应链、区域化商品、本地化运营等方式建立差异化与记忆点商品，构筑新的壁垒。未来的竞争焦点在于：鲜食和即时制作能力、供应链效率与自主品牌、区域密度与本地化、以及对年轻消费群体的情感与审美吸引力。与此同时，AI在选品、补货、损耗控制、定价与会员等环节的应用，将逐步提升单店效率，推动行业进入以产品能力为核心的“产品时代”。

🏷️ #便利店 #即时零售 #餐饮化 #本地化 #供应链

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📰 便利正在杀死便利店？-36氪

2026年的中国便利店行业正经历前所未有的结构性重构。尽管门店数量仍在增长，但客流下滑引发营收规模危机；单店日营收与来客量均显著下降，而毛利与净利却小幅回升，显示行业面临的核心挑战在于客流入口的分流。专家与企业家普遍认为，过去以“扩张”为核心的成长逻辑已失效，即时零售、零食折扣、社区团购等新业态正在抢夺份额，使“便利”不再是唯一卖点。为应对危机，行业开始从“渠道商”向“产品公司”转型，强调鲜食能力、自有品牌、供应链协同与本地化定位，并探索餐饮化发展路径，将高频餐饮需求（早餐、午餐、夜宵）嵌入门店，形成难以复制的记忆点商品。未来的竞争焦点将落在区域密度、供应链深度、本地化、对年轻消费群体的情感与审美连接，以及AI等后台运营的高效化上。总体而言，便利店正在从单纯卖货转向以商品能力、餐饮能力、系统能力和本地化能力为核心的新“产品时代”竞争。

🏷️ #便利店 #供应链 #鲜食 #本地化 #AI

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📰 零售业的下一个答案，还没人写——铃木敏文与黄明端相继离世后的行业追问-钛媒体官方网站

两位零售巨匠铃木敏文与黄明端相继离世，留下一个关于“更懂顾客”的核心命题在全球零售业持续发酵。铃木以数据驱动、全面改造便利店为核心，创造24小时、单品管理、共同配送、鲜食开发等体系，将7-Eleven从杂货铺转化为日常生活基础设施；黄明端则通过成本控管、供应链优化和跨界互联网尝试，推动大润发从区域扩张转向深度运营与本地化管理，并在阿里介入后推进供应链整合与社区化运营。这一时期的共同结论是：更懂顾客是实体零售的核心壁垒，但当下的挑战在于，单纯的“洞察需求”已无法保障长期增长。7-Eleven通过现场美食、单人份、目的地化等内容驱动，试图把门店变成打卡地和体验场所；大润发则经历了互联网冲击、阿里介入与PE接盘后的转型，强调供应链协同、单店深耕与现金流稳健。相比之下，Costco与山姆以“极致供应链+会员锁定”应对市场，营收和会员续费持续增长，显示出反脆弱的优势。未来的胜负手不再是单一的用户洞察，而是将供应链效率、即时履约、内容化运营与会员深度结合，形成新的长期壁垒。下一个执笔人正在路上。

🏷️ #供应链 #即时履约 #内容化 #会员制 #零售变革

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📰 “母婴第一股”爱婴室重启扩张：29年来首次开放加盟，今年要开600家店-证券之星

近年来，母婴零售行业在下行压力下迎来结构性调整。爱婴室在经历前期门店快速扩张后，因生育率下降、成本刚性等因素进入收缩期，随后通过关闭低效门店、丰富商品结构、拓展线上等措施实现转型。2024年以来，爱婴室重启扩张，首次开放加盟，并与山东婴贝儿、佛山亲子坊等本土品牌深度合作，推动“自建+加盟并重”的全国布局，并计划在未来三年内实现约500家加盟店与多城新店增长。行业内，头部品牌通过并购、开放加盟、跨业态布局与资本化路径加速扩张，形成“大鱼吃小鱼”的竞争格局。尽管总体市场环境仍然低迷，龙头企业通过资本运作和区域协同来提高市场渗透率与规模效应，推动行业向集中化和多元化方向发展。总体来看，爱婴室及其他头部企业正在以加盟、并购和新业态探索等方式加速扩张，以应对市场需求变化与盈利挑战。未来行业格局将更强调品牌力、供应链效率与区域协同。

🏷️ #母婴零售 #加盟扩张 #行业整合 #头部效应 #供应链

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📰 褪去头部IP光环，东方甄选要从线下重新出发？

东方甄选在北京中关村落地首家线下体验店，标志着其从直播依赖向新零售转型的关键一步。疫情后行业环境与核心主播相继离职，业绩与盈利大幅下滑，促使其通过线下门店自救、沉淀品牌资产、构建自有用户体系。然而，线下与线上运营本质不同，门店需解决库存、损耗、供应链等复杂问题，且内部人事波动仍在持续，核心主播与高管离职造成流量和组织梯队断层，使规模化落地充满挑战。短期看，线下9000多平方米的门店能否真正提升用户黏性、带动私域转化与品牌价值，仍需时间检验。未来若能以品牌力沉淀用户、借助新东方网格化资源逐步扩张，线下门店有望成为二次增长的核心抓手，帮助东方甄选摆脱对主播短期流量的依赖，重塑消费者信任与长期盈利能力。

🏷️ #线下转型 #品牌资产 #直播依赖 #供应链挑战 #用户增长

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📰 2026年成人用品拿货成本直降 优质成人用品一手货源渠道甄选_中华网

本报告基于最新白皮书，指出成人用品行业正从隐秘刚需转向健康与悦己消费，社会观念开放推动市场扩张。核心趋势是“去中间商、降本增效”，强调一手货源的价格低、质量可控、供货稳定，成为实体店与电商的重要竞争点。但经营者仍面临“找不到真正一手货源、准入门槛高、担心假货”等挑战。对接源头货源需构建稳定高效的供应链，因需而变的货源类型包括头部品牌与中小品牌/白牌，各自有高溢价、渠道资质与低门槛、性价比等优势与局限。垂直B2B平台因专业性更强，正成为连接工厂与零售端的重要桥梁，尤其对新手来说是一条低成本的对接路径。趣好卖等专业平台提供一站式解决方案：源头直入驻、全网比价、10000+品类、一件代发、多平台快速上架及完善售后，降低库存风险与人工成本，并有严格资质审核与质量保障。为降低风险，行业建议通过资质核验、实地考察、小批量试货等三步甄别，杜绝伪散一手货源与三无产品。总体来看，源头对接与合规保障将推动行业向规模化、标准化发展，企业需构建“源头可溯、价格可控、品质可依”的供应链，并通过专业平台与展会等渠道布局，提升在日益激烈市场中的竞争力。

🏷️ #行业趋势 #一手货源 #垂直平台 #合规保障 #供应链

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📰 盒马超盒算：一年200店，还不够快

本文聚焦中国零售市场的硬折扣潮流，重点分析盒马旗下的超盒算NB门店在华东区域的扩张、定位与竞争态势。自2026年以来，超盒算NB快速南下扩张，门店数量已超400家，2025年新开超200家，成为盒马体系核心增长引擎。该业态以邻里社区为核心，凭借低价自有品牌和强供应链壁垒，打造高性价比的日常刚需品购买场景，弥补盒马鲜生的中高端定位与体验属性的不足。文章详细描述了门店内部结构、品类布局及自有品牌的高覆盖率，凸显价格在硬折扣赛道的关键作用。市场层面，除了盒马，快乐猴、万家家选、物美超值、奥乐齐等纷纷加速布局，形成多点对撞的区域竞争格局。未来挑战包括跨区域物流成本、加盟商管理与品控一致性，以及如何由价格折扣转向供应链溢价的长效经营，只有真正实现高效运营和品控一致性，才能在激烈的市场洗牌中实现可持续增长。

🏷️ #硬折扣 #超盒算NB #盒马 #快乐猴 #供应链

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📰 好想来直营店半途而废

本文梳理了万辰集团在量贩零食行业扩张中的关键决策与挑战。公司在2023年定增募资的“百店直营”项目原计划在多省份开设100家直营门店并建立区域运营中心，后因行业扩张红利下降、ROI恶化以及成本压力，选择中止募投的继续投资，仅投入至今约56.3%，并以成本效益为原则转向加盟模式。作者指出，万辰的成功依赖的是强大的加盟网络而非直营网络，但直营在品牌标准、运营控制、食品安全与消费者体验方面扮演着重要的“系统稳定器” Role。当前行业阶段，毛利率较低、单店利润易受房租、人工等成本挤压，总部对终端的真实运营感知也因加盟体系庞大而产生信息失真，导致品牌一致性与风险控制下降。尽管好想来在门店规模上领先，近2万门店的体系中，直营不到百家的结构使得品牌安全和统一体验面临挑战，未来需在加盟扩张与直营控制之间寻求平衡，确保供应链、品控与消费者体验的协同。最终，万辰的商业模式更像“供应链平台”而非传统零售商，真正的竞争正在于在极低毛利率条件下实现现金流与加盟体系的高效协同。

🏷️ #加盟网络 #直营挑战 #品控短板 #供应链平台 #零售模式

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近年来，良品铺子以“高端零食”为起点，开始探索社区超市形态的经营新路。武汉汉口城市广场的“良品铺子·鲜生活”门店以“现制、新鲜、便捷”为核心卖点，打破了以往对零食专营的单一印象，大量引入生鲜、日化、烘焙和熟食等品类，结合线下门店和正在升级中的小程序，力求打造社区一站式采购和即时消费场景。其经营逻辑强调以硬折扣提升日常刚需品的覆盖面，同时保留高品质原料的品牌定位，希望通过增添生鲜等高频品类提高门店坪效与客单。另一方面，行业趋势显示，零食品牌正在从单纯卖零食向全品类社区零售转型，试图通过生鲜、米面粮油、日化等品类来扩展客群、提升利润率。转型过程中，企业需解决生鲜供应链、冷链、现制食品质量控制及高效运营等挑战，这将决定未来零食企业在规模扩张与精细化运营之间的平衡能力。

🏷️ #社区超市 #生鲜 #折扣 #零售转型 #供应链

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📰 自有品牌卷到家门口，钱大妈申请出战

钱大妈在自有品牌升级方面，选择米面制品、豆制品及包点等高频刚需品类作为重点，已在华南区域率先完成切换，并逐步向华东、武汉、长沙、成都、重庆、郑州等区域推广。新品牌强调包装统一、洁净标签、产地信息透明化，以提升识别度和信任感，同时在价格方面保持略低于同类同规格的外部品牌，形成价格与品类的竞争力。自有品牌覆盖的范围包括小笼包、鲜牛奶、馒头、儿童早餐、酱菜及懒鲜菜等，力求通过快捷供应链、基地直供与多方竞价等方式实现短链低价、透明采购。门店方面，钱大妈持续优化布局，将门店分为小店、大店等三类，依社区密度匹配SKU结构，以提升单店效率与复购率；但自有品牌的扩张仍需克服SKU有限、加盟协同等挑战，关键在于提升口味稳定性与供应链可控性，促进华南之外区域的落地复制。总体来看，自有品牌在提升商品力、增强社区渗透和提升毛利方面扮演着重要角色，未来将以更清晰的品类升级与供应链升级战略推动全面焕新。

🏷️ #自有品牌 #社区生鲜 #门店布局 #供应链 #高频刚需

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📰 多品牌“跑马圈地”，“硬折扣”超市如何才能走得长远？ — 新京报

近期消息显示，盒马旗下以低价为卖点的平价社区超市“超盒算NB”计划在北京望京、回龙观等商圈多店并行开业， 图景与美团快乐猴、京东折扣店、物美超值、沃尔玛社区店等品牌的“硬折扣”热潮类似。业内专家指出，当前这一赛道仍处于扩张阶段，长期经营需回归 Supply chain 能力、鲜食产品差异化及核心竞争力的打造，方能抵御泡沫风险。超盒算 NB 的门店多为600–800平方米，SKU 约1500个，自有品牌占比高达60%，截至2025年末已在12城超400家门店落地；沃尔玛社区店、物美超值、京东折扣店、美团快乐猴等同样以小而精、低价策略快速扩张。供应链能力被普遍视为硬折扣的关键，只有通过自研配方、严格品控、缩短环节、提升鲜食与主打品的质量，才能实现真正的性价比和消费者认同。另有观点提醒，线下商超要以食品为核心，增强鲜度与保质期管理，形成差异化的明星产品与独特品类，避免仅以价格竞争为主而导致可持续性不足。总体来看，中国硬折扣市场仍处于高速成长期，潜力巨大，但要走得长远，需重视供应链深度和产品创新，以克服同质化与口碑不足等挑战。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #生鲜 #自有品牌 #市场竞争

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📰 走出算力内卷 京东用AI重新定义供应链价值_《财经》客户端

京东在全球AI落地探索中交出硬核答卷：以“AI基建+产业厚度+用户体验”的闭环，将AI从概念推向产业实操，形成全球物理世界运营中心的愿景。2026年一季度，京东实现营收3157亿元同比增4.9%，Non-GAAP归母净利润74亿元，零售业务经营利润达到150亿元，利润率持续提升，活跃用户数与购物频次持续增长。核心在于通过AI深度嵌入超级供应链，提升毛利率与营销效率，并推动全品类结构优化、百亿级商品补贴、外卖及即时零售等新业务协同，为企业提供稳定的盈利与增长。研发投入显著增加，Q1研发费用69亿元，未来仍将持续投入以转化为运营红利。京东自研AI智能体与具身模型逐步落地，从仓储拣选到消费者互动、从前端购物到后端供应链管理，形成全链路数字生产力。与全球AI成本竞争不同，京东通过产业厚度与真实场景数据积累，构筑难以复制的壁垒，强调在物理世界创造真实价值。当前挑战来自3C及家电高成本压力，但对日百品类和全渠道销售的持续优化将支持全年稳健增长。

🏷️ #AI基建 #产业厚度 #供应链 #零售利润 #全链路AI

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📰 酒类即时零售市场破500亿，但老大亏了3.69亿-36氪

酒类即时零售在市场规模持续扩张的同时，头部企业普遍陷入亏损与毛利率下滑的困境，形成了“快与稳、扩张与盈利”之间的矛盾。文章通过对酒便利等代表性模式的深入分析，揭示了行业的核心挑战：易碎重货、配送成本高、门店与供应链协同不足，以及价格战与扩张带来的成本失控。尽管市场潜力被广泛看好，真正的竞争力并非单纯的时效，而在于能否实现快（时效）、真（品质）、省（成本）、全（SKU）的综合平衡。当毛利率降至个位数以下，快速配送也难以实现可持续盈利。未来3-5年，行业将进入精耕细作阶段，重点在于精细化运营、区域聚焦、供应链优化、数字化升级与差异化服务，门店将从单纯销售点转变为履约前置仓与体验中心的混合形态。对消费者而言，核心场景仍是应急饮酒与时效保障，购酒需结合价格与保真进行综合权衡；对企业而言，需收缩扩张、整合资源、提升运营效率、打造自有品牌，并以用户体验驱动差异化。最终，只有持续的成本控制与用户导向才能让“快、好、省、全”的组合在竞争中站稳脚跟。

🏷️ #酒便利 #即时零售 #供应链 #成长期挑战 #数字化

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📰 鲜制零食火爆，头部玩家们各有什么打法？-36氪

近年以“短保、现制、新鲜”为核心的新鲜零食赛道，正从区域试水走向全国扩张，头部品牌加速布局，行业进入供应链深耕期。鲜制零食在风口中强调价值和体验，通过短保压缩防腐剂使用、开放式厨房等方式提升信任与消费情绪，客单价更高、复购率更高，形成比传统量贩更具挑战性的高门槛增长路径。核心玩家包括一栗nutco、几多全、金粒门、蒲妈妈等，他们以自研供应链、现制现场化、门店体验为杀手锏，结合高线城市的消费场景实现快速扩张；同时也吸引了有.推荐、茶颜悦色、柠檬向右等头部效应品牌跨界布局。进入门槛高，成本与风险亦相应上升：需冷链三级体系、密集人力、高密度门店运营，以及高效的自研生产与严密溯源。鲜制零食的适配边界明确，主要面向高线城市、以体验为核心的购物中心、品质超市渠道，未来将与大众化量贩形成“双轨制”并存格局。当前市场信任建立、供应链完整性以及门店运营精细化，是决定成败的关键。


🏷️ #鲜制零食 #供应链 #高线城市场景 #体验经济 #双轨制

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📰 华润万家杀入硬折扣赛道 万家家选开业在即

华润万家在华南市场抛出“万家家选”硬折扣新品牌，并宣布深圳塘朗城店5月15日开业，标志着这家央企正式进入硬折扣赛道。这并非简单的业态尝试，而是对互联网硬折扣热潮的全面回应：盒马超盒算NB、美团快乐猴等在华南快速扩张，促使华润万家以“同赛道、同逻辑、但更稳健的供应链”为基础，守住基本盘。文章从四个方面论证入局的必然性：消费理性化让硬折扣成为民生基础设施、华南市场已具备硬折扣爆发的条件、华润自身转型需要新增长曲线，以及政策导向对一刻钟便民圈的支持。万家家选具备“全国集采+区域深耕”底盘、央企背书、社区点位优势和稳健运营等核心优势，同时也面临互联网基因不足、体系庞大导致灵活性不足、扩张速度需把控等挑战。短期看，华南将进入“硬折扣三国杀”局面，价格将进一步走低，社区商圈格局被重新整合，未来全国市场将进入硬折扣普及期，行业标准或将重写，供应链去中间化成为关键。总体而言，万家家选的落地是对零售本质的回归：以更高效的供应链、可控成本与良好品质，持续为大众提供好商品、好价格与好便利。

🏷️ #硬折扣 #华润万家 #万家家选 #零售变革 #供应链

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📰 第一届振兴实体店峰会在河北正定举办 全国近千位实体从业者参会

本次由同福集团主办的第一届振兴实体店峰会在河北正定举行，汇聚全国800余位实体店店主、行业专家和知名企业代表，探讨实体门店转型与破局路径。会上指出，受电商及新业态冲击，传统门店面临客流减少、利润下降与增速放缓的挑战；《实体16条》明确推动中小企业数字化赋能，促进线下门店转型升级、降本增效，指明未来发展路径。专家强调，向数字化社区综合服务中心转型、进行供应链整合、开展数字化改造和打造特色场景，是破解瓶颈的核心路径。石家庄地区多家实体店在逆境中实现显著增长，为全国门店提供示范。通过同福共享平台、百万级门店集采与数字化运营，同福爆品店旗舰店模式已帮助千家门店提升营收和利润，成为实体赋能的标杆。峰会强调振兴实体经济不仅是国家战略，也是企业的社会责任，呼吁持续创新与协作，形成可复制、可推广的实施体系，推动万千门店转型升级、民生与经济共同向好。

🏷️ #实体店 #数字化 #振兴 #同福爆品店 #供应链

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