⁣
📰 东方证券：开店提速景气延续 把握量贩零食业绩确定性

东方证券认为，2025年量贩零售行业规模约2234亿元，同比增长72%，已形成南鸣鸣、北万辰双寡头格局。规模扩张提升对上游的集采议价与反向定制能力，渠道话语权向头部集中，首推量贩零食渠道以把握业绩确定性。行业景气度延续，龙头开店仍保持较快节奏，竞争趋于理性；量贩渠道具备高动销、低库存、短账期等优势，盈利能力与议价能力提升，促成正向飞轮。前瞻产业研究院预测2031年行业规模达9620亿元，2026-2031年复合增速约25%，中长期空间依然广阔。单店模型持续修复，品类升级打开成长空间，业绩确定性突出。鸣鸣很忙与万辰集团2026年前后均呈现强劲增长态势，招股与扩品类动作将提升到店频次、客单价与家庭渗透率，推动营收与利润双位数以上增长。风险包括行业竞争加剧、门店扩张与单店收入不及预期、食品安全及原材料成本波动等。

🏷️ #量贩零食 #头部集中 #单店模型 #扩品类 #行业景气

🔗 原文链接

⁣
📰 UNIBUY新店落子澳门，拓国际化商业新版图_中华网

UNIBUY在粤港澳大湾区加速扩张，新增澳门葡京人酒店直营店并签约澳门英皇娱乐酒店全新门店，形成内地+港澳联动的多城布局，力求推动全国规模化扩张与全球化布局。刘仁杰指出，行业结构性变革下，传统专柜受制于选址与成本，而UNIBUY通过全域流量赋能、AI新媒体矩阵、RFID 质保体系、全球管家式询货服务以及百亿级云仓共享等优势，为合作商业体带来高客流与营收增量，打破高端奢品仅限一线城市的壁垒。品牌将以三大店型（奢侈品甄选、奢侈品奥莱、UNIBUY MINI奥莱）和四大类目（奢侈品、高阶运动户外、美妆、潮奢）覆盖不同消费场景，满足高端与大众需求，同时通过阿拉丁式招商与全球供应链协同，推动国内千店扩张与海外市场落地。未来展望是澳门为起点，持续推动国内外双循环布局，深化与商业体、资本方的合作，争取成为中国奢侈品折扣零售第一品牌。

🏷️ #奢侈品 #扩张 #招商 #AI新媒体 #云仓

🔗 原文链接

⁣
📰 社区硬折扣超市狂飙，总有消费者不够用的那天-36氪

本篇分析聚焦社区硬折扣超市的快速扩张与背后挑战。首先，市场参与者日增，分为互联网巨头、传统商超、零食连锁以及外资折扣四类玩家，门店数量持续上升，且多在社区周边开展，SKU 以极简化为主，强调离家近、价格低、性价比高。其次，市场容量受限于区域性覆盖，一个大社区的消费规模有限，若同一区域涌入多家品牌，未来将出现错位竞争甚至恶性竞争，导致利润空间受挤压。最后，对行业的警示在于门店同质化严重、品牌与供应链能力成为关键。要实现长期增长，需通过自有商品开发、爆品策略和强供应链来建立差异化优势，同时强调稳健扩张、区域品牌深耕，避免盲目扩张带来的系统性风险。总之，社区超市仍处于高速成长期，但未来的竞争将更看重供应链、品牌护城河与区域头部效应。

🏷️ #社区超市 #同质化 #供应链 #爆品 #扩张

🔗 原文链接

⁣
📰 新鲜零食，茶颜悦色们的第二曲线？

茶饮品牌正在跨界进入新鲜零食领域，试图破解增长瓶颈。2025-2026年，茶饮行业普遍出现增速下滑、利润下降，门店净增减少，行业竞争转向单店运营效率的提升。新鲜零食因客单价高、增速快，被视为潜在增长新路径，但市场仍处于高投入、高难度的阶段。柠檬向右采用“独立店+融合店”的流量协同模式，强调与茶饮的协同导流，但高前期成本、需要高客单价支撑并且门店布局的协同效应存在不确定性；茶颜悦色则以店中店方式低风险试错，避免过度扩张，但易造成同店客流冲突与竞争力不足；绝味食品则以强供应链和冷链优势进行降维扩张，核心在于以现有资本和物流优势撬动新鲜零食市场，但同样面临损耗、品类同质化与三角定律的挑战。总体看，三类路径各有优劣，关键在于建立稳健的供应链、控本增效与确保主业与副业的协同发展。

🏷️ #茶饮 #新鲜零食 #供应链 #扩张模式 #门店运营

🔗 原文链接

⁣
📰 日本 “零售之神” 铃木敏文逝世，缔造7-Eleven全球帝国

铃木敏文被誉为日本“零售之神”，他在1970s将7-Eleven引入日本并实现反向收购，开启日式便利店的现代化运营范式。面对水土不服，他以“站在顾客立场思考”为核心，重构经营体系，推行密集选址、共同配送、首创单品管理等模式，率先在日本建立起以便利店为生活解决方案中心的零售生态。通过本土化的商品开发、鲜食品类扩展及便民服务，门店逐渐成为社区基础设施，提升了物流效率与品牌认知。1991年，他主导7-Eleven反向收购美国南方公司69.98%股权，确保品牌在日本体系内运作。随后整合伊藤洋华堂等资源，1989-2007年间推动集团扩张，1999年全球授权体制确立，2005年成立柒和伊控股，继续推出自有品牌7-Premium，形成覆盖便利店、超市、金融与百货的综合零售集团。至2026年，7-Eleven全球门店超8万家，年销售额超千亿美元。铃木以《零售的哲学》《零售心理战》等著作传递经营理念，强调持续贴近消费者与应对变化，影响全球零售从业者。2013-2025年间，关于收购与扩张的讨论不断，ACT传出收购要约、以及控股权、私有化等议题，最终双方在多轮协商后继续推进未来的国际与国内扩张计划。}

🏷️ #零售之神 #7-Eleven #铃木敏文 #本土化 #扩张

🔗 原文链接

⁣
📰 便利店竞争下半场：拼完规模，该拼基本功了|界面新闻 · JMedia

根据中国连锁经营协会的调研，2025年便利店行业展现出强韧性：门店净增7572家，销售普遍增长，尽管增速较前几年有所回落，行业正在由快速扩张向内在效率、盈利模型与组织能力的提升转型。可比门店经营承压，只有约26.8%实现增长，接近半数企业在既有门店的坪效与毛利面临压力；同时线上销售快速增长，线上增速超过10%的企业占比达46.4%，呈现结构性转变，线下门店逐渐转变为3公里覆盖的微型履约节点，坪效不再是唯一衡量指标，区域密度与数字化能力成为新的核心。企业在2026年的重点逐渐集中于品类结构优化、精细化运营与自有品牌开发，强调以管理能力、供应链与毛利控制为基础的长期竞争力。总体而言，行业从过去靠红利驱动的扩张阶段，转向以能力建设、内生增长与区域深耕为主的成熟阶段，未来十年将以单店盈利模型、组织能力和线上线下的深度整合来决定成败。

🏷️ #便利店 #扩张 #线上线下 #自有品牌 #精细化运营

🔗 原文链接

⁣
📰 好特卖急速“刹车”

好特卖曾因“临期特卖”模式而迅速崛起，然而，随着市场竞争加剧与品控问题的频繁曝光，其发展现状却显得岌岌可危。近期，该品牌在多个核心城市关闭了不少门店，标志着其扩张战略的重大调整。官方数据显示，2025年末门店数量有所下降，加盟策略也由“全面扩张”转向“聚焦核心城市”，这让加盟商的回本周期延长至2-3年，进一步加大了经营压力。

品控问题更是给好特卖带来了负面影响，不少消费者反映其销售的食品存在过期或质量不合格的现象。尽管好特卖已采取措施调整商品结构，并引入手办、生鲜等新品类，但品控的压力依然较大。与此同时，行业内具竞争力的硬折扣品牌不断兴起，促使好特卖面临价格战的挑战，市场竞争愈发激烈。

为应对这些挑战，好特卖开始尝试通过技术手段进行差异化经营，力求在激烈的竞争中寻找生存之路。尽管好特卖曾是一匹独角兽，但在这个日益复杂的市场环境中，其未来的发展方向和策略调整将成为关注的焦点。消费者在享受低价的同时，也希望品牌能够重视商品的品质与信任感。

🏷️ #好特卖 #临期特卖 #品控问题 #市场竞争 #扩张瓶颈

🔗 原文链接