⁣
📰 打包工的“进阶”之路——记塘田市“湘村636”唐小波

唐小波是湘村636便利店的店主，他从烟草打包工成长为零售店主，经历了二十余年的奋斗。他在打包场中刻苦学习，掌握了捆扎技巧，成为打包队队长，带领团队提升效率，积累了丰富的行业经验。婚后，他帮助妻子经营小烟酒店，积极送货，赢得了村民的信任和口碑。

2018年，唐小波抓住烟草行业转型的机会，加盟湘村636便利店。他克服了数字化经营的困难，积极学习新知识，调整商品结构，提升店铺形象，迅速吸引了周边顾客，营业额大幅提升。为了帮助同行，他主动担任小组长，分享经验，帮助零售户们共同进步，推动了整个区域的零售发展。

唐小波的故事展示了一个普通人在烟草行业中的奋斗历程，他的成功不仅源于个人努力，也得益于对市场的敏锐洞察和对乡亲们的热心帮助。他用实际行动诠释了团结合作、共同富裕的精神，成为新时代零售户的榜样。

🏷️ #唐小波 #湘村636 #便利店 #零售发展 #团结合作

🔗 原文链接

⁣
📰 美团或关停团好货业务，聚焦探索零售新业态

美团近日宣布暂停团好货业务，聚焦探索新的零售业态。团好货于2020年推出，起初采用产地直发和商品团购相结合的模式，为用户提供高性价比的购物体验。经过几次业务调整，该业务逐步划归美团优选事业部，转向精品电商方向。尽管团好货在探索快递电商领域积累了经验，但随着零售行业的快速发展，该业务的即时零售需求未能满足，导致了此次暂停的决定。

美团表示，未来将积极顺应市场趋势，推动零售战略的转型与升级。今年，美团推出了即时零售品牌美团闪购，并计划全面拓展此业务，进一步丰富商品品类，扩大自营前置仓小象超市的覆盖范围。美团闪购的品牌升级与业务扩展显示出公司在即时零售领军者的决心，同时也体现出对用户需求的快速响应。

在国内市场努力的同时，美团还积极开拓海外市场，计划将小象超市的海外版Keemart扩展到更多地区。目前，Keemart已在沙特利雅得上线，展示了美团在全球市场的雄心壮志。这些举措不仅有助于提升美团的市场竞争力，也为其未来的发展奠定了更加稳固的基础。

🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商转型 #海外市场

🔗 原文链接

⁣
📰 美团暂停“团好货”，曾尝试用外卖导流电商_北京商报

美团于12月15日宣布暂停团好货业务，旨在聚焦探索新的零售业态。团好货是美团自2020年推出的一项B2C电商业务，曾在2020年12月升级为美团App的一级入口，并更名为美团电商。尽管该业务在商品零售方面积累了一定经验，但随着食杂零售行业的快速发展，快递电商逐渐无法满足即时零售用户的需求，因此公司决定主动求变，以适应市场趋势。

此次调整不仅涉及业务方向的转变，也会对团队成员产生影响。美团表示将与受影响人员进行详细沟通，说明后续方案。自2025年以来，美团已加大对新零售业态的探索力度，推动零售战略的转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零售，计划继续扩展闪购业务的品类，并逐步将小象超市的服务覆盖到更多城市，现已覆盖30余个城市，显示出其在零售市场的野心和发展潜力。

🏷️ #美团 #团好货 #零售业态 #即时零售 #电商业务

🔗 原文链接

⁣
📰 沃尔玛中国朱晓静：信任是赢得的，而不是应得的 - 小食代

近日，沃尔玛中国总裁朱晓静在贝恩公司的播客中分享了沃尔玛如何将“顾客/会员第一”的理念落地。她强调，战略的成功不仅在于制定，更在于如何将其有效执行到一线。这需要从顾客、员工和零售商的多重视角出发，确保每个决策都围绕顾客的真实需求展开。她指出，零售行业的独特性使得直接观察顾客行为成为可能，从而帮助团队更好地理解顾客期待。

朱晓静还提到，沃尔玛推行“天天平价”策略，旨在建立与顾客的长期信任关系，而非单纯追求低价。她认为，信任的建立需要时间和持续的努力。同时，保持员工的工作愉悦感也是提升服务质量的关键。通过让员工理解其工作与企业使命的联系，创造更顺畅的服务流程，沃尔玛能够在日常运营中不断提升顾客体验。

最后，朱晓静强调领导者的职责在于帮助团队成长，激发团队的潜力。她认为，真正的领导力在于如何将团队的智慧整合，以实现共同目标。通过持续倾听一线员工的反馈，沃尔玛能够不断优化工作流程，确保在快速变化的市场中始终保持竞争力。她的领导理念为企业的可持续发展提供了重要指导。

🏷️ #沃尔玛 #顾客第一 #团队凝聚力 #信任关系 #领导力

🔗 原文链接

⁣
📰 从“经验探索”到“标准运行”实现物流改革创新_物流配送_烟草在线—吸烟有害健康！

近年来，桂林烟草紧扣“提质增效、服务民生”的核心目标，致力于在物流全链条进行深入探索，以此将物流打造成连接行业与零售户的“暖心纽带”。桂林烟草强调规范管理，构建了完整的自查与整改机制，以确保零售客户的权益，提升物流配送的整体质量。同时，通过可视化追踪系统，确保每一步操作的透明和可溯性，增强了零售户的信任感。

在推动团队发展的过程中，桂林烟草始终坚持“以人为本”的理念，激活员工的积极性与创造力。通过参与物流项目的实战练兵，广大员工不断提升专业技能，并在多项创新课题中获得了全国烟草行业的荣誉。这样的团队氛围促使物流创新举措不断落地，推动了服务的便捷性与效率。

桂林烟草在技术创新方面也取得了显著进展，基本形成了覆盖“储—分—运”的现代物流体系。通过引入自动化设备和创新的甩箱运输模式，显著提升了物流效率并降低了成本。同时，桂林烟草还注重一线员工的反馈与建议，使得创新实践不断向标准化迈进。未来，桂林烟草将继续深化物流改革，努力为高质量发展提供坚实支撑。

🏷️ #桂林烟草 #物流创新 #规范管理 #团队发展 #技术应用

🔗 原文链接

⁣
📰 14岁进入零售业，带领山姆销售额破844亿元，山姆CEO的管理哲学

克里斯·尼古拉斯作为山姆会员店的首席执行官，分享了他在零售行业的丰富经验和管理理念。他从14岁开始工作，深知零售行业的挑战和机遇。他强调，零售行业的利润微薄，需要目标明确的零售商努力工作才能取得成功。此外，克里斯指出，山姆会员店的成功部分得益于其会员制模式，使商品价格比一般零售低20%。

在管理方面，克里斯认为与员工建立信任至关重要，他强调，85%的商店经理都从小时工做起，这种模式让员工有机会在企业内成长。他的工作哲学是倾听员工意见，激发他们的潜能，并在团队中营造开放的沟通环境。通过这种方式，克里斯希望能创造出更有意义的工作体验，提升员工的工作积极性和企业的整体表现。

此外，克里斯分享了他认为领导力的重要性，特别是在多元文化的背景下。他的全球视野使他能够应对各种挑战，实现个人和职业的成长。他鼓励团队成员在工作中追求目标，而不仅仅是为了完成任务，通过共同努力创造出值得信赖的团队氛围，推动企业向前发展。

🏷️ #山姆会员店 #克里斯·尼古拉斯 #零售管理 #团队信任 #会员制

🔗 原文链接