搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 不止放贷更助经营，重庆农商行点亮老城商贸生机
重庆农商行以朝天门小商品市场为切入点，打通产业链金融服务，推动普惠金融在本土专业市场落地升级。文章介绍，传统信贷模式难以满足市场商户的多样化需求，银行通过与市场运营方深度对接，建立起以“产业链协同、数字化精准服务、场景化生态共建”为核心的三大动能，形成覆盖从运营方到门店、再到下游批发商的全链条金融服务体系。以渝快振兴贷和渝快付等产品为代表，推行前置对接、统一授信与数字化收款，缓解小微商户资金周转与回款慢的问题，提升服务效率与覆盖广度。错峰走访、个性化画像和“一户一策”服务，使资金需求匹配更贴合经营节奏，实际落地中已为60家商户提供收单与贷款，累计放款445万元，形成叠加效应，进一步推动朝天门市场的升级与商圈消费场景的多元化。未来，银行将持续深化走访机制、丰富信贷产品矩阵、拓展文旅及消费服务场景，打造可复制、可推广的专业市场金融生态。
🏷️ #普惠金融 #产业链 #数字化 #商圈升级 #朝天门
🔗 原文链接
📰 不止放贷更助经营，重庆农商行点亮老城商贸生机
重庆农商行以朝天门小商品市场为切入点，打通产业链金融服务，推动普惠金融在本土专业市场落地升级。文章介绍，传统信贷模式难以满足市场商户的多样化需求，银行通过与市场运营方深度对接，建立起以“产业链协同、数字化精准服务、场景化生态共建”为核心的三大动能，形成覆盖从运营方到门店、再到下游批发商的全链条金融服务体系。以渝快振兴贷和渝快付等产品为代表，推行前置对接、统一授信与数字化收款，缓解小微商户资金周转与回款慢的问题，提升服务效率与覆盖广度。错峰走访、个性化画像和“一户一策”服务，使资金需求匹配更贴合经营节奏，实际落地中已为60家商户提供收单与贷款，累计放款445万元，形成叠加效应，进一步推动朝天门市场的升级与商圈消费场景的多元化。未来，银行将持续深化走访机制、丰富信贷产品矩阵、拓展文旅及消费服务场景，打造可复制、可推广的专业市场金融生态。
🏷️ #普惠金融 #产业链 #数字化 #商圈升级 #朝天门
🔗 原文链接
📰 供销大集涨1.46%，成交额2.77亿元，近3日主力净流入6917.18万
供销大集是一家大型全国性商品流通服务企业，业务覆盖民生购物中心、超市连锁、商贸物流地产及供应链金融等领域，致力于线上线下O2O整合与城乡商品流通。2025年以来，公司在海南区域持续拓展百货零售、电商、物业管理等业务，顺客隆数字化转型取得进展，无人AI门店通过智能识别、无感支付与数字化管理提升运营效率与顾客体验，但营业额占比仍然较低。半年报显示，商品贸易通过上下游资源协同，聚焦生鲜果蔬、酒水、日杂等品类的零售与批发，推动区域经济协同与乡村振兴相关工作。资金层面，主力资金净流入连续多日但区间波动较大，筹码分散、无明显控盘迹象，价格短期面临压力位但若突破可能开启上涨行情。公司定位为新时代集成商业运营商，着力培育新商贸生态，支撑供销大集的商贸、物流及金融等多元业务。总体而言，尽管近期业绩同比有所波动，但在区域市场拓展和数字化转型方面具备持续性潜力。未来需关注无人零售及新零售模式的持续落地效应，以及宏观环境对零售与物流行业的影响。
🏷️ #无人零售 #乡村振兴 #供应链 #数字化转型 #商贸零售
🔗 原文链接
📰 供销大集涨1.46%，成交额2.77亿元，近3日主力净流入6917.18万
供销大集是一家大型全国性商品流通服务企业，业务覆盖民生购物中心、超市连锁、商贸物流地产及供应链金融等领域，致力于线上线下O2O整合与城乡商品流通。2025年以来，公司在海南区域持续拓展百货零售、电商、物业管理等业务，顺客隆数字化转型取得进展，无人AI门店通过智能识别、无感支付与数字化管理提升运营效率与顾客体验，但营业额占比仍然较低。半年报显示，商品贸易通过上下游资源协同，聚焦生鲜果蔬、酒水、日杂等品类的零售与批发，推动区域经济协同与乡村振兴相关工作。资金层面，主力资金净流入连续多日但区间波动较大，筹码分散、无明显控盘迹象，价格短期面临压力位但若突破可能开启上涨行情。公司定位为新时代集成商业运营商，着力培育新商贸生态，支撑供销大集的商贸、物流及金融等多元业务。总体而言，尽管近期业绩同比有所波动，但在区域市场拓展和数字化转型方面具备持续性潜力。未来需关注无人零售及新零售模式的持续落地效应，以及宏观环境对零售与物流行业的影响。
🏷️ #无人零售 #乡村振兴 #供应链 #数字化转型 #商贸零售
🔗 原文链接
📰 10年磨1剑：郑兆丰凭什么从社区杀进核心商圈
郑兆丰通过从社区店到商场店的跨越，展示了一个区域零售企业的可持续成长路径。远洋城店以5800平方米规模进入唐山核心商圈，首日实现208万元销售，坪效达359元/㎡，体现了品类结构、空间设计与运营模式的综合竞争力。文章从三方面解析其成功：一是空间与场景的剧场化表达，通过开放入口、木质材质、逐区设计，将生鲜、烘焙、熟食和水产等核心品类以分区场景拉动消费，使顾客在购物中获得体验。二是以数据驱动的商品结构与人力配置调整，围绕大生鲜、年轻化品类扩张，并以波士顿矩阵、ABC分析等方法进行商品规划，形成高效的自营体系，确保品质与成本控制。三是坚持十年的笨功夫与本分——强调以需定产、快速周转、严格自营和标准化加工，降低损耗、提升鲜度，构筑稳定的利润与护城河。整体而言，未来趋势是社区店与商场店双业态并行，规模化与数字化成为提升竞争力的关键。
🏷️ #区域零售 #生鲜电商 #商场模式 #标准化 #自营模式
🔗 原文链接
📰 10年磨1剑：郑兆丰凭什么从社区杀进核心商圈
郑兆丰通过从社区店到商场店的跨越，展示了一个区域零售企业的可持续成长路径。远洋城店以5800平方米规模进入唐山核心商圈，首日实现208万元销售，坪效达359元/㎡，体现了品类结构、空间设计与运营模式的综合竞争力。文章从三方面解析其成功：一是空间与场景的剧场化表达，通过开放入口、木质材质、逐区设计，将生鲜、烘焙、熟食和水产等核心品类以分区场景拉动消费，使顾客在购物中获得体验。二是以数据驱动的商品结构与人力配置调整，围绕大生鲜、年轻化品类扩张，并以波士顿矩阵、ABC分析等方法进行商品规划，形成高效的自营体系，确保品质与成本控制。三是坚持十年的笨功夫与本分——强调以需定产、快速周转、严格自营和标准化加工，降低损耗、提升鲜度，构筑稳定的利润与护城河。整体而言，未来趋势是社区店与商场店双业态并行，规模化与数字化成为提升竞争力的关键。
🏷️ #区域零售 #生鲜电商 #商场模式 #标准化 #自营模式
🔗 原文链接
📰 沃尔玛与迪士尼联名：一次合作背后藏几年伏笔
沃尔玛中国与迪士尼中国宣布长期深入合作，首批近百款联名与独家商品随《玩具总动员5》契机上市。深圳香蜜湖门店被打造成迪士尼主题空间，巴斯光年等IP元素成为门店主场景，吸引大量年轻顾客打卡。此次联名不仅在商品形态、包装与使用场景上进行重新定义，更强调“商品力”与“场景化体验”的深度融合，超越以往的“流量租赁”模式。沃尔玛以自有品牌“沃集鲜”的长期积累为基础，聚焦简单为鲜、原料清晰、产地透明、体验出众，打造高质量、具备场景化体验的爆款单品，如小绿瓶牛奶、板栗仁等，同时通过多品类覆盖与供应链协同，确保百款产品跨越食品、饮料、烘焙等领域都能符合沃尔玛与迪士尼的品质标准。门店层面，成都新店的“简化SKU、前置生鲜、U型动线”以及香蜜湖店的分区式主题叙事，体现了沃尔玛将门店改造视为生活方式的长期提案，而非单次营销。综观此事，沃尔玛走的是一条“慢功夫”路径：以商品力、门店力、品牌力三位一体的系统建设，逐步积累形成独特的竞争力，与迪士尼的顶级内容资源互补，展示出在线下体验、全渠道与自有品牌协同中的长期可持续性。行业层面也在印证：核心不是短期热度，而是持续打造可复制的内功与平台化能力。
🏷️ #联名 #沃集鲜 #门店改造 #商品力 #体验感
🔗 原文链接
📰 沃尔玛与迪士尼联名：一次合作背后藏几年伏笔
沃尔玛中国与迪士尼中国宣布长期深入合作，首批近百款联名与独家商品随《玩具总动员5》契机上市。深圳香蜜湖门店被打造成迪士尼主题空间，巴斯光年等IP元素成为门店主场景，吸引大量年轻顾客打卡。此次联名不仅在商品形态、包装与使用场景上进行重新定义，更强调“商品力”与“场景化体验”的深度融合，超越以往的“流量租赁”模式。沃尔玛以自有品牌“沃集鲜”的长期积累为基础，聚焦简单为鲜、原料清晰、产地透明、体验出众，打造高质量、具备场景化体验的爆款单品，如小绿瓶牛奶、板栗仁等，同时通过多品类覆盖与供应链协同，确保百款产品跨越食品、饮料、烘焙等领域都能符合沃尔玛与迪士尼的品质标准。门店层面，成都新店的“简化SKU、前置生鲜、U型动线”以及香蜜湖店的分区式主题叙事，体现了沃尔玛将门店改造视为生活方式的长期提案，而非单次营销。综观此事，沃尔玛走的是一条“慢功夫”路径：以商品力、门店力、品牌力三位一体的系统建设，逐步积累形成独特的竞争力，与迪士尼的顶级内容资源互补，展示出在线下体验、全渠道与自有品牌协同中的长期可持续性。行业层面也在印证：核心不是短期热度，而是持续打造可复制的内功与平台化能力。
🏷️ #联名 #沃集鲜 #门店改造 #商品力 #体验感
🔗 原文链接
📰 IP合作走到分水岭，沃尔玛探索零售新范式_中华网
6月，深圳出现了一个新景点，沃尔玛香蜜湖店以八米高的巴斯光年“往那一站”和两大沉浸式陈列区吸引大量人流。不同于以往IP合作仅做包装与赠品的营销，这次沃尔玛将IP深入到商品结构中，形成食品、饮料、烘焙、家居和玩具等全谱的IP合作矩阵，借助沃集鲜的自有品牌开发与品控体系，确保商品本身具备高标准。食品类强调原料与配料透明，如草莓芭乐铜锣烧等；非食品类强调陪伴感与互动性，比如草莓熊抱枕和互动水杯等，提升消费者体验并延长门店停留。门店改造基于内容化策略，通过巨型门头、沉浸区分区、打卡墙等设计，形成高生成率的场景与传播效应，将线下门店从“效率导向”转向“体验与关系导向”的新定位。沃尔玛的核心在于“商品力+内容力”的共创轮，依托强大的供货、品控与渠道能力，推动IP从单纯买卖进入到更深层次的共创关系。未来仍需观察改造成本回报、坪效及持续客流等关键指标，以及该模式是否具备复制性。
🏷️ #IP共创 #沃集鲜 #线下体验 #商品力 #内容力
🔗 原文链接
📰 IP合作走到分水岭，沃尔玛探索零售新范式_中华网
6月，深圳出现了一个新景点，沃尔玛香蜜湖店以八米高的巴斯光年“往那一站”和两大沉浸式陈列区吸引大量人流。不同于以往IP合作仅做包装与赠品的营销，这次沃尔玛将IP深入到商品结构中，形成食品、饮料、烘焙、家居和玩具等全谱的IP合作矩阵，借助沃集鲜的自有品牌开发与品控体系，确保商品本身具备高标准。食品类强调原料与配料透明，如草莓芭乐铜锣烧等；非食品类强调陪伴感与互动性，比如草莓熊抱枕和互动水杯等，提升消费者体验并延长门店停留。门店改造基于内容化策略，通过巨型门头、沉浸区分区、打卡墙等设计，形成高生成率的场景与传播效应，将线下门店从“效率导向”转向“体验与关系导向”的新定位。沃尔玛的核心在于“商品力+内容力”的共创轮，依托强大的供货、品控与渠道能力，推动IP从单纯买卖进入到更深层次的共创关系。未来仍需观察改造成本回报、坪效及持续客流等关键指标，以及该模式是否具备复制性。
🏷️ #IP共创 #沃集鲜 #线下体验 #商品力 #内容力
🔗 原文链接
📰 资金热度分化 | 2026年6月商业地产零售业态发展报告
政策聚焦离境退税优化，线上退税模式不断落地扩容，释放国际消费活力，带动跨境零售增量。商业地产方面，交易热度呈现冷热分化，房企偿债及资产处置成为核心驱动，存量商业向轻资产转型成为主战场。领展内地零售物业承压，经营重心转向存量盘活与场景改造，通过品牌迭代提升出租率与基本面。头部商管企业持续加码存量闲置及破产项目的轻资产输出，扩大市场份额。项目焕新升级成为共识，商场招商注重单店质量与业态互补，增量项目有序进入，储备项目持续落地，高端标杆通过首店集群强化市场优势。存量项目以场景焕新、差异化业态、单店提质为核心升级方向。出海、跨界、门店革新成为主流趋势，茶饮、商超、美妆、运动、潮品等细分赛道亮点频现，头部餐饮品牌出海提价，商超会员店线上线下双向扩容，美妆并购整合提速，品牌矩阵持续完善。京东唯品会Q1增速趋稳，速卖通加码核心海外市场，拼多多转型优化收入结构，深耕供应链服务与实体赋能，跨境电商保持高增势。全文约9958字，更多内容待续订。
🏷️ #退税 #商管 #存量升级 #轻资产 #跨境电商
🔗 原文链接
📰 资金热度分化 | 2026年6月商业地产零售业态发展报告
政策聚焦离境退税优化，线上退税模式不断落地扩容，释放国际消费活力，带动跨境零售增量。商业地产方面，交易热度呈现冷热分化，房企偿债及资产处置成为核心驱动，存量商业向轻资产转型成为主战场。领展内地零售物业承压，经营重心转向存量盘活与场景改造，通过品牌迭代提升出租率与基本面。头部商管企业持续加码存量闲置及破产项目的轻资产输出，扩大市场份额。项目焕新升级成为共识，商场招商注重单店质量与业态互补，增量项目有序进入，储备项目持续落地，高端标杆通过首店集群强化市场优势。存量项目以场景焕新、差异化业态、单店提质为核心升级方向。出海、跨界、门店革新成为主流趋势，茶饮、商超、美妆、运动、潮品等细分赛道亮点频现，头部餐饮品牌出海提价，商超会员店线上线下双向扩容，美妆并购整合提速，品牌矩阵持续完善。京东唯品会Q1增速趋稳，速卖通加码核心海外市场，拼多多转型优化收入结构，深耕供应链服务与实体赋能，跨境电商保持高增势。全文约9958字，更多内容待续订。
🏷️ #退税 #商管 #存量升级 #轻资产 #跨境电商
🔗 原文链接
📰 廊坊经洽会发布中国商贸物流发展报告，系统梳理行业阶段性发展成效与创新实践
2026年廊坊经洽会聚焦全国现代商贸物流重要基地建设，现场发布多项权威成果，覆盖商贸物流发展、跨境电商、商贸零售以及快递物流等领域的最新趋势与数据。报告系统梳理我国商贸物流阶段性成效、创新实践及未来走向，明确高质量发展路径，并为国家政策、产业转型升级及区域布局提供参考。河北省作为全球供应链关键节点，被纳入全球化布局的提升方案，助力打造辐射亚太的现代物流体系。与此同时，全球物流企业榜单揭示全球格局变化，中国企业上榜数量创新高，反映多极化发展势头。跨境电商年度报告从全球与国内维度分析市场格局、创新模式及痛点，提出针对性对策，支撑各地政府和企业的全球化布局。快递行业指数显示内外部协同提升、国际化水平提升，以及河北在跨境寄递布局和产业配套方面的潜力，进一步为区域高质量发展提供数据与智力支撑。本次发布全面展现我国商贸物流产业深度融合与协同创新的现代化图景，凸显其在区域经济中的核心作用，亦为河北及廊坊深耕现代商贸物流、建设高地提供权威政策与数据依据。
🏷️ #商贸物流 #跨境电商 #快递业 #河北 #廊坊
🔗 原文链接
📰 廊坊经洽会发布中国商贸物流发展报告，系统梳理行业阶段性发展成效与创新实践
2026年廊坊经洽会聚焦全国现代商贸物流重要基地建设，现场发布多项权威成果，覆盖商贸物流发展、跨境电商、商贸零售以及快递物流等领域的最新趋势与数据。报告系统梳理我国商贸物流阶段性成效、创新实践及未来走向，明确高质量发展路径，并为国家政策、产业转型升级及区域布局提供参考。河北省作为全球供应链关键节点，被纳入全球化布局的提升方案，助力打造辐射亚太的现代物流体系。与此同时，全球物流企业榜单揭示全球格局变化，中国企业上榜数量创新高，反映多极化发展势头。跨境电商年度报告从全球与国内维度分析市场格局、创新模式及痛点，提出针对性对策，支撑各地政府和企业的全球化布局。快递行业指数显示内外部协同提升、国际化水平提升，以及河北在跨境寄递布局和产业配套方面的潜力，进一步为区域高质量发展提供数据与智力支撑。本次发布全面展现我国商贸物流产业深度融合与协同创新的现代化图景，凸显其在区域经济中的核心作用，亦为河北及廊坊深耕现代商贸物流、建设高地提供权威政策与数据依据。
🏷️ #商贸物流 #跨境电商 #快递业 #河北 #廊坊
🔗 原文链接
📰 半年痛失五大主播,东方甄选扭亏3.36亿,一场残酷的换命改革
东方甄选在孙进接任执行总裁后，经历了一场由“散兵游勇”向“铁军体系化”的关键转型。高管与主播大幅离职成为代价，但公司通过标准化管理、严格考核与缩短执行链路，推动了成本控制与利润逆转。2025年亏损、2026年上半年实现净利润2.39亿，6个月内实现3.36亿元的利润逆转，核心在于削减低毛利代销、增加自营品比重，并提升自营毛利与复购能力。此举使GMV略降而利润改善，建立起以产品为核心的健康商业模式。如今系统虽成型，但对外部依赖仍在于俞敏洪个人的影响力与情怀 IP，东方甄选仍处于“去人化”与“系统化”并行的阶段。未来成败取决于复购率、App GMV与新人主播的持续产出，以及是否能在不依赖单一核心人物的情况下实现可持续增长。
🏷️ #商业转型 #自营崛起 #去人化 #系统化管理 #情怀与流量
🔗 原文链接
📰 半年痛失五大主播,东方甄选扭亏3.36亿,一场残酷的换命改革
东方甄选在孙进接任执行总裁后，经历了一场由“散兵游勇”向“铁军体系化”的关键转型。高管与主播大幅离职成为代价，但公司通过标准化管理、严格考核与缩短执行链路，推动了成本控制与利润逆转。2025年亏损、2026年上半年实现净利润2.39亿，6个月内实现3.36亿元的利润逆转，核心在于削减低毛利代销、增加自营品比重，并提升自营毛利与复购能力。此举使GMV略降而利润改善，建立起以产品为核心的健康商业模式。如今系统虽成型，但对外部依赖仍在于俞敏洪个人的影响力与情怀 IP，东方甄选仍处于“去人化”与“系统化”并行的阶段。未来成败取决于复购率、App GMV与新人主播的持续产出，以及是否能在不依赖单一核心人物的情况下实现可持续增长。
🏷️ #商业转型 #自营崛起 #去人化 #系统化管理 #情怀与流量
🔗 原文链接
📰 三只松鼠携手大润发打造新鲜零食专柜 首批覆盖6城9店_央广网
6月11日，三只松鼠新鲜零食入驻大润发启动仪式在大润发上海春申店正式举行，本次合作首批布局9家门店，覆盖上海、合肥、芜湖、苏州、盐城、无锡等多个城市。双方聚焦“新鲜零食”核心赛道，以差异化“新鲜、短保、健康”属性重塑零售终端价值，为行业挖掘增量、创新发展模式带来新机遇。当前零售行业进入深度变革阶段，以“健康、现制、体验”为核心的新鲜零食，正成为打破增长困局的重要抓手。头豹研究院数据显示，2020—2025年，我国新鲜零食市场规模从不足50亿元增至180亿元，年均复合增长率超40%，是万亿零食赛道中增长速度最快的细分领域，市场发展潜力凸显。依托广阔的行业发展前景，三只松鼠率先创新探索轻量化终端模式，打造6平方米标准化新鲜零食专柜，以商超“店中店”联营模式开展落地测试，凭借高适配性的场景布局实现优异坪效。今年1月，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破，开业首日销售额超8800元，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力。此次三只松鼠与大润发达成深度合作，正式加码高增长的新鲜零食赛道。双方将整合各自核心优势，依托三只松鼠的品牌影响力、产品研发力与大润发的全国渠道布局、线下客流优势，实现“品牌力+渠道力”深度共振，精准抢占高品质新鲜零食消费场景，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。从行业层面来看，本次合作将助力线下商超终端重构新鲜零食品质标准，为零食零售业态的差异化升级、创新突围打造可参考的标杆范式。
🏷️ #新鲜零食 #大润发 #三只松鼠 #商超创新 #供应链
🔗 原文链接
📰 三只松鼠携手大润发打造新鲜零食专柜 首批覆盖6城9店_央广网
6月11日，三只松鼠新鲜零食入驻大润发启动仪式在大润发上海春申店正式举行，本次合作首批布局9家门店，覆盖上海、合肥、芜湖、苏州、盐城、无锡等多个城市。双方聚焦“新鲜零食”核心赛道，以差异化“新鲜、短保、健康”属性重塑零售终端价值，为行业挖掘增量、创新发展模式带来新机遇。当前零售行业进入深度变革阶段，以“健康、现制、体验”为核心的新鲜零食，正成为打破增长困局的重要抓手。头豹研究院数据显示，2020—2025年，我国新鲜零食市场规模从不足50亿元增至180亿元，年均复合增长率超40%，是万亿零食赛道中增长速度最快的细分领域，市场发展潜力凸显。依托广阔的行业发展前景，三只松鼠率先创新探索轻量化终端模式，打造6平方米标准化新鲜零食专柜，以商超“店中店”联营模式开展落地测试，凭借高适配性的场景布局实现优异坪效。今年1月，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破，开业首日销售额超8800元，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力。此次三只松鼠与大润发达成深度合作，正式加码高增长的新鲜零食赛道。双方将整合各自核心优势，依托三只松鼠的品牌影响力、产品研发力与大润发的全国渠道布局、线下客流优势，实现“品牌力+渠道力”深度共振，精准抢占高品质新鲜零食消费场景，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。从行业层面来看，本次合作将助力线下商超终端重构新鲜零食品质标准，为零食零售业态的差异化升级、创新突围打造可参考的标杆范式。
🏷️ #新鲜零食 #大润发 #三只松鼠 #商超创新 #供应链
🔗 原文链接
📰 走出“专业深井”，跃入“产业蓝海”——西安欧亚学院“新零售”战略锻造“即战型人才” —陕西站—教育在线
西安欧亚学院围绕新零售打造的“新商科”育人模式，通过创新深耕、产教融合、跨科协同，将真实企业项目引入课堂，产出“即战能力”强的毕业生。文章从行业变革出发，阐述新零售在数据驱动、全渠道运营、智能供应链等方面对人才的新要求，强调教师与企业共同参与课程设计与评估，并建立校企共建的项目池和雇主委员会，确保课程紧贴市场。学校采用项目式课程、工作室制、产业学院等全链条实战体系，推行项目学分置换、双导师制，使学生从科研助理到实战操盘手的成长路径清晰。典型案例显示，学生在吉利、复星旅文等企业实习并直接进入管理岗位，具备数据洞察、跨域协同、AI协作等能力，成为企业愿意培养的“极具可落地”的新零售人才。未来，学校将以数据与AI工具放大生力，强调人对信息的判断与决策，推动教育与产业的双向奔赴与共生成长。
🏷️ #新零售 #产教融合 #商科教育 #跨域协同 #即战能力
🔗 原文链接
📰 走出“专业深井”，跃入“产业蓝海”——西安欧亚学院“新零售”战略锻造“即战型人才” —陕西站—教育在线
西安欧亚学院围绕新零售打造的“新商科”育人模式，通过创新深耕、产教融合、跨科协同，将真实企业项目引入课堂，产出“即战能力”强的毕业生。文章从行业变革出发，阐述新零售在数据驱动、全渠道运营、智能供应链等方面对人才的新要求，强调教师与企业共同参与课程设计与评估，并建立校企共建的项目池和雇主委员会，确保课程紧贴市场。学校采用项目式课程、工作室制、产业学院等全链条实战体系，推行项目学分置换、双导师制，使学生从科研助理到实战操盘手的成长路径清晰。典型案例显示，学生在吉利、复星旅文等企业实习并直接进入管理岗位，具备数据洞察、跨域协同、AI协作等能力，成为企业愿意培养的“极具可落地”的新零售人才。未来，学校将以数据与AI工具放大生力，强调人对信息的判断与决策，推动教育与产业的双向奔赴与共生成长。
🏷️ #新零售 #产教融合 #商科教育 #跨域协同 #即战能力
🔗 原文链接
📰 世纪联华世纪店将亮相浦东 探路实体零售可复制转型路径
实体零售进入存量精细化竞争深水区，行业重心正由价格战转向商品力、供应链效率与场景深耕。世纪联华旗下世纪店在浦东正式开业，以“金牌挑手”为核心，构建“1+1+1”商品力体系，通过供应链全链路微创新、自有商品规模化运营及社区场景深度绑定，打造“超值、高效、便民”的新一代商超模型，力求成为本土零售转型升级的可复制标杆。公司与云南普洱供销社深度合作，对接11300户农户，在产地到门店全链路推行统一标准，凭借产地直采与定制优势推出高性价比独家爆品，将高端好物平民化。世纪店运营端通过“金牌挑手”精选并简化长尾SKU，聚焦民生刚需，实施标准化陈列、定价与大单品精细化运营，同时孵化自有品牌爆品、生鲜引流品与民生刚需品三大类目，以爆款带动周转，提升坪效与库存周转。门店还创新“社群食堂”私域运营，通过食材科普、团购、预约订购与上门配送等服务，深度绑定社区家庭用户，提升复购与品牌粘性，打通社区最后一公里。行业认为，商超转型的核心在于自主商品定义与源头供应链掌控力，世纪联华通过‘1+1+1’与供应链微创新形成壁垒与高效，具备可持续竞争力。
🏷️ #商超升级 #供应链 #社群运营 #自有品牌 #产地直采
🔗 原文链接
📰 世纪联华世纪店将亮相浦东 探路实体零售可复制转型路径
实体零售进入存量精细化竞争深水区，行业重心正由价格战转向商品力、供应链效率与场景深耕。世纪联华旗下世纪店在浦东正式开业，以“金牌挑手”为核心，构建“1+1+1”商品力体系，通过供应链全链路微创新、自有商品规模化运营及社区场景深度绑定，打造“超值、高效、便民”的新一代商超模型，力求成为本土零售转型升级的可复制标杆。公司与云南普洱供销社深度合作，对接11300户农户，在产地到门店全链路推行统一标准，凭借产地直采与定制优势推出高性价比独家爆品，将高端好物平民化。世纪店运营端通过“金牌挑手”精选并简化长尾SKU，聚焦民生刚需，实施标准化陈列、定价与大单品精细化运营，同时孵化自有品牌爆品、生鲜引流品与民生刚需品三大类目，以爆款带动周转，提升坪效与库存周转。门店还创新“社群食堂”私域运营，通过食材科普、团购、预约订购与上门配送等服务，深度绑定社区家庭用户，提升复购与品牌粘性，打通社区最后一公里。行业认为，商超转型的核心在于自主商品定义与源头供应链掌控力，世纪联华通过‘1+1+1’与供应链微创新形成壁垒与高效，具备可持续竞争力。
🏷️ #商超升级 #供应链 #社群运营 #自有品牌 #产地直采
🔗 原文链接
📰 深圳香蜜湖沃尔玛敲定改造，超20年老牌商超将变身高端商业综合体？
深圳市福田区公布的2026年城市更新单元计划第一批草案中，香蜜湖街道沃尔玛片区成为唯一入选项目，预示着该商超将启动旧改升级。改造地块约3.47万平方米，更新方向聚焦商业功能，并要求保留不少于15%的土地用于城市公益配套，所有新建商业、办公及旅馆等物业由沃尔玛自持运营。这一更新不同于常规项目，属于沃尔玛自主申报改造，现场目前并未发现拆迁迹象，商超仍在正常营业。香蜜湖沃尔玛是深圳早期零售探索的重要见证，经历1996年首家山姆会员店落地、2005-2006年的两次业态转型（从山姆到沃尔玛购物广场），以及如今的综合体升级，体现出“自持运营+不动产重组”的发展趋势，意在通过资产与零售协同提升长期运营价值。同时，地块位于福田核心区、近地铁口且周边住宅密集，未来新版综合体料将涵盖高端商业、办公与精品酒店等形态，但沃尔玛也面临缺乏商业地产开发运营经验等短板，或在后续引入合作者以降低资金与市场风险。
🏷️ #城市更新 #沃尔玛 #香蜜湖 #自持运营 #商业综合体
🔗 原文链接
📰 深圳香蜜湖沃尔玛敲定改造，超20年老牌商超将变身高端商业综合体？
深圳市福田区公布的2026年城市更新单元计划第一批草案中，香蜜湖街道沃尔玛片区成为唯一入选项目，预示着该商超将启动旧改升级。改造地块约3.47万平方米，更新方向聚焦商业功能，并要求保留不少于15%的土地用于城市公益配套，所有新建商业、办公及旅馆等物业由沃尔玛自持运营。这一更新不同于常规项目，属于沃尔玛自主申报改造，现场目前并未发现拆迁迹象，商超仍在正常营业。香蜜湖沃尔玛是深圳早期零售探索的重要见证，经历1996年首家山姆会员店落地、2005-2006年的两次业态转型（从山姆到沃尔玛购物广场），以及如今的综合体升级，体现出“自持运营+不动产重组”的发展趋势，意在通过资产与零售协同提升长期运营价值。同时，地块位于福田核心区、近地铁口且周边住宅密集，未来新版综合体料将涵盖高端商业、办公与精品酒店等形态，但沃尔玛也面临缺乏商业地产开发运营经验等短板，或在后续引入合作者以降低资金与市场风险。
🏷️ #城市更新 #沃尔玛 #香蜜湖 #自持运营 #商业综合体
🔗 原文链接
📰 盒马首家酒铺落地，零售巨头“杀入”打酒铺，三路玩家如何搅动新赛道？
近日，国内首家盒马现打酒铺在江苏徐州盒马鲜生门店落地，以“店中店”的形式将现打散装酒水带入商超场景，覆盖浓、清、酱三大香型的散装酒、露酒、鲜啤、预调鸡尾酒及低度米酒，价格从5.8元起，现阶段仅线下购买，尚未打通线上配送。业内人士普遍认为盒马入局并非简单跨界试水，而是可能改变打酒铺的竞争逻辑，加速行业进入精细化阶段。业内观点分为三派：一是以盒马为代表的商超系，强调以店中店借助现成客流与供应链实现低成本扩张；二是以古井贡酒、口子窖等老牌酒企为代表的直营系，强调品牌背书、沉浸式体验和区域深耕；三是新锐连锁如唐三两、关爷等，专注于短保冷链和社区化运营。总体看，盒马的进入提升了行业热度，未来竞争将从单纯扩张转向供应链效率、场景运营和用户复购的综合比拼，打酒铺有望形成三类玩家共存的分层竞争格局。长远来看，盒马的规模化复制能力可能对独立打酒铺形成成本挤压，而品牌化的古井模式则在品牌力与区域深耕方面具备持续性优势。
🏷️ #打酒铺 #盒马入局 #商超模式 #现打酒 #行业分层
🔗 原文链接
📰 盒马首家酒铺落地，零售巨头“杀入”打酒铺，三路玩家如何搅动新赛道？
近日，国内首家盒马现打酒铺在江苏徐州盒马鲜生门店落地，以“店中店”的形式将现打散装酒水带入商超场景，覆盖浓、清、酱三大香型的散装酒、露酒、鲜啤、预调鸡尾酒及低度米酒，价格从5.8元起，现阶段仅线下购买，尚未打通线上配送。业内人士普遍认为盒马入局并非简单跨界试水，而是可能改变打酒铺的竞争逻辑，加速行业进入精细化阶段。业内观点分为三派：一是以盒马为代表的商超系，强调以店中店借助现成客流与供应链实现低成本扩张；二是以古井贡酒、口子窖等老牌酒企为代表的直营系，强调品牌背书、沉浸式体验和区域深耕；三是新锐连锁如唐三两、关爷等，专注于短保冷链和社区化运营。总体看，盒马的进入提升了行业热度，未来竞争将从单纯扩张转向供应链效率、场景运营和用户复购的综合比拼，打酒铺有望形成三类玩家共存的分层竞争格局。长远来看，盒马的规模化复制能力可能对独立打酒铺形成成本挤压，而品牌化的古井模式则在品牌力与区域深耕方面具备持续性优势。
🏷️ #打酒铺 #盒马入局 #商超模式 #现打酒 #行业分层
🔗 原文链接
📰 海南省市场监管局与淘宝闪购等平台发布联合倡议书-新华网
海南省市场监督管理局联合淘宝闪购等即时电商平台发布联合倡议书，聚焦即时零售领域的低价恶性竞争、算法管控不规范、平台干预商家自主经营、骑手权益保障缺位等问题，明确行业自律准则与增量资源拓展，推动平台摒弃无序竞争模式。倡议对标国家监管要求，从价格营销、商家合法权益、骑手配送安全等方面划定经营底线。各平台承诺通过增量资金、减轻商家负担、发放消费券、促消费活动等方式开展营销，并公开活动规则，保障商户自主参与与退出权，严禁强制促销，确保售价原则上不低于成本，杜绝恶意低价“内卷”，并上线价格预警，助力商户稳健发展。在商家经营方面，明确禁止“二选一”、差别化费率、限制配送、AI恶意跟价等跨平台干预行为，优化流量分发算法，向服务优质、口碑良好商户倾斜，严治违规代运营与私自改价，保障中小商家自主经营权。关于骑手权益，倡议杜绝算法催单、强制超速等不合理考核，兼顾配送效率与安全，明确配送时长考核标准。海南省市场监管局表示，此次倡议旨在引导即时零售行业回归品质竞争、价值创造的良性发展。
🏷️ #即时零售 #平台治理 #商家权益 #骑手安全 #价格管控
🔗 原文链接
📰 海南省市场监管局与淘宝闪购等平台发布联合倡议书-新华网
海南省市场监督管理局联合淘宝闪购等即时电商平台发布联合倡议书，聚焦即时零售领域的低价恶性竞争、算法管控不规范、平台干预商家自主经营、骑手权益保障缺位等问题，明确行业自律准则与增量资源拓展，推动平台摒弃无序竞争模式。倡议对标国家监管要求，从价格营销、商家合法权益、骑手配送安全等方面划定经营底线。各平台承诺通过增量资金、减轻商家负担、发放消费券、促消费活动等方式开展营销，并公开活动规则，保障商户自主参与与退出权，严禁强制促销，确保售价原则上不低于成本，杜绝恶意低价“内卷”，并上线价格预警，助力商户稳健发展。在商家经营方面，明确禁止“二选一”、差别化费率、限制配送、AI恶意跟价等跨平台干预行为，优化流量分发算法，向服务优质、口碑良好商户倾斜，严治违规代运营与私自改价，保障中小商家自主经营权。关于骑手权益，倡议杜绝算法催单、强制超速等不合理考核，兼顾配送效率与安全，明确配送时长考核标准。海南省市场监管局表示，此次倡议旨在引导即时零售行业回归品质竞争、价值创造的良性发展。
🏷️ #即时零售 #平台治理 #商家权益 #骑手安全 #价格管控
🔗 原文链接
📰 2026中国生鲜商超行业市场：不是"不行了"，是"换玩法了"
本篇文章聚焦2026年中国生鲜商超行业的变革与挑战，提出传统超市正在经历“换玩法”的转型期。通过热搜现象揭示行业态势：折扣超市、社区生鲜店、前置仓、即时零售等新业态迅速侵蚀传统市场，消费者趋向“精而省”的理性消费，而非简单 price wars。核心观点是未来竞争在于选品、损耗控制、用户运营与供应链效率，传统大卖场需要从规模扩张转向模式重构。胖东来案例被视为“神”而非“形”的范本，强调将利润让渡给创造价值的员工，从而实现高客户忠诚与服务质量。618热潮背后的真相是供应链与品控的较量，体现出“全链路品控”的关键性。即时零售与生鲜的结合被视为结构性威胁与机会并存：它将门店潜力扩展为全城履约能力，强调以需定供的低损耗模式。综上，行业未来五年将以数据驱动、全渠道协同与高效运营为核心，企业需通过专业研究与定制化解决方案，降低投资风险、提升运营效率、捕捉新机遇。
🏷️ #生鲜 #商超 #即时零售 #供应链 #市场转型
🔗 原文链接
📰 2026中国生鲜商超行业市场：不是"不行了"，是"换玩法了"
本篇文章聚焦2026年中国生鲜商超行业的变革与挑战，提出传统超市正在经历“换玩法”的转型期。通过热搜现象揭示行业态势：折扣超市、社区生鲜店、前置仓、即时零售等新业态迅速侵蚀传统市场，消费者趋向“精而省”的理性消费，而非简单 price wars。核心观点是未来竞争在于选品、损耗控制、用户运营与供应链效率，传统大卖场需要从规模扩张转向模式重构。胖东来案例被视为“神”而非“形”的范本，强调将利润让渡给创造价值的员工，从而实现高客户忠诚与服务质量。618热潮背后的真相是供应链与品控的较量，体现出“全链路品控”的关键性。即时零售与生鲜的结合被视为结构性威胁与机会并存：它将门店潜力扩展为全城履约能力，强调以需定供的低损耗模式。综上，行业未来五年将以数据驱动、全渠道协同与高效运营为核心，企业需通过专业研究与定制化解决方案，降低投资风险、提升运营效率、捕捉新机遇。
🏷️ #生鲜 #商超 #即时零售 #供应链 #市场转型
🔗 原文链接
📰 欧莱雅起诉盒马：这场高端美妆与新零售的战争，早有兆头
本文聚焦欧莱雅起诉盒马系四家主体，因商标侵权纠纷而将诉讼目标锁定在平台本身，揭示新零售环境下高端美妆渠道失控与假货横行的问题。近年来，盒马等平台以低价、即时送达吸引消费者，但对美妆供应链的质检、溯源等环节监管不足，导致假冒伪劣产品在平台流通，消费者维权困难，平台常以“第三方售卖、与平台无关”为由推卸责任。这场对平台的直接追责，折射出渠道体系的系统性缺陷：线下专柜定价、品牌授权与溯源体系遭到冲击，平台以高流量换取利润却忽视品控，最终损害品牌信任与消费者权益。文章还指出，行业普遍存在的灰色产业链、以价差吸引的跨区域窜货等现象，以及平台纵容假货的盈利模式，正在促使高端美妆品牌采取更强硬的维权行动，推动行业回归规范。未来市场的生存之道在于坚守品质、完善溯源、提升消费者信任，以及在新零售环境中建立更严密的合规与风控机制。
🏷️ #商标维权 #新零售 #美妆供应链 #平台责任 #假货治理
🔗 原文链接
📰 欧莱雅起诉盒马：这场高端美妆与新零售的战争，早有兆头
本文聚焦欧莱雅起诉盒马系四家主体，因商标侵权纠纷而将诉讼目标锁定在平台本身，揭示新零售环境下高端美妆渠道失控与假货横行的问题。近年来，盒马等平台以低价、即时送达吸引消费者，但对美妆供应链的质检、溯源等环节监管不足，导致假冒伪劣产品在平台流通，消费者维权困难，平台常以“第三方售卖、与平台无关”为由推卸责任。这场对平台的直接追责，折射出渠道体系的系统性缺陷：线下专柜定价、品牌授权与溯源体系遭到冲击，平台以高流量换取利润却忽视品控，最终损害品牌信任与消费者权益。文章还指出，行业普遍存在的灰色产业链、以价差吸引的跨区域窜货等现象，以及平台纵容假货的盈利模式，正在促使高端美妆品牌采取更强硬的维权行动，推动行业回归规范。未来市场的生存之道在于坚守品质、完善溯源、提升消费者信任，以及在新零售环境中建立更严密的合规与风控机制。
🏷️ #商标维权 #新零售 #美妆供应链 #平台责任 #假货治理
🔗 原文链接
📰 加码即时零售！吉品隆全面布局闪电仓，构建全域增长新引擎
随着即时零售行业进入“万亿时代”，市场规模持续扩大，政策红利与需求驱动促使各方加速布局。吉品隆在此背景下加码闪电仓，推出“商超店中店+前置闪电仓”的双驱动运营模式，实现线上线下全域深度融合，开启全域零售升级新篇章。公司聚焦商超日化美妆领域，涵盖九大品类、2000余款正品SKU，以“正品低价”为定位，满足日常消费的即时性需求，缓解传统门店的时效与半径限制。闪电仓打通主流平台，覆盖社区、商圈和高校场景，形成3公里生活圈覆盖，实现线下体验与线上下单、线上引流与线下转化的双向协同，已初步形成稳定的增长曲线。日化美妆零售进入全域履约竞争时代，吉品隆以成熟供应链和规模门店为基础，结合闪电仓的极速履约，破解同质化与履约滞后难题，成为商超日化美妆新零售转型的示范。未来将继续扩张闪电仓布局，优化仓配与货品结构，完善线上即时购+线下体验购的全域模式，提升数字化履约能力，力争成为日化美妆即时零售的行业标杆。
🏷️ #即时零售 #闪电仓 #日化美妆 #商超零售 #线上线下
🔗 原文链接
📰 加码即时零售！吉品隆全面布局闪电仓，构建全域增长新引擎
随着即时零售行业进入“万亿时代”，市场规模持续扩大，政策红利与需求驱动促使各方加速布局。吉品隆在此背景下加码闪电仓，推出“商超店中店+前置闪电仓”的双驱动运营模式，实现线上线下全域深度融合，开启全域零售升级新篇章。公司聚焦商超日化美妆领域，涵盖九大品类、2000余款正品SKU，以“正品低价”为定位，满足日常消费的即时性需求，缓解传统门店的时效与半径限制。闪电仓打通主流平台，覆盖社区、商圈和高校场景，形成3公里生活圈覆盖，实现线下体验与线上下单、线上引流与线下转化的双向协同，已初步形成稳定的增长曲线。日化美妆零售进入全域履约竞争时代，吉品隆以成熟供应链和规模门店为基础，结合闪电仓的极速履约，破解同质化与履约滞后难题，成为商超日化美妆新零售转型的示范。未来将继续扩张闪电仓布局，优化仓配与货品结构，完善线上即时购+线下体验购的全域模式，提升数字化履约能力，力争成为日化美妆即时零售的行业标杆。
🏷️ #即时零售 #闪电仓 #日化美妆 #商超零售 #线上线下
🔗 原文链接
📰 7-Eleven创始人铃木敏文去世，终年93岁！被誉为日本“零售之神”和“便利店之父”
日本便利店巨头7-Eleven母公司柒和伊控股宣布前董事长兼CEO铃木敏文因心力衰竭逝世，享年93岁。铃木在上世纪70年代将美国7-Eleven模式引入日本并加以革新，改变了日本零售业的发展轨迹，打造了庞大的全球零售帝国，被誉为日本“零售之神”和“便利店之父”。他1932年生于长野，毕业于中央大学经济系，1963年进入伊藤洋华堂，1973年牵头成立York Seven（后改为7-Eleven Japan），1974年日本首家7-Eleven在东京开业，开启日式便利店时代。
面对当时缺乏现代化管理与高效物流的市场，他提出将进货单位从“箱”改为“件”，实现小额、按需进货，并推动“分区密集开店”以提升配送效率，减少批发商因小额配送而产生的利益损失，确保供货稳定。随后引入“单品管理”与灵活的陈列与销售策略，强调“不断提供顾客新鲜感”，持续开发新商品以满足消费者新需求，从而提升综合竞争力。铃木强调仍要坚持基本功，倡导专注自身发展、避免盲目模仿，主张靠创新建立市场优势。
在自传《零售的哲学》中，他更提出“不要为顾客着想，而是站在顾客的立场上思考”和“假设-验证”的方法论，强调面对变化的经营理念，这些思想深刻影响了全球零售从业者。
🏷️ #零售之神 #便利店之父 #7-Eleven #铃木敏文 #商业哲学
🔗 原文链接
📰 7-Eleven创始人铃木敏文去世，终年93岁！被誉为日本“零售之神”和“便利店之父”
日本便利店巨头7-Eleven母公司柒和伊控股宣布前董事长兼CEO铃木敏文因心力衰竭逝世，享年93岁。铃木在上世纪70年代将美国7-Eleven模式引入日本并加以革新，改变了日本零售业的发展轨迹，打造了庞大的全球零售帝国，被誉为日本“零售之神”和“便利店之父”。他1932年生于长野，毕业于中央大学经济系，1963年进入伊藤洋华堂，1973年牵头成立York Seven（后改为7-Eleven Japan），1974年日本首家7-Eleven在东京开业，开启日式便利店时代。
面对当时缺乏现代化管理与高效物流的市场，他提出将进货单位从“箱”改为“件”，实现小额、按需进货，并推动“分区密集开店”以提升配送效率，减少批发商因小额配送而产生的利益损失，确保供货稳定。随后引入“单品管理”与灵活的陈列与销售策略，强调“不断提供顾客新鲜感”，持续开发新商品以满足消费者新需求，从而提升综合竞争力。铃木强调仍要坚持基本功，倡导专注自身发展、避免盲目模仿，主张靠创新建立市场优势。
在自传《零售的哲学》中，他更提出“不要为顾客着想，而是站在顾客的立场上思考”和“假设-验证”的方法论，强调面对变化的经营理念，这些思想深刻影响了全球零售从业者。
🏷️ #零售之神 #便利店之父 #7-Eleven #铃木敏文 #商业哲学
🔗 原文链接
📰 Rent the Runway首席执行官离职
Rent the Runway宣布联合创始人珍妮弗·海曼将辞去CEO、总裁及董事会职务，生效日为2026年5月15日，海曼将继续担任顾问至2027年1月，确保过渡平稳。她于2009年共同创立这家美国奢侈品租赁公司，表示公司现状比以往更强大，愿意让公司进入新篇章。海曼职位将由董事会成员泰莉·巴里奎特接任，担任临时CEO兼总裁，直至正式继任者产生。巴里奎特在零售行业拥有37年经验，曾在 Nordstrom 担任多项领导职务，最近任职首席商品官。她对公司前景表示乐观，认为Marketplace、广告与媒体平台、以及B2B服务等关键举措势头强劲，未来将继续扩展平台并推动时尚探索。去年第四季度的出色表现带动Rent the Runway在2025财年实现7.7%的营收增长，达到3.298亿美元；公司正通过多元化服务模式进一步巩固在时尚租赁市场的地位。
🏷️ #公司变动 #女性领导 #时尚租赁 #商业模式 #营收增长
🔗 原文链接
📰 Rent the Runway首席执行官离职
Rent the Runway宣布联合创始人珍妮弗·海曼将辞去CEO、总裁及董事会职务，生效日为2026年5月15日，海曼将继续担任顾问至2027年1月，确保过渡平稳。她于2009年共同创立这家美国奢侈品租赁公司，表示公司现状比以往更强大，愿意让公司进入新篇章。海曼职位将由董事会成员泰莉·巴里奎特接任，担任临时CEO兼总裁，直至正式继任者产生。巴里奎特在零售行业拥有37年经验，曾在 Nordstrom 担任多项领导职务，最近任职首席商品官。她对公司前景表示乐观，认为Marketplace、广告与媒体平台、以及B2B服务等关键举措势头强劲，未来将继续扩展平台并推动时尚探索。去年第四季度的出色表现带动Rent the Runway在2025财年实现7.7%的营收增长，达到3.298亿美元；公司正通过多元化服务模式进一步巩固在时尚租赁市场的地位。
🏷️ #公司变动 #女性领导 #时尚租赁 #商业模式 #营收增长
🔗 原文链接
📰 商汤善惠烧卖购具身智能便利店上海“开业”
商汤科技旗下商汤善惠推出SenseMartGo烧卖购机器人小店，已在上海多地落地，显示出持续布局城市网络的决心。该小店基于五年零售深耕，依托计算机视觉、海量零售数据资产以及多模态大模型能力，联合机器人生态，打造具身智能便利店解决方案。该方案覆盖零售全任务类型，能够由机器人完成接单、拿放货、清理货物等作业，并具备选品、定价、补货等数据分析与运营能力，提升线下零售效率与经营能力，实现落地落地场景的价值转化。五一假期宝山滨江门店实现“最快15秒一单、日均400单”的亮眼成绩，凭借差异化体验与高效运营获得市场关注，预示未来具身智能便利店的规模化普及。商汤善惠计划今年加速在各城市布局，凭借全栈技术推动线下零售注入新动能。
🏷️ #具身智能 #零售科技 #机器人小店 #智能便利店 #商汤善惠
🔗 原文链接
📰 商汤善惠烧卖购具身智能便利店上海“开业”
商汤科技旗下商汤善惠推出SenseMartGo烧卖购机器人小店，已在上海多地落地，显示出持续布局城市网络的决心。该小店基于五年零售深耕，依托计算机视觉、海量零售数据资产以及多模态大模型能力，联合机器人生态，打造具身智能便利店解决方案。该方案覆盖零售全任务类型，能够由机器人完成接单、拿放货、清理货物等作业，并具备选品、定价、补货等数据分析与运营能力，提升线下零售效率与经营能力，实现落地落地场景的价值转化。五一假期宝山滨江门店实现“最快15秒一单、日均400单”的亮眼成绩，凭借差异化体验与高效运营获得市场关注，预示未来具身智能便利店的规模化普及。商汤善惠计划今年加速在各城市布局，凭借全栈技术推动线下零售注入新动能。
🏷️ #具身智能 #零售科技 #机器人小店 #智能便利店 #商汤善惠
🔗 原文链接
