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📰 酒类流通大裂变：1919砍店、酒便利易主、华致酒行单季亏损超2100%

1919集团创始人杨陵江在面对资金链紧张的传闻时，激动地表示公司的负债率已经从92%降至20%，正处于健康状态。然而，公司计划砍掉1500家门店，反映出行业的深刻变革。华致酒行和酒便利面临严重亏损，前者净利润亏损超2.5亿元，后者则因股权被查封而陷入困境。这三家企业的命运差异，揭示了酒类流通行业的危机与挑战。

随着名酒销售的利润大幅缩水，行业竞争加剧，传统依赖名酒差价的模式已然失效。华致酒行的业绩下滑，显示出对名酒的过度依赖使其抗风险能力不足。与此同时，1919集团尝试转型，推行“餐酒融合”策略，力求通过战略品牌来提升竞争力。酒便利的未来则更加不明朗，行业寒潮影响着各个层面。

中国酒类流通行业的调整期，面临消费市场萎缩、库存高企等多重挑战。企业需优化供应链、拓展产品布局、提升服务附加值，才能在竞争中生存。未来，随着市场的洗牌，酒类流通企业需要做好准备，以应对随之而来的机遇与挑战。

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📰 天音控股，戒不掉“酒瘾”？

天音控股通过旗下的产投基金创东方华科成功竞得酒便利的控制权，进一步加强了其在酒类流通领域的布局。此举不仅整合了酒快到和酒便利两家企业，还为公司勾勒出多元化的酒类流通生态。天音控股早年曾涉足白酒酿造，但因业务调整转向酒类流通，逆势布局的原因在于主业盈利压力和酒类行业的转型期。

酒便利的股权拍卖过程显示出市场的激烈竞争，创东方华科以6713.96万元的底价成功竞得51%股权，标志着酒便利自创立以来的第二次易主。天音控股的强势入主为其在酒类流通领域的整合提供了新的动力，尤其是在移动通信产品分销行业竞争加剧的背景下。

尽管天音控股在酒类流通领域的布局看似积极，但其主业盈利微薄，流动性风险加剧，短期内难以通过酒类业务拉动整体收入。酒便利和酒快到的门店规模相对较小，面临着与其他竞争对手的差距，未来能否在酒类流通领域实现逆势崛起仍需观察。

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