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📰 高鑫零售中期盈转亏：商超零售业如何破局

中经记者报道显示，高鑫零售预计在未来半年将出现净亏损1.1亿元至1.4亿元，原因包括营收承压和客单价下滑。专家指出，商超零售业需转型以应对市场挑战，强调实体店的场景和体验感是增值的关键。此外，组织架构的调整和门店调改措施正在对高鑫零售产生短期阵痛，股份转让后，德弘资本进行了一系列的改革，旨在提升效率和顾客服务。

随着市场竞争的加剧，高鑫零售面对的不仅是经济亏损，还有传统模式失灵的困境。专家指出，社区生活中心的转型趋势应结合商品力和现代技术来实现，但在高频消费需求中，如何差异化服务以及自有品牌的打造也将成为关键因素。为了应对电商渗透，商超企业需要建立新模式，以提升效率与体验，找到客群精准定位的方法。

未来，高鑫零售计划深化社区生活中心的改造，打造“天天低价+社区生活中心”的模式来适应市场变化。这不仅需要顾客需求的理解，还需优化供应链和门店服务。行业专家认为，在多重压力下，商超企业需重塑竞争思维，以应对消费需求的变化和市场环境的挑战。

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📰 大润发高层调整继续！高鑫零售再调转“船头”，大卖场迷茫寻觅新航向_手机网易网

大润发高层的调整引发了广泛关注，营运长管明武因涉嫌职务犯罪被警方带走调查。高鑫零售对此表示，公司的日常运营仍在有序进行，强调高管的个人行为不代表公司整体。近年来，高鑫零售在转型方面不断探索，计划将大卖场转型为社区生活中心，以适应市场变化。尽管转型方向明确，但具体实施路径仍需时间验证。

高鑫零售的财报显示，近年来公司面临盈利压力，2024财年净利润亏损16.05亿元，2025财年虽实现扭亏为盈，但主要依靠降本措施。大卖场数量逐渐减少，而中型超市和会员店则有所增长。行业内，许多商超也在进行类似的转型，学习胖东来等成功案例，试图通过调整业态来提升竞争力。

专家指出，大卖场转型为社区生活中心是行业共识，但缺乏成熟的经验和方案。大润发在转型过程中面临挑战，尤其是在与小型店铺的竞争中，如何成功转型仍需观察。沃尔玛等其他零售巨头也在探索社区店模式，未来的市场竞争将更加激烈。

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