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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年07月23日02时_今日实时零售行业热点速递
本文汇总多则财经信息，涵盖银行合规处罚、运动品牌渠道变革、市场营业时间调整、绿电交易方案，以及上市公司业绩与股东结构等多个领域。首先，平安银行上海分行因员工行为及贷款管理违反审慎经营规则被罚200万元，相关个人被禁业十年；招商银行上海分行亦因类似问题被罚款并有个人禁业时限。其次，滔搏国际宣布自2027年起全面取消在中国内地的耐克产品线上平台销售授权，标志着以品牌授权获取利润的传统经销模式加速退出市场；同时滔搏半年报显示利润下滑，耐克与阿迪达斯的销售压力也在加大。再者，水产市场受节假日影响，营业时间随休渔、备货和需求波动及行政规定调整，存在提前开市或延长营业的情况。最后，青海省征求小时级绿电交易方案意见，拟设计零售与批发耦合的绿色电力套餐与环境价值机制，以及新华百货股东结构与持股市值变动的简要情况。整体信息呈现出金融监管、消费品渠道变革与能源市场规则等多维动态。
🏷️ #银行罚款 #滔搏 #耐克 #绿电 #新华百货
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年07月23日02时_今日实时零售行业热点速递
本文汇总多则财经信息，涵盖银行合规处罚、运动品牌渠道变革、市场营业时间调整、绿电交易方案，以及上市公司业绩与股东结构等多个领域。首先，平安银行上海分行因员工行为及贷款管理违反审慎经营规则被罚200万元，相关个人被禁业十年；招商银行上海分行亦因类似问题被罚款并有个人禁业时限。其次，滔搏国际宣布自2027年起全面取消在中国内地的耐克产品线上平台销售授权，标志着以品牌授权获取利润的传统经销模式加速退出市场；同时滔搏半年报显示利润下滑，耐克与阿迪达斯的销售压力也在加大。再者，水产市场受节假日影响，营业时间随休渔、备货和需求波动及行政规定调整，存在提前开市或延长营业的情况。最后，青海省征求小时级绿电交易方案意见，拟设计零售与批发耦合的绿色电力套餐与环境价值机制，以及新华百货股东结构与持股市值变动的简要情况。整体信息呈现出金融监管、消费品渠道变革与能源市场规则等多维动态。
🏷️ #银行罚款 #滔搏 #耐克 #绿电 #新华百货
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📰 新鲜零食全面爆发，开店泛滥的量贩零食，还能撑多久？- DoNews专栏
新鲜零食在2026年前景看涨，成为与量贩零食并行的全新增长曲线。量贩零食经历了五年密集扩张，门店总量超过5万家，但增长放缓，盈利空间被挤压，加盟商普遍亏损，门店闭店率上升，行业进入存量与整合阶段。对比之下，新鲜零食以现制、短保、健康、场景化消费为特征，门店数快速扩张至近2000家，年增速超40%，市场规模逼近200亿。其盈利能力显著高于量贩，单店回本周期缩短、毛利率提升至35%-45%，并通过体验式经营提升客单与复购。两者并非零和博弈，而是在消费升级、供应链、运营门槛等方面形成分层共存的竞争格局。未来趋势是量贩向自有品牌与多品类融合转型，新鲜零食持续扩张但需克服高成本与标准化挑战；行业将以更高门槛的专业化运营、更强的供应链能力和更精准的选址布局来实现长期稳定增长。
🏷️ #新鲜零食 #量贩零食 #行业趋势 #门店扩张 #盈利模式
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📰 新鲜零食全面爆发，开店泛滥的量贩零食，还能撑多久？- DoNews专栏
新鲜零食在2026年前景看涨，成为与量贩零食并行的全新增长曲线。量贩零食经历了五年密集扩张，门店总量超过5万家，但增长放缓，盈利空间被挤压，加盟商普遍亏损，门店闭店率上升，行业进入存量与整合阶段。对比之下，新鲜零食以现制、短保、健康、场景化消费为特征，门店数快速扩张至近2000家，年增速超40%，市场规模逼近200亿。其盈利能力显著高于量贩，单店回本周期缩短、毛利率提升至35%-45%，并通过体验式经营提升客单与复购。两者并非零和博弈，而是在消费升级、供应链、运营门槛等方面形成分层共存的竞争格局。未来趋势是量贩向自有品牌与多品类融合转型，新鲜零食持续扩张但需克服高成本与标准化挑战；行业将以更高门槛的专业化运营、更强的供应链能力和更精准的选址布局来实现长期稳定增长。
🏷️ #新鲜零食 #量贩零食 #行业趋势 #门店扩张 #盈利模式
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📰 半年193万，吉利跑出自主车企的第一新范式！
吉利控股集团2026年上半年实现193.5万辆销量，创历史同期新高，在国内乘用车零售整体下滑的背景下，吉利不仅实现正增长，还以102.1万辆零售量领先并高于批发量7.8万辆，显示出渠道健康与高效运营。其核心在于坚持“健康增长”路径：以17.5%的整车毛利率、0.7个月新能源库存系数等指标体现经营韧性，形成以渠道健康、高毛利和高效库存管理为特征的稳健增长曲线。文章总结吉利具备五大核心特质：逆周期盈利能力、内部结构置换与动态优化、体系兑现能力、双市场循环，以及自我调节与经营定力，吉利因此成为中国自主品牌中“健康增长”的唯一代表。具体亮点包括新能源渗透率提升至56.9%、6月单月67%的新能源渗透、银河品牌近52万辆、极氪实现高端化均价与利润对冲，以及燃油车方面星瑞、星越L等车型的稳定市场表现，形成国内走量、海外溢价的全球化经营模式。海外市场同比快速增长，出口销量47.4万辆、海外单车毛利显著高于国内，成为利润缓冲与高质量增长的关键支撑。总体来看，吉利通过新能源、燃油车结构优化、海外市场替代及商业模式升级，完成了从价格竞争向价值竞争的转型，提供了一个可复制的高质量发展范式，对中国自主汽车产业具有示范意义。
🏷️ #健康增长 #新能源渗透 #海外溢价 #毛利率 #双市场
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📰 半年193万，吉利跑出自主车企的第一新范式！
吉利控股集团2026年上半年实现193.5万辆销量，创历史同期新高，在国内乘用车零售整体下滑的背景下，吉利不仅实现正增长，还以102.1万辆零售量领先并高于批发量7.8万辆，显示出渠道健康与高效运营。其核心在于坚持“健康增长”路径：以17.5%的整车毛利率、0.7个月新能源库存系数等指标体现经营韧性，形成以渠道健康、高毛利和高效库存管理为特征的稳健增长曲线。文章总结吉利具备五大核心特质：逆周期盈利能力、内部结构置换与动态优化、体系兑现能力、双市场循环，以及自我调节与经营定力，吉利因此成为中国自主品牌中“健康增长”的唯一代表。具体亮点包括新能源渗透率提升至56.9%、6月单月67%的新能源渗透、银河品牌近52万辆、极氪实现高端化均价与利润对冲，以及燃油车方面星瑞、星越L等车型的稳定市场表现，形成国内走量、海外溢价的全球化经营模式。海外市场同比快速增长，出口销量47.4万辆、海外单车毛利显著高于国内，成为利润缓冲与高质量增长的关键支撑。总体来看，吉利通过新能源、燃油车结构优化、海外市场替代及商业模式升级，完成了从价格竞争向价值竞争的转型，提供了一个可复制的高质量发展范式，对中国自主汽车产业具有示范意义。
🏷️ #健康增长 #新能源渗透 #海外溢价 #毛利率 #双市场
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📰 深耕智慧新零售科技创新赋能行业升级——盛马科技品牌实力纪实_中华网
近年来，智慧无人零售凭借数字化、智能化、便捷化的优势，成为新零售行业转型升级的核心赛道。依托物联网、人工智能、大数据技术的深度赋能，无人零售设备广泛落地于多场景领域，市场规模化、规范化发展趋势愈发明显。作为行业深耕多年的头部企业，河北盛马电子科技有限公司持续以技术创新为核心、以品质服务为根基、以全链产能为支撑，持续引领无人零售设备行业高质量发展，树立了智慧新零售设备研发制造的行业标杆。据了解，河北盛马电子科技有限公司成立于2015年4月，企业总部设立于石家庄，核心生产基地坐落于邢台市隆尧县，是一家专业从事智慧新零售设备研发、生产制造、市场销售及配套增值服务的国家级高新技术企业。十余年来，盛马科技专注无人零售细分赛道，持续深耕技术研发、优化生产体系、完善服务布局、拓宽市场边界，凭借扎实的综合实力与良好的市场口碑，稳居行业第一梯队。严苛品控体系与权威资质认证，是盛马科技立足行业的核心根基。为保障产品标准化、高品质产出，企业建立了完善的全流程质量管理体系，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，实现原材料采购、产品设计、生产装配、整机调试、出厂质检全流程规范化管控。同时，企业先后取得CQC产品认证、CQC节能节水认证、CEM外贸认证、欧盟CE认证等多项国内外权威资质，全系产品统一由中国人民财产保险承保产品责任险，从源头保障产品品质与终端使用安全。凭借持续的创新投入与稳健的经营发展，盛马科技斩获多项重磅荣誉，先后获评国家级高新技术企业、河北省专精特新中小企业、河北省科技型中小企业、河北省创新型中小企业、市级绿色工厂、先进级智能工厂等称号，拥有河北省工业企业研发机构A级资质、企业信用AAA级评级及团体标准THEBQIA194—2023证书，综合创新能力、生产实力与信用水平获得官方及行业高度认可。技术创新是企业长效发展的核心动力。盛马科技始终坚持自主研发、技术迭代，聚焦机电一体化、物联网、人工智能、智能控制、高效制冷五大核心技术领域，组建百余人专业核心研发团队，累计斩获近百项各类知识产权成果，涵盖发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。依托雄厚的技术积淀，企业成功攻克多项行业共性难题，打造出风冷不结霜、中置锁防盗、双层电加热玻璃防雾、整机发泡保温、AI视觉识别、远程智能管控等差异化核心技术，为产品性能升级、多场景适配、智能化运营提供了坚实的技术保障。在业务布局方面，盛马科技构建了全方位、一体化的智慧新零售服务体系，业务覆盖智能自动售货机研发制造、设备销售、OEM/ODM定制、智能SaaS云后台服务、支付系统接入、全周期售后运维六大核心板块，可全方位满足政企单位、品牌方、运营商等不同客户的标准化采购、个性化定制、规模化落地需求。值得一提的是，企业自主研发的智能云端SaaS管理系统，依托大数据与物联网技术，实现了无人零售设备的数字化、智能化、集约化管理。运营方可通过电脑、手机移动端，实时完成多设备统一管控，涵盖数据统计、商品管理、订单查询、库存监控、补货提醒、远程调控、异常预警、运营分析等全维度功能，有效降低人工运营成本，大幅提升场景运营效率，助力行业数字化转型升级。强大的生产产能与全产业链优势，是盛马科技服务市场的坚实后盾。企业拥有5万平方米现代化生产基地，配备标准化生产线、专业整机组装区域与精细化质检车间，生产工艺先进、质检标准严苛，年设备产能超13万台，累计产值达4.1亿元，规模化生产能力稳居行业前列。同时，企业实现全产业链自主可控，覆盖原材料采购、零部件选型、产品设计、整机生产、软件配置、质量检测、订单交付全流程，可灵活适配中小批量定制、大型项目集采、海外定制代工等各类订单需求，交付品质与效率广受市场认可。凭借优质的产品、专业的服务与稳定的品质，盛马科技深耕行业多年，品牌影响力持续攀升，连续十年稳居主流电商平台自动售货机品类销量前列，形成了“买设备，找盛马”的深入人心的行业口碑。目前，企业已与京东、可口可乐、国家电网、德邦快递、长城汽车、中粮等100余家知名企业建立长期战略合作关系，产品广泛应用于校园、医疗、工厂、园区、酒店、景区、交通枢纽等400余个细分场景。如今，盛马科技已建成覆盖全国的销售与售后服务网络，产品远销全球67个国家和地区，累计服务用户超1亿人次。未来，河北盛马电子科技有限公司将持续聚焦智慧新零售赛道，坚持技术创新与品质升级，不断完善产品体系、优化服务模式、拓宽市场布局，以硬核企业实力助力无人零售行业规范化、智能化、全球化发展。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #无人零售 #新零售 #智能制造 #质控认证 #SaaS管理
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📰 深耕智慧新零售科技创新赋能行业升级——盛马科技品牌实力纪实_中华网
近年来，智慧无人零售凭借数字化、智能化、便捷化的优势，成为新零售行业转型升级的核心赛道。依托物联网、人工智能、大数据技术的深度赋能，无人零售设备广泛落地于多场景领域，市场规模化、规范化发展趋势愈发明显。作为行业深耕多年的头部企业，河北盛马电子科技有限公司持续以技术创新为核心、以品质服务为根基、以全链产能为支撑，持续引领无人零售设备行业高质量发展，树立了智慧新零售设备研发制造的行业标杆。据了解，河北盛马电子科技有限公司成立于2015年4月，企业总部设立于石家庄，核心生产基地坐落于邢台市隆尧县，是一家专业从事智慧新零售设备研发、生产制造、市场销售及配套增值服务的国家级高新技术企业。十余年来，盛马科技专注无人零售细分赛道，持续深耕技术研发、优化生产体系、完善服务布局、拓宽市场边界，凭借扎实的综合实力与良好的市场口碑，稳居行业第一梯队。严苛品控体系与权威资质认证，是盛马科技立足行业的核心根基。为保障产品标准化、高品质产出，企业建立了完善的全流程质量管理体系，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，实现原材料采购、产品设计、生产装配、整机调试、出厂质检全流程规范化管控。同时，企业先后取得CQC产品认证、CQC节能节水认证、CEM外贸认证、欧盟CE认证等多项国内外权威资质，全系产品统一由中国人民财产保险承保产品责任险，从源头保障产品品质与终端使用安全。凭借持续的创新投入与稳健的经营发展，盛马科技斩获多项重磅荣誉，先后获评国家级高新技术企业、河北省专精特新中小企业、河北省科技型中小企业、河北省创新型中小企业、市级绿色工厂、先进级智能工厂等称号，拥有河北省工业企业研发机构A级资质、企业信用AAA级评级及团体标准THEBQIA194—2023证书，综合创新能力、生产实力与信用水平获得官方及行业高度认可。技术创新是企业长效发展的核心动力。盛马科技始终坚持自主研发、技术迭代，聚焦机电一体化、物联网、人工智能、智能控制、高效制冷五大核心技术领域，组建百余人专业核心研发团队，累计斩获近百项各类知识产权成果，涵盖发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。依托雄厚的技术积淀，企业成功攻克多项行业共性难题，打造出风冷不结霜、中置锁防盗、双层电加热玻璃防雾、整机发泡保温、AI视觉识别、远程智能管控等差异化核心技术，为产品性能升级、多场景适配、智能化运营提供了坚实的技术保障。在业务布局方面，盛马科技构建了全方位、一体化的智慧新零售服务体系，业务覆盖智能自动售货机研发制造、设备销售、OEM/ODM定制、智能SaaS云后台服务、支付系统接入、全周期售后运维六大核心板块，可全方位满足政企单位、品牌方、运营商等不同客户的标准化采购、个性化定制、规模化落地需求。值得一提的是，企业自主研发的智能云端SaaS管理系统，依托大数据与物联网技术，实现了无人零售设备的数字化、智能化、集约化管理。运营方可通过电脑、手机移动端，实时完成多设备统一管控，涵盖数据统计、商品管理、订单查询、库存监控、补货提醒、远程调控、异常预警、运营分析等全维度功能，有效降低人工运营成本，大幅提升场景运营效率，助力行业数字化转型升级。强大的生产产能与全产业链优势，是盛马科技服务市场的坚实后盾。企业拥有5万平方米现代化生产基地，配备标准化生产线、专业整机组装区域与精细化质检车间，生产工艺先进、质检标准严苛，年设备产能超13万台，累计产值达4.1亿元，规模化生产能力稳居行业前列。同时，企业实现全产业链自主可控，覆盖原材料采购、零部件选型、产品设计、整机生产、软件配置、质量检测、订单交付全流程，可灵活适配中小批量定制、大型项目集采、海外定制代工等各类订单需求，交付品质与效率广受市场认可。凭借优质的产品、专业的服务与稳定的品质，盛马科技深耕行业多年，品牌影响力持续攀升，连续十年稳居主流电商平台自动售货机品类销量前列，形成了“买设备，找盛马”的深入人心的行业口碑。目前，企业已与京东、可口可乐、国家电网、德邦快递、长城汽车、中粮等100余家知名企业建立长期战略合作关系，产品广泛应用于校园、医疗、工厂、园区、酒店、景区、交通枢纽等400余个细分场景。如今，盛马科技已建成覆盖全国的销售与售后服务网络，产品远销全球67个国家和地区，累计服务用户超1亿人次。未来，河北盛马电子科技有限公司将持续聚焦智慧新零售赛道，坚持技术创新与品质升级，不断完善产品体系、优化服务模式、拓宽市场布局，以硬核企业实力助力无人零售行业规范化、智能化、全球化发展。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #无人零售 #新零售 #智能制造 #质控认证 #SaaS管理
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📰 汽车早报｜蔚来战略投资长鑫科技 华泰汽车等被恢复执行18.4亿|界面新闻 · 汽车
本次报道聚焦汽车行业的多方动态与合作趋势。中国汽车行业协会牵头制定的首套面向整车成本测算规则正式发布，标志行业成本口径统一、对标有据，促进价格治理与高质量发展。乘联会数据显示7月初全国乘用车零售与新能源市场均呈现同比与环比波动，新能源零售渗透率显著提升，显示出新能源车在市场中的持续渗透。蔚来对长鑫科技的战略投资将带来车规级芯片与核心技术的稳定供应合作，显示芯片与底层技术对造车产业链的重要性。华泰汽车等企业被执行信息再次浮现，行业风险与司法纠纷并存。恒大汽车人事调整及公司治理动态持续影响市场信心。曹操出行首批Robovan在长沙投入运营，标志无人化物流在城市场景的落地尝试。英伟达与丰田扩大合作，推动物理AI在汽车、机器人和城市领域应用，强调计算、AI与仿真在提升汽车安全、智能化与运营效率中的作用。美方召回事件提醒国际市场监管与合规要求的关注，本田美国车型将集成谷歌Gemini，提升车内智能助手的交互体验。整体看，行业正在通过标准化规则、技术协同与新模式应用，推动汽车产业向高质量与智能化方向演进。
🏷️ #汽车成本规则 #新能源渗透 #车规芯片 #无人出行 #AI协同
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📰 汽车早报｜蔚来战略投资长鑫科技 华泰汽车等被恢复执行18.4亿|界面新闻 · 汽车
本次报道聚焦汽车行业的多方动态与合作趋势。中国汽车行业协会牵头制定的首套面向整车成本测算规则正式发布，标志行业成本口径统一、对标有据，促进价格治理与高质量发展。乘联会数据显示7月初全国乘用车零售与新能源市场均呈现同比与环比波动，新能源零售渗透率显著提升，显示出新能源车在市场中的持续渗透。蔚来对长鑫科技的战略投资将带来车规级芯片与核心技术的稳定供应合作，显示芯片与底层技术对造车产业链的重要性。华泰汽车等企业被执行信息再次浮现，行业风险与司法纠纷并存。恒大汽车人事调整及公司治理动态持续影响市场信心。曹操出行首批Robovan在长沙投入运营，标志无人化物流在城市场景的落地尝试。英伟达与丰田扩大合作，推动物理AI在汽车、机器人和城市领域应用，强调计算、AI与仿真在提升汽车安全、智能化与运营效率中的作用。美方召回事件提醒国际市场监管与合规要求的关注，本田美国车型将集成谷歌Gemini，提升车内智能助手的交互体验。整体看，行业正在通过标准化规则、技术协同与新模式应用，推动汽车产业向高质量与智能化方向演进。
🏷️ #汽车成本规则 #新能源渗透 #车规芯片 #无人出行 #AI协同
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📰 李锦记酱料中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，电商和专业餐饮等都归他管
本文报道了李锦记酱料中国区进行组织架构调整的消息：苏冀龙被任命为新零售运营中心负责人，同时继续担任集团中国区副总裁，统筹专业餐饮与新零售两大运营中心。其履历涵盖从亚马逊、阿里巴巴、社区团购、到美团等多元渠道，具备从零到一的创业能力与在大平台内推动转型的经验，且以务实、强决断力和贴近一线的风格著称。报道还分析了统一管理多个渠道的潜在好处，包括明确责任、统一决策主体、以及有助于建立线上线下价格体系，避免价格扭曲与窜货现象。文章指出餐饮与新零售各自具备不同的增长点与投资策略，但对李锦记而言，统一管理能提高资源配置效率，并让高层对整体绩效负责。未来专业餐饮中心将聚焦大客户开发、全场景菜式创新及薄盐、蚝油等拳头产品的渗透，新零售中心则继续推进全模式、全品类与新营销，以实现销售与价值提升的双重目标。总之，此举旨在提升渠道协同、优化资源分配，推动李锦记在餐饮和电商等关键渠道的持续增长。
🏷️ #高层管理 #渠道整合 #新零售 #餐饮渠道 #电商
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📰 李锦记酱料中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，电商和专业餐饮等都归他管
本文报道了李锦记酱料中国区进行组织架构调整的消息：苏冀龙被任命为新零售运营中心负责人，同时继续担任集团中国区副总裁，统筹专业餐饮与新零售两大运营中心。其履历涵盖从亚马逊、阿里巴巴、社区团购、到美团等多元渠道，具备从零到一的创业能力与在大平台内推动转型的经验，且以务实、强决断力和贴近一线的风格著称。报道还分析了统一管理多个渠道的潜在好处，包括明确责任、统一决策主体、以及有助于建立线上线下价格体系，避免价格扭曲与窜货现象。文章指出餐饮与新零售各自具备不同的增长点与投资策略，但对李锦记而言，统一管理能提高资源配置效率，并让高层对整体绩效负责。未来专业餐饮中心将聚焦大客户开发、全场景菜式创新及薄盐、蚝油等拳头产品的渗透，新零售中心则继续推进全模式、全品类与新营销，以实现销售与价值提升的双重目标。总之，此举旨在提升渠道协同、优化资源分配，推动李锦记在餐饮和电商等关键渠道的持续增长。
🏷️ #高层管理 #渠道整合 #新零售 #餐饮渠道 #电商
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📰 风口再度走强！医药商业赛道短线走高个股联动拉升，行业政策红利持续落地
本篇报道聚焦医药（核心股）商业板块的市场表现与政策利好。核心股龙头在今日行情中走出上扬态势，人民同泰等多家标的同步上涨，显示医药流通、线上医药电商、连锁药店及医药配送等细分领域的联动效应显著。政策层面，多项利好共同推动行业边际改善：新版国家基本药物目录扩容为流通和零售端带来增量需求，药店向健康服务升级被国家扶持，药价形成机制优化将稳定利润空间，医保与商保双目录落地扩展终端使用场景；各地扶持举措进一步优化配送体系，降低运营成本。此外，行业景气回暖与线上线下融合的新零售模式成为增长新动能，伴随医药健康服务的增值落地，医药商业的成长边界持续扩大，市场对行业的估值修复空间逐步打开。需要注意投资风险，行业信息仅供参考。
🏷️ #医药#板块 #新政 #基药目录 #零售
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📰 风口再度走强！医药商业赛道短线走高个股联动拉升，行业政策红利持续落地
本篇报道聚焦医药（核心股）商业板块的市场表现与政策利好。核心股龙头在今日行情中走出上扬态势，人民同泰等多家标的同步上涨，显示医药流通、线上医药电商、连锁药店及医药配送等细分领域的联动效应显著。政策层面，多项利好共同推动行业边际改善：新版国家基本药物目录扩容为流通和零售端带来增量需求，药店向健康服务升级被国家扶持，药价形成机制优化将稳定利润空间，医保与商保双目录落地扩展终端使用场景；各地扶持举措进一步优化配送体系，降低运营成本。此外，行业景气回暖与线上线下融合的新零售模式成为增长新动能，伴随医药健康服务的增值落地，医药商业的成长边界持续扩大，市场对行业的估值修复空间逐步打开。需要注意投资风险，行业信息仅供参考。
🏷️ #医药#板块 #新政 #基药目录 #零售
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📰 金牌家居陈建波：以高质量发展的确定性，应对外部的不确定性
7 月 8 日，第 28 届中国建博会（广州）正式启幕。金牌家居以“中国定制看金牌”为主题，展示全新零售运营体系、飞流 AI 家装设计智能体的迭代、差异化整家美学产品矩阵等，吸引大量经销商、装企负责人与消费者。公司轮值总裁陈建波在现场解读行业从增量转向存量驱动的趋势，强调需求端向旧房改造与局部翻新转移、消费端向整家一体化转型，以及行业进入价值竞争阶段。金牌已在 2025 年完成全面战略升级，构建“大飞机”业务模型，以高质量发展应对不确定性，筑牢长效根基。公司在品牌、产品、数智、营销四维赋能经销商，建立四级店态网络、干仓配物流、金功夫安装交付体系，以及飞流 AI 设计智能体等数字化能力。新零售转型被具体落地为全渠道获客、存量市场深耕、全链路数智提效与 AI 经营壁垒，目标是线上线下整合、降低获客成本、提升门店业绩。未来发展将以“一体两翼四引擎”为核心，持续推动新零售、家装、精装、海外市场协同，服务化与平台化并进，构建差异化产品和全球化布局，稳步穿越行业周期，实现高质量长期增长。
🏷️ #新零售 #AI设计 #全链路 #全球布局 #存量市场
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📰 金牌家居陈建波：以高质量发展的确定性，应对外部的不确定性
7 月 8 日，第 28 届中国建博会（广州）正式启幕。金牌家居以“中国定制看金牌”为主题，展示全新零售运营体系、飞流 AI 家装设计智能体的迭代、差异化整家美学产品矩阵等，吸引大量经销商、装企负责人与消费者。公司轮值总裁陈建波在现场解读行业从增量转向存量驱动的趋势，强调需求端向旧房改造与局部翻新转移、消费端向整家一体化转型，以及行业进入价值竞争阶段。金牌已在 2025 年完成全面战略升级，构建“大飞机”业务模型，以高质量发展应对不确定性，筑牢长效根基。公司在品牌、产品、数智、营销四维赋能经销商，建立四级店态网络、干仓配物流、金功夫安装交付体系，以及飞流 AI 设计智能体等数字化能力。新零售转型被具体落地为全渠道获客、存量市场深耕、全链路数智提效与 AI 经营壁垒，目标是线上线下整合、降低获客成本、提升门店业绩。未来发展将以“一体两翼四引擎”为核心，持续推动新零售、家装、精装、海外市场协同，服务化与平台化并进，构建差异化产品和全球化布局，稳步穿越行业周期，实现高质量长期增长。
🏷️ #新零售 #AI设计 #全链路 #全球布局 #存量市场
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📰 新鲜零食赛道加速扩张，但加盟这一步能迈稳吗？
本文围绕新鲜零食加盟热潮展开分析，指出2026年下半年行业内加盟扩张成为主旋律，多个品牌陆续开启或加速加盟模式，投资人关注门店数和增速，资本推动下加盟成为解决扩张速度的必然选择。对比传统量贩零食，新鲜零食以高毛利和高单店业绩引发关注，但其运营复杂度、短保损耗、对人力成本和本地化供应链的强依赖，使得单店盈利波动大、扩张成本高，利润结构更脆弱。文章强调短保品占比高、损耗随产量波动而显著，且扩张带来的同商圈竞争和市场饱和将稀释客流，导致规模上限受供应链半径与区域门店密度制约。最终结论认为新鲜零食更可能形成区域性、以产品力和运营效率为核心的生意，而非如量贩零食那样以门店数实现万店级增长，扩张本身可能削弱其盈利基础，业态溢价窗口和供应链风险需共同考量。
🏷️ #新鲜零食 #加盟模式 #损耗管理 #供应链
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📰 新鲜零食赛道加速扩张，但加盟这一步能迈稳吗？
本文围绕新鲜零食加盟热潮展开分析，指出2026年下半年行业内加盟扩张成为主旋律，多个品牌陆续开启或加速加盟模式，投资人关注门店数和增速，资本推动下加盟成为解决扩张速度的必然选择。对比传统量贩零食，新鲜零食以高毛利和高单店业绩引发关注，但其运营复杂度、短保损耗、对人力成本和本地化供应链的强依赖，使得单店盈利波动大、扩张成本高，利润结构更脆弱。文章强调短保品占比高、损耗随产量波动而显著，且扩张带来的同商圈竞争和市场饱和将稀释客流，导致规模上限受供应链半径与区域门店密度制约。最终结论认为新鲜零食更可能形成区域性、以产品力和运营效率为核心的生意，而非如量贩零食那样以门店数实现万店级增长，扩张本身可能削弱其盈利基础，业态溢价窗口和供应链风险需共同考量。
🏷️ #新鲜零食 #加盟模式 #损耗管理 #供应链
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📰 金牌家居陈建波：以高质量发展的确定性，应对外部的不确定性 - 瑞财经
7月8日，第28届中国建博会（广州）正式启幕，金牌家居以“中国定制看金牌”为主题，展示全新的零售运营体系、飞流AI家装设计智能体与全系美学产品矩阵，吸引大量经销商、装企与消费者。企业轮值执行总裁陈建波指出行业正从增量转向存量驱动，竞争重心从单品到资源整合、生态协同与全链条服务能力。金牌已在2025年完成全面战略升级，构建“大飞机”业务模型，涵盖品牌、产品、数智、营销等全维度赋能闭环，形成四级店态网络与全国干仓配物流，提升效率并统一服务标准。新零售转型成为核心，强调线上线下深度融合、全渠道获客、存量市场深耕与数字化全链路提效，预计线上流量与存量翻新可为门店带来显著业绩增量。未来以“一体两翼四引擎”为布局，聚焦新零售、家装、精装、海外市场四大底盘，并以服务化与平台化升级驱动长期高质量增长，稳步穿越行业周期，为经销商与B端伙伴提供持续赋能。
🏷️ #定制家居 #新零售 #AI设计 #全球布局 #服务升级
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📰 金牌家居陈建波：以高质量发展的确定性，应对外部的不确定性 - 瑞财经
7月8日，第28届中国建博会（广州）正式启幕，金牌家居以“中国定制看金牌”为主题，展示全新的零售运营体系、飞流AI家装设计智能体与全系美学产品矩阵，吸引大量经销商、装企与消费者。企业轮值执行总裁陈建波指出行业正从增量转向存量驱动，竞争重心从单品到资源整合、生态协同与全链条服务能力。金牌已在2025年完成全面战略升级，构建“大飞机”业务模型，涵盖品牌、产品、数智、营销等全维度赋能闭环，形成四级店态网络与全国干仓配物流，提升效率并统一服务标准。新零售转型成为核心，强调线上线下深度融合、全渠道获客、存量市场深耕与数字化全链路提效，预计线上流量与存量翻新可为门店带来显著业绩增量。未来以“一体两翼四引擎”为布局，聚焦新零售、家装、精装、海外市场四大底盘，并以服务化与平台化升级驱动长期高质量增长，稳步穿越行业周期，为经销商与B端伙伴提供持续赋能。
🏷️ #定制家居 #新零售 #AI设计 #全球布局 #服务升级
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📰 财闻网
小象超市杭州线下首店在龙湖紫荆天街正式亮相，门店面积超4000平，现场聚集大量线上老顾客。通过透明操作间、现场烘焙、海鲜现称现吃等“看得见的新鲜”体验，将供应链速度转化为可感知的新鲜感，推动线上线下一体化零售进入规模化阶段。店内延续餐超融合的场景运营，设有生鲜、日用、烘焙、咖啡茶饮等一站式购物区，U型动线串联多区，自有品牌、有机蔬菜、海鲜等商品丰富，逐步建立“可逛、可知、可鲜”的线下体验。开业当天，蔬菜、水果、海鲜、肉禽等区域以小时级时效和本地直供为核心，加深消费者对品质与新鲜的信任。现烤区、明厨亮灶的加工场景与试吃互动，进一步提升消费体验，打造“像逛美食市集”的购物氛围。超市不仅卖货，更以新鲜、体验和服务提升顾客黏性，线下体验也将反哺线上，推动首店经济带动周边商圈活力，并回应浙江首发经济的发展趋势。杭州店开业效果显著，带动区域客流、车流和销售同比实现大幅提升，显示出即时零售向线上线下融合的新阶段迈进的强劲势能。
🏷️ #新鲜体验 #线上线下 #首店经济 #即时零售 #餐超融合
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📰 财闻网
小象超市杭州线下首店在龙湖紫荆天街正式亮相，门店面积超4000平，现场聚集大量线上老顾客。通过透明操作间、现场烘焙、海鲜现称现吃等“看得见的新鲜”体验，将供应链速度转化为可感知的新鲜感，推动线上线下一体化零售进入规模化阶段。店内延续餐超融合的场景运营，设有生鲜、日用、烘焙、咖啡茶饮等一站式购物区，U型动线串联多区，自有品牌、有机蔬菜、海鲜等商品丰富，逐步建立“可逛、可知、可鲜”的线下体验。开业当天，蔬菜、水果、海鲜、肉禽等区域以小时级时效和本地直供为核心，加深消费者对品质与新鲜的信任。现烤区、明厨亮灶的加工场景与试吃互动，进一步提升消费体验，打造“像逛美食市集”的购物氛围。超市不仅卖货，更以新鲜、体验和服务提升顾客黏性，线下体验也将反哺线上，推动首店经济带动周边商圈活力，并回应浙江首发经济的发展趋势。杭州店开业效果显著，带动区域客流、车流和销售同比实现大幅提升，显示出即时零售向线上线下融合的新阶段迈进的强劲势能。
🏷️ #新鲜体验 #线上线下 #首店经济 #即时零售 #餐超融合
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📰 潜力大、活力足，政策“组合拳”护航夯实线下消费根基 让市场更红火
商务部在新闻发布会披露，面向消费新业态、新模式、新场景的试点城市共50个，首批86亿元资金正陆续拨付，相关项目超过6000个，预计带动社会投资超3000亿元。这些试点覆盖人口约4.8亿，社会消费品零售额占比超过全国一半，显示出强劲的消费潜力与活力。未来将从健全首发经济服务体系、创新多元化服务场景等方面促进零售业创新发展，并加强对实体零售的全方位支持，包括财政、土地、金融等配套措施，推动实体转型升级、线下消费活力提升。 同时，发布意见强调要完善服务消费领域，如交通、家政、演出、体育赛事等，培育新的增长点，扩大优质服务供给，推动文化娱乐、旅游休闲、体育等领域高质量发展，并通过体验式服务拉动相关商品消费。另一个重点是打通线上线下零售壁垒，建立统一标准与公平竞争，推动全渠道运营、即时零售等新模式，提升中小零售主体的数字化水平，实现数据与资源共享，促进平台与实体在同等条件下竞争。
🏷️ #新场景 #零售创新 #服务消费 #线上线下同一标准 #数字化
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📰 潜力大、活力足，政策“组合拳”护航夯实线下消费根基 让市场更红火
商务部在新闻发布会披露，面向消费新业态、新模式、新场景的试点城市共50个，首批86亿元资金正陆续拨付，相关项目超过6000个，预计带动社会投资超3000亿元。这些试点覆盖人口约4.8亿，社会消费品零售额占比超过全国一半，显示出强劲的消费潜力与活力。未来将从健全首发经济服务体系、创新多元化服务场景等方面促进零售业创新发展，并加强对实体零售的全方位支持，包括财政、土地、金融等配套措施，推动实体转型升级、线下消费活力提升。 同时，发布意见强调要完善服务消费领域，如交通、家政、演出、体育赛事等，培育新的增长点，扩大优质服务供给，推动文化娱乐、旅游休闲、体育等领域高质量发展，并通过体验式服务拉动相关商品消费。另一个重点是打通线上线下零售壁垒，建立统一标准与公平竞争，推动全渠道运营、即时零售等新模式，提升中小零售主体的数字化水平，实现数据与资源共享，促进平台与实体在同等条件下竞争。
🏷️ #新场景 #零售创新 #服务消费 #线上线下同一标准 #数字化
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📰 破局新鲜零食"高损耗"魔咒，乐檬软件助力蒲妈妈跑出规模化加速度
在零食行业竞争进入白热化的价格战阶段，蒲妈妈零食通过聚焦“新鲜与品质”实现了从0到6店型的快速迭代，构建了自建工厂与双线发展模式，形成“现制+自研大单品+锁鲜”产品体系。面临极短保质期与高损耗的挑战，企业以乐檬软件为核心数字化支撑，实现了从门店到总部的层级化管理、精细化库存与预测、以及快速迭代能力，确保新店在开业后快速进入正轨并实现坪效最大化。乐檬的AI智能助理小M进一步提升了运营效率，可通过一句话查数据、出促销方案、随时移动监控经营状态，使决策更加高效、执行更加闭环。结果是蒲妈妈在短时间内完成多区域扩张，单店回收期缩短，显示出新鲜零食赛道的增长潜力以及数智化在提升利润与扩张速度中的关键作用。未来，乐檬将继续以技术驱动，帮助更多品牌实现从野蛮生长到高质量标准的跨越。
🏷️ #新鲜零食 #数字化 #AI助理 #连锁管理 #损耗控制
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📰 破局新鲜零食"高损耗"魔咒，乐檬软件助力蒲妈妈跑出规模化加速度
在零食行业竞争进入白热化的价格战阶段，蒲妈妈零食通过聚焦“新鲜与品质”实现了从0到6店型的快速迭代，构建了自建工厂与双线发展模式，形成“现制+自研大单品+锁鲜”产品体系。面临极短保质期与高损耗的挑战，企业以乐檬软件为核心数字化支撑，实现了从门店到总部的层级化管理、精细化库存与预测、以及快速迭代能力，确保新店在开业后快速进入正轨并实现坪效最大化。乐檬的AI智能助理小M进一步提升了运营效率，可通过一句话查数据、出促销方案、随时移动监控经营状态，使决策更加高效、执行更加闭环。结果是蒲妈妈在短时间内完成多区域扩张，单店回收期缩短，显示出新鲜零食赛道的增长潜力以及数智化在提升利润与扩张速度中的关键作用。未来，乐檬将继续以技术驱动，帮助更多品牌实现从野蛮生长到高质量标准的跨越。
🏷️ #新鲜零食 #数字化 #AI助理 #连锁管理 #损耗控制
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📰 打破边界，定义未来 | 西安欧亚学院“大商科”生态重塑 —陕西站—教育在线
西安欧亚学院以数字经济新周期为契机，围绕“新服务、新零售、新传媒”构建三新品牌战略，进行系统性的人才培养重构。其核心在于打破学科边界、以产业需求为导向，构建“大商科”生态：会计金融、数据科学、工商管理三院联动，形成“数据+技术+业务”的跨学科协同，推动课程从知识碎片转向能力模块，以真实产业场景驱动学习。通过企业共建基地、定制班、联合工作室等多层级校企共同体，实现产业需求引领、数据技术赋能、业务场景落地的闭环。教学的“四级进阶”包括课程内嵌企业项目、综合实训中心、真实项目进校园、企业顶岗实习，确保学生在校即可经历从数据洞察到运营落地的完整流程。产教融合以“企业项目进校园、学生进企业、学校服务企业发展”为双向闭环，打造可持续的生态系统，显著提升就业、升学和职业发展的多维竞争力，形成面向全球的国际化、数智化、实战化的人才培养模式。
🏷️ #产教融合 #大商科 #数据+产业 #跨院协同 #新零售
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📰 打破边界，定义未来 | 西安欧亚学院“大商科”生态重塑 —陕西站—教育在线
西安欧亚学院以数字经济新周期为契机，围绕“新服务、新零售、新传媒”构建三新品牌战略，进行系统性的人才培养重构。其核心在于打破学科边界、以产业需求为导向，构建“大商科”生态：会计金融、数据科学、工商管理三院联动，形成“数据+技术+业务”的跨学科协同，推动课程从知识碎片转向能力模块，以真实产业场景驱动学习。通过企业共建基地、定制班、联合工作室等多层级校企共同体，实现产业需求引领、数据技术赋能、业务场景落地的闭环。教学的“四级进阶”包括课程内嵌企业项目、综合实训中心、真实项目进校园、企业顶岗实习，确保学生在校即可经历从数据洞察到运营落地的完整流程。产教融合以“企业项目进校园、学生进企业、学校服务企业发展”为双向闭环，打造可持续的生态系统，显著提升就业、升学和职业发展的多维竞争力，形成面向全球的国际化、数智化、实战化的人才培养模式。
🏷️ #产教融合 #大商科 #数据+产业 #跨院协同 #新零售
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📰 深度调研新鲜零食四强门店后，我们有了这些惊人发现
新鲜零食赛道正从区域试水走向全国扩张，头部品牌通过差异化定位和区域供应链布局迅速扩张，但行业也暴露出底层矛盾与风险。本研究对几多全、金粒门、蒲妈妈、一栗nutco在长沙、杭州、衢州、南京的门店进行多维度调研，总结出四大共性：统一的选址标准、以18-35岁中高端客群为主、六大核心品类全覆盖，以及短保与中长保商品的双货架布局。与此同时，各品牌在区域差异化竞争中形成独特优势与短板，如金粒门以低温熟食为核心但长尾品类薄弱，蒲妈妈通过超市捆绑实现引流却卤味SKU不足，一栗nutco以北方高端坚果为核心存在场景单一等。基于调研，当前的核心瓶颈包括高点位门槛、全国化供应链成本、品控标准化难度及区域口味适配壁垒，消费者认知培养周期也较长。为实现长期可持续发展，需多渠道布局降低对商场的依赖，建设本地化供应链与完善的全流程品控体系，并在南北区域差异化研发产品以提升市场接受度。短期内，行业更看重底层商业模式和运营体系的打磨，而非单纯的扩店速度。
🏷️ #新鲜零食 #供应链 #品控 #跨区域扩张 #多渠道
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📰 深度调研新鲜零食四强门店后，我们有了这些惊人发现
新鲜零食赛道正从区域试水走向全国扩张，头部品牌通过差异化定位和区域供应链布局迅速扩张，但行业也暴露出底层矛盾与风险。本研究对几多全、金粒门、蒲妈妈、一栗nutco在长沙、杭州、衢州、南京的门店进行多维度调研，总结出四大共性：统一的选址标准、以18-35岁中高端客群为主、六大核心品类全覆盖，以及短保与中长保商品的双货架布局。与此同时，各品牌在区域差异化竞争中形成独特优势与短板，如金粒门以低温熟食为核心但长尾品类薄弱，蒲妈妈通过超市捆绑实现引流却卤味SKU不足，一栗nutco以北方高端坚果为核心存在场景单一等。基于调研，当前的核心瓶颈包括高点位门槛、全国化供应链成本、品控标准化难度及区域口味适配壁垒，消费者认知培养周期也较长。为实现长期可持续发展，需多渠道布局降低对商场的依赖，建设本地化供应链与完善的全流程品控体系，并在南北区域差异化研发产品以提升市场接受度。短期内，行业更看重底层商业模式和运营体系的打磨，而非单纯的扩店速度。
🏷️ #新鲜零食 #供应链 #品控 #跨区域扩张 #多渠道
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📰 新零售时代下苏宁易购并购家乐福中国的动因及协同效应研究_《现代商业》杂志社
本研究以苏宁易购并购家乐福中国的案例，分析新零售时代下线上线下双线融合的并购动因、实施过程及协同效应。文章首先介绍了并购主体与过程，随后从外部环境与内部资源角度揭示动因：外部因包括消费升级、即时性与体验需求上升，以及线下资源对抗线上红利收敛的必要性；内部因则在于推动战略转型、共享管理资源以提升营运效率、以及利用税收优化等。通过对并购后各类协同效应的财务与经营指标评估，研究发现盈利能力、经营与偿债等方面均未如预期改善，甚至在疫情与竞争加剧下继续恶化。管理协同主要集中在存货管理的提升，而其他方面未见显著提升；财务协同在初期存在但难以持续。原因包括并购前财务状况不佳、支付方式单一且现金压力大、以及对目标企业的整合难度高、文化与业务模式的冲突等。最终结论是，此次并购在战略层面完善了场景布局，但因风险较大、整合难度高、协同效应未充分释放，未达到理想的并购效果，给未来同类案例提供了谨慎的启示。关键词提炼了外部驱动、支付方式、整合管理等核心要点。
🏷️ #新零售 #并购 #协同效应 #线下资源 #整合
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📰 新零售时代下苏宁易购并购家乐福中国的动因及协同效应研究_《现代商业》杂志社
本研究以苏宁易购并购家乐福中国的案例，分析新零售时代下线上线下双线融合的并购动因、实施过程及协同效应。文章首先介绍了并购主体与过程，随后从外部环境与内部资源角度揭示动因：外部因包括消费升级、即时性与体验需求上升，以及线下资源对抗线上红利收敛的必要性；内部因则在于推动战略转型、共享管理资源以提升营运效率、以及利用税收优化等。通过对并购后各类协同效应的财务与经营指标评估，研究发现盈利能力、经营与偿债等方面均未如预期改善，甚至在疫情与竞争加剧下继续恶化。管理协同主要集中在存货管理的提升，而其他方面未见显著提升；财务协同在初期存在但难以持续。原因包括并购前财务状况不佳、支付方式单一且现金压力大、以及对目标企业的整合难度高、文化与业务模式的冲突等。最终结论是，此次并购在战略层面完善了场景布局，但因风险较大、整合难度高、协同效应未充分释放，未达到理想的并购效果，给未来同类案例提供了谨慎的启示。关键词提炼了外部驱动、支付方式、整合管理等核心要点。
🏷️ #新零售 #并购 #协同效应 #线下资源 #整合
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📰 “鲜果甄选”品牌发布会在杭州举行--经济·科技--人民网
本次在杭州举行的“鲜果甄选”品牌发布会聚焦线下鲜果连锁与线上数字消费平台的双向融合，旨在通过全域商业生态顶层设计为行业赋能。静泊科技旗下吉众生态提出以线下门店为流量入口，搭建私域会员体系，将高频物理消费转化为数字化用户资产，打造覆盖多维空间的商业生态链。发布会对货源采购、门店运营、客户留存等线下核心环节的竞争力进行系统拆解，并解析了“梵创优品”闭环逻辑：以线下会员流量导流至线上电商，再联动万家异业联盟商户，实现线上线下双向流量互哺。数智化底层技术被视为跨界联动的关键支撑，启翰资本代表发言强调利用数字工具连接物理门店、线上平台及联盟商户的数据链路，巩固商业模式的数字化根基。现场还举行了多组合作签约，开启全域消费项目，并明确未来将持续在全国扩店、设立分支并完善商学院培训体系，以深度赋能合作伙伴。
🏷️ #新零售 #鲜果甄选 #数字化 #线下门店 #生态
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📰 “鲜果甄选”品牌发布会在杭州举行--经济·科技--人民网
本次在杭州举行的“鲜果甄选”品牌发布会聚焦线下鲜果连锁与线上数字消费平台的双向融合，旨在通过全域商业生态顶层设计为行业赋能。静泊科技旗下吉众生态提出以线下门店为流量入口，搭建私域会员体系，将高频物理消费转化为数字化用户资产，打造覆盖多维空间的商业生态链。发布会对货源采购、门店运营、客户留存等线下核心环节的竞争力进行系统拆解，并解析了“梵创优品”闭环逻辑：以线下会员流量导流至线上电商，再联动万家异业联盟商户，实现线上线下双向流量互哺。数智化底层技术被视为跨界联动的关键支撑，启翰资本代表发言强调利用数字工具连接物理门店、线上平台及联盟商户的数据链路，巩固商业模式的数字化根基。现场还举行了多组合作签约，开启全域消费项目，并明确未来将持续在全国扩店、设立分支并完善商学院培训体系，以深度赋能合作伙伴。
🏷️ #新零售 #鲜果甄选 #数字化 #线下门店 #生态
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📰 阿里与银泰:一场十年的大型网络实验
本次综述梳理了银泰百货与阿里巴巴自2013年起的线上线下融合历程、十年沉浮及最终分道扬镳的全景。早期，阿里以资本与资源注入银泰，推动线下门店的数字化改造、会员体系打通、支付对接与数据共享，银泰成为阿里新零售的重要试验田，也为阿里在线下场景的扩张提供可复制模型。随着时间推移，线下高成本、重资产属性暴露出与日益强势的线上核心业务之间的矛盾，疫情、拼多多崛起、抖音电商等新竞争态势进一步放大了这一矛盾。阿里在2020年前后逐步调整战略，将资源聚焦于电商与云AI，持续削减线下重资产投入，最终在2023-2024年选择出售银泰及高鑫等资产，完成资产结构的重塑与战略定标。这一过程标志着中国新零售从大规模线下扩张走向以科技驱动的平台型企业定位，线下资产被重新估值，线上线下在不同阶段呈现出不同的协同与分离关系。银泰在阿里外部环境变化下完成云原生升级，逐步实现以云端为核心的运营能力，其后由雅戈尔与管理层联合的财团接管，开启新的篇章。整个十年融合试验为行业留下线上线下融合、实体数字化和产业资本运作的多元参考。未来趋势聚焦在AI、全域运营与资源聚焦的技术驱动模式。
🏷️ #新零售 #线上线下 #云原生 #数字化 #资产重构
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📰 阿里与银泰:一场十年的大型网络实验
本次综述梳理了银泰百货与阿里巴巴自2013年起的线上线下融合历程、十年沉浮及最终分道扬镳的全景。早期，阿里以资本与资源注入银泰，推动线下门店的数字化改造、会员体系打通、支付对接与数据共享，银泰成为阿里新零售的重要试验田，也为阿里在线下场景的扩张提供可复制模型。随着时间推移，线下高成本、重资产属性暴露出与日益强势的线上核心业务之间的矛盾，疫情、拼多多崛起、抖音电商等新竞争态势进一步放大了这一矛盾。阿里在2020年前后逐步调整战略，将资源聚焦于电商与云AI，持续削减线下重资产投入，最终在2023-2024年选择出售银泰及高鑫等资产，完成资产结构的重塑与战略定标。这一过程标志着中国新零售从大规模线下扩张走向以科技驱动的平台型企业定位，线下资产被重新估值，线上线下在不同阶段呈现出不同的协同与分离关系。银泰在阿里外部环境变化下完成云原生升级，逐步实现以云端为核心的运营能力，其后由雅戈尔与管理层联合的财团接管，开启新的篇章。整个十年融合试验为行业留下线上线下融合、实体数字化和产业资本运作的多元参考。未来趋势聚焦在AI、全域运营与资源聚焦的技术驱动模式。
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