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📰 新华每日电讯：推行成品油零售“交易即开票”有何深意_能见度_澎湃新闻-The Paper
国家税务总局宣布自2026年11月1日起，在全国成品油零售加油站全面推广“交易即开票”模式。该模式通过税务部门乐企平台，完成成品油销售交易后即时向购买方开具数字化电子发票，实现加油交易和开票的无缝对接，并覆盖通过第三方支付、互联网平台、加油卡及现金等多种支付场景。其核心在于提升开票效率，解决消费者每次开票需填信息、事后补票困难、以及加油站在高峰期客流中人工录入效率低的问题。以数字化发票为基础，“交易即开票”打通了加油开票的“最后一公里”，让每笔消费有据可查、可追溯，显著降低人工成本并提升效率。与此同时，该举措有助于防范税收违法、规范行业秩序，针对利用非本单位收款码、账外经营等规避监管行为的行为将依法处理，并对违法所得进行追缴与处罚，营造公平公正的税收营商环境。税务机关将继续推动该服务措施落地，提升用票便利度，支持合规经营与依法纳税，激发市场主体活力。
🏷️ #交易更开票 #数字化发票 #成品油税收 #税收治理 #公平竞争
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📰 新华每日电讯：推行成品油零售“交易即开票”有何深意_能见度_澎湃新闻-The Paper
国家税务总局宣布自2026年11月1日起，在全国成品油零售加油站全面推广“交易即开票”模式。该模式通过税务部门乐企平台，完成成品油销售交易后即时向购买方开具数字化电子发票，实现加油交易和开票的无缝对接，并覆盖通过第三方支付、互联网平台、加油卡及现金等多种支付场景。其核心在于提升开票效率，解决消费者每次开票需填信息、事后补票困难、以及加油站在高峰期客流中人工录入效率低的问题。以数字化发票为基础，“交易即开票”打通了加油开票的“最后一公里”，让每笔消费有据可查、可追溯，显著降低人工成本并提升效率。与此同时，该举措有助于防范税收违法、规范行业秩序，针对利用非本单位收款码、账外经营等规避监管行为的行为将依法处理，并对违法所得进行追缴与处罚，营造公平公正的税收营商环境。税务机关将继续推动该服务措施落地，提升用票便利度，支持合规经营与依法纳税，激发市场主体活力。
🏷️ #交易更开票 #数字化发票 #成品油税收 #税收治理 #公平竞争
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📰 OPENLANE任命凯利·图米内利与大卫·霍尔特为董事会成员
OPENLANE 宣布任命凯利·图米内利和大卫·霍尔特为董事会成员，强化公司增长战略。图米内利在上市公司财务领导方面拥有超过三十年经验，曾任职于 TriNet Group、Genworth Financial 及通用电气，专业覆盖财务管理、会计、投资者关系及资本管理。霍尔特在汽车零售行业深耕超三十年，现任阿斯伯里汽车集团执行董事长，曾在多家知名企业担任要职，具备丰富的行业洞察与管理经验。董事会主席表示，两人的专业背景将提升董事会的治理与增长能力，助力 OPENLANE 持续扩展市场领导地位。霍尔特加入后，董事会规模扩大至 10 人。OPENLANE 是二手车批发数字交易平台，连接制造商、经销商、租车公司、车队运营商及金融机构，总部位于印第安纳州卡梅尔，员工覆盖美洲与欧洲等地区。
🏷️ #董事会 #增长 #汽车 #数字交易 #金融
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📰 OPENLANE任命凯利·图米内利与大卫·霍尔特为董事会成员
OPENLANE 宣布任命凯利·图米内利和大卫·霍尔特为董事会成员，强化公司增长战略。图米内利在上市公司财务领导方面拥有超过三十年经验，曾任职于 TriNet Group、Genworth Financial 及通用电气，专业覆盖财务管理、会计、投资者关系及资本管理。霍尔特在汽车零售行业深耕超三十年，现任阿斯伯里汽车集团执行董事长，曾在多家知名企业担任要职，具备丰富的行业洞察与管理经验。董事会主席表示，两人的专业背景将提升董事会的治理与增长能力，助力 OPENLANE 持续扩展市场领导地位。霍尔特加入后，董事会规模扩大至 10 人。OPENLANE 是二手车批发数字交易平台，连接制造商、经销商、租车公司、车队运营商及金融机构，总部位于印第安纳州卡梅尔，员工覆盖美洲与欧洲等地区。
🏷️ #董事会 #增长 #汽车 #数字交易 #金融
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📰 推行成品油零售“交易即开票”有何深意
国家税务总局宣布自2026年11月1日起，在全国成品油零售加油站全面推广“交易即开票”模式。该模式通过税务部门乐企平台，在完成成品油销售交易后即时向购买方开具全面数字化电子发票，实现加油交易与开票的无缝衔接，覆盖通过第三方支付、互联网平台、加油卡、现金等多种支付场景。其核心在于利用电子发票的数字化优势，打通“最后一公里”的开票流程，提升开票效率，减少人工录入和客户等待时间，确保每笔消费有据可查、票据齐全，同时降低加油站工作量。公告还强调并加强对成品油零售领域涉税违法行为的打击，例如使用非本单位收款码、账外经营等，依法查处并罚，确保税源管理和行业秩序，推动市场公平竞争。未来，税务部门将持续深化相关服务措施，提升开票与用票便利度，营造合规经营、依法纳税的良好营商环境，激发企业活力。
🏷️ #数字化发票 #交易即开票 #成品油税务合规 #税收治理 #公平竞争
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📰 推行成品油零售“交易即开票”有何深意
国家税务总局宣布自2026年11月1日起，在全国成品油零售加油站全面推广“交易即开票”模式。该模式通过税务部门乐企平台，在完成成品油销售交易后即时向购买方开具全面数字化电子发票，实现加油交易与开票的无缝衔接，覆盖通过第三方支付、互联网平台、加油卡、现金等多种支付场景。其核心在于利用电子发票的数字化优势，打通“最后一公里”的开票流程，提升开票效率，减少人工录入和客户等待时间，确保每笔消费有据可查、票据齐全，同时降低加油站工作量。公告还强调并加强对成品油零售领域涉税违法行为的打击，例如使用非本单位收款码、账外经营等，依法查处并罚，确保税源管理和行业秩序，推动市场公平竞争。未来，税务部门将持续深化相关服务措施，提升开票与用票便利度，营造合规经营、依法纳税的良好营商环境，激发企业活力。
🏷️ #数字化发票 #交易即开票 #成品油税务合规 #税收治理 #公平竞争
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📰 美宜佳亮相INSPIRE创想者大会，以卓越云架构筑牢数字化底座-CSDN.NET
美宜佳在INSPIRE创想者大会上分享了以卓越云架构驱动全国门店高效运营的实践路径。通过与华为云的深度合作，构建高可用、韧性强、安全合规的云架构，解决数据孤岛、业务连续性风险、系统可用性不足等核心问题，实现从“支撑业务”到“赋能业务”的转变，支撑全国超4万家门店的高效运营与全渠道协同。治理覆盖安全、韧性、性能、成本与卓越运营五大维度，核心平台可用性提升至99.999%，年度中断降至分钟级，并实现异地容灾，显著降低峰值风险。FinOps体系实现成本可视化与精细化管控，云成本分配率超过98%，异常成本从月级缩短至小时级，提升预算准确性与资源利用率。展望未来，双方将深化云架构韧性优化、零售AI场景落地和行业标准方案共建，推动数据驱动的零售效能提升，力争打造真正的国民便利店品牌与零售数智化新标杆。
🏷️ #云架构 #FinOps #零售AI #数字化转型 #门店运营
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📰 美宜佳亮相INSPIRE创想者大会，以卓越云架构筑牢数字化底座-CSDN.NET
美宜佳在INSPIRE创想者大会上分享了以卓越云架构驱动全国门店高效运营的实践路径。通过与华为云的深度合作，构建高可用、韧性强、安全合规的云架构，解决数据孤岛、业务连续性风险、系统可用性不足等核心问题，实现从“支撑业务”到“赋能业务”的转变，支撑全国超4万家门店的高效运营与全渠道协同。治理覆盖安全、韧性、性能、成本与卓越运营五大维度，核心平台可用性提升至99.999%，年度中断降至分钟级，并实现异地容灾，显著降低峰值风险。FinOps体系实现成本可视化与精细化管控，云成本分配率超过98%，异常成本从月级缩短至小时级，提升预算准确性与资源利用率。展望未来，双方将深化云架构韧性优化、零售AI场景落地和行业标准方案共建，推动数据驱动的零售效能提升，力争打造真正的国民便利店品牌与零售数智化新标杆。
🏷️ #云架构 #FinOps #零售AI #数字化转型 #门店运营
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📰 2025 汽车金融行业稳健发展 新能源金融赋能产业提质升级_车市动态_汽车_中金在线
本报告梳理了2025年中国汽车金融公司行业的发展态势、风险水平与竞争环境。2025年行业资产规模达到9144.48亿元，零售融资余额和库存融资余额分别为7250.4亿元与749.0亿元，新能源汽车贷款投放1837.65亿元，同比增长29.14%，成为行业核心增长引擎。产销保持全球领先，新能源汽车产销均超1600万辆，占新车市场比重超五成。行业整体资本充足率26.03%、流动性充足、平均不良贷款率0.75%，风险防控形势稳健，但行业正由高速扩张转向质量与效益提升，面临客群下沉、主机厂贴息收缩、经销商库存融资上行、数字化转型和合规要求提升等挑战。沃尔沃汽车金融于2026年5月解散，行业持牌机构减至23家，显示竞争格局正在加速重构。行业对策包括加强产品创新、推进产融协同、深化数字化转型、夯实治理与风控、推动普惠与绿色金融，以及扩展对小微和新能源全生命周期金融服务的覆盖。未来展望强调坚持合规与专业服务，推动数智化驱动的体系化布局，提升对新能源汽车全周期的金融支持与风险防控能力。
🏷️ #新能源汽车 #汽车金融 #合规 #数字化 #普惠
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📰 2025 汽车金融行业稳健发展 新能源金融赋能产业提质升级_车市动态_汽车_中金在线
本报告梳理了2025年中国汽车金融公司行业的发展态势、风险水平与竞争环境。2025年行业资产规模达到9144.48亿元，零售融资余额和库存融资余额分别为7250.4亿元与749.0亿元，新能源汽车贷款投放1837.65亿元，同比增长29.14%，成为行业核心增长引擎。产销保持全球领先，新能源汽车产销均超1600万辆，占新车市场比重超五成。行业整体资本充足率26.03%、流动性充足、平均不良贷款率0.75%，风险防控形势稳健，但行业正由高速扩张转向质量与效益提升，面临客群下沉、主机厂贴息收缩、经销商库存融资上行、数字化转型和合规要求提升等挑战。沃尔沃汽车金融于2026年5月解散，行业持牌机构减至23家，显示竞争格局正在加速重构。行业对策包括加强产品创新、推进产融协同、深化数字化转型、夯实治理与风控、推动普惠与绿色金融，以及扩展对小微和新能源全生命周期金融服务的覆盖。未来展望强调坚持合规与专业服务，推动数智化驱动的体系化布局，提升对新能源汽车全周期的金融支持与风险防控能力。
🏷️ #新能源汽车 #汽车金融 #合规 #数字化 #普惠
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📰 淡季了，批发市场的老板们都靠什么活？_手机网易网
白酒批发市场正经历“量价下探、假货治理、业态迭代”的多重压力。门店密度近三年大幅下降，曾靠差价盈利的模式正在崩塌，价格内卷、淡季低迷成为常态。与此同时，市场也在出现积极的自救与转型：部分商户转向线上运营、直播与同城配送，探索私域流量与数字化工具；也有商户通过散酒、低成本加工、定制化产品等方式实现成本优势与差异化竞争；年轻化、多元化产品线成为新的增长点。行业在被动降速中推动正品化、标准化，假酒整治与品牌方合规推动市场回归理性。整体而言，批发商正在从单纯的“中间商”向“产品与服务提供者”的方向转型，重新构建全域经营与价值服务体系，以适应市场变局。未来的白酒流通，将以高效的供需匹配、数字化运营和差异化产品为核心，形成更具韧性的产业生态。
🏷️ #白酒 #批发商 #转型 #数字化 #正品化
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📰 淡季了，批发市场的老板们都靠什么活？_手机网易网
白酒批发市场正经历“量价下探、假货治理、业态迭代”的多重压力。门店密度近三年大幅下降，曾靠差价盈利的模式正在崩塌，价格内卷、淡季低迷成为常态。与此同时，市场也在出现积极的自救与转型：部分商户转向线上运营、直播与同城配送，探索私域流量与数字化工具；也有商户通过散酒、低成本加工、定制化产品等方式实现成本优势与差异化竞争；年轻化、多元化产品线成为新的增长点。行业在被动降速中推动正品化、标准化，假酒整治与品牌方合规推动市场回归理性。整体而言，批发商正在从单纯的“中间商”向“产品与服务提供者”的方向转型，重新构建全域经营与价值服务体系，以适应市场变局。未来的白酒流通，将以高效的供需匹配、数字化运营和差异化产品为核心，形成更具韧性的产业生态。
🏷️ #白酒 #批发商 #转型 #数字化 #正品化
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📰 下一个十年路在何方——科尔尼中国零售行业新趋势与新机遇报告
在“巩固壮大实体经济根基”的导向下，实体零售进入以质效升级为核心的转型阶段。峰会聚焦数智技术在零售全链条的落地、渠道变革、供应链升级和营销创新，探索高质量发展新路径。报告指出，传统经销体系因多重力量挤压需结构性调整；新兴渠道成为重要增量，对品牌方在运营闭环、单品全生命周期管理等方面提出更高要求；零售市场日趋集中，头部商超自有品牌与定制商品成为利润与差异化的关键。就零售企业自身发展而言，综合代理商、商贸型企业、连锁零售商、大商社式企业、跨产业企业和渠道服务平台各自形成不同的升级路径，围绕品类洞察、供应链金融、标准化治理、数字化赋能等要素推进价值创造。未来零售将伴随机遇与挑战并存，品牌方需调整策略、强化能力建设，企业需提升对顾客生命周期的运营深度与产业链运营能力，以实现从规模扩张向质效与韧性提升的转变。
🏷️ #零售转型 #数智化 #渠道变革 #品牌方 #产业链
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📰 下一个十年路在何方——科尔尼中国零售行业新趋势与新机遇报告
在“巩固壮大实体经济根基”的导向下，实体零售进入以质效升级为核心的转型阶段。峰会聚焦数智技术在零售全链条的落地、渠道变革、供应链升级和营销创新，探索高质量发展新路径。报告指出，传统经销体系因多重力量挤压需结构性调整；新兴渠道成为重要增量，对品牌方在运营闭环、单品全生命周期管理等方面提出更高要求；零售市场日趋集中，头部商超自有品牌与定制商品成为利润与差异化的关键。就零售企业自身发展而言，综合代理商、商贸型企业、连锁零售商、大商社式企业、跨产业企业和渠道服务平台各自形成不同的升级路径，围绕品类洞察、供应链金融、标准化治理、数字化赋能等要素推进价值创造。未来零售将伴随机遇与挑战并存，品牌方需调整策略、强化能力建设，企业需提升对顾客生命周期的运营深度与产业链运营能力，以实现从规模扩张向质效与韧性提升的转变。
🏷️ #零售转型 #数智化 #渠道变革 #品牌方 #产业链
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📰 小发票也能撬动大消费（纵横）
今年初我国在50个城市开展为期6个月的有奖发票试点，取得明显成效。覆盖零售、餐饮等与民生密切相关的行业，按单张发票含税100元即可参与抽奖，奖金以电子红包即时到账，“普惠易得、即时兑现”打破以往消费者被动开票、商户不愿开票的僵局。到5月13日，超260万家商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，试点城市投入奖金48.9亿元，参与发票金额达2088.2亿元。这组数据体现了政策精准发力和机制创新所带来的长效动力。各地因地制宜创新形式，将发票抽奖融入消费日常，河南开封实行“即开即奖+定期开奖”模式，设5元至100元的7档奖金以及200元至800元的4档激励，持续点燃消费热情。场景融合方面，各地以假日经济、跨城消费、文旅融合等为切入，形成消费、抽奖、促销的闭环，推动流量转化为留量。长春等地的跨城消费显著提升，外地消费者成为主力军，带动周边区域消费、商户规范开票和数字化转型，促进智慧税务落地。总体来看，小发票释放大民生、大治理潜力，未来需持续发力，促进百姓消费、商户经营和经济高质量发展。
🏷️ #发票 #智慧税务 #消费促活 #数字化 #民生
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📰 小发票也能撬动大消费（纵横）
今年初我国在50个城市开展为期6个月的有奖发票试点，取得明显成效。覆盖零售、餐饮等与民生密切相关的行业，按单张发票含税100元即可参与抽奖，奖金以电子红包即时到账，“普惠易得、即时兑现”打破以往消费者被动开票、商户不愿开票的僵局。到5月13日，超260万家商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，试点城市投入奖金48.9亿元，参与发票金额达2088.2亿元。这组数据体现了政策精准发力和机制创新所带来的长效动力。各地因地制宜创新形式，将发票抽奖融入消费日常，河南开封实行“即开即奖+定期开奖”模式，设5元至100元的7档奖金以及200元至800元的4档激励，持续点燃消费热情。场景融合方面，各地以假日经济、跨城消费、文旅融合等为切入，形成消费、抽奖、促销的闭环，推动流量转化为留量。长春等地的跨城消费显著提升，外地消费者成为主力军，带动周边区域消费、商户规范开票和数字化转型，促进智慧税务落地。总体来看，小发票释放大民生、大治理潜力，未来需持续发力，促进百姓消费、商户经营和经济高质量发展。
🏷️ #发票 #智慧税务 #消费促活 #数字化 #民生
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📰 “小发票”何以撬动千亿“大消费”？
今年初，我国在50个城市启动有奖发票试点，消费满百元开票即可扫码抽奖。至5月13日，八大行业超260万商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，春节、清明、五一假期为消费市场注入活力。试点以“小切口”切入民生场景，覆盖零售、餐饮、旅游住宿等，单张含税100元即可参与，奖金以电子红包即时到账，体现“普惠易得、即时兑现”的特征，打破消费者“被动接票”、商户“不愿开票”的僵局。50个试点投入奖金48.9亿元，发票金额2088.2亿元，显示政策对消费心理的精准把握与“小激励聚大能量”的实践。 首先，“小惊喜”转化为“常动力”。地方在中央政策基础上创新形式，让有奖发票融入日常消费，如河南开封“即开即奖+定期开奖”模式，五元至一百元七档奖金直达账户，月度定期开奖再设200元至800元四档激励，持续点燃消费热情，帮助养成“消费必开票”的习惯。 其次，场景融合促成“流量”转化为“留量”。各地将发票抽奖与假日经济、跨城消费、文旅融合等场景结合，形成“消费+抽奖+旅游+促销”的跨界闭环。吉林长春都市圈在跨城消费中，外地消费者参与抽奖的发票数量上升，体现“一张发票聚人气、带消费、兴城市”的效果。 最后，以“良性循环”筑基，让小发票撑起大生态。激活促消费与优治理双向赋能，推动商户规范开票、主动提醒消费者开票，提升税收营商环境，促进数字化、自动化开票转型，积累智慧税务建设经验。以票为媒，以奖为桥，试点覆盖50城、超5.2亿人次参与，用微观激励撬动宏观消费，激活市场活力。期待在未来持续探索以小发票推动大消费的更多可能。
🏷️ #发票 #消费 #激励 #数字化 #税务
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📰 “小发票”何以撬动千亿“大消费”？
今年初，我国在50个城市启动有奖发票试点，消费满百元开票即可扫码抽奖。至5月13日，八大行业超260万商户参与，超5.2亿人次上传发票抽奖，春节、清明、五一假期为消费市场注入活力。试点以“小切口”切入民生场景，覆盖零售、餐饮、旅游住宿等，单张含税100元即可参与，奖金以电子红包即时到账，体现“普惠易得、即时兑现”的特征，打破消费者“被动接票”、商户“不愿开票”的僵局。50个试点投入奖金48.9亿元，发票金额2088.2亿元，显示政策对消费心理的精准把握与“小激励聚大能量”的实践。 首先，“小惊喜”转化为“常动力”。地方在中央政策基础上创新形式，让有奖发票融入日常消费，如河南开封“即开即奖+定期开奖”模式，五元至一百元七档奖金直达账户，月度定期开奖再设200元至800元四档激励，持续点燃消费热情，帮助养成“消费必开票”的习惯。 其次，场景融合促成“流量”转化为“留量”。各地将发票抽奖与假日经济、跨城消费、文旅融合等场景结合，形成“消费+抽奖+旅游+促销”的跨界闭环。吉林长春都市圈在跨城消费中，外地消费者参与抽奖的发票数量上升，体现“一张发票聚人气、带消费、兴城市”的效果。 最后，以“良性循环”筑基，让小发票撑起大生态。激活促消费与优治理双向赋能，推动商户规范开票、主动提醒消费者开票，提升税收营商环境，促进数字化、自动化开票转型，积累智慧税务建设经验。以票为媒，以奖为桥，试点覆盖50城、超5.2亿人次参与，用微观激励撬动宏观消费，激活市场活力。期待在未来持续探索以小发票推动大消费的更多可能。
🏷️ #发票 #消费 #激励 #数字化 #税务
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📰 汇嘉时代(603101)2025年度ESG报告解读-证券之星
汇嘉时代于2026年4月发布第三份ESG报告，系统披露2025年度在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告覆盖公司及下属子公司，经营业态包括购物中心、百货、超市，总建筑面积达101万平方米，2025年营业收入245,003.07万元，净利润7,689.58万元。治理方面，董事会8名成员，其中独立董事3名，设审计、战略、提名、薪酬与考核、预算五个专门委员会，治理符合上市规则，股东会与信息披露规范化。企业党建与合规并重，党委设有1个党总支、10个党支部，党员217名，年度多次开展党建活动并严格纳税遵从。投资者关系良好，信息披露按时，互动活跃，现金分红持续稳定。环境方面，温室气体排放总量约97,433吨CO2当量，单位营收排放强度保持在较低水平；能源与水资源使用通过节能、绿色办公、绿色商超等举措持续优化，开展能源与水资源管理。社会方面，产品与服务质量管控体系健全，顾客满意度提升，投诉解决率保持100%，供应链管理达到全生命周期，绿色采购与数字化升级并进，数据安全投入与应急演练落实到位。员工方面，正式员工2811人，培训覆盖广、女性管理层占比高、劳动保障与职业健康安全水平稳健，公益与乡村振兴投入持续增加。总体来看，汇嘉时代在环境、社会与治理各维度均有系统性建设与持续改进，展现出以治理规范、党建引领、数字化升级与社会责任并举的发展态势。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 汇嘉时代(603101)2025年度ESG报告解读-证券之星
汇嘉时代于2026年4月发布第三份ESG报告，系统披露2025年度在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告覆盖公司及下属子公司，经营业态包括购物中心、百货、超市，总建筑面积达101万平方米，2025年营业收入245,003.07万元，净利润7,689.58万元。治理方面，董事会8名成员，其中独立董事3名，设审计、战略、提名、薪酬与考核、预算五个专门委员会，治理符合上市规则，股东会与信息披露规范化。企业党建与合规并重，党委设有1个党总支、10个党支部，党员217名，年度多次开展党建活动并严格纳税遵从。投资者关系良好，信息披露按时，互动活跃，现金分红持续稳定。环境方面，温室气体排放总量约97,433吨CO2当量，单位营收排放强度保持在较低水平；能源与水资源使用通过节能、绿色办公、绿色商超等举措持续优化，开展能源与水资源管理。社会方面，产品与服务质量管控体系健全，顾客满意度提升，投诉解决率保持100%，供应链管理达到全生命周期，绿色采购与数字化升级并进，数据安全投入与应急演练落实到位。员工方面，正式员工2811人，培训覆盖广、女性管理层占比高、劳动保障与职业健康安全水平稳健，公益与乡村振兴投入持续增加。总体来看，汇嘉时代在环境、社会与治理各维度均有系统性建设与持续改进，展现出以治理规范、党建引领、数字化升级与社会责任并举的发展态势。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 商汤善惠机器人小店落地上海，计划于2026年底完成百家门店布局-汽车资讯-盖世汽车社区
商汤科技旗下的SenseMartGo烧卖购机器人小店正式落地，先行在上海多地铺设，计划到2026年底实现百家门店。该小店基于商汤多年的零售行业实践，结合计算机视觉、海量零售数据与多模态大模型能力，联合零次方定制本体与大晓机器人数采系统等生态，打造具身智能便利店解决方案。与仅能取货的售货机器人不同，这一方案实现零售全任务类型覆盖，并以真实场景数据驱动，机器人可完成接单、拿放货、清理货物等操作，同时具备选品、定价、补货等数据分析与运营能力，使机器人成为“会售卖、懂经营、能赚钱”的线下零售核心。自2021年以来，商汤已在静态图像感知、动态视频分析、数据融合、SKU大模型研发等方面积累，并建立零售全场景感知、数字人店长及数据治理体系，预计到2026年实现具身零售机器人店的产品化与商业化落地。
🏷️ #商汤 #具身智能 #零售机器人 #SenseMartGo #数据治理
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📰 商汤善惠机器人小店落地上海，计划于2026年底完成百家门店布局-汽车资讯-盖世汽车社区
商汤科技旗下的SenseMartGo烧卖购机器人小店正式落地，先行在上海多地铺设，计划到2026年底实现百家门店。该小店基于商汤多年的零售行业实践，结合计算机视觉、海量零售数据与多模态大模型能力，联合零次方定制本体与大晓机器人数采系统等生态，打造具身智能便利店解决方案。与仅能取货的售货机器人不同，这一方案实现零售全任务类型覆盖，并以真实场景数据驱动，机器人可完成接单、拿放货、清理货物等操作，同时具备选品、定价、补货等数据分析与运营能力，使机器人成为“会售卖、懂经营、能赚钱”的线下零售核心。自2021年以来，商汤已在静态图像感知、动态视频分析、数据融合、SKU大模型研发等方面积累，并建立零售全场景感知、数字人店长及数据治理体系，预计到2026年实现具身零售机器人店的产品化与商业化落地。
🏷️ #商汤 #具身智能 #零售机器人 #SenseMartGo #数据治理
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📰 2026Q1中国实体零售市场销售分析报告_医药魔方-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本文章围绕某科技企业在数字化转型过程中的战略调整与实施路径展开讨论。首先分析外部环境的压力与市场需求的变化，强调以客户为中心、以数据驱动决策的重要性；其次介绍在组织结构、流程再造、人才培养等方面的系统性改进，强调跨部门协同与敏捷方法的落地，避免信息孤岛和重复劳动；再次提出技术选型与数据治理的原则，强调数据质量、统一标准和隐私合规的重要性，以及在云架构、平台建设和创新实验室方面的投入策略，旨在提升企业运营效率与创新能力；最后通过若干案例与指标，展示转型后的业务增长、成本优化以及客户满意度提升等成效，并对未来发展提出持续迭代的路线图。
🏷️ #数字化 #转型 #数据治理 #敏捷 #云架构
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📰 2026Q1中国实体零售市场销售分析报告_医药魔方-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本文章围绕某科技企业在数字化转型过程中的战略调整与实施路径展开讨论。首先分析外部环境的压力与市场需求的变化，强调以客户为中心、以数据驱动决策的重要性；其次介绍在组织结构、流程再造、人才培养等方面的系统性改进，强调跨部门协同与敏捷方法的落地，避免信息孤岛和重复劳动；再次提出技术选型与数据治理的原则，强调数据质量、统一标准和隐私合规的重要性，以及在云架构、平台建设和创新实验室方面的投入策略，旨在提升企业运营效率与创新能力；最后通过若干案例与指标，展示转型后的业务增长、成本优化以及客户满意度提升等成效，并对未来发展提出持续迭代的路线图。
🏷️ #数字化 #转型 #数据治理 #敏捷 #云架构
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📰 王府井免税数字化突围：构建“人货场”体系引领经营管控新变革
王府井免税在数字化转型中通过建立分层数仓和完善的数据治理体系，成功解决了数据孤岛、口径混乱等核心挑战。以FineDataLink为突破口，构建覆盖400GB数据、上百张表的分层结构，实现ODS、DW、DM的小时级跨系统同步，打破部门壁垒，提升数据质量和分析可靠性。智能促销预警系统实现对促销配置、库存等风险的主动防控，结合会员多维分析，精准定位客群并定制个性化营销，移动端数据驾驶舱日均浏览量超过5000次，决策效率显著提高。基于FineBI自助分析平台，整合ERP与会员数据，建立价值标签体系，通过RFM分层和购买行为分析，提升单店销售与促销效果，如高价值会员对进口美妆的复购率显著高于普通会员。分析方法引入帕累托与购物篮算法，推动跨品类捆绑销售，多维分析实现从大类到单品的深度钻取，页面维护效率提升40%。从会员画像到区域业绩、渠道效能，形成覆盖人、货、场全场景的200余个标准化指标，确保数据口径统一，真正让数据变成驱动业务的智能资产。
🏷️ #数据治理 #分层数仓 #自助分析 #跨系统 #智能营销
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📰 王府井免税数字化突围：构建“人货场”体系引领经营管控新变革
王府井免税在数字化转型中通过建立分层数仓和完善的数据治理体系，成功解决了数据孤岛、口径混乱等核心挑战。以FineDataLink为突破口，构建覆盖400GB数据、上百张表的分层结构，实现ODS、DW、DM的小时级跨系统同步，打破部门壁垒，提升数据质量和分析可靠性。智能促销预警系统实现对促销配置、库存等风险的主动防控，结合会员多维分析，精准定位客群并定制个性化营销，移动端数据驾驶舱日均浏览量超过5000次，决策效率显著提高。基于FineBI自助分析平台，整合ERP与会员数据，建立价值标签体系，通过RFM分层和购买行为分析，提升单店销售与促销效果，如高价值会员对进口美妆的复购率显著高于普通会员。分析方法引入帕累托与购物篮算法，推动跨品类捆绑销售，多维分析实现从大类到单品的深度钻取，页面维护效率提升40%。从会员画像到区域业绩、渠道效能，形成覆盖人、货、场全场景的200余个标准化指标，确保数据口径统一，真正让数据变成驱动业务的智能资产。
🏷️ #数据治理 #分层数仓 #自助分析 #跨系统 #智能营销
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📰 美邦服饰(002269):2025年度总经理工作报告
本报告期内，公司聚焦潮流休闲核心品类，致力于为全年龄段消费者提供品质、适穿、潮流及多场景穿搭体验。通过消化历史库存、优化产品风格与渠道结构，尽管营收同比有所下滑，但期末存货库龄结构显著改善，为未来发展奠定基础。在主营业务方面，营业收入整体为450,243,053.63元，批发零售占比最大，但不同板块与地区的毛利率与成本呈现波动。公司持续优化门店结构，关闭盈利能力较弱门店，推动线上线下协同增长，并把控成本与开支。为提升运营效率，公司加强数字化与数据中台建设，规划通过数据统一化治理、标准化数据标准、数据安全与服务平台等，提升精准营销、库存与客户运营、风控等核心能力，推动由经验驱动向数据驱动的经营转型。未来将继续强化供应链协同、渠道建设与产品风格优化，维持以消费者为中心的经营理念，通过多渠道协同与成本控制实现经营效益提升，并优化组织架构与人效管理，提升资金使用效率与企业长期竞争力。
🏷️ #潮流休闲 #数据中台 #渠道优化 #库存管理 #数字化
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📰 美邦服饰(002269):2025年度总经理工作报告
本报告期内，公司聚焦潮流休闲核心品类，致力于为全年龄段消费者提供品质、适穿、潮流及多场景穿搭体验。通过消化历史库存、优化产品风格与渠道结构，尽管营收同比有所下滑，但期末存货库龄结构显著改善，为未来发展奠定基础。在主营业务方面，营业收入整体为450,243,053.63元，批发零售占比最大，但不同板块与地区的毛利率与成本呈现波动。公司持续优化门店结构，关闭盈利能力较弱门店，推动线上线下协同增长，并把控成本与开支。为提升运营效率，公司加强数字化与数据中台建设，规划通过数据统一化治理、标准化数据标准、数据安全与服务平台等，提升精准营销、库存与客户运营、风控等核心能力，推动由经验驱动向数据驱动的经营转型。未来将继续强化供应链协同、渠道建设与产品风格优化，维持以消费者为中心的经营理念，通过多渠道协同与成本控制实现经营效益提升，并优化组织架构与人效管理，提升资金使用效率与企业长期竞争力。
🏷️ #潮流休闲 #数据中台 #渠道优化 #库存管理 #数字化
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📰 中央商场(600280):南京中央商场（集团）股份有限公司关于制定“提质增效重回报”行动方案
南京中央商场（集团）股份有限公司发布“提质增效重回报”行动方案，旨在通过深耕主业、强化创新驱动、提升核心竞争力，推动高质量发展与投资价值提升。公司聚焦百货零售并与罗森合作拓展便利店，强调在核心商圈的门店优势、品牌认知和精细化管理，通过优化商品结构、提升服务体验、加强线上线下协同来提升经营效率。为实现数字化转型，推动AI在客流分析、智能导购、库存优化等场景落地，同时优化供应链管理、提升品类管理和选品逻辑，提升商品性价比与市场竞争力。信息披露方面将提升透明度、提高披露质量，并通过多元化渠道加强与投资者的互动，传递长期投资价值。公告同时提示行动方案存在不确定性，需关注宏观政策和行业竞争等因素的影响，强调以股东利益为核心，力求实现现金分红与长期、稳定回报机制。最终目标是提升盈利能力、优化治理、维护中小投资者权益，推动公司实现可持续发展。
🏷️ #提质增效 #增效回报 #数字化转型 #供应链管理 #信息披露
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📰 中央商场(600280):南京中央商场（集团）股份有限公司关于制定“提质增效重回报”行动方案
南京中央商场（集团）股份有限公司发布“提质增效重回报”行动方案，旨在通过深耕主业、强化创新驱动、提升核心竞争力，推动高质量发展与投资价值提升。公司聚焦百货零售并与罗森合作拓展便利店，强调在核心商圈的门店优势、品牌认知和精细化管理，通过优化商品结构、提升服务体验、加强线上线下协同来提升经营效率。为实现数字化转型，推动AI在客流分析、智能导购、库存优化等场景落地，同时优化供应链管理、提升品类管理和选品逻辑，提升商品性价比与市场竞争力。信息披露方面将提升透明度、提高披露质量，并通过多元化渠道加强与投资者的互动，传递长期投资价值。公告同时提示行动方案存在不确定性，需关注宏观政策和行业竞争等因素的影响，强调以股东利益为核心，力求实现现金分红与长期、稳定回报机制。最终目标是提升盈利能力、优化治理、维护中小投资者权益，推动公司实现可持续发展。
🏷️ #提质增效 #增效回报 #数字化转型 #供应链管理 #信息披露
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📰 从农资流通到数字化管理：乡镇零售网点的数字化转型之路-中新网·新疆
近年来，随着农业现代化推进，农资流通行业正经历数字化、标准化和精细化的转型。传统以经验、线下巡访和人工台账为主的模式，逐步被信息化系统取代，农药、植保、测土配方与田间服务等环节联系更加紧密，乡镇零售网点成为农资进入田间的关键节点，同时也是农技服务落地的核心场所。转型面临信息不对称、服务标准不统一、产品流向追踪困难等挑战；对于农民而言，买得到并不等于用得准，若使用方法与指导错误，将影响防治效果甚至造成损失。企业则需要在广泛渠道中保障服务质量、掌握真实销售与使用信息、建立可追溯链条。乡镇市场虽看似传统，实为数字化改造最需发力之地，真正竞争力来自对终端需求的理解、服务能力与组织能力的提升，以及对规范使用的科学指导。安联农业总经理威玮通过多年的一线经历，研发出乡镇零售网点农技服务与产品追溯信息管理系统，旨在统一管理分散网点的服务行为、产品流向与使用信息，解决三大难点：服务内容缺乏统一标准、基层流转链条信息断层、农技服务与产品销售分离。该系统的核心在于让服务可记录、可追溯、可复盘，使品牌授权、渠道运营与终端流转形成清晰数据链条，提升乡镇网点的管理效率与服务水平，同时对用药规范与行业秩序具有积极影响。威玮的实践表明，农业科技需从大众需求出发，落地于市场、渠道与终端服务中，数字化升级并非追求概念性宏大，而是在基层场景中补齐短板，推动行业向更高效率与更规范的方向发展。
🏷️ #数字化 #乡镇网点 #追溯信息 #农技服务 #行业转型
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📰 从农资流通到数字化管理：乡镇零售网点的数字化转型之路-中新网·新疆
近年来，随着农业现代化推进，农资流通行业正经历数字化、标准化和精细化的转型。传统以经验、线下巡访和人工台账为主的模式，逐步被信息化系统取代，农药、植保、测土配方与田间服务等环节联系更加紧密，乡镇零售网点成为农资进入田间的关键节点，同时也是农技服务落地的核心场所。转型面临信息不对称、服务标准不统一、产品流向追踪困难等挑战；对于农民而言，买得到并不等于用得准，若使用方法与指导错误，将影响防治效果甚至造成损失。企业则需要在广泛渠道中保障服务质量、掌握真实销售与使用信息、建立可追溯链条。乡镇市场虽看似传统，实为数字化改造最需发力之地，真正竞争力来自对终端需求的理解、服务能力与组织能力的提升，以及对规范使用的科学指导。安联农业总经理威玮通过多年的一线经历，研发出乡镇零售网点农技服务与产品追溯信息管理系统，旨在统一管理分散网点的服务行为、产品流向与使用信息，解决三大难点：服务内容缺乏统一标准、基层流转链条信息断层、农技服务与产品销售分离。该系统的核心在于让服务可记录、可追溯、可复盘，使品牌授权、渠道运营与终端流转形成清晰数据链条，提升乡镇网点的管理效率与服务水平，同时对用药规范与行业秩序具有积极影响。威玮的实践表明，农业科技需从大众需求出发，落地于市场、渠道与终端服务中，数字化升级并非追求概念性宏大，而是在基层场景中补齐短板，推动行业向更高效率与更规范的方向发展。
🏷️ #数字化 #乡镇网点 #追溯信息 #农技服务 #行业转型
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📰 普通员工 8 年贪 2.19 亿 , 学胖东来亏损增加到 2.9 亿 , 中百该怎样突破 ?
中百仓储因员工邵某某长期利用供应商结算系统漏洞，借助生鲜“非标品”采购与结算的特殊性，通过虚假勾对验收单据、伪造签字、虚增供应商等手段，8年间累计侵占约2.19亿元，最终被判无期徒刑及罚金。该案暴露出传统零售在数字化转型中的内控薄弱、制度化嵌入不足的问题：以“信任”为核心的治理模式、四权分离未落地、对ERP等系统仅实现线上化而缺乏防控规则的系统化嵌入，导致风险无形滋生。监管方面还存在信息披露违规、财务差错更正等问题，军队采购禁令与高层问责使公司处于多维困境之中。分析认为，中百的困局并非单点事件，而是内控失灵、治理失效与外部竞争加剧叠加的结果。破局之路需“止血”与“造血”并举：在技术与流程上加强反舞弊、实施四权分离与强制轮岗，设独立调查与举报渠道；在经营层面强化差异化定位，发展即时零售、社区服务及自有品牌，落实供应链优化与成本控制，形成以治理能力为核心的转型路径。只有建立现代化治理体系，才可能走出亏损阴影，实现可持续发展。
🏷️ #职务侵占 #内控失灵 #生鲜非标 #数字化治理 #转型破局
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📰 普通员工 8 年贪 2.19 亿 , 学胖东来亏损增加到 2.9 亿 , 中百该怎样突破 ?
中百仓储因员工邵某某长期利用供应商结算系统漏洞，借助生鲜“非标品”采购与结算的特殊性，通过虚假勾对验收单据、伪造签字、虚增供应商等手段，8年间累计侵占约2.19亿元，最终被判无期徒刑及罚金。该案暴露出传统零售在数字化转型中的内控薄弱、制度化嵌入不足的问题：以“信任”为核心的治理模式、四权分离未落地、对ERP等系统仅实现线上化而缺乏防控规则的系统化嵌入，导致风险无形滋生。监管方面还存在信息披露违规、财务差错更正等问题，军队采购禁令与高层问责使公司处于多维困境之中。分析认为，中百的困局并非单点事件，而是内控失灵、治理失效与外部竞争加剧叠加的结果。破局之路需“止血”与“造血”并举：在技术与流程上加强反舞弊、实施四权分离与强制轮岗，设独立调查与举报渠道；在经营层面强化差异化定位，发展即时零售、社区服务及自有品牌，落实供应链优化与成本控制，形成以治理能力为核心的转型路径。只有建立现代化治理体系，才可能走出亏损阴影，实现可持续发展。
🏷️ #职务侵占 #内控失灵 #生鲜非标 #数字化治理 #转型破局
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📰 连续十年营收利润双增长 益丰药房2025年再交稳健答卷_股市直播_市场_中金在线
益丰药房在2025年实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归母净利润16.78亿元，同比增长9.81%，扣除非经常性损益后的净利润16.12亿元，同比增长7.65%，每股收益1.38元。尽管增速因高基数及行业调整而放缓，但公司资产规模、盈利能力及核心运营指标在中国零售药店行业处于第一梯队，体现较强韧性。自2015年上市以来，始终实现营业收入与净利润双提升，并通过并购扩张、搭建核心管理体系及数字化转型不断扩张网络。2018年起并购与内部能力建设并进，推动线下门店与线上渠道协同发展，2025年O2O直营门店超1万家、24小时配送门店超600家，线上合计销售29.93亿元，覆盖医药电商与新零售场景。2020-2023年，门店从5000多家增至13000多家，供应链与品类结构优化，数字化转型成效显著。未来在行业向健康服务转型的大背景下，益丰药房持续推进DTP药房布局、院外医保处方承接，强调以专业健康服务增强用户黏性与社区健康管理能力，力求在规模扩张与内功建设之间实现可持续增长。公司同时强调ESG治理与可持续发展，致力成为对公众健康负责、对社会有贡献的标杆企业。
🏷️ #药房 #增长 #数字化 #DTP #ESG
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📰 连续十年营收利润双增长 益丰药房2025年再交稳健答卷_股市直播_市场_中金在线
益丰药房在2025年实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归母净利润16.78亿元，同比增长9.81%，扣除非经常性损益后的净利润16.12亿元，同比增长7.65%，每股收益1.38元。尽管增速因高基数及行业调整而放缓，但公司资产规模、盈利能力及核心运营指标在中国零售药店行业处于第一梯队，体现较强韧性。自2015年上市以来，始终实现营业收入与净利润双提升，并通过并购扩张、搭建核心管理体系及数字化转型不断扩张网络。2018年起并购与内部能力建设并进，推动线下门店与线上渠道协同发展，2025年O2O直营门店超1万家、24小时配送门店超600家，线上合计销售29.93亿元，覆盖医药电商与新零售场景。2020-2023年，门店从5000多家增至13000多家，供应链与品类结构优化，数字化转型成效显著。未来在行业向健康服务转型的大背景下，益丰药房持续推进DTP药房布局、院外医保处方承接，强调以专业健康服务增强用户黏性与社区健康管理能力，力求在规模扩张与内功建设之间实现可持续增长。公司同时强调ESG治理与可持续发展，致力成为对公众健康负责、对社会有贡献的标杆企业。
🏷️ #药房 #增长 #数字化 #DTP #ESG
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📰 数字众智五大“硬核”产品集结｜第九届数字中国建设峰会现场体验区呈现未来社区新生态_峰会资讯_数字中国建设峰会
第九届数字中国建设峰会现场体验区将于4月28日—5月4日亮相福州，汇聚顶尖科技与创新成果，展现数字力量重塑千行百业的壮阔图景。数字众智以“数字赋能·服务民生”为核心，携五大核心产品亮相1号馆1D07展位，构建服务、治理、运营三位一体的数字化生态，为基层治理现代化与社区服务数字化提供可复制、可推广的范本。
数享家政实现全链路数字化的O2O便民服务，建立严格准入与全流程评价，推行持证上岗与红黑名单监管，提升服务品质。健康数字管家以AI健康守护为核心，应用舌诊，百余种体质辨识可生成分析报告，未来接入IoT设备，完善电子健康档案与个性化调理。数享收贝提供安全高效的门店支付，打通支付宝与微信，支持原路退款，资金全程可追溯，强化安全。数享乐读构建数字社区阅读引擎，线上借阅与配送闭环，设有捐书与愿望书单，推动资源共享。数享生活门店去中心化SaaS，打造私域流量，提供营销中台与多门店管理，促进线上线下融合。
🏷️ #数字众智 #数字化 #社区治理 #数字社区
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📰 数字众智五大“硬核”产品集结｜第九届数字中国建设峰会现场体验区呈现未来社区新生态_峰会资讯_数字中国建设峰会
第九届数字中国建设峰会现场体验区将于4月28日—5月4日亮相福州，汇聚顶尖科技与创新成果，展现数字力量重塑千行百业的壮阔图景。数字众智以“数字赋能·服务民生”为核心，携五大核心产品亮相1号馆1D07展位，构建服务、治理、运营三位一体的数字化生态，为基层治理现代化与社区服务数字化提供可复制、可推广的范本。
数享家政实现全链路数字化的O2O便民服务，建立严格准入与全流程评价，推行持证上岗与红黑名单监管，提升服务品质。健康数字管家以AI健康守护为核心，应用舌诊，百余种体质辨识可生成分析报告，未来接入IoT设备，完善电子健康档案与个性化调理。数享收贝提供安全高效的门店支付，打通支付宝与微信，支持原路退款，资金全程可追溯，强化安全。数享乐读构建数字社区阅读引擎，线上借阅与配送闭环，设有捐书与愿望书单，推动资源共享。数享生活门店去中心化SaaS，打造私域流量，提供营销中台与多门店管理，促进线上线下融合。
🏷️ #数字众智 #数字化 #社区治理 #数字社区
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